化工行業(yè)數(shù)字化信息化藍圖規(guī)劃：戰(zhàn)略布局與實施路徑

集團化管理規(guī)則及信息化規(guī)劃項目藍圖規(guī)劃報告（化學產業(yè)）2123456123456詳細交付材料見：《化學產業(yè)現(xiàn)狀分析報告》3化工產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀行業(yè)外部環(huán)境行業(yè)外部環(huán)境,輕紡等勞動密集型行業(yè)外遷速額價值創(chuàng)造方面：與國際同行相比，運營成本率較高而利潤率較低，在企業(yè)向卓越經營的前景道路上仍存在發(fā)展提升空間指標分析指標比較轉指標分析指標比較轉率9分析說明5557635055rr39724334.7712%8%7%17%8%7%5%12%AkzoNovel25%29%30%78%75%81%48%AkzoNovel57%61%71%74%78%10.79%14.907.60%7.40%7.60%%%6.10%0%5.90%9.80%2.00%15.20%11.60%15.00%19.50%15.20%I1.80%2.80%13.80%0.40%4.40%0.093.50%11.00%1、對標企業(yè)指標來源于研究；2、指標數(shù)據(jù)來源與204資源整合方面：化學在產業(yè)集團層面，面臨加強企業(yè)資源整合，提升內部管理能力，邁向國際化的訴求.5從決策分析、業(yè)務財務一體化、整合并購、供應鏈優(yōu)化等八項業(yè)務能力與領先的化工企業(yè)進行對標分析業(yè)務能力對標分析決策分析財務共享及服務支持戰(zhàn)略投資企業(yè)資源管理數(shù)字化運營研發(fā)創(chuàng)新產品定制化產品品牌專利.決策分析財務共享及服務支持戰(zhàn)略投資企業(yè)資源管理數(shù)字化運營研發(fā)創(chuàng)新產品定制化產品品牌專利.和增長目標保持一致圍6針對八項業(yè)務能力，結合化學實際，進行差距并總結未來信號化的提升方向7針對八項業(yè)務能力，結合化學實際，進行差距分析并總結未來信息化的提升方向（續(xù)）理持.89112345623456基于化學業(yè)務提升方向和國內國際行業(yè)案例，設計化學未來應用架構通過PO集成各分散的系統(tǒng)，提高效率打通產供銷，減少庫存積壓通過項目管理進行項目全生命周期管理通過研發(fā)管理實現(xiàn)產品的全生命周期管理基于研發(fā)策略和產品策略進行研發(fā)管理加強設備的臺賬記錄管理，預防性維護管理，體現(xiàn)設備的全生命周期管理體現(xiàn)生產產成品入庫檢驗的全過程管理體現(xiàn)生產成本的精細化核算主數(shù)據(jù)的管控體系及人員架構需要專人專責多維度，多角度的報表分析，為領導決策支持提供依據(jù)加強預算的管控機制，全面提升預算事后分析通過數(shù)字化的互動平臺，體現(xiàn)產品的在線經營華誼集團應用架構（國內化工企業(yè)）人力資源管理庫存管理(MM)MES系統(tǒng)地磅系統(tǒng)金稅系統(tǒng)DCS系統(tǒng)陶氏化學企業(yè)系統(tǒng)架構（國際化工企業(yè)）根據(jù)化學業(yè)務提升方向，參考化工業(yè)務能力模型、及國內外化工行業(yè)企業(yè)實踐經驗，形成化學化工業(yè)務應用架構2233針對化學集團未來國際化的發(fā)展趨勢，結合國際化工企業(yè)應用架構，規(guī)劃未來的國際化的應用架構（紫色對應國際化趨勢主要應用架構）戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)綜合分析與決策綜合分析與決策支持系統(tǒng)內控審計系統(tǒng)合同管理合同管理全面預算管理系統(tǒng)ERP（生產）專業(yè)生產MES系統(tǒng)LIMS系統(tǒng)EAM系統(tǒng)采購管數(shù)字化研發(fā)平臺自動化控制系統(tǒng)智能倉儲系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)ERP（質量）全面預算管理系統(tǒng)ERP（生產）專業(yè)生產MES系統(tǒng)LIMS系統(tǒng)EAM系統(tǒng)采購管數(shù)字化研發(fā)平臺自動化控制系統(tǒng)智能倉儲系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)ERP（質量）ERP（項目）TMS運輸管理主數(shù)據(jù)平臺協(xié)同辦公系統(tǒng)ERP（財務）人資管理系統(tǒng)合并報表系統(tǒng)數(shù)字化營銷平臺客戶關系管理（CRM）根據(jù)化學未來國際化發(fā)展趨勢，結合國際化發(fā)展的主要目標，提煉主要業(yè)務訴求及信息化舉措略國際化.主要目標主要目標管理國際化管理國際化生產國際化生產國際化銷售協(xié)同國際化銷售協(xié)同國際化人才需求國際化人才需求國際化產品服務國際化產品服務國際化綜合分析與決策綜合分析與決策主要業(yè)務訴求主要業(yè)務訴求產供銷一體化產供銷一體化，精細化成本核算構建全球財務共享中心，降低企業(yè)運營成本生產計劃、排產、生產、采購、銷售協(xié)同，構建智能生產運營體系智能工廠建設，對企業(yè)經營管理，生產運行，市場營銷等優(yōu)化數(shù)字化的營銷互動平臺，體現(xiàn)產品的在線銷售，在線服務等360度的全人才管理，構建國際化的人才管理體系全面提升產品的服務質量，構建智能服務體系承接國際化的運輸管理系統(tǒng)，構建能夠結算上下游的運價體系綜合分析與決策支持為領導決策提供強有力的基礎信息化舉措信息化舉措含HR) 統(tǒng) 88心 99用戰(zhàn)略經營的手段驅動，在產業(yè)內部、產業(yè)之間，實現(xiàn)財務、人力資源等資源要素的調配人第二階段，結合決策分析及商務智能體系構建，通過報表、管理駕駛艙等工具，為企業(yè)管理層提供全面、完整、及時的地資源要素信息第一階段，結合ERP實施以及與主要外圍系統(tǒng)的集成，通過信息系統(tǒng)記錄企業(yè)存量資源及其調動情況，從業(yè)務層面對資源要素進行準確地跟蹤 銷供產銷供產成品盈利分析利潤中心分析成本總控分項成本定額成本總控分項成本定額成本明細編制建立涵蓋集團和企業(yè)公司的集中統(tǒng)一人力資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的實施，支持復雜的組織架構和跨地域管理，支持集權和分權管理，同時可以實現(xiàn)跨組織人員調動，加強人才、人事和績效管理。