工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》預(yù)測試卷2

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》預(yù)測試卷2單選題（共64題，共64分）(1.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是()天。A.11B.13C.15D.22正確答案：D參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。參見教材37。(2.)根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，以下關(guān)于竣工驗收與國家驗收的說法，錯誤的是()。A.國家驗收是竣工驗收的一部分B.竣工驗收所采用的各項驗收和評定標準應(yīng)符合國家驗收標準C.竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進行的驗收D.國家驗收是政府有關(guān)部門，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收正確答案：A參考解析：P134需要進行國家驗收的，竣工驗收是國家驗收的一部分。(3.)在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()。A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應(yīng)情況正確答案：D參考解析：資源的供應(yīng)情況是影響工程進度的主要因素。(4.)編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A.最早開始時期B.要求工期C.最遲開始時期D.計劃工期正確答案：C參考解析：P256一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。(5.)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調(diào)整方法，對所有投標人的()作必要的價格調(diào)整。A.投標報價和投標文件的商務(wù)部分B.投標文件的技術(shù)部分C.投標報價和投標文件的技術(shù)部分D.投標文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分正確答案：A參考解析：采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調(diào)整方法，對所有投標人的投標報價以及投標文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整。(6.)競爭性談判方式，采購人從成交候選人中確定成交供應(yīng)商應(yīng)遵循的原則是()。A.符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低B.符合采購需求、經(jīng)評審的投標價最低C.綜合評分最高且報價最低D.符合采購需求、綜合評分最高正確答案：A參考解析：談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。(7.)組織實施項目試運行工作的是()。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位正確答案：D參考解析：P304試運行是指在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的全部試驗。(8.)工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付正確答案：C參考解析：P315“三同時”制度——是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。(9.)不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是()。A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念C.項目發(fā)展空間易受到限制D.項目管理沒有權(quán)威性正確答案：B參考解析：易使項目組織產(chǎn)生小團隊觀念是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，其余3項都是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點。(10.)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A.7B.14C.28D.56正確答案：C參考解析：進度付款證書和支付時間。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天（注：其他進度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算涉及時間均為14天）內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。(11.)施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對提交的施工圖設(shè)計文件向()做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。A.施工單位和監(jiān)理單位B.施工單位和建設(shè)單位C.施工單位和勘察單位D.建設(shè)單位和監(jiān)理單位正確答案：A參考解析：施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定，對提交的施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。(12.)項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力正確答案：B參考解析：項目團隊能力的開發(fā)包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標的關(guān)鍵。(13.)潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標截止時間()日前提出。A.5B.10C.15D.20正確答案：B參考解析：本題考查的是招標基本程序。潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標截止時間10日前提出。(14.)設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設(shè)備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上正確答案：B參考解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。(15.)對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目()階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收正確答案：A參考解析：P4本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。前期階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的投資損失。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，提出指標性目標，并作出科學(xué)決策。(16.)項目工作大綱（TOR）是指()。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明正確答案：D參考解析：P18本題考查的是咨詢工程師的工作階段。正確響應(yīng)委托方的要求是指：咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱（TOR）中(17.)對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項目()模式的特點。A.項目管理(PM)服務(wù)模式B.項目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風(fēng)險型CM模式正確答案：A參考解析：項目管理(PM)服務(wù)模式對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任。(18.