2023年注冊咨詢工程師重點難點考點

與《招標(biāo)與投標(biāo)考題》相關(guān)的知識點串講

考試要點：（1）根據(jù)評標(biāo)方法，計算綜合得分，選擇中標(biāo)單位；（2）

結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)過程各事項，分析各事項的合法性；（3）前兩者的結(jié)合。

《招標(biāo)與投標(biāo)》大題重要涉及：工程征詢招標(biāo)與投標(biāo)（《工程征

詢概論》八施工招標(biāo)與投標(biāo)（《工程項目組織與管理》）o

難點：本題目重要考察考生掌握《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

及相關(guān)配套法規(guī)、政策的限度，涉及面較廣，難度相對較大。

與《招標(biāo)與投標(biāo)考題》相關(guān)的知識點如下：

一、工程征詢服務(wù)招標(biāo)（頁碼：《工程征詢概論》191?198）

1.招標(biāo)程序

2.招標(biāo)文獻(xiàn)

（1）招標(biāo)公告

（2）投標(biāo)人須知

（3）委托服務(wù)范圍

⑷協(xié)議條件

3.資格預(yù)審與形成短名單

4.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

（1）開標(biāo)

⑵評標(biāo)

⑶定標(biāo)

⑷評標(biāo)、定標(biāo)過程保密與延長

5.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法

⑴質(zhì)量成本評估法

⑵質(zhì)量評估法

⑶固定預(yù)算評估法

⑷經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法

6.協(xié)議談判與簽約

「技術(shù)要求《條件）

實質(zhì)性內(nèi)容《合同條件《權(quán)利，義務(wù)，風(fēng)險）

〔報價要求

（格式）

二、工程征詢服務(wù)投標(biāo)（頁碼：《工程征詢概論》198?202）

1.投標(biāo)文獻(xiàn)

（1）技術(shù)建議書

（2）財務(wù)建議書

3.協(xié)議談判

三、工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理（頁碼：《工程項目組織與管理》130?

168）

（一）基本情況（頁碼：《工程項目組織與管理》130-133）

1.招投標(biāo)管理的基本原則

⑴公開原則;

(2)公平原則；

(3)公正原則；

(4)誠實信用原則。

2.招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)

(1)《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的。

(2)《招標(biāo)投標(biāo)法》的合用范圍

(二)工程項目招標(biāo)范圍和程序(頁碼：《工程項目組織與管理》

133-140)

1.工程項目招標(biāo)范圍、規(guī)模和條件

(1)必須進(jìn)行招標(biāo)的項目和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：

《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工

程建設(shè)項目涉及項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)

的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：

■范圍(《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定)：

①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項

目；②所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用

國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

?規(guī)模(《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)：

①施工單項協(xié)議估算價在200萬元人民幣以上;②重要設(shè)備、材

料等貨品的采購，單項協(xié)議估算價在100萬元人民幣以上的;③勘察、

設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項協(xié)議估算價在50萬元人民幣以上的；

④單項協(xié)議估算價低于第①、②、③項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額

在3000萬元人民幣以上的。

,需要審批的工程建設(shè)項目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施

工招標(biāo)，但應(yīng)由相關(guān)部門批準(zhǔn)：

①涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;②屬

于運(yùn)用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;③施工重要技術(shù)采

用特定的專利或者專有技術(shù)的;④施工公司自建自用的工程，且該施

工公司資質(zhì)等級符合工程規(guī)定的;⑤在建工程追加的附屬小型工程或

者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具有承包能力的;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)

定的其他情形。

所有使用國有資產(chǎn)投資或者國有資產(chǎn)投資占控股或者主導(dǎo)地位

的并需要審批的工程建設(shè)項目假如不進(jìn)行施工招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)項目審批

部門批準(zhǔn)，但項目審批部門只審批立項的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門審批。

（2）工程項目招標(biāo)投標(biāo)程序

（三）工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)工作（頁碼：《工程項目組織與管理》

140-161）

1.招標(biāo)資格與招標(biāo)備案

⑴施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有的條件

(2)招標(biāo)資格：分為自行招標(biāo)和委托招標(biāo)

