國際幼兒園建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1.授權(quán)委托書(附件1)2.法定代表人身份證明書(附件2)3.投標(biāo)企業(yè)概況表(附件3)4.投標(biāo)人已竣工的同類項(xiàng)目表(附件4)5.在建項(xiàng)目表(附件5)6.工程進(jìn)度計(jì)劃及勞動力安排計(jì)劃表(附件6)7.建造師簡歷表(附件7)8.擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況(附件8)9.派駐現(xiàn)場工程管理、技術(shù)人員簡歷表(附件9)10.擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表(附件10)11.材料進(jìn)場計(jì)劃表(附件11)12.無不良行為記錄承諾(附件12)13、數(shù)字化工地承諾(附件13)2 樓永良(本人即授權(quán)人姓名)系中天建設(shè)集團(tuán)有限公司(投標(biāo)人名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托中天建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營科科長黃以投標(biāo)人的名義參加孔雀城九期項(xiàng)目華夏ACE嘉善國際幼兒園(招標(biāo)工程名代理人性別：男年齡：36身份證號碼：330182198投標(biāo)人：(蓋章)授權(quán)人(法定代表人):(簽字或蓋章)2017年5月18日3附件2法定代表人身份證明書地址：浙江省東陽市吳寧東路65號居民44附件3企業(yè)名稱中天建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司浙江省東陽市吳寧東路65號主管部門東陽市市場監(jiān)督管理局成立年月1998年4月3日營業(yè)執(zhí)照號碼經(jīng)營范圍電安裝工程施工總承包壹級；級；建筑裝修裝飾工程設(shè)計(jì)與施工壹級；市政公用工程施工總承包壹級；建筑幕墻工程設(shè)專業(yè)承包壹級；建筑智能化工工程專業(yè)承包；建筑行業(yè)(建筑工程)甲級；建筑設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃：承包境外工業(yè)與民用建筑工程及境內(nèi)國際招標(biāo)工程，境外工程所需的設(shè)備、材料出口資質(zhì)等級房屋建筑工程總承包特級營業(yè)范圍電安裝工程施工總承包壹級；級；建筑裝修裝飾工程設(shè)計(jì)與施工壹級；市政公用工程施工總承包壹級：建筑幕墻工程設(shè)專業(yè)承包壹級；建筑智能化工工程專業(yè)承包安全生產(chǎn)(浙)JZ安許證字(2005)高工：115工程師：1127助工：1700技術(shù)員：10665組織機(jī)構(gòu)框圖見附頁企業(yè)行政負(fù)責(zé)人姓名性別文化程度職務(wù)職稱樓永良男碩士董事長高工華學(xué)嚴(yán)男碩士總經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣金生男博士技術(shù)負(fù)責(zé)教授級高工注：(1)需附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(副本)復(fù)印件、企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件或電子證書投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)整態(tài)堂製蠢撞分中有器高浙中天成產(chǎn)化有混司部膠膠東分公司山東分公司川北分公司重慶分公司哈爾濱分公司衣春分公司大連分公同部部內(nèi)寒公呼市)化部總裁技米總裁中天建設(shè)集團(tuán)深圳分公同中天建設(shè)集團(tuán)中山分公司海南分公司部湖南分公司部財(cái)務(wù)資金部肯海分公司邯鄲分公同財(cái)務(wù)資金部監(jiān)事會理部河北分公司福建分公司監(jiān)事會理部蘇北分公司源部市政分源部中天建概不分公司安微分中天建O中天建(O中天建(東茶(副本)名稱中天建設(shè)集團(tuán)有限公司類型有限責(zé)任公司住所浙江省東陽市吳寧東路65號法定代表人樓永良注冊資本叁拾壹億元整與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級；建筑裝修裝飾工程設(shè)計(jì)與施工壹級消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級；建筑智能化工程專業(yè)承包貳級；鋼 (建筑工程)甲級；建筑設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃；承包境外工業(yè)與潔動登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)工每年1月1自至6月30日通過浙江省企業(yè)合用7建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書資質(zhì)類別及等級2021年02月01日2021年02月01日市政公用工程施工總承包壹級：發(fā)證機(jī)關(guān)8建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(副本)企業(yè)名稱統(tǒng)一社會信用代碼(或營業(yè)執(zhí)照注冊號)發(fā)證機(jī)關(guān)年9安全生產(chǎn)許可證延期核準(zhǔn)機(jī)關(guān)(章)延期核準(zhǔn)機(jī)關(guān)(章)有效期2017年01用14日至2020年01月13日發(fā)證機(jī)關(guān)：延期核準(zhǔn)機(jī)關(guān)(章)附件4業(yè)主名稱類別合同金額與簽字日期在項(xiàng)參與的百分比合同是否圓滿并按期完成嘉興萬興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司嘉興秀洲新區(qū)45號地塊住宅小區(qū)工程/嘉興/住宅浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司萬元0是嘉興敏凱汽車零部件有限公司嘉興敏凱汽車零部件有限公司2#-4#宿舍、研發(fā)車間及室外工程/嘉興/廠房浙江經(jīng)建工程管理有限公司2284萬元是嘉興萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司秀湖花苑工程/嘉興/住宅浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司3800萬元是嘉興萬聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1#-10#樓、開閉所、地下車庫工程/嘉興/住宅紹興市工理有限公司萬元2是嘉興港區(qū)新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司中山花苑西區(qū)工程/乍浦/住宅紹興市工理有限公萬元是司2產(chǎn)開發(fā)有限公司出(2009)86-2號地塊/杭州/住宅浙江中興工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司萬元是浙江連連信息技術(shù)有限公司支付軟件生產(chǎn)基地/杭州/辦公工程管理有限公司萬元0是杭州金地香湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金地天逸城二期/蕭山/住宅浙江明康工程咨詢有限公司萬元是寧波高新區(qū)甬務(wù)有限公司甬港現(xiàn)代科技企業(yè)孵化器二期/寧波/辦公寧波市宏寶工程監(jiān)理有限公司2000萬元是寧波瑞峰置業(yè)有限公司寧波市東部新城水鄉(xiāng)鄰里/寧波/住宅寧波市京甬建設(shè)監(jiān)理有限公司9000萬元是香格里拉大酒店(合肥)有限公司香格里拉大酒店/合肥/酒店合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限公司萬元1是產(chǎn)開發(fā)有限公司花會所/黃山/住宅寧波高致監(jiān)理有限公司7500萬元是安徽寧國西津河北建設(shè)投資有限公司鳳凰城二期10、11、地下室/寧國/住宅安徽振華建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司4900萬元是產(chǎn)業(yè)化有限公司鋁膜生產(chǎn)廠房/德清/廠房浙江天成項(xiàng)目管理有限公司1189萬元是萊蒙置業(yè)(富陽)有限公司萊蒙水榭二期/富陽/住宅北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司9209萬元是投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件5業(yè)主名稱項(xiàng)目所在地及其內(nèi)容監(jiān)理單合同金額在項(xiàng)參與的百分比經(jīng)核證的已定金額質(zhì)量與安全工程計(jì)劃完工日期杭州瑞興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司杭州/杭政儲出(2015)1號地塊住宅(設(shè)配套公建)浙江天成項(xiàng)目管理有限公司萬元萬元合格嘉興奧園置業(yè)有限公司嘉興/奧園二期浙江禾管理有限公司萬元3500萬元合格0業(yè)有限公司杭州/杭政儲出(2013)40號地塊商品住宅兼容商業(yè)用房浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司萬元萬元合格2注：項(xiàng)目包括那些已收到“中標(biāo)通知書”或“意向書”但未簽署合同的項(xiàng)目投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件6序號分部分項(xiàng)單位時(shí)間(天)1施工準(zhǔn)備天2天一3土方開挖天一4基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)天5主體結(jié)構(gòu)天6砌筑結(jié)構(gòu)天7天8竣工初驗(yàn)及整改天9竣工驗(yàn)收天勞動力配置圖(人)投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件7建造師簡歷表姓名艾芬性別男職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大學(xué)年齡建造師資質(zhì)建筑工程壹級注冊證書編號浙133151639999已完成及在建工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量杭州寶龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司杭政儲出(2010)建筑面積129192平方，造價(jià)20000萬元合格備注投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)附件8擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況姓名本工程擬上崗資格證明專業(yè)年限職務(wù)和職稱安排上崗起止時(shí)間艾芬項(xiàng)目經(jīng)理浙99年工程師/項(xiàng)目經(jīng)理開工至竣工夏清準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人9年工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人開工至竣工陳大勇質(zhì)量員8年助工/質(zhì)量員開工至竣工沈達(dá)施工員5年助工/施工員開工至竣工吳超軍安全員8年工程師/安全員開工至竣工錢燕琴材料員助工/材料員開工至竣工陳軍勇資料員工程師/資料員開工至竣工工等情況另附資料說明。