《虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系成熟度評價(jià)導(dǎo)則》

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JSEPA

江蘇省電力行業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/JSEPAXXXX—XXXX

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系成熟度評價(jià)導(dǎo)則

DispatchingandoperationsystemofVirtualPowerPlants

（征求意見稿）

在提交反饋意見時(shí)，請將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施

江蘇省電力行業(yè)協(xié)會(huì)??發(fā)布

T/JSEPAXXXX—XXXX

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系成熟度評價(jià)導(dǎo)則

1范圍

本文件給出了電力行業(yè)虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系成熟度的評價(jià)內(nèi)容以及評價(jià)程序，并描述了評價(jià)方法。

本文件適用于電力行業(yè)組織開展虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系成熟度的自我評價(jià),也可用于第二方、第三

方對虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系成熟度的評價(jià)。其他行業(yè)組織可結(jié)合實(shí)際參照使用。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T19580-2012卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則

GB/T29590-2013企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則

T/CAQ10102-2016組織質(zhì)量管理體系成熟度評價(jià)

T/CAQ10115-2021卓越績效準(zhǔn)則

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

管理成熟度

對組織管理水平或完善程度的度量。

3.2

評價(jià)要素

用于度量和評價(jià)管理成熟度的維度。

3.3

虛擬電廠

虛擬電廠是一種通過先進(jìn)的控制、計(jì)量、通信等技術(shù)聚合分布式發(fā)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)、可控負(fù)荷、電動(dòng)

汽車等不同類型的分布式能源（distributedenergyresource,DER），并通過更高層面的軟件構(gòu)架實(shí)現(xiàn)

多個(gè)DER的協(xié)調(diào)優(yōu)化運(yùn)行，更有利于資源的合理優(yōu)化配置及利用。

3.4

調(diào)度運(yùn)行體系

調(diào)度運(yùn)行體系是在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，調(diào)度機(jī)構(gòu)為有序?qū)﹄娋W(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)而

形成有機(jī)整體，包括調(diào)度管理制度、技術(shù)支撐手段、市場交易機(jī)制、后勤服務(wù)保障等。

4評價(jià)內(nèi)容

4.1領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1領(lǐng)導(dǎo)作用

高層領(lǐng)導(dǎo)如何在組織的建立虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系發(fā)揮首要作用，落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，推動(dòng)虛擬電

廠調(diào)度運(yùn)行體系的頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建虛擬電廠建設(shè)多方共擔(dān)與合作共贏的體制機(jī)制，指導(dǎo)虛擬電廠調(diào)度運(yùn)

行體系落地應(yīng)用。

4.1.2策劃

1

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高層領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃要求，考慮國家、行業(yè)、地區(qū)政策要求、內(nèi)外部環(huán)境限制

因素、電力供給和需求，系統(tǒng)消納能力、系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵因素，指導(dǎo)虛擬電廠的調(diào)度

運(yùn)行策略，制定目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行目標(biāo)如何均衡考慮所有相關(guān)方的需求。如何對目標(biāo)

及實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

4.2過程

4.2.1虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行過程管理

組織如何運(yùn)用系統(tǒng)和管理實(shí)際相協(xié)調(diào)的管理方法，對虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行過程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、實(shí)施、

控制與改進(jìn)。如何考慮調(diào)度運(yùn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)管理，確保運(yùn)營的連續(xù)性。

4.2.2可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)

如何結(jié)合地區(qū)各類分布式資源現(xiàn)狀以及規(guī)劃體量，開展可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)狀調(diào)研和規(guī)劃布局，推進(jìn)可調(diào)

節(jié)資源分類靈活接入，提升海量資源聚合接入能力。如何深入開展虛擬電廠需求分析，建設(shè)虛擬電廠運(yùn)

行管理與監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可調(diào)節(jié)資源分類管理、聚類評估和可調(diào)負(fù)荷最優(yōu)調(diào)度。

4.2.3建立協(xié)同調(diào)控體系

如何建立適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同調(diào)控系統(tǒng)和新型通信系統(tǒng)，確保調(diào)度系統(tǒng)與虛擬電廠運(yùn)

