新屯西街道路建設(shè)工程道路施工方案

1編制的原則2、根據(jù)工程量使人員設(shè)備的配置處于最佳狀態(tài)。編制依據(jù)1、依據(jù)撫順市東洲區(qū)新屯西街道路建設(shè)工程招標文件，圖紙及招標答疑補充文件。2、中華人民共和國行業(yè)標準中相關(guān)技術(shù)規(guī)范及招標文件中的技術(shù)規(guī)二、工程概況(一)工程項目名稱：撫順市東洲區(qū)新屯西街道路建設(shè)工程。(二)工程地點：撫順市東洲區(qū)新屯西街。擬開工日期：2012年5月20日擬竣工日期：2012年7月31日2確保質(zhì)量管理的目標本項目經(jīng)理部按照ISO9002質(zhì)量保證體系的要求對該工程的施工生產(chǎn)全過程進行控制，嚴格遵照國家和市政行業(yè)有關(guān)施工規(guī)范進行施工。本工程實行科學(xué)化、規(guī)范化管理，組織精干的施工隊伍，精心組織施工，加強質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)合格工程。施工組織設(shè)計編制依據(jù)和質(zhì)量檢驗標準1、撫順市東洲區(qū)新屯西街道路建設(shè)工程招標文件，招標答疑補充文件。2、撫順市東洲區(qū)新屯西街道路建設(shè)工程施工圖紙。3、《市政工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》4、《城市測量規(guī)范》(GJJ8-90)建立質(zhì)量管理體系和保證質(zhì)量技術(shù)措施工程建設(shè)期間工程貫徹政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的方針，堅持“誰施工，誰負責”的原則。1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：(見附表)2、建立和健全質(zhì)量管理責任制，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好施工全過程的項目部、質(zhì)量員、操作班組“三級”質(zhì)量管理，明確各崗位責任制，掛牌上墻。3、所有從事與質(zhì)量活動有關(guān)的管理人員與特殊操作工人均應(yīng)經(jīng)過培3訓(xùn)，取得資格證書持證上崗。4、每一分項工程施工前都要有由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場安全員、質(zhì)量員、施工員與各作業(yè)班組，根據(jù)不同的施工要求由施工員、質(zhì)量員和安全員向各班組進行技術(shù)和安全交底，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三級驗收制度，即班組自檢、上道工序與下道工序會同施工質(zhì)量員自檢、互檢，堅持上道工序未驗收下道工序不施工，資料員應(yīng)根據(jù)每道工序及時記錄好書面資料，隱蔽工程有隱蔽手續(xù)，然后通知監(jiān)理復(fù)核。5、加強對技術(shù)工人的思想和技術(shù)教育，增加他們的責任心和事業(yè)感，做到按章操作，確保工程質(zhì)量。6、項目部對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負責，并每周由質(zhì)量負責人組織召開質(zhì)量分析會，專業(yè)技術(shù)人員對分部工程質(zhì)量負責；生產(chǎn)班組對分項工程質(zhì)量負責；材料設(shè)備部門對進場的材料及設(shè)備質(zhì)量負責；質(zhì)量安全部門對工地質(zhì)量安全負責。7、遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進行施工組織設(shè)計或施工方案的修改，并上報業(yè)主。1、按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工。2、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強管理，合理的安排施工作業(yè)計劃，進行分段并行、交叉施工，加快施工進度。3、做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時到位。44、嚴格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。必要時可適當延長工時。