(3)招標(biāo)備案

2.擬定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息

(1)擬定招標(biāo)方式。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo);兩者之間的區(qū)

別。

(2)發(fā)布招標(biāo)信息。招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書。

3.投標(biāo)申請人資格審查

(1)資格預(yù)審

(2)資格后審

4.招標(biāo)文獻(xiàn)編制與發(fā)放

(1)編制招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)遵循的原則和規(guī)定

(2)招標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容

(3)招標(biāo)文獻(xiàn)的發(fā)放

5.組織踏勘現(xiàn)場與答疑

6.投標(biāo)文獻(xiàn)編制與送達(dá)

(1)編制投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)遵循的原則和規(guī)定

(2)投標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容

(3)投標(biāo)文獻(xiàn)的送達(dá)與簽收

⑷投標(biāo)文獻(xiàn)的補(bǔ)充、修改與撤回

(5)聯(lián)合體投標(biāo)

7.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

(1)開標(biāo)。在開標(biāo)時，投標(biāo)文獻(xiàn)出現(xiàn)下列情形之一時，應(yīng)當(dāng)作為

無效投標(biāo)文獻(xiàn)，不得進(jìn)入評標(biāo)：

①逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的；

②投標(biāo)文獻(xiàn)未按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定予以密封的；

③投標(biāo)文獻(xiàn)無投標(biāo)人單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的，或

者法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書(原件)和委托代理

人簽字或蓋章的；

④投標(biāo)文獻(xiàn)未按照規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵內(nèi)容筆跡模

糊、無法辨認(rèn)的；

⑤投標(biāo)人未按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定提供擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)

保有瑕疵的；

⑥組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文獻(xiàn)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議

的。

(2)評標(biāo)。評標(biāo)方法涉及：經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法;綜合評估法；

法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。

(3)定標(biāo)。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

①可以最大限度滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn);

②可以滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的實質(zhì)性規(guī)定，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低;

但是投標(biāo)價格低于成本的除外。

評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1?3人。

(4)提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告

8.簽訂協(xié)議

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招

標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面協(xié)議，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行

訂立背離協(xié)議實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

9.招標(biāo)文獻(xiàn)的撤回和撤消

(1)招標(biāo)文獻(xiàn)撤回。

(2)招標(biāo)文獻(xiàn)撤消。

(四)工程項目貨品招標(biāo)投標(biāo)工作(頁碼：《工程項目組織與管理》

161-168)

(1)貨品招標(biāo)原則；(2)招標(biāo)方式；(3)發(fā)布招標(biāo)信息；(4)資格審

查；(5)(6)招標(biāo)文獻(xiàn);(6)投標(biāo)文獻(xiàn)；(7)開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；(8)發(fā)出中

標(biāo)告知書與簽訂協(xié)議。

2023年征詢工程師《方法與實務(wù)》知識點2

與《進(jìn)度管理考題》相關(guān)的知識點串講

考試要點：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的編制；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)六個時間

參數(shù)（最早開始時間、最早完畢時間、最遲開始時間、最遲完畢時間、

總時差和自由時差）的計算（節(jié)點計算法、工作計算法、表格計算

法）；⑶工期（計算工期、規(guī)定工期、計劃工期）；⑷邏輯關(guān)系的分

析；（5）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)換為雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；（6）工期優(yōu)化；（7）

網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。

進(jìn)度管理大題涉及《工程項目組織與管理》。

難點：（1）六個時間參數(shù)的計算；（2）時差的應(yīng)用；（3）邏輯關(guān)系的

分析；（4）設(shè)備閑置時間的分析計算；（5）工期優(yōu)化。

與《進(jìn)度管理考題》相關(guān)的知識點如下：

一、工程項目工作定義與工作順序安排（頁碼：《工程項目組織

與管理》209?222）

（1）工作順序安排的依據(jù)。邏輯關(guān)系。

（2）工作順序安排的方法。常用的涉及雙代號繪圖法;單代號繪圖

法;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

（3）工作順序安排的成果o涉及項目網(wǎng)絡(luò)圖;通過進(jìn)一步修正的工

作清單。

二、工程項目工作時間估算(頁碼：《工程項目組織與管理》

222-225)

