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-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有--------------工程部工作業(yè)務(wù)流程2012年二月\工程現(xiàn)場項目管理工作流程1.0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知,設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案.2。0所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容,必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,方可隱蔽。3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報,并及時用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。4.0工程質(zhì)量問題的處理:由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織,由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會,認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因,同時拿出具體的解決方案并形成書面文件,參會人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執(zhí)行。5。0施工單位所提出的工程變更單,若不涉及工程造價,可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更.若涉及工程造價增減的工程變更,必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定,形成書面文件共同簽字后,才可計入所確定的工程量進(jìn)入決算。6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次,專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排,工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加,會議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案.7。0進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān),在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后,經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場.甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表,必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。8。0施工現(xiàn)場的甲供材料,必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔,以備結(jié)算時計量。9。0施工單位的工程進(jìn)度款申報,首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后,再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進(jìn)度報告書,由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款,同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。工程部工作流程1.0按各工程專業(yè)內(nèi)容,落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工,各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況,由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn),真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。3.0對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制,根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時上報本公司。4.0嚴(yán)格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),及時監(jiān)督落實(shí)整改,建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作.5.0每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實(shí)際問題,按月上報工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。6.0對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7.0確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。8。0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。預(yù)算部工作流程(以后應(yīng)增加部門)1。0各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告,盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目估算。2.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計、擴(kuò)大設(shè)計,分別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目概算。3。0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計院施工圖,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。4.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目預(yù)(決)算。5。0各專業(yè)造價工程師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證,參加工程例會,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時處理涉及工程造價問題。6.0各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。7。0以上各階段的工程造價審批程序:預(yù)算工程師編制→總工審核確認(rèn)→部門經(jīng)理審核→副總經(jīng)理審核確認(rèn)→總經(jīng)理批示確認(rèn)。大型設(shè)備招標(biāo)工作流程1。0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競爭,確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品,同時亦防止出現(xiàn)漏洞,造成公司的損失,特制定本流程。2.0基本流程:2.1技術(shù)組(由工程部組成)負(fù)責(zé)公開招標(biāo),分項管理,將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組(由開發(fā)部、合同部、工程部、財務(wù)部、四人以上組成)后,技術(shù)組的任務(wù)已完成,不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動。為防止廠家圍標(biāo),入選的廠家必須有外地廠家參加.2。2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后,即安排廠家舉行商務(wù)談判會議,商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面(如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點(diǎn))的要求,價格由廠家根據(jù)自身的情況(按我們的商務(wù)條件符合后)自行封標(biāo),在指定的時間內(nèi)密封交給總經(jīng)理辦公室。2.3董事會成員研究后(參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論),根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比(包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款)作出決定中標(biāo)的廠家.2。