管平臺(tái)、交易平臺(tái)間互聯(lián)協(xié)同。如何設(shè)計(jì)虛擬電廠安全防護(hù)體系架構(gòu)，支撐虛擬電廠多層級安全調(diào)控運(yùn)

行和互聯(lián)互通，如何檢測和響應(yīng)安全事件，并從安全事故中恢復(fù)。

4.2.4設(shè)計(jì)市場機(jī)制

如何探索設(shè)計(jì)虛擬電廠運(yùn)營策略和多元化投資、建設(shè)、管理的商業(yè)模式，提升需求側(cè)市場主體活力。

如何建立虛擬電廠用戶管理、市場交易機(jī)制，保障虛擬電廠統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)實(shí)施，提升源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同綜

合效益。

4.2.5關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)示范

如何開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和示范工程建設(shè)，培育并提升核心競爭力。包括以國際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，

制定并落實(shí)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)與創(chuàng)新。

4.3結(jié)果

4.3.1虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行過程有效性結(jié)果

反映虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行過程有效性和效率方面的關(guān)鍵績效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢。包括：虛擬電廠

調(diào)度運(yùn)行方面的質(zhì)量、效率和效益、安全、綠色等。

4.3.2虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

反映虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢。包括負(fù)荷側(cè)調(diào)節(jié)能力、系

統(tǒng)靈活調(diào)節(jié)能力、電網(wǎng)調(diào)峰運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的結(jié)果，其中應(yīng)包括適當(dāng)?shù)膶Ρ葦?shù)據(jù)。

4.3.3利益相關(guān)方的評價(jià)與認(rèn)可

利益相關(guān)方對虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行成效的評價(jià)與認(rèn)可。包括相關(guān)方對虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行的滿意及抱怨

情況，獲得省部級以上榮譽(yù)情況等。

4.3.4節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的結(jié)果

反映虛擬電廠實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源資源、保護(hù)環(huán)境方面的結(jié)果。包括推動(dòng)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“雙

碳”目標(biāo)等指標(biāo)結(jié)果及其與國內(nèi)外先進(jìn)水平對比結(jié)果。

4.3.5技術(shù)創(chuàng)新方面的結(jié)果

包括關(guān)鍵技術(shù)突破、新技術(shù)應(yīng)用、獲得專利、形成標(biāo)準(zhǔn)、示范工程等的情況;特別是調(diào)度運(yùn)行中形

成了哪些有推廣價(jià)值的最佳實(shí)踐。

2

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5評價(jià)方法

5.1評價(jià)條款及分值

按照第4章的評價(jià)內(nèi)容，評價(jià)條款分為一級評價(jià)條款和二級評價(jià)條款,見附錄A表A.1。

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系成熟度總分為1000分，評價(jià)條款分值見附錄A表A.1(組織也可根據(jù)行業(yè)和自

身實(shí)際加以調(diào)整)。

當(dāng)評價(jià)條款對組織不適用,實(shí)際總分的計(jì)算見式(1)。

實(shí)際總分所得總分（不適用評分條款的額定分值）·····························(1)

5.2評價(jià)要素=和指南?(1000?)×1000

5.2.1評價(jià)要素

組織按評價(jià)條款逐條進(jìn)行評價(jià)。針對本文件4.1～4.2中每個(gè)二級評分條款，所采用的方法及其展開

和改進(jìn)。用方法一展開一學(xué)習(xí)—整合(Approach—Deployment—Learning—Integration，簡稱A—D—L

—I)的四個(gè)要素評價(jià)虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系“過程”的成熟度。針對本文件4.3中每個(gè)二級評分條款，

所得到的輸出和效果。用水平-趨勢-對比-整合（Levels-Trends-Comparisons-Integration，簡稱

Le-T-C-I）的四個(gè)要素評價(jià)虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系“結(jié)果”的成熟度。

5.2.2評價(jià)模型

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行管理成熟度評價(jià)模型采用卓越績效評價(jià)模型，分為五個(gè)成熟度等級。表1給出

