化學(xué)化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型ERP項(xiàng)目企業(yè)信息化規(guī)劃實(shí)施方案

2nn行業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹n行業(yè)總體解決方案-制造與供應(yīng)鏈n行業(yè)總體解決方案-營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理n農(nóng)化行業(yè)信息化規(guī)劃與推進(jìn)策略對(duì)化工行業(yè)的整體價(jià)值鏈理解&有機(jī)基于石油無(wú)機(jī)礦物氣體可再生有機(jī)材料n黏合劑n清n有機(jī)基于石油無(wú)機(jī)礦物氣體可再生有機(jī)材料n黏合劑n清nn香水n化肥連續(xù)處理采購(gòu)加工交付基礎(chǔ)化工n原料基礎(chǔ)原料管理采購(gòu)采購(gòu)加工n合成n反應(yīng)n交付n催化劑n建筑n電子n塑料n催化劑n建筑n電子n塑料n肥皂EHS及許可證EHS及許可證n制藥n食品n農(nóng)藥化工設(shè)備管理333核心業(yè)務(wù)鏈-價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間集成，支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)作OTC PTCOTC PTC 45能力全面，針對(duì)化工行業(yè)提供全價(jià)值鏈解決方案財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析I財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析I業(yè)務(wù)規(guī)劃及預(yù)算控制業(yè)務(wù)規(guī)劃及預(yù)算控制全面業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析、費(fèi)用預(yù)算控制、資存中心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、主數(shù)據(jù)申請(qǐng)維護(hù)、數(shù)據(jù)分發(fā)共享、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)優(yōu)化、數(shù)據(jù)集成6相關(guān)行業(yè)案例：輝豐農(nóng)化股份有限公司客戶背景：項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：nMDM系統(tǒng)規(guī)范管理物料主數(shù)據(jù)新增、修改、刪除等流程實(shí)施方案：7輝豐農(nóng)化的信息化整體規(guī)劃建議8個(gè)月II期項(xiàng)目III期項(xiàng)目III期項(xiàng)目一期實(shí)施后續(xù)規(guī)劃8相關(guān)行業(yè)案例：北京穎泰嘉和生物科技有限公司客戶介紹：項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：n生產(chǎn)管理基礎(chǔ)差，沒(méi)有完善的配方及工藝管理。n國(guó)際貿(mào)易需嚴(yán)格遵守海關(guān)及稅務(wù)規(guī)定，出口單證復(fù)雜多變。n對(duì)產(chǎn)品及主要材料和包裝材料的批次管理要求嚴(yán)格。n嚴(yán)格執(zhí)行上市公司審計(jì)要求、產(chǎn)品配方保密。n多公司多組織，一期實(shí)施北京、香港、浙江4家公司。實(shí)施方案：n針對(duì)貿(mào)易型、研發(fā)型、生產(chǎn)型企業(yè)分別制定集團(tuán)業(yè)務(wù)管理模版。n制定集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理規(guī)范，建立了健全的主數(shù)據(jù)管理流程和制度。n配方保密組合方案，建立完善的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。n制定貿(mào)易業(yè)務(wù)流程管理及質(zhì)量管理監(jiān)控體系。n預(yù)決算管理整體解決方案，實(shí)現(xiàn)單筆業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析對(duì)比。n實(shí)施銀企直連，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)付款，簡(jiǎn)化付款業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)效率。實(shí)施亮點(diǎn)及效益：·通過(guò)系統(tǒng)整合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理平臺(tái)，打破信息孤島，提高信息傳遞效率?！へ?cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成，記賬型財(cái)務(wù)逐步轉(zhuǎn)化為管理型財(cái)務(wù)?！べQ(mào)易過(guò)程全程跟蹤，簡(jiǎn)化預(yù)算審批，前置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，縮短業(yè)務(wù)決算周期?！こ隹趩巫C全部納入系統(tǒng)化管理，提高單證制作效率?！}(cāng)庫(kù)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提高，完成現(xiàn)場(chǎng)賬務(wù)卡管理推進(jìn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅提高?！みx取最為復(fù)雜生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)現(xiàn)分段分批管理，實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量追蹤。