工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》預(yù)測試卷

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》預(yù)測試卷單選題（共160題，共160分）(1.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是()天。A.11B.13C.15D.22正確答案：D參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。參見教材37。(2.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有()條。A.4B.1C.2D.3正確答案：A參考解析：2023/2022教材P141；2021教材P137考點:關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。關(guān)鍵線路有：A→B→E→H→J；A→C→F→H→J；A→C→F→G→I→J；A→B→E→G→I→J。共4條。(3.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程的保修期自()之日起計算。A.工程交付使用B.竣工審計通過C.工程價款結(jié)清D.竣工驗收合格正確答案：D參考解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。參見教材P304。(4.)咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當年不予執(zhí)業(yè)登記且（）年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。A.2B.3C.5D.6正確答案：B參考解析：P35本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當年不予執(zhí)業(yè)登記且3年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。(5.)下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現(xiàn)項目預(yù)期目標D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽正確答案：A參考解析：P16本題考查咨詢工程師參與項目管理的目的和特點。咨詢工程師參與項目管理的目的有：（1）保障委托方實現(xiàn)項目預(yù)期目標；（2）關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?zé)任；（3）按合同規(guī)定取得合法收入；（4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。(6.)明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是()在項目準備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門正確答案：C參考解析：明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和資質(zhì)合格的勘察、設(shè)計單位，進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合司管理是業(yè)主在項目準備階段的主要任務(wù)。(7.)通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以()為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人正確答案：B參考解析：P51一般情況下最高層管理人員的管理幅度4－8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8－15人為宜。(8.)根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，以下關(guān)于竣工驗收與國家驗收的說法，錯誤的是()。A.國家驗收是竣工驗收的一部分B.竣工驗收所采用的各項驗收和評定標準應(yīng)符合國家驗收標準C.竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進行的驗收D.國家驗收是政府有關(guān)部門，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收正確答案：A參考解析：P134需要進行國家驗收的，竣工驗收是國家驗收的一部分。(9.)M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A.人力調(diào)配需要B.材料供應(yīng)需要C.資金調(diào)配需要D.工作程序需要正確答案：D參考解析：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系。工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。故M和N之間的關(guān)系是由工作程序需要決定的。(10.)在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()。A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應(yīng)情況正確答案：D參考解析：資源的供應(yīng)情況是影響工程進度的主要因素。(11.)編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A.最早開始時期B.要求工期C.最遲開始時期D.計劃工期正確答案：C參考解析：P256一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。(12.)關(guān)于工程項目開標的說法，正確的是()。A.開標時間應(yīng)與提交投標文件的截止時間一致B.開標時應(yīng)邀請能參加開標的部分投標人參加C.開標時應(yīng)由招標人或其代表檢查投標文件密封情況D.開標后收到的投標文件也應(yīng)當眾拆封、宣讀正確答案：A參考解析：本題考查的是開標、評標與定標。選項B、C、D錯誤，開標時應(yīng)邀請能參加開標的所有投標人參加，開標時應(yīng)由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況，開標后收到的投標文件不應(yīng)受理。(13.)下列不屬于招標文件內(nèi)容的是（）。A.標底B.設(shè)計圖紙C.投標人須知D.評標標準和方法正確答案：A參考解析：P83本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。招標文件一般包括下列內(nèi)容：（1）招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（3）合同主要條款；（4）投標文件格式；（5）采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計圖紙；（8）評標標準和方法；（9）投標輔助材料。(14.)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調(diào)整方法，對所有投標人的()作必要的價格調(diào)整。A.投標報價和投標文件的商務(wù)部分B.投標文件的技術(shù)部分C.投標報價和投標文件的技術(shù)部分D.投標文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分正確答案：A參考解析：采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調(diào)整方法，對所有投標人的投標報價以及投標文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整。(15.)競爭性談判方式，采購人從成交候選人中確定成交供應(yīng)商應(yīng)遵循的原則是()。A.符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低B.符合采購需求、經(jīng)評審的投標價最低C.綜合評分最高且報價最低D.符合采購需求、綜合評分最高正確答案：A參考解析：談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。(16.)組織實施項目試運行工作的是()。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位正確答案：D參考解析：P304試運行是指在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的全部試驗。(17.)施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員()安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.每月至少進行一次B.每季度至少進行一次C.每年至少進行一次D.每年至少進行兩次正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。(18.)工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付正確答案：C參考解析：P315“三同時”制度——是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。(19.)不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是()。A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念C.項目發(fā)展空間易受到限制D.項目管理沒有權(quán)威性正確答案：B參考解析：易使項目組織產(chǎn)生小團隊觀念是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，其余3項都是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點。