投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)附件9姓名艾芬出生年月1987年3月本工程擬任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理身份證號碼文化程度大學(xué)技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)西北工業(yè)大學(xué)/畢業(yè)時(shí)間2008年現(xiàn)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理從事本專業(yè)工作時(shí)間9年專業(yè)資格證書名稱建造師注冊證專業(yè)資格證書號碼浙工作簡歷及主要業(yè)績：2014.7-2016.2杭政儲出(2010)47#地塊工程投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日資格證書編號注冊編號證書編號出生年月DateofBirth專業(yè)類別男建筑工程聘用企業(yè)電天建設(shè)集團(tuán)有限公司簽發(fā)日期2016中天建設(shè)繼團(tuán)有限公司中天建設(shè)繼團(tuán)有限公司漸建安B(2010)0790370名出生印月發(fā)證時(shí)間艾慕男有效期三作自公章)附件9姓名夏清準(zhǔn)出生年月1981年8月本工程擬任職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)身份證號碼文化程度大學(xué)技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)長江大學(xué)、土木工程畢業(yè)時(shí)間2005年現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)從事本專業(yè)工作時(shí)間9年專業(yè)資格證書名稱職稱證書專業(yè)資格證書號碼工作簡歷及主要業(yè)績：2011.6-2014.9嘉興港區(qū)中山花苑西區(qū)工程一標(biāo)段投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日編號編號No052897金華市人事局制發(fā)20/0年2月28日8附件9姓名陳大勇出生年月1982年11月本工程擬任職務(wù)質(zhì)檢員身份證號碼文化程度大學(xué)技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)中南大學(xué)/工業(yè)與民用建筑畢業(yè)時(shí)間2004年現(xiàn)任職務(wù)質(zhì)檢員從事本專業(yè)工作時(shí)間8年專業(yè)資格證書名稱上崗證專業(yè)資格證書號碼工作簡歷及主要業(yè)績2006.8-2007.10嘉興東菱梅灣花園住宅小區(qū)二標(biāo)段2010.3-2011.6嘉興凱旋廣場工程投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日高)D計(jì))元預(yù)語52p上建質(zhì)檢員d部政面a崗位資格名稱證書編號性別而姓名位G抑立原市b830附件9姓名出生年月1990年12月本工程擬任職務(wù)施工員身份證號碼文化程度大學(xué)技術(shù)職稱助工畢業(yè)院校、專業(yè)畢業(yè)時(shí)間2013年現(xiàn)任職務(wù)施工員從事本專業(yè)工作時(shí)間5年專業(yè)資格證書名稱上崗證書專業(yè)資格證書號碼工作簡歷及主要業(yè)績：2011.6-2014.9嘉興港區(qū)中山花苑西區(qū)工程二標(biāo)段注：每表一人，附有關(guān)證書復(fù)印件。投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日上建施工員男男身份證號姓名吳超軍出生年月1987年2月本工程擬任職務(wù)安全員身份證號碼文化程度大學(xué)技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)建筑工程技術(shù)畢業(yè)時(shí)間2008年現(xiàn)任職務(wù)安全員從事本專業(yè)工作時(shí)間專業(yè)資格證書名稱專業(yè)資格證書號碼2008.2-2010.1余姚伊頓國際A組團(tuán)建安工程2014.8-2016.10經(jīng)開2014-9號地塊項(xiàng)目工程注：每表一人，附有關(guān)證書復(fù)印件。投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)中天能練團(tuán)有限公司男1987年02月整雷型單有效別有有效別蛋00有效期三年J附件9姓名出生年月1981年12月本工程擬任職務(wù)材料員身份證號碼文化程度大學(xué)技術(shù)職稱助工畢業(yè)院校、專業(yè)金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院/土木工程畢業(yè)時(shí)間2003年現(xiàn)任職務(wù)材料員從事本專業(yè)工作時(shí)間13年專業(yè)資格證書名稱上崗證專業(yè)資格證書號碼工作簡歷及主要業(yè)績：2008.2-2010.1余姚伊頓國際A組團(tuán)建安工程2014.6-2016.3平湖碧桂園第二標(biāo)段總承包工程注：每表一人，附有關(guān)證書復(fù)印件。投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日本位中人其國往方和城本位中人其國往方和城名錢熊琴編號33161110500495發(fā)證附件9姓名陳軍勇出生年月1978年1月本工程擬任職務(wù)資料員身份證號碼文化程度大學(xué)技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)建畢業(yè)時(shí)間2000年現(xiàn)任職務(wù)資料員從事本專業(yè)工作時(shí)間14年專業(yè)資格證書名稱上崗證專業(yè)資格證書號碼投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日城多地設(shè)準(zhǔn)須及，正朱月行正人住房成鄉(xiāng)建及鎖成入員位22161日4050016a規(guī)格型號額定功率(kw)或噸位(T)生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地出廠時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場與退場日期小計(jì)擁有租賃機(jī)2√2017.6進(jìn)場2018.8退場1√2017.5進(jìn)場2017.6退場日本2√2017.6進(jìn)場2017.7退場圓劇機(jī)52√2017.7進(jìn)場2√2017.7進(jìn)場2018.4退場3√2017.7進(jìn)場2018.4退場3√2017.7進(jìn)場2018.4退場3√2017.7進(jìn)場2018.4退場交流弧焊機(jī)2√2017.7進(jìn)場2018.4退場2√2017.7進(jìn)場2018.4退場2017,7進(jìn)場電渣壓力焊機(jī)2√2018.4退場√2017.7進(jìn)場2018.4退場柴油1√2017.7進(jìn)場2018.4退場注：在合同實(shí)施過程中，施工機(jī)械投入必須滿足本工投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件11編號單位1水泥噸2鋼筋噸3商品混凝土4砂噸5石噸6磚投標(biāo)人：(單位公章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2017年5月18日附件12 嘉興京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在貴單位孔雀城九期項(xiàng)目華夏ACE嘉善國際幼兒園法定代表人(簽字或蓋章):附件13 嘉興京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司如我公司取得貴單位孔雀城九期項(xiàng)目華夏ACE嘉善國際幼兒園中標(biāo)資格，特此承諾!法定代表人(簽字或蓋章):施工組織設(shè)計(jì)目錄 第二節(jié)編制依據(jù) 第三節(jié)工程概況及施工目標(biāo) 4第一節(jié)各管理部門(人員)職責(zé) 第二節(jié)各管理部門(人員)職責(zé) 第三節(jié)公司于項(xiàng)目部間的管理關(guān)系與方式 第一節(jié)施工準(zhǔn)備 第二節(jié)施工順序部署 第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第四節(jié)勞動力計(jì)劃及保證措施 第五節(jié)施工機(jī)械、檢測設(shè)備 第六節(jié)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 73 第一節(jié)施工總平面布置原則 82第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 第四節(jié)平面管理 第五節(jié)現(xiàn)場CIS形象布置 第六節(jié)施工平面布置圖 88第一節(jié)工程概述 第二節(jié)幼兒園三層結(jié)施工流程 第三節(jié)幼兒園三層結(jié)構(gòu)流水施工 8第四節(jié)主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)總承包管理模式、職能 第二節(jié)對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想 第三節(jié)項(xiàng)目總承包與分包關(guān)系及管理體系 第四節(jié)對專業(yè)分包的工程質(zhì)量管理措施 第五節(jié)對專業(yè)分包的安全與環(huán)境管理措施 第六節(jié)對專業(yè)分包的工程進(jìn)度管理措施 