4.1～4.2評價(jià)條款的“過程”評價(jià)模型，表2給出4.3評價(jià)條款的“結(jié)果”評價(jià)模型。本文件基于該模型,

在附錄B針對每個(gè)二級評價(jià)條款逐一給出了評分指南。

表14.1～4.2評價(jià)條款的“過程”評價(jià)模型

成熟度等級等級一等級二等級三等級四等級五

0％，5％，10％，30％，35％，40％，50％，55％，60％，70％，75％，80％，

成熟度百分比90％，95％，100％

15％，20％，25％45％65％85％

總體特征反應(yīng)式初步系統(tǒng)系統(tǒng)和有效改進(jìn)與創(chuàng)新領(lǐng)先

■有系統(tǒng)、有效的方

■開始有系統(tǒng)的方■有系統(tǒng)、有效的方■有系統(tǒng)、有效的方■有系統(tǒng)、有效的方

法，全面應(yīng)對該評分

法，但信息是零散、法，應(yīng)對該評分條款法，應(yīng)對該評分條款法，應(yīng)對該評分條款

條款的詳細(xì)要求。

孤立的。(A)的基本要求。(A)的總體要求。(A)的詳細(xì)要求。(A)

(A)

■方法在大多數(shù)方■方法得到了完全

■方法已得到展開，■方法得到了很好■方法得到了很好

面處于展開的早期的展開，在任何方面

尚屬于早期階段。的展開，但展開存在的展開，無明顯的差

階段，阻礙了基本要均無明顯的弱點(diǎn)或

(D)差距。(D)距。(D)

求的實(shí)現(xiàn)。(D)差距。(D)

■基于事實(shí)的且系

“過程”評價(jià)條款特■基于事實(shí)且系統(tǒng)

■基于事實(shí)且系統(tǒng)統(tǒng)的評價(jià)、改進(jìn)和創(chuàng)

征■處于從“對問題的的評價(jià)、改進(jìn)和創(chuàng)新

■開始系統(tǒng)的評價(jià)的評價(jià)、改進(jìn)和一些新已成為全企業(yè)的

被動(dòng)反應(yīng)”到“改進(jìn)已成為關(guān)鍵的管理

和改進(jìn)關(guān)鍵過程。創(chuàng)新，以提高關(guān)鍵過關(guān)鍵管理工具；有充

導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變的早期階工具；存在清楚的證

(L)程的有效性和效率。分證據(jù)證實(shí)方法得

段。(L)據(jù)證實(shí)方法得到了

(L)到了不斷完善和創(chuàng)

不斷完善。(L)

新。(L)

■主要靠聯(lián)合解決■方法與所確定的■方法與企業(yè)需要

■方法與企業(yè)需要■方法與企業(yè)需要

問題來使方法達(dá)成企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)了整實(shí)現(xiàn)了很好的整合。

初步協(xié)調(diào)一致。(I)協(xié)調(diào)一致。(I)

一致。(I)合。(I)(I)

表24.3評價(jià)條款的“結(jié)果”評價(jià)模型

3

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成熟度等級等級一等級二等級三等級四等級五

0％，5％，10％，30％，35％，40％，50％，55％，60％，70％，75％，80％，

成熟度百分比90％，95％，100％

15％，20％，25％45％65％85％

總體特征不良一般良好優(yōu)秀卓越

■在該評分條款要■在對該評分條款■在對該評分條款■在對該評分條款

■結(jié)果很少，在少數(shù)

求重要的一些方面，要求重要的大多數(shù)要求重要的大多數(shù)要求重要的大多數(shù)

方面有一些早期的

有良好的績效水平。方面，有良好績效水方面，有良好到卓越方面，有卓越的績效

良好績效水平。（Le）

（Le）平。（Le）的績效水平。（Le）水平。（Le）

■在達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

■有一些顯示趨勢■有一些顯示趨勢■在對達(dá)成戰(zhàn)略目■在對達(dá)成戰(zhàn)略目

重要的所有方面，呈

的數(shù)據(jù)，其中部分呈的數(shù)據(jù)，其中多半呈標(biāo)重要的方面，呈有標(biāo)重要的方面，呈有

可持續(xù)的有利趨勢。

不良的趨勢。(T)有利的趨勢。(T)利的趨勢。(T)利的趨勢。(T)

