知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司

2010年4月27日

目錄

1、概述

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)維護(hù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的重要手段。企業(yè)自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力和水平?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等為主要內(nèi)容的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)資源和戰(zhàn)略資源。公司作為作為受讓美國(guó)西屋公司全套的鋯材生產(chǎn)加工技術(shù)的制定用戶(hù)，在生產(chǎn)線建造、消化吸收、自主創(chuàng)新過(guò)程將形成大量的自制知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但目前，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系還存在管理制度不健全，員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)較薄弱，缺少專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員等一系列問(wèn)題。如何利用并發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力起到極為重要的作用，完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保護(hù)企業(yè)生存和發(fā)展重要的無(wú)形資產(chǎn)，將成為我公司現(xiàn)階段重要任務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃1.概述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重大事項(xiàng)做出決策、協(xié)調(diào)和部署；在公司的職部門(mén)中設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門(mén)（技術(shù)部），統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理公司的各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，是公司的核心部門(mén)和重要的決策支持部門(mén)；各分廠、各部門(mén)也均設(shè)立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)或崗位，執(zhí)行相關(guān)的決策和部署。具體關(guān)系圖如下：主管領(lǐng)導(dǎo)各單位負(fù)責(zé)人各部門(mén)負(fù)責(zé)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司特點(diǎn)制訂公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)方針、策略及規(guī)劃指導(dǎo)公司建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大問(wèn)題決策選拔知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面人才知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室技術(shù)部負(fù)責(zé)編制、修改和完善管理規(guī)定負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理工作負(fù)責(zé)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)宣傳普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作各單位/部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)各部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理負(fù)責(zé)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)文本編制配合管理辦公室完成相關(guān)事宜知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)圖人員組成組織機(jī)構(gòu)職責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度廣義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商號(hào)權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)、植物新品種全、地理標(biāo)志權(quán)、域名權(quán)等。根據(jù)公司自身活動(dòng)內(nèi)容知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容應(yīng)主要包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)。范圍明確歸口管理部門(mén)和職責(zé)管理內(nèi)容知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃范圍申報(bào)、評(píng)審流程獎(jiǎng)勵(lì)范圍（包括技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)秘密）申報(bào)、評(píng)審流程獎(jiǎng)勵(lì)范圍評(píng)審流程及要求獎(jiǎng)勵(lì)公司通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目的和任務(wù)、機(jī)構(gòu)及職能、宣傳教育，經(jīng)費(fèi)投入、維護(hù)管理、文獻(xiàn)利用、糾紛處理、獎(jiǎng)懲措施基本內(nèi)容。并針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不同客體，對(duì)涉及公司專(zhuān)利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等管理工作進(jìn)一步細(xì)化。在建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本制度之后，還將根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)一步完善企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理制度。在建立以上的管理制度的基礎(chǔ)上再建立如：《學(xué)術(shù)交流管理制度》，《技術(shù)文件和資料分級(jí)管理制度》，《經(jīng)營(yíng)信息管理制度》。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制4.1．培養(yǎng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。在公司內(nèi)部進(jìn)開(kāi)展深層次，多角度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與講座，使每個(gè)員工都樹(shù)立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。4.2．簽訂相關(guān)協(xié)議書(shū)為了保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及明確在與外單位合作時(shí)產(chǎn)生的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問(wèn)題，應(yīng)在以下的協(xié)議書(shū)中明確提及并說(shuō)明。（1）員工保密協(xié)議。（2）技術(shù)服務(wù)協(xié)議。（3）項(xiàng)目合同。如在研發(fā)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中與外單位簽署的合同，應(yīng)明確產(chǎn)生的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問(wèn)題。（4）勞動(dòng)合同。為了保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及明確在與外單位合作時(shí)產(chǎn)生的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問(wèn)題，公司將從以下幾個(gè)方面組織開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃4.3．建立公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理制度。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家核電技術(shù)公司的相關(guān)管理制度并結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)公司內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)尋求保護(hù)依據(jù)。4.4．申請(qǐng)專(zhuān)利對(duì)于一些可以公開(kāi)的技術(shù)、方法及設(shè)備改進(jìn)，通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利獲得國(guó)家法律保護(hù)。

人才培養(yǎng)體系

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，廣泛開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及型培訓(xùn)。

統(tǒng)籌規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（1）制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)規(guī)劃；（2）培養(yǎng)廣大職工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)重要作用的意識(shí)；（3）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平人才；（4）培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)管理與應(yīng)用能力的專(zhuān)業(yè)人才；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)思想

深入貫徹國(guó)家核電技術(shù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理規(guī)定，按照激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、科學(xué)管理的指導(dǎo)思想，以全面提升我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境和文化環(huán)境為基礎(chǔ)，以建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以提高以市場(chǎng)為主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用能力為重點(diǎn)，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、特色突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的技術(shù)及產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)鋯材加工生產(chǎn)線提供強(qiáng)有力的支撐。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃整體戰(zhàn)略目標(biāo)

到2015年建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培育和引進(jìn)機(jī)制，形成較為完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成公司的專(zhuān)利、技術(shù)秘密擁有量顯著增加；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用和成果轉(zhuǎn)化，從而為企業(yè)帶來(lái)更多利益；公司擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員，公司和個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)意識(shí)顯著增強(qiáng)；公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作達(dá)到先進(jìn)水平，成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造保護(hù)的模范企業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃建立較完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)建立、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，最終形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理向兩端延伸，前端逐步延伸到科研課題立項(xiàng)策劃階段，后端延伸到成果評(píng)審、專(zhuān)利利用、工程轉(zhuǎn)化應(yīng)用等。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃建立并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

在國(guó)家核電技術(shù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度的指導(dǎo)思想下，逐步建立適應(yīng)本公司實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度，如《國(guó)核鋯業(yè)股份公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《國(guó)核鋯業(yè)股份公司專(zhuān)利管理制度》、《國(guó)核鋯業(yè)股份公司商業(yè)秘密管理制度》等，并在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)一步的完善。在未來(lái)的5年中，根據(jù)公司的發(fā)展需要進(jìn)一步完善并建立其他相關(guān)的管理規(guī)定，如涉密資料的管理辦法，論文的審批流程等一系列的管理規(guī)定。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，廣泛開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及型培訓(xùn)。并健全、完善、吸引、使用和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人才及相關(guān)管理制度，加快公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)。充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)全體員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與應(yīng)用方面用現(xiàn)出大量專(zhuān)業(yè)人才，促使企業(yè)全體員工創(chuàng)造出有實(shí)用價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略全面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在生產(chǎn)線建設(shè)、消化吸收技術(shù)以及再創(chuàng)新的過(guò)程中，國(guó)核鋯業(yè)將在設(shè)備制造技術(shù)、自主研發(fā)新設(shè)備、鋯合金加工方法、鋯材新產(chǎn)品制造技術(shù)等領(lǐng)域?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行策劃并組織實(shí)施，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量及質(zhì)量上取得重大突破。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化將創(chuàng)新技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合，為科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和條件，為技術(shù)、人才、信息、資本、管理等眾多要素的對(duì)接提供市場(chǎng)空間，推動(dòng)了高新技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化進(jìn)程，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃謝謝！請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)！