廈門醫(yī)學院《建筑攝影》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁廈門醫(yī)學院《建筑攝影》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖2、某工程項目需要進行施工招標，以下哪種評標方法通常能夠綜合考慮價格、技術和管理等多方面因素？（）A.最低評標價法，選擇投標價格最低的投標人B.綜合評估法，對投標人的各項指標進行綜合打分C.性價比法，計算投標價格與性能指標的比值D.抽簽法，隨機抽取中標人3、在工程收尾管理中，對于一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，包括竣工驗收、物業(yè)移交和客戶滿意度調(diào)查等工作。為了保證項目的順利收尾和客戶的滿意度，以下哪個工作是最為重要的？（）A.解決客戶提出的問題和投訴B.整理和移交項目文檔C.對項目進行總結和評價D.與物業(yè)公司進行良好的溝通4、在工程設計階段，設計方案的優(yōu)化對于項目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關于工程設計優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設計優(yōu)化可以通過采用先進的設計理念、技術和方法，提高設計方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術標準的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設計優(yōu)化需要考慮項目的全生命周期成本，包括建設成本、運營成本和維護成本等D.設計優(yōu)化只需要在設計階段進行，一旦設計方案確定，就不能再進行修改和調(diào)整5、某建筑工程項目在施工過程中，遇到了地質(zhì)條件變化導致基礎施工難度增加的問題。同時，業(yè)主提出了對部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導致工期延誤。在這種復雜的情況下，以下哪項措施對于控制項目成本最為關鍵？（）A.立即調(diào)整施工方案，采用更高效的基礎施工技術，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭取更多的預算來應對變更和延誤帶來的成本增加C.加強項目進度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時間以降低間接成本D.對已完成的工作進行詳細的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對性措施6、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎設施建設項目中，預算有限但項目需求復雜。為了控制成本，項目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產(chǎn)生最大的負面影響？（）A.選用價格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項目中的一些非關鍵功能，以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項目資金流7、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關參數(shù)和數(shù)學模型進行估算D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗進行估算8、假設負責一個跨國工程項目的管理，需要考慮不同國家的文化差異、法律法規(guī)和工作習慣等因素。在項目的人力資源管理中，為了組建高效的團隊，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當?shù)厍闆r的員工B.進行跨文化培訓C.制定嚴格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇9、在工程管理的溝通管理中，以下關于溝通渠道和方式選擇的說法，不正確的是：（）A.溝通渠道的數(shù)量與項目團隊成員的數(shù)量有關，成員越多，溝通渠道越多，溝通管理越復雜B.正式的溝通方式如會議、報告等適用于重要決策和信息的傳達，非正式溝通方式如私下交流則用于增進團隊成員之間的關系C.溝通方式的選擇應根據(jù)信息的緊急程度、重要性和接收者的特點來決定D.為了提高溝通效率，應盡量減少溝通渠道和方式的多樣性，統(tǒng)一采用一種最常用的方式10、在工程合同管理中，合同條款的明確和執(zhí)行至關重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規(guī)定。當出現(xiàn)工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業(yè)主提出的變更要求，施工方必須無條件執(zhí)行B.任何工程變更都需要經(jīng)過業(yè)主、設計方和監(jiān)理方的共同審批C.施工方為了提高工程質(zhì)量自行進行的變更，業(yè)主應給予費用補償D.對于不影響工程結構和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施11、在工程資源管理中，對于一個科研項目，需要合理分配人力資源、實驗設備和研究經(jīng)費。為了提高資源的利用效率，以下哪種策略是最為有效的？（）A.制定詳細的資源計劃B.建立資源共享平臺C.實施資源動態(tài)調(diào)配D.加強資源使用的監(jiān)督12、工程成本預算需要考慮多種因素，包括直接成本和間接成本。某工程項目的成本預算中，以下哪項通常屬于間接成本？（）A.建筑材料費用B.施工人員工資C.項目管理人員的辦公費用D.機械設備租賃費用13、在工程成本估算中，對于一個軟件開發(fā)項目，需要考慮人力成本、硬件設備成本、軟件許可費用等。為了更準確地估算成本，以下哪種方法通常被認為是最可靠的？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法14、在一個工業(yè)廠房建設項目中，已經(jīng)完成了基礎工程和主體結構的施工，即將進入設備安裝階段。此時發(fā)現(xiàn)原設計的部分設備與實際生產(chǎn)需求存在差異，需要進行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進度和成本的影響？（）A.迅速進行設備變更設計，并立即組織采購和安裝，同時調(diào)整后續(xù)施工計劃B.對變更進行詳細評估，分析其對進度和成本的影響，與相關方協(xié)商后再決定是否變更C.暫時維持原設備設計，待項目完工后再進行改造，以避免影響當前的施工進度D.重新審查整個項目設計，對可能存在問題的地方進行全面調(diào)整，以一勞永逸地解決問題15、在一個工程項目的風險管理中，以下哪種風險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風險？（）A.頭腦風暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結合使用16、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個涉及多個利益相關方的工程項目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達重要決策的？