藍圖規(guī)劃重點②-共享服務模式是高績效財務運行模式，其獨特的特點與優(yōu)勢能夠為財務實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展與達到更高績效提供保障。規(guī)模&效率規(guī)模&效率S服務/響應速度共享服務能夠使財務達到更高績效共享服務能夠使財務達到更高績效實現(xiàn)流程統(tǒng)一與標準化共享與整合同質、重復的業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)?；幚砘诤怂銛?shù)據(jù)開展更高水平的專業(yè)化管理與分析通過與服務單位雙向的服務水平協(xié)定促進責任共擔持續(xù)改進對于服務對象的服務水平 藍圖規(guī)劃重點②-共享服務基本模式業(yè)務部門財務部門共享服務中心核算共享結算共享信息共享核算共享結算共享信息共享聯(lián)銷遞報銷遞報據(jù)藍圖規(guī)劃重點②-企業(yè)能夠有效節(jié)約成本、改進服務質量與客戶服務、改進控制并更好地實現(xiàn)與支持業(yè)務戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提升整體價值。通過規(guī)模經濟、合理適度的規(guī)模和管理層級獲取通過規(guī)模經濟、合理適度的規(guī)模和管理層級獲取合并優(yōu)勢：通過共享投資獲取規(guī)模收益通過標準化、重新設計以及自動化來實現(xiàn)效率提升清楚的界定對于服務的期望細化績效和成本的明細程度發(fā)展主導性的服務文化以及系統(tǒng)化的客戶關系管理對于財務管控更加前后一致和標準化注重流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控通過改變業(yè)務能力與建立集中化的辦公場地進行快速變革將資源優(yōu)化配置于決策支持以及高附加值活動上向標準化流程/業(yè)務系統(tǒng)結構轉變使管理信息連貫透明更廣泛地獲取專業(yè)化資源和進一步的服務節(jié)約節(jié)約成本改進服務質量改進服務質量及客戶服務改進控制改進控制對于業(yè)務戰(zhàn)略對于業(yè)務戰(zhàn)略更好支持和實現(xiàn)藍圖規(guī)劃重點③-生產運營系統(tǒng)，連接企業(yè)計劃和生產的全過程，支撐企業(yè)從原材料采購、生產加工到產品出廠的全過程管理，有力支撐企業(yè)實現(xiàn)大運營建成以MES建成以MES為核心的總部運營指揮平臺，將生產制造過程由傳統(tǒng)的人工管理上升到了信息化管理，生產管理信息化將連接企業(yè)計劃和產成品的全過程，有助于實現(xiàn)生產過程的透明控制和精細化管理。通過決策支持和生產績效管理系統(tǒng)，監(jiān)控各類指標的變化和預警，實施展現(xiàn)工作成果。層層集中指揮與調度現(xiàn)場視頻監(jiān)控生產過程實時跟蹤決策分析ss藍圖規(guī)劃重點④-智能工廠將為企業(yè)在經營管理、生產執(zhí)行和市場營銷等領域帶來業(yè)務收益經營管理：實現(xiàn)隨時隨地辦公經營管理：實現(xiàn)隨時隨地辦公，提高日常辦公和管理效率，節(jié)約辦公成本有效降低差旅、會議、通訊、紙張、耗材等一系列辦生產執(zhí)行：提升生產管理決策、作業(yè)安全管控水平生產執(zhí)行：提升生產管理決策、作業(yè)安全管控水平，加快事件處理效率市場營銷：提高對外服務水平和服務質量市場營銷：提高對外服務水平和服務質量，進一步提升企業(yè)品牌形象藍圖規(guī)劃重點④-落腳到化工業(yè)務領域，有比較重要的“五大技術”，幫助化工廠建立“五種能力”生產管理能源管理設備管理供應鏈管理HSE管理生產管理能源管理設備管理供應鏈管理感知能力預測能力感知能力預測能力協(xié)同能力優(yōu)化能力安全能力 云 云 藍圖規(guī)劃重點④-五大技術，四種能力的典型應用場景數(shù)據(jù)反饋的排產優(yōu)化藝優(yōu)化）應用RFID、條碼等實生產管理：生產管控一體化，保障生產運行安全平穩(wěn)、優(yōu)質高效實時優(yōu)化裝車自動化實時優(yōu)化裝車自動化原料處理氣化反應在線質量儀表先進先進MES應用.工藝仿真培訓…智能控制優(yōu)化實時在線優(yōu)化智能巡檢設備管理：強調全生命周期、可靠性、預防性維護資產管理設備監(jiān)控運行管理數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)析析數(shù)數(shù)字裝置狀態(tài)監(jiān)控狀態(tài)監(jiān)控及維護現(xiàn)場設備數(shù)據(jù)抓取維修工單移動管理無人機現(xiàn)場巡視遠程維修支持…健康安全和環(huán)境（HSE）管理：與供應鏈、生產等業(yè)務集成，與業(yè)務分析及知識管理相結合的HSE一體化管控體系建立HSE體系與供應鏈集成與生產管理集成HSE業(yè)務分析HSE一體化及應急指揮的HSE管理的HSE管理及知識管理管理享移動盲板/移動盲板/鎖定管理人員安全解決方案仿真應急演練移動作業(yè)許可管理…供應鏈管理：實時洞察、業(yè)務協(xié)同、整體優(yōu)化、動態(tài)改進基于數(shù)據(jù)分析基于數(shù)據(jù)分析的需求預測無人值守倉庫基于云的訂單管理物料定位…能源管理：強調循環(huán)改進、全過程追蹤、全流程優(yōu)化能源績效監(jiān)控能效改能源生產運行管理智能溫控智能溫控系統(tǒng)…MES能源管理模塊智能照明系統(tǒng)實時在線優(yōu)化 藍圖規(guī)劃重點⑤-建立綜合分析與決策支持的共享信息平臺財務財務人力資源資產資產統(tǒng)計指標管理統(tǒng)計指標管理績效指標管理績效指標管理查詢檢索查詢檢索采購采購投資管理投資管理市場市場統(tǒng)計填報|統(tǒng)計填報績效考核|績效考核專業(yè)知識管理|專業(yè)知識管理原料進廠原料進廠庫存裝置生產裝置生產質量統(tǒng)計報表管理統(tǒng)計報表管理績效統(tǒng)計績效統(tǒng)計知識分析和挖掘知識分析和挖掘能耗能耗設備安全環(huán)保安全環(huán)保工藝工藝統(tǒng)計分析績效評價知識培訓出廠銷售公用系統(tǒng)技經指標生產完成基礎數(shù)據(jù)管理績效分析主數(shù)據(jù)維護主數(shù)據(jù)建模代碼發(fā)布出廠銷售公用系統(tǒng)技經指標生產完成基礎數(shù)據(jù)管理績效分析主數(shù)據(jù)維護主數(shù)據(jù)建模代碼發(fā)布流程管理系統(tǒng)管理職工教育 元數(shù)據(jù)管理OA門戶等生產運營ERP及相關金蝶EAS其他系統(tǒng)藍圖規(guī)劃重點⑥-搭建統(tǒng)一的、規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理平臺，構建主數(shù)據(jù)管控體系、全面掌握數(shù)據(jù)實時狀態(tài)主數(shù)據(jù)管控與體系架構從數(shù)據(jù)生命周期管控的角度出發(fā)，涵蓋了數(shù)據(jù)管理的各個方面。