質(zhì)量體系建設(shè)情況

質(zhì)量體系建設(shè)情況“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，我單位將依靠完整的質(zhì)量保證體系，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)、全面、規(guī)范化的過(guò)程管理，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。在本章中，除明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，闡述質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施手段和技術(shù)組織措施外，還針對(duì)本工程特點(diǎn)，預(yù)計(jì)本工程的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，分析可能影響工期的主要原因并提出相應(yīng)的預(yù)防及保障措施。【1】質(zhì)量管理目標(biāo)、保證體系及職責(zé)按照招標(biāo)文件要求工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真執(zhí)行貫徹“按照法律、法規(guī)要求，為社會(huì)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；增強(qiáng)顧客滿意程度，為用戶提供優(yōu)良服務(wù)；持續(xù)改進(jìn)不斷發(fā)展，為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)秀形象”的質(zhì)量方針。（1）工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為保證本項(xiàng)目所需材料、施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及本市的相關(guān)要求，達(dá)到國(guó)家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾質(zhì)量第一，尊重監(jiān)理，業(yè)主滿意，永遠(yuǎn)把優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給社會(huì)。健全的質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)我單位已通過(guò)質(zhì)量保證體系的國(guó)際認(rèn)證，擁有完備的質(zhì)量保證組織和措施，施工中將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系各要素的要求管理組織生產(chǎn)，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。形成對(duì)技術(shù)、管理的全過(guò)程的控制，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室，在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；設(shè)材料部、機(jī)械部在主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)材料的采購(gòu)質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備的使用性能負(fù)全責(zé)。（2）建立質(zhì)量保證體系針對(duì)工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)各管理部門(mén)的工作進(jìn)行分解，建立質(zhì)量保證體系。在工程建設(shè)的全過(guò)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量的保證力度。設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配備專(zhuān)職檢查工程師；項(xiàng)目隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，配備專(zhuān)職試驗(yàn)工程師，項(xiàng)目隊(duì)設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員的局面，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，審核施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)復(fù)工報(bào)告；檢查測(cè)量復(fù)核情況，對(duì)工程組織測(cè)量復(fù)核；負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析；對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置；負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對(duì)不合格施工下發(fā)整改通知單；參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作；下達(dá)冬、雨季施工措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的檢查、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文件的制定；負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制管理工作，收集各種資料，進(jìn)行過(guò)程能力的認(rèn)可；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、防護(hù)和交付的管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作，進(jìn)行質(zhì)量回訪、投訴、處理、調(diào)查客戶意見(jiàn)的組織管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施的制定工作；負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查歸檔工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作；負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、更改、實(shí)施工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作。資料員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊(cè)、保管、標(biāo)識(shí)和收發(fā)工作；負(fù)責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作；負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理；負(fù)責(zé)繪圖、出圖及各種臺(tái)帳的建立工作。技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)測(cè)量?jī)x器在運(yùn)輸、使用、存放過(guò)程中要按規(guī)定作業(yè)、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，野外作業(yè)時(shí)必須按規(guī)程操作，并注意周?chē)h(huán)境，保證儀器安全。所有測(cè)量器具的使用、維修、保養(yǎng)、送檢、停用或報(bào)廢等要有詳細(xì)記錄檔案。對(duì)于將要破壞或不易保護(hù)的重要樁位要由技術(shù)主管組織埋設(shè)護(hù)樁。護(hù)樁不少于三個(gè)方向，每個(gè)方向不少于三個(gè)樁點(diǎn)，采用其他方法也應(yīng)保證能正確交回，并畫(huà)出現(xiàn)場(chǎng)護(hù)樁平面示意圖、做好記錄，由兩名以上技術(shù)員簽字。工程范圍內(nèi)對(duì)測(cè)量控制樁設(shè)置明顯的標(biāo)志，方便尋找，防止施工車(chē)輛及人員意外破壞。雨季和凍融季節(jié)前后對(duì)控制樁進(jìn)行復(fù)核標(biāo)識(shí)，并經(jīng)常巡視。發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)和標(biāo)識(shí)、標(biāo)點(diǎn)有毀壞和移位時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)位置移動(dòng)時(shí)盡快校核變更或以同精度予以恢復(fù)。每半年應(yīng)對(duì)主要控制樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核各種放線定位、施工測(cè)量資料必須事先計(jì)算、復(fù)核后才能在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。采用資料應(yīng)有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，并注明日期。各控制點(diǎn)和測(cè)量資料要按工程項(xiàng)目、施工順序及部位及時(shí)進(jìn)行整理，妥善保存。每次使用已復(fù)測(cè)正確的樁點(diǎn)測(cè)設(shè)新樁點(diǎn)時(shí)，必須使用另外兩個(gè)以上經(jīng)復(fù)測(cè)正確的樁點(diǎn)校核，并由兩名以上技術(shù)人員計(jì)算復(fù)核。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)因保護(hù)不力而造成的樁位破壞，項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工程開(kāi)工前應(yīng)將測(cè)量資料及放樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格后方可上報(bào)監(jiān)理或甲方。在拿到定線圖后，應(yīng)對(duì)施工區(qū)域的工程進(jìn)行線位檢查、復(fù)核，即坐標(biāo)和高程復(fù)核。測(cè)量資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，檢查完后做到現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，最遲不得超過(guò)24小時(shí)。施工員質(zhì)量職責(zé)為了使工程所發(fā)生的各種原材料得到及時(shí)有效的檢測(cè)，確保不合格產(chǎn)品不進(jìn)入施工，并使項(xiàng)目工程能正常有序的開(kāi)展工作，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，各種進(jìn)場(chǎng)的原材料（如鋼筋、水泥、砂子、碎石、防水材料、以及砼半成品）都需要索要出廠合格證（砼半成品還應(yīng)有相應(yīng)的強(qiáng)度報(bào)告）。索要的資料合格證的原件由物資部門(mén)及時(shí)向試驗(yàn)室提供并由試驗(yàn)室保存并上報(bào)監(jiān)理，物資部門(mén)持復(fù)印件。各種原材料進(jìn)場(chǎng)后，物資部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室，并填寫(xiě)試驗(yàn)委托單，試驗(yàn)人員會(huì)同物資部門(mén)要盡快按要求取樣，進(jìn)行試驗(yàn)。