城市園林綠地承包養(yǎng)護管理項目合理化建議

城市園林綠地承包養(yǎng)護管理項目合理化建議為提高產(chǎn)品信譽，增強企業(yè)實力，同時積極響應(yīng)公司提出的精品工程號召，在本工程施工中通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來提高產(chǎn)品的質(zhì)量實施更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)、文明施工、交通導(dǎo)行及環(huán)境保護。針對本工程重點、難點制定出最優(yōu)措施，嚴(yán)格進行過程控制，實現(xiàn)精品工程目標(biāo)。在工程中，我們將從以下幾個方面做到：1、開工前進行一次質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識、創(chuàng)精品意識。2、明確質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量工作計劃。3、嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序辦事，使整個工程項目達到合同規(guī)定的各項要求。4、針對該工程的特點，配置工程所屬管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和物力資源，對于專業(yè)施工人員，提前組織技術(shù)培訓(xùn)，保證技術(shù)工種、特種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗。5、加強對施工過程的控制，強調(diào)技術(shù)交底制度，特別是對本工程中現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、園建等主體部分要嚴(yán)格按操作工藝進行，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。對于特殊過程難點部位要確定相應(yīng)的技術(shù)措施，要組織攻關(guān)小組，依靠科學(xué)技術(shù)，高水平操作，專職質(zhì)檢員監(jiān)控并嚴(yán)格進行檢測。6、實施如下質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施：①嚴(yán)格按ISO最新標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認證體系要求搞好質(zhì)量管理，執(zhí)行公司程序文件，貫徹各項質(zhì)量管理制度，落實各級人員崗位責(zé)任制。實行公司、項目經(jīng)理部、班組三級管理制度，由上而下分級管理。項目經(jīng)理部各成員職責(zé)詳見施工方案，公司各部門在項目從開工到竣工驗收以及竣工后維修服務(wù)全過程按公司ISO最新標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認證體系《程序文件》中要求對工程質(zhì)量進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行部門職責(zé)，不僅做到工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，還要做到業(yè)主滿意，社會滿意。工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)流程圖見下頁圖。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系工序質(zhì)量管理控制及QC活動施工員及班組長工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系工序質(zhì)量管理控制及QC活動施工員及班組長安全施工方案安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程項目經(jīng)理部周檢公司質(zhì)安月檢質(zhì)安員每天檢查填寫質(zhì)安工作日志及文明施工施工平面布置圖及文明施工要點具體保證實施條款及保證落實按施工流程施工，場地整潔，防治環(huán)境污染施工全過程質(zhì)量控制項目經(jīng)理部分部單位工程檢驗評定質(zhì)安部主持分項工程檢驗評定施工員主持流水施工網(wǎng)絡(luò)：分項施工進度控制圖項目質(zhì)量計劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理監(jiān)、檢、測制度由監(jiān)理、項目經(jīng)理、施工員主持自檢、互檢、交接檢，質(zhì)安員、施工員主持質(zhì)量保證體系目標(biāo)成本管理工料機消耗月經(jīng)濟活動分析安全生產(chǎn)保證施工員、質(zhì)安員降低成本保證預(yù)結(jié)算部技術(shù)負責(zé)人文明施工保證施工員技術(shù)資料保證資料員工期保證項目經(jīng)理部、工程師室各種原始記錄、憑證資料等按規(guī)定格式由各部門收集提供施工總進度控制圖可靠性系統(tǒng)性及時性項目經(jīng)理②認真做好各級技術(shù)交底?？偣こ處熓邑撠?zé)對項目經(jīng)理部及公司質(zhì)量部門—施工部、質(zhì)安部、機電部作一級技術(shù)交底，各分項工程施工前，由項目經(jīng)理或施工員向施工班組作技術(shù)交底，講明具體操作規(guī)程及注意事項。③履行三級驗收制度，嚴(yán)格工序施工，驗收合格才能進行下一道工序施工。及時收集質(zhì)量分項、分部工程的檢查、驗收記錄表，匯總后，項目經(jīng)理部對該分項、分部工程質(zhì)量問題分析并提出整改意見，制定糾正預(yù)防措施。④工程項目經(jīng)理部認真落實施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的實施，認真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程的驗收記錄，認真進行工程質(zhì)量的驗收評定，做好技術(shù)檔案的記錄整理工作。每天及每工序要履行驗收手續(xù)。⑤按ISO最新標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系要求擇優(yōu)選擇材料分供方及分包方，對于新的材料分供方，材料員必須收集分供方的資料（生產(chǎn)許可證等），交材料部進行評估。材料員對重要材料（質(zhì)監(jiān)站指定送檢的材料）均要做到先試后用，在施工現(xiàn)場做好標(biāo)識；施工隊伍進場必須進行考核，并進行培訓(xùn)方可上崗。⑥加強檢驗與試驗管理，制定工程檢驗和試驗計劃。工程的質(zhì)量檢驗由公司不定時檢查，季度檢查，平時由該工種負責(zé)的施工員，質(zhì)安員驗收。工程使用產(chǎn)品、半成品、原材料按規(guī)范規(guī)定取樣送檢，樣品送質(zhì)檢站及公司試驗室采樣測試，特殊材料送質(zhì)檢所試驗。保證勤務(wù)員使用合格材料。⑦加強培訓(xùn)工作，工程的管理人員實行參加崗位職責(zé)培訓(xùn)，施工工人上