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，變更登記()。A.有效期為1年B.不改變原登記有效期C.有效期為2年D.有效期為3年正確答案：B參考解析：咨詢工程師(投資)需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應(yīng)當(dāng)申請變更登記。變更登記不改變原登記有效期。(19.)下列不屬于項目界面的是()。A.組織界面B.技術(shù)界面C.人際關(guān)系界面D.工作界面正確答案：D參考解析：P49本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。項目界面包括：組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面。(20.)弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目的管理與運作由()負責(zé)。A.項目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.職能部門負責(zé)人D.項目協(xié)調(diào)人正確答案：D參考解析：P65本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作。團隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作。實際上在這種模式下，相當(dāng)多的項目經(jīng)理職能由職能部門負責(zé)人分擔(dān)了。(21.)某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴大管理幅度對組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。(22.)建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是()。A.投標人提交投標文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標人退還投標保證金后D.明確中標人并發(fā)出中標通知書后正確答案：D參考解析：P123本題考查的是施工合同訂立。中標通知書發(fā)出之日起30日，就是合同雙方主體進行合同談判的時間。(23.)根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于缺陷責(zé)任期的說法，正確的是()。A.缺陷責(zé)任期應(yīng)從實際竣工日期開始起算B.缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責(zé)修復(fù)C.缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的修復(fù)費用由承包人承擔(dān)D.缺陷責(zé)任期最長不得超過1年正確答案：A參考解析：P135～136本題考查的是施工合同履行。選項B，發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞，由承包人負責(zé)修復(fù)；選項C，監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程缺陷或損壞的原因，屬于承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用；屬于發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤；選項D，缺陷責(zé)任期最長不超過2年。(24.)某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應(yīng)在發(fā)布招標公告的()前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日正確答案：C參考解析：P76本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，招標人自行辦理施工招標事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報送相關(guān)材料。(25.)聯(lián)合體資質(zhì)等級的確定()。A.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較低的確定B.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較高的確定C.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較低的確定D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較高的確定正確答案：C參考解析：P88本題考查的是投標文件編制與送達。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級(26.)下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是()。A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程造價百分比D.按日計費法正確答案：A參考解析：P103本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)費用計算。國際上常用的咨詢服務(wù)收費方式有人月費單價法、按日計費法、成本加酬金計費法、總價法、工程造價百分比法以及顧問費法等方法。(27.)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是()。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天正確答案：A參考解析：P188～190本題考查的是制定進度計劃的方法。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，則本工作的最遲完成時間為8，本工作的最早完成時間為3＋2＝5，所以本工作的總時差為8－5＝3。自由時差＝緊后工作最早開始時間－本工作的最早完成時間＝5－5＝0。(28.)某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B－D－I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是()。A.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周正確答案：C參考解析：P189～191本題考查的是制定進度計劃的方法。B、D、I三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作需要第5周開始，致使D工作拖延1周，但是H工作有1周自由時差，那么A、D、H線路不影響總工期。D工作第10周結(jié)束，I工作第11周開始，持續(xù)4個月，到第14個月正好完成，所以B、D、I線路不影響總工期。(29.)工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規(guī)劃進度管理；⑦進度控制。正確的順序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③正確答案：A參考解析：進度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進度計劃制定→進度控制等。(30.)某工程項目包括ABCD四項工作，工作之間的邏輯關(guān)系如下圖所示，該項目的工期為()天A.7B.8C.9D.10正確答案：D參考解析：(31.)開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)()選擇相應(yīng)的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度正確答案：C參考解析：知識點：工程項目前期階段的安全管理。根據(jù)被評價對象的特點，選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評價方法。(32.)建設(shè)工程項目總概算的完整組成是()。A.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費用概算和預(yù)備費概算D.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算和鋪底流動資金概算正確答案：D參考解析：P228本題考查的是工程項目總投資組成與計算。