《機(jī)械工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱

PAGEPAGE13《機(jī)械工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱課程代碼：24122010課程名稱(chēng)：機(jī)械工程項(xiàng)目管理課程性質(zhì)：選修課適用專(zhuān)業(yè)：10級(jí)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化非師范本科1、2、3班..開(kāi)課學(xué)期：秋季學(xué)期總學(xué)時(shí)：42總學(xué)分：2先行課程：《現(xiàn)代管理學(xué)》，《機(jī)械工程材料》，《制造技術(shù)基礎(chǔ)》，金工、電工、電子實(shí)習(xí)，生產(chǎn)實(shí)習(xí)，社會(huì)實(shí)踐等課程課程簡(jiǎn)介：機(jī)械工程項(xiàng)目管理是研究機(jī)械工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理規(guī)律及管理方法的一門(mén)課程,是建立在已學(xué)的各門(mén)基礎(chǔ)課和相關(guān)專(zhuān)業(yè)課基礎(chǔ)上的一門(mén)綜合性專(zhuān)業(yè)課。它具有綜合性強(qiáng)，涉及面廣和實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，是全面系統(tǒng)地掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的組成部分。學(xué)習(xí)本課程是學(xué)生掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力的主要途徑，是學(xué)生畢業(yè)后從事專(zhuān)業(yè)工作的知識(shí)源泉。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握機(jī)械工程項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮、決策、監(jiān)督等職能的理論和方法，使學(xué)生較牢固地掌握機(jī)械工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律、基本理論和基本技能，具有從事機(jī)械工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的基本管理知識(shí)，具備解決一般機(jī)械工程管理問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生分析一般機(jī)械工程項(xiàng)目管理案例，并能提出解決問(wèn)題的一般方法，為改善商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。使用教材：自備講義參考書(shū)：《工程項(xiàng)目管理》任宏等主編高教出版社2005《工程項(xiàng)目管理》李世蓉鄧鐵軍主編武漢理工大學(xué)出版社《工程項(xiàng)目管理》成虎編著高等教育出版社2005《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》編委會(huì)編寫(xiě)中國(guó)建筑工業(yè)出版社《工程項(xiàng)目管理》陸惠民編著東南大學(xué)出版社《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》王雪青編著中國(guó)建筑工業(yè)出版社杰克吉多[美].成功的項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004梅瑞狄斯[美].項(xiàng)目管理——管理新視角.北京：電子工業(yè)出版社，2002課程總目標(biāo)本課程的作用和教學(xué)目標(biāo)是，使學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、基本原理和基本方法有一較全面的了解，具有一定的機(jī)械工程項(xiàng)目管理方面的基本理論和知識(shí)，包括機(jī)械工程項(xiàng)目的分解、項(xiàng)目的實(shí)施程序和項(xiàng)目的特點(diǎn)等，具有一定的機(jī)械工程項(xiàng)目組織管理的能力；熟悉機(jī)械工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的基本原理、基本內(nèi)容和基本方法，具有從事機(jī)械工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用管理的初步能力。培養(yǎng)學(xué)生分析一般工程項(xiàng)目管理案例，具備解決一般機(jī)械工程管理問(wèn)題的能力，并能提出解決問(wèn)題的一般方法，為其畢業(yè)后從事項(xiàng)機(jī)械工程項(xiàng)目管理工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。二、課程性質(zhì)與任務(wù)1、課程性質(zhì)《機(jī)械工程項(xiàng)目管理》是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)生選修的專(zhuān)業(yè)課程，是一門(mén)緊密聯(lián)系機(jī)械工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程。2、課程任務(wù)《機(jī)械工程項(xiàng)目管理》該課程運(yùn)用系統(tǒng)工程的研究方法，結(jié)合機(jī)械工程項(xiàng)目管理事例使學(xué)生掌握了解工程項(xiàng)目管理的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)、原理、職能和方法，以典型案例分析研究的方式，使學(xué)生了解并掌握在機(jī)械工程項(xiàng)目管理中，面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的新環(huán)境，如何進(jìn)行全方位全過(guò)程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生畢業(yè)后從事有關(guān)的機(jī)械工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、課程目標(biāo)與基本要求（1）知識(shí)要求了解機(jī)械工程項(xiàng)目管理的基本框架：了解機(jī)械悉建設(shè)項(xiàng)目的研究對(duì)象和研究?jī)?nèi)容；熟悉建機(jī)械工程行為主體的地位作用和相互關(guān)系。熟悉機(jī)械工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容掌握機(jī)械工程行為各方對(duì)于工程質(zhì)量管理所承擔(dān)的責(zé)任及其基本控制方法；熟悉工程進(jìn)度控制的基本方法；掌握工程成本控制的基本方法以及運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行投資優(yōu)化；掌握施機(jī)械工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其管理協(xié)調(diào)模式。掌握機(jī)械工程項(xiàng)目規(guī)劃方法其后期管理模式。