勞動力安排計劃、材料供應(yīng)計劃、施工機械進出場和施工機械使用計劃

PAGE勞動力安排計劃、材料供應(yīng)計劃、施工機械進出場和施工機械使用計劃勞動力安排計劃勞動力的選擇xx鋼結(jié)構(gòu)工程量大、質(zhì)量要求高，為了按期保質(zhì)完成本工程，本單位將配備施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目班子，以及高效充足的施工力量作為保證，項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員由管理能力突出、技術(shù)精良的人員擔任。本單位擁有一批精干高效的施工作業(yè)人員，進場人員具有一定的綜合素質(zhì)，并在進場前參加必要的培訓工作；同時選擇有經(jīng)驗、有水平的管理人員進行現(xiàn)場管理。本工程勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括起重工、焊工、測量工等。這些人員具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證。第二類為熟練技術(shù)工種，包括鉚工、電工、架子工、司索工、安裝工等，以經(jīng)驗豐富，作風過硬的作業(yè)人員組成。第三類為非技術(shù)工種，主要為普工，此類人員的來源于本單位自主培養(yǎng)的隊伍，進場人員具有一定施工經(jīng)驗及素質(zhì)。非技術(shù)工種作業(yè)隊由項目經(jīng)理部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。本標段加工制作工期非常緊，預埋件及支座制作提前進行，主要在2009年7月和8月份進行加工，工廠主體結(jié)構(gòu)加工制作的高峰期為2009年10月～2009年12月，最高峰人數(shù)為155人。本工程在整個施工過程中現(xiàn)場總體勞動力月平均人數(shù)為210人，高峰期現(xiàn)場勞動力為302人。勞動力計劃在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各配套工種數(shù)量，在施工中根據(jù)實際情況進行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免勞動力的閑置。鋼結(jié)構(gòu)制作總投入計劃工種分類工廠主體結(jié)構(gòu)加工制作階段2009年8月2009年9月2009年10月2009年11月2009年12月2010年1月項目管理層688886下料、切割273842454533工長111111下料、切割162525282820普工101216161612噴涂、檢驗457887噴涂234555檢驗223332組拼748484868676工長111111鉚工253030303025焊工323535353532普工161818202018其它888888機械維修工222222電工222222后勤人員444444合計119143149155155130施工現(xiàn)場勞動力總投入計劃工種2009年2010年9月10月11月12月1月2月3月4月鉚工61830302424228起重工82222221818186司索工1030282824222015焊工516102102102948010普工1016343430282018測量工2162424181686電工23444422架子工824323228242416檢驗員01444432塔吊司機00666660汽車吊司機0212121212120汽車司機22444440油漆工000012242828總計53150302302286280247111施工現(xiàn)場勞動力柱狀圖深圳灣體育中心工程鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場施工人員柱狀圖高峰期總?cè)藬?shù)計算根據(jù)施工進度計劃，鋼結(jié)構(gòu)安裝高峰期主要集中在2009.11～2010.2，工期120天，每月的吊裝量約為1900t，根據(jù)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率及工程實際情況，平均每噸構(gòu)件安裝完成需要技術(shù)工種的4.5個工日，因此計算得到此期間的總?cè)藬?shù)為：7600×4.5÷120＝285（工)考慮到天氣、氣候、施工工序搭接、材料周轉(zhuǎn)等影響因素及其他不可預見性影響因素，將人數(shù)增加到302人。鉚工卸車倒運的鉚工根據(jù)吊裝作業(yè)以及構(gòu)件的進場計劃，卸車倒運共分兩班作業(yè),每班鉚工2人，卸車倒運工段共計：2×2=4(人)構(gòu)件拼裝的鉚工根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工方法和施工順序，為保證現(xiàn)場作業(yè)進度，現(xiàn)場設(shè)4個地面拼裝作業(yè)組，其中體育館整體提升部分和游泳館提升部分地面拼裝各1個作業(yè)組，每組設(shè)鉚工2人;屋面構(gòu)件拼裝工段分2個作業(yè)班組進行拼裝，每班設(shè)鉚工3人，其中班長1名，組對、校正2名，共計：2×2+3×2=10(人)現(xiàn)場安裝的鉚工根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工方法和施工順序，先進行主館鋼結(jié)構(gòu)施工，再適時插入熱身館和運動員公寓鋼結(jié)構(gòu)施工，熱身館和運動員公寓施工人員根據(jù)實際情況安排，現(xiàn)場共設(shè)4個作業(yè)班組，體育館和游泳館各一班，每班設(shè)鉚工4人，其中班長1名，校正3名，屋面結(jié)構(gòu)兩個班組，每班組設(shè)鉚工4人，其中班長1名，校正3名，共計：4×2+4×2=16(人)因此高峰期現(xiàn)場鉚工的總?cè)藬?shù)為：4+10+16=30(人)起重工卸車倒運的起重工根據(jù)吊裝作業(yè)以及構(gòu)件的進場計劃，卸車倒運須進行兩班倒作業(yè)，配2人分別負責白班和夜班。