工程項目總概算是確定整個工程項目從籌建開始到竣工驗收、交付使用所需的全部費用的文件，它由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費、建設(shè)期利息概算和經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算等匯總編制而成。(33.)某高層商業(yè)辦公綜合樓工程建筑面積為90586㎡。根據(jù)計算，建筑工程造價為2300元/㎡(不含增值稅進項稅額)，安裝工程造價為1200元/㎡(不含增值稅進項稅額)，裝飾裝修工程造價為1000元/㎡(不含增值稅進項稅額)，其中定額人工費占分部分項工程造價的15%。措施費以分部分項工程費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為1.5%，其他措施費費率合計1%。其他項目費合計800萬(不含增值稅進項稅額)，規(guī)費費率為8%，增值稅稅率為10%，計算的招標控制價為()。A.47369.15B.47479.15C.47372.15D.48379.15正確答案：D參考解析：招標控制價計價程序見表6-6。(34.)工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括()。A.對工程項目的質(zhì)量管理負總責(zé)B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設(shè)強制性標準D.負責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案正確答案：D參考解析：P284本題考查的是工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系。選項D，建設(shè)方案由承包人提出。(35.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程的保修期自工程()之日起計算。A.竣工預(yù)驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案正確答案：C參考解析：P304本題考查的是質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起算(36.)下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。A.有利于公司項目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決C.有利于提高資源利用率D.有利于項目團隊內(nèi)部溝通正確答案：D參考解析：本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：（1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致，命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況；（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行；（6）項目團隊內(nèi)部容易溝通。參見教材P64～65。(37.)施工圖預(yù)算的三級預(yù)算編制形式由()組成。A.單位工程預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算、建設(shè)項目總預(yù)算B.靜態(tài)投資、動態(tài)投資、流動資金C.建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費D.單項工程綜合預(yù)算、建設(shè)期利息、建設(shè)項目總預(yù)正確答案：A參考解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。三級預(yù)算編制形式由建設(shè)項目總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算、單位工程預(yù)算組成。參見教材P235。(38.)施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量。工程項目質(zhì)量包括適用性、可靠性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性。參見教材P276。(39.)某招標投標活動，招標文件明確使用經(jīng)評審最低投標報價法評標，但評標時，招標人和評標委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了()原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用正確答案：B參考解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公正原則，即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，就是要求所有招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，對所有投標人一視同仁，按照事先公布的標準公正地選擇中標人。參見教材P71。(40.)把收集起來的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類，將性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一組，使之系統(tǒng)化，便于找出影響質(zhì)量的具體因素的方法是()。A.調(diào)查表法B.數(shù)據(jù)分層法C.排列圖法D.控制圖法正確答案：B參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理工具。數(shù)據(jù)分層法又叫數(shù)據(jù)分類法，是整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法。它是把收集起來的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類，將性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一組，使之系統(tǒng)化，便于找出影響質(zhì)量的具體因素。參見教材P308。(41.)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A.3B.5C.7D.10正確答案：B參考解析：本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。參見教材P81。(42.)合同任何一方不得把自己的意志強加于另一方，這是合同管理的()原則的要求。A.誠實信用B.平等自愿C.等價有償D.公平公正正確答案：B參考解析：知識點：工程項目合同管理的基本原則。平等是指合同當(dāng)事人享有平等的權(quán)利和義務(wù)；自愿是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權(quán)選擇訂立合同的對象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時間以及依法變更和解除合同，任何單位和個人不得非法干預(yù)。貫徹平等自愿的原則，必須體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等。合同要在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立，簽約雙方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如單方提出的不平等條款）強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。(43.)根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，下列工作中，屬于發(fā)包人義務(wù)的是()。A.發(fā)出開工通知B.編制施工組織總設(shè)計C.組織設(shè)計交底D.施工期間照管工程正確答案：C參考解析：本題考查的是施工合同履行。選項A，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定的時間向承包人發(fā)出開工通知。選項B、D屬于承包人義務(wù)。參見教材P123。(44.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對于不實行招標的建設(shè)工程，建設(shè)工程施工合同簽訂前的第()天作為基準日。