國際幼兒園建設項目施工組織設計

1.授權委托書(附件1)2.法定代表人身份證明書(附件2)3.投標企業(yè)概況表(附件3)4.投標人已竣工的同類項目表(附件4)5.在建項目表(附件5)6.工程進度計劃及勞動力安排計劃表(附件6)7.建造師簡歷表(附件7)8.擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況(附件8)9.派駐現(xiàn)場工程管理、技術人員簡歷表(附件9)10.擬投入本工程主要施工機械設備表(附件10)11.材料進場計劃表(附件11)12.無不良行為記錄承諾(附件12)13、數字化工地承諾(附件13)2 樓永良(本人即授權人姓名)系中天建設集團有限公司(投標人名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權委托中天建設集團有限公司經營科科長黃以投標人的名義參加孔雀城九期項目華夏ACE嘉善國際幼兒園(招標工程名代理人性別：男年齡：36身份證號碼：330182198投標人：(蓋章)授權人(法定代表人):(簽字或蓋章)2017年5月18日3附件2法定代表人身份證明書地址：浙江省東陽市吳寧東路65號居民44附件3企業(yè)名稱中天建設集團有限公司企業(yè)性質有限責任公司浙江省東陽市吳寧東路65號主管部門東陽市市場監(jiān)督管理局成立年月1998年4月3日營業(yè)執(zhí)照號碼經營范圍電安裝工程施工總承包壹級；級；建筑裝修裝飾工程設計與施工壹級；市政公用工程施工總承包壹級；建筑幕墻工程設專業(yè)承包壹級；建筑智能化工工程專業(yè)承包；建筑行業(yè)(建筑工程)甲級；建筑設備及周轉材料租賃：承包境外工業(yè)與民用建筑工程及境內國際招標工程，境外工程所需的設備、材料出口資質等級房屋建筑工程總承包特級營業(yè)范圍電安裝工程施工總承包壹級；級；建筑裝修裝飾工程設計與施工壹級；市政公用工程施工總承包壹級：建筑幕墻工程設專業(yè)承包壹級；建筑智能化工工程專業(yè)承包安全生產(浙)JZ安許證字(2005)高工：115工程師：1127助工：1700技術員：10665組織機構框圖見附頁企業(yè)行政負責人姓名性別文化程度職務職稱樓永良男碩士董事長高工華學嚴男碩士總經理工程師技術負責人蔣金生男博士技術負責教授級高工注：(1)需附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(副本)復印件、企業(yè)資質證書復印件或電子證書投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)整態(tài)堂製蠢撞分中有器高浙中天成產化有混司部膠膠東分公司山東分公司川北分公司重慶分公司哈爾濱分公司衣春分公司大連分公同部部內寒公呼市)化部總裁技米總裁中天建設集團深圳分公同中天建設集團中山分公司海南分公司部湖南分公司部財務資金部肯海分公司邯鄲分公同財務資金部監(jiān)事會理部河北分公司福建分公司監(jiān)事會理部蘇北分公司源部市政分源部中天建概不分公司安微分中天建O中天建(O中天建(東茶(副本)名稱中天建設集團有限公司類型有限責任公司住所浙江省東陽市吳寧東路65號法定代表人樓永良注冊資本叁拾壹億元整與基礎工程專業(yè)承包壹級；建筑裝修裝飾工程設計與施工壹級消防設施工程專業(yè)承包壹級；建筑智能化工程專業(yè)承包貳級；鋼 (建筑工程)甲級；建筑設備及周轉材料租賃；承包境外工業(yè)與潔動登記機關應當工每年1月1自至6月30日通過浙江省企業(yè)合用7建筑業(yè)企業(yè)資質證書資質類別及等級2021年02月01日2021年02月01日市政公用工程施工總承包壹級：發(fā)證機關8建筑業(yè)企業(yè)資質證書(副本)企業(yè)名稱統(tǒng)一社會信用代碼(或營業(yè)執(zhí)照注冊號)發(fā)證機關年9安全生產許可證延期核準機關(章)延期核準機關(章)有效期2017年01用14日至2020年01月13日發(fā)證機關：延期核準機關(章)附件4業(yè)主名稱類別合同金額與簽字日期在項參與的百分比合同是否圓滿并按期完成嘉興萬興房地產開發(fā)有限公司嘉興秀洲新區(qū)45號地塊住宅小區(qū)工程/嘉興/住宅浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司萬元0是嘉興敏凱汽車零部件有限公司嘉興敏凱汽車零部件有限公司2#-4#宿舍、研發(fā)車間及室外工程/嘉興/廠房浙江經建工程管理有限公司2284萬元是嘉興萬科房地產開發(fā)有限公司秀湖花苑工程/嘉興/住宅浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司3800萬元是嘉興萬聯(lián)房地產開發(fā)有限公司1#-10#樓、開閉所、地下車庫工程/嘉興/住宅紹興市工理有限公司萬元2是嘉興港區(qū)新農村建設投資有限公司中山花苑西區(qū)工程/乍浦/住宅紹興市工理有限公萬元是司2產開發(fā)有限公司出(2009)86-2號地塊/杭州/住宅浙江中興工程建設監(jiān)理有限責任公司萬元是浙江連連信息技術有限公司支付軟件生產基地/杭州/辦公工程管理有限公司萬元0是杭州金地香湖房地產開發(fā)有限公司金地天逸城二期/蕭山/住宅浙江明康工程咨詢有限公司萬元是寧波高新區(qū)甬務有限公司甬港現(xiàn)代科技企業(yè)孵化器二期/寧波/辦公寧波市宏寶工程監(jiān)理有限公司2000萬元是寧波瑞峰置業(yè)有限公司寧波市東部新城水鄉(xiāng)鄰里/寧波/住宅寧波市京甬建設監(jiān)理有限公司9000萬元是香格里拉大酒店(合肥)有限公司香格里拉大酒店/合肥/酒店合肥工大建設監(jiān)理有限公司萬元1是產開發(fā)有限公司花會所/黃山/住宅寧波高致監(jiān)理有限公司7500萬元是安徽寧國西津河北建設投資有限公司鳳凰城二期10、11、地下室/寧國/住宅安徽振華建設監(jiān)理咨詢有限公司4900萬元是產業(yè)化有限公司鋁膜生產廠房/德清/廠房浙江天成項目管理有限公司1189萬元是萊蒙置業(yè)(富陽)有限公司萊蒙水榭二期/富陽/住宅北京北辰工程建設監(jiān)理有限公司9209萬元是投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件5業(yè)主名稱項目所在地及其內容監(jiān)理單合同金額在項參與的百分比經核證的已定金額質量與安全工程計劃完工日期杭州瑞興房地產開發(fā)有限公司杭州/杭政儲出(2015)1號地塊住宅(設配套公建)浙江天成項目管理有限公司萬元萬元合格嘉興奧園置業(yè)有限公司嘉興/奧園二期浙江禾管理有限公司萬元3500萬元合格0業(yè)有限公司杭州/杭政儲出(2013)40號地塊商品住宅兼容商業(yè)用房浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司萬元萬元合格2注：項目包括那些已收到“中標通知書”或“意向書”但未簽署合同的項目投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件6序號分部分項單位時間(天)1施工準備天2天一3土方開挖天一4基礎結構天5主體結構天6砌筑結構天7天8竣工初驗及整改天9竣工驗收天勞動力配置圖(人)投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件7建造師簡歷表姓名艾芬性別男職務項目經理職稱工程師學歷大學年齡建造師資質建筑工程壹級注冊證書編號浙133151639999已完成及在建工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開竣工日期工程質量杭州寶龍房地產開發(fā)有限公司杭政儲出(2010)建筑面積129192平方，造價20000萬元合格備注投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)附件8擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況姓名本工程擬上崗資格證明專業(yè)年限職務和職稱安排上崗起止時間艾芬項目經理浙99年工程師/項目經理開工至竣工夏清準技術負責人9年工程師/技術負責人開工至竣工陳大勇質量員8年助工/質量員開工至竣工沈達施工員5年助工/施工員開工至竣工吳超軍安全員8年工程師/安全員開工至竣工錢燕琴材料員助工/材料員開工至竣工陳軍勇資料員工程師/資料員開工至竣工工等情況另附資料說明。