(T)

“過程”評價(jià)條款特

■與標(biāo)桿進(jìn)行對比

征■與標(biāo)桿進(jìn)行對比

■處于獲得對比性評價(jià)，多數(shù)乃至大多■在多數(shù)方面都表

■沒有或極少對比評價(jià)，部分指標(biāo)具有

信息的早期階段。數(shù)指標(biāo)具有非常好明處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地

性信息。(C)良好的相對績效水

(C)的相對績效水平。位和標(biāo)桿水準(zhǔn)。(C)

平。(C)

(C)

■在對于達(dá)成目標(biāo)■在對于達(dá)成目標(biāo)■結(jié)果對應(yīng)了大多■結(jié)果完全對應(yīng)了

■結(jié)果對應(yīng)了大多

重要的少數(shù)方面，報(bào)重要的多數(shù)方面，報(bào)數(shù)過程和戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵過程和戰(zhàn)略實(shí)

數(shù)過程的要求。(I)

告了結(jié)果。(I)告了結(jié)果。(I)計(jì)劃要求。(I)施計(jì)劃要求。(I)

注：根據(jù)該模型,參照附錄B中各條款的評分指南,評估和確定其主要優(yōu)勢和主要改進(jìn)機(jī)會(huì),從而確定各個(gè)二級評價(jià)

條款的成熟度等級及百分比。組織總的成熟度得分是各二級評價(jià)條款的成熟度百分比與額定分值的乘積和。

6評價(jià)程序

6.1通則

開展評價(jià)活動(dòng)前，宜明確評價(jià)要素，并對評價(jià)要素的內(nèi)容進(jìn)行說明。評價(jià)程序可按照8.2~8.12的

過程展開，使組織明晰虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行管理成熟度所在的階段。評價(jià)程序的順序可根據(jù)評價(jià)的具體情

況進(jìn)行調(diào)整。

6.2明確評價(jià)目的

宜按照評價(jià)委托方的需求，事先明確評價(jià)目的。評價(jià)目的一般包括優(yōu)化虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行管理、

提升虛擬調(diào)查調(diào)度運(yùn)行績效、合理配置資源、促進(jìn)創(chuàng)新和成果應(yīng)用等，部分評價(jià)活動(dòng)可能兼有多種目的。

6.3確定評價(jià)主體

評價(jià)主體宜由評價(jià)委托方按照評價(jià)需要確定。評價(jià)主體可以是評價(jià)受托方，如第三方評價(jià)機(jī)構(gòu);當(dāng)

評價(jià)委托方自行開展評價(jià)時(shí)，評價(jià)主體也可以是評價(jià)委托方。評價(jià)主體負(fù)責(zé)評價(jià)的實(shí)施。

6.4確定評價(jià)條款

按照第4章的評價(jià)內(nèi)容，評價(jià)條款分為一級評價(jià)條款和二級評價(jià)條款。結(jié)合虛擬電廠類型特點(diǎn)，可

根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。

6.5確定評價(jià)方式

評價(jià)可采用會(huì)議、通信、現(xiàn)場等方式,也可根據(jù)評價(jià)目的、評價(jià)環(huán)節(jié)及內(nèi)容需要，結(jié)合評價(jià)對象特

點(diǎn)選擇不同的評價(jià)方式或多種方式的組合。

6.6遴選評審專家

按照評價(jià)目的以及虛擬電廠類型特點(diǎn)遴選評審專家。遴選專家前，宜明確遴選的原則、專家組構(gòu)成、

專家的專業(yè)背景與水平、選取渠道與范圍，以及評價(jià)過程的相關(guān)規(guī)定和工作紀(jì)律等。

4

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6.7收集評價(jià)信息

6.7.1按照選擇的評價(jià)方法要求，可采取實(shí)地考察、專家咨詢、問卷調(diào)查、焦點(diǎn)訪談、意見征集等方

式收集評價(jià)所需的信息。信息采集過程中可充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)方法和工具。