6、在施工過程中，保證施工質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)措施，盡量避免消除由于質(zhì)量和安全問題導(dǎo)致的工期延誤及返工。7、加強施工機械的檢驗、維修和保養(yǎng)，保證機械的利用率達到85%以上。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的橫向聯(lián)系，隨時征求監(jiān)理對施工進度的意見，出現(xiàn)問題及時協(xié)商，盡快解決。確保工程順利進行。安全生產(chǎn)，文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組(見附表)(一)安全生產(chǎn)保證措施1、建立安全管理目標為認真作好安全生產(chǎn)目標管理，進一步搞好和加強工程的安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹誰施工誰負責的原則，認真執(zhí)行市政局頒發(fā)的《市政施工安全檢查評分標準》,遵照國家及上級主管部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點，特制訂以下安全a.無工傷死亡事故。5b.無重傷事故，輕傷事故年負傷頻率控制在0.2%以內(nèi)。c.不發(fā)生次責以上交通死亡事故及壹萬元以上交通物損事故。d.不發(fā)生機械設(shè)備事故和管線損壞事故(指一次直接經(jīng)濟損失5000元以上)。e.安全生產(chǎn)考評分必須達到85分以上。2、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。操作規(guī)程和堅持特種作業(yè)人員持證上崗，抓好本工程的安全生產(chǎn)工3、落實以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施。a.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程部的各項c.堅持持證上崗制度，特別工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。d.堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”,上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗6時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總講評工作。e.落實消防安全、健全消防組織機構(gòu)。對火險陷患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人和事，給予嚴肅處理，對各級管理火源、電源、毒品、易燃品的人員，應(yīng)落實各級管理制度，按規(guī)定分等級地辦理動之審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制f.認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查”,生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進行安全檢查。g.認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”,安全技術(shù)交底由施工隊(項目組)技術(shù)人員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。安全技術(shù)交底最基層是單位施工員向班組長交底，在交底時要結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施。4、加強現(xiàn)場管理a.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌，百日安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖(圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走b.進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。c.