投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)附件9姓名艾芬出生年月1987年3月本工程擬任職務項目經理身份證號碼文化程度大學技術職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)西北工業(yè)大學/畢業(yè)時間2008年現(xiàn)任職務項目經理從事本專業(yè)工作時間9年專業(yè)資格證書名稱建造師注冊證專業(yè)資格證書號碼浙工作簡歷及主要業(yè)績：2014.7-2016.2杭政儲出(2010)47#地塊工程投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日資格證書編號注冊編號證書編號出生年月DateofBirth專業(yè)類別男建筑工程聘用企業(yè)電天建設集團有限公司簽發(fā)日期2016中天建設繼團有限公司中天建設繼團有限公司漸建安B(2010)0790370名出生印月發(fā)證時間艾慕男有效期三作自公章)附件9姓名夏清準出生年月1981年8月本工程擬任職務技術負責身份證號碼文化程度大學技術職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)長江大學、土木工程畢業(yè)時間2005年現(xiàn)任職務技術負責從事本專業(yè)工作時間9年專業(yè)資格證書名稱職稱證書專業(yè)資格證書號碼工作簡歷及主要業(yè)績：2011.6-2014.9嘉興港區(qū)中山花苑西區(qū)工程一標段投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日編號編號No052897金華市人事局制發(fā)20/0年2月28日8附件9姓名陳大勇出生年月1982年11月本工程擬任職務質檢員身份證號碼文化程度大學技術職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)中南大學/工業(yè)與民用建筑畢業(yè)時間2004年現(xiàn)任職務質檢員從事本專業(yè)工作時間8年專業(yè)資格證書名稱上崗證專業(yè)資格證書號碼工作簡歷及主要業(yè)績2006.8-2007.10嘉興東菱梅灣花園住宅小區(qū)二標段2010.3-2011.6嘉興凱旋廣場工程投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日高)D計)元預語52p上建質檢員d部政面a崗位資格名稱證書編號性別而姓名位G抑立原市b830附件9姓名出生年月1990年12月本工程擬任職務施工員身份證號碼文化程度大學技術職稱助工畢業(yè)院校、專業(yè)畢業(yè)時間2013年現(xiàn)任職務施工員從事本專業(yè)工作時間5年專業(yè)資格證書名稱上崗證書專業(yè)資格證書號碼工作簡歷及主要業(yè)績：2011.6-2014.9嘉興港區(qū)中山花苑西區(qū)工程二標段注：每表一人，附有關證書復印件。投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日上建施工員男男身份證號姓名吳超軍出生年月1987年2月本工程擬任職務安全員身份證號碼文化程度大學技術職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)建筑工程技術畢業(yè)時間2008年現(xiàn)任職務安全員從事本專業(yè)工作時間專業(yè)資格證書名稱專業(yè)資格證書號碼2008.2-2010.1余姚伊頓國際A組團建安工程2014.8-2016.10經開2014-9號地塊項目工程注：每表一人，附有關證書復印件。投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)中天能練團有限公司男1987年02月整雷型單有效別有有效別蛋00有效期三年J附件9姓名出生年月1981年12月本工程擬任職務材料員身份證號碼文化程度大學技術職稱助工畢業(yè)院校、專業(yè)金華職業(yè)技術學院/土木工程畢業(yè)時間2003年現(xiàn)任職務材料員從事本專業(yè)工作時間13年專業(yè)資格證書名稱上崗證專業(yè)資格證書號碼工作簡歷及主要業(yè)績：2008.2-2010.1余姚伊頓國際A組團建安工程2014.6-2016.3平湖碧桂園第二標段總承包工程注：每表一人，附有關證書復印件。投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日本位中人其國往方和城本位中人其國往方和城名錢熊琴編號33161110500495發(fā)證附件9姓名陳軍勇出生年月1978年1月本工程擬任職務資料員身份證號碼文化程度大學技術職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)建畢業(yè)時間2000年現(xiàn)任職務資料員從事本專業(yè)工作時間14年專業(yè)資格證書名稱上崗證專業(yè)資格證書號碼投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日城多地設準須及，正朱月行正人住房成鄉(xiāng)建及鎖成入員位22161日4050016a規(guī)格型號額定功率(kw)或噸位(T)生產廠家或產地出廠時間計劃進場與退場日期小計擁有租賃機2√2017.6進場2018.8退場1√2017.5進場2017.6退場日本2√2017.6進場2017.7退場圓劇機52√2017.7進場2√2017.7進場2018.4退場3√2017.7進場2018.4退場3√2017.7進場2018.4退場3√2017.7進場2018.4退場交流弧焊機2√2017.7進場2018.4退場2√2017.7進場2018.4退場2017,7進場電渣壓力焊機2√2018.4退場√2017.7進場2018.4退場柴油1√2017.7進場2018.4退場注：在合同實施過程中，施工機械投入必須滿足本工投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件11編號單位1水泥噸2鋼筋噸3商品混凝土4砂噸5石噸6磚投標人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件12 嘉興京御房地產開發(fā)有限公司在貴單位孔雀城九期項目華夏ACE嘉善國際幼兒園法定代表人(簽字或蓋章):附件13 嘉興京御房地產開發(fā)有限公司如我公司取得貴單位孔雀城九期項目華夏ACE嘉善國際幼兒園中標資格，特此承諾!法定代表人(簽字或蓋章):施工組織設計目錄 第二節(jié)編制依據 第三節(jié)工程概況及施工目標 4第一節(jié)各管理部門(人員)職責 第二節(jié)各管理部門(人員)職責 第三節(jié)公司于項目部間的管理關系與方式 第一節(jié)施工準備 第二節(jié)施工順序部署 第三節(jié)施工進度計劃及保證措施 第四節(jié)勞動力計劃及保證措施 第五節(jié)施工機械、檢測設備 第六節(jié)周轉材料計劃 73 第一節(jié)施工總平面布置原則 82第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 第四節(jié)平面管理 第五節(jié)現(xiàn)場CIS形象布置 第六節(jié)施工平面布置圖 88第一節(jié)工程概述 第二節(jié)幼兒園三層結施工流程 第三節(jié)幼兒園三層結構流水施工 8第四節(jié)主體結構標準層施工進度計劃 第一節(jié)總承包管理模式、職能 第二節(jié)對專業(yè)分包單位的初步管理設想 第三節(jié)項目總承包與分包關系及管理體系 第四節(jié)對專業(yè)分包的工程質量管理措施 第五節(jié)對專業(yè)分包的安全與環(huán)境管理措施 第六節(jié)對專業(yè)分包的工程進度管理措施 第七節(jié)對專業(yè)分包工程提供的便利施工條件 