三點估算法。

三、工程項目進(jìn)度計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》225-239)

1.編制進(jìn)度計劃的方法

(1)關(guān)鍵路線法(六個參數(shù))

(2)計劃評審技術(shù)

(3)圖示評審技術(shù)

(4)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

(5)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

(6)單代號網(wǎng)絡(luò)圖

2.優(yōu)化(工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化)

工期優(yōu)化——指壓縮是指壓縮計算工期以滿足工期規(guī)定或在一

定的條件下，使工期最短的過程。

在選擇縮短連續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮的因素：

1)縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；

2)有充足備用資源的工作；

3)縮短連續(xù)時間所需增長的費(fèi)用最少的工作等。

工期優(yōu)化：壓縮時間的選擇

C公共工序原則

＜潛力最大原則

〔代價最小原則(費(fèi)用最小原則)

3.進(jìn)度計劃表達(dá)方法

(1)橫道圖

(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

(3)里程碑法

(4)進(jìn)度曲線法

四、工程項目進(jìn)度控制(頁碼：《工程項目組織與管理》239-248)

(1)進(jìn)度監(jiān)測。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法：涉及橫道

圖比較法;S形曲線比較法：“香蕉”曲線比較法;前鋒線比較法;列

表比較法。

(2)分析產(chǎn)生偏差的重要因素

(3)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

⑷采用進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項目進(jìn)度計劃

2023年征詢工程師《方法與實務(wù)》知識點3

與《費(fèi)用管理與贏得值考題》相關(guān)的知識點串講

考試要點：

1.費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差計算

費(fèi)用偏差(CV)(絕對)=BCWP-ACWP;進(jìn)度偏差(SV)(絕

對)=BCWP-BCWS

費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)(相對)二BCWP/ACWP;進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)(相

對)二BCWP/BCWS

2.偏差判斷

(1)CV=BCWP-ACWP分為三個：CV>0,表達(dá)節(jié)支;CV=0,表達(dá)既不

節(jié)支也不超支;CV<0,表達(dá)超支。

(2)SV=BCWP-BCWS分為三個：SV>0,表達(dá)進(jìn)度提前;SVR,表達(dá)

實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度完全同樣;SV<0,表達(dá)進(jìn)度延誤。

(3)CPI>1,表達(dá)節(jié)支;CPI=1,表達(dá)既不節(jié)支也不超支;CPI<1,表

達(dá)超支。

(4)BPI>1,表達(dá)進(jìn)度提前;SPI=1,表達(dá)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度完全

同樣;SPIV,表達(dá)進(jìn)度延誤。

3.三個參數(shù)計算

BCWP二已竣工作量X預(yù)算單價;ACWP二已竣工作量X實際單

價;BCWS二計劃工作量X預(yù)算單價

式中：

BCWP——已竣工作預(yù)算費(fèi)用

ACWP——已竣工作實際費(fèi)用

BCWS——計劃工作預(yù)算費(fèi)用

費(fèi)用管理與贏得值大題涉及《工程項目組織與管理》。

難點：⑴贏得值的含義；（2）BCWP、ACWP、BCWS三個參數(shù)的計算；（3）

費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的分析；（4）S曲線。

與《費(fèi)用管理與贏得值考題》相關(guān)的知識點如下：

一、概述（頁碼：《工程項目組織與管理》249-261）

1.工程項目投資的構(gòu)成（見教材P250,表107）

第一種含義：從經(jīng)濟(jì)評價角度:

（1）工程項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成。

（2）建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費(fèi)的所有建設(shè)費(fèi)

用，由設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)

備費(fèi)組成。

第二種含義：從造價角度：

工程項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息。

2.建筑安裝工程費(fèi)

建筑工程費(fèi)涉及建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)；由直接費(fèi)、間接費(fèi)、