9成功案例介紹：北京穎泰嘉和生物科技有限公司母公司：全資分子公司：穎泰嘉和項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)穎泰嘉和SAP一期項(xiàng)目成本控制（CO）銷(xiāo)售分銷(xiāo)（SD）全球貿(mào)易服務(wù)（GTS）uu通過(guò)業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，打造穎泰嘉和統(tǒng)一運(yùn)作的管u建立建全財(cái)務(wù)和成本分析報(bào)表，為公司u提高物流及供應(yīng)鏈管理的嚴(yán)謹(jǐn)程度并改善其執(zhí)行效率；u實(shí)現(xiàn)從原業(yè)務(wù)系統(tǒng)、K3系統(tǒng)到新SAP系統(tǒng)的平穩(wěn)過(guò)渡和遷移；統(tǒng)一化精細(xì)化一體化集成化性l業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)中心化管理三統(tǒng)一；l集團(tuán)統(tǒng)一組織架構(gòu)l集團(tuán)統(tǒng)一物料編碼l集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)商、客戶和人員l集團(tuán)統(tǒng)一的核算體系l集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程l集團(tuán)統(tǒng)一的工藝配方l物料精細(xì)化：基于客戶需求產(chǎn)品分類(lèi)和屬性應(yīng)用擴(kuò)展，真正意義上從源頭驅(qū)動(dòng)客戶化需求；l成本精細(xì)化：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的訂單實(shí)際成本核算，實(shí)現(xiàn)客單毛利分析；l質(zhì)量管理：基于批次管理的庫(kù)存全過(guò)程追溯管理l財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：縮短集團(tuán)化結(jié)賬管理；l內(nèi)部業(yè)務(wù)橫向一體化：提高業(yè)務(wù)規(guī)范性和可追溯性；l關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)一體化：關(guān)聯(lián)方之間交易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)集成和一體化財(cái)務(wù)對(duì)賬l打通個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的信息共享通道，實(shí)現(xiàn)面向業(yè)務(wù)流程貫通的系統(tǒng)功能集成化，消除信息孤島，提高操作效率。相關(guān)行業(yè)案例：深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司客戶背景：項(xiàng)目簡(jiǎn)介：2008年實(shí)施SAP系統(tǒng)，共實(shí)施SD\MM\PP\FI\CO等模塊，n組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜--共涉及10家公司代碼，20個(gè)合并層面公司代碼，3個(gè)計(jì)劃工廠，6家生產(chǎn)n計(jì)劃與生產(chǎn)體系復(fù)雜多變，銷(xiāo)售與采購(gòu)模式變化多端，按工廠、工廠+庫(kù)存地n生產(chǎn)模式分公司內(nèi)自制生產(chǎn)和集團(tuán)內(nèi)公司間委托加工兩種模式；生產(chǎn)領(lǐng)料前從采購(gòu)公n實(shí)現(xiàn)了各個(gè)信息系統(tǒng)基于SAP的高度集成，成立集實(shí)施亮點(diǎn)及效益：·統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，提高了計(jì)劃的協(xié)同效率，使各項(xiàng)計(jì)劃的達(dá)成率大大上升·精細(xì)化包裝物管理，降低了包裝物的庫(kù)存；·建立成品與材料全程批次管理，全程質(zhì)量跟蹤與三證信息匹配、原藥折百計(jì)量與不折百實(shí)物管理并存·實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售到生產(chǎn)、供應(yīng)鏈的快速信息傳遞，提高了客戶的訂單達(dá)成效率諾普信已實(shí)施落地的信息化系統(tǒng)圖 人力資源管理層層層 人力資源管理層層層物流管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理A供應(yīng)鏈操作平臺(tái)供應(yīng)鏈操作平臺(tái)諾普信實(shí)施：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、循序漸進(jìn)集團(tuán)10家全子控股公司ERP實(shí)施上線SAP-ERP一期3家子公司及QM、物料分類(lèi)賬啟用運(yùn)輸系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施SAP-ERP二期2015年12至今2009年8月-20102015年12至今2008年11月-2009年2010年62008年11月-2009年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)政策的統(tǒng)一管控和全國(guó)客服呼叫中心CRM上線田田云APP開(kāi)發(fā)啟動(dòng)BI、OA、SRM升級(jí)ERP核心需求、重點(diǎn)方案與案例介紹概覽行業(yè)化流程覆蓋產(chǎn)品數(shù)據(jù)與配方管理行業(yè)化流程覆蓋產(chǎn)品數(shù)據(jù)與配方管理51365136生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理倉(cāng)庫(kù)物流貿(mào)易采購(gòu)管理采購(gòu)管理244質(zhì)量管理77設(shè)備管理88核心方案與效益核心方案與效益管理流程參考系統(tǒng)化方案展示財(cái)務(wù)管理管理流程參考系統(tǒng)化方案展示行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐：流程總圖n公司與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹nn行業(yè)總體解決方案-制造與供應(yīng)鏈n行業(yè)總體解決方案-營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理n農(nóng)化行業(yè)信息化規(guī)劃與推進(jìn)策略 