主數(shù)據(jù)管理是其中的關鍵環(huán)節(jié)，是數(shù)據(jù)標準化的基礎和保障。藍圖規(guī)劃重點⑥-從流程、人員、技術三個角度考慮主數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略責流程框架流程框架人員框架技術框架人員框架技術框架數(shù)字信息化平臺藍圖規(guī)劃重點⑦-打造互動的數(shù)字化營銷平臺，為企業(yè)的產品服務銷售提供全過程管理數(shù)字信息化平臺化工產業(yè)價值鏈研發(fā)/實驗室工廠建設和投資原料尋源與采購產品生產庫存管理和分銷新產品和配方研發(fā)，借助數(shù)字化新產品和配方研發(fā)，借助數(shù)字化技術整合外部資源，包括科研資源、資金資源和項目資源廠房或生產線新建或升級改造，借助數(shù)字化技術整合行業(yè)和跨界資源，包括項目資源和資金資源有效構建化學產業(yè)數(shù)字生態(tài)圈實現(xiàn)化學產業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新采用數(shù)字營銷手段和渠道，打造集企業(yè)品牌、市場活動、知識管理和TPM管理一體化的全渠道精準的營銷平臺環(huán)境、設備、工藝、流程、人員、操作和分析全方位的實現(xiàn)智能化全生命周期采集、管理和分析上下游客戶得行為和信息，充分利用數(shù)字化技術和能力，實現(xiàn)營銷創(chuàng)新、優(yōu)化和全渠道覆蓋借助數(shù)字化手段和技術全程采集和分析生態(tài)圈角色、相關材料和知識的信息，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)運籌統(tǒng)計分析，為產業(yè)趨勢和企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持藍圖規(guī)劃重點⑦-打造互動的數(shù)字化營銷平臺，為企業(yè)的產品服務銷售提供全過程管理（研發(fā)眾籌）流程解讀內部研發(fā)項目眾籌項目歸檔項目合同系統(tǒng)平臺研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理項目評估內部科研項目專業(yè)機構研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理試產試用金融評估研發(fā)眾籌分為內部研發(fā)和外部研發(fā)眾籌兩個部分，其中內部研發(fā)泛指內部研發(fā)項目中需要借助合作伙伴資源的項目；外部研發(fā)是指來自外部合作伙伴或推薦的研發(fā)項目，需要借助其他第三方資流程解讀內部研發(fā)項目眾籌項目歸檔項目合同系統(tǒng)平臺研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理項目評估內部科研項目專業(yè)機構研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理試產試用金融評估研發(fā)眾籌分為內部研發(fā)和外部研發(fā)眾籌兩個部分，其中內部研發(fā)泛指內部研發(fā)項目中需要借助合作伙伴資源的項目；外部研發(fā)是指來自外部合作伙伴或推薦的研發(fā)項目，需要借助其他第三方資源研發(fā)和管理的項目功能解讀外部研發(fā)項目眾籌外部科研項目系統(tǒng)平臺研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理項目合同項目合同項目合同項目評估專業(yè)機構試產試用項目評估項目歸檔研發(fā)管理數(shù)據(jù)管理金融評估藍圖規(guī)劃重點⑦-打造互動的數(shù)字化營銷平臺，為企業(yè)的產品服務銷售提供全過程管理（產品服務銷售）數(shù)字化企業(yè)核心目標之一是對原有的產品進行完善，形成產品+服務的打包銷售模式，采用數(shù)字化技術將產品和服務銷售渠道擴展成為全渠道；整合線上線下資源，提升銷售額和市場占有率功能解讀藍圖規(guī)劃重點⑦-打造互動的數(shù)字化營銷平臺，為企業(yè)的產品服務銷售提供全過程管理（數(shù)字化營銷）和核心是對原有營銷模式的創(chuàng)新和改善，基于移動應用和社會化渠道實現(xiàn)客戶強互動；整合線上線下資源數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)客戶深度挖掘；迅速拓展市場，提升銷售額媒體管理數(shù)據(jù)分析功能解讀從TB級別，躍升到PB級別,甚至是EB、ZB級別?！按髷?shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產；大數(shù)據(jù)已經滲透到每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，逐漸成為重要的生產因素；不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值價值密度根據(jù)IDC調研，大數(shù)據(jù)的驅動因素主要集中在產品服務于創(chuàng)新、顧客支持與服務以及定價戰(zhàn)根據(jù)IDC調研，大數(shù)據(jù)的驅動因素主要集中在產品服務于創(chuàng)新、顧客支持與服務以及定價戰(zhàn)略和定價項目等大數(shù)據(jù)市場情景人力資本的優(yōu)化供應鏈的優(yōu)化信息技術的優(yōu)化流程和操作的優(yōu)化市場與競爭定價戰(zhàn)略與定價項目顧客支持與服務產品服務改進與創(chuàng)新藍圖規(guī)劃重點⑨-建立統(tǒng)一的知識管理架構體系，保障產業(yè)各類知識資源的協(xié)同與共享源戶戶源戶戶戶戶示例示例知識門戶知識門戶協(xié)作實踐社區(qū)知識地圖知識論壇知識報表電子學習協(xié)作實踐社區(qū)知識地圖知識論壇知識報表電子學習內容檢索知識知識管理知識激勵數(shù)字圖書館人員知識產權知識激勵數(shù)字圖書館人員知識產權知識檢索、導航知識檢索、導航社區(qū)績效管理知識推送產權管理知識評級信息訂閱網絡爬蟲索引管理系統(tǒng)管理工作流內容管理全文檢索支撐服務專家?guī)鞕嘞薰芾砉芾砉ぞ咧R編輯知識聚類知識統(tǒng)計121234563456數(shù)據(jù)架構對象及其關系描述業(yè)運營和管理過程中涉及的主要對象及其關系描述業(yè)運營和管理過程中涉及的主要數(shù)據(jù)分布：企業(yè)數(shù)據(jù)模型在企業(yè)IT系統(tǒng)如何分布。