所有施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽，施工現(xiàn)場管理人員戴黃色安7全帽，工人戴白色安全帽，機械人員和特殊工種戴藍色安全帽，吊裝指揮人員戴紅色安全帽。袖緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。e.加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)施工平面布置一致。由工人負責帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。5、安全資料管理a.工程中標進場后必須填報《工程開工報告書》,一式四份交建設(shè)單位蓋章后報送所在地勞動局備案，作為接受國家勞動部門監(jiān)查。另還必須辦理安全報監(jiān)手續(xù)填報，在簽訂工程經(jīng)濟合同的同時還必須簽訂①《工程承發(fā)包安全管理協(xié)議》。b.項目部項目負責人、專職安全員必須同建設(shè)單位安全管理部門簽訂《安全生產(chǎn)目標管理內(nèi)部承包責任書》,并共同履行完成承包考核指標。8c.項目部配備的專職安全員是必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，精通安全管理業(yè)務(wù)的專業(yè)人員，必須堅持持證上崗或有安全干部證書的專業(yè)人員。項目部還應(yīng)認真做好施工現(xiàn)場安全用電管理。(二)文明施工保證措施文明施工是“兩個文明”建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高市政工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證。認真貫徹市府"集中、快速、文明施工"的方針，樹立“建路想到行路人，文明施工為人民”的便民思想，確實保證工程建設(shè)的按期完成。1、把文明施工作為本工程的重要內(nèi)容之一，工地門口設(shè)立施工銘牌，標明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負責人姓名及監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。2、施工期間確保施工區(qū)域周圍環(huán)境的整潔和交通的正常進行，開展“窗口達標”和創(chuàng)造文明工地，做到"兩通三無五必須"、施工現(xiàn)場人行道暢通：施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。主要出入口設(shè)置交通指令標志和示警燈，保證車輛和行人的安全。定期進行衛(wèi)生檢查，開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動獎罰分明，確保生9活區(qū)和周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生。4、工地上配齊“五小設(shè)施”,提供飲用水供應(yīng)點，制訂衛(wèi)生制度，建立文明施工目標，創(chuàng)局級文明工地，力爭市級文明工地。(三)其他保證措施治安消防措施1、為保證本工程建設(shè)過程的安全。嚴格貫徹“誰施工，誰負責”的原則，在施工現(xiàn)場建立專門的保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。在現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行分片包干，協(xié)同作戰(zhàn)。2、在工程區(qū)域內(nèi)所發(fā)生的各類案件，必須及時報告現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)和屬地公安機關(guān)。并盡量加強施工現(xiàn)場的治安管理。施工現(xiàn)場實行分標段管理，實行封閉式施工。嚴格出入制度，組織值班巡邏。層層簽訂治安、消防責任協(xié)議書。對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，要加強管理、嚴格有關(guān)制度，設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被被哄搶、盜竊或破壞。3、加強管理，要專人負責，進行法制、規(guī)章制度、消防知識教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊、申報臨時戶口、發(fā)工作證，方可上崗工作。