新員工引導(dǎo)管理制度

新員工引導(dǎo)管理制度一、員工引入與招聘1.1招聘需求確實(shí)定依據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，由部門負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的招聘需求及職位描述，并提交給人力資源部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。1.2招聘渠道的選擇人力資源部門依據(jù)招聘需求和公司的招聘策略，選擇合適的招聘渠道，包含但不限于內(nèi)部介紹、招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘、獵頭公司等。1.3招聘流程發(fā)布招聘信息：人力資源部門發(fā)布招聘信息，包含職位描述、薪資待遇等，并確保信息準(zhǔn)確、完整。簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，依照崗位要求和應(yīng)聘者的背景進(jìn)行初步篩選。面試布置：人力資源部門與崗位負(fù)責(zé)人協(xié)商，布置合適的時(shí)間和地方進(jìn)行面試。面試評(píng)估：面試官依據(jù)面試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并填寫評(píng)估表，匯總面試結(jié)果。錄用決策：崗位負(fù)責(zé)人依據(jù)面試評(píng)估結(jié)果和崗位需求，提出錄用建議，并提交給人力資源部門進(jìn)行最終決策。發(fā)放錄用通知：人力資源部門通知候選人錄用結(jié)果，并與候選人協(xié)商入職事宜。二、新員工入職2.1入職準(zhǔn)備人力資源部門將準(zhǔn)備好新員工入職所需的各種文件和表格，包含勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)計(jì)劃等，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)搭配。部門負(fù)責(zé)人將為新員工指定導(dǎo)師，并布置導(dǎo)師進(jìn)行入職前的準(zhǔn)備工作，包含新員工信息收集、入職培訓(xùn)計(jì)劃等。2.2入職手續(xù)新員工到崗后，由導(dǎo)師幫助新員工完成入職手續(xù)，包含個(gè)人信息登記、簽署勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)證件等。人力資源部門將對(duì)新員工的入職料子進(jìn)行歸檔，并記錄入職時(shí)間和個(gè)人信息。2.3初步培訓(xùn)公司將為新員工供應(yīng)必需的崗位培訓(xùn)，包含公司的組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值觀、工作流程等內(nèi)容。部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師將引導(dǎo)新員工熟識(shí)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，供應(yīng)必需的工作引導(dǎo)和支持。2.4入職評(píng)估新員工入職后，人力資源部門將定期對(duì)新員工進(jìn)行入職評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含新員工的工作表現(xiàn)、適應(yīng)本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作等。評(píng)估結(jié)果將用于新員工的績(jī)效考核。三、新員工培訓(xùn)3.1崗位培訓(xùn)針對(duì)不同崗位的需求，公司將訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并布置經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容將包含崗位職責(zé)、工作技能、公司制度等，并依據(jù)需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)增補(bǔ)。3.2培訓(xùn)考核在崗位培訓(xùn)結(jié)束后，公司將進(jìn)行培訓(xùn)考核，評(píng)估員工的掌握程度和培訓(xùn)效果。依據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，公司將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)或供應(yīng)進(jìn)一步的培訓(xùn)支持。四、員工發(fā)展4.1績(jī)效考核公司將定期進(jìn)行員工的績(jī)效考核，依據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)，評(píng)估其績(jī)效水平?？?jī)效考核包含定期的績(jī)效評(píng)估和年度績(jī)效考核，用于確認(rèn)員工的工作本領(lǐng)和供應(yīng)晉升機(jī)會(huì)。4.2培訓(xùn)與提升公司將為有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。員工有權(quán)申請(qǐng)參加公司供應(yīng)的培訓(xùn)和進(jìn)修計(jì)劃，并依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求和提升目標(biāo)進(jìn)行選擇。4.3晉升與嘉獎(jiǎng)公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，供?yīng)晉升機(jī)會(huì)和相應(yīng)的職位空缺。公司將定期評(píng)比并表揚(yáng)優(yōu)秀員工，予以嘉獎(jiǎng)以激勵(lì)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。五、員工離職5.1離職申請(qǐng)員工如需離職，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人遞交書面的離職申請(qǐng)。部門負(fù)責(zé)人將與員工進(jìn)行面談，了解原因并盡量解決問題，協(xié)商解決的不成功時(shí)，需將情況報(bào)告給人力資源部門。5.2離職手續(xù)員工離職前，需將個(gè)人工作交接布置妥當(dāng)，并辦理離職手續(xù)，包含離職申請(qǐng)、尚未休假的補(bǔ)假、結(jié)算工資等。人力資源部門將辦理員工的離職手續(xù)，包含員工離職手續(xù)確實(shí)認(rèn)、離職通知的發(fā)放等。5.3離職調(diào)查離職員工離職后，人力資源部門將進(jìn)行離職調(diào)查，了解員工離職的原因和反饋，以改進(jìn)公司的管理和運(yùn)營。結(jié)束離職調(diào)查后，人力資源部門將對(duì)離職員工的個(gè)人檔案進(jìn)行整理和歸檔。六、附則本制度由公司人力資源