共計：2×1=2(人)構(gòu)件拼裝的起重工根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工方法和施工順序，為保證現(xiàn)場作業(yè)進度，構(gòu)件拼裝工段共分4個作業(yè)班組，其中2個班組負責網(wǎng)架地面拼裝，2班組負責屋面結(jié)構(gòu)拼裝。每個班組配起重工2人，其中指揮1名。共計：4×2=8(人)現(xiàn)場安裝的起重工根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工方法和施工順序，體育館、游泳館及屋面結(jié)構(gòu)同時施工，再適時插入運動員公寓和熱身館鋼結(jié)構(gòu)施工，因此共設(shè)4個作業(yè)班組，屋面結(jié)構(gòu)施工2個班組，體育館、游泳館各1個作業(yè)班組，每班設(shè)起重工3人，其中地面指揮1名，高空指揮1名，共計：4×3=12(人)因此高峰期現(xiàn)場起重工的總?cè)藬?shù)為：2+8+12=22(人)司索工構(gòu)件拼接的司索工根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工方法和施工順序，為保證現(xiàn)場作業(yè)進度，構(gòu)件拼裝工段共分4個作業(yè)班組，其中2個班組負責網(wǎng)架地面拼裝，2班組負責屋面結(jié)構(gòu)拼裝。每個班組配司索工3人，共計：3×4=12(人)現(xiàn)場安裝的司索工根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工方法和施工順序，體育館、游泳館及屋面結(jié)構(gòu)同時施工，再適時插入運動員公寓和熱身館鋼結(jié)構(gòu)施工，因此設(shè)立4個施工班組，屋面結(jié)構(gòu)2個班組，體育館和游泳館網(wǎng)架結(jié)構(gòu)各一個班組，每班組設(shè)司索工4人，共計：4×4=16(人)因此高峰期現(xiàn)場司索工的總?cè)藬?shù)為：12+16=28（人）焊工構(gòu)件拼裝的焊工根據(jù)本工程中游泳館和體育館網(wǎng)架采取地面拼裝整體提升的方法施工，屋面網(wǎng)殼部分地面拼裝整體吊裝及工作內(nèi)容設(shè)置，設(shè)4個地面拼裝班組，網(wǎng)架拼裝每個班組配備焊工8名，網(wǎng)殼拼裝每個班組配備焊工10名共計：8×2+10×2=36(人)現(xiàn)場安裝的焊工根據(jù)施工進度計劃，鋼結(jié)構(gòu)焊接高峰期主要集中在2009.11月～2010.2月，工期120天，根據(jù)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，對于本工程存在大量彎扭構(gòu)件，且網(wǎng)架焊接球全部為相關(guān)焊接的實際工程情況，平均每10噸鋼結(jié)構(gòu)焊接完成需要9.5個工日,因此計算得到此期間的焊工為：7600÷10×9.5÷120＝60(人)，考慮到各班組的配備整齊、焊機有效利用，現(xiàn)場安裝的焊工為66人。組成2個焊接班輪流施焊，每班33名焊工，每班設(shè)不脫產(chǎn)的正副班長各1名。因此高峰期現(xiàn)場焊工的總?cè)藬?shù)為：36+66=102(人)普工卸車倒運的普工根據(jù)吊裝作業(yè)以及構(gòu)件的進場計劃，卸車倒運共分兩班作業(yè),每班配2名普工協(xié)助卸車倒運作業(yè)，卸車倒運工段共計：2×2=4(人)構(gòu)件拼裝的普工根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工方法和施工順序，為保證現(xiàn)場作業(yè)進度，構(gòu)件拼裝工段共分4個作業(yè)班組進行拼裝，每班設(shè)普工3人協(xié)助拼裝，共計：4×3=12(人)現(xiàn)場吊裝的普工共設(shè)4個作業(yè)班組，每班設(shè)普工3人協(xié)助吊裝，共計：4×3=12(人)現(xiàn)場焊接的普工根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工方法和施工順序，鋼結(jié)構(gòu)焊接分為早班、午夜班、深夜班三班作業(yè)，為達到現(xiàn)場作業(yè)進度需求，每班設(shè)2名普工協(xié)助焊接，共計：3×2=6(人)因此高峰期現(xiàn)場普工的總?cè)藬?shù)為：4+12+12+6=34(人)高峰期勞動力計劃表工段項目人員驗收與倒運拼裝工段吊裝工段焊接工段安全工段小計1班2班1班2班3班4班1班2班3班4班1班2班鉚工222233444400030起重工112222333300022司索工003333444400028焊工00881010000033330102普工223333333320034架子工0000000000003232測量工003333333300024電工44探傷檢驗人員44塔吊66汽車吊司機1212汽車司機44備注兩班倒總計302勞動力管理勞動力考核施工作業(yè)人員必須持證上崗。