化工企業(yè)典型業(yè)務(wù)流程總覽生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系↓ 生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系↓銷(xiāo)售業(yè)務(wù)體系銷(xiāo)售業(yè)務(wù)體系↓采購(gòu)供應(yīng)體系↓采購(gòu)供應(yīng)體系↓物流體系↓物流體系設(shè)備管理與安全體系集團(tuán)管控體系設(shè)備管理與安全體系集團(tuán)管控體系產(chǎn)品BOM（生產(chǎn)配方）的保密性管理；過(guò)程監(jiān)控要求高，要求連續(xù)性生產(chǎn)提升資源利用率及降低生產(chǎn)成本；可能存在同時(shí)產(chǎn)出兩個(gè)產(chǎn)品-聯(lián)產(chǎn)品；生產(chǎn)中控室檢驗(yàn)數(shù)據(jù)量（過(guò)程質(zhì)量控制）大;生產(chǎn)車(chē)間需要設(shè)置車(chē)間線邊庫(kù)存，且每月末車(chē)間需盤(pán)點(diǎn)線邊庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量農(nóng)藥產(chǎn)品的銷(xiāo)售存在多品牌、多渠道農(nóng)藥產(chǎn)品的銷(xiāo)售存在多品牌、多渠道，客戶需求不明，并且需要防串貨管理；運(yùn)費(fèi)占銷(xiāo)售費(fèi)用的8-9%，出廠底價(jià)基礎(chǔ)上的多種定價(jià)方式；運(yùn)輸靈活多變的業(yè)務(wù)形態(tài)，管理業(yè)務(wù)包括運(yùn)輸計(jì)劃、承運(yùn)商分配、回單與結(jié)算等；需要在發(fā)貨時(shí)根據(jù)客戶挑選對(duì)應(yīng)規(guī)格的批次國(guó)家規(guī)定需要在三證有效國(guó)家規(guī)定需要在三證有效期內(nèi)方可進(jìn)行生產(chǎn)消耗性原材料使用批次管理，便于產(chǎn)品質(zhì)量追溯；中間體或最終包裝產(chǎn)品也需要進(jìn)行批次管理溶劑材料因?yàn)閷?shí)際情況存在回收套用，也就不建議使用批次管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小原藥產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制上差異，會(huì)決定產(chǎn)出產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格（質(zhì)量差異）中間體區(qū)分濕、干（稱折百數(shù)量）計(jì)量問(wèn)題，最終會(huì)影響到產(chǎn)品收益率建立更完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式建立更完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，進(jìn)一步規(guī)避業(yè)務(wù)信息通過(guò)財(cái)務(wù)延遲入賬核算的可能；建立成本標(biāo)準(zhǔn)體系，明確成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)，樹(shù)立成本管控的準(zhǔn)繩；財(cái)務(wù)成本實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，配合生產(chǎn)部形成有效監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)成本改進(jìn)；同時(shí)滿足標(biāo)準(zhǔn)成本控制和實(shí)際成本核算的需要，財(cái)務(wù)結(jié)賬自動(dòng)化，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色。我們理解的農(nóng)化企業(yè)的管理目標(biāo)ERP核心需求、重點(diǎn)方案與案例介紹概覽行業(yè)化流程覆蓋1行業(yè)化流程覆蓋1產(chǎn)品數(shù)據(jù)與配方管理62476247生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理倉(cāng)庫(kù)物流貿(mào)易采購(gòu)管理采購(gòu)管理355質(zhì)量管理88設(shè)備管理99核心方案與效益核心方案與效益管理流程參考系統(tǒng)化方案展示財(cái)務(wù)管理管理流程參考系統(tǒng)化方案展示計(jì)劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理：業(yè)務(wù)難點(diǎn)與方案總覽計(jì)劃與生產(chǎn)管理4、面向精細(xì)化的生產(chǎn)過(guò)程管理和業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析（結(jié)合數(shù)據(jù)4、面向精細(xì)化的生產(chǎn)過(guò)程管理和業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析（結(jié)合數(shù)據(jù)農(nóng)化物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、配方規(guī)范與保密性等管理 