(20.)擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為()個層次。A.五B.七C.九D.十正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴展為更加完善的七層次論。參見教材P42。(21.)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A.7B.14C.28D.56正確答案：C參考解析：進度付款證書和支付時間。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天（注：其他進度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算涉及時間均為14天）內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。(22.)施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當對提交的施工圖設(shè)計文件向()做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。A.施工單位和監(jiān)理單位B.施工單位和建設(shè)單位C.施工單位和勘察單位D.建設(shè)單位和監(jiān)理單位正確答案：A參考解析：施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當按照法律規(guī)定，對提交的施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。(23.)組織實施項目試運行工作的是()。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位正確答案：D參考解析：本題考查的是試運行階段的工作流程。試運行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的包括合同目標考核驗收在內(nèi)的全部試驗。參見教材P304。(24.)項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力正確答案：B參考解析：項目團隊能力的開發(fā)包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標的關(guān)鍵。(25.)潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間()日前提出。A.5B.10C.15D.20正確答案：B參考解析：本題考查的是招標基本程序。潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間10日前提出。(26.)設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設(shè)備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上正確答案：B參考解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。(27.)對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目()階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收正確答案：A參考解析：P4本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。前期階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的投資損失。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，提出指標性目標，并作出科學(xué)決策。(28.)項目工作大綱（TOR）是指()。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明正確答案：D參考解析：P18本題考查的是咨詢工程師的工作階段。正確響應(yīng)委托方的要求是指：咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱（TOR）中(29.)多個單項工程和多個單位工程，結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項目產(chǎn)品的整體功能和效益，這是指工程項目的()特征A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性正確答案：D參考解析：一個工程項目的產(chǎn)品往往由多個單項工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項目產(chǎn)品的整體功能和效益。(30.)對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項目()模式的特點。A.項目管理(PM)服務(wù)模式B.項目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風(fēng)險型CM模式正確答案：A參考解析：項目管理(PM)服務(wù)模式對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任。(31.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，變更登記()。A.有效期為1年B.不改變原登記有效期C.有效期為2年D.有效期為3年正確答案：B參考解析：咨詢工程師(投資)需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應(yīng)當申請變更登記。變更登記不改變原登記有效期。(32.)下列不屬于項目界面的是()。A.組織界面B.技術(shù)界面C.人際關(guān)系界面D.工作界面正確答案：D參考解析：P49本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。項目界面包括：組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面。(33.)弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目的管理與運作由()負責(zé)。A.項目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.職能部門負責(zé)人D.項目協(xié)調(diào)人正確答案：D參考解析：P65本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作。團隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作。實際上在這種模式下，相當多的項目經(jīng)理職能由職能部門負責(zé)人分擔(dān)了。(34.)某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴大管理幅度對組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。(35.)建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是()。A.投標人提交投標文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標人退還投標保證金后D.明確中標人并發(fā)出中標通知書后正確答案：D參考解析：P123本題考查的是施工合同訂立。中標通知書發(fā)出之日起30日，就是合同雙方主體進行合同談判的時間。(36.)根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于缺陷責(zé)任期的說法，正確的是()。A.缺陷責(zé)任期應(yīng)從實際竣工日期開始起算B.缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責(zé)修復(fù)C.缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的修復(fù)費用由承包人承擔(dān)D.缺陷責(zé)任期最長不得超過1年正確答案：A參考解析：P135～136本題考查的是施工合同履行。選項B，發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞，由承包人負責(zé)修復(fù)；選項C，監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程缺陷或損壞的原因，屬于承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用；屬于發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤；選項D，缺陷責(zé)任期最長不超過2年。(37.)某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應(yīng)在發(fā)布招標公告的()前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日正確答案：C參考解析：P76本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，招標人自行辦理施工招標事宜的，應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報送相關(guān)材料。(38.)聯(lián)合體資質(zhì)等級的確定()。A.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較低的確定B.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較高的確定C.