通過了解數(shù)據(jù)分布可清楚定義企業(yè)數(shù)據(jù)IT系統(tǒng)中是如何產生和使用數(shù)據(jù)標準/質量/安全管理：對數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、存儲、流轉、使用、歸檔、刪除過程中對數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題質量和安全以及標準問題進行監(jiān)控、處理和完善過程的管理辦法和方案.數(shù)據(jù)管控支撐要素：通過建立一種長效的機制，包含組織、流程、制度、工具，對數(shù)據(jù)資產進行的有效管理，以確保數(shù)據(jù)準確性、一致性、完整性、可用性和安全性數(shù)據(jù)架構總體框架數(shù)據(jù)架構主題域劃分規(guī)劃計劃財務預算績效與風險合同生產采購倉儲研發(fā)設備銷售安環(huán)項目財務預算人資主數(shù)據(jù)綜合信息化化學產業(yè)數(shù)據(jù)主題域化學產業(yè)數(shù)據(jù)主題域總體邏輯關系合同合同出入庫 采購、庫存數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)人資出入庫 采購、庫存數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)人資設備出國、人員、法律的相關人員信息出國、人員、法律的相關人員信息綜合績效與風險綜合績效與風險數(shù)據(jù)管控體系：建立全域數(shù)據(jù)模型項目主題域概念模型-示例數(shù)據(jù)管控體系：通過CRUD規(guī)則建立數(shù)據(jù)結構及分布CRUD是建立(Create)、讀取(Read)、更新(Update)及刪除(Delete)這四項操作的縮寫數(shù)據(jù)管控體系：設計數(shù)據(jù)流向及建立數(shù)據(jù)交互標準–明確應用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的流向及系統(tǒng)間數(shù)據(jù)流向總圖-示例系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互標準-示例數(shù)據(jù)管控體系：建立數(shù)據(jù)標準管理體系–數(shù)據(jù)標準的建立和維護，根據(jù)數(shù)據(jù)標準化需求，對數(shù)據(jù)對象制–數(shù)據(jù)標準執(zhí)行，數(shù)據(jù)標準在數(shù)據(jù)創(chuàng)建、傳輸、存儲數(shù)據(jù)標準定義-示例數(shù)據(jù)標準建立、執(zhí)行和考評-示例數(shù)據(jù)管控體系：逐步提升數(shù)據(jù)質量–數(shù)據(jù)質量要求確認，根據(jù)業(yè)務要求制定和明確數(shù)據(jù)質量。數(shù)據(jù)質量管理流程-示例數(shù)據(jù)質量管理KPI定義-示例數(shù)據(jù)管控體系：建立數(shù)據(jù)訪問授權機制–數(shù)據(jù)安全分級管理：根據(jù)業(yè)務要求，制定一系列的數(shù)據(jù)安全分–數(shù)據(jù)訪問授權：主要工作是根據(jù)數(shù)據(jù)安全分級標準，定義數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全管理藍圖-示例數(shù)據(jù)安全管理KPI定義-示例數(shù)據(jù)管控體系：建立數(shù)據(jù)管控流程框架數(shù)據(jù)管控流程框架-示例數(shù)據(jù)管控主流程-示例123123456456詳細交付材料見：《技術架構藍圖規(guī)劃報告》化學產業(yè)技術架構化學產業(yè)技術架構建設滯后于應用建設。在未來，基于企業(yè)應用的標準化、規(guī)范化需求，以及信息技術環(huán)境延續(xù)性、發(fā)展性的潛在訴求，對標領先化學企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，著力構建敏捷、標準、健壯的技術架構環(huán)境，支撐軟硬件資源、應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺的穩(wěn)定、高效運轉。技術架構的建立和發(fā)展受到兩大驅動力的應用：技術應用需求、技術發(fā)展需求。技術需求源自信息技術發(fā)展和應用，決定了產業(yè)的整體技術路線及其相關資源保障。應用（數(shù)據(jù)）需求源自業(yè)務功能性的技術實現(xiàn)特征，需要技術架構提供平臺性的保障，以實現(xiàn)業(yè)務需求的快速響應、應用系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。技術應用需求技術發(fā)展需求開發(fā)架構執(zhí)行架構運行架構基礎設施技術架構規(guī)劃指導原則技術架構規(guī)劃所依循的總體指導原則包括關注業(yè)務與服務導向原則、前瞻性原則、可伸縮性原則、高可用性原則、資源充分利用原則。關注業(yè)務與服務導向原則前瞻性原則關注業(yè)務與服務導向原則前瞻性原則高彈性原則高可用性原則資源充分利用原則技術架構規(guī)劃將結虛擬化、資源池等前沿技術手段實現(xiàn)高可伸縮性。