第七節(jié)對專業(yè)分包工程提供的便利施工條件 第八節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的配合 第九節(jié)與行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)及公共關(guān)系協(xié)調(diào) 第一章質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié)質(zhì)量管理體系 第二節(jié)質(zhì)量管理制度 第三節(jié)質(zhì)量管理程序 第四節(jié)質(zhì)量控制原則 第五節(jié)質(zhì)量控制過程和階段 第六節(jié)質(zhì)量因素的控制 第七節(jié)質(zhì)量控制的方法 第八節(jié)施工工序的質(zhì)量控制 第九節(jié)質(zhì)量問題的分析和處理程序 第十節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 第二章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 第一節(jié)安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)及保證體系 第二節(jié)安全管理程序和管理制度 第三節(jié)重大安全健康危害因素的識別、管理措施 第四節(jié)專項(xiàng)安全防護(hù)措施 第五節(jié)消防管理措施 第六節(jié)應(yīng)急預(yù)案和急救防護(hù)措施 第三章文明施工、環(huán)境管理體系及保證措施 第一節(jié)創(chuàng)建文明工地的目的與意義 第二節(jié)文明施工保證體系 第三節(jié)文明施工管理措施 第四節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 第五節(jié)防擾民措施 第六節(jié)減少擾民噪音措施 第一章主要施工方案 第一節(jié)預(yù)應(yīng)力方樁施工方案 第二節(jié)土方開挖施工方案 第三節(jié)基坑支護(hù)方案 第四節(jié)現(xiàn)場臨電、臨水方案 第五節(jié)成品保護(hù)措施 第六節(jié)季節(jié)性施工措施 第七節(jié)應(yīng)急預(yù)案 第八節(jié)測量放線工程 218第九節(jié)樣板計(jì)劃 第十節(jié)防裂、防滲漏及防水措施 第十一節(jié)腳手架工程 240第十二節(jié)鋼筋工程 244第十三節(jié)模板工程 第十四節(jié)混凝土工程 第十五節(jié)砌體工程 第十六節(jié)屋面工程 第十七節(jié)裝飾工程 第十八節(jié)防水工程 第十九節(jié)水電安裝工程預(yù)留預(yù)埋 第二十節(jié)管道安裝施工工藝 第二十一節(jié)QTZ80(5710)塔式起重機(jī)裝拆方案 第二章工程技術(shù)檔案資料管理 第一節(jié)工程文件、資料及檔案資料管理架構(gòu) 第二節(jié)工程文件、資料及檔案的編制 第三節(jié)工程技術(shù)資料管理的相關(guān)制度 第四節(jié)工程文件、資料管理辦法 第五節(jié)工程文件、資料及檔案信息化管理 302 第一節(jié)工程交付 第二節(jié)服務(wù)及保修 第一部分工程概況簡述第一節(jié)綜合說明第二節(jié)編制依據(jù)(9)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3.其它孔雀城九期項(xiàng)目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術(shù)投標(biāo)文件工程名稱孔雀城九期項(xiàng)目華夏ACE嘉善國際幼兒園總建筑面積9836.83平方米建筑層數(shù)地上三層，局部兩層一層，地下一層基礎(chǔ)形式樁承臺基礎(chǔ)，滿堂基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)建筑高度建設(shè)地址規(guī)劃體育南路東側(cè)，規(guī)劃緯三路北側(cè)建設(shè)單位嘉興京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程規(guī)模項(xiàng)目主要新建幼兒園，總建筑面積9836.83平方米，地上三層局部二層一層地下萬元，本次招標(biāo)單項(xiàng)合同估算價(jià)約為3675.4233萬元工程目標(biāo)必須達(dá)到現(xiàn)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級工期目標(biāo)600天(包括休息日和法定節(jié)假日)安全文明施工滿足國家和“善建安監(jiān)【2013】7號關(guān)于印發(fā)《嘉暫行辦法的通知》”的要求其他第二部分組織架構(gòu)第一節(jié)各管理部門(人員)職責(zé)試驗(yàn)員資料員質(zhì)檢員機(jī)械管理員安全員安全負(fù)責(zé)人測量員材料員施工員勞務(wù)專管員會計(jì)預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(2)簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。(7)參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(8)參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。(9)參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作。(10)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(4)負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)中的技術(shù)交底工作和質(zhì)量過程控制并及時(shí)處理出現(xiàn)的(5)組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。(7)負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與分析工作。(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理、文明施工工作。6.資料員崗位職責(zé)(2)收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文(3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查。(4)加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采(5)認(rèn)真做好綜合管理體系資料。7.質(zhì)量員崗位職責(zé)(6)參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(7)參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真8.施工員崗位職責(zé)(2)按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)(4)配合測量員做好測量工作。(6)堅(jiān)持“三檢制”,組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序(8)參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)(9)督促施工隊(duì)伍及時(shí)整改安全問題、質(zhì)量問題。9.測量員崗位職責(zé)達(dá)到100%,計(jì)量檢測率達(dá)到100%,計(jì)量器具周檢受檢率達(dá)100%,計(jì)量器具抽檢合格率達(dá)100%10.安全員崗位職責(zé)(3)對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，第三節(jié)公司于項(xiàng)目部間的管理關(guān)系與方式本項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部(分土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu))、質(zhì)量管理部、安全管理2.授權(quán)范圍第一節(jié)施工準(zhǔn)備1.建立測量控制網(wǎng)1.施工機(jī)械準(zhǔn)備孔雀城九期項(xiàng)目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術(shù)針對工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬竣工土方施工竣工土方施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)總體工程1.地下室結(jié)構(gòu)施工階段(1)土方開挖施工孔雀城九期項(xiàng)目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術(shù)(2)±0.00以下結(jié)構(gòu)施工工種，區(qū)段間平行施工。地下室施工擬投入塔吊2臺，均為QTZ80(5710)型，塔吊樁基b.在完成底板養(yǎng)護(hù)后，進(jìn)行負(fù)一層墻柱、頂板結(jié)構(gòu)施工。(3)±0.00以上結(jié)構(gòu)施工階段開間內(nèi)),土建和各專業(yè)必須密切配合施工。該階段的施工必須密切配合結(jié)構(gòu)施工及機(jī)3.總體項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施日歷天。(1)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(2)施工機(jī)械準(zhǔn)備(3)施工物資準(zhǔn)備要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。d.周匯報(bào)工作制f.施工日記g.加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性(3)制定派生計(jì)劃e.質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工3.技術(shù)保證措施(1)施工塊的劃分(2)周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置4.勞動力保證措施(2)根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)(4)加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)(1)若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡(2)項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包6.