精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理實(shí)施方案?一、引言精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

為了提升本單位的管理水平，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本精細(xì)化管理實(shí)施方案。

二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升管理效能為核心，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，全面提升單位的整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、基本原則1.以人為本原則：充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮員工的聰明才智，尊重員工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)員工與單位的共同發(fā)展。2.注重細(xì)節(jié)原則：從細(xì)微之處入手，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心實(shí)施，確保工作的高質(zhì)量、高效率。3.持續(xù)改進(jìn)原則：樹立不斷改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)和改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，不斷提高管理水平。4.全員參與原則：精細(xì)化管理涉及單位的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體員工的共同參與。要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式，使員工充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性，自覺參與到精細(xì)化管理中來(lái)。

四、實(shí)施目標(biāo)1.短期目標(biāo)（12年）建立健全精細(xì)化管理體系，完善各項(xiàng)管理制度和流程，使管理工作有章可循、規(guī)范有序。員工的精細(xì)化管理意識(shí)明顯提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率和質(zhì)量得到顯著提升。單位的各項(xiàng)成本得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。2.中期目標(biāo)（35年）精細(xì)化管理模式得到有效運(yùn)行，管理流程更加優(yōu)化，管理效率大幅提高，管理成本顯著降低。形成具有本單位特色的精細(xì)化管理文化，員工的凝聚力和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。3.長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）成為行業(yè)內(nèi)精細(xì)化管理的標(biāo)桿單位，在管理理念、管理方法、管理手段等方面處于領(lǐng)先地位。持續(xù)推動(dòng)單位的創(chuàng)新發(fā)展，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、實(shí)施步驟第一階段：動(dòng)員部署階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確職責(zé)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組：由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)精細(xì)化管理工作，制定精細(xì)化管理的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，決策重大事項(xiàng)。工作小組：由各部門業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施精細(xì)化管理工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，開展培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督檢查等工作。2.召開精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)精細(xì)化管理的理念和要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性。3.制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作要求等內(nèi)容。

第二階段：體系建設(shè)階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.制度建設(shè)梳理現(xiàn)有管理制度，對(duì)不符合精細(xì)化管理要求的制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。建立健全各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確工作步驟、工作方法、工作要求和工作時(shí)限，使每一項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。制定精細(xì)化管理考核辦法，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門和員工的工作進(jìn)行量化考核，確保精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)。2.流程優(yōu)化對(duì)單位的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，運(yùn)用流程再造的方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高工作效率和質(zhì)量。建立流程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程的信息化、自動(dòng)化和可視化，便于對(duì)流程的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.標(biāo)準(zhǔn)制定制定各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，明確工作的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。建立標(biāo)準(zhǔn)體系文件，包括標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、實(shí)施、修訂等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。

第三階段：全面實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.培訓(xùn)宣傳組織開展精細(xì)化管理培訓(xùn)，使全體員工深入了解精細(xì)化管理的理念、方法和要求，掌握精細(xì)化管理的工具和技巧，提高員工的精細(xì)化管理意識(shí)和能力。通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳精細(xì)化管理的意義和成效，營(yíng)造濃厚的精細(xì)化管理氛圍，使精細(xì)化管理理念深入人心。2.組織實(shí)施各部門按照精細(xì)化管理實(shí)施方案和相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)工作，確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。工作小組加強(qiáng)對(duì)各部門精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)意見，定期對(duì)各部門的工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.持續(xù)改進(jìn)建立精細(xì)化管理工作臺(tái)賬，對(duì)各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和整改。定期召開精細(xì)化管理工作會(huì)議，對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行總結(jié)和交流，研究解決工作中存在的問(wèn)題，部署下一階段的工作任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷深入。

第四階段：總結(jié)評(píng)估階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）1.各部門對(duì)本部門精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)工作小組。2.工作小組對(duì)各部門的總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核和分析，全面評(píng)估精細(xì)化管理工作的實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在的問(wèn)題和不足。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善。4.召開精細(xì)化管理總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在精細(xì)化管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)典型，激勵(lì)全體員工積極參與精細(xì)化管理工作。

六、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容（一）行政管理精細(xì)化1.文件管理規(guī)范文件的起草、審核、簽發(fā)、印發(fā)、歸檔等流程，確保文件格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確、流轉(zhuǎn)順暢。建立文件管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)文件的電子化存儲(chǔ)和檢索，提高文件管理的效率和便捷性。定期對(duì)文件進(jìn)行清理和歸檔，確保文件的完整性和安全性。2.會(huì)議管理加強(qiáng)會(huì)議的計(jì)劃管理，提前制定會(huì)議計(jì)劃，明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等內(nèi)容。規(guī)范會(huì)議組織流程，做好會(huì)議通知、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理等工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。提高會(huì)議效率，嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間，精簡(jiǎn)會(huì)議議程，避免會(huì)議冗長(zhǎng)、拖沓。加強(qiáng)會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)，建立會(huì)議決議執(zhí)行情況臺(tái)賬，對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤和督促檢查，確保會(huì)議決議得到有效落實(shí)。3.印章管理建立健全印章管理制度，明確印章的使用范圍、使用流程、審批權(quán)限等內(nèi)容。嚴(yán)格印章使用審批，使用印章必須填寫印章使用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可使用。加強(qiáng)印章保管，指定專人負(fù)責(zé)印章保管，確保印章安全。定期對(duì)印章使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。4.辦公用品管理制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工作需要合理采購(gòu)辦公用品，避免浪費(fèi)。建立辦公用品領(lǐng)用制度，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用流程，嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用數(shù)量。加強(qiáng)辦公用品的日常管理，定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保辦公用品賬實(shí)相符。提倡節(jié)約使用辦公用品，鼓勵(lì)員工自帶水杯、筆記本等辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。