利用虛擬,資源池動態(tài)擴展和靈活調配的特性實現(xiàn)資源的增加技術架構規(guī)劃將結合虛擬化、云計算等前沿技術手段進一步完善平臺和資源的化學產業(yè)技術架構目標藍圖框架信息安全信息安全技術應用安全應用安全數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全主機安全主機安全網絡安全網絡安全物理安全物理安全APIAPI應用系統(tǒng)CRM應用系統(tǒng)CRM移動平臺數(shù)據(jù)平臺公共支撐平臺移動平臺數(shù)據(jù)平臺企業(yè)門戶統(tǒng)一溝通平臺企業(yè)門戶統(tǒng)一溝通平臺集成平臺統(tǒng)一身份和訪問管理平臺基礎設施基礎設施終端管理終端標準化桌面和終端管理終端標準化桌面和終端虛擬桌面云管理云管理平臺外部資源外部資源基礎設施基礎設施資源池公有云公有云外部托管外部托管機房機房物理環(huán)境非技術架構內容災備體系災備體系業(yè)務連續(xù)業(yè)務連續(xù)性和風險分析災備策略災備策略離線容災離線容災數(shù)據(jù)級容數(shù)據(jù)級容災應用級容應用級容災技術架構現(xiàn)狀評估小結及未來建設重點技術架構技術架構信息網絡和機房物理環(huán)境僅滿足當前需要，應用系統(tǒng)豎井化建設，計算、存儲、網絡資源無法共享資源公共軟件支撐平臺建設薄弱，難以支撐集成服務、主數(shù)據(jù)管理、商務智能和分析決策等需求災備體系尚處空白，僅實現(xiàn)本地數(shù)據(jù)備份，缺乏驗證、演練和培訓信息安全技術薄弱，缺少技術工具支撐主機、數(shù)據(jù)和應用安全，難以支撐多元化、國際化拓展的安全需求桌面終端缺乏統(tǒng)一管理，桌面支持效率不高根據(jù)技術架構現(xiàn)狀，我們建議未來技術架構方面的建設重點如下：加大公共支撐平臺建設，支撐業(yè)務系統(tǒng)發(fā)展建設，主要建設企業(yè)門戶、統(tǒng)一身份認證和訪問平臺、集成平臺、數(shù)據(jù)平臺和統(tǒng)一溝通平臺。制定建設策略，分步建設云數(shù)據(jù)中心分析業(yè)務連續(xù)性風險，逐步建設災備體系加強終端統(tǒng)一管理加強信息安全技術工具建設，形成覆蓋網絡、主機、數(shù)據(jù)和應用的立體化的安全防護體系技術架構藍圖技術架構藍圖 外部認證中心外部身份授權平臺套裝類系統(tǒng)定制類系統(tǒng)儲儲儲儲 1、基礎設施根據(jù)研究分析，基礎設施服務化是未來數(shù)據(jù)中心建設方向 員員1、基礎設施虛擬化數(shù)據(jù)中心云數(shù)據(jù)中心探尋適合發(fā)展的IT基礎建設模式虛擬化數(shù)據(jù)中心云數(shù)據(jù)中心效能最大化成本優(yōu)化效能最大化成本優(yōu)化架構標準化“隨需即取”的服務供給資源動態(tài)調撥、全局共享加速提升業(yè)務敏捷性最大程度縮減建運成本水平的提升價值的提高有效的成本控制有效的成本控制優(yōu)質的服務質量靈活的資源供給“池化”的基礎設施資源1、基礎設施參考下一代數(shù)據(jù)中心建設方法論，明確未來數(shù)據(jù)中心能力框架藍圖云數(shù)據(jù)中心能力框架藍圖包括云管理平臺、云數(shù)據(jù)中心能力框架藍圖包括云管理平臺、基礎設施資源池、機房物理環(huán)境、基礎網絡架構4個部分。一運維管理、統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一監(jiān)控管理基礎設施資源池實現(xiàn)單數(shù)據(jù)中心內各類物理結構、空調、通風、給排水、弱電等各專業(yè)技1、基礎設施適合部署在虛擬化服務的應用各類應用的開發(fā)、測試、培訓環(huán)境非核心類應用的生產環(huán)境（如：SRM、協(xié)同辦公等）可靠性要求數(shù)據(jù)庫操作是否頻繁信息化管理要求可靠性要求數(shù)據(jù)庫操作是否頻繁信息化管理要求ERP的企業(yè)資源核心應用MES等生產核心應用1、基礎設施數(shù)據(jù)中心“三步走”建設策略置基本的虛擬資源模板。按支撐的上層應用的功能和范圍將虛擬資發(fā)測試、生產系統(tǒng)資源區(qū)和各個產業(yè)資源區(qū)。將開發(fā)測試系統(tǒng)和非高效一體化的基礎設施平臺。實現(xiàn)基于服務目錄的虛擬資源從申請、部運行監(jiān)控到回收完整的全生命周期自動化管理。除少數(shù)對硬件有特殊要并將適合公有云部署的業(yè)務應用系統(tǒng)逐步遷2、公共支撐平臺組成及定位11統(tǒng) 數(shù)據(jù)集成!22統(tǒng)345662、公共支撐平臺企業(yè)門戶個人協(xié)作中心移動門戶門戶應用協(xié)同與集成門戶平臺企業(yè)網站個人協(xié)作中心移動門戶門戶應用協(xié)同與集成門戶平臺企業(yè)網站信息與知識管理信息與知識管理輔助組件輔助組件2、公共支撐平臺則 o企業(yè)服務總線：可以消除不同系統(tǒng)之間的技術差異，讓不同的應用服務器協(xié)調運作，實現(xiàn)不同服務之間的通信和整合。包括在服務之間對消息進行匹配和路由，在請求方與服務提供方之間轉換協(xié)議，在請求方與服務提供方之間轉換消息格式，以及分配和提取不o業(yè)務流程管理：在企業(yè)服務總線原始服務積累基礎上，完成服務的整合、編排，支持跨業(yè)務、跨系統(tǒng)的業(yè)務流程運行，實現(xiàn)重要業(yè)o業(yè)務活動監(jiān)控：業(yè)務活動監(jiān)控是業(yè)務流程引擎的監(jiān)控平臺，可以對業(yè)務流程的運行效率進行分析，發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，并對潛在的風險提前采取行動，為業(yè)務進行流程優(yōu)化提供依據(jù)和指導，是推動業(yè)務流程循環(huán)優(yōu)o數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)：構建安全、可靠、高效、靈2、公共支撐平臺數(shù)據(jù)平臺iifiif手工數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺緩沖區(qū)數(shù)據(jù)集市緩沖區(qū)數(shù)據(jù)集市協(xié)同辦公協(xié)同辦公ERPERP應用系統(tǒng) 主數(shù)據(jù)系統(tǒng)CRM2、公共支撐平臺移動平臺移動網絡層移動移動網絡層防火墻/Wi-Fi防火墻/Wi-Fi移動應用移動辦公移動辦公BI…移動應用平臺移動門戶綜合分析協(xié)同辦綜合分析協(xié)同辦公平臺財務管理人力管理其他數(shù)據(jù)資源資源數(shù)據(jù)資源資源2、公共支撐平臺統(tǒng)一身份和訪問管理平臺身份監(jiān)控審計報告nn統(tǒng)一身份和訪問管理平臺幫助實現(xiàn)用戶身份認證及訪問鑒權的集中管理、用戶身份信息的集中維護及全生命周期管理，為單點登錄提供后端支撐，幫助提升應用系統(tǒng)訪問的安全性，改善用戶使用體驗。