對民工中可疑人員要進行了解，做到心中有數(shù)，防止流竄犯、在逃犯等壞人混入外包工隊伍。4、項目經(jīng)理接受任務(wù)后要簽訂治安消防協(xié)議書，開展消防安全宣傳教育，組織消防培訓(xùn)，定期組織義務(wù)消防隊進行防火等檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏或缺少消防設(shè)備的及時補上。綜合治理措施本工程為進一步認真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央、國務(wù)院、全國人大常委會關(guān)于加強社會治安綜合治理的決定，努力做到群防群治、條塊結(jié)合的原則，管好自己的人，看好自己的事，創(chuàng)造一個良好的施工生產(chǎn)秩提高施工企業(yè)社會治安綜合治理水平，積極推動建筑工地綜合治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展。1、加強領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管1)領(lǐng)導(dǎo)重視。要搞好綜合治理工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，由公司經(jīng)理任組長，主管負責人任副組長，主管負責人任副組長，職能部門主要從事綜合治理，防汛防治，消防工作的骨干力量為組員，從此確開展協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。2)健全層層管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，公司與項目部層層成立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立目標管理責任制。項目部專門配備專職治安員，班組設(shè)兼職治安員，使綜治工作，縱向到底，橫向3)加強治安工作力度。社會治安綜合治理是一項系統(tǒng)工程，涉及到社會的各個領(lǐng)域。每個項目部都應(yīng)確定治安負責人，施工工地與當?shù)毓驳炔块T聯(lián)系，簽訂治安承包責任書，借鑒地方力量，建立治安聯(lián)防關(guān)系，警民攜手負責工地所轄范圍內(nèi)的綜合治理工作。2、抓綜治目標管理，強化責任落實1)按總公司制訂的“綜合治理管理制度”,“綜合治理工作達標考核功則”,“2000綜合考評基數(shù)分，計劃分，指標獎罰措施”,我們將與經(jīng)濟利益掛鉤，以達到工作目標管理，有章可循。2)積極參與“兩個”文明建設(shè)活動，深化思想認識，強化工作措施，細化考核機制。3)堅持“誰使用，誰負責”的原則，建立各級領(lǐng)導(dǎo)綜治管理崗位責任制，層層完善綜合治理目標管理責任書的簽訂，一級抓一級，一級對一級負責。4)與外包隊伍簽訂施工生產(chǎn)合同的同時簽訂治安防火安全責任書，5)建立施工現(xiàn)場治保小組，積極參與調(diào)解治安糾紛和職工的凝難問題。6)在生產(chǎn)性用工需要招工中，堅持人員登記，三證齊全，履行“上崗協(xié)議書”簽約手續(xù)，嚴禁亂拉隊伍，私招濫用社會上閑散人員。使外來施工隊伍內(nèi)部治安管理有章可循。7)提倡預(yù)防為主，標本兼治，防治結(jié)合的方針，健全落實項目部門衛(wèi)值班，治安巡邏崗位責任制，各種措施落實。3、持之以恒地開展宣傳，教育力度1)充分發(fā)揮黨員團員的先鋒模范帶頭作用，在職工中開展有理想、2)經(jīng)常不斷地對職工進行法律、法規(guī)常識教育，運用法律叢書，組4、加強重點部位安全防范措施1)我們的施工現(xiàn)場對財務(wù)室按規(guī)定要求布置防盜門窗，使用“三保2)現(xiàn)場防范強化自防自管意識，防止人身傷亡事故，防止火災(zāi)，防3)五小設(shè)施，即辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍等為治安合格部5、基礎(chǔ)臺帳齊全1)根據(jù)社會治安綜合治理考核細則，建立基礎(chǔ)臺帳，使動態(tài)管理(外業(yè))與靜態(tài)管理(內(nèi)業(yè))相結(jié)合有章可循，有據(jù)可查。2)一圖、三表、二檔、三簿齊全。一圖為標明重點要害部位滅火器位檔；三簿為會議記錄簿，弄案、治安案件、職工違法犯罪登記簿，治安、防火檢查登記簿。3)按時完成上級部門下達的各項工作任務(wù)，季報、月報符合、準確，按時上報。