4確定廠家后必須保密,再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作,商務(wù)組可根據(jù)實(shí)際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討,看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價,以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司,若廠家已無調(diào)整空間,商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價格。2.5合同簽署后,總裁辦公室應(yīng)將付款時間通知財務(wù)部,交貨時間通知房產(chǎn)公司,產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計劃,房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備,物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作,應(yīng)做好資料保存。3.0定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項,為保證工作效率,董事會可根據(jù)實(shí)際情況(視設(shè)備總價大小)實(shí)行董事辦公會決定或集團(tuán)總裁辦公會定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。4.0各小組職責(zé)4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求,必須深入了解,分析產(chǎn)品的性能,產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性,在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析,列出對比表格送商務(wù)組及董事會。4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況,若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能,經(jīng)董事會批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在內(nèi)蒙呼市和鄂市的成交價作為參考,摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務(wù)談判。5.0制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項管理、合理回避,相互制約,確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù),商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判,董事會決定的方式,由此確保了招標(biāo)過程廠家無法鉆空子,除非因集團(tuán)重大利益需個別指定.房地產(chǎn)工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程開發(fā)部門下達(dá)測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料開發(fā)部門下達(dá)測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同工程部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底工程部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底測繪單位現(xiàn)場測量,工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成測繪單位現(xiàn)場測量,工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制訂相關(guān)費(fèi)用出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制訂相關(guān)費(fèi)用下發(fā)測量資料下發(fā)測量資料工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程接到項目開發(fā)、施工計劃書接到項目開發(fā)、施工計劃書工程部準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料工程部準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽認(rèn)不施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽認(rèn)符上報施工方案給總經(jīng)辦處合上報施工方案給總經(jīng)辦處會議審核、簽發(fā)會議審核、簽發(fā)符合要求拓展部需辦理的各項手續(xù)聯(lián)絡(luò)單工程部簽署各施工項目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單拓展部需辦理的各項手續(xù)聯(lián)絡(luò)單工程部簽署各施工項目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同手續(xù)辦理手續(xù)辦理下發(fā)合同下發(fā)合同下發(fā)辦理文件下發(fā)辦理文件工程部督促施工單位按規(guī)定施工工程部督促施工單位按規(guī)定施工驗收驗收交付使用交付使用項目總承包單位進(jìn)場、施工項目總承包單位進(jìn)場、施工現(xiàn)場分部分項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗收申請施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗(過程控制)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗(過程控制)監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設(shè)單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設(shè)單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收,建設(shè)單位代表參加監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收,建設(shè)單位代表參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題無質(zhì)監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報驗施工單位整改完成后重新報驗題簽署合格評價簽署合格評價進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評合格后提交驗收申請施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)(或總監(jiān)代表)復(fù)審資料及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)(或總監(jiān)代表)復(fù)審資料及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位專業(yè)管理員審核資料合格后,計劃安排驗收時間并通知各相關(guān)單位建設(shè)單位專業(yè)管理員審核資料合格后,計劃安排驗收時間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單工程部組織現(xiàn)場實(shí)體驗收工程部組織現(xiàn)場實(shí)體驗收匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題無質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單無質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單施工單位整改完成后重新報驗施工單位整改完成后重新報驗按程序組織復(fù)驗按程序組織復(fù)驗合格簽署合格驗收意見簽署合格驗收意見進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序有外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實(shí)體初驗合格監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實(shí)體初驗合格監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場合格后告知建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位專業