n統(tǒng)一身份和訪問管理平臺包括統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)及統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)兩個主要組成部分。角色權限管理角色管理權限映射主機網絡設備系統(tǒng)訪問用戶企業(yè)員工合作伙伴外部單位角色權限管理角色管理權限映射主機網絡設備系統(tǒng)訪問用戶企業(yè)員工合作伙伴外部單位統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)身份庫身份存儲審計日志安全支撐技術統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)身份庫身份存儲審計日志安全支撐技術授權身份認證身份管理集中/委托/自助管理身份生命周期管理單點登錄 賬號權限系統(tǒng)協(xié)調賬號開通密碼同步權限開通角色權限模型認證授權策略訪問控制身份集成PKI/CA加密算法2、公共支撐平臺國際業(yè)務站點的接入技術比較采用MPLS采用MPLS（多協(xié)議標記轉換）技術在骨干的寬帶IP網絡上構建企業(yè)IP專網，實現(xiàn)跨地域、安全、高速、可靠的數(shù)據(jù)、語音、圖像多業(yè)務通信，并結合差別服務、流量工程等相關技術，將公眾網可靠的性能、良好的擴展性、豐富的功能與專用網的安全、靈活、高效結合在一起。相對DDN專線靈活性高，可拓展性強，成本較低MPLSMPLSVPN向用戶提供的是永久性的點對點的數(shù)字連接。優(yōu)勢是網絡延遲小向用戶提供的是永久性的點對點的數(shù)字連接。優(yōu)勢是網絡延遲小，信道利用率高、保密性強。組網復雜，成本非常高通過互聯(lián)網建立IPSecVPN通道，網絡連接依賴互聯(lián)網。優(yōu)勢：成本低。缺點是網絡質量不可靠，網絡延遲大國際專線國際專線IPLCIPSecIPSecVPN建議：國際業(yè)務站點與集團采用MPLSV3、信息安全信息安全現(xiàn)狀在信息安全方面，化學產業(yè)信息安全管理能力較弱，較成熟企業(yè)存在一定提升空間。3、信息安全信息安全體系框架礎、制度體系確定管控策略、技術體礎、制度體系確定管控策略、技術體各安全管控領域全面開展安全保障工作。并且采用全面質量管理方法保證管控體系能夠持續(xù)優(yōu)化、有效運作。信息安全組織架構信息安全組織架構信息安全制度體系信息安全制度體系信息安全技術體系信息安全技術體系3、信息安全信息安全框架及規(guī)劃方法信息安全框架是一套完整實用的信息安全概述，由安全管理、安全技術、安全運維三部分組成，目的是作為設計、實施或評估安全架構時的指導和對照。.信息安全風險信息安全管理信息安全風險信息安全管理信息安全戰(zhàn)略計劃任務權限管理Web服務加密服務認證服務抗抵賴服務監(jiān)控和測量補丁管理PKI安全開發(fā)服務臺防火墻弱點掃描安全加固NIDS無線安全HIDS備份和恢復遠程訪問計劃任務權限管理Web服務加密服務認證服務抗抵賴服務監(jiān)控和測量補丁管理PKI安全開發(fā)服務臺防火墻弱點掃描安全加固NIDS無線安全HIDS備份和恢復遠程訪問惡意代碼病毒檢測物理安全略數(shù)據(jù)庫工作站安全委派管理流程應用配置管理身份管理技術訪問控制技術服務開通技術統(tǒng)一身份和策安全組織安全策略安全意識安全組織安全策略安全意識法律及規(guī)范符合性3、信息安全信息安全規(guī)劃總體能力依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略，結合企業(yè)資源與安全需要，信息安全包含六項技術架構層級、八項安全能力，整體而言化學產業(yè)尚未開始構建信息安全體系。加密服務 備份和恢復服務加密服務 備份和恢復服務數(shù)據(jù)技術架構層次加密服務 備份和恢復服務 技術架構層次加密服務 備份和恢復服務 應用 備份和恢復服務 加密服務 加密服務代理服務 加密服務 備份和恢復服務 備份和恢復服務 加密服務 加密服務代理服務 加密服務 備份和恢復服務 備份和恢復服務主機網絡終端3、信息安全逐步健全信息安全技術防護體系，提升信息安全防護水平信息技術體系為信息安全提供技術工具，需要在物理、網絡、主機、數(shù)據(jù)和應用各層面都建設相應的技術工具，實現(xiàn)多層次立體的技術安全防御體系。統(tǒng)一身份認證和訪問管理項目網絡安全加固項目主機安全項目應用開發(fā)安全技術標準項目數(shù)據(jù)安全規(guī)劃項目結合目錄認證和數(shù)字證書認證統(tǒng)一身份認證和訪問管理項目網絡安全加固項目主機安全項目應用開發(fā)安全技術標準項目數(shù)據(jù)安全規(guī)劃項目結合目錄認證和數(shù)字證書認證，建立統(tǒng)一身份認證和訪問管理系統(tǒng)，集中管理用戶身份和系統(tǒng)訪問優(yōu)化網絡安全域劃分和安全之間訪問策略，入侵檢測和防御系統(tǒng)，遠程訪問安全建設主機安全技術標準，部署統(tǒng)一補丁管理、統(tǒng)一防病毒及惡意軟件管理和漏洞弱點掃描，定期更新和檢查制定應用開發(fā)身份認證，權限管理，網絡傳輸加密，配置項中賬戶密碼安全要求等技術安全要求標準制定數(shù)據(jù)安全方面的標準和要求，如數(shù)據(jù)分類分級，文檔分類分級管理，文檔數(shù)字權限管理，核心數(shù)據(jù)庫訪問授權審計等123412345656詳細交付材料見：《信息化管控藍圖》信息化管理的建議結合目前集團的新定位，為開創(chuàng)未來三十年發(fā)展新紀元，針對信息化管理現(xiàn)狀及未來規(guī)劃，整體上，我們提出以下建議。產業(yè)、變革業(yè)務。強調業(yè)務契合、研發(fā)創(chuàng)新、信息戰(zhàn)略、敏捷IT、理順理順信息化投資計劃安排、預算編制、成本核算、后評估全過業(yè)界面；二是建立集團或產業(yè)級的PMO（項目群管理監(jiān)管信息化建設質量和實施路線；三是做好信藍圖分析領域根據(jù)信息化管理的建議，我們將藍圖劃分為信息化戰(zhàn)略、信息化架構、信息化投資、信息化治理四個領域。信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化戰(zhàn)略：不只是業(yè)務才擁有戰(zhàn)略信息化投資信息化治理?我們觀察到，集團的發(fā)展具有鮮明的自身特點。在化學產業(yè)，以堅實的業(yè)績成為多個細分市場的隱形冠軍；在物流產業(yè)，將憑借資本和新技術深度變革已有的國內物流生態(tài)，尋求產業(yè)突破?但是，無論集團層面還是產業(yè)層面，企業(yè)運營體系尚不完善。