山東圣翰財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院《瀝青混合料設(shè)計(jì)與檢測(cè)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)山東圣翰財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

《瀝青混合料設(shè)計(jì)與檢測(cè)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于工程進(jìn)度控制，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，哪一項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑來(lái)識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)的延遲將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。通過(guò)監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度，并采取有效的措施來(lái)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間，可以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜，不適合用于工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項(xiàng)目開始時(shí)確定，后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動(dòng)，非關(guān)鍵活動(dòng)可以不管2、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)文化場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮建筑的藝術(shù)風(fēng)格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中，為了實(shí)現(xiàn)這一平衡，以下哪個(gè)步驟是最為關(guān)鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計(jì)師的充分溝通C.參考國(guó)內(nèi)外成功案例D.組織專家進(jìn)行評(píng)審3、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，以下哪種方法更適合于不確定性較大的項(xiàng)目？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.橫道圖法D.里程碑法4、在工程合同管理方面，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費(fèi)用計(jì)算方法。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，業(yè)主提出了一項(xiàng)重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神？（）A.按照合同約定的流程評(píng)估變更的影響和費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求，堅(jiān)持按照原合同執(zhí)行C.先實(shí)施變更，然后再與業(yè)主討論費(fèi)用和補(bǔ)償問(wèn)題D.與業(yè)主重新談判合同條款，爭(zhēng)取更有利的變更條件5、在工程預(yù)算管理中，對(duì)于一個(gè)道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目，需要準(zhǔn)確估算各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工、材料、設(shè)備和間接費(fèi)用等。為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，以下哪種方法是最為有效的？（）A.參考類似項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研C.采用先進(jìn)的預(yù)算編制軟件D.組織專家進(jìn)行評(píng)審6、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完成項(xiàng)目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要協(xié)調(diào)多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的情況。如果項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以縮短施工時(shí)間7、某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價(jià)格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，按照新的價(jià)格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)受影響的部分進(jìn)行調(diào)整，其他部分保持不變C.對(duì)后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)管理和控制來(lái)降低成本，以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)8、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳?duì)和抗議，原因是項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進(jìn)度，盡快完成項(xiàng)目，減少對(duì)居民的影響時(shí)間B.與居民進(jìn)行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強(qiáng)制居民接受項(xiàng)目D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少對(duì)環(huán)境的影響，但會(huì)增加項(xiàng)目成本9、在工程質(zhì)量管理體系中，對(duì)于一個(gè)食品加工項(xiàng)目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，以下哪個(gè)要素是最為基礎(chǔ)的？（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機(jī)制D.質(zhì)量改進(jìn)措施10、工程成本管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，預(yù)算有限但項(xiàng)目需求復(fù)雜。為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項(xiàng)決策可能對(duì)項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益產(chǎn)生最大的負(fù)面影響？（）A.選用價(jià)格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項(xiàng)目中的一些非關(guān)鍵功能，以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動(dòng)，以平衡項(xiàng)目資金流11、一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門、施工單位和居民。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了利益沖突和意見分歧。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種方法來(lái)解決沖突？（）A.強(qiáng)制命令，按照項(xiàng)目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步，滿足各方的部分要求C.合作協(xié)商，尋求各方都能接受的解決方案D.回避問(wèn)題，等待沖突自然解決12、工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響，以下哪個(gè)步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評(píng)估變更的技術(shù)可行性B.計(jì)算變更的成本和對(duì)進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實(shí)施方案13、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項(xiàng)目在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機(jī)的采購(gòu)數(shù)量，以滿足進(jìn)度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機(jī)的工段施工C.加快盾構(gòu)機(jī)的施工速度，縮短每個(gè)工段的作業(yè)時(shí)間D.取消部分需要盾構(gòu)機(jī)的施工內(nèi)容14、工程成本估算在項(xiàng)目的早期階段至關(guān)重要，需要綜合考慮各種因素。