職員培訓(xùn)與發(fā)展管理制度

職員培訓(xùn)與發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)，促進(jìn)員工的發(fā)展與成長(zhǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，訂立本制度。本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展和實(shí)際需要，以及相關(guān)管理制度為依據(jù)，規(guī)范企業(yè)職員培訓(xùn)與發(fā)展的管理。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體職員的培訓(xùn)與發(fā)展管理工作。第三條培訓(xùn)與發(fā)展目標(biāo)提高員工職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，不絕提升員工整體素養(yǎng)；培養(yǎng)和發(fā)展中層管理人員，提升管理本領(lǐng)；培養(yǎng)和選拔高級(jí)管理人才，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才支持。第二章培訓(xùn)與發(fā)展內(nèi)容第四條員工入職培訓(xùn)新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行新員工培訓(xùn)，包含企業(yè)文化、組織架構(gòu)、工作流程、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)等相關(guān)內(nèi)容的介紹；對(duì)有特殊職責(zé)和技能要求的員工，還需進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備崗位所需的基本素養(yǎng)和技能；入職培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)布置和組織實(shí)施。第五條崗位培訓(xùn)與技能提升針對(duì)不同崗位設(shè)立相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，包含崗位技能培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)等；崗位培訓(xùn)內(nèi)容由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行訂立，并評(píng)估培訓(xùn)效果；崗位培訓(xùn)可通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)、研討會(huì)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行；員工完成崗位培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)考核，合格方可上崗。第六條中層管理人員培訓(xùn)針對(duì)現(xiàn)有和新晉中層管理人員，訂立中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃；中層管理人員培訓(xùn)包含崗位本領(lǐng)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容；中層管理人員培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施；中層管理人員在培訓(xùn)期間需進(jìn)行實(shí)際操作和案例分析，以提高實(shí)踐本領(lǐng)。第七條高級(jí)管理人才培養(yǎng)針對(duì)高級(jí)管理人才，訂立培養(yǎng)計(jì)劃，供應(yīng)系統(tǒng)的高級(jí)管理人才培訓(xùn)；高級(jí)管理人才培養(yǎng)包含戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、市場(chǎng)開(kāi)拓等內(nèi)容；高級(jí)管理人才培養(yǎng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織實(shí)施；高級(jí)管理人才培養(yǎng)采取導(dǎo)師制度，由資深高管擔(dān)負(fù)導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一引導(dǎo)。第八條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每位員工在入職后，應(yīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)訂立個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；職業(yè)發(fā)展計(jì)劃要求員工依據(jù)個(gè)人興趣和職業(yè)目標(biāo)，確定崗位晉升和技能提升的方向；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的評(píng)估和引導(dǎo)。第三章培訓(xùn)與發(fā)展管理第九條培訓(xùn)需求評(píng)估每年初，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作需要和員工發(fā)展情況，評(píng)估本部門的培訓(xùn)需求；部門負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)需求報(bào)告給人力資源部門，協(xié)商訂立培訓(xùn)計(jì)劃。第十條培訓(xùn)計(jì)劃訂立人力資源部門依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，訂立年度培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)預(yù)算等。第十一條培訓(xùn)組織實(shí)施人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作；培訓(xùn)組織形式包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部合作、在線學(xué)習(xí)等；人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施效果。第十二條培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以了解培訓(xùn)的成效；各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和反饋，為下一次的培訓(xùn)計(jì)劃供應(yīng)參考。第四章獎(jiǎng)懲制度第十三條培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)對(duì)參加培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)的員工，可以予以嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)；培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)可以以榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)金、晉升等形式進(jìn)行。第十四條培訓(xùn)懲罰對(duì)有意躲避培訓(xùn)、不搭配培訓(xùn)或培訓(xùn)表現(xiàn)不佳的員工，可以予以相應(yīng)的懲罰；培訓(xùn)懲罰可以以扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)整崗位等形式進(jìn)行。第五章附則第十五條正式員工培養(yǎng)基金為了促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)設(shè)立正式員工培養(yǎng)基金；基金重要用于培訓(xùn)課程費(fèi)用、相關(guān)資料和學(xué)習(xí)設(shè)備的購(gòu)置等；培訓(xùn)基金的使用和管理由人力資源部門負(fù)責(zé)