協(xié)調(diào)保證措施加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。(4)技術(shù)協(xié)調(diào)a.四新技術(shù)的應(yīng)用：“科技是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)(5)與各配套單位的協(xié)調(diào)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施 工種按工程施工階段投入勞動力情況掃尾工程普工555樁機(jī)工70000泥工553鋼筋工552木工352裝飾工0055抹灰工0052架子工02機(jī)修工13532油漆工0052水電安裝工03電焊工22221電工22221機(jī)操工0551防水工03331合計(jì)三、勞動力保證措施本工程勞動力月平均人數(shù)約155人，高峰期我單位投入的勞動力約172人。合理劃2.勞動力來源(1)管理人員動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到100%。(2)操作人員的選用(1)提前一個(gè)月做好春節(jié)期間施工所須材料及機(jī)械準(zhǔn)備資加倍)等措施鼓勵(lì)、提高工人工作的積極性。排中直到春節(jié)前5天放假，而春節(jié)過后15天左右就上班。為解決這個(gè)問題，將采取如第五節(jié)施工機(jī)械、檢測設(shè)備序號參數(shù)名稱單位參數(shù)值1額定起重力矩2最大起重重量T63最大工作幅度M4最大幅度起重T5起升高度M獨(dú)立45、附著1506額定功率7標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸M最大壓樁力(tf)適用樁型及規(guī)格(mm)Q最快壓樁速度(m/min)隨機(jī)吊車最大起重量(t)一次壓樁行程(m)有效吊樁長度(m)每次最大縱移行程(m)最小邊樁距離(mm)/每次最大橫移行程(m)最小角樁距離(mm)最大升降行程(m)最大接地比壓(tf/m2)每次最大回轉(zhuǎn)角度(°)構(gòu)成主機(jī)重量(t)液壓系統(tǒng)額定壓力(MPa)可加水重量(t)液壓油泵(臺數(shù)×毫升/轉(zhuǎn))配重鐵總重量(t)序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率生產(chǎn)能力備注垂直運(yùn)輸機(jī)械12新購1液壓靜力壓樁機(jī)1租賃12租賃1圓劇機(jī)24自有22自有32自有13自有234自有33自有4交流弧焊機(jī)2自有5螺紋套絲機(jī)2級帶筋鋼筋自有6電渣壓力焊機(jī)2自有混凝土工程1自有23自有352自有其它12柴油斗容量1.7m3自有2潛污泵流量42m3/h自有31柴油自有4空氣壓縮機(jī)W-1.8/52柴油自有序號設(shè)備或儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀臺22水準(zhǔn)儀DS1型臺4標(biāo)高測量控制3電子經(jīng)緯儀J2—JD型臺24臺35自動安平激光掃平儀臺6水平控制6把序號設(shè)備或儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1溫濕度顯示自動控制器臺1混凝土養(yǎng)護(hù)2試塊振動臺臺1混凝土、砂漿試塊3個(gè)1混凝土試塊4混凝土試模組混凝土取樣5組5抗?jié)B混凝土取樣6組砌筑砂漿取樣7游標(biāo)卡尺把1鋼筋、卷材等材料的直徑、厚度8厚度測試儀臺1涂膜厚度測試9支4測量材料溫度高、低溫度計(jì)支2測量大氣溫度臺1個(gè)2回填土取樣回彈儀個(gè)1混凝土強(qiáng)度檢測焊縫量規(guī)個(gè)1焊接接頭檢查萬能檢測尺、塞尺2米把1垂直、平整度檢查1.合理配置機(jī)械設(shè)備(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，采用分析、預(yù)測等方法，按照工程量、施工進(jìn)度要求，(3)機(jī)械設(shè)備使用管理的基本要求是：保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用(1)項(xiàng)目部要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)和管(2)班前登記領(lǐng)取機(jī)械設(shè)備，檢查其技術(shù)狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備(4)施工過程中避免由于使用不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備早期磨(5)施工完畢后，收工前必須檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)第六節(jié)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃按時(shí)到位使用。下室模板),并做好模板及時(shí)更新。(1)鋼管(2)模板(3)腳手片及安全網(wǎng)3.主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃表規(guī)格進(jìn)場時(shí)間數(shù)量鋼管Φ48壁厚3.5承重架及外架等；承重架按模板配置層數(shù)計(jì)算，外架按全封閉用量計(jì)算度陸續(xù)進(jìn)場見商務(wù)標(biāo)密目安全網(wǎng)外架四面全面圍護(hù)度陸續(xù)進(jìn)場見商務(wù)標(biāo)安全平網(wǎng)按全封閉用量計(jì)算度陸續(xù)進(jìn)場見商務(wù)標(biāo)安全帶自動鎖緊式開工進(jìn)場20付安全帽加固式厚開工進(jìn)場250個(gè)九合板陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)配置2套開工進(jìn)場見商務(wù)標(biāo)扣件十字扣、活動扣、對接扣度陸續(xù)進(jìn)場見商務(wù)標(biāo)方木開工進(jìn)場見商務(wù)標(biāo)辦公設(shè)備打印機(jī)、復(fù)印電腦按6臺計(jì)開工進(jìn)場一套監(jiān)控設(shè)備一套(1)以上僅為計(jì)劃用量，施工時(shí)將根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整周轉(zhuǎn)材料的用(2)本表所列周轉(zhuǎn)材料按工程進(jìn)度需要逐步到位或退場，以達(dá)到節(jié)(3)周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備提前采購入庫，定時(shí)定量發(fā)放，場地上不留多余材料，做到工序號滅火器材名稱數(shù)量備注1木工加工棚于粉滅火器2個(gè)/50m2公司自有2鋼筋加工棚2個(gè)/50m2公司自有3總配室2個(gè)/50m2公司自有4各工種倉庫2個(gè)/50m2公司自有5材料堆場2個(gè)/50m2公司自有6機(jī)修庫2個(gè)/50m2公司自有建筑物外架6個(gè)/座/層公司自有7建筑物樓梯3個(gè)/座/層公司自有8現(xiàn)場辦公室公司自有9食堂2個(gè)/50m2公司自有職工宿舍公司自有2.主要工程材料配置3.主要工程材料供供應(yīng)計(jì)劃(具體數(shù)量見商務(wù)標(biāo))月進(jìn)度材料名稱2468水泥鋼筋商品混凝土砂石磚重大影響，也對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大的影響。正所謂“人1.材料管理組織(1)制度組織(2)人員組織2.材料來源組織(1)啟動資金(2)材料儲備(3)施工用料(4)周轉(zhuǎn)材料b.購買(1)自有(2)新購、租賃(3)分包專業(yè)材料分包專業(yè)工程的材料進(jìn)場時(shí)需根據(jù)相關(guān)制度，提前向現(xiàn)場總包單位提交相應(yīng)的計(jì)位根據(jù)其進(jìn)場計(jì)劃對進(jìn)場材料的用途、數(shù)量以及品種進(jìn)行檢查，確保整個(gè)工程的材料4.材料現(xiàn)場組織要求價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購 1.檢驗(yàn)范圍 進(jìn)場后，我公司將遞交原材料檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān) (5)對時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等材料，要按2.追溯(1)材料的追溯(2)施工過程的追溯(3)分包工程的標(biāo)識1.合同文件當(dāng)業(yè)主提供部分材料時(shí)，預(yù)算科負(fù)責(zé)同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責(zé)任和權(quán)2.業(yè)主提供材料的驗(yàn)證 3.業(yè)主提供材料的貯存和維護(hù)(1)材料采購部負(fù)責(zé)對驗(yàn)證后的材料進(jìn)行標(biāo)識，并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止任第一節(jié)施工總平面布置原則第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置2.砼泵2.生活區(qū) 區(qū)一側(cè)，在施工現(xiàn)場布置木工棚1個(gè)，設(shè)置木材堆場、鋼管堆場、木工加工棚，加工棚內(nèi)午各一次),并有管理制度。(有間隙),以便采光。2.同條件養(yǎng)護(hù)第三節(jié)臨時(shí)設(shè)施用地表用途面積(m2)需用時(shí)間辦公區(qū)生活區(qū)鋼筋加工場見平面布置圖主體施工階段木工加工場地見平面布置圖主體施工階段安裝加工場地見平面布置圖倉庫現(xiàn)場東北標(biāo)養(yǎng)室現(xiàn)場東北機(jī)修房現(xiàn)場東北第五節(jié)現(xiàn)場CIS形象布置2.大門1.混凝土硬地坪施工2.吸煙點(diǎn)2.辦公室男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，女廁所坑位視項(xiàng)目部具第六節(jié)施工平面布置圖第一節(jié)工程概述第二節(jié)—-幼兒園三層結(jié)施工流程m柱、墻及核心筒樓板柱、墻及核心筒樓板柱、墻及核心筒樓板第三節(jié)幼兒園三層結(jié)構(gòu)流水施工幼兒園一層考慮20天完成，二、三層考慮20天完成，一共60天完成結(jié)頂任務(wù)。