6.7.2通常評價(jià)信息收集來源于以下方面:

——評價(jià)委托方提供的虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系管理的相關(guān)資料，如策劃方案、管理程序、實(shí)施記

錄、成果及其證明、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的相關(guān)證明材料等;

——國際、國內(nèi)公開渠道發(fā)布的，可采信的相關(guān)研究資料，包括數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)和報(bào)告等;

——評價(jià)主體通過調(diào)查方式獲取的評價(jià)相關(guān)信息等。

6.8分析評價(jià)信息

利用所收集的評價(jià)信息，按照所選擇的評價(jià)方法的具體要求，對采集的評價(jià)信息進(jìn)行整理、求證、

判斷和挖掘。

6.9定量評分

評價(jià)人員針對二級評價(jià)條款中的所有各個(gè)方面,特別是應(yīng)從虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行的關(guān)鍵因素視角切入,

識(shí)別和聚焦于對相關(guān)方滿意和持續(xù)成功具有重要性的方面。然后參照以下原則進(jìn)行評分:

a)虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行管理成熟度達(dá)到的水平是依據(jù)評價(jià)要素給出綜合評價(jià)的結(jié)果；

b)從總體最可能的成熟度等級切入,將現(xiàn)狀與各評分條款的評分指南表中列出的成熟度行為和

結(jié)果描述對比,向較高或較低的成熟度等級及百分比逐漸上移或下移,即可確定各條款的成熟

度等級及得分百分比；

c)在“最適合”的成熟度等級內(nèi),根據(jù)水平是否更接近于上一等級或下一等級來給出實(shí)際成熟度

百分比。

6.10定性評價(jià)

6.10.1針對各個(gè)二級評價(jià)條款,確定其主要優(yōu)勢和主要改進(jìn)機(jī)會(huì),撰寫與成熟度得分相一致的主要優(yōu)

勢和改進(jìn)機(jī)會(huì),并在逐條評價(jià)的基礎(chǔ)上,歸納、提煉綜合優(yōu)勢和綜合改進(jìn)機(jī)會(huì),同時(shí),識(shí)別改進(jìn)和創(chuàng)新的領(lǐng)

域,提出對優(yōu)勢如何發(fā)揚(yáng)光大和持續(xù)增強(qiáng)、對改進(jìn)機(jī)會(huì)如何重點(diǎn)提升的改進(jìn)和創(chuàng)新措施建議。

6.10.2一般地,當(dāng)評價(jià)條款的成熟度等級為四級或五級時(shí),撰寫主要優(yōu)勢;當(dāng)評價(jià)條款的成熟度等級為

一級至三級時(shí),撰寫主要改進(jìn)機(jī)會(huì)。是否撰寫優(yōu)勢或改進(jìn)機(jī)會(huì)評語取決于其對被評價(jià)組織的價(jià)值。對一

個(gè)二級評價(jià)條款,可以撰寫一個(gè)或多個(gè)主要優(yōu)勢或改進(jìn)機(jī)會(huì)。

6.11合議

在評價(jià)人員獨(dú)立評價(jià)的基礎(chǔ)上,對定量評分和定性評價(jià)進(jìn)行合議評價(jià),以減少評價(jià)系統(tǒng)的波動(dòng)性。

——若成熟度評價(jià)小組成員為兩人以上(含兩人)時(shí),可能會(huì)存在對評價(jià)條款的評價(jià)結(jié)果不一致,不

能由一個(gè)人單獨(dú)完成,需要進(jìn)行討論合議。

——若評價(jià)組內(nèi),對同一個(gè)評價(jià)條款的評價(jià)分?jǐn)?shù)極差小于等于15%,可使用中間分或平均分;若評價(jià)