A.28B.30C.35D.42正確答案：A參考解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。對于實行招標的建設(shè)工程，一般以施工招標文件中規(guī)定的提交投標文件的截止時間前的第28天作為基準日；對于不實行招標的建設(shè)工程，一般以建設(shè)工程施工合同簽訂前的第28天作為基準日。參見教材P258。(45.)風(fēng)險型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是()。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔(dān)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。對于風(fēng)險型CM模式（“At—Risk”CM）來說，CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（GuaranteedMaximumPrice，GMP）以保證業(yè)主的投資控制。如工程結(jié)算超過GMP，由CM單位賠償；如果低于GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可按約定給予CM單位一定比例的獎勵性提成。GMP包括工程的預(yù)算總成本和CM單位的酬金，但不包括業(yè)主方的不可預(yù)見費、管理費、設(shè)計費、土地費、拆遷費和其他業(yè)主自行采購、發(fā)包的工作費用等。參見教材P23。(46.)下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的表述錯誤的是()。A.一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系正確答案：B參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比或接近反比的關(guān)系。參見教材P54。(47.)某工程施工招標項目估算價為5000萬元，其投標保證金不得超過()萬元。A.80B.100C.150D.200正確答案：A參考解析：本題考查的是投標文件編制與送達。投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。黑鉆押題，，因此為5000×2%=100萬元，取80萬。參見教材P86。(48.)工程項目評標過程中遇下列情形，評標委員會可直接否決投標文件的是()。A.投標文件中的大、小寫金額不一致B.未按施工組織設(shè)計方案進行報價C.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議D.投標報價中采用了不平衡報價正確答案：C參考解析：本題考查的是開標、評標與定標。評標委員會應(yīng)當(dāng)審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。未能在實質(zhì)上響應(yīng)的投標，評標委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標。具體情形包括：投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責(zé)人簽字；投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件允許提交備選投標的除外；投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價；投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。參見教材P90～91。(49.)總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期()天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。參見教材P125。(50.)如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是()。A.節(jié)點編號錯誤B.存在多余節(jié)點C.有多個終點節(jié)點D.存在重復(fù)工作正確答案：D參考解析：本題考查的是工作順序安排。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，圖中②→③即代表工作A2又代表工作B1，存在重復(fù)工作。參見教材P168。(51.)某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的表述，正確的是()。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進行BDC.B的緊后工作是D.C的緊后工作只有E正確答案：A參考解析：本題考查的是工作順序安排。A完成后進行B、C；B的緊后工作是D；C的緊后工作是D、E。參見教材P174。(52.)關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述，錯誤的是()。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃（簡稱時標網(wǎng)絡(luò)計劃）是指以水平時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔（以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差）。時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。參見教材P171。(53.)工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化中，應(yīng)將()的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大正確答案：A參考解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費用率（或組合直接費用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。參見教材P199。(54.)編制工程量清單時，下列費用屬于總承包服務(wù)費考慮范圍的是()。A.總包人對專業(yè)工程的投標費B.承包人自行采購工程設(shè)備的保管費C.總包人施工現(xiàn)場的管理費D.竣工決算文件的編制費正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。總承包服務(wù)費是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。參見教材P222。(55.)某工程施工到2018年4月，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則該工程此時的投資績效指數(shù)為()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07正確答案：B參考解析：本題考查的是投資偏差分析。CPI=6000/6200=0.97。參見教材P271。(56.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求并注明工程()。A.材料生產(chǎn)廠家B.保修期限C.材料供應(yīng)單位D.合理使用年限正確答案：D參考解析：2022/2021版教材P13本題考查的是設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計單位提供的設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，注明工程合理使用年限。(57.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在接到報告后()，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。參見教材P317。(58.)下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.委托開展招標工作方案編制正確答案：D參考解析：本題考查的是業(yè)主的管理目的、特點和任務(wù)。選項D，委托開展招標工作方案編制是項目準備階段的主要任務(wù)。參見教材P12。(59.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為()年。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記。初始登記隨時申請，每季度末公布結(jié)果。