第八節(jié)與建設單位、監(jiān)理、設計人的配合 第九節(jié)與行業(yè)主管部門協(xié)調及公共關系協(xié)調 第一章質量管理體系及保證措施 第一節(jié)質量管理體系 第二節(jié)質量管理制度 第三節(jié)質量管理程序 第四節(jié)質量控制原則 第五節(jié)質量控制過程和階段 第六節(jié)質量因素的控制 第七節(jié)質量控制的方法 第八節(jié)施工工序的質量控制 第九節(jié)質量問題的分析和處理程序 第十節(jié)主要分項工程質量保證措施 第二章安全生產管理體系及保證措施 第一節(jié)安全生產方針、管理目標及保證體系 第二節(jié)安全管理程序和管理制度 第三節(jié)重大安全健康危害因素的識別、管理措施 第四節(jié)專項安全防護措施 第五節(jié)消防管理措施 第六節(jié)應急預案和急救防護措施 第三章文明施工、環(huán)境管理體系及保證措施 第一節(jié)創(chuàng)建文明工地的目的與意義 第二節(jié)文明施工保證體系 第三節(jié)文明施工管理措施 第四節(jié)環(huán)境保護措施 第五節(jié)防擾民措施 第六節(jié)減少擾民噪音措施 第一章主要施工方案 第一節(jié)預應力方樁施工方案 第二節(jié)土方開挖施工方案 第三節(jié)基坑支護方案 第四節(jié)現(xiàn)場臨電、臨水方案 第五節(jié)成品保護措施 第六節(jié)季節(jié)性施工措施 第七節(jié)應急預案 第八節(jié)測量放線工程 218第九節(jié)樣板計劃 第十節(jié)防裂、防滲漏及防水措施 第十一節(jié)腳手架工程 240第十二節(jié)鋼筋工程 244第十三節(jié)模板工程 第十四節(jié)混凝土工程 第十五節(jié)砌體工程 第十六節(jié)屋面工程 第十七節(jié)裝飾工程 第十八節(jié)防水工程 第十九節(jié)水電安裝工程預留預埋 第二十節(jié)管道安裝施工工藝 第二十一節(jié)QTZ80(5710)塔式起重機裝拆方案 第二章工程技術檔案資料管理 第一節(jié)工程文件、資料及檔案資料管理架構 第二節(jié)工程文件、資料及檔案的編制 第三節(jié)工程技術資料管理的相關制度 第四節(jié)工程文件、資料管理辦法 第五節(jié)工程文件、資料及檔案信息化管理 302 第一節(jié)工程交付 第二節(jié)服務及保修 第一部分工程概況簡述第一節(jié)綜合說明第二節(jié)編制依據(9)工程建設強制性標準3.其它孔雀城九期項目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術投標文件工程名稱孔雀城九期項目華夏ACE嘉善國際幼兒園總建筑面積9836.83平方米建筑層數地上三層，局部兩層一層，地下一層基礎形式樁承臺基礎，滿堂基礎結構形式框架結構建筑高度建設地址規(guī)劃體育南路東側，規(guī)劃緯三路北側建設單位嘉興京御房地產開發(fā)有限公司工程規(guī)模項目主要新建幼兒園，總建筑面積9836.83平方米，地上三層局部二層一層地下萬元，本次招標單項合同估算價約為3675.4233萬元工程目標必須達到現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級工期目標600天(包括休息日和法定節(jié)假日)安全文明施工滿足國家和“善建安監(jiān)【2013】7號關于印發(fā)《嘉暫行辦法的通知》”的要求其他第二部分組織架構第一節(jié)各管理部門(人員)職責試驗員資料員質檢員機械管理員安全員安全負責人測量員材料員施工員勞務專管員會計預算項目經理崗位責任制(2)簽訂和組織履行“內部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。(7)參與項目結構驗收和竣工驗收。(8)參與質量安全事故的調查和處理工作。(9)參與項目成本計劃的編制與分析工作。(10)負責做好項目的技術總結工作。(1)負責工程項目施工的各項準備工作。(4)負責日常施工生產中的技術交底工作和質量過程控制并及時處理出現(xiàn)的(5)組織項目結構驗收與竣工驗收工作。(7)負責計劃統(tǒng)計與分析工作。(1)全面負責項目的安全管理、文明施工工作。6.資料員崗位職責(2)收到文件、設計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文(3)負責施工技術資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。(4)加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，采(5)認真做好綜合管理體系資料。7.質量員崗位職責(6)參加工程結構驗收和竣工驗收。(7)參加工程質量事故調查分析會，提供真8.施工員崗位職責(2)按設計圖紙、規(guī)范、施工組織設計(方案)、質量安全標準組織施工，指導(4)配合測量員做好測量工作。(6)堅持“三檢制”,組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序(8)參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗(9)督促施工隊伍及時整改安全問題、質量問題。9.測量員崗位職責達到100%,計量檢測率達到100%,計量器具周檢受檢率達100%,計量器具抽檢合格率達100%10.安全員崗位職責(3)對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，第三節(jié)公司于項目部間的管理關系與方式本項目經理部下設工程管理部(分土建、安裝、鋼結構)、質量管理部、安全管理2.授權范圍第一節(jié)施工準備1.建立測量控制網1.施工機械準備孔雀城九期項目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術針對工程的實際情況，按先結構后建筑，先主體后附屬竣工土方施工竣工土方施工基礎結構總體工程1.地下室結構施工階段(1)土方開挖施工孔雀城九期項目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術(2)±0.00以下結構施工工種，區(qū)段間平行施工。地下室施工擬投入塔吊2臺，均為QTZ80(5710)型，塔吊樁基b.在完成底板養(yǎng)護后，進行負一層墻柱、頂板結構施工。(3)±0.00以上結構施工階段開間內),土建和各專業(yè)必須密切配合施工。該階段的施工必須密切配合結構施工及機3.總體項目竣工驗收階段第三節(jié)施工進度計劃及保證措施日歷天。(1)施工現(xiàn)場準備(2)施工機械準備(3)施工物資準備要符合施工進度的要求，做到及時充足。d.周匯報工作制f.施工日記g.加強計劃的嚴肅性(3)制定派生計劃e.質量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工3.技術保證措施(1)施工塊的劃分(2)周轉設備、材料和機械配置4.勞動力保證措施(2)根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業(yè)(4)加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。達到質量標(1)若本工程中標后，我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡(2)項目經理部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包6.協(xié)調保證措施加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進經常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。(4)技術協(xié)調a.