序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率生產(chǎn)能力備注垂直運(yùn)輸機(jī)械12新購1液壓靜力壓樁機(jī)1租賃12租賃1圓劇機(jī)24自有22自有32自有13自有234自有33自有4交流弧焊機(jī)2自有5螺紋套絲機(jī)2級帶筋鋼筋自有6電渣壓力焊機(jī)2自有混凝土工程1自有23自有352自有其它12柴油斗容量1.7m3自有2潛污泵流量42m3/h自有31柴油自有4空氣壓縮機(jī)W-1.8/52柴油自有序號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1鋼筋噸詳商務(wù)標(biāo)分批進(jìn)場2混凝土詳商務(wù)標(biāo)分批進(jìn)場3混凝土實(shí)心磚詳商務(wù)標(biāo)分批進(jìn)場4詳商務(wù)標(biāo)分批進(jìn)場第一節(jié)總承包管理模式、職能總承包施工班組1總承包施工班組1總承包施工班組2業(yè)理監(jiān)主第二節(jié)對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想序總包管理工作內(nèi)容對業(yè)主分包的專業(yè)工程作出合理的統(tǒng)籌安排，施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，包括安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度總包1管理責(zé)任總包督促各分包單位落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理提出的、為保證工程順利推出必要的2總包協(xié)調(diào)責(zé)任統(tǒng)一協(xié)調(diào)總包現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械(包括塔機(jī)、施工升降機(jī)等),各調(diào)3總包服務(wù)責(zé)任提供現(xiàn)場已有的道路、臨設(shè)場地，負(fù)責(zé)提供作業(yè)面及作業(yè)時(shí)間。負(fù)責(zé)提供辦公、生活、倉儲地點(diǎn)場地和卸貨點(diǎn)等。提供現(xiàn)場定位軸線、標(biāo)高等。負(fù)責(zé)提供施工及生活用水用電接口及設(shè)備調(diào)試需用水電的接負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)指定地點(diǎn)的施工現(xiàn)場垃圾。向各分包單位提供現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備。分包協(xié)議明確的其它服務(wù)責(zé)任。向各分包商、甲供材料進(jìn)場卸貨、儲存、保管場地并負(fù)責(zé)看管(1)總承包管理模式(2)總承包管理職能(3)對專業(yè)分包單位管理計(jì)劃 (2)組織保證措施(3)公司總部項(xiàng)目的服務(wù)控制(1)質(zhì)量保證程序分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量(2)質(zhì)量控制流程 止的全過程的系統(tǒng)王程。為更好對各專業(yè)分包(包括指定分包商)實(shí)施管理和提供配合服務(wù)，總承包商根據(jù)標(biāo)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動各專業(yè)承包商(包括指定分包商)的積極性，在質(zhì)量目標(biāo)上與(1)對分承包商的質(zhì)量管理一般規(guī)定1)各家分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，人員配置需根據(jù)各自承包范圍來確定。各家單位2)質(zhì)量教育序號內(nèi)容責(zé)任單位(人)受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育項(xiàng)目總施工開工前2優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門分包隊(duì)伍開工前3培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目總施工質(zhì)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員5育項(xiàng)目總施工項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)員開工前3)樣板制各項(xiàng)(工序)開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序)施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)(工序)樣板記錄，總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理組復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合4)質(zhì)量資料5)施工過程中的質(zhì)量控制6)執(zhí)行檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)格按此執(zhí)行，確保每項(xiàng)工序7)驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)8)工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總承包責(zé)任9)針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總承包方將以口頭或質(zhì)量整改通(2)對各專業(yè)工程質(zhì)量管理措施序號管理措施1樁基及圍樁基工程施工過程中嚴(yán)格控制樁基軸線偏差，成樁質(zhì)量以及入土深度。督促做好隱蔽工程施工過程資料，嚴(yán)格執(zhí)行樁基施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工序控制?；娱_挖時(shí)，制定專項(xiàng)基坑監(jiān)測方案，對基坑變形及周邊建筑物的影響程度做有效的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，提高基坑穩(wěn)定性。檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并2消防系統(tǒng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行消防施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序控制，實(shí)行檢查認(rèn)證制，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)對于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料送檢試驗(yàn)。設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。給排水、消防、通風(fēng)(排風(fēng))空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制手續(xù)。加強(qiáng)對設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。3化系統(tǒng)檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。監(jiān)督設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。第五節(jié)對專業(yè)分包的安全與環(huán)境管理措施安全管理目標(biāo)1、杜絕較大以及較大以上人身事故；2、確保不發(fā)生重大火災(zāi)、重大交通、重大死亡事故；3、工傷負(fù)傷率控制在1.5%以內(nèi)4、確保不發(fā)生群體性中毒事件；5、職工宿舍安裝安調(diào)，現(xiàn)場提供熱水。目標(biāo)1、不發(fā)生較大社會影響的環(huán)境投訴或處罰事件；2、施工噪聲排放符合國家及省、市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；3、污水排放符合國家及省、市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；5、節(jié)能降耗，提高盔源和能源的綜合利用確保本工程項(xiàng)目的場容衛(wèi)生，符合國家法律法規(guī)及嘉興市有關(guān)管理部門及時(shí)達(dá)到管理要求的),總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等1)控制誰污染2)控制揚(yáng)塵及大氣污染3)生活垃圾清運(yùn)(3)文明施工管理1)場容場貌及CIS管理2)各施工階段總平面管理 3)人員管理1.制訂員工基本守則為了加強(qiáng)對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“員工基本守則”,作為參加2.門禁制度卡和IC卡辦理押金退還手續(xù)。3.關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度(如設(shè)備安裝階段)時(shí)，出于各種原因要求承包并取回押金。4)身份識別序號名稱管理措施1安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進(jìn)場后向總承包安全及文明施工管理組提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號。2工作牌識別凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總承包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須致。各分包商的來訪客人(指不在本工地工作的人員)必須辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：來客接待單位派人在門衛(wèi)進(jìn)行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時(shí)出入證；來客離場時(shí)憑臨時(shí)出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時(shí)出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元來客登記制度5)車輛出入管理①大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械。