組內(nèi)對同一個(gè)評價(jià)條款的評價(jià)分?jǐn)?shù)極差大于等于20%,則需經(jīng)討論,取得一致或縮小差距。

——若一次合議對同一個(gè)或幾個(gè)評價(jià)條款的評價(jià)結(jié)果不能達(dá)成一致時(shí),由評價(jià)組長組織其他非相

關(guān)評價(jià)人員進(jìn)行補(bǔ)充評價(jià),根據(jù)補(bǔ)充評價(jià)的結(jié)果,組內(nèi)需再討論,達(dá)成一致的評價(jià)結(jié)果。

6.12成熟度評價(jià)報(bào)告

經(jīng)過評價(jià)實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合議、計(jì)算各個(gè)評價(jià)條款得分和成熟度總體得分,確定各個(gè)評價(jià)條款的主要優(yōu)

勢和改進(jìn)機(jī)會(huì)、綜合優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會(huì)以及相應(yīng)的措施建議,撰寫評價(jià)報(bào)告。將評價(jià)報(bào)告提交組織評審，

確定改進(jìn)措施的優(yōu)先次序,形成長短期措施計(jì)劃,明確預(yù)期收益并識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),配置資源付諸實(shí)施,從

而使相關(guān)評價(jià)條款達(dá)到更高的成熟度水平。

5

T/JSEPAXXXX—XXXX

附錄A

（規(guī)范性）

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系管理成熟度評分條款分值表

A.1虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系管理成熟度評分條款分值見表A.1。

表A.1虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系管理成熟度評分條款分值表

一級評價(jià)條款二級評價(jià)條款一級評價(jià)條款分值二級評價(jià)條款分值

4.1領(lǐng)導(dǎo)100

4.1.1領(lǐng)導(dǎo)作用50

4.1.2策劃50

4.2過程400

4.2.1虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行過程管理100

4.2.2可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)80

4.2.3構(gòu)建協(xié)同調(diào)控體系80

4.2.4完善市場機(jī)制政策80

4.2.5關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)示范60

4.3結(jié)果500

4.3.1虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行過程有效性結(jié)果120

4.3.2虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況120

4.3.3利益相關(guān)方的評價(jià)與認(rèn)可100

4.3.4節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的結(jié)果80

4.3.5技術(shù)創(chuàng)新方面的結(jié)果80

6

T/JSEPAXXXX—XXXX

附錄B

（資料性）

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系管理成熟度評分指南

B.1領(lǐng)導(dǎo)

“4.1領(lǐng)導(dǎo)”的評分指南見表B.1。

表B.1“4.1領(lǐng)導(dǎo)”的評分指南

成熟度等級等級一等級二等級三等級四等級五

0％，5％，10％，0％，35％，40％或50％，55％，60％70％，75％，80％

成熟度百分比90％，95％或100％

15％，20％，25％45％或65％或85％

總體特征反應(yīng)式初步系統(tǒng)系統(tǒng)和有效改進(jìn)與創(chuàng)新領(lǐng)先

最高管理者主持建

最高管理者主持建立系統(tǒng)、有效的虛

最高管理者主持建

最高管理者參與虛立系統(tǒng)、有效的虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行體

最高管理者沒有或立系統(tǒng)、有效的虛

擬電廠調(diào)度運(yùn)行體擬電廠調(diào)度運(yùn)行體系的頂層設(shè)計(jì)方法

被動(dòng)參與虛擬電廠擬電廠調(diào)度運(yùn)行體

系的頂層設(shè)計(jì)，并系的頂層設(shè)計(jì)方法并實(shí)施和保持,溝

調(diào)度運(yùn)行體系的頂系的頂層設(shè)計(jì)方法

建立初步、規(guī)范的并實(shí)施和保持,但通和展開沒有差

層設(shè)計(jì)；沒有構(gòu)建并成為國際典型示

方法,初步建立了溝通和展開偶有差距。建立系統(tǒng)、有

虛擬電廠建設(shè)多方范。建立系統(tǒng)、有

領(lǐng)導(dǎo)作用虛擬電廠建設(shè)多方距。建立系統(tǒng)、有效的多方共擔(dān)與合

共擔(dān)與合作共贏的效的多方共擔(dān)與合

共擔(dān)與合作共贏的效的多方共擔(dān)與合作共贏的體制機(jī)

