任X個人總結(jié)報告

——個人總結(jié)本人202X年6月14日進入公司以來至今已有一年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的積極幫助下，實現(xiàn)了從保利員工到保利人的平穩(wěn)過度。在這個過渡期，202X年、東郡這兩個關(guān)鍵詞對我的職場工作來說劃上了濃重的一筆?，F(xiàn)將202X年的個人情況做如下總結(jié)：一、工作方面回顧：1、對工程管理制度的學(xué)習(xí)。首先東郡的一年，經(jīng)歷了三次集團巡檢。然而巡檢的成績從前列掉到了后列。但是對我來說都是寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。集團巡檢對項目的管理是非常有幫助的，巡檢背后的獎罰制度的建立對約束總包單位也是有非常好的效果。對于個人來說，熟悉及了解巡檢內(nèi)容就要做到對制度和規(guī)范爛熟于心。這也是提升業(yè)務(wù)能力的一大關(guān)鍵。然而美中不足的就是這個制度之針對于總包單位。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，分包無所不在。所以某種程度上也是對總包單位一種不公平。其次對公司內(nèi)部流程的熟悉。在202X年公司不斷完善制度，各部門也相應(yīng)的組織了很多學(xué)習(xí)。在這些學(xué)習(xí)中，我門通過現(xiàn)場情況和合同清單聯(lián)系起來。對工程后半段簽證及竣工結(jié)算奠定了理論基礎(chǔ)。最后是對項目上各家單位的規(guī)范管理。因為建筑面積較大，涉及到的分包單位也比較多。這對項目上的管理提出更高的要求，所以在工程建設(shè)過程中。我們在一些問題的處理上通過在不影響結(jié)構(gòu)、成本及施工功能上對現(xiàn)場施工過程中進行優(yōu)化，這個優(yōu)化就是通過書面協(xié)議各家單位簽字生效，僅流通于項目內(nèi)部。不過在以后工作過程中，還需盡量把問題想在前面，沒發(fā)生即要解決。避免過程中產(chǎn)生問題。2、對工程管理現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。作為一個土建工程師。我在東郡通過對內(nèi)、對外、對上這三方面也學(xué)習(xí)到很多。首先對內(nèi)，就是對各家總分包單位。我們在管理的過程中，總會有單位不配合的情況，這時候就對自己的管理提出的很高的要求。如何在整個施工過程中將總分包單位有效的串聯(lián)起來，使工程建設(shè)最有效也是我一直在思考的問題。在這個問題上我們需要在過程中管理、過程中歸納總結(jié)。管理的手段個人認為還是得及時有效、對癥下藥、堅守原則。其次對外，東郡這一年經(jīng)歷的太多政府主管部門的指導(dǎo)。尤其是上半年，基本上一周兩次。如何同這些主管部門打交道，也是我一直要學(xué)習(xí)的。202X年經(jīng)歷過這么多驗收、調(diào)查。也讓我對這些主管部門有了深刻認識，只能說做好自己的現(xiàn)場工作，時刻低調(diào)著。最后對上，保利公司是個非常人性化的公司，這一點我覺得難得可貴。我們工程的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常視察工地，對工地上出現(xiàn)比較棘手的問題，都會積極的幫助我們解決。在施工工藝在現(xiàn)場現(xiàn)有的條件下不能正常的施工，總能憑借他們豐富的經(jīng)驗給我們工作中的指導(dǎo)，在這我要感謝下領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場工作的支持。3、對工程現(xiàn)場的總結(jié)。截止15年12月底。東郡二三期都處在一個非常非常緊張的階段。二期16年630交樓、三期16年1230交樓。這對我的工作都是極大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的工期非常緊張，年前要完成分戶驗收和人防驗收盡量爭取消防初驗。以目前完成的工程量來看，任重道遠。這也對我提出的警示。工程的工期真的是緊緊就出來了，松松就延期了。這要求我自己在工作中要時刻保持高度的緊張感，時刻對現(xiàn)場情況了解到位、對工作布置跟蹤到位。只有平時不停的提高工作效率，才能最有效的縮短工期。從而實現(xiàn)提前交房的目標。4、對工程以外的項目的學(xué)習(xí)。202X年，我去了其他開發(fā)商和政府項目。從萬科、中海、金大地、恒大等企業(yè)開發(fā)的項目也學(xué)習(xí)到了很多實用知識。并應(yīng)用于東郡項目。也從這些項目的學(xué)習(xí)中看到了我們距萬科項目管理還是有比較大的差距。當(dāng)然我們也是在一直進步中。二、對202X年的工作計劃：1、二期630交樓，三期1230交樓。這兩個是16年的最大的工作重點。這個需要我加強業(yè)務(wù)能力、提高管理效率、使用適當(dāng)方法。保證這兩三節(jié)點交樓順利完成。2、針對二期交樓經(jīng)驗，做出一份關(guān)于保利毛坯交房的施工工期及招采計劃。3、努力控制質(zhì)量，盡力做好每一戶的工程質(zhì)量。三、對自己的不足。1、202X年工作，自己沒什么閃光點。在施工過程中感覺到業(yè)務(wù)能力還需要加強，土建專業(yè)也要對機電、市政專業(yè)熟悉?？鐚I(yè)的了解才能在工作中游刃有余。2、管理過程中更要積極有效。工程問題預(yù)防為主、防治結(jié)合。不能等出了問題再解決，更不能拖著不解決。對施工單位的管理也是如此，過程管理。不能等工程快結(jié)束再來處理，為時晚矣。3、做好工作計劃時效性。很多計劃排過來就束之高閣，現(xiàn)場明顯跟計劃脫節(jié)，也沒有有效更改和做出及時反應(yīng)。這也是我