四新技術的應用：“科技是第一生產力”,先進的施工技術、材料、工藝、設(5)與各配套單位的協(xié)調施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調各施 工種按工程施工階段投入勞動力情況掃尾工程普工555樁機工70000泥工553鋼筋工552木工352裝飾工0055抹灰工0052架子工02機修工13532油漆工0052水電安裝工03電焊工22221電工22221機操工0551防水工03331合計三、勞動力保證措施本工程勞動力月平均人數約155人，高峰期我單位投入的勞動力約172人。合理劃2.勞動力來源(1)管理人員動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。施工項目管理經驗，所有項目管理人員的持證上崗率達到100%。(2)操作人員的選用(1)提前一個月做好春節(jié)期間施工所須材料及機械準備資加倍)等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。排中直到春節(jié)前5天放假，而春節(jié)過后15天左右就上班。為解決這個問題，將采取如第五節(jié)施工機械、檢測設備序號參數名稱單位參數值1額定起重力矩2最大起重重量T63最大工作幅度M4最大幅度起重T5起升高度M獨立45、附著1506額定功率7標準節(jié)尺寸M最大壓樁力(tf)適用樁型及規(guī)格(mm)Q最快壓樁速度(m/min)隨機吊車最大起重量(t)一次壓樁行程(m)有效吊樁長度(m)每次最大縱移行程(m)最小邊樁距離(mm)/每次最大橫移行程(m)最小角樁距離(mm)最大升降行程(m)最大接地比壓(tf/m2)每次最大回轉角度(°)構成主機重量(t)液壓系統(tǒng)額定壓力(MPa)可加水重量(t)液壓油泵(臺數×毫升/轉)配重鐵總重量(t)序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量額定功率生產能力備注垂直運輸機械12新購1液壓靜力壓樁機1租賃12租賃1圓劇機24自有22自有32自有13自有234自有33自有4交流弧焊機2自有5螺紋套絲機2級帶筋鋼筋自有6電渣壓力焊機2自有混凝土工程1自有23自有352自有其它12柴油斗容量1.7m3自有2潛污泵流量42m3/h自有31柴油自有4空氣壓縮機W-1.8/52柴油自有序號設備或儀器名稱規(guī)格型號單位數量備注1全站儀臺22水準儀DS1型臺4標高測量控制3電子經緯儀J2—JD型臺24臺35自動安平激光掃平儀臺6水平控制6把序號設備或儀器名稱規(guī)格型號單位數量備注1溫濕度顯示自動控制器臺1混凝土養(yǎng)護2試塊振動臺臺1混凝土、砂漿試塊3個1混凝土試塊4混凝土試模組混凝土取樣5組5抗?jié)B混凝土取樣6組砌筑砂漿取樣7游標卡尺把1鋼筋、卷材等材料的直徑、厚度8厚度測試儀臺1涂膜厚度測試9支4測量材料溫度高、低溫度計支2測量大氣溫度臺1個2回填土取樣回彈儀個1混凝土強度檢測焊縫量規(guī)個1焊接接頭檢查萬能檢測尺、塞尺2米把1垂直、平整度檢查1.合理配置機械設備(1)根據施工組織設計，采用分析、預測等方法，按照工程量、施工進度要求，(3)機械設備使用管理的基本要求是：保持機械設備的良好技術狀態(tài)，正確使用(1)項目部要建立、健全機械設備操作、使用、保養(yǎng)和管(2)班前登記領取機械設備，檢查其技術狀態(tài)，保證機械設備(4)施工過程中避免由于使用不當導致機械設備早期磨(5)施工完畢后，收工前必須檢查機械設備的技術狀態(tài)第六節(jié)周轉材料計劃按時到位使用。下室模板),并做好模板及時更新。(1)鋼管(2)模板(3)腳手片及安全網3.主要周轉材料需用量計劃表規(guī)格進場時間數量鋼管Φ48壁厚3.5承重架及外架等；承重架按模板配置層數計算，外架按全封閉用量計算度陸續(xù)進場見商務標密目安全網外架四面全面圍護度陸續(xù)進場見商務標安全平網按全封閉用量計算度陸續(xù)進場見商務標安全帶自動鎖緊式開工進場20付安全帽加固式厚開工進場250個九合板陽臺等懸挑結構配置2套開工進場見商務標扣件十字扣、活動扣、對接扣度陸續(xù)進場見商務標方木開工進場見商務標辦公設備打印機、復印電腦按6臺計開工進場一套監(jiān)控設備一套(1)以上僅為計劃用量，施工時將根據具體情況適當調整周轉材料的用(2)本表所列周轉材料按工程進度需要逐步到位或退場，以達到節(jié)(3)周轉材料準備提前采購入庫，定時定量發(fā)放，場地上不留多余材料，做到工序號滅火器材名稱數量備注1木工加工棚于粉滅火器2個/50m2公司自有2鋼筋加工棚2個/50m2公司自有3總配室2個/50m2公司自有4各工種倉庫2個/50m2公司自有5材料堆場2個/50m2公司自有6機修庫2個/50m2公司自有建筑物外架6個/座/層公司自有7建筑物樓梯3個/座/層公司自有8現(xiàn)場辦公室公司自有9食堂2個/50m2公司自有職工宿舍公司自有2.主要工程材料配置3.主要工程材料供供應計劃(具體數量見商務標)月進度材料名稱2468水泥鋼筋商品混凝土砂石磚重大影響，也對建設項目的進度狀況和工期目標的實現(xiàn)產生重大的影響。正所謂“人1.材料管理組織(1)制度組織(2)人員組織2.材料來源組織(1)啟動資金(2)材料儲備(3)施工用料(4)周轉材料b.購買(1)自有(2)新購、租賃(3)分包專業(yè)材料分包專業(yè)工程的材料進場時需根據相關制度，提前向現(xiàn)場總包單位提交相應的計位根據其進場計劃對進場材料的用途、數量以及品種進行檢查，確保整個工程的材料4.材料現(xiàn)場組織要求價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購 1.檢驗范圍 進場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān) (5)對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等材料，要按2.追溯(1)材料的追溯(2)施工過程的追溯(3)分包工程的標識1.合同文件當業(yè)主提供部分材料時，預算科負責同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責任和權2.業(yè)主提供材料的驗證 3.業(yè)主提供材料的貯存和維護(1)材料采購部負責對驗證后的材料進行標識，并單獨存放和妥善防護，防止任第一節(jié)施工總平面布置原則第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置2.砼泵2.生活區(qū) 區(qū)一側，在施工現(xiàn)場布置木工棚1個，設置木材堆場、鋼管堆場、木工加工棚，加工棚內午各一次),并有管理制度。(有間隙),以便采光。2.同條件養(yǎng)護第三節(jié)臨時設施用地表用途面積(m2)需用時間辦公區(qū)生活區(qū)鋼筋加工場見平面布置圖主體施工階段木工加工場地見平面布置圖主體施工階段安裝加工場地見平面布置圖倉庫現(xiàn)場東北標養(yǎng)室現(xiàn)場東北機修房現(xiàn)場東北第五節(jié)現(xiàn)場CIS形象布置2.大門1.混凝土硬地坪施工2.吸煙點2.辦公室男廁所坑位設置以施工高峰期人數的1/16標準設計建造，女廁所坑位視項目部具第六節(jié)施工平面布置圖第一節(jié)工程概述第二節(jié)—-幼兒園三層結施工流程m柱、墻及核心筒樓板柱、墻及核心筒樓板柱、墻及核心筒樓板第三節(jié)幼兒園三層結構流水施工幼兒園一層考慮20天完成，二、三層考慮20天完成，一共60天完成結頂任務。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量額定功率生產能力備注垂直運輸機械12新購1液壓靜力壓樁機1租賃12租賃1圓劇機24自有22自有32自有13自有234自有33自有4交流弧焊機2自有5螺紋套絲機2級帶筋鋼筋自有6電渣壓力焊機2自有混凝土工程1自有23自有352自有其它12柴油斗容量1.7m3自有2潛污泵流量42m3/h自有31柴油自有4空氣壓縮機W-1.8/52柴油自有序號單位數量進場時間1鋼筋噸詳商務標分批進場2混凝土詳商務標分批進場3混凝土實心磚詳商務標分批進場4詳商務標分批進場第一節(jié)總承包管理模式、職能總承包施工班組1總承包施工班組1總承包施工班組2業(yè)理監(jiān)主第二節(jié)對專業(yè)分包單位的初步管理設想序總包管理工作內容對業(yè)主分包的專業(yè)工程作出合理的統(tǒng)籌安排，施工現(xiàn)場的協(xié)調管理，包括安全文明施工、質量、進度總包1管理責任總包督促各分包單位落實業(yè)主、監(jiān)理提出的、為保證工程順利推出必要的2總包協(xié)調責任統(tǒng)一協(xié)調總包現(xiàn)場已有的垂直運輸機械(包括塔機、施工升降機等),各調3總包服務責任提供現(xiàn)場已有的道路、臨設場地，負責提供作業(yè)面及作業(yè)時間。