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，并對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。勞動力培訓勞務(wù)人員進場前一周集中對其進行崗位培訓，培訓工作包括：序號勞動力培訓內(nèi)容1企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度。2環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項教育。3分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。4把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。5對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽調(diào)人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。本單位將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。勞動力的現(xiàn)場管理序號勞動力的現(xiàn)場管理1勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。2搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。3加強對施工人員勞動保障的監(jiān)督，對未簽訂勞動合同的人員禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。4項目部設(shè)置專職管理人員負責勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。5為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，在進場時將與施工作業(yè)人員簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。6施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，現(xiàn)場管理人員保證施工期間不離開現(xiàn)場。夜間施工時，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。節(jié)假日保障措施工程施工期間節(jié)假日較多，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保障措施：序號節(jié)假日保障措施1項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。2春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動。3在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的娛樂活動。4安排好后備勞動力，保證隨時可從本單位的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。生活管理和保障措施序號生活管理和保障措施1嚴格執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，發(fā)放加班工資，并安排“夜宵”。2建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步拉近單位和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。3支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對作業(yè)人員的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。5聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。6凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。7通過聯(lián)合工會組織，積極開展學習勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。作業(yè)人員工資保障措施序號作業(yè)人員工資保障措施1在同作業(yè)人員的合同中明確約定工資支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保作業(yè)人員的工資支付。2付款額度公開。每月支付工資時，及時將付款的額度通知作業(yè)人員，穩(wěn)定作業(yè)人員的情緒，保護作業(yè)人員的知情權(quán)，從而保障其利益。3建立工資卡制度，為每個作業(yè)人員辦理一張工資卡，作業(yè)人員工資不得低于深圳市最低生活標準，工資發(fā)放實行月結(jié)季清。