產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃體系深化應(yīng)用：物料需求與供應(yīng)計(jì)劃及聯(lián)動(dòng)供應(yīng)供應(yīng)短期詳細(xì)短期詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃劃OAOAMESMES過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃體系深化應(yīng)用>>進(jìn)度管控–生產(chǎn)訂單進(jìn)度狀態(tài)表采購(gòu)供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理：業(yè)務(wù)難點(diǎn)與方案總覽采購(gòu)供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流采購(gòu)及庫(kù)存原藥按折百量管理規(guī)范化的內(nèi)部物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理非限制使用狀態(tài)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)凍結(jié)狀態(tài)常規(guī)庫(kù)存供應(yīng)商外協(xié)庫(kù)存項(xiàng)目庫(kù)存調(diào)撥在途庫(kù)存在途訂單庫(kù)存非限制使用狀態(tài)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)凍結(jié)狀態(tài)常規(guī)庫(kù)存供應(yīng)商外協(xié)庫(kù)存項(xiàng)目庫(kù)存調(diào)撥在途庫(kù)存在途訂單庫(kù)存↓精細(xì)度 運(yùn)輸管理解決方案：運(yùn)輸業(yè)務(wù)平臺(tái)質(zhì)量業(yè)務(wù)管理：業(yè)務(wù)難點(diǎn)與方案總覽質(zhì)量與設(shè)備管理三證管理系統(tǒng)展示1）三證錄入（農(nóng)藥登記證、農(nóng)藥生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)）；2）適用三證的材料采購(gòu)預(yù)警；3）適用三證的材料收貨預(yù)警;4）適用三證的投料預(yù)警；5）適用三證的庫(kù)存預(yù)警。符合農(nóng)化品企業(yè)的整體GSP質(zhì)量管理方案采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商多種采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商符合GSP的采購(gòu)下單采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)質(zhì)檢采購(gòu)到應(yīng)付管理采購(gòu)績(jī)效管理倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)各類(lèi)入庫(kù)業(yè)務(wù)各類(lèi)出庫(kù)業(yè)務(wù)物資盤(pán)點(diǎn)符合GSP的庫(kù)存養(yǎng)護(hù)計(jì)劃銷(xiāo)售銷(xiāo)售客戶符合GSP的銷(xiāo)售下單客戶正常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)贈(zèng)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)其他銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信用及風(fēng)險(xiǎn)管理促銷(xiāo)及折扣、返利銷(xiāo)售到應(yīng)收管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及GSP管理客戶資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)范圍品類(lèi)品類(lèi)資質(zhì)供應(yīng)商供應(yīng)商資質(zhì)客戶資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)范圍全面質(zhì)量管控：質(zhì)量管理模塊與業(yè)務(wù)模板緊密無(wú)縫結(jié)合物料超期物料超期檢驗(yàn)指標(biāo)全面質(zhì)量管控：質(zhì)量管理模塊與業(yè)務(wù)模板緊密無(wú)縫結(jié)合利用批次管理工具完成三證、有效期及危品跟蹤管理啟用批次管理是必須的先決條件，健康與環(huán)保檢查、危品物料與檢查指標(biāo)定義為物料信息或物料批次信息，如果為按物料確定可以直接定義在物料屬性中。預(yù)先建立三證信息號(hào)有效期對(duì)應(yīng)表，建立包裝材料與三證信息對(duì)應(yīng)表。預(yù)先建立危品運(yùn)營(yíng)資格號(hào)與有效期與供應(yīng)商、客戶、承運(yùn)商的對(duì)應(yīng)表。采購(gòu)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料），詳細(xì)解決方案-庫(kù)存的批次信息及追溯效果圖工廠設(shè)備運(yùn)維與備件管理 試驗(yàn)工單……動(dòng)作次數(shù)……動(dòng)作次數(shù)……接線圖……故障體系……電壓等級(jí)……對(duì)化工行業(yè)設(shè)備管理的理解n公司與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹n行業(yè)總體解決方案-制造與供應(yīng)鏈nn行業(yè)總體解決方案-營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理n農(nóng)化行業(yè)信息化規(guī)劃與推進(jìn)策略銷(xiāo)售與貿(mào)易業(yè)務(wù)管理：業(yè)務(wù)難點(diǎn)與方案總覽銷(xiāo)售與貿(mào)易管理詳細(xì)解決方案-多公司多級(jí)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式詳細(xì)解決方案-支撐各種靈活的銷(xiāo)售政策3獎(jiǎng)勵(lì)政策計(jì)提：3獎(jiǎng)勵(lì)政策計(jì)提：期間獎(jiǎng)勵(lì)政策促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策經(jīng)銷(xiāo)商支持獎(jiǎng)勵(lì)政策24折扣：經(