體制機(jī)制，通過催作共贏的體制機(jī)

體制機(jī)制；委托他作共贏的體制機(jī)制，成為國內(nèi)典型

辦推動(dòng)虛擬電廠調(diào)制，成為典型示范。

人指導(dǎo)虛擬電廠調(diào)制。親自參與并指示范。親自參與并

度運(yùn)行體系順利落虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行

度運(yùn)行體系順利落導(dǎo)虛擬電廠調(diào)度運(yùn)指導(dǎo)虛擬電廠調(diào)度

地應(yīng)用。體系成為國際典型

地應(yīng)用。行體系順利落地應(yīng)運(yùn)行體系順利落地

示范。

用。應(yīng)用，成為國內(nèi)典

型示范。

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行

策略的描述是切合

領(lǐng)導(dǎo)作用實(shí)際、系統(tǒng)和與時(shí)

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行

俱進(jìn)的,與組織的

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行策略達(dá)到標(biāo)桿水

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行宗旨、環(huán)境和戰(zhàn)略

策略的描述是切合平。全面、系統(tǒng)和

策略的描述是零散策略的描述符合實(shí)目標(biāo)完全協(xié)調(diào)一

實(shí)際的、系統(tǒng)的,與完美地開展目標(biāo)及

的、不切實(shí)際的。際,與組織的宗旨、致。運(yùn)用系統(tǒng)的目

組織的宗旨、環(huán)境其實(shí)現(xiàn)的策劃,充

缺乏有意識(shí)的目標(biāo)環(huán)境和新型電力系標(biāo)管理工具(如平

和戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一分支撐新型電力系

及其保障措施的策統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)基本協(xié)衡積分卡、關(guān)鍵績

致。對目標(biāo)的管理統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并

劃。只有在過程出調(diào)。對目標(biāo)管理有效指標(biāo)),有效開展

進(jìn)行了明確系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,

策劃現(xiàn)問題時(shí)才針對具基本規(guī)范,開始有目標(biāo)管理,目標(biāo)符

規(guī)定,并在相關(guān)的成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。變

體問題進(jìn)行目標(biāo)策意識(shí)地進(jìn)行目標(biāo)策合SMART原則,在相

職能、層次和過程更管理與運(yùn)營管理

劃和管理。針對變劃,并形成比較規(guī)關(guān)職能、層次和過

上制定了目標(biāo),明過程完全融合,得

更對組織的影響缺范的目標(biāo)及保障措程上協(xié)調(diào)一致。能

確了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保到全面、系統(tǒng)和完

乏系統(tǒng)考慮,實(shí)踐施。對變更有較規(guī)對目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)

障措施。對變更進(jìn)美實(shí)施,并能夠創(chuàng)

中更多地表現(xiàn)為被范的管理要求,并行監(jiān)視、評估,并持

行了系統(tǒng)策劃并實(shí)新變更管理機(jī)制,

動(dòng)應(yīng)對。初步予以實(shí)施。續(xù)改進(jìn)。充分考慮

施。達(dá)到協(xié)調(diào)一致、融

變更的影響,對變

合互補(bǔ)。

更管理進(jìn)行定期監(jiān)

視、評價(jià)、持續(xù)改

進(jìn)。

7

T/JSEPAXXXX—XXXX

B.2過程

“4.2過程”的評分指南見表B.2。

表B.2“4.2過程”的評分指南

成熟度等級等級一等級二等級三等級四等級五

0％，5％，10％，0％，35％，40％或50％，55％，60％70％，75％，80％

成熟度百分比90％，95％或100％

15％，20％，25％45％或65％或85％

總體特征反應(yīng)式初步系統(tǒng)系統(tǒng)和有效改進(jìn)與創(chuàng)新領(lǐng)先

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行

過程設(shè)計(jì)及其輸出虛擬電廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

切合組織實(shí)際,系過程設(shè)計(jì)全面、系

統(tǒng)、有效,改進(jìn)導(dǎo)向統(tǒng)、有效,體現(xiàn)了業(yè)