要求各本項(xiàng)目主要應(yīng)急事項(xiàng)為：火災(zāi)和人身傷亡事故(包括中毒)防預(yù)案》,物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防物資的購置、配備和驗(yàn)收，安全及文明施工管理和預(yù)案由安全總監(jiān)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。項(xiàng)目安全及文明施工管理組負(fù)責(zé)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，組織消防演習(xí)和現(xiàn)場傷亡急救演進(jìn)度計(jì)劃級別一級總體控制計(jì)劃包商負(fù)責(zé)編制一級總體控制計(jì)劃二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制，以及專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度自控。總承包將組織本工程各專業(yè)及分包單位編制二級進(jìn)度計(jì)劃。三級進(jìn)度控制計(jì)劃各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，控制施王現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的序號調(diào)度制度1制度人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，分包商予以確認(rèn)。2例會制度場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評，分包商予以確認(rèn)。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理 通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理每月25日由總承包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本(1)提供入場須知1)專業(yè)分包單位進(jìn)場前，總包向各專業(yè)分包單位提供《分包單位入場須知》《分2)《分包單位入場須知》主要內(nèi)容，包括：A進(jìn)場程序；E質(zhì)量管理程序；B入場安全管理程序；F現(xiàn)場管理程序；C技術(shù)管理程序；G資料管理程序D物資和機(jī)械管理程序；(2)其他相關(guān)服務(wù)序號管理措施1為指定承包人提供辦公、生活、倉儲場地和卸貨點(diǎn)2向指定承包人及時(shí)提供施工及生活用水電接口及其設(shè)備調(diào)試所需水電接3負(fù)責(zé)及時(shí)向指定承包人提供基準(zhǔn)標(biāo)高、定位點(diǎn)線等。4為保證各專業(yè)分包單位能順利展開施工，在專業(yè)分包單位進(jìn)場后，及時(shí)為其提供足夠的和無障礙的工作面。5各專業(yè)分包單位進(jìn)場前，總承包單位負(fù)責(zé)向各專業(yè)分包單位提供必要的結(jié)構(gòu)構(gòu)造、管網(wǎng)系統(tǒng)、地下管線的交底工作，辦理簽字交接手續(xù)并留存交底記錄。6協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理各種相關(guān)手續(xù)和國家規(guī)定的所必須交納的有關(guān)保險(xiǎn)，并統(tǒng)一安排各專業(yè)分包單位的辦公用房、職工宿舍和臨建倉庫場地7提供總包合同中與專業(yè)分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便專業(yè)分包單位全面了解業(yè)主與總包單位合同中，關(guān)于總包對專業(yè)分包提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。(1)工作面提供服務(wù)序號管理措施1根據(jù)已批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段施工總平面布置的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包單位進(jìn)場計(jì)劃，總承包單位將合理安排各階段施工現(xiàn)場的工作面.2根據(jù)總平面布置要求，提供各專業(yè)分包單位所需的機(jī)械、材料等堆放場地，滿足正常施工需要；并劃分責(zé)任區(qū)域，各專業(yè)分包單位在總承包單位的統(tǒng)一管理下，做好場容場貌管理。3提供現(xiàn)場臨時(shí)道路給各專業(yè)分包單位共同使用，總(2)臨水臨電服務(wù) 序號管理措施1根據(jù)已批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場平面布置，總承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電含消防水),并統(tǒng)一提供和管理各專業(yè)分包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等。2向各專業(yè)分包單位提供相應(yīng)的辦公、生活施工用水和用電的接駁點(diǎn)，接駁點(diǎn)設(shè)置在各具體樓層平面，且保證施工用水和用電滿足專業(yè)分包單位的施工要3總承包提供施工用水和用電接駁點(diǎn)至施工所需具體樓層，接駁點(diǎn)以后的管道、線路、計(jì)量裝置由專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)安裝、拆除，并承擔(dān)其攤銷費(fèi)(3)現(xiàn)場保衛(wèi)服務(wù)序號管理措施1鑒于本工程參與單位多，我單位作為總承包管理單位，將對整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包單位，包括指定承包人和指定分包人，均實(shí)施統(tǒng)一2我們聘請專業(yè)保安公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保安工作；并在工地安裝視頻監(jiān)控系采取相應(yīng)保衛(wèi)措施防止出現(xiàn)財(cái)、物被盜行為。3本工程施工工地的保安人員，將由發(fā)包人確認(rèn)的相應(yīng)資質(zhì)的保安公司委派，但在本工程施工現(xiàn)場的保安分隊(duì)的行政管理權(quán)，應(yīng)由總承包管理單位直接領(lǐng)4工地實(shí)行半封閉管理，利用圍墻將施工區(qū)圍護(hù)起來，在工地現(xiàn)場每個(gè)大門口，設(shè)置1個(gè)保安崗?fù)?，每個(gè)保安崗均設(shè)4名保安人員24小時(shí)值班保衛(wèi)；另外在施工現(xiàn)場整個(gè)施工區(qū)和生活區(qū)，2設(shè)有機(jī)動保安巡邏。5負(fù)責(zé)向各分包單位提供統(tǒng)一配發(fā)的工地出入證，所有員工和車輛均須憑證出入工地；保安人員將阻止與本工程無關(guān)的任何未經(jīng)授權(quán)的人員和車輛進(jìn)入現(xiàn)6將安排專門管理人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)的日常工作，處理諸如：各專業(yè)分包工人之間的糾紛及材料盜失事件，并負(fù)責(zé)與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地安全。(4)施工測量服務(wù)序號管理措施1線，進(jìn)行現(xiàn)場交底和交接，并對提供的相關(guān)2提供統(tǒng)一測定的建筑標(biāo)高控制線：在每層結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前，總包單位組織統(tǒng)一測量，以結(jié)構(gòu)施工時(shí)的水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)筑控制線，供各專業(yè)分包單位施工引用；在區(qū)段結(jié)合部位的混凝土墻或柱必須設(shè)置建筑標(biāo)高控制線，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤3提供主軸線控制線：在首層各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前，以各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，測設(shè)的軸線為基礎(chǔ)，統(tǒng)一測定×、Y兩個(gè)方向的主軸線控制線，然后以此為基準(zhǔn)鉛垂向上向下逐層擴(kuò)展，統(tǒng)一測定結(jié)構(gòu)的平面位置。4務(wù)工作。(5)垂直運(yùn)輸服務(wù)序號管理措施1施工現(xiàn)場內(nèi)垂直及地面通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械，特別是幕的垂直運(yùn)輸?shù)雀鞣N施工設(shè)施，總承包單位將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包單位所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。2工程施工后期，確實(shí)因造成運(yùn)輸繁忙而需使用消防電梯時(shí)，需在通過驗(yàn)收后準(zhǔn)許使用時(shí)，通過總包方向業(yè)主提出要求，在業(yè)主準(zhǔn)許的情況下，使用單位和電梯分包單位簽定電梯臨時(shí)使用協(xié)議，明確費(fèi)用，總包方分包單位共同使用。(6)公共區(qū)照明服務(wù)序號管理措施1施工總承包單位設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理公共區(qū)的照明服務(wù)工作，負(fù)責(zé)提供各公共區(qū)的施工照明，以滿足各專業(yè)分包單位的正常施工需要，并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。2各公共區(qū)(如樓梯間、電梯間、井道等)的照明設(shè)置必須安全可靠，具有足夠照度：其他各專業(yè)分包單位承擔(dān)施工的各功能區(qū)施工照明，由各專業(yè)責(zé)任單位負(fù)責(zé)設(shè)置，總包方統(tǒng)一管理(7)專業(yè)間協(xié)調(diào)服務(wù)序號管理措施1總承包單位對各專業(yè)分包單位提供統(tǒng)一的協(xié)調(diào)服務(wù)，負(fù)責(zé)建立每周的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)例會制度和每天的生產(chǎn)調(diào)度會制度(即聯(lián)絡(luò)會議2總承包單位在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，調(diào)度和協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工工序安排，避免因施工管理失調(diào)而造工序緊密銜接。