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較低的確定D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較高的確定正確答案：C參考解析：P88本題考查的是投標文件編制與送達。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級(39.)下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是()。A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程造價百分比D.按日計費法正確答案：A參考解析：P103本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)費用計算。國際上常用的咨詢服務(wù)收費方式有人月費單價法、按日計費法、成本加酬金計費法、總價法、工程造價百分比法以及顧問費法等方法。(40.)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是()。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天正確答案：A參考解析：P188～190本題考查的是制定進度計劃的方法。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，則本工作的最遲完成時間為8，本工作的最早完成時間為3＋2＝5，所以本工作的總時差為8－5＝3。自由時差＝緊后工作最早開始時間－本工作的最早完成時間＝5－5＝0。(41.)某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B－D－I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是()。A.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周正確答案：C參考解析：P189～191本題考查的是制定進度計劃的方法。B、D、I三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作需要第5周開始，致使D工作拖延1周，但是H工作有1周自由時差，那么A、D、H線路不影響總工期。D工作第10周結(jié)束，I工作第11周開始，持續(xù)4個月，到第14個月正好完成，所以B、D、I線路不影響總工期。(42.)工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規(guī)劃進度管理；⑦進度控制。正確的順序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③正確答案：A參考解析：進度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進度計劃制定→進度控制等。(43.)某工程項目包括ABCD四項工作，工作之間的邏輯關(guān)系如下圖所示，該項目的工期為()天A.7B.8C.9D.10正確答案：D參考解析：(44.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施是否符合()。A.適應(yīng)性要求B.經(jīng)濟性要求C.施工進度要求D.工程建設(shè)強制性標準正確答案：D參考解析：P313本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準?！?45.)開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)()選擇相應(yīng)的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度正確答案：C參考解析：知識點：工程項目前期階段的安全管理。根據(jù)被評價對象的特點，選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評價方法。(46.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員繳納的工傷保險應(yīng)計入建筑安裝工程造價的是()。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費正確答案：C參考解析：P220本題考查的是工程項目總投資組成與計算。規(guī)費包括：社會保險費和住房公積金。保險費包括：養(yǎng)老保險費，失業(yè)保險費，醫(yī)療保險費，生育保險費，工傷保險費。(47.)建設(shè)工程項目總概算的完整組成是()。A.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費用概算和預(yù)備費概算D.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算和鋪底流動資金概算正確答案：D參考解析：P228本題考查的是工程項目總投資組成與計算。工程項目總概算是確定整個工程項目從籌建開始到竣工驗收、交付使用所需的全部費用的文件，它由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費、建設(shè)期利息概算和經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算等匯總編制而成。(48.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計開挖土方量為5090m3，運輸土方量為1925m3，并確定人料機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為()元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40正確答案：B參考解析：P250本題考查的是工程項目招標階段的投資控制。綜合單價＝（人、料、機總費用＋管理費＋利潤）/清單工程量＝118200/2600＝45.46（元/m3）。(49.)某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預(yù)算投資（BCWS）為()元。A.42000B.48000C.56000D.64000正確答案：B參考解析：P271本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價=3200×15=48000（元）。(50.)某高層商業(yè)辦公綜合樓工程建筑面積為90586㎡。根據(jù)計算，建筑工程造價為2300元/㎡(不含增值稅進項稅額)，安裝工程造價為1200元/㎡(不含增值稅進項稅額)，裝飾裝修工程造價為1000元/㎡(不含增值稅進項稅額)，其中定額人工費占分部分項工程造價的15%。措施費以分部分項工程費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為1.5%，其他措施費費率合計1%。其他項目費合計800萬(不含增值稅進項稅額)，規(guī)費費率為8%，增值稅稅率為10%，計算的招標控制價為()。A.47369.15B.47479.15C.47372.15D.48379.15正確答案：D參考解析：招標控制價計價程序見表6-6。(51.)工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括()。A.對工程項目的質(zhì)量管理負總責(zé)B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設(shè)強制性標準D.負責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案正確答案：D參考解析：P284本題考查的是工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系。選項D，建設(shè)方案由承包人提出。(52.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程的保修期自工程()之日起計算。A.竣工預(yù)驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案正確答案：C參考解析：P304本題考查的是質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起算(53.)合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是()。A.追求自身收益的最大化B.保證承包的設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求C.承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指標的要求D.保證承包的工程項目在質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求正確答案：C參考解析：本題考查的是承包商管理的目的和特點。承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指標的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的主要義務(wù)。(54.)影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是()。A.團隊的士氣B.團隊的目標C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經(jīng)歷正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊與精神。內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標、激勵方式和團隊的成功經(jīng)歷。(55.)工程項目成員考核的基本內(nèi)容不包括()。A.工作數(shù)量B.工作紀律C.工作成本D.工作質(zhì)量正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊考核。