負責提供辦公、生活、倉儲地點場地和卸貨點等。提供現(xiàn)場定位軸線、標高等。負責提供施工及生活用水用電接口及設備調試需用水電的接負責及時清運指定地點的施工現(xiàn)場垃圾。向各分包單位提供現(xiàn)場垂直運輸機械設備。分包協(xié)議明確的其它服務責任。向各分包商、甲供材料進場卸貨、儲存、保管場地并負責看管(1)總承包管理模式(2)總承包管理職能(3)對專業(yè)分包單位管理計劃 (2)組織保證措施(3)公司總部項目的服務控制(1)質量保證程序分部工程質量單位工程質量(2)質量控制流程 止的全過程的系統(tǒng)王程。為更好對各專業(yè)分包(包括指定分包商)實施管理和提供配合服務，總承包商根據標，必須充分發(fā)揮和調動各專業(yè)承包商(包括指定分包商)的積極性，在質量目標上與(1)對分承包商的質量管理一般規(guī)定1)各家分包商應設專職質檢員，人員配置需根據各自承包范圍來確定。各家單位2)質量教育序號內容責任單位(人)受訓單位時間1質量意識，質量目標教育項目總施工開工前2優(yōu)質工程質量控制要點，公司質保部項目各部門分包隊伍開工前3培訓質量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員訓教育4月、周質量專題會，總結上周工作，安排下周質量工作，制訂質量驗收計劃項目總施工質項目各部門，分包隊伍，一線工作人員5育項目總施工項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質量體系建立、培訓、指導質量總監(jiān)員開工前3)樣板制各項(工序)開工前，由項目工程管理專業(yè)責任師，根據專項施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項(工序)施工，并由配屬隊伍填寫分項(工序)樣板記錄，總承包項目質量管理組復檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合4)質量資料5)施工過程中的質量控制6)執(zhí)行檢驗報驗程序，嚴格按此執(zhí)行，確保每項工序7)驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報8)工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總承包責任9)針對現(xiàn)場施工中存在的質量問題和質量隱患，總承包方將以口頭或質量整改通(2)對各專業(yè)工程質量管理措施序號管理措施1樁基及圍樁基工程施工過程中嚴格控制樁基軸線偏差，成樁質量以及入土深度。督促做好隱蔽工程施工過程資料，嚴格執(zhí)行樁基施工驗收規(guī)范、質量評定標準，加強工序控制?；娱_挖時，制定專項基坑監(jiān)測方案，對基坑變形及周邊建筑物的影響程度做有效的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，提高基坑穩(wěn)定性。檢查或督促消防施工單位建立的質量保證體系，并2消防系統(tǒng)督促施工單位嚴格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質量評定標準、加強工序控制，實行檢查認證制，關鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術對于主要材料、構件、防火閥、風閥和各種證質量證明書、材質證明書等進行復核，必要時應進行材料送檢試驗。設備進場時應加強質量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進口設備應有海關商檢證明及相關文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方能安裝。給排水、消防、通風(排風)空調工程各類管道的安裝，嚴格控制手續(xù)。加強對設備基礎施工的監(jiān)督，復核基礎的坐標、標高、外形尺寸和設備的單機試車和聯(lián)動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數均應符合技術文件要求和施工驗收規(guī)范要求。3化系統(tǒng)檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設計符合業(yè)主要求，設備選型及質量符合設計要求。按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質量控督促其做好線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。監(jiān)督設備的單機試車和聯(lián)動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數均應符合技術文件要求。第五節(jié)對專業(yè)分包的安全與環(huán)境管理措施安全管理目標1、杜絕較大以及較大以上人身事故；2、確保不發(fā)生重大火災、重大交通、重大死亡事故；3、工傷負傷率控制在1.5%以內4、確保不發(fā)生群體性中毒事件；5、職工宿舍安裝安調，現(xiàn)場提供熱水。目標1、不發(fā)生較大社會影響的環(huán)境投訴或處罰事件；2、施工噪聲排放符合國家及省、市相關標準和要求；3、污水排放符合國家及省、市相關標準和要求；5、節(jié)能降耗，提高盔源和能源的綜合利用確保本工程項目的場容衛(wèi)生，符合國家法律法規(guī)及嘉興市有關管理部門及時達到管理要求的),總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等1)控制誰污染2)控制揚塵及大氣污染3)生活垃圾清運(3)文明施工管理1)場容場貌及CIS管理2)各施工階段總平面管理 3)人員管理1.制訂員工基本守則為了加強對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“員工基本守則”,作為參加2.門禁制度卡和IC卡辦理押金退還手續(xù)。3.關鍵區(qū)域出入管理當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度(如設備安裝階段)時，出于各種原因要求承包并取回押金。4)身份識別序號名稱管理措施1安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總承包安全及文明施工管理組提交資料，內容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號。2工作牌識別凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總承包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須致。各分包商的來訪客人(指不在本工地工作的人員)必須辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場：來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元來客登記制度5)車輛出入管理①大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各本項目主要應急事項為：火災和人身傷亡事故(包括中毒)防預案》,物資及設備部負責項目消防物資的購置、配備和驗收，安全及文明施工管理和預案由安全總監(jiān)審核，項目經理審批后實施。