3在每周的生產(chǎn)例會上，總承包單位對照工程總進(jìn)度計(jì)劃單位的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整，安排下周各專業(yè)分包單位的工作計(jì)劃。4總承包商通過對各種資源的有效協(xié)調(diào)，來協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工交叉和工序銜接問題，從而保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的最終實(shí)(8)成品保護(hù)服務(wù)序號管理措施1各專業(yè)分包單位施工過程中，負(fù)責(zé)安排專人監(jiān)督其施工工程的成品保護(hù)工作，并保證不損壞、污染其他施工方的任何臨時(shí)設(shè)施及永久工程2各專業(yè)分包工程完成施工并將工作面移交后，總承包單位負(fù)責(zé)對各分包專業(yè)施工工程提供統(tǒng)一的成品保護(hù)服務(wù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)(9)深化設(shè)計(jì)階段專業(yè)協(xié)調(diào)及綜合管道布線圖繪制服務(wù)序號管理措施1在深化設(shè)計(jì)階段，對各專業(yè)工程的施工順序和合理的安現(xiàn)管、線和其他構(gòu)件的安裝位置相互矛盾時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、并經(jīng)過設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可施工。2負(fù)責(zé)施工總承包范圍和指定承包的專業(yè)工程承包范圍及其他專業(yè)工程在內(nèi)所有的管道綜合布線圖的繪制，向發(fā)包人提供經(jīng)確認(rèn)的綜合布線圖紙及CAD電子文件，并根據(jù)施工需要提供圖紙給指定承包的專業(yè)工程承(1)系統(tǒng)調(diào)試和試車及驗(yàn)收服務(wù)序號管理措施1施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門設(shè)置各專業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)并統(tǒng)一組織對各專2施工總承包單位負(fù)責(zé)提供各專業(yè)分包單位系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，保障工作，提供調(diào)試時(shí)的臨時(shí)用電(包括試壓臨時(shí)用水)接駁點(diǎn)至具體樓3在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并參加各專業(yè)分和各單系統(tǒng)的調(diào)試及測定工作，并經(jīng)確認(rèn)后向聯(lián)調(diào)交4在聯(lián)調(diào)過程中，總承包單位按照調(diào)試計(jì)劃擬定的各項(xiàng)服分包單位的技術(shù)人員和技術(shù)工人配合到位，實(shí)施相應(yīng)的配合操作。(2)統(tǒng)一組織編制工程結(jié)算服務(wù)序號管理措施1施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的商務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位施工過程中的工程預(yù)算以及施工完成后的工程結(jié)算提供統(tǒng)一服務(wù)。2工程竣工后，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各專業(yè)分包單位編制工程結(jié)算，提供有關(guān)圖紙、變更等給專業(yè)分包單位，并督促各專業(yè)分包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。(3)統(tǒng)一竣工驗(yàn)收及備案服務(wù)序號管理措施12在階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作中，負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)一對各專業(yè)分包單位的有關(guān)質(zhì)量檢查和施工驗(yàn)收服務(wù)工作。3工程竣工后，負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核、整理整體工程的竣工驗(yàn)收備案資料，統(tǒng)一組織序號內(nèi)容1為確保業(yè)主的工程人員能對我們所提供的系統(tǒng)、設(shè)備和裝置的設(shè)計(jì)、日常的運(yùn)判斷培訓(xùn)、操作及維修管理系統(tǒng)軟件等。2培訓(xùn)工作開始前，我們先編制一套詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，列出每項(xiàng)課程的大綱、培訓(xùn)導(dǎo)師資料及培訓(xùn)所需時(shí)間，授課人員的資料，提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審核。同時(shí)，我們將按每項(xiàng)課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期的效果。3為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備、樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其他各種需要的培訓(xùn)教材。4在征得業(yè)主同意的情況下，我們將利用已安裝、測試和備對業(yè)主的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加深他們的理解。5培訓(xùn)工作完成后，有關(guān)裝備和教材將提供給業(yè)主，以便日后業(yè)主自行對其他員6培訓(xùn)計(jì)劃初步安排如表。待施工時(shí)將編制詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。 1)工程施工前期，若我單位中標(biāo)，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，將迅速與試樁單位溝通，并 且做好工程測量定位工作及臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工2)協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報(bào)監(jiān)等。在工程開工1.對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議①在工程項(xiàng)目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；為此在征得業(yè)主同意的情況下，我單位會以書面形式提出建議方案.②建議方案包括業(yè)主方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和總承單位的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我單位的建議。配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行.2.為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來B對業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。A根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我單位的總體技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建B根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)時(shí)懈決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。D合理使用工程資金，實(shí)行專款專用；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金持資金處于最佳使用狀態(tài)。(3)施工后期的配合(1)三讓原則序號三讓原則1監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理意見2監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總包意見讓位監(jiān)理意見3監(jiān)理要求與總包要求效果一致，但做法不同時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理意見(2)具體配合序號內(nèi)容1充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地處理各項(xiàng)工2及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程報(bào)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配3在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時(shí)得到監(jiān)理人員認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員摩擦。4嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題；一旦在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決5嚴(yán)格按照相關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場提6工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)和工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行；對特殊分部工序號內(nèi)容程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)7嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求，及時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)、充分地了解掌握相關(guān)工8積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資料時(shí)，及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)決定，保證整個(gè)工程的順利9在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，以為后續(xù)工現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合積極教育員工，包括各專業(yè)分包商作業(yè)人員，充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸(1)配合的主要思路和做法序號內(nèi)容1迅速適應(yīng)本工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。