利潤和稅金組成。

3.靜態(tài)投資和動態(tài)投資

假如是說動態(tài)投資“部分”那就僅僅是指漲價預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利

息（按照《項目決策分析與評價》教材P167理解），但是假如說動態(tài)

投資，那就是指總投資。兩者的不同之處在于有沒有涉及“部分”二

字。

二、工程項目資源消耗計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》

261-265）

WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）。

三、工程項目費(fèi)用估算（頁碼：《工程項目組織與管理》265-277）

1.設(shè)計概算

2.施工圖預(yù)算

3.投標(biāo)報價

四、工程項目費(fèi)用計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》277-283）

1.編制費(fèi)用計劃的方法

⑴按費(fèi)用構(gòu)成分解

⑵按項目組成分解

⑶準(zhǔn)時間進(jìn)度分解

2.編制費(fèi)用計劃的成果

⑴按子項目分解得到的費(fèi)用計劃表；

⑵時間——費(fèi)用累積曲線；

⑶綜合分解費(fèi)用計劃表。

五、工程項目費(fèi)用控制（頁碼：《工程項目組織與管理》283-295）

1.費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)

（1）比較；

⑵分析；

⑶預(yù)測；

⑷糾偏；

⑸檢查。

2.費(fèi)用控制的方法

費(fèi)用控制的方法很多，重點是掌握贏得值（掙值）法。

六、工程項目贏得值(頁碼：《工程項目組織與管理》283-295)

⑴贏得值法的三個基本參數(shù)

已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)二已完畢工作量X預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)二計劃工作量X預(yù)算單價

已竣工作實際費(fèi)用(ACWP)二已完畢工作量X實際單價

⑵贏得值法的四個評價指標(biāo)

費(fèi)用偏差(cr)=BCWP-ACWP

進(jìn)度偏差Qsv)=BCWP-BCWS

費(fèi)用績效指標(biāo)(CPf)=籌需

進(jìn)度績效指標(biāo)(SP)=整裝

(3)偏差分析的表達(dá)方式，包括橫道圖法；表格法;曲線法.

(4)偏差判斷

■CV：CV>0,表示節(jié)支；CV<0,表示超支。

?SV：SV>0,表示進(jìn)度提前；SV<0,表示進(jìn)度延誤。

?CPI：CP1A1時，表示節(jié)支，CPIV1時，表示超支

■SPI：SP1>1時，表示進(jìn)度提前，SP1V1時，表示進(jìn)度延誤

(5)偏差原因分析：包括物價上漲；設(shè)計原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀原因。

雙代號閑絡(luò)，熊工承)

r計晟D始)

雙代號時標(biāo)掰絡(luò)〈)

心〔實際J

費(fèi)用、進(jìn)度偏差

2023年征詢工程師《方法與實務(wù)》知識點4

與《市場戰(zhàn)略考題》相關(guān)的知識點串講

考試要點：（1）產(chǎn)品生命周期；⑵行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)（波特5因素模

型）;（3）SWOT;（4）波士頓矩陣；（5）通用矩陣；（6）競爭能力分析；（7）市

場戰(zhàn)略類型。

市場戰(zhàn)略大題涉及《項目決策分析與評價》。

難點：（1）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)C皮特5因素模型）。

與《市場戰(zhàn)略考題》相關(guān)的知識點如下：

一、產(chǎn)品生命周期（頁碼：《項目決策分析與評價》53?71）

（1）產(chǎn)品生命周期的劃分。涉及導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退

期。

銷

售

退

期

導(dǎo)入期期

成長期

研發(fā)階段

研S

圖2-5產(chǎn)品生命周期

(2)各階段的主要特點.