初始登記有效期為3年。參見教材P33。(60.)采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.網(wǎng)絡(luò)型正確答案：C參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。層級型采用的是傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系的形式。參見教材P47。(61.)計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按()計算。A.本工作的最遲結(jié)束時間與本工作的最遲開始時間之差B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值正確答案：C參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。參見教材P189。(62.)某公司位于縣城，應(yīng)繳納的城市維護建設(shè)費稅率為()。A.1%B.3%C.5%D.7%正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。城市維護建設(shè)稅稅率如下：①納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7%；②納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5%；③納稅人所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的，稅率為1%。參見教材P220。(63.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工企業(yè)為生產(chǎn)工人繳納的工傷保險費屬于()。A.施工項目的直接費B.施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C.施工企業(yè)管理費D.規(guī)費正確答案：D參考解析：本題考查的是利潤、規(guī)費和稅金。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），規(guī)費包括社會保險費、住房公積金。其中社會保險費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費。(64.)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。參見教材P313。多選題（共26題，共26分）(65.)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，第8周末進行實際進度檢查的結(jié)果如圖中實際進度前鋒線所示，則正確的結(jié)論有()。A.工作D拖后2周，不影響工期B.工作E拖后3周，不影響工期C.工作F拖后2周，不影響緊后工作D.總工期預(yù)計會延長2周E.工作H的進度不會受影響正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是項目進度控制方法。工作D是關(guān)鍵工作，故其目前拖延2周，會引起工期延誤2周；由于H的緊前工作之一為關(guān)鍵工作D，關(guān)鍵工作拖延2周，導(dǎo)致H工作拖延，而工作H僅有1周總時差，故會影響工作H。參見教材P211。(66.)從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設(shè)置的部門有()。A.市場開發(fā)部B.項目設(shè)計部C.施工管理部D.基礎(chǔ)設(shè)施部E.歐洲項目部正確答案：A、B、C參考解析：D.基礎(chǔ)設(shè)施部——職能劃分法E.歐洲項目部——區(qū)域劃分法(67.)下列關(guān)于發(fā)包人和承包人施工安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.發(fā)包人應(yīng)對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任B.由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C.承包人應(yīng)對其履行合同所雇傭的全部人員，包括分包人人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任D.由于發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任E.工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失，承包人應(yīng)負責(zé)賠償正確答案：A、B、C、D參考解析：P176發(fā)包人應(yīng)負責(zé)賠償以下情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失。(68.)工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有()。A.構(gòu)想投資方向與內(nèi)容組織，開展專題研究及投資機會研究B.組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學(xué)決策提供依據(jù)C.取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議D.組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作E.按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準或備案手續(xù)正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是業(yè)主方的管理目的、特點和任務(wù)。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。具體包括：（1）對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃；（2）選擇咨詢機構(gòu)，編制項目建議書和可行性研究報告；（3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，落實項目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件；（4）按國家和地方政府有關(guān)要求審批、核準或備案。選項C和D屬于準備階段的主要任務(wù)。參見教材P11～12。(69.)關(guān)于編制項目工作計劃的說法，正確的有()。A.組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作B.項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件C.項目工作計劃的編制不受委托方影響D.項目工作計劃又稱為項目工作大綱（TOR）E.項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進度計劃正確答案：A、B、E參考解析：P39本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件，主要包括以下內(nèi)容：項目的名稱；項目基本情況；項目團隊工作目標與任務(wù)；項目工作進度計劃；項目團隊組成與分工；項目費用預(yù)算計劃；成果的形式、成果交付數(shù)量、時間及交付方式；項目費用的來源。(70.)施工招標項目工期較長的，招標文件中可以規(guī)定()。A.工程造價指數(shù)體系B.價格調(diào)整因素C.價格調(diào)整方法D.工期調(diào)整因素E.工期調(diào)整方法正確答案：A、B、C參考解析：施工招標項目工期較長的，招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。(71.)下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設(shè)計C.項目規(guī)劃D.項目控制E.項目施工正確答案：A、C、D參考解析：PMBOK（項目管理知識體系）所述項目管理的管理過程，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。(72.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，以下屬于規(guī)劃咨詢的是()。A.項目概預(yù)決算審查B.政府和社會資本合作(PPP)項目咨詢C.