2類工程由深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。3程的專項(xiàng)、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計(jì)進(jìn)行再深4由各專業(yè)分包單位進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)的，由總承包單位審核后，提交給設(shè)計(jì)方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴(yán)5(2)具體配合序號內(nèi)容1在與設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)，同時(shí)我單位技術(shù)管理組、深化設(shè)計(jì)部等，將對本工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)。23針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、深化設(shè)計(jì)工作量較大的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將單獨(dú)設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，專門進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改。一且我單位中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織“四方”圖紙會審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題，同時(shí)也請?jiān)O(shè)計(jì)單位對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。4根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；5序號內(nèi)容并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。6本工程機(jī)電系統(tǒng)較多，為理順機(jī)電各專業(yè)間施工工的施工圖紙基礎(chǔ)上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖；此份圖紙將及時(shí)跟蹤工程進(jìn)展情況，對于所有影響到修改管線的機(jī)電變更、土建變此份圖紙，并將修改結(jié)果通知施工隊(duì)，同時(shí)對于施工隊(duì)提交并經(jīng)設(shè)計(jì)同意的施工洽商，反映到綜合管線竣工圖上。7嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙；8配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中，需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。9除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包單位之外，還要切勵(lì)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促深化設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)分包單位在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)間的矛盾。在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、收等環(huán)節(jié)中，與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)；注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計(jì)單位磋商，積極持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)單位的支持。在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作中，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)；序號政府主管部門協(xié)調(diào)內(nèi)容1建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站審核及竣工驗(yàn)收過程的監(jiān)督。2施工過程中檔案的資料：僅集整理的指導(dǎo)和檢查。工程竣工時(shí)建設(shè)工程竣工檔案資料的預(yù)驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收后建設(shè)工程檔案的移交。3規(guī)劃局(1)開工時(shí)規(guī)劃驗(yàn)線、施工過程中規(guī)劃驗(yàn)收、竣工規(guī)劃4消防大隊(duì)(1)消防報(bào)監(jiān)、施工過程中消防檢查、系統(tǒng)驗(yàn)(2)工程竣工后進(jìn)行竣工工程消防驗(yàn)收，簽發(fā)《建筑工5(1)文明標(biāo)化工地檢查、評選。6質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(1)施工現(xiàn)場日常安全檢查和專項(xiàng)檢查。安全突發(fā)事件的處理。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局-(1)大型機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器其的檢定工作。(2)工程安全生產(chǎn)條件和有關(guān)設(shè)備的檢測檢驗(yàn)，安全評78城市管理行政執(zhí)法局(2)建筑施工渣土申報(bào)和運(yùn)輸?shù)臋z查、協(xié)調(diào)。9公安局(1)施工現(xiàn)場綜合治理檢查、突發(fā)事件處理。(2)施工現(xiàn)場工人辦理暫住證等其他相關(guān)證件。交通警察支隊(duì)(1)施工現(xiàn)場日常交通路線的協(xié)調(diào)，大體積砼澆注過程環(huán)保局(1)開工污水排放的申請、施工過程中渣土外運(yùn)審批、勞動社會保障局(1)施工工地民工工資支付檢查，監(jiān)督及協(xié)調(diào)。疾病預(yù)防控制中心(1)施工現(xiàn)場日常衛(wèi)生防疫的檢查、重大疫情的報(bào)告與處理。第一節(jié)質(zhì)量管理體系 孔雀城九期項(xiàng)目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術(shù)投標(biāo)文件目、開展QC活每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。4.通過獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。(1)各負(fù)其責(zé)的原則(2)委托試驗(yàn)原則(1)試驗(yàn)工作的管理(2)試驗(yàn)工作的主要內(nèi)容試一驗(yàn)-內(nèi)一容1鋼筋2345混凝土混凝土坍落度試驗(yàn)6混凝土試樣制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢7其它回填土于密度取樣、試驗(yàn)89水泥原材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)取樣、送檢防水材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)取樣、送檢各類裝飾材料試驗(yàn)各類機(jī)電管材、電線電纜等性能試驗(yàn)班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間、樣板墻、樣板段等)施工，樣孔雀城九期項(xiàng)目華夏ACE嘉善國際幼兒園技術(shù)投標(biāo)文件監(jiān)理檢測認(rèn)可監(jiān)理檢測認(rèn)可監(jiān)理檢測認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)質(zhì)量員初驗(yàn)按工序操作技術(shù)交底審批方案評審方案編制一、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以合同、標(biāo)準(zhǔn)為重，重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。二、“以人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。三、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則第五節(jié)質(zhì)量控制過程和階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程(一)施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程(二)質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制質(zhì)量控制1.事前質(zhì)量控制(2)物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋(材)代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照),實(shí)測法(靠、第六節(jié)質(zhì)量因素的控制機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量構(gòu)配件的質(zhì)量控制合適的機(jī)械設(shè)備、正確使用、管理和保養(yǎng)。為此第七節(jié)質(zhì)量控制的方法2.現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法第八節(jié)