1)檢查內(nèi)容：一是各項目部專職人員組織織有關(guān)成員貫徹落實綜治工作中的自我檢查。其次是分公司負責人，職能部門組成對該項目作月季綜合檢查，再次是上級部門領(lǐng)導(dǎo)及總公司的專項檢查。2)考核方法：得分在95分以上為優(yōu)良工地，得分在80分之下為未達標工地，采取相應(yīng)聽罰款措施，實行工利掛鉤，獎罰分明的制度。保護地下管線措施由于目前尚未有地下管線詳細分布圖，因此施工時需特別注意。管槽開挖前，根據(jù)現(xiàn)有的管線資料及各大管線單位的交底，結(jié)合施工現(xiàn)場，摸清管線走向，對于不明管線采用挖設(shè)明溝予以暴露。施工前，必須根據(jù)管位的放樣將涉及管位的公用管線用人工挖出后，才能動用機械開挖。具體措施：1)成立現(xiàn)場管線領(lǐng)導(dǎo)小組。2)召開公用管線協(xié)調(diào)會，辦理綠卡3)教育每個職工從思想上高度重視保護公用管線的重要性及損壞公用管線的危害性，特別對在路口附近的管線，現(xiàn)場操作人員在施工中更要高度重視。4)工程開工前，應(yīng)根據(jù)施工圖與有關(guān)管理單位聯(lián)系，并請他們到現(xiàn)場監(jiān)護辦好有關(guān)手續(xù)(監(jiān)護交底卡)。5)溝槽開挖前必須開好樣洞，摸清周圍管線實際走向，分部情況，對于地下管線情況的地段，應(yīng)當工人進行溝槽開挖，嚴禁機械開挖，不準野蠻施工。6)要求管線單位幫助施工單位了解管線走向和頒情況，并積極派出熟悉項目公用管線的同志到現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，為施工單位制造條件與提供方便。7)現(xiàn)場管線挖出后，應(yīng)通知公用管線項目負責人共同商量決定具體加固措施。通常用鋼絲繩、鋼桿花蘭螺絲吊裝，上面蓋草包或其它保護物，以防止外擊傷。重要管線必須派人24小時監(jiān)護與觀察。8)發(fā)生意外情況的處置措施a.工地負責人應(yīng)該臨危不亂，一方面立即向有關(guān)管線單位和上級主管部門匯管，另一方面應(yīng)立即召集現(xiàn)場管線小組準備搶險。b.保護事故現(xiàn)場，把出事點用護欄圍起來，組織臨時糾察隊，防止傷亡行人或事故擴大。c.現(xiàn)場管線管理小組應(yīng)及時組織人力、物力和財力配合公用管線單位，全力以赴投入搶險任務(wù)，盡量縮短搶險時間，使管線盡快恢復(fù)，減少國家損失。d.分析事故原因，按照“三不放過”原則查清事故原因，分清事故責任，提出整改措施，杜絕類似事故的發(fā)生，然后對有關(guān)事故責任人進行相應(yīng)的處罰。e.保護公用管線的宣傳工作要做到天天講，時時講，警鐘長鳴。f.保護公用管線，要依靠施工現(xiàn)場廣大職工和全體現(xiàn)場管理人員，施工單位還特別需要各公用管線現(xiàn)場監(jiān)護人員的指導(dǎo)督促和幫助。檔案工作管理措施1確立本程竣工檔案管理的質(zhì)量目標——全部達到優(yōu)良級。2、檔案工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進行網(wǎng)絡(luò)管理，項目部在建設(shè)單位檔案部門直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)。施工單位必須由技術(shù)負責人全面負責，設(shè)置專職檔案員。同時，在與建設(shè)單位簽定合同的同時，還與建設(shè)單位檔案部門簽訂檔案承包責任書，明確工作職責。3、本著“誰做誰負責編制”的原則。將檔案工作納入工程建設(shè)的程并制定相應(yīng)的崗位責任，負責所承包范圍內(nèi)的資料的收集、整理、編制，向建設(shè)單位提供工程施工技術(shù)文件、竣工文件、竣工圖、三套。其中竣工圖必須由項目部重新繪制六、環(huán)保措施首先，在人員管理方面，加強企業(yè)的自身建設(shè)，加強企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，提高環(huán)境保護意識。制定有效的現(xiàn)場管理措施，在施工機械及工地辦公室的電器等閑置時關(guān)掉電源；安裝適當小流量的設(shè)備和器具，采用節(jié)水型器具等措施以降低用水量。施工過程中，把綠色環(huán)保管理與全面質(zhì)量管理和安全管理等過程有機地結(jié)合起來，做到既注重質(zhì)量安全，又重視綠色環(huán)保，質(zhì)量綠色兩不誤。