材料供應(yīng)計劃鋼結(jié)構(gòu)輔助材料供應(yīng)計劃序號材料名稱`總數(shù)量進場計劃2009年2010年10月11月12月1月2月3月4月1焊條15t√√√√√√√2焊絲70t√√√√√√√3CO2氣體3150瓶√√√√√√√4氧氣3400瓶√√√√√√√5乙炔1700瓶√√√√√√√6工具房3個√7吊籃20個√√√√√8防護棚30個√√√9鋼絲繩2000m√√10卡環(huán)175個√√11電纜2000m√√12配電箱41個√√√13開關(guān)箱100個√√√√14安全網(wǎng)3000㎡√√√√15胎架2000t√√16爬梯40個√√√17跳板100塊√√√18腳手架850t√√√√19扣件100000個√√√√20枕木300條√√√√21鋼平臺及加固30t√√22吊耳及連接板150t√√√√23看臺防護措施20t√√√√24提升架300t√25軌道梁及加固175t√周轉(zhuǎn)材料的配置周轉(zhuǎn)材料的配置是否合理，是保證工程運行的一個重要環(huán)節(jié)。周轉(zhuǎn)材料配置過少，周轉(zhuǎn)不過來，則工程進度慢、生產(chǎn)效率低下；周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量不過關(guān)則會引起工程質(zhì)量差，甚至出現(xiàn)返工；而周轉(zhuǎn)材料配置過多又會引起現(xiàn)場堆積，保管困難，成本增加等問題；因此，科學合理地進行周轉(zhuǎn)材料的配置是本項目正常運作的一個重要環(huán)節(jié)，為此，本單位將專門組織人員對周轉(zhuǎn)材料的計劃及進場進行全過程控制管理，并將靈活的按照工程的實際需要進行調(diào)整，保證周轉(zhuǎn)材料滿足本工程的需要。工程主要材料保證措施考察、確定合格供貨商本單位擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商，能保證工程所需物資及時進場。根據(jù)材料采購和進場計劃，物資部門將對相應(yīng)材料供貨商進行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商?？疾斓膬?nèi)容包括生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查。在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽訂購貨合同。為了確保本項目所需材料的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預付款保函及履約保函。施工材料供應(yīng)計劃通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，使用部門根據(jù)施工進度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向物資部門提交下月各種材料、設(shè)備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進場時間。對于采購周期較長的物資，需提前提交需求計劃，以便物資部門根據(jù)各種需求計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。材料物資管理本單位將根據(jù)工程需要編制總體物資需求計劃，年度物資需求計劃，季、月、旬及臨時追加物資計劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中各分部分項工程進度計劃，分類、分批進場，由項目材料員現(xiàn)場檢驗，搬運、儲存、保管，為了保證材料質(zhì)量合格，本單位將采取如下措施：1為了保證用于工程材料滿足規(guī)定要求，所有進場材料進場都必須經(jīng)證明質(zhì)量合格后方可使用。2物資進場由材料員和試驗員負責，并且在監(jiān)理旁站下進行，材料員負責外觀檢驗，試驗員負責材料物理和化學性能檢驗。3當材料質(zhì)量不符合規(guī)定時，材料員當場退貨及時通知采購員，并根據(jù)程序文件，嚴格管理，及時進貨，以保證本工程高效、優(yōu)質(zhì)、高速、安全竣工。進場物資的檢驗和試驗進入現(xiàn)場的物資按規(guī)定要求進行送樣檢驗和試驗并作好記錄。項目經(jīng)理部保證進入現(xiàn)場的物資在未經(jīng)檢驗和實驗未符合要求的情況下不得投入項目生產(chǎn)。若經(jīng)檢驗不符合要求，項目材料員將按專門程序進行處理。驗收單準確，有材質(zhì)證明物資是經(jīng)檢驗合格的，保管員方可在驗收單上簽收?，F(xiàn)場物資搬運儲存、保管所有材料、半成品和成品均執(zhí)行單位相關(guān)作業(yè)指導書，以保證做到恰當搬運、貯存、保護。項目材料部門將在現(xiàn)場設(shè)立貯存地和庫房，制定驗收貯存、保護、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。現(xiàn)場保管方法應(yīng)遵守有關(guān)施工組織設(shè)計和單位相關(guān)文件要求。主要節(jié)假日期間材料儲備供應(yīng)由于各種材料在“春節(jié)”等假期放假前后可能會供應(yīng)受阻，為保證期間施工的材料銜接，在節(jié)前項目材料部門要督促其他各部門負責人提前提供準確的工程材料清單，提前與供貨廠家定貨，在放假前將所有必須的材料運到堆放場地和倉庫，確保工程正常進行。