工程項目成員考核的基本內(nèi)容包括工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本。(56.)()是按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。A.工期優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.人員優(yōu)化正確答案：B參考解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。(57.)安全文明施工費不包括()。A.環(huán)境保護費B.臨時設(shè)施費C.安全施工費D.冬雨季施工增加費正確答案：D參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設(shè)施費。(58.)下列不屬于發(fā)承包雙方應(yīng)當按照合同約定調(diào)整合同價款的情形的是()。A.項目特征不符B.市場價格波動C.工程量清單缺項D.施工單位私自改動設(shè)計圖紙造成的設(shè)計變更正確答案：D參考解析：本題考查的是合同價款應(yīng)當調(diào)整的事項。選項D，施工單位私自改動設(shè)計圖紙造成的設(shè)計變更不屬于合同價款應(yīng)當調(diào)整的事項。(59.)某工程分部分項工程費用為157.5萬元，規(guī)費綜合費率為7.5%，增值稅10%，開工前發(fā)包人向承包人支付合同價（扣除措施費和暫列金額）的15%作為材料預(yù)付款，其金額為()元。A.271763B.279366C.259875D.253969正確答案：B參考解析：本題考查的是合同價款支付。材料預(yù)付款=1575000×（1+7.5%）×（1+10%）×15%=279366元。(60.)下列內(nèi)容中，不屬于招標控制價的計價依據(jù)的是()。A.計價規(guī)范B.工程特點C.企業(yè)定額D.擬定招標文件正確答案：C參考解析：本題考查的是招標控制價的編制。招標控制價的計價依據(jù)包括：（1）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013；（2）國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法；（3）建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；（4）擬定的招標文件及招標工程量清單；（5）與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料；（6）施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案；（7）工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息，當工程造價信息沒有發(fā)布時，參照市場價；（8）其他的相關(guān)資料。參見教材P251。(61.)“三同時”制度的含義是指()。A.同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收B.同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C.同時施工、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用D.同時設(shè)計、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r”制度是指凡在我國境內(nèi)實施的新建、改建、擴建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。(62.)綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)?！敝傅氖?)。A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)電和環(huán)境保護C.節(jié)電、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護D.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護正確答案：A參考解析：本題考查的是綠色施工。“四節(jié)一環(huán)?！敝傅氖枪?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。(63.)某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為()A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故正確答案：B參考解析：《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(64.)下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。A.有利于公司項目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決C.有利于提高資源利用率D.有利于項目團隊內(nèi)部溝通正確答案：D參考解析：本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：（1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致，命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況；（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行；（6）項目團隊內(nèi)部容易溝通。參見教材P64～65。(65.)招標投標過程中，屬于招標人與投標人串通投標的是()。A.招標人在開標前開啟投標文件并將有關(guān)信息泄露給投標人B.不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜C.投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標正確答案：A參考解析：本題考查的是投標文件編制與送達。選項B屬于視為投標人相互串通投標。選項C、D屬于投標人相互串通投標。參見教材P89。(66.)建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款：⑥已標價工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A.①→③→②→④→⑤→⑥B.②→③→①→⑤→④→⑥C.③→②→①→④→⑥→⑤D.①→③→②→⑤→④→⑥正確答案：D參考解析：本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及附錄；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。當合同文件中出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。參見教材P120。(67.)根據(jù)《招標施工招標文件》通用合同條款，下列引起承包人索賠的事件中，可以同時獲得工期和費用補償?shù)氖?)。A.不可抗力造成承包人人員工傷事故B.施工中遇到不利物質(zhì)條件C.承包人提前竣工D.基準日后法律的變化正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。施工中遇到不利物質(zhì)條件可以索賠工期和費用。選項A錯誤，由承包人自己承擔(dān)；選項C錯誤，承包人提前竣工可以獲得工期獎勵；選項D錯誤，基準日后法律的變化可以索賠費用不可以索賠工期。參見教材P132。(68.)在項目實施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響()。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作正確答案：A參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。線路中工作出現(xiàn)偏差，必然影響緊后工作，當偏差超過總時差時必然影響工期。參見教材P189。(69.)下列屬于建筑安裝工程中人工費的是()。A.勞動保護費B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費正確答案：B參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。人工費：計時工資或計件工資；獎金（節(jié)約獎、勞動競賽獎）；津貼補貼（流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼、物價補貼）；加班加點工資。參見教材P217。(70.)施工圖預(yù)算的三級預(yù)算編制形式由()組成。A.單位工程預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算、建設(shè)項目總預(yù)算B.靜態(tài)投資、動態(tài)投資、流動資金C.建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費D.單項工程綜合預(yù)算、建設(shè)期利息、建設(shè)項目總預(yù)正確答案：A參考解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。三級預(yù)算編制形式由建設(shè)項目總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算、單位工程預(yù)算組成。參見教材P235。(71.)下列工程量清單匯總正確的是()。A.∑分部分項工程量×工料單價B.∑措施項目工程量×措施項目工料單價C.其他項目=暫列金額＋暫估價＋計日工＋總承包服務(wù)費D.單位工程造價=分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金正確答案：D參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。