項目安全及文明施工管理組負責在適當的時候，組織消防演習和現(xiàn)場傷亡急救演進度計劃級別一級總體控制計劃包商負責編制一級總體控制計劃二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施進度計劃，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制，以及專業(yè)分包單位進行進度自控?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及分包單位編制二級進度計劃。三級進度控制計劃各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據實際工程進度提前1～2周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源，控制施王現(xiàn)場臨時設施的序號調度制度1制度人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，分包商予以確認。2例會制度場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，分包商予以確認。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理 通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理每月25日由總承包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內容：本(1)提供入場須知1)專業(yè)分包單位進場前，總包向各專業(yè)分包單位提供《分包單位入場須知》《分2)《分包單位入場須知》主要內容，包括：A進場程序；E質量管理程序；B入場安全管理程序；F現(xiàn)場管理程序；C技術管理程序；G資料管理程序D物資和機械管理程序；(2)其他相關服務序號管理措施1為指定承包人提供辦公、生活、倉儲場地和卸貨點2向指定承包人及時提供施工及生活用水電接口及其設備調試所需水電接3負責及時向指定承包人提供基準標高、定位點線等。4為保證各專業(yè)分包單位能順利展開施工，在專業(yè)分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。5各專業(yè)分包單位進場前，總承包單位負責向各專業(yè)分包單位提供必要的結構構造、管網系統(tǒng)、地下管線的交底工作，辦理簽字交接手續(xù)并留存交底記錄。6協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理各種相關手續(xù)和國家規(guī)定的所必須交納的有關保險，并統(tǒng)一安排各專業(yè)分包單位的辦公用房、職工宿舍和臨建倉庫場地7提供總包合同中與專業(yè)分包單位有關內容的復印件，以便專業(yè)分包單位全面了解業(yè)主與總包單位合同中，關于總包對專業(yè)分包提供服務的有關規(guī)定。(1)工作面提供服務序號管理措施1根據已批準的工程總進度控制計劃和分階段施工總平面布置的要求，以及批準的各專業(yè)分包單位進場計劃，總承包單位將合理安排各階段施工現(xiàn)場的工作面.2根據總平面布置要求，提供各專業(yè)分包單位所需的機械、材料等堆放場地，滿足正常施工需要；并劃分責任區(qū)域，各專業(yè)分包單位在總承包單位的統(tǒng)一管理下，做好場容場貌管理。3提供現(xiàn)場臨時道路給各專業(yè)分包單位共同使用，總(2)臨水臨電服務 序號管理措施1根據已批準的施工現(xiàn)場平面布置，總承包單位負責統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電含消防水),并統(tǒng)一提供和管理各專業(yè)分包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內的污水排放等。2向各專業(yè)分包單位提供相應的辦公、生活施工用水和用電的接駁點，接駁點設置在各具體樓層平面，且保證施工用水和用電滿足專業(yè)分包單位的施工要3總承包提供施工用水和用電接駁點至施工所需具體樓層，接駁點以后的管道、線路、計量裝置由專業(yè)施工單位負責安裝、拆除，并承擔其攤銷費(3)現(xiàn)場保衛(wèi)服務序號管理措施1鑒于本工程參與單位多，我單位作為總承包管理單位，將對整個工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包單位，包括指定承包人和指定分包人，均實施統(tǒng)一2我們聘請專業(yè)保安公司負責施工現(xiàn)場保安工作；并在工地安裝視頻監(jiān)控系采取相應保衛(wèi)措施防止出現(xiàn)財、物被盜行為。3本工程施工工地的保安人員，將由發(fā)包人確認的相應資質的保安公司委派，但在本工程施工現(xiàn)場的保安分隊的行政管理權，應由總承包管理單位直接領4工地實行半封閉管理，利用圍墻將施工區(qū)圍護起來，在工地現(xiàn)場每個大門口，設置1個保安崗亭，每個保安崗均設4名保安人員24小時值班保衛(wèi)；另外在施工現(xiàn)場整個施工區(qū)和生活區(qū)，2設有機動保安巡邏。5負責向各分包單位提供統(tǒng)一配發(fā)的工地出入證，所有員工和車輛均須憑證出入工地；保安人員將阻止與本工程無關的任何未經授權的人員和車輛進入現(xiàn)6將安排專門管理人員負責保衛(wèi)的日常工作，處理諸如：各專業(yè)分包工人之間的糾紛及材料盜失事件，并負責與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地安全。(4)施工測量服務序號管理措施1線，進行現(xiàn)場交底和交接，并對提供的相關2提供統(tǒng)一測定的建筑標高控制線：在每層結構模板拆除、圍護結構施工前，總包單位組織統(tǒng)一測量，以結構施工時的水準點為基礎筑控制線，供各專業(yè)分包單位施工引用；在區(qū)段結合部位的混凝土墻或柱必須設置建筑標高控制線，以避免區(qū)段之間產生誤3提供主軸線控制線：在首層各施工區(qū)段主體結構模板拆除、圍護結構施工前，以各施工區(qū)段主體結構施工時，測設的軸線為基礎，統(tǒng)一測定×、Y兩個方向的主軸線控制線，然后以此為基準鉛垂向上向下逐層擴展，統(tǒng)一測定結構的平面位置。4務工作。(5)垂直運輸服務序號管理措施1施工現(xiàn)場內垂直及地面通道、垂直運輸機械，特別是幕的垂直運輸等各種施工設施，總承包單位將根據施工進度計劃和各專業(yè)分包單位所承擔工程施工的具體情況，統(tǒng)一調配使用，充分發(fā)揮其效率。2工程施工后期，確實因造成運輸繁忙而需使用消防電梯時，需在通過驗收后準許使用時，通過總包方向業(yè)主提出要求，在業(yè)主準許的情況下，使用單位和電梯分包單位簽定電梯臨時使用協(xié)議，明確費用，總包方分包單位共同使用。(6)公共區(qū)照明服務序號管理措施1施工總承包單位設置專人負責管理公共區(qū)的照明服務工作，負責提供各公共區(qū)的施工照明，以滿足各專業(yè)分包單位的正常施工需要，并負責維護和管理。2各公共區(qū)(如樓梯間、電梯間、井道等)的照明設置必須安全可靠，具有足夠照度：其他各專業(yè)分包單位承擔施工的各功能區(qū)施工照明，由各專業(yè)責任單位負責設置，總包方統(tǒng)一管理(7)專業(yè)間協(xié)調服務序號管理措施1總承包單位對各專業(yè)分包單位提供統(tǒng)一的協(xié)調服務，負責建立每周的生產、協(xié)調例會制度和每天的生產調度會制度(即聯(lián)絡會議2總承包單位在每天的生產調度會上，根據施工進度計劃安排，調度和協(xié)調各專業(yè)分包單位的施工工序安排，避免因施工管理失調而造工序緊密銜接。3在每周的生產例會上，總承包單位對照工程總進度計劃單位的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時調整，安排下周各專業(yè)分包單位的工作計劃。