（）A.正式的書面報告，詳細闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對面的會議，讓各方有機會提問和討論C.電子郵件，簡單說明決策結果D.電話溝通，快速傳達關鍵信息17、假設管理一個機場擴建項目，需要協(xié)調(diào)多個部門和利益相關者的需求。在項目的利益相關者管理中，以下哪個利益相關者的需求是最為重要的？（）A.航空公司B.旅客C.機場管理部門D.周邊居民18、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項目的技術、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運用科學的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準確性和合理性C.決策過程中應充分考慮利益相關者的意見和需求，平衡各方利益，以達成共識和實現(xiàn)項目的整體目標D.一旦做出決策，無論后續(xù)情況如何變化，都不能進行調(diào)整和更改，以保持決策的權威性19、在一個水利工程項目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應復雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成20、一個工業(yè)項目在選址時，需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運營成本影響最大？（）A.土地價格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運輸便利性C.當?shù)氐膭趧恿Τ杀竞凸闆rD.當?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件21、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關重要。如果在工程實施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨立的第三方仲裁機構進行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭議解決條款，通過訴訟解決22、某工程項目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務資源過剩，部分任務資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項目經(jīng)理應該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關鍵任務的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入，確保所有任務都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本23、某工程項目需要采購一批特殊的工程設備，市場上有多個供應商可供選擇。在評估供應商時，除了價格、質(zhì)量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力B.供應商的企業(yè)規(guī)模C.供應商的地理位置D.供應商的企業(yè)文化24、某工程項目采用了新技術和新工藝，在項目實施前，項目經(jīng)理應該重點關注：（）A.新技術和新工藝的培訓工作B.新技術和新工藝的成本效益分析C.新技術和新工藝可能帶來的風險評估D.以上均需重點關注25、工程成本預算是對項目成本的詳細規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設備租賃成本和間接成本等進行預算。為了提高成本預算的準確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考歷史項目的數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調(diào)研C.與供應商進行談判D.由項目經(jīng)理主觀估計二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細論述在工程項目中，如何進行有效的成本預算編制？包括所需的基礎數(shù)據(jù)收集、預算項目的劃分、計算方法的選擇以及可能面臨的挑戰(zhàn)和應對策略。同時，分析成本預算與成本控制之間的緊密關系，以及如何通過預算實現(xiàn)對成本的有效管控。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的文檔模板管理？包括模板的設計、更新、使用規(guī)范和模板庫的建立與維護。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的成本預算的彈性和靈活性設計。4、（本題5分）全面論述在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量管理計劃的制定？包括質(zhì)量目標的確定、質(zhì)量控制和保證措施的規(guī)劃、質(zhì)量責任的分配、質(zhì)量審核和評估的安排，以及如何根據(jù)項目的特點和要求制定針對性的質(zhì)量管理計劃。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市地下綜合管廊項目，在建設過程中，多個施工單位之間的協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)問題，導致施工進度受阻，工作界面混亂。分析造成施工單位之間協(xié)調(diào)不暢的原因，提出加強協(xié)調(diào)管理的措施，如建立有效的溝通機制、明確責任劃分等，以提高項目的整體效率。2、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體建設項目，在施工過程中，由于設計變更導致部分已施工的結構需要拆除重建，造成了工期延誤和成本增加。請分析造成這一情況的可能原因，并提出預防類似問題的措施。3、（本題5分）某學校擴建項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)原有的教學設施搬遷工作進展緩慢，影響了新建筑的施工進度。請分析搬遷工作緩慢的原因，并提出解決方案。4、（本題5分）某機場擴建項目，在項目建設期間，周邊居民對施工噪音和揚塵污染投訴不斷，甚至出現(xiàn)了阻撓施工的情況。分析造成居民不滿的原因，評估對項目進度和社會穩(wěn)定的影響。探討項目管理團隊應如何加強環(huán)境保護和社會穩(wěn)定風險防范，化解矛盾，確保項目順利推進。5、（本題5分）某城市景觀照明工程建設項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)部分照明燈具損壞頻繁，維修成本較高。分析燈具損壞的原因，評估對城市景觀和財政支出的影響。提出項目管理團隊在燈具采購、安裝和維護過程中應如何加強管理，降低維修成本。以下是150個大學工程管理考試案例分析題：四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目，人工挖土方，土壤類別為二類