選項A錯誤，分部分項工程費=∑（分部分項工程量×相應(yīng)分部分項工程綜合單價）；選項B錯誤，措施項目費=∑各措施項目費；選項C錯誤，材料、設(shè)備暫估價不在其他項目中匯總；單位工程造價=分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金。參見教材P226。(72.)某獨立土方工程，招標文件工程量為10萬，合同中約定：土方工程單價為60元/，當實際工程量超過招標工程量15%時，單價下調(diào)10%。工程結(jié)束時，實際完成土方工程量為13萬，則土方工程款結(jié)算金額為()萬元。A.702B.762C.771D.780正確答案：C參考解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。Q＞1.15%，S=1.15Q×＋（Q－1.15）×PS=10×1.15×60＋（13－10×1.15）×60×（1－10%）=690＋81=771（萬元）。參見教材P259。(73.)施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量。工程項目質(zhì)量包括適用性、可靠性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性。參見教材P276。(74.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某生產(chǎn)安全事故造成5人死亡，1億元直接經(jīng)濟損失，該生產(chǎn)安全事故屬()。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴重事故D.較大事正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。特別重大生產(chǎn)安全事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重傷（包括急性工業(yè)中毒），或者1億元及以上直接經(jīng)濟損失的事故。參見教材P316。(75.)下列不屬于綠色設(shè)計內(nèi)容的是()。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D.實施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量正確答案：D參考解析：本題考查的是綠色設(shè)計。選項D屬于綠色施工的內(nèi)容。參見教材P328。(76.)咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.項目可研報告C.項目工作大綱D.項目工作計劃正確答案：C參考解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱（TOR）中。咨詢工程師對此要認真進行研究，特別是對工作范圍、時間進度的要求等，要做出正確的響應(yīng)。參見教材P18。(77.)項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為()。A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序正確答案：A參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理幅度又稱管理跨度。是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。參見教材P51。(78.)某招標投標活動，招標文件明確使用經(jīng)評審最低投標報價法評標，但評標時，招標人和評標委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了()原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用正確答案：B參考解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公正原則，即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，就是要求所有招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，對所有投標人一視同仁，按照事先公布的標準公正地選擇中標人。參見教材P71。(79.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的表述，正確的是()。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間，最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。參見教材P189。(80.)某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是()天。A.7B.6C.8D.9正確答案：A參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作的總時差=min{3＋4，5＋3}=7天。參見教材P190。(81.)把收集起來的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類，將性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一組，使之系統(tǒng)化，便于找出影響質(zhì)量的具體因素的方法是()。A.調(diào)查表法B.數(shù)據(jù)分層法C.排列圖法D.控制圖法正確答案：B參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理工具。數(shù)據(jù)分層法又叫數(shù)據(jù)分類法，是整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法。它是把收集起來的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類，將性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一組，使之系統(tǒng)化，便于找出影響質(zhì)量的具體因素。參見教材P308。(82.)工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目的特征。固定性是指工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目的最主要的特征。參見教材P2。(83.)工程項目設(shè)計是工程項目()階段的工作內(nèi)容。A.策劃和決策B.準備C.竣工驗收和總結(jié)評價D.實施正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。參見教材P5。(84.)以需配人，以崗定人指的是()。A.人員配備計劃B.人力資源需求計劃C.組織關(guān)系圖D.組織分解結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。人員配備計劃就是根據(jù)已確定的各個角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P48。(85.)某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于()。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法正確答案：B參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。程序劃分法是以組織內(nèi)的主要工作程序為劃分基礎(chǔ)，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責(zé)完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材P56。(86.)全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是()。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式正確答案：B參考解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要求全職人員在項目團隊中的比例占15%～60%，有專職的項目經(jīng)理。參見教材P70。(87.)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A.3B.5C.7D.10正確答案：B參考解析：本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。參見教材P81。(88.)合同任何一方不得把自己的意志強加于另一方，這是合同管理的()原則的要求。A.誠實信用B.平等自愿C.等價有償D.公平公正正確答案：B參考解析：知識點：工程項目合同管理的基本原則。平等是指合同當事人享有平等的權(quán)利和義務(wù)；自愿是指合同當事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權(quán)選擇訂立合同的對象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時間以及依法變更和解除合同，任何單位和個人不得非法干預(yù)。貫徹平等自愿的原則，必須體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等。合同要在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立，簽約雙方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如單方提出的不平等條款）強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。(89.)應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的()。A.3%B.10%C.20%D.30%正確答案：A參考解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。