項目建議書的編制D.行業(yè)規(guī)劃的編制E.專項規(guī)劃編制正確答案：D、E參考解析：工程咨詢服務(wù)范圍包括：(1)規(guī)劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制；(2)項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃，項目建議書(預(yù)可行性研究)、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會資本合作(PPP)項目咨詢等；(3)評估咨詢：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、初步設(shè)計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價，項目概預(yù)決算審查；(4)全過程工程咨詢。(73.)項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題D.項目管理沒有正式的權(quán)威性E.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)正確答案：B、C參考解析：P65本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。選項ADE錯誤，項目式的項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人。項目經(jīng)理對項目及公司負責(zé)，團隊成員對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責(zé)人。(74.)成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即()。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.自我實現(xiàn)需要D.成就需要E.審美需要正確答案：A、B、D參考解析：成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即權(quán)力需要、友誼需要、成就需要。(75.)根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人可以同時索賠工期和費用的情形有()。A.因發(fā)包人原因解除合同B.發(fā)包人要求承包人進行特殊保密C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施D.按工程師要求重新檢驗后證實工程不合格E.工程質(zhì)量因發(fā)包人原因未能達到要求正確答案：C、E參考解析：P132～134本題考查的是施工合同履行。選項AB與工期無關(guān)，選項D，由承包人承擔(dān)費用和延誤的工期。(76.)《招標投標法》所稱工程建設(shè)項目，包括()。A.建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建B.建筑物和構(gòu)筑物的裝修、拆除、修繕C.構(gòu)成工程不可分割的組成部分，且為實現(xiàn)工程基本功能所必需的設(shè)備、材料D.為完成工程所需的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)E.為完成工程所需的咨詢服務(wù)正確答案：A、B、C、D參考解析：《招標投標法》第三條所稱工程建設(shè)項目，是指工程以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)。所稱工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等；所稱與工程建設(shè)有關(guān)的貨物，是指構(gòu)成工程不可分割的組成部分，且為實現(xiàn)工程基本功能所必需的設(shè)備、材料等；所稱與工程建設(shè)有關(guān)的服務(wù)，是指為完成工程所需的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)。(77.)某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），正確的有()。A.有兩條關(guān)鍵線路B.計算工期為15C.工作G的總時差和自由時差均為4D.工作D和I之間的時間間隔為1E.工作H的自由時差為2正確答案：B、C、D參考解析：P192～193本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵線路只有1條B→E→I，計算工期為4+6+5=15天；G工作的總時差=15-11=4天，G工作的自由時差=15-11=4天；D工作最早完成是第9天，I工作最早開始是第10天，有1天的時間間隔；H工作的自由時差=15-（4+5+3）=3（天）。(78.)下列關(guān)于傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度說法正確有()。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B.重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)C.特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D.單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故正確答案：A、B、C、E參考解析：P317本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。選項D錯誤，單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。(79.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)査處理條例》，下列內(nèi)容中，屬于事故報告組成的有()。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故的責(zé)任D.事故責(zé)任者處理E.事故的經(jīng)過正確答案：A、E參考解析：事故報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況；(2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；(3)事故的簡要經(jīng)過；(4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；(5)已經(jīng)采取的措施；(6)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(5)事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任者的處理建議；(6)事故防范和整改措施。(80.)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于支持要素的有()。A.資源B.能力C.意識D.信息交流E.測量正確答案：A、B、C、D參考解析：4.支持：(1)資源。(2)能力。(3)意識。(4)信息交流。(5)文件化信息。6.績效評價：(1)監(jiān)視、測量、分析和評價。(2)內(nèi)部審核。(3)管理評審。(81.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，關(guān)于建設(shè)工程最低保修期限的說法，正確的有()。A.地基基礎(chǔ)工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限B.屋面防水工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限C.供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期D.有防水要求的衛(wèi)生間為5年E.電氣管線和設(shè)備安裝工程為2年正確答案：A、C、D、E參考解析：P304本題考查的是質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。建設(shè)工程的最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。(82.)制定工程咨詢項目質(zhì)量管理計劃的工作內(nèi)容包括()。A.明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準B.明確影響質(zhì)量的控