明顯;過程實(shí)施方內(nèi)最佳實(shí)踐。過程

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行

面的工作持續(xù)和全實(shí)施方面工作持續(xù)

過程設(shè)計(jì)基于組織過程設(shè)計(jì)及其輸出

面嚴(yán)格執(zhí)行,沒有地嚴(yán)格開展,過程

實(shí)際。過程實(shí)施方切合組織實(shí)際,系

虛擬電廠調(diào)度運(yùn)行明顯偏差,完成情按設(shè)計(jì)進(jìn)行,完成

面的工作初步開統(tǒng)、有效;過程實(shí)施

過程設(shè)計(jì)不系統(tǒng),況優(yōu)良;過程控制情況優(yōu)異?？刂品?/p>

展,但在覆蓋面上方面的工作持續(xù)和

過程實(shí)施、控制與方面的監(jiān)測系統(tǒng)得面的監(jiān)測系統(tǒng)全

虛擬電廠仍有差距,過程控較全面開展,偶有

改進(jìn)方面的工作只到持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)面、準(zhǔn)確,達(dá)到業(yè)內(nèi)

調(diào)度運(yùn)行制方面初步的監(jiān)測偏差;過程控制方

是偶然或局部開化,運(yùn)用了相應(yīng)的最高水準(zhǔn)。對過程

過程管理方法。過程中風(fēng)險(xiǎn)面的監(jiān)測依據(jù)充

展。尚未考慮虛擬信息化、智能化手設(shè)計(jì)和控制方面的

已進(jìn)行了識(shí)別、分分,對象準(zhǔn)確,結(jié)果

電廠調(diào)度運(yùn)行過程段,并基于監(jiān)測開監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行全

析、評價(jià)和應(yīng)對，得到完整的報(bào)告。

中風(fēng)險(xiǎn)管理。展分析和評價(jià),必面、科學(xué)的分析、

但識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)不過程中風(fēng)險(xiǎn)管理較

要時(shí),采取改進(jìn)和評價(jià)和改進(jìn)、創(chuàng)新,

全面，風(fēng)險(xiǎn)管理不全面開展,識(shí)別出

創(chuàng)新措施提高績成果達(dá)到標(biāo)桿水

規(guī)范。的風(fēng)險(xiǎn)較全面。

效,達(dá)到了優(yōu)良成平。過程中風(fēng)險(xiǎn)管

效。過程中風(fēng)險(xiǎn)管理全面、系統(tǒng)、有

理全面開展，建立效,體現(xiàn)了業(yè)內(nèi)最

了動(dòng)態(tài)預(yù)警和分級佳實(shí)踐。

響應(yīng)機(jī)制。

過程

建立了系統(tǒng)、有效

建立了系統(tǒng)、有效的可調(diào)節(jié)資源池建

建立了較為完善的的可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)的機(jī)制。系統(tǒng)開

可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)設(shè)的機(jī)制。開展了展了可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)

可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)

的機(jī)制。初步開展可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)狀調(diào)狀調(diào)研和規(guī)劃布

未建立可調(diào)節(jié)資源的機(jī)制體現(xiàn)了業(yè)內(nèi)

可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)狀調(diào)研和規(guī)劃布局?？删?。可調(diào)節(jié)資源接

池建設(shè)的機(jī)制，未最佳實(shí)踐?？烧{(diào)節(jié)

研和規(guī)劃布局。可調(diào)節(jié)資源接入容量入容量與區(qū)域最大

開展可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)資源接入總量、虛

調(diào)節(jié)資源接入容量與區(qū)域最大負(fù)荷比負(fù)荷比值達(dá)到5%，

狀調(diào)研和規(guī)劃布擬電廠負(fù)荷聚合商

可調(diào)節(jié)資與區(qū)域最大負(fù)荷比值低于2%，虛擬電虛擬電廠負(fù)荷聚合

局，可調(diào)節(jié)資源分?jǐn)?shù)量、智能終端接

源池建設(shè)