其次，在施工機具方面，重視設(shè)備的選擇和放置位置。在施工過程中，控制噪聲污染，如攪拌機、空壓機、振搗棒等等。選擇科技含量高的環(huán)保施工機具，減小產(chǎn)生的噪聲污染。在總圖布置的選擇上，將產(chǎn)生較大污染的設(shè)備盡量遠離生活區(qū)和周邊的住宅，以免給周邊居民帶來影響，給工程施工造成不必要的麻煩。第三，在施工材料的選擇上，多采用節(jié)能環(huán)保的材料，減少固體廢棄物污染，采用商品混凝土，減少水泥浪費和粉塵污染。第四，在施工現(xiàn)場，主要的污染源包括噪聲、揚塵、污水和其他建筑垃圾。從保護周邊環(huán)境的角度來說，盡量減少這些污染的產(chǎn)生。使用隔聲屏障、使用機械隔聲罩等，確保外界噪聲等效聲級達到環(huán)保相關(guān)要求；所有施工機械、車輛必須定期保養(yǎng)維修，并于閑置時關(guān)機以免發(fā)出噪聲。在現(xiàn)場采用設(shè)置圍擋，覆蓋易生塵埃物料；灑水降塵，場內(nèi)道路硬化，垃圾封閉；使用清潔燃料；施工車輛出人施工現(xiàn)場采取措施防止泥土帶出現(xiàn)場。同時，施工過程堆放的渣土及時清運，工程竣工后要及時清理和平整場地。七、主要部位施工方法施工準備：組織準備集團公司根據(jù)本工程特點確定工程項目部的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理推薦的項目副經(jīng)理申報公司批準，并持證上崗，項目經(jīng)理其他聘用的管理人員也均需持證上崗。并由項目經(jīng)理部確定各種施工隊伍及施工技術(shù)準備項目經(jīng)理部接到業(yè)主提供的施工詳圖后，組織項目部技術(shù)員、預(yù)算員、施工員等施工現(xiàn)場項目部各大員進行圖紙內(nèi)部會審，并計算出圖紙中主要工程量，排出施工進度計劃，繪制詳細的施工總平面布置圖。同時找出圖紙中表達不清與不解的問題，集中整理后參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。項目部參與圖紙會審后，在詳細領(lǐng)會設(shè)計意圖后編制本工程的施工組織設(shè)計，報總工室審批后實行。項目部要及時根據(jù)手頭掌握的資料，了解并熟悉本工程的地質(zhì)水文及交通、地下管線各種情況，水、電供應(yīng)接水、接電但考慮就近原則及不二次移動接水、接電點。對用電點，該架空線的要架空，該直埋的要直埋，必須注意所設(shè)配電箱及配電板均采用空氣漏電開關(guān)，實行多級保護，所有動力用電均采用三相五線制。其次，備用120kW發(fā)電機2臺以上及水車1部，以防工地停水、停電。工程的地下水、地表水用水泵排除然后通過暗埋管子排入原市政排水管線?？刂凭W(wǎng)的控制和測量訓(xùn)測量經(jīng)驗豐富，并有五年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)人員施工工藝：(一)、土方工程施工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖進行施工測量放樣，將平面位置及豎向高程進行布控。工程挖土采用履帶式挖溝機挖土，并由專人負責指揮。挖出來的土用自卸汽車運往棄土區(qū)拋棄。開挖采用機械開挖為主，輔以適當?shù)娜斯ば拚?二)道路工程準備工作(1)本工程開工前，應(yīng)按設(shè)計圖紙進行施工放樣，校核設(shè)計坐標點位置和豎向高程與現(xiàn)場實際是否符合，及時報業(yè)主與設(shè)計人員修改。同時應(yīng)組織有關(guān)人員對現(xiàn)場進行勘察，并用白灰畫出道路邊線位置，然后匯同業(yè)主、和設(shè)計人員到現(xiàn)場確認道路位置。(2)道路工程按各結(jié)構(gòu)層分別進行施工，人行步道施工同主路并行施工。道路工程由道路施工隊負責施工。(3)材料準備：混合砂礫就近聯(lián)系砂源，進場前應(yīng)進試化驗檢查。上述材料進場時間應(yīng)按施工進度計劃時間安排陸續(xù)進場。路基施工路基開挖前，由測量人員負責根據(jù)道路中心控制點放出兩側(cè)路邊線位置，每20米一道釘樁掛線。新建路基土方開挖采用一臺挖溝機挖土，直接裝汽車外運。人行步道土方用挖溝機隨主路一次清除。路基土方開挖時應(yīng)按路床設(shè)計標高預(yù)留50—100毫米，然后，采用平地機反復(fù)刮平至符合設(shè)計要求為止。然后進行路床碾壓，采用30T震動壓路機進行壓實，碾壓不到之處，采用小型震搗夯夯實，路基壓實標準嚴格按《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》施工。