公司員工績效考核管理辦法

公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條為進一步完善公司職能部門績效管理體系，實現(xiàn)以績效促發(fā)展，以考核促實干的工作目標，全面推進公司職能部門績效考核工作的科學化、制度化、規(guī)范化，廣泛調(diào)動、充分發(fā)揮公司職能部門員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司職能部門全體員工。第三條公司職能部門績效考核堅持以下原則:(一)按崗位職責考核的原則;(二)定性與定量考核相結(jié)合的原則;(三)多維度考核的原則;(四)公平、公正、公開的原則。第二章組織機構(gòu)與職責第四條公司人力資源部是公司職能部門員工績效考核工作的歸口管理部門，公司職能部門員工的績效考核工作由人力資源部負責組織實施。第五條公司人力資源部具體職責如下:(一)制定公司職能部門員工績效考核管理辦法，擬定年度績效考核工作方案;(二)組織開展公司職能部門正副職績效考核工作，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司職能部門開展一般員工的績效考核工作;(三)匯總統(tǒng)計公司職能部門所有員工的考核分數(shù)與結(jié)果，初步擬定績效考核等級評定方案;(四)建立公司職能部門員工績效考核檔案。第三章考核內(nèi)容與形式第六條績效考核內(nèi)容由素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)椫笜藰?gòu)成。根據(jù)崗位不同分別設(shè)置不同的指標要素。指標權(quán)重及指標評價要點和標準，詳見(公司職能部門員工年度績效考核評價表》(附件1)。第七條績效考核工作采取分層、逐級、多維度考核的方式進行。第八條考核最終得分由各層級考核主體評分加權(quán)匯總計算而成。詳見《各層級考核主體及權(quán)重分布表》(附件2)。第四章考核計劃與實施第九條公司職能部門員工績效考核工作采取年度考核的方式進行，公司人力資源部負責年度考核計劃的制定與組織實施。第十條部門正副職的績效考核通過召開部門負責人述職匯報會或提交述職報告，以民主測評的形式進行。第十一條一般員工的績效考核由各職能部門根據(jù)本辦法及公司職能部門員工年度考核計劃進行。第五章考核結(jié)果與運用第十二條績效考核等級依據(jù)績效考核得分劃分為A級(優(yōu)秀)、B級(稱職)、C級(基本稱職)、D級(不稱職)四個級別?？冃Э己?0分以上具備評選A級(優(yōu)秀)等級的資格，優(yōu)秀率原則上不得超過總體參評人數(shù)的15%。70一89分為B級(稱職)，60一69分為C級(基本稱職)，60分以下為“不稱職”。第十三條入職不滿一年的員工參加績效考核，但不參與績效考核等級評定。第十四條公司人力資源部匯總各職能部門意見后，初步擬定績效考核等級評定方案，報公司辦公會、公司黨委會審定。第十五條公司人力資源部為公司職能部門全體員工統(tǒng)一建立考核檔案，考核結(jié)果如實計入考核檔案。第十六條績效考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行反饋和通報。第十七條績效考核結(jié)果作為崗位變動、薪資調(diào)整、教育培訓等方面決策的參考依據(jù)。第六章附則第十八條出現(xiàn)下列情形之一的，經(jīng)公司辦公會研究，可對本辦法進行修訂。(一)本力、法不適應(yīng)公司發(fā)展情況時。(二)國家相關(guān)法律法規(guī)或上