（二）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化1.預(yù)算管理建立健全預(yù)算管理制度，完善預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等流程，確保預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性和有效性。加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，深入開展市場(chǎng)調(diào)研和成本分析，結(jié)合單位的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，合理確定預(yù)算指標(biāo)。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。強(qiáng)化預(yù)算考核，建立預(yù)算考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，將考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。2.成本控制樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，將成本控制貫穿于單位經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。建立成本核算體系，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本分析，定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行降本增效。嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷管理，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證的審核，杜絕不合理費(fèi)用支出。3.資金管理加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理安排資金收支，確保資金的安全、高效運(yùn)行。優(yōu)化資金配置，提高資金使用效益，根據(jù)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理確定資金投放方向和規(guī)模。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格資金審批制度，加強(qiáng)對(duì)資金支付的審核，確保資金支付的合規(guī)性和安全性。

（三）人力資源管理精細(xì)化1.招聘管理制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，確定招聘人數(shù)、招聘條件、招聘渠道等內(nèi)容。優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘等多種渠道，廣泛吸引優(yōu)秀人才。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查和面試考核，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。建立招聘效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)招聘工作的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)招聘工作。2.培訓(xùn)管理制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等內(nèi)容。豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種方式，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，同時(shí)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和應(yīng)用能力，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。3.績(jī)效管理建立健全績(jī)效管理制度，完善績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效評(píng)估方法、績(jī)效反饋機(jī)制等內(nèi)容，確?？?jī)效管理的科學(xué)性、合理性和有效性。加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的針對(duì)性，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)要求，合理確定績(jī)效指標(biāo)，確?？?jī)效指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映員工的工作業(yè)績(jī)。嚴(yán)格績(jī)效評(píng)估過(guò)程，采用多元化的評(píng)估方式，如上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)估、客戶評(píng)估等，確保評(píng)估結(jié)果的客觀公正。強(qiáng)化績(jī)效反饋與溝通，及時(shí)向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，幫助員工分析存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)員工績(jī)效的提升。建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。4.薪酬管理制定合理的薪酬體系，根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬水平和員工的崗位價(jià)值，確定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。加強(qiáng)薪酬調(diào)查與分析，及時(shí)了解市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài)，為薪酬調(diào)整提供參考依據(jù)。嚴(yán)格薪酬核算與發(fā)放，確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確、發(fā)放及時(shí)，保障員工的切身利益。建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等方式，激勵(lì)員工為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（四）業(yè)務(wù)管理精細(xì)化1.項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目管理制度，完善項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目驗(yàn)收等流程，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化。加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等內(nèi)容，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案。嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的監(jiān)控和控制，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收管理，建立項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。2.質(zhì)量管理樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理貫穿于單位業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程。建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容，確保質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依。加強(qiáng)質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。3.客戶管理樹立客戶至上的理念，加強(qiáng)客戶管理，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。建立客戶信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析客戶信息，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。加強(qiáng)客戶溝通與交流，及時(shí)了解客戶需求和意見，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。建立客戶投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理客戶投訴，提高客戶投訴處理的效率和質(zhì)量，維護(hù)單位的良好形象。定期對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改進(jìn)措施，不斷提高客戶服務(wù)水平。

七、保障措施1.組織保障成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各部門要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門精細(xì)化管理工作的具體實(shí)施，確保精細(xì)化管理工作順利推進(jìn)。2.制度保障建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，完善精細(xì)化管理考核辦法，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效落實(shí)。對(duì)違反制度的行為要嚴(yán)肅處理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.培訓(xùn)保障加大培訓(xùn)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種培訓(xùn)方式，為員工提供精細(xì)化管理培訓(xùn)，提高員工的精細(xì)化管理意識(shí)和能力。定期組織員工參加精細(xì)化管理知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。4.文化保障加強(qiáng)精細(xì)化管理文化建設(shè)，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)等多種形式，使精細(xì)化管理理念深入人心，形成全體員工共同參與、共同推進(jìn)精細(xì)化管理工作的良好氛圍。培育員工的精細(xì)化管理習(xí)慣，使精細(xì)化管理成為