對(duì)于一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，缺乏歷史數(shù)據(jù)和類似項(xiàng)目參考。在這種情況下，以下哪種成本估算方法是比較合適的？（）A.類比估算法，參考類似項(xiàng)目的成本B.參數(shù)估算法，基于數(shù)學(xué)模型和參數(shù)進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算D.專家判斷法，咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家15、在工程管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)最為關(guān)鍵？（）A.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行第三方評(píng)估C.建立質(zhì)量問(wèn)題投訴渠道D.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供質(zhì)量培訓(xùn)16、在一個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.甘特圖簡(jiǎn)單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性，通過(guò)概率分析來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度計(jì)劃的編制只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境的影響17、在工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段，以下關(guān)于可行性研究的作用和內(nèi)容的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.可行性研究是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。它包括市場(chǎng)分析、技術(shù)方案研究、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)估等多個(gè)方面B.可行性研究有助于確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、選址、工藝流程、設(shè)備選型等關(guān)鍵因素，同時(shí)評(píng)估項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的社會(huì)效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營(yíng)影響不大，項(xiàng)目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經(jīng)驗(yàn)判斷18、在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，采用了敏捷項(xiàng)目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率19、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場(chǎng)館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋20、一個(gè)城市的污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在可行性研究階段，以下哪項(xiàng)因素對(duì)項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.項(xiàng)目的建設(shè)成本和預(yù)期收益B.污水處理技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性C.項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響和社會(huì)接受度D.政府的政策支持和資金投入21、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利22、對(duì)于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、租賃、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在選型時(shí)要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本；采購(gòu)或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過(guò)程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備壽命；報(bào)廢時(shí)要按照規(guī)定程序處理。通過(guò)科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項(xiàng)目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度23、在工程管理的組織模式方面，以下關(guān)于項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)，不正確的是：（）A.項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全職為項(xiàng)目工作，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項(xiàng)目型組織適用于大型、復(fù)雜、工期緊的項(xiàng)目，能夠快速響應(yīng)項(xiàng)目需求C.項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項(xiàng)目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題24、一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖25、在一個(gè)建筑裝修工程項(xiàng)目中，業(yè)主對(duì)裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設(shè)計(jì)施工B.無(wú)限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計(jì)劃C.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更的費(fèi)用和時(shí)間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通渠道的有效性評(píng)估？包括評(píng)估的指標(biāo)、方法和改進(jìn)措施，以及如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化溝通渠道。3、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源效率的評(píng)估和提升策略。4、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)組織？解釋價(jià)值工程的團(tuán)隊(duì)組建、活動(dòng)流程（信息收集、功能分析、方案創(chuàng)造、評(píng)價(jià)選擇）、活動(dòng)的時(shí)間安排和資源配置，以及如何通過(guò)有效的價(jià)值工程活動(dòng)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某醫(yī)院手術(shù)室凈化工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)凈化指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。分析凈化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝問(wèn)題，提出整改方案和重新檢測(cè)計(jì)劃，確保手術(shù)室的環(huán)境質(zhì)量。2、（本題5分）某學(xué)校的校園廣播系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在竣工后，發(fā)現(xiàn)廣播聲音覆蓋不均勻。請(qǐng)分析原因，并提出整改措施。3、（本題5分）某醫(yī)院的停車場(chǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在投入使用后，發(fā)現(xiàn)車輛進(jìn)出效率低下。請(qǐng)分析原因，并提出改進(jìn)建議。4、（本題5分）某機(jī)場(chǎng)航站樓擴(kuò)建項(xiàng)目，在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分消防設(shè)施不符合規(guī)范要求。請(qǐng)分析原因，并提出整改方案。5、（本題5分）某工廠智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)貨物出入庫(kù)信息不準(zhǔn)確，影響庫(kù)存管理。分析信息系統(tǒng)和傳感器的問(wèn)題，提出調(diào)試改進(jìn)方案和數(shù)據(jù)校準(zhǔn)措施。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為3天；工作B的最早開始時(shí)間為第7