第一階段是導(dǎo)入期。第二階段是成長期。第三階段是成熟期。第四階段是衰退期。

二、市場戰(zhàn)略類型(頁碼：《項目決策分析與評價》53?71)

(1)總體戰(zhàn)略。

穩(wěn)定戰(zhàn)略

新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略

總

發(fā)展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略

體

戰(zhàn)

略多元化戰(zhàn)略

敏退戰(zhàn)略

(2)基本競爭戰(zhàn)略。

見教材P56-57表2T2

三、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)(頁碼：《項目決策分析與評價》53?71)

(1)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。

(2)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。20世紀(jì)80年代，哈佛大學(xué)專家邁

克爾波特在《戰(zhàn)略競爭》中提出“五力分析”或“五因素模型”。

見教材P58圖2-7波特的五因素模型

四、競爭能力分析（頁碼：《項目決策分析與評價》53?71）

⑴公司競爭地位。

⑵競爭態(tài)勢矩陣。（重點掌握教材P61【例2-8】）

⑶核心競爭力分析。

五、SWOT分析（頁碼：《項目決策分析與評價》53-71）

⑴優(yōu)勢與劣勢分析。

⑵機(jī)會與威脅分析。

⑶公司戰(zhàn)略選擇。見下圖

機(jī)會

5

扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略噌長性戰(zhàn)略

WCSO

-y-v

劣勢幾濘

-505

防御性戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略

WTST

-5

威脅

六、投資組合分析（頁碼《項目決策分析與評價》53?71）

對于有多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于其不同的產(chǎn)品可能具有不同的市場地位和價值優(yōu)勢，要綜合評價企業(yè)

的價值能力，應(yīng)進(jìn)行投資組合，分析。

（1）波士頓矩陣。

斌士核曲陣分,忻示意圖2-9

布

明星業(yè)務(wù)問JR業(yè)務(wù)

場

110%

長

金牛業(yè)務(wù)雙狗業(yè)務(wù)

低

高1.0低

市場份黑的占有率

戰(zhàn)略應(yīng)用:

發(fā)展策略：合用于“問題”和“明星”業(yè)務(wù)。

穩(wěn)定策略：合用于“金?！薄ⅰ皢栴}”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。

撤退策略：“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù)。

⑵通用矩陣。

通用矩陣也稱GE/麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力一公司實力矩陣。通

用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標(biāo)用公司實

力代替了相對市場份額。通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的缺

陷，增長了中間等級。

通用矩陣的實質(zhì)是把公司內(nèi)部實力與公司外部環(huán)境歸納在一個

矩陣內(nèi)。圓圈的大小表達(dá)這些產(chǎn)品的總體市場規(guī)模，圓圈中的數(shù)字表

達(dá)公司產(chǎn)品的絕對市場份額。

(1)右下角(三個方格)：公司采用運(yùn)用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，

收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。

(2)右上角到左下角對角線(三個方格)：公司采用區(qū)別對待、適

當(dāng)賺錢策略。

(3)左上角(三個方格)：公司采用積極投資發(fā)展戰(zhàn)略、選擇重點

發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)，增長賺錢能力。

七、現(xiàn)代工程征詢方法體系(頁碼：《工程征詢概論》140?144)

1.現(xiàn)代工程征詢方法體系構(gòu)成

(1)哲學(xué)方法。

(2)邏輯方法。

(3)專業(yè)方法。

2.現(xiàn)代工程征詢方法分類

⑴按照方法應(yīng)用的領(lǐng)域分類

①通用方法

②專業(yè)方法

⑵按照方法對數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用分類

①定性分析方法

②定量分析方法

③定性定量相結(jié)合的分析方法

1）組合/產(chǎn)品生命周期、五因素模型

SOWT方法、波士頓矩陣

命題方式

2）與其他題目之間組合

2023年征詢工程師《方法與實務(wù)》知識點5

與《市場預(yù)測考題》相關(guān)的知識點串講

考試要點：（1）專家會議法；（2）德爾菲法；（3）一元線性回歸法；（4）

移動平均法；（5）一次指數(shù)平滑法；（6）彈性系數(shù)法；（7）消費(fèi)系數(shù)法。

市場預(yù)測大題涉及《項目決策分析與評價》

難點：（1）一元線性回歸法；（2）不同預(yù)測方法的合用情況；（3）預(yù)