資金保障本單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的工程款將嚴格執(zhí)行專款專用，實行最高級別的保障措施，制定嚴格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，嚴禁挪作他用。每月月底物資部門根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務(wù)部門，財務(wù)部門按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場。施工機械進出場和施工機械使用計劃施工機械需用量計劃鋼結(jié)構(gòu)施工機械需用量計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量(m3)噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度（％）小計其中新購租賃擁有行走式塔吊K50/5070m沈陽建機20062295塔吊M600D70m法福克20061190汽車吊QY100H-3100t中聯(lián)重科20072287汽車吊QY50H50t浦沅1188汽車吊QY25H25t浦沅3390汽車吊/12t/2288平板車/25t大方20072286卷揚機/5t神威20062290千斤頂/5-50t神模200710020404089交直流電焊機ZX7-40014.4KW時代2007202092二氧化碳焊機NB-50023KW時代200750252592等離子切割機LGK-10027.7KVA正達20061190電加熱設(shè)備//三立20051190電焊條烘箱YGCH-X-4006KW建豐20072290熔焊栓釘機JSS-2500225KVA易發(fā)20051190砂輪切割機400型2.0KW金牛20062288空氣壓縮機YJ600WS3.3KW博鷹200562486角向磨光機Φ1500.75KW富強2007101086半自動切割機CG1-30/國勝20061190磁力鉆Φ13-Φ320.7KW博世特20043390倒鏈/1t-15t恒泰200510010090卡環(huán)/3t-30t吉利200417517587碳弧氣刨槍TH-10/匯元2006202092施工機械進出場及使用計劃序號型號規(guī)格數(shù)量進場時間退場時間使用時間用途1行走式塔吊70米臂長22009/10/52010/3/155個月網(wǎng)架地面拼裝、吊裝、網(wǎng)殼吊裝2固定式塔吊70米臂長12009/10/52010/3/155個月網(wǎng)架地面拼裝、吊裝、網(wǎng)殼吊裝3汽車吊100t22010/2/202010/4/202個月塔吊拆除、熱身館安裝、輔助吊裝網(wǎng)殼4汽車吊50t12009/10/152009/3/155個月地面拼裝、卸車及倒運5汽車吊25t32009/10/202009/3/205個月地面拼裝、熱身館安裝、卸車及倒運6汽車吊12t22010/3/12010/3/301個月吊裝馬道及附屬結(jié)構(gòu)7ZX7-400交直流電焊機14.4KW202009/10/12009/4/307個月現(xiàn)場焊接8NB-500二氧化碳焊機23KW502009/10/12009/4/307個月現(xiàn)場焊接儀器設(shè)備配置使用計劃為保證所有進場材料達到合格標準及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強材料的進場檢驗，達到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗室，并根據(jù)本工程技術(shù)規(guī)范的要求，建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗設(shè)備儀器，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準對各項設(shè)備儀器進行安裝、調(diào)試及檢測。測量儀器設(shè)備序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀(配彎管目鏡)臺7控制測量2經(jīng)緯儀（正像2＇）蘇光LT202C臺3測量校正3水準儀索佳臺4標高測量4經(jīng)緯儀彎管目鏡FJ19個4垂直度校正5對講機健伍部82km6塔尺5m把4標高測量7水平尺800把5預埋件測量8激光反射接收靶100×100個400接收反射點9磁力線錘0.5kg個4預埋件測量10鋼卷尺5m把5測量放線11大盤尺田島牌50m把3測量放線12三腳架公英制通用個8架設(shè)儀器材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1鋼卷尺5m把5測量放線2全站儀（配彎管目鏡）臺2控制測量3經(jīng)緯儀（正像2′）J2臺2測量校正4水準儀索佳臺2標高測量5塔尺5m把4標高測量6水平尺800把5預埋件測量7激光反射接收靶100×100個400接收反射點8磁力線錘0.5kg個4預埋件測量9大盤尺田島牌50m把3測量放線10對講機健伍部82km11三腳架公英制通用個3架設(shè)儀器12經(jīng)緯儀彎管目鏡FJ19個4垂直度校正13焊縫檢驗尺KH45臺25焊縫尺寸檢查14游標卡尺0－200mm±0.02mm把10尺寸檢查15超聲波探傷儀USL-32臺2焊縫探傷檢測16磁粉探傷儀DCT-E臺2焊縫探傷檢測17接地電阻測試儀4105A-H臺2電阻測試18漏電保護測試儀9061型臺2漏電測試機械設(shè)備管理措施機械設(shè)備進場