掌握機(jī)械工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理及其風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）素質(zhì)要求科學(xué)的機(jī)械工程項(xiàng)目管理意識(shí)：工作中注意積累經(jīng)驗(yàn)、思考分析、科學(xué)決策，重視質(zhì)量和信息，重視行動(dòng)效率、效果和效益，培養(yǎng)靈活的工程項(xiàng)目管理藝術(shù)。較強(qiáng)的自我知識(shí)更新能力：了解掌握機(jī)械工程項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)管理的新技術(shù)、方法和動(dòng)態(tài)。培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的意識(shí)：將工作實(shí)際與所學(xué)機(jī)械工程項(xiàng)目管理方法理論相聯(lián)系使用。（3）能力與技能要求通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能掌握了解：機(jī)械工程項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮、決策、監(jiān)督等職能。掌握機(jī)械工程項(xiàng)目管理學(xué)基本原理，能分析一般機(jī)械工程工程項(xiàng)目管理案例，并能提出解決問(wèn)題的一般方法。三、課程的教學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目管理概論(總學(xué)時(shí)8)（一）教學(xué)要求:通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生了解機(jī)械工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、類(lèi)型、背景和發(fā)展趨勢(shì)，明確項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序，工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)，掌握機(jī)械工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法，了解項(xiàng)目管理與機(jī)械工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)、內(nèi)容和方法難點(diǎn):機(jī)械工程項(xiàng)目管理的重要性及其運(yùn)用2.教學(xué)內(nèi)容：項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目的分類(lèi)項(xiàng)目壽命周期項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的基本特征項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展。工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目的特征工程項(xiàng)目的類(lèi)型工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)機(jī)械工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法[案例分析]某城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目組織(總學(xué)時(shí)4)（一）教學(xué)要求:本章主要闡述組織論的基本理論和主要的組織工具，通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生了解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)模式，理解機(jī)械工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工，掌握管理職能分工和工作流程等。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及工程項(xiàng)目溝通管理相關(guān)知識(shí)難點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的運(yùn)用.2.教學(xué)內(nèi)容：.組織的概念組織論的研究?jī)?nèi)容工程項(xiàng)目管理的基本組織模式.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理任務(wù)分析管理任務(wù)分工表工程項(xiàng)目經(jīng)理的概念、素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立及運(yùn)行項(xiàng)目溝通管理的基本內(nèi)涵項(xiàng)目溝通管理的程序與方法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)行[案例分析]項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置參考模式工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理(總學(xué)時(shí)2)（一）教學(xué)要求:熟悉機(jī)械工程項(xiàng)目管理招標(biāo)投標(biāo)的概念、分類(lèi)及招標(biāo)方式，熟悉工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)的程序和內(nèi)容，掌握工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)的方法。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)的程序和主要工作內(nèi)容難點(diǎn):工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)的程序和主要工作內(nèi)容2教學(xué)內(nèi)容：工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目招標(biāo)方式工程項(xiàng)目咨詢(xún)監(jiān)理招投標(biāo)勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工招投標(biāo)物資招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(總學(xué)時(shí)6)（一）教學(xué)要求:本章主要介紹項(xiàng)目策劃的基本概念，項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生了解工作內(nèi)容、工作方法、工作成果等以及項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃的基本內(nèi)容，理解項(xiàng)目定義、項(xiàng)目功能分析與面積分配是項(xiàng)目決策策劃重點(diǎn)，掌握機(jī)械工程項(xiàng)目管理策劃。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法.難點(diǎn):機(jī)械工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整教學(xué)內(nèi)容：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主體及對(duì)象