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場建設(shè)單位專業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)外部單位(如:設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)等)建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)外部單位(如:設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)等)工程部確定驗收時間及人員,下發(fā)通知工程部確定驗收時間及人員,下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際驗收工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際驗收匯總驗收情況匯總驗收情況有不符合項下發(fā)驗收單無下發(fā)驗收單不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項施工單位整改不施工單位整改符合報驗整改情況不報驗整改情況符合監(jiān)理單位復(fù)驗監(jiān)理單位復(fù)驗工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗合格簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收操作業(yè)務(wù)流程工程部配合規(guī)劃驗收人員現(xiàn)場勘查、初驗督促相關(guān)單位整改存在問題到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗收申請表領(lǐng)證規(guī)劃局相關(guān)科長、局長審查,簽發(fā)證件填寫申報表并歸檔相關(guān)資料搜集、整理申報所需資料工程部配合規(guī)劃驗收人員現(xiàn)場勘查、初驗督促相關(guān)單位整改存在問題到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗收申請表領(lǐng)證規(guī)劃局相關(guān)科長、局長審查,簽發(fā)證件填寫申報表并歸檔相關(guān)資料搜集、整理申報所需資料上報規(guī)劃窗口受理上報規(guī)劃窗口受理竣工前驗收操作業(yè)務(wù)流程施工單位報驗申請施工單位報驗申請監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關(guān)資料監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關(guān)資料工程部組織全部的相關(guān)資料工程部組織全部的相關(guān)資料上報相關(guān)單位(公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等)申請驗收上報相關(guān)單位(公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等)申請驗收相關(guān)單位現(xiàn)場驗收相關(guān)單位現(xiàn)場驗收有問題時提出相關(guān)整改意見有問題時提出相關(guān)整改意見工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實(shí)整改工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實(shí)整改無質(zhì)量問題、合格相關(guān)單位整改無質(zhì)量問題、合格相關(guān)單位整改現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收相關(guān)單位復(fù)檢相關(guān)單位復(fù)檢簽署合格意見簽署合格意見工程竣工驗收業(yè)務(wù)操作流程施工單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收施工單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準(zhǔn)予驗收意見,并提交相關(guān)齊全資料監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準(zhǔn)予驗收意見,并提交相關(guān)齊全資料工程部審查符合驗收條件后,并整理相關(guān)資料工程部審查符合驗收條件后,并整理相關(guān)資料工程部向安全環(huán)保技術(shù)處、監(jiān)審處等相關(guān)單位發(fā)出驗收意向工程部向安全環(huán)保技術(shù)處、監(jiān)審處等相關(guān)單位發(fā)出驗收意向領(lǐng)取報告報表、備案表工程部將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面報送質(zhì)檢站領(lǐng)取報告報表、備案表工程部將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面報送質(zhì)檢站質(zhì)檢站確認(rèn)驗收人員、時間質(zhì)檢站確認(rèn)驗收人員、時間工程部組織驗收,質(zhì)檢站監(jiān)督工程部組織驗收,質(zhì)檢站監(jiān)督意見不統(tǒng)一時,協(xié)商提出解決辦法意見不統(tǒng)一時,協(xié)商提出解決辦法合格無異議合格無異議問題的處理過程問題的處理過程重新組織工程竣工驗收重新組織工程竣工驗收各相關(guān)單位簽署工程竣工驗收合格意見各相關(guān)單位簽署工程竣工驗收合格意見工程備案操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告及相關(guān)附件資料工程竣工驗收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告,5個工作日內(nèi)質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告,5個工作日內(nèi)綜合驗收合格綜合驗收合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請,并提交相關(guān)資料合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請,并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖,蓋章備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖,蓋章合同部部資料歸檔合同部部資料歸檔工程進(jìn)度預(yù)結(jié)算審計及進(jìn)度款支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見工程管理崗復(fù)審工程管理崗復(fù)審工程部依據(jù)審定值和合同工程部依據(jù)審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計算應(yīng)付額工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見外部審計公司審計監(jiān)審處復(fù)審預(yù)算部審核外部審計公司審計監(jiān)審處復(fù)審預(yù)算部審核預(yù)算部將審定值下發(fā)各個相關(guān)部門預(yù)算部將審定值下發(fā)各個相關(guān)部門工程部提交付款申請工程部提交付款申請財務(wù)部審核財務(wù)部審核分管副總審核分管副總審核總經(jīng)理審核總經(jīng)理審核工程部按照審批額下發(fā)付款通知工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)辦理付款相關(guān)手續(xù)工程結(jié)算款支付業(yè)務(wù)流程施工單位在取得《工程竣工驗收合格證》后提交結(jié)算書施工單位在取得《工程竣工驗收合格證》后提交結(jié)算書監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見工程部復(fù)審工程部復(fù)審工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見外部審計公司審計監(jiān)審處復(fù)審成本控制部審核外部審計公司審計監(jiān)審處復(fù)審成本控制部審核成本控制部將審定值下發(fā)各個相關(guān)部門成本控制部將審定值下發(fā)各個相關(guān)部門工程部提交付款申請工程部提交付款申請分管副總審核分管副總審核財務(wù)部審核財務(wù)部審核總經(jīng)理審核總經(jīng)理審核工程部按照審批額下發(fā)付款通知工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)辦理付款相關(guān)手續(xù)非受檢工程竣工驗收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程施工方提交工程竣工驗收申請及相關(guān)資料施工方提交工程竣工驗收申請及相關(guān)資料監(jiān)理單
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