參見教材P136。(90.)下列費用中，屬于建設(shè)工程靜態(tài)投資的是()。A.價差預(yù)備費B.建設(shè)期利息C.基本預(yù)備費D.流動資金正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目總投資組成。靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費、設(shè)備和工器具購置費、工程建設(shè)其他費、基本預(yù)備費構(gòu)成。參見教材P215。(91.)計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為()。A.7%B.9%C.11%D.13%正確答案：B參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。參見教材P226。(92.)掙值法中用于評價投資偏差的指標是()。A.CVB.SVC.CPID.SPI正確答案：A參考解析：本題考查的是投資偏差分析。掙值法中評價偏差的指標有投資偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。參見教材P271。(93.)銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()。A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性正確答案：D參考解析：本題考查的是本題考查的是銀行的管理目的、特點和任務(wù)。銀行對貸款項目管理的目的主要是保證資金的安全性、流動性和效益性。參見教材P14。(94.)團隊進入有序化狀態(tài)培養(yǎng)了初步團隊精神是()階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。(95.)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應(yīng)當拒收投標文件的情形是()。A.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責(zé)人簽字的C.投標人未按招標文件要求密封投標文件的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價的正確答案：C參考解析：本題考查的是開標、評標與定標。投標文件有下列情形之一的，招標人應(yīng)當拒收：未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標文件；逾期送達；未按招標文件要求密封。參見教材P90。(96.)根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，下列工作中，屬于發(fā)包人義務(wù)的是()。A.發(fā)出開工通知B.編制施工組織總設(shè)計C.組織設(shè)計交底D.施工期間照管工程正確答案：C參考解析：本題考查的是施工合同履行。選項A，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定的時間向承包人發(fā)出開工通知。選項B、D屬于承包人義務(wù)。參見教材P123。(97.)()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行正確答案：A參考解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目前期階段雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。參見教材P179。(98.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對于不實行招標的建設(shè)工程，建設(shè)工程施工合同簽訂前的第()天作為基準日。A.28B.30C.35D.42正確答案：A參考解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。對于實行招標的建設(shè)工程，一般以施工招標文件中規(guī)定的提交投標文件的截止時間前的第28天作為基準日；對于不實行招標的建設(shè)工程，一般以建設(shè)工程施工合同簽訂前的第28天作為基準日。參見教材P258。(99.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案的專家論證會應(yīng)當由()組織召開。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。參見教材P314。(100.)()是對工程項目進行全面管理的中心。A.業(yè)主B.承包商C.政府D.咨詢工程師正確答案：A參考解析：本題考查的是項目業(yè)主管理的特點。業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。(101.)下列可以作為政府采購的主要方式的是()。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.競爭性磋商正確答案：A參考解析：本題考查的是政府采購。政府采購工程、貨物和服務(wù)可采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以及國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。其中，公開招標應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。(102.)業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個地區(qū)的管理組織，通常采用()進行部門設(shè)置。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法正確答案：C參考解析：職能劃分法：對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進行管理。對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按職能劃分法來設(shè)置部門。業(yè)務(wù)劃分法：往往適用于一個多項目的管理公司，如咨詢公司、專業(yè)項目管理公司等。區(qū)域劃分法：業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個地區(qū)的管理組織來說區(qū)域劃分法是適宜的。有時工程項目是一個項目群時也用區(qū)域劃分法。(103.)根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是()。A.生理需要B.安全需要C.審美需要D.自我實現(xiàn)需要正確答案：D參考解析：美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有著多種層次的需要：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實現(xiàn)需要。(104.)FIDIC合同條件中，履約保函的保證期限到()為止。A.工程師頒發(fā)工程接收證書B.承包商圓滿完成施工義務(wù)C.承包商圓滿完成保修義務(wù)D.承包商已完成工程主體正確答案：C參考解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。(105.)建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④正確答案：A參考解析：合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。(106.)根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。A.合同設(shè)備保修證書B.合同設(shè)備驗收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗收款支付函正確答案：D參考解析：由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標。在上述12個月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達到或視為達到技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗收證書。(107.)在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度()。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天正確答案：B參考解析：2021教材P137知識點：網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。持續(xù)時間延長4小于5，不影響總工期，自由時差為2，將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。(108.)在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為()天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，即總時差=25-20=5天。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間所得之差的最小值，即32-20-9=3（天）。(109.)合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬是()對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構(gòu)C.生產(chǎn)運營部門D.工程咨詢機構(gòu)正確答案：D參考解析：咨詢、勘察設(shè)計等部門——合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。(110.)