4總承包商通過對各種資源的有效協(xié)調，來協(xié)調各專業(yè)分包單位的施工交叉和工序銜接問題，從而保證總進度計劃目標的最終實(8)成品保護服務序號管理措施1各專業(yè)分包單位施工過程中，負責安排專人監(jiān)督其施工工程的成品保護工作，并保證不損壞、污染其他施工方的任何臨時設施及永久工程2各專業(yè)分包工程完成施工并將工作面移交后，總承包單位負責對各分包專業(yè)施工工程提供統(tǒng)一的成品保護服務工作，并承擔相應的費(9)深化設計階段專業(yè)協(xié)調及綜合管道布線圖繪制服務序號管理措施1在深化設計階段，對各專業(yè)工程的施工順序和合理的安現(xiàn)管、線和其他構件的安裝位置相互矛盾時，及時協(xié)調進行設計變更、并經過設計認可后方可施工。2負責施工總承包范圍和指定承包的專業(yè)工程承包范圍及其他專業(yè)工程在內所有的管道綜合布線圖的繪制，向發(fā)包人提供經確認的綜合布線圖紙及CAD電子文件，并根據施工需要提供圖紙給指定承包的專業(yè)工程承(1)系統(tǒng)調試和試車及驗收服務序號管理措施1施工總承包項目經理部各職能部門設置各專業(yè)負責人，負責并統(tǒng)一組織對各專2施工總承包單位負責提供各專業(yè)分包單位系統(tǒng)調試時，保障工作，提供調試時的臨時用電(包括試壓臨時用水)接駁點至具體樓3在系統(tǒng)聯(lián)調之前，總承包單位負責協(xié)調并參加各專業(yè)分和各單系統(tǒng)的調試及測定工作，并經確認后向聯(lián)調交4在聯(lián)調過程中，總承包單位按照調試計劃擬定的各項服分包單位的技術人員和技術工人配合到位，實施相應的配合操作。(2)統(tǒng)一組織編制工程結算服務序號管理措施1施工總承包項目經理部的商務管理部門，負責對各專業(yè)分包單位施工過程中的工程預算以及施工完成后的工程結算提供統(tǒng)一服務。2工程竣工后，負責統(tǒng)一組織各專業(yè)分包單位編制工程結算，提供有關圖紙、變更等給專業(yè)分包單位，并督促各專業(yè)分包單位在規(guī)定時間內完成。(3)統(tǒng)一竣工驗收及備案服務序號管理措施12在階段性驗收和竣工驗收工作中，負責組織并統(tǒng)一對各專業(yè)分包單位的有關質量檢查和施工驗收服務工作。3工程竣工后，負責匯總、復核、整理整體工程的竣工驗收備案資料，統(tǒng)一組織序號內容1為確保業(yè)主的工程人員能對我們所提供的系統(tǒng)、設備和裝置的設計、日常的運判斷培訓、操作及維修管理系統(tǒng)軟件等。2培訓工作開始前，我們先編制一套詳盡的培訓計劃，列出每項課程的大綱、培訓導師資料及培訓所需時間，授課人員的資料，提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審核。同時，我們將按每項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使有關培訓能達到預期的效果。3為便于培訓，我們將提供足夠的材料設備、樣本、模型、設備內部透視等資料的復印本、幻燈、影片以及其他各種需要的培訓教材。4在征得業(yè)主同意的情況下，我們將利用已安裝、測試和備對業(yè)主的工作人員進行培訓，以加深他們的理解。5培訓工作完成后，有關裝備和教材將提供給業(yè)主，以便日后業(yè)主自行對其他員6培訓計劃初步安排如表。待施工時將編制詳細具體的培訓計劃。 1)工程施工前期，若我單位中標，進入施工現(xiàn)場后，將迅速與試樁單位溝通，并 且做好工程測量定位工作及臨時設施搭設工2)協(xié)助業(yè)主辦理各種相關手續(xù)，如開工許可證、質量和安全報監(jiān)等。在工程開工1.對工程項目實施過程的整體策劃和建議①在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序；為此在征得業(yè)主同意的情況下，我單位會以書面形式提出建議方案.②建議方案包括業(yè)主方、項目管理方、設計方、監(jiān)理方和總承單位的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我單位的建議。配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行.2.為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來B對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務的原則的前提下，積極開展服務。A根據業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我單位的總體技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建B根據合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)時懈決工程質量、進度等問題。D合理使用工程資金，實行專款專用；根據施工進度計劃，制定資金持資金處于最佳使用狀態(tài)。(3)施工后期的配合(1)三讓原則序號三讓原則1監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總包意見讓位于監(jiān)理意見2監(jiān)理要求可改善使用功能時，總包意見讓位監(jiān)理意見3監(jiān)理要求與總包要求效果一致，但做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見(2)具體配合序號內容1充分了解監(jiān)理工作的性質、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理各項工2及時向監(jiān)理單位提供有關生產計劃、統(tǒng)計資料、工程報理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配3在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時得到監(jiān)理人員認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員摩擦。4嚴格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題；一旦在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決5嚴格按照相關要求，為監(jiān)理在工程項目施工現(xiàn)場提6工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計和工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行；對特殊分部工序號內容程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計7嚴格按照文件規(guī)定要求，及時全面地提供施工組織設計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時、充分地了解掌握相關工8積極組織工程相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資料時，及時提交相關資料，確保監(jiān)理及時決定，保證整個工程的順利9在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調。在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”,服從監(jiān)理公司驗收和程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，產品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具(按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產品合格證對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，以為后續(xù)工現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合積極教育員工，包括各專業(yè)分包商作業(yè)人員，充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極響應，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸(1)配合的主要思路和做法序號內容1迅速適應本工程設計單位的設計習慣和做法，掌握其設計指導原則、思路和設計方法，并找到與之相適應的結合點。