負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正；負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)與管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)計(jì)量法規(guī)、法則和各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)施，確保量值傳送準(zhǔn)確，測(cè)試誤差符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！?】質(zhì)量管理程序、管理措施、創(chuàng)優(yōu)措施（1）建立質(zhì)量負(fù)責(zé)制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程質(zhì)量的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量措施，督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)管段內(nèi)的質(zhì)量工作，對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；各班組組長(zhǎng)對(duì)所管工點(diǎn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的控制。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)、逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)相重視的局面，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度組織參加本標(biāo)段施工的全體干部職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，定期安排培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核，執(zhí)行持證上崗制度。就施工過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新材料、新工藝，及時(shí)組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，確保每道工序的施工質(zhì)量。（3）強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)工程質(zhì)量要高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，全體職工人員要牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的思想觀念，堅(jiān)持公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的質(zhì)量方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過(guò)程。在施工隊(duì)伍選配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，從每道工序開(kāi)始，從分項(xiàng)工程做起，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，自始至終把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確保整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。（4）建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，每月從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提出2%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目經(jīng)理部掌握。由項(xiàng)目經(jīng)理部用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個(gè)人。（5）建立質(zhì)量檢查制建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，各項(xiàng)目隊(duì)每月進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員參加，外業(yè)檢測(cè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢測(cè)對(duì)照部頒驗(yàn)標(biāo)對(duì)工程中線、水平及工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地量測(cè)，作出記錄，做為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門(mén)對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)保書(shū)、設(shè)備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法作出檢查評(píng)定結(jié)果。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的工點(diǎn)，提出黃牌警告，公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二次檢查合格率不足100%，責(zé)令撤離工地。對(duì)一次檢查合格率達(dá)100%，內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場(chǎng)管理有序的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢人員，持證上崗，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級(jí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定。在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，工班及一線作業(yè)人員堅(jiān)持自檢、互檢的制度。認(rèn)真執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市質(zhì)檢站對(duì)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對(duì)監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查提供必要的檢查條件，對(duì)檢查提出的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，針對(duì)質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病。【3】確保合格竣工的措施和手段（1）本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。（2）認(rèn)真執(zhí)法、實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。（3）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。為了加強(qiáng)工程技術(shù)管理的真實(shí)性、科學(xué)性，我公司在除了做好通常的對(duì)各項(xiàng)施工時(shí)技術(shù)資料收集整理外，還增加攝像圖片資料加以管理，在實(shí)施過(guò)程中，做到每一項(xiàng)的工作，從原材料的進(jìn)場(chǎng)、各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、形象進(jìn)度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上具體能體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)工程真實(shí)性，真真做到“百聞百見(jiàn)”，最終，將圖片整理成冊(cè)存檔管理。（4）工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（5）工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度。先由自檢查，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。（6）主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位可推行“樣板項(xiàng)”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對(duì)工程全面施工、順利展開(kāi)是十分有利的。（7）嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度。【4】質(zhì)量報(bào)表情況（1）三檢、聯(lián)檢、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后，由項(xiàng)目工長(zhǎng)組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行下道工序。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程控制。每月25日，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行匯總，我公司質(zhì)量部每月對(duì)每個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問(wèn)題后，我公司質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表及整改建議，每月做一次整個(gè)單位的質(zhì)量檢查通報(bào)，獎(jiǎng)罰分明，督促項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。（2）工程資料為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、報(bào)總包方質(zhì)檢站，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊?？偘劫|(zhì)檢站將會(huì)同技術(shù)部定期對(duì)各分包方進(jìn)行資料查驗(yàn)。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)定，不得閉門(mén)造車(chē)。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由分包單位組織自檢評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目總包質(zhì)檢站進(jìn)行核定，主要分部由我單位質(zhì)檢站核定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，由總包方項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中出現(xiàn)不合格，由專(zhuān)職質(zhì)檢員填寫(xiě)不合格品通知單，技術(shù)部門(mén)提出糾正措施，整改后重新評(píng)定。過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，分嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量自檢及填寫(xiě)自檢記錄。分部分項(xiàng)（工序）