運營的顯著特征之一是“先定人、后定事”，一切變革的基礎都是組織和人員調整。企業(yè)級流程體系并未建立，在生產和管理中的流程、活動和工序未做規(guī)范化約束，各類內部信息缺乏一致的定義和標準，用于運營管理和治理管控的工具未做明確要求。?信息化戰(zhàn)略是企業(yè)運營戰(zhàn)略的重要組織部分?偏重于愿景目標、業(yè)績要求、業(yè)務組合?偏重于愿景目標、業(yè)績要求、業(yè)務組合?缺乏完整的流程體系、表行一致的制度信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化戰(zhàn)略：的信息化目標信息化投資信息化治理信息化總體目標化學信息化目標、供應鏈一體化管理、智能生產制造、實時商存儲、網絡資源的細粒度、高延伸、高擴展的信息化建設思路化學信息化建設階段及目標 信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化架構：構建關鍵橋梁信息化投資信息化治理?化學產業(yè)未能建立信息化架構思路。幾乎所有的成熟信息化企業(yè)都建立了架構管理能力，配備專業(yè)化的架構師團隊。?企業(yè)信息化總是需要回答以下兩個問題：一是如何做到業(yè)務與技術的最有效銜接？二是如何提出并論證合理的信息技術路線（最有效支撐業(yè)務需求和技術發(fā)展需求）?只有回答這兩個問題，才能駕馭信息化，才能讓信息化能力為我所用的。業(yè)務領域???????架構連接“現(xiàn)實”與“夢想”架構連接“現(xiàn)實”與“夢想”????/組織轉型管理/……??????.信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化架構：頂層設計和交付實現(xiàn)信息化投資信息化治理通過信息化架構管理，在建立業(yè)務與技術的關鍵橋梁之后，解決信息化過程中的兩大命題：一是以總體架構設計和管控解決頂層設計問題；二是無論套裝軟件實施還是定制開發(fā)，加強針對系統(tǒng)架構的規(guī)范化管理。管控原則開發(fā)執(zhí)行運行企業(yè)信息化建設總體架構系統(tǒng)架構信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化投資：投資是信息化的牛鼻子信息化投資信息化治理當前的信息化投資水平相較于國際平均水平、領先水平以及工業(yè)綜合水平均存在很大差距。在信息化與工業(yè)化深度融合中，信息化投入的占比遠低于傳統(tǒng)業(yè)務投入。2011-2015年信息化支出占公司營業(yè)收入的比例 .?? .??信息化支出占公司營業(yè)收入的比例：信息化投資信息化支出占公司運營成本的比例：信息化在企每億元收入IT員工數(shù)：信息化對公司員工.2015年每員工的信息化支出（單位：2015年信息化支出占公司運營成本的比例2015年每員工的信息化支出（單位：2015年信息化支出占公司運營成本的比例萬元）傳化化學傳化化學行業(yè)平均值傳化化學行業(yè)平均值傳化化學行業(yè)平均值信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化投資：投資由粗放到精細信息化投資信息化治理我們迫切需要確保信息化投資平衡性：既需要保障業(yè)務連續(xù)性、成長性，也需要突出研究和戰(zhàn)略性的業(yè)務支撐和創(chuàng)新變革。細化已有的信息化投資分類，設計并應用一套完整、標準化的信息化預算門類。%%%根據(jù)業(yè)務分類的IT投資分析數(shù)據(jù)分類因產業(yè)而異信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化投資：理順投資過程信息化投資信息化治理進一步理順信息化投資由計劃安排、預算編制、成本核算、后評估的全過程。戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略需求業(yè)務需求IT需求需求收集業(yè)務需求IT需求需求收集和管理信息化規(guī)劃及年度修編?信息化戰(zhàn)略?企業(yè)架構設計?信息化項目清單?信息化投資計劃集團集團規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃立項及項目儲備立項及項目儲備（可行性研究/初步設計/原型驗證/技術經濟分析）形成公司專項計劃,形成公司專項計劃,安排專項預算投資計劃預算投資計劃創(chuàng)新性項目研究套裝應用新系統(tǒng)建設（相關套裝軟件實施方法）基礎設施合理化創(chuàng)新性項目研究套裝應用新系統(tǒng)建設（相關套裝軟件實施方法）基礎設施合理化（新建、改造、云計算應用）分設構測部析計建試署客制化應用新系統(tǒng)建設（CMMI)回顧、審計及回顧、審計及后評估?單個項目驗收、審計后評估必需的IT運維信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化投資：解決核心問題信息化投資信息化治理進一步理順信息化投資由計劃安排、預算編制、成本核算、后評估的全過程。戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略需求業(yè)務需求需求收集和管理產業(yè)規(guī)劃需求收集和管理產業(yè)規(guī)劃2信息化規(guī)劃及年度修編?信息化戰(zhàn)略?企業(yè)架構設計?信息化項目清單?信息化投資計劃集團集團規(guī)劃立項及項目儲備立項及項目儲備（可行性研究/初步設計/原型驗證/技術經濟分析）33形成公司形成公司專項計劃,安排專項預算投資計劃預算投資計劃創(chuàng)新性項目研究套裝應用新系統(tǒng)建設（相關套裝軟件實施方法）基礎設施合理化創(chuàng)新性項目研究套裝應用新系統(tǒng)建設（相關套裝軟件實施方法）基礎設施合理化（新建、改造、云計算應用）分設構測部析計建試署客制化應用新系統(tǒng)建設（CMMI)回顧、回顧、審計及后評估?單個項目驗收、審計后評估必需的IT運維缺乏信息化、數(shù)字化、智能化技術的持續(xù)研2略、關鍵技術路線等核心命題進行深入分析和跟蹤；信溝通、協(xié)商、籌措（預算批復但仍無法落實費用）。.信息化治理：明確組織定位集團-產業(yè)縱向職能.