2類工程由深化設計部負責進行深化設計。3程的專項、關鍵部位及特殊工藝的設計進行再深4由各專業(yè)分包單位進行二次深化設計的，由總承包單位審核后，提交給設計方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴5(2)具體配合序號內容1在與設計單位現(xiàn)場服務過程的配合上，我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導，同時我單位技術管理組、深化設計部等，將對本工程提供強有力的技術支持和服務。23針對本工程工期緊、質量要求高、深化設計工作量較大的特點，項目經理部將單獨設立深化設計部，專門進行設計協(xié)調和會審把關，充分保證設計方的出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設計修改。一且我單位中標，立即組織相關專業(yè)技術人員，對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織“四方”圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計單位對本工程進行一次全面的設計交底。4根據施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；5序號內容并報送設計單位批準，未經設計單位批準的圖紙不得使用。6本工程機電系統(tǒng)較多，為理順機電各專業(yè)間施工工的施工圖紙基礎上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調圖；此份圖紙將及時跟蹤工程進展情況，對于所有影響到修改管線的機電變更、土建變此份圖紙，并將修改結果通知施工隊，同時對于施工隊提交并經設計同意的施工洽商，反映到綜合管線竣工圖上。7嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙；8配合業(yè)主、設計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，結構驗收、竣工驗收等；協(xié)調各專業(yè)分包在施工中，需與設計單位協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序。9除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包單位之外，還要切勵、指導各專業(yè)分包單位深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促深化設計進度滿足工程進度的要求。協(xié)調各專業(yè)分包單位與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題；協(xié)調好不同專業(yè)分包單位在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計間的矛盾。在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、收等環(huán)節(jié)中，與設計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調；注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極持設計單位的工作，同時也爭取設計單位的支持。在設計交底和圖紙會審工作中，與設計單位進行深層次交流，準確把握設計；序號政府主管部門協(xié)調內容1建設工程質量安全監(jiān)督總站審核及竣工驗收過程的監(jiān)督。2施工過程中檔案的資料：僅集整理的指導和檢查。工程竣工時建設工程竣工檔案資料的預驗收。工程竣工驗收后建設工程檔案的移交。3規(guī)劃局(1)開工時規(guī)劃驗線、施工過程中規(guī)劃驗收、竣工規(guī)劃4消防大隊(1)消防報監(jiān)、施工過程中消防檢查、系統(tǒng)驗(2)工程竣工后進行竣工工程消防驗收，簽發(fā)《建筑工5(1)文明標化工地檢查、評選。6質量技術監(jiān)督局(1)施工現(xiàn)場日常安全檢查和專項檢查。安全突發(fā)事件的處理。安全生產監(jiān)督管理局-(1)大型機械設備和計量器其的檢定工作。(2)工程安全生產條件和有關設備的檢測檢驗，安全評78城市管理行政執(zhí)法局(2)建筑施工渣土申報和運輸的檢查、協(xié)調。9公安局(1)施工現(xiàn)場綜合治理檢查、突發(fā)事件處理。(2)施工現(xiàn)場工人辦理暫住證等其他相關證件。交通警察支隊(1)施工現(xiàn)場日常交通路線的協(xié)調，大體積砼澆注過程環(huán)保局(1)開工污水排放的申請、施工過程中渣土外運審批、勞動社會保障局(1)施工工地民工工資支付檢查，監(jiān)督及協(xié)調。疾病預防控制中心(1)施工現(xiàn)場日常衛(wèi)生防疫的檢查、重大疫情的報告與處理。第一節(jié)質量管理體系 孔雀城九期項目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術投標文件目、開展QC活每周舉行現(xiàn)場質量交流的施工進度按每一施工單元進行一次質量大檢查，檢查結果作為獎罰的依據。4.通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質量意識，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。(1)各負其責的原則(2)委托試驗原則(1)試驗工作的管理(2)試驗工作的主要內容試一驗-內一容1鋼筋2345混凝土混凝土坍落度試驗6混凝土試樣制取、成型、養(yǎng)護、送檢7其它回填土于密度取樣、試驗89水泥原材料進場復驗取樣、送檢防水材料進場復驗取樣、送檢各類裝飾材料試驗各類機電管材、電線電纜等性能試驗班組進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板間、樣板墻、樣板段等)施工，樣孔雀城九期項目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術投標文件監(jiān)理檢測認可監(jiān)理檢測認可監(jiān)理檢測認可監(jiān)理工程師復驗質量員初驗按工序操作技術交底審批方案評審方案編制一、堅持“質量第一，用戶滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以合同、標準為重，重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。二、“以人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保證工序質量，促進工程質量。三、“以預防為主”的質量控制原則第五節(jié)質量控制過程和階段施工項目質量控制過程(一)施工項目施工項目施工項目質量控制過程(二)質量控制過程質量控制質量控制1.事前質量控制(2)物資準備：材料準備、施工機具準備等。(4)施工現(xiàn)場準備：測量控制網、水準點標樁的測量、生產臨時設施等的準有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋(材)代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照),實測法(靠、第六節(jié)質量因素的控制機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),工機械設備的質量構配件的質量控制合適的機械設備、正確使用、管理和保養(yǎng)。為此第七節(jié)質量控制的方法2.現(xiàn)場質量檢測的方法第八節(jié)