項目成本和預(yù)算管理制度

項目本錢和預(yù)算管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了確保企業(yè)項目本錢的有效管理和掌控，保證項目預(yù)算合理、科學(xué)、有序地調(diào)配和使用，訂立本制度。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理制度及相關(guān)規(guī)定訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、項目組及相關(guān)人員，涵蓋全部的項目本錢和預(yù)算管理活動，包含但不限于預(yù)算編制、執(zhí)行、掌控、核算等。第三條定義項目本錢：指項目實施過程中所需的全部費用支出，包含人力費用、物料費用、設(shè)備費用、外包費用、其他相關(guān)費用等。預(yù)算管理：指對項目本錢進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行跟蹤、掌控和核算等一系列管理活動的過程。本錢掌控：指對項目實際本錢進(jìn)行監(jiān)控、分析，及時采取有效措施，掌控本錢在預(yù)算范圍內(nèi)的活動。第二章預(yù)算編制第四條編制原則預(yù)算編制要以項目的目標(biāo)和任務(wù)為基礎(chǔ)，依照合理的本錢計劃進(jìn)行編制。預(yù)算編制要貫徹精細(xì)化、科學(xué)化原則，確保各項費用估算準(zhǔn)確可靠。第五條編制流程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)項目本錢概算，包含人力資源需求、物料和設(shè)備采購計劃、外包費用估算等。預(yù)算編制部門依據(jù)項目概算、歷史數(shù)據(jù)和市場行情等進(jìn)行具體預(yù)算計劃的編制和估算。預(yù)算編制部門與項目經(jīng)理溝通，對預(yù)算計劃進(jìn)行修正和調(diào)整，達(dá)成全都。預(yù)算編制部門將最終預(yù)算計劃報送給負(fù)責(zé)人審批。第六條預(yù)算要素和編制內(nèi)容預(yù)算要素包含人力費用、物料費用、設(shè)備費用、外包費用、其他費用等。預(yù)算編制內(nèi)容包含各項費用的認(rèn)真估算和說明、預(yù)算依據(jù)、預(yù)算執(zhí)行周期等。第三章預(yù)算執(zhí)行第七條費用申請和批準(zhǔn)各部門在需要費用支出時，應(yīng)填寫相應(yīng)的費用申請表，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施。費用申請表應(yīng)包含費用項目、金額、使用期限、支失事由、預(yù)算編制依據(jù)等信息。第八條費用支出和核銷預(yù)算編制部門負(fù)責(zé)核對費用支出申請和支出憑證，確保符合預(yù)算計劃。財務(wù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)費用支出申請和支出憑證進(jìn)行支出，并做好相應(yīng)的核銷記錄。第九條預(yù)算執(zhí)行掌控項目經(jīng)理要依照預(yù)算計劃對項目本錢進(jìn)行掌控和監(jiān)督，確保不超預(yù)算、不濫用預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行調(diào)整的情況，應(yīng)及時向預(yù)算編制部門進(jìn)行報備和核準(zhǔn)。第四章本錢核算和分析第十條收入核算項目收入應(yīng)依照商定的方式進(jìn)行核算，并記錄在相關(guān)賬冊和報表中。財務(wù)部門負(fù)責(zé)核對項目收入，并進(jìn)行記錄和報表的編制。第十一條本錢核算項目本錢應(yīng)依照本錢分類、本錢要素等進(jìn)行核算，包含費用明細(xì)、支出憑證等。財務(wù)部門負(fù)責(zé)核對項目本錢，并進(jìn)行記錄和報表的編制。第十二條本錢分析預(yù)算編制部門和財務(wù)部門依據(jù)項目本錢情況進(jìn)行本錢分析。本錢分析應(yīng)包含項目本錢與預(yù)算的偏差分析、原因分析、掌控措施等。第五章附則第十三條違紀(jì)處理對于違反本制度的相關(guān)人員，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并可能承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。第十四條本制度的解釋和修改本制度的解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人全部。對于本制度的修改，須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效，并及時通知相關(guān)人員執(zhí)行。第十五條生效日期本制度自公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之日起生效。附：費用申請表費用項目金額使用期限支失事由預(yù)算編制依據(jù)注：本費用申請表需在申請前核實并填寫完整，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施。以上為公司訂立的《項目本錢和預(yù)算管理制度》，該制度為保證項目本錢的有效管理和掌控，同時確保項目預(yù)算的合理調(diào)配和使用，從預(yù)算編制、執(zhí)行、