jīng)銷(xiāo)商折扣區(qū)域折扣產(chǎn)品促銷(xiāo)折扣24折扣：經(jīng)銷(xiāo)商折扣區(qū)域折扣產(chǎn)品促銷(xiāo)折扣其他折扣市場(chǎng)開(kāi)拓門(mén)店建設(shè)115獎(jiǎng)勵(lì)政策發(fā)放：基礎(chǔ)價(jià)格5手工或自動(dòng)發(fā)放詳細(xì)解決方案-多維度多層級(jí)的等級(jí)定價(jià)模式營(yíng)銷(xiāo)管理：國(guó)際貿(mào)易、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)整貿(mào)易及出口集成流程采購(gòu)收貨出運(yùn)委托報(bào)關(guān)單據(jù)結(jié)匯單據(jù)授信管理采購(gòu)合同（訂單）采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)付款核銷(xiāo)應(yīng)付帳款采購(gòu)報(bào)檢預(yù)合同利潤(rùn)管理執(zhí)行預(yù)算單銷(xiāo)售合同（訂單）開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票送貨通知應(yīng)收帳款收款核銷(xiāo)批準(zhǔn)報(bào)價(jià)管理合同決算分析合同管理采購(gòu)收貨出運(yùn)委托報(bào)關(guān)單據(jù)結(jié)匯單據(jù)授信管理采購(gòu)合同（訂單）采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)付款核銷(xiāo)應(yīng)付帳款采購(gòu)報(bào)檢預(yù)合同利潤(rùn)管理執(zhí)行預(yù)算單銷(xiāo)售合同（訂單）開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票送貨通知應(yīng)收帳款收款核銷(xiāo)批準(zhǔn)報(bào)價(jià)管理合同決算分析合同管理應(yīng)用CRM系統(tǒng)，延伸銷(xiāo)售業(yè)務(wù)價(jià)值鏈Service溝通價(jià)值（持續(xù)服務(wù)）Service溝通價(jià)值（持續(xù)服務(wù)）Sales交付價(jià)值Sales交付價(jià)值產(chǎn)品價(jià)格/制造分銷(xiāo)Marketing選擇價(jià)值細(xì)分市場(chǎng)+市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)活動(dòng)與推廣客戶價(jià)值評(píng)估客戶價(jià)值評(píng)估客戶開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)研發(fā)協(xié)同研發(fā)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同訂單交付與跟蹤客戶服務(wù)訂單交付與跟蹤客戶服務(wù)運(yùn)營(yíng)分析提高交付效運(yùn)營(yíng)分析提高交付效率提升客戶價(jià)值把握市場(chǎng)變化促成長(zhǎng)期合作共享協(xié)同信息提高贏單率建立業(yè)務(wù)監(jiān)控報(bào)表體系—建立動(dòng)態(tài)、多維、可追溯的利潤(rùn)分析體系業(yè)務(wù)范圍顯示對(duì)帳/期中銷(xiāo)售報(bào)告與物料管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成結(jié)構(gòu)重組選擇客戶產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域業(yè)務(wù)范圍顯示對(duì)帳/期中銷(xiāo)售報(bào)告與物料管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成結(jié)構(gòu)重組選擇客戶產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)監(jiān)控報(bào)表體系—獲利能力分析效果展示采購(gòu)供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理：業(yè)務(wù)難點(diǎn)與方案總覽成本管理與財(cái)務(wù)核算結(jié)合產(chǎn)品制程車(chē)間和工藝的成本核算體系!!成本核算精細(xì)化-成本中心費(fèi)用分?jǐn)偝杀竞怂憔?xì)化-成本中心費(fèi)用分?jǐn)偝杀竟芾砭?xì)化－聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品方案介紹 一 一 V ! V !n公司與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹n行業(yè)總體解決方案-制造與供應(yīng)鏈n行業(yè)總體解決方案-營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理n農(nóng)化行業(yè)信息化規(guī)劃與推進(jìn)策略n農(nóng)化行業(yè)信息化規(guī)劃與推進(jìn)策略決策支持與分決策支持與分析層集團(tuán)合并商務(wù)智能集團(tuán)資金管控集團(tuán)合并商務(wù)智能集團(tuán)資金管控TR/FSCM全面預(yù)算大宗物資管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理層日發(fā)貨計(jì)劃貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理日采購(gòu)到貨計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理CRM渠道管理?xiàng)l碼追溯與防串貨系統(tǒng)質(zhì)量管理銷(xiāo)售管理供應(yīng)商管理詢報(bào)價(jià)管理采購(gòu)合同管理框架協(xié)議采購(gòu)設(shè)備管理采購(gòu)與庫(kù)存國(guó)際貿(mào)易與合規(guī)生產(chǎn)與計(jì)劃金稅接口系統(tǒng)人力資源物流運(yùn)輸管理地磅系統(tǒng)電子商