()負責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范全國工程咨詢行業(yè)發(fā)展，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標準，組織開展對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.人力資源社會保障部B.國家發(fā)展改革委C.中國工程咨詢協(xié)會D.人力資源社會保障部和國家發(fā)展改革委正確答案：B參考解析：本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。國家發(fā)展改革委負責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范全國工程咨詢行業(yè)發(fā)展，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標準，組織開展對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。(111.)下列不屬于項目竣工驗收階段項目業(yè)主的主要任務(wù)的是()。A.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作B.辦理工程移交手續(xù)C.做好項目有關(guān)資料的收集和接受與管理工作D.組織進行試運行正確答案：A參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項目竣工驗收階段項目業(yè)主的主要任務(wù)：組織進行試運行；組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；辦理工程移交手續(xù)；做好項目有關(guān)資料的收集和接受與管理工作；安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管；進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。參見教材P13。(112.)辦理土地征用、拆遷補償屬于業(yè)主()階段的主要任務(wù)。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收正確答案：B參考解析：本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。項目準備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽訂合同，進行勘察、設(shè)計。（3）辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工、監(jiān)理招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。參見教材P12。(113.)業(yè)主在項目前期階段的主要任務(wù)是()。A.辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作B.明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度C.落實項目資金、建設(shè)用地等建設(shè)相關(guān)條件D.辦理征地手續(xù)正確答案：C參考解析：辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作、辦理征地手續(xù)和明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度屬于業(yè)主項目準備階段的主要任務(wù)。(114.)向承包方提供地下工程、氣象和水文觀測等資料的主體是()。A.政府管理部門B.勘察單位C.設(shè)計單位D.項目業(yè)主正確答案：D參考解析：業(yè)主項目實施階段的主要任務(wù)：向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實。(115.)已獲得資信評價等級的工程咨詢單位滿()年后重新申請和評定。A.1B.2C.3D.5正確答案：C參考解析：工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿3年后重新申請和評定（注：有效期3年）。(116.)代理型CM模式一般采用的合同模式為()。A.固定總價合同B.固定單價合同C.變動總價合同D.成本補償合同正確答案：D參考解析：2022年教材P22知識點：工程項目業(yè)主方管理模式。CM經(jīng)理作為業(yè)主的代理，按照項目規(guī)模、服務(wù)范圍和時間長短收取服務(wù)費，一般采用固定酬金加管理費（成本補償合同）。(117.)()是指部門所應(yīng)負責(zé)的工作與事務(wù)范圍。A.組織結(jié)構(gòu)B.部門劃分C.組織規(guī)模D.部門職能正確答案：D參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門職能是指部門所應(yīng)負責(zé)的工作與事務(wù)范圍。(118.)在項目管理機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門，指的是()。A.組織構(gòu)成B.組織劃分C.部門劃分D.部門職能正確答案：C參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門的劃分是指在項目管理機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門。部門過多將造成資源浪費和工作效率低下，部門太少則會造成部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。(119.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）應(yīng)予注銷登記的情形，不包括()。A.脫離工程咨詢單位B.放棄登記資格C.年齡在60周歲及以上D.執(zhí)業(yè)檢查不合格正確答案：C參考解析：咨詢工程師（投資）有下列情形之一的，應(yīng)予注銷登記，其原具有的登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：（1）脫離工程咨詢單位；（2）放棄登記資格；（3）同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)；（4）不具有完全民事行為能力；（5）年齡在70周歲及以上；（6）死亡；（7）以不正當手段取得登記證書；（8）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格；（9）因在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分；（10）被發(fā)展改革部門列入工程咨詢不良記錄或“黑名單”；（11）咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單；（12）受到刑事處罰；（13）應(yīng)當注銷登記的其他情形。(120.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是()的必要條件。A.注銷登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記正確答案：D參考解析：咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是逾期初始登記和繼續(xù)登記的必要條件。(121.)下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的表述中不正確的是()。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決D.信息回路比較復(fù)雜正確答案：D參考解析：本題考查的是職能式組織結(jié)構(gòu)。選項D是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點。(122.)整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是()。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層正確答案：A參考解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。①決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。(123.)—般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4?8B.8?15C.15?20D.20?25正確答案：A參考解析：一般情況下最高層管理人員的管理幅度4－8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8－15人為宜。(124.)有關(guān)招投標活動的說法，下列不正確的是()。A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以委托招標代理機構(gòu)代理招標B.招標人不具有自行招標能力的，應(yīng)當委托招標代理機構(gòu)代理招標C.招標代理機構(gòu)按雙方約定的標準收取代理費D.招標代理機構(gòu)可以隨時轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)正確答案：D參考解析：本題考查的是招標條件與招標準備。選項D錯誤，未經(jīng)招標人同意，招標代理機構(gòu)不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)。(125.)咨詢服務(wù)范圍非常明確咨詢單位可以控制費用的項目，服務(wù)費的計費方式可以采用()。A.人月費單價法B.按日計費法C.總價法D.顧問費法正確答案：C參考解析：咨詢服務(wù)范圍非常明確，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；咨詢服務(wù)范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，采用人月費單價法、按日計費法、顧問費法更為適合。