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程進(jìn)度的影響因素及工程項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)系的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其約束條件確工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)及其編制

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整方法參考資料:工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制:工程項(xiàng)目流水作業(yè)基本概念，流水作業(yè)參數(shù)，流水作業(yè)基本組織方式;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化;;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的橫道圖比較法、前鋒線比較法和S型曲線比較法[案例分析]進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整[案例分析]三峽工程的進(jìn)度管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(總學(xué)時(shí)4)（一）教學(xué)要求通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生了解機(jī)械工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制基本方法論，理解動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中應(yīng)用，掌握目標(biāo)控制中的糾纏措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理在機(jī)械項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用等。 （二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):工程項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及的相關(guān)內(nèi)容及工程項(xiàng)目質(zhì)問(wèn)題和事故的處理.難點(diǎn):工程項(xiàng)目質(zhì)問(wèn)題和事故的處理.教學(xué)內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念內(nèi)涵

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與特點(diǎn)

施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行

全面質(zhì)量管理與工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證

工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程中的質(zhì)量管理工作

施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制

施工階段的事前、事中質(zhì)量控制工程項(xiàng)目成本管理(總學(xué)時(shí)4)（一）教學(xué)要求:通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生了解機(jī)械工程項(xiàng)目管理采購(gòu)的基本原則，掌握采購(gòu)程序和方法、工程發(fā)包的基本模式，成本計(jì)劃的編制，熟悉成本控制運(yùn)行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)，理解采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)等。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):成本計(jì)劃的編制，熟悉成本控制運(yùn)行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)。難點(diǎn):成本計(jì)劃的編制與成本的控制措施.2.教學(xué)內(nèi)容：工程項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系.項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作.項(xiàng)目成本計(jì)劃的類(lèi)型和作用項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制CM模式施工聯(lián)合承包和施工合同體承包工程管理委托的模式工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與預(yù)控工程項(xiàng)目成本的運(yùn)行與控制工程項(xiàng)目成本的核算與控制工程項(xiàng)目成本的分析與考核[案例分析]某工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目資源管理(總學(xué)時(shí)2)（一）教學(xué)要求:通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生了解機(jī)械工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成基礎(chǔ)，深刻理解和掌握機(jī)械工程項(xiàng)目投資控制的含義和基本原理，了解機(jī)械工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段投資控制的任務(wù)，為有效地控制投資，需要掌握項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術(shù)和方法。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容、過(guò)程及工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的制訂難點(diǎn):機(jī)械工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目資源管理的計(jì)劃及控制2.教學(xué)內(nèi)容

項(xiàng)目資源管理的含義項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容.項(xiàng)目資源管理的過(guò)程資源管理責(zé)任體系人力資源管理計(jì)劃和人力資源控制材料資源管理計(jì)劃和材料資源控制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備控制項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃和技術(shù)管理控制項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)控制工程項(xiàng)目合同管理(總學(xué)時(shí)2)（一）教學(xué)要求:通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解合同談判與簽訂過(guò)程以及工程變更、工程索賠，掌握工程項(xiàng)目合同的分類(lèi)、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項(xiàng)目合同訂立的主要方式,。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):合同的簽訂及合同管理與索賠難點(diǎn):合同的簽訂及管理與索賠所涉及的相關(guān)知識(shí)2.教學(xué)內(nèi)容：工程項(xiàng)目合同管理概述