測方法的選用。

與《市場預(yù)測考題》相關(guān)的知識點如下：

一、市場調(diào)查（頁碼：《項目決策分析與評價》27?30）

1.市場調(diào)查的內(nèi)容

（1）市場需求調(diào)查。

（2）市場供應(yīng)調(diào)查。

（3）消費(fèi)調(diào)查。

（4）競爭者調(diào)查。

2.市場調(diào)查的程序

（1）準(zhǔn)備階段。

（2）調(diào)查階段。

（3）分析總結(jié)階段。

3.市場調(diào)查的方法

⑴市場調(diào)查的類型。

類型方法簡介特點合用情況

市場普查對市場進(jìn)行逐個的、普遍的、全面的調(diào)查，以獲取全

面、完整、系統(tǒng)的市場信息?？梢詳M定一定的市場范圍進(jìn)行普查，也

可以就市場某一方面進(jìn)行專項普查。普查時間長、花費(fèi)大、難以進(jìn)

一步市場范圍較小、母體數(shù)量較少、調(diào)查時間比較富余，可以選用

市場普查的方法

重點調(diào)查在市場調(diào)核對象總體中選定一部分在總體中處在十

分重要地位的公司，或者在總體某項指標(biāo)總量中占絕大比重的一些公

司進(jìn)行的調(diào)查?？梢砸暂^少的人力和費(fèi)用開支，較快地掌握調(diào)核對

象的基本情況常用于產(chǎn)品需求和原材料資源需求的調(diào)查

典型調(diào)查在調(diào)核對象總體中選擇一些具有典型意義或具有代

表性的市場區(qū)域或產(chǎn)品進(jìn)行專門調(diào)查。搞好典型調(diào)查的關(guān)鍵在于把握

調(diào)核對象的代表性，它直接關(guān)系到調(diào)查效果。調(diào)查公司或范圍較少,

人力和費(fèi)用開支較省，運(yùn)用比較靈活具有代表性

抽樣調(diào)查從所要研究的某特定現(xiàn)象之總體中，依隨機(jī)原理抽取

一部分作為樣本，根據(jù)對樣本的研究結(jié)果，在抽樣置信水平上，推斷

總體特性的調(diào)查方法。工作量小、耗時短、費(fèi)用低、信度高應(yīng)用

比較廣泛

⑵市場調(diào)查的方法。

選擇調(diào)查方法要考慮收集信息的能力、調(diào)查研究的成本、時間規(guī)

定、樣本控制和人員效應(yīng)的控制限度。

①文案調(diào)查

②實地調(diào)查

③問卷調(diào)查

④實驗調(diào)查

⑤不同方法的比較

■文案調(diào)查是一切調(diào)查方法中最簡樸、最一般和常用的方法，同

時，也是其他調(diào)查方法的基礎(chǔ)。

■實地調(diào)查周期長、費(fèi)用高。

■問卷調(diào)查適應(yīng)范圍廣泛、操作簡樸、費(fèi)用相對較低，得到了大

量的應(yīng)用。

二、市場預(yù)測（頁碼：《項目決策分析與評價》31-53）

1.市場預(yù)測的基本方法

⑴預(yù)測方法分類。（見教材P33圖2-2）

法

預(yù)測

類推

預(yù)測h

市d定性

回歸

「一元

法

會議

場專家

預(yù)

法-

分析

回歸

回歸

■多元

法

測德爾菲

性回歸

萬、［非線

分析法1

人因果

法

系數(shù)I

法-消費(fèi)

法

系數(shù)I

-彈性

平均

移動

-簡單

-

預(yù)測

L定量

法

平均H

d移動

平均

移動

-加權(quán)

法卜

預(yù)測

延伸

］

平滑法

?指數(shù)

平滑

指數(shù)

「一次

平滑

指數(shù)

多次

?

法

外推

趨勢

母

波動模

-季節(jié)

法

產(chǎn)出

投入

模母

動力

系統(tǒng)

■

方法

其他

理

經(jīng)濟(jì)模

-計量

畦

科夫

馬爾

。

的比較

同方法

(2)不

分析

回歸

線性

一元

2.

型。

(1)模

+3

+8彳

Iy=a

查。

;t檢

檢查

系數(shù)

;相關(guān)

分析

方差

涉及

查