領(lǐng)導(dǎo)層與中層管理制度

領(lǐng)導(dǎo)層與中層管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層與中層管理人員的職責(zé)、權(quán)限和行為，提高企業(yè)管理層的效能和正規(guī)化水平。本制度依據(jù)《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)訂立，并適用于全體領(lǐng)導(dǎo)層與中層管理人員。第二條定義領(lǐng)導(dǎo)層：指公司高級(jí)管理層，包含董事會(huì)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。中層管理人員：指公司的部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。第二章領(lǐng)導(dǎo)層管理制度第三條職責(zé)和權(quán)限董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司全面負(fù)責(zé)，行使如下職責(zé)和權(quán)限：訂立和修訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；指定并考核公司高級(jí)管理層；審議和決議重點(diǎn)投資、合作和并購(gòu)事項(xiàng)；監(jiān)督公司日常經(jīng)營(yíng)決策的合法性和合規(guī)性；任免高級(jí)管理層和其他緊要職位的人選；審核和批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)報(bào)告和重點(diǎn)合同；處理公司內(nèi)外部關(guān)鍵事項(xiàng)。總經(jīng)理是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的組織者和負(fù)責(zé)人，履行如下職責(zé)和權(quán)限：履行董事會(huì)授權(quán)的職責(zé)和權(quán)限，組織實(shí)施公司戰(zhàn)略；組織和引導(dǎo)各部門、項(xiàng)目的工作，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部溝通和合作，維護(hù)公司聲譽(yù)；批準(zhǔn)各部門的預(yù)算和費(fèi)用支出；組織并主持公司會(huì)議，及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告工作情況。副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理履行職責(zé)，具體職責(zé)由總經(jīng)理依據(jù)實(shí)際工作調(diào)配。第四條行為準(zhǔn)則領(lǐng)導(dǎo)層成員應(yīng)以身作則，嚴(yán)守法律法規(guī)，勤勉盡責(zé)，忠于公司，保護(hù)公司利益。領(lǐng)導(dǎo)層成員應(yīng)保持高度的誠(chéng)信和廉潔，不得利用職權(quán)謀取個(gè)人私利。領(lǐng)導(dǎo)層成員應(yīng)保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司的商業(yè)信息和核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)層成員應(yīng)以公正、客觀、科學(xué)的態(tài)度處理公司內(nèi)部事務(wù)，并及時(shí)解決內(nèi)部糾紛和矛盾。領(lǐng)導(dǎo)層成員應(yīng)樂觀履行公司社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。第五條考核與獎(jiǎng)懲對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層成員進(jìn)行績(jī)效考核，考核指標(biāo)包含但不限于工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、決策本領(lǐng)等。對(duì)表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)層成員予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和激勵(lì)措施。對(duì)違反公司制度、法律法規(guī)，或從事不正當(dāng)商業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)層成員，將依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲處理，包含但不限于警告、罰款、降職、革職等。第三章中層管理制度第六條職責(zé)和權(quán)限部門負(fù)責(zé)人是各部門的管理者，負(fù)責(zé)部門的日常運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理，履行如下職責(zé)和權(quán)限：訂立部門的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并落實(shí)到具體的工作任務(wù)；組織和協(xié)調(diào)本部門的人員、物資等資源，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；監(jiān)督和引導(dǎo)本部門員工的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)；匯報(bào)部門的工作進(jìn)展和問題，提出改進(jìn)建議；搭配公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施和成績(jī)交付，履行如下職責(zé)和權(quán)限：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織和實(shí)施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)；向項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目的工作進(jìn)展和問題；搭配公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是分管團(tuán)隊(duì)的管理者，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理，履行如下職責(zé)和權(quán)限：監(jiān)督和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；供應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)；協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系，保持團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍；匯報(bào)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和問題，提出改進(jìn)建議；搭配上級(jí)的工作部署，完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)。第七條行為準(zhǔn)則中層管理人員應(yīng)以身作則，嚴(yán)守公司制度，履行職責(zé)，忠于職守。中層管理人員應(yīng)保持與員工的良好溝通，關(guān)懷員工的發(fā)展和問題，并及時(shí)解決員工的困難。中層管理人員應(yīng)樂觀履行公司的工作要求，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并提高工作質(zhì)量和效率。中層管理人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，樂觀建設(shè)和維護(hù)良好的工作團(tuán)隊(duì)。中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)素養(yǎng)和管理本領(lǐng)。第八條考核與獎(jiǎng)懲對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核指標(biāo)包含但不限于部門績(jī)效、項(xiàng)目成績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。對(duì)表現(xiàn)突出的中層管理人員予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和激勵(lì)措施。對(duì)違反公司制度、組織不力、工作不到位的中層管理人員，將依法依規(guī)進(jìn)行紀(jì)律處分，包含但不限于警告、罰款、降職、革職等。第四章附則第九條解釋權(quán)對(duì)于本制度的解釋權(quán)歸公司