(126.)根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國辦發(fā)[2016]49號），在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納()的，建設(shè)單位不得同時預(yù)留工程質(zhì)量保證金。A.履約保證金B(yǎng).投標保證金C.農(nóng)民工工資保證金D.預(yù)付款保證金正確答案：A參考解析：《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國辦發(fā)[2016]49號）規(guī)定：在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，建設(shè)單位不得同時預(yù)留工程質(zhì)量保證金。(127.)下列關(guān)于項目進度計劃的說法錯誤的是()。A.項目進度計劃的主要任務(wù)是確定項目各工作的起始和完成日期B.制定可行的項目進度計劃是一個反復(fù)的過程C.制定進度計劃是根據(jù)項目的工作定義、工作順序和所需要的資源，創(chuàng)建項目工作清單的過程D.進度規(guī)劃方法論和項目日歷能夠影響到制定進度計劃的過程正確答案：C參考解析：本題考查的是制定進度計劃的依據(jù)。制定進度計劃就是根據(jù)項目的工作定義、工作順序及工作持續(xù)時間估算的結(jié)果和所需要的資源，創(chuàng)建項目進度模型的過程。(128.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為()。A.①→③→⑤→⑥B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C.①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D(zhuǎn).①→②→③→⑤→⑥正確答案：B參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。按工作計算法可知，總工期為19天，關(guān)鍵線路為：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥兩條。(129.)M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是11天和10天，最早開工時間分別為第8天和第9天，則M工作的最早開始時間為第()天。A.19B.20C.18D.15正確答案：A參考解析：最早開始時間=max（各緊前工作最早完成時間）(130.)某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第11天和第15天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第15天和第19天，則工作N的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2正確答案：B參考解析：N工作的總時差=N工作最遲開始-N工作最早開始=N工作最遲結(jié)束-N工作最早結(jié)束時標網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min（N工作所在線路的自由時差之和）(131.)工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以()作為計算基數(shù)。A.定額人工費B.定額機械費C.直接工程費D.直接費正確答案：A參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費＋定額機械費）作為計算基數(shù)。參見教材P225。(132.)下列屬于設(shè)備及安裝工程概算的是()。A.土建工程概算B.弱電工程概算C.特殊構(gòu)筑物工程概算D.電氣設(shè)備及安裝工程概算正確答案：D參考解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。選項A、B、C屬于建筑工程概算。選項D屬于設(shè)備及安裝工程概算。(133.)企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)不包括()。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費、材料費和機械費合計D.人工費正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業(yè)管理費費率：（1）以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)；（2）以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)；（3）以人工費為計算基礎(chǔ)。(134.)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作()。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值正確答案：B參考解析：最遲完成時間=min（各緊后工作最遲開始時間）(135.)施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當對提交的施工圖設(shè)計文件向()做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。A.施工單位和監(jiān)理單位B.施工單位和建設(shè)單位C.施工單位和勘察單位D.建設(shè)單位和監(jiān)理單位正確答案：A參考解析：施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當按照法律規(guī)定，對提交的施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。(136.)安全預(yù)評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應(yīng)該進行的步驟是()。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.確定安全預(yù)評價單元正確答案：D參考解析：2022年教材P328知識點：工程項目前期階段的安全管理。安全預(yù)評價的程序一般包括：準備階段→危險、有害因素識別與分析→確定安全預(yù)評價單元→選擇安全預(yù)評價方法→定性、定量評價→安全對策措施及建議→安全預(yù)評價結(jié)論→編制安全預(yù)評價報告。(137.)某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復(fù)費4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)索賠申請，并附有相關(guān)證明材料。則發(fā)包人應(yīng)批準的補償金額為()萬元。A.20B.22C.24D.32正確答案：A參考解析：本題考查的是不可抗力。不可抗力造成損失的處理原則是“各自損失，各自承擔(dān)”。于是，承包人可以索賠的費用=16＋4=20（萬元）。(138.)用于查明缺陷原因，采取改進措施的工具是()。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表正確答案：C參考解析：1.工序分類檢查表。適用于計量值數(shù)據(jù)的調(diào)查，如零件尺寸、重量等質(zhì)量特性的工序分布情況。2.缺陷項目檢查表。用于檢査各種缺陷項目的比率大小，減少生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種缺陷情況。3.缺陷原因檢查表。用于查明缺陷原因，采取改進措施。4.特性檢查表。用于檢查質(zhì)量特性是否合乎要求，以對工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查和測驗，可以避免錯誤和重復(fù)檢驗。5.操作檢査表。使操作人員嚴格遵守操作規(guī)程，保證重要工序的質(zhì)量。(139.)在處理計量數(shù)據(jù)時，分析、判斷、研究兩個相對應(yīng)的變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，并明確相關(guān)程度的方法是()。A.控制圖B.因果分析圖C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖正確答案：D參考解析：散布圖又稱相關(guān)圖，是在處理計量數(shù)據(jù)時，分析、判斷、研究兩個相對應(yīng)的變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，并明確相關(guān)程度的一種方法。(140.)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點下列正確的是()。A.每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練正確答案：A參考解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。(141.)風(fēng)險型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是()。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔(dān)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。對于風(fēng)險型CM模式（“At—Risk”CM）來說，CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（GuaranteedMaximumPrice，GMP）以保證業(yè)主的投資控制。如工程結(jié)算超過GMP，由CM單位賠償；如果低于GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可按約定給