信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理77信息化職能集團化學產業(yè)說明A/RCCA/RA/RR應用系統(tǒng)開發(fā)（管控類/服務類/A/RCCA/RA/RA/RA/RRA/RC移動應用、統(tǒng)一身份認證平臺等由集團統(tǒng)籌選CA/RA/RCAR信息化治理：明確組織定位集團-產業(yè)縱向職能（續(xù)）信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化職能集團化學產業(yè)說明應用系統(tǒng)運維（管控類/服務類/A/RA/RA/RA/RA/RRA/R移動應用、統(tǒng)一身份認證平臺等由集團統(tǒng)一負A/RA/RA/R信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化治理：明確組織定位產業(yè)內部橫向職能信息化架構信息化投資信息化治理信息化職能信息技術部業(yè)務需求部門信息化項目前期信息化項目實施信息化項目運維整信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化治理：明確組織定位（近期目標）信息化投資信息化治理化學產業(yè)總裁集團信息技術部化學產業(yè)信息技術部（當前的供應鏈和信息化部）卓越中心運營分析中心產業(yè)應用交付中心 下屬企業(yè)派駐“業(yè)務伙伴”依據(jù)“做好產業(yè)”的集團戰(zhàn)略要求，對于集團內部發(fā)展歷程最為悠久、運營模式最為成熟的化學產業(yè)，我們建議：在化學全產業(yè)保持目前的扁平化、集約化IT管控模式，有利于重大應用系統(tǒng)建設和運維，有利于智能化和國際化等整體戰(zhàn)略部署；實施“職能管理”和“服務交付”相分離的管理模式化學產業(yè)總裁集團信息技術部化學產業(yè)信息技術部（當前的供應鏈和信息化部）卓越中心運營分析中心產業(yè)應用交付中心 下屬企業(yè)派駐“業(yè)務伙伴”產業(yè)IT服務支持中心信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化治理：明確組織定位（遠期目標）信息化投資信息化治理基于未來集團共享服務能力建設，當其交付和運維能力符合產業(yè)需求，可考慮將交付、運維、基礎設施等專業(yè)IT服務直接外包給集團共享服務中心，并根據(jù)雙方約定的服務水平協(xié)議/約定進行考核執(zhí)行，服務進行計量，相應成本基于服務計量進行結算。此外，運營分析中心根據(jù)產業(yè)選擇，集團信息技術部也可形成獨立于信息技術部門的專業(yè)部門，開展商務智能和大數(shù)據(jù)分析。集團信息技術部集團信息共享服務中心化學產業(yè)總裁化學產業(yè)總裁化學產業(yè)信息技術部（當前的供應鏈和信息化部）卓越中心產業(yè)IT服務支持中心產業(yè)應用交付中心卓越中心產業(yè)IT服務支持中心產業(yè)應用交付中心 運營分析中心信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化治理：明確組織定位（續(xù)）信息化投資信息化治理依據(jù)“做好產業(yè)”的集團戰(zhàn)略要求，對于集團內部發(fā)展歷程最為悠久、運營模式最為成熟的化學產業(yè)，我們建議：在化學全產業(yè)實施扁平化、集約化IT管控，有利于重大應用系統(tǒng)建設和運維，有利于智能化和國際化等整體戰(zhàn)略部署；實施“職能管理”和“服務交付”相分離的管理模式，在產業(yè)總部建立IT卓越中心，并開展試點IT共享服務中心；改變當前信息技術管理粗放局面，實施細粒度專業(yè)化管理；在2016和2017重點關注ERP為首的大型應用系統(tǒng)建設，做好變革管理，倒逼信息技術管理新模式的行程?；瘜W產業(yè)領導層化學產業(yè)信息技術部化學業(yè)務部門及企業(yè)外部解決方案供應商項目組1項目組1產業(yè)信息化領導委員會…………項目組n產業(yè)項目群管理辦公室項目組2信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化治理：與業(yè)務具有同等的決策高度信息化投資信息化治理?信息化無論在集團還是在相關產業(yè)，都被視為一項重要工作，但當前圍繞信息化命題的決策機制和決策過程尚未成形，在領導層和決策層其重要性遠遠不及核心業(yè)務、人財物、風險審計合規(guī)等傳統(tǒng)業(yè)務或職能。?依據(jù)信息化企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)、智能化企業(yè)標準，尚需在集團層面建立完善的審核和決策機制,對于重大的信息化創(chuàng)新、核心應用系統(tǒng)建設、信息運維及安全防控方面的事項進行審議和決策。某國內大型電子制造業(yè)企業(yè)的信息化變革及決信息化戰(zhàn)略信息化治理：健全信息化能力信息化架構信息化架構信息化投資信息化治理信息化投資信息化治理基于現(xiàn)狀階段的信息化能力評估，后續(xù)需要在需求、架構、服務開發(fā)和管理方面，加大管理力度,伴隨組織調整，明確信息化職能，健全信息化能力。業(yè)務戰(zhàn)略及轉型業(yè)務持續(xù)運營理理 供應商關系管理供應商交付合同信息化戰(zhàn)略信息化架構信息化投資信息化治理信息化治理：建立管控流程信息化投資信息化治理當前信息化管控流程上不完備，無論在集團還是產業(yè)均存在較多缺失，相較標桿和領先企業(yè)存在流程標準匱乏、執(zhí)行不到位的問題，后續(xù)應基于ITIL、COBIT等領先標準設計和應用管控流程，確保整體運營。以下為建議的IT管控流程體系。業(yè)務/客戶關系管理企業(yè)架構 服務切換 企業(yè)架構 服務切換 供應商關系管理供應商關系管理供應商關系管理123451234566詳細交付材料見：《化學產業(yè)信息化投資估算》從業(yè)務支撐度、組織覆蓋度、標準化程度、業(yè)務協(xié)同度以及實用化程度5個維度出發(fā)，對化學應用系統(tǒng)進行評估應用系統(tǒng)評估要點業(yè)務支撐度組織覆蓋度標準化程度業(yè)務協(xié)同實用化程度評估信息系統(tǒng)是否可以滿足現(xiàn)有業(yè)務需求評估信息系統(tǒng)覆蓋的組織范圍評估系統(tǒng)在業(yè)務流程、解決方案以及數(shù)據(jù)等方面的標準化程度評估信息系統(tǒng)的集成狀況，關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)是否貫通及共享評估用戶對系統(tǒng)的使用熟練度及使用效果，金蝶ERP化學應用系統(tǒng)存在的主要問題及初步提升建議編號主要問題總結初步提升建議12345根據(jù)綜合評估，結合化學的未來規(guī)劃，對原有系統(tǒng)未來方案進行分析落實理層的報表通