QC-降低鐵路信號(hào)電纜配線(xiàn)的返工率講解材料

濟(jì)南站信號(hào)QC小組降低鐵路信號(hào)電纜配線(xiàn)的返工率課題濟(jì)南站室外工程概況：各類(lèi)信號(hào)電纜508.6hm;聯(lián)鎖道岔145組；脫軌器3臺(tái)；信號(hào)機(jī)各型104架；方向盒各型70個(gè)；變壓器箱各型218個(gè)；終端電纜盒各型102個(gè)；扼流變壓器155個(gè)；區(qū)間ZPW-2000A箱盒六個(gè)。一．工程概況二．選題理由合同要求：工程一次驗(yàn)交合格率為100%公司要求：工程一次驗(yàn)交合格率為100%，確保創(chuàng)局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程配線(xiàn)是信號(hào)電纜施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度降低鐵路信號(hào)電纜配線(xiàn)的返工率由以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，我們工班信號(hào)電纜的返工率在10%以上在濟(jì)南站的施工過(guò)程中,我們首先對(duì)下列設(shè)備的電纜配線(xiàn)進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì):方向盒30個(gè),變壓器箱30個(gè)(其中信號(hào)機(jī)用20個(gè),軌道電路用10個(gè)),電纜盒30個(gè)(其中HZ24為20個(gè),HZ12為10個(gè)),其返工率情況統(tǒng)計(jì)如下:四．現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)備類(lèi)別調(diào)查數(shù)量返工數(shù)量返工率方向盒30個(gè)5個(gè)16.0%變壓器箱30個(gè)3個(gè)10.0%電纜盒30個(gè)2個(gè)6.7%經(jīng)過(guò)計(jì)算，從以上數(shù)據(jù)我們可以得出:室外設(shè)備電纜配線(xiàn)的平均返工率為10.9%五．目標(biāo)值的確定可行性分析新技術(shù)新工藝的不斷運(yùn)用技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)有一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富的員工經(jīng)調(diào)查，平陵城站信號(hào)班組配線(xiàn)返工率為2%我們一定能實(shí)現(xiàn)返工率小于3%的活動(dòng)目標(biāo)六．原因分析七．要因確認(rèn)序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因1技術(shù)人員技術(shù)水平不高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)調(diào)查，以前很多配線(xiàn)錯(cuò)誤是由于技術(shù)人員不能識(shí)別設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的。是2施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)調(diào)查，由于施工人員素質(zhì)不高造成配線(xiàn)返工是3管理不到位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查管理上存在職責(zé)不到位的現(xiàn)象是4制度不完善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查各項(xiàng)制度不健全是5沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行正確的施工程序現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有少數(shù)操作人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行正確的施工程序否6作業(yè)工具落后現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查電纜生產(chǎn)采用新工藝，作業(yè)工具落后是7野外環(huán)境對(duì)施工影響現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查氣溫、行車(chē)等因素影響施工否八．制定對(duì)策序號(hào)主要原因制定對(duì)策目標(biāo)負(fù)責(zé)人1技術(shù)人員技術(shù)水平不高加強(qiáng)與作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員的技術(shù)水平王磊曲偉偉2管理不到位加強(qiáng)管理，責(zé)任落實(shí)到人落實(shí)各項(xiàng)檢查制度李玉永3施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)張志鵬4制度不完善建立完善的管理制度規(guī)范作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)李玉永5作業(yè)工具落后請(qǐng)求項(xiàng)目部材料部門(mén)采購(gòu)新工具解決因工具因素帶來(lái)的返工問(wèn)題王磊曲偉偉九．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)學(xué)習(xí)方面負(fù)責(zé)人：王磊曲偉偉加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)并改正設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題加強(qiáng)與作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管的聯(lián)系，查閱有關(guān)資料請(qǐng)求作業(yè)隊(duì)技術(shù)組的幫助實(shí)施一技術(shù)人員學(xué)習(xí)方面制圖：王磊實(shí)施二管理方面管理方面負(fù)責(zé)人：李玉永完善管理制度落實(shí)現(xiàn)有管理制度建立《電纜配線(xiàn)考核辦法》和《電纜配線(xiàn)返工處理辦法》并納入班組管理考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行自檢、他檢制度采取座談形式，在充分聽(tīng)取了員工意見(jiàn)，完善了管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度后，加大監(jiān)督檢查力度。制圖：王磊施工人員業(yè)務(wù)方面負(fù)責(zé)人：張志鵬加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鍛煉實(shí)行“一加一”制度提高理論水平，使得實(shí)踐有理論的指導(dǎo)掌握操作方法熟悉作業(yè)程序?qū)嵤┤┕と藛T業(yè)務(wù)素質(zhì)方面實(shí)施四建立完善的管理制度不斷完善各種管理制度，細(xì)化各種措施，達(dá)到各種作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題有記錄。尤其是電纜配線(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)制度要進(jìn)一步完善和補(bǔ)充，細(xì)化交底制度，已通過(guò)制度的執(zhí)行來(lái)降低返工率。.實(shí)施五購(gòu)置新型施工工具由于電纜生產(chǎn)采用新工藝，傳統(tǒng)的配線(xiàn)工具在剝線(xiàn)時(shí)候會(huì)壓傷電纜芯線(xiàn)的絕緣層，而用普通的斜口鉗又容易傷及電纜芯線(xiàn)的導(dǎo)電部分。通過(guò)購(gòu)置并采用新工具，降低了信號(hào)電纜配線(xiàn)返工率。十．效果檢查設(shè)備類(lèi)別調(diào)查數(shù)量返工數(shù)量返工率方向盒30個(gè)1個(gè)3.3%變壓器箱30個(gè)0個(gè)0.0%電纜盒30個(gè)1個(gè)3.3%以上數(shù)據(jù)顯示：平均返工率為2.2%。可以看出，小組按照對(duì)策實(shí)施后，成功完成確定的目標(biāo)值。效果檢查對(duì)比柱狀圖我們勝利了?。?！實(shí)施前10.9%

目標(biāo)值小于3%實(shí)施后2.2%制圖：王磊經(jīng)濟(jì)效益概算：通過(guò)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，活動(dòng)后的電纜配線(xiàn)的返工率降低后，濟(jì)南站室外箱盒設(shè)備總數(shù)為561個(gè)，其返工率降低了8.7%，按每個(gè)箱盒電纜配線(xiàn)的工費(fèi)為40元計(jì)算，僅電纜配線(xiàn)一項(xiàng)工序就可直接節(jié)省費(fèi)用1952元，為整個(gè)班組帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，也為班組員工創(chuàng)造了良好的工作氛圍