合同在工程項(xiàng)目中的職能

工程項(xiàng)目合同管理的重要性

工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系

工程項(xiàng)目合同的生命期

工程項(xiàng)目合同管理工作過(guò)程

工程項(xiàng)目合同總體策劃

工程項(xiàng)目合同總體策劃的概念

工程項(xiàng)目合同總體策劃的過(guò)程布局

工程項(xiàng)目合同總體策劃的內(nèi)容

工程項(xiàng)目合同總體策劃中應(yīng)注意的問(wèn)題

工程項(xiàng)目合同實(shí)施控制

工程項(xiàng)目合同交底工作

工程項(xiàng)目合同控制

工程項(xiàng)目合同索賠管理

工程項(xiàng)目合同后評(píng)價(jià)[案例分析]某施工項(xiàng)目索賠案例工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(總學(xué)時(shí)4)（一）教學(xué)要求:通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，了解管理人員的安全職責(zé)，熟悉機(jī)械工程項(xiàng)目傷亡事故的分類(lèi)和處理以及文明施工的要求，掌握機(jī)械工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):管理人員的安全職責(zé);工程項(xiàng)目傷亡事故的分類(lèi)和處理以及文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟.難點(diǎn):工程項(xiàng)目傷亡事故的分類(lèi)及處理.2.教學(xué)內(nèi)容：工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28000)工程項(xiàng)目施工安全管理工程項(xiàng)目傷亡事故處理工程項(xiàng)目環(huán)境管理施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)機(jī)械工程項(xiàng)目施工總平面圖設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容(總學(xué)時(shí)4)（一）教學(xué)要求:通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的總體影響，熟悉風(fēng)險(xiǎn)的概念和性質(zhì)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析的方法掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇方法。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的總體影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇方法。難點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)分析方法及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略2.教學(xué)內(nèi)容：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工程項(xiàng)目信息管理(總學(xué)時(shí)2)（一）教學(xué)要求:通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉項(xiàng)目信息管理的概念、程序以及工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)，常用項(xiàng)目管理軟件的功能，了解MicrosoftProject和P3軟件的特點(diǎn)和適用情況，掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項(xiàng)目信息門(mén)戶的定義、特點(diǎn)和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):項(xiàng)目信息管理的概念、程序以及工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)，常用項(xiàng)目管理軟件的功能.難點(diǎn):工程項(xiàng)目管理信息管理程序及常用管理軟件的功能及使用.2.教學(xué)內(nèi)容：工程項(xiàng)目信息的基本概念工程項(xiàng)目信息管理基本內(nèi)容工程項(xiàng)目信息處理方法工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)機(jī)械企業(yè)信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用四、課程教學(xué)基本要求1.教學(xué)方式本課程采用教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式，運(yùn)用討論法、比較法、講授法相結(jié)合的教學(xué)方法，同時(shí)運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)；講授、課堂討論、課外作業(yè)等多種形式靈活運(yùn)用，使學(xué)生能夠掌握本課程的基本內(nèi)容，初步具備解決一般機(jī)械工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的能力。2.總體要求在學(xué)習(xí)本門(mén)課程的時(shí)候，要求學(xué)生一定要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，掌握機(jī)械工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想及基本知識(shí)，特別要注意在以前所學(xué)主干課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。對(duì)于理論問(wèn)題，要融會(huì)貫通；對(duì)于方法問(wèn)題要結(jié)合實(shí)際牢固掌握。尤其是在畢業(yè)前的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，要進(jìn)行本門(mén)課程所學(xué)內(nèi)容的深化。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，必須完成足夠的作業(yè)題和練習(xí)題，最后還要完成一個(gè)大作業(yè)，以真正具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力。由于在國(guó)內(nèi)外，機(jī)械工程項(xiàng)目管理這門(mén)學(xué)科正處在蓬勃發(fā)展時(shí)期，新的理論、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)不斷出現(xiàn)，希望學(xué)生要多多參閱參考書(shū)籍和雜志，不但要掌握本課程所學(xué)內(nèi)容，還要跟上這門(mén)學(xué)科應(yīng)用和發(fā)展的步伐。3.作業(yè)方面每章或每節(jié)均布置有適量的復(fù)習(xí)思考題或練習(xí)題，加深學(xué)生對(duì)基本概念、基本知識(shí)的理解和掌握。對(duì)學(xué)生作業(yè)按學(xué)校規(guī)定批改，并適時(shí)進(jìn)行課堂討論。4.考查環(huán)節(jié)考查形式以筆試為主。題型有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、繪圖題