本方案在施工過程中，現(xiàn)場安排兩名專職化驗員、負責對路基密實度檢測。砂礫層施工：砂礫墊層施工緊隨路基挖土后進行，砂礫層應(yīng)立即組織進場。砂礫進場應(yīng)事先進行砂礫取樣化驗，其化驗結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求，否則不準進場使用。砂礫進場應(yīng)由專人負責指揮卸料，根據(jù)需用量進行卸料，用推土機平攤，然后用平地機刮平。砂礫層碾壓，采用30T震動壓路機碾壓，同時要酌情灑水至最佳含水量為止，具體施工方法，嚴格按《公路路面基層技術(shù)規(guī)范》施工。水泥穩(wěn)定碎石層施工：本工程水泥穩(wěn)定碎石層施工是整個工程施工的關(guān)鍵工序，為保證此項工序施工質(zhì)量，施工時現(xiàn)場設(shè)專人負責施工，其具體施工操作步驟如下：(1)施工測量控制每10米一道釘鋼樁控制(中心、路邊),并測出高程，然后根據(jù)控制樁掛鋼絲線，每段長不小于100米。(2)混合料攤鋪與碾壓拌和的混合料應(yīng)盡快運送到施工現(xiàn)場，防止水分過多蒸發(fā)，根據(jù)運距和當時氣溫情況，必要時將混合料加以覆蓋?；旌狭系竭_現(xiàn)場后，應(yīng)有專人負責指揮卸料，攤鋪采用機械鋪機，當天施工不留縱縫，全幅完成。具體操作方法：每一施工段采取循環(huán)法攤鋪，即頭半幅攤鋪后，轉(zhuǎn)入另半幅攤鋪，依此類推。當混合料攤鋪后，隨即進行碾壓，當天施工段長度應(yīng)通實驗段或混合料攤鋪的時間來確定，混合料從拌合到碾壓結(jié)束4小時之內(nèi)完成。當混合料鋪完后，隨即進行碾壓，先采用20T振動式壓路機靜壓兩遍，錯輪寬不應(yīng)小于300mm,然后采用25T振動式壓路機碾壓，碾壓遍數(shù)不少于三遍，最后再采用20T振動式壓路機靜壓兩遍，碾壓順壓至密實為止。具體施工方法嚴格按《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》施工。方法同上。邊石安裝：量不合格，一律不允許使用。邊石安裝控制：采用鐵樁，每10米控隨時檢查調(diào)整。邊石靠背基礎(chǔ)砼C15與砂漿采用機械攪拌，一噸翻運瀝青混凝土路面施工由我單位自已提拱，其具體施工操作步驟如下：當邊石安裝完成后，首先，水穩(wěn)層噴灑透層油(pc—2),用油量1.11升/平方米，底油噴灑后，隨即鋪灑小碎石(3—5mm)墊腳用量為每1000平方米3立小碎石，立即進行瀝青混合料攤鋪，本工程采用一臺12.5米自動熨平式康普激光平衡梁瀝青砼攤鋪機，全幅進行攤鋪。瀝青混合料碾壓方法：原則上“先輕后重，先慢后快”,從路邊開始向路中心碾壓，先采用20T雙鋼輪壓路機穩(wěn)壓1--2遍后，接下來進行震動碾壓2—3遍，然后再進行穩(wěn)壓一遍，最后采用20T膠輪壓路機碾壓，具體施工方法嚴格按照《瀝青路面施工驗收規(guī)范》進行瀝青砼在施工過程中應(yīng)一次性將所有路上的檢查井蓋調(diào)整安裝好。1、溝槽挖土：本工程溝槽挖土采用履帶式挖溝機挖土。溝槽邊坡坡度可根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況而定，但放坡坡度不小于1:0.75。并由專人負責指揮機械挖土。挖出來的土用自卸汽車運往棄土區(qū)拋棄。堆土應(yīng)離溝槽邊緣1.0m以外，堆高3.0m以下，以保證溝槽邊坡的穩(wěn)定。溝槽開挖采用機械開挖為主施工，輔以適當?shù)娜斯ば拚?。開挖按管道安裝要求分段進行，挖至槽底標高時應(yīng)特別小心，嚴禁擾動坑底土層，開挖完成后，應(yīng)用人工對坑底土基進行整平和夯實，密實度達95%以上，并及時安裝管道。溝槽應(yīng)沿縱向設(shè)置臨時排水溝和集水坑，配備適當?shù)乃眠M行排水，以保證工作面的干燥。當槽底按設(shè)計標高清理整型后，請監(jiān)理及有關(guān)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場驗槽，符合設(shè)計要求后方可轉(zhuǎn)序。2、管道基礎(chǔ)根據(jù)槽底土基的情況，按設(shè)計采用120°砂石管道基礎(chǔ)。砂石基礎(chǔ)寬度按設(shè)計寬度進行攤鋪，并適量灑水振平。3、管道鋪設(shè)所有鋼筋砼承插管均為專業(yè)制品廠定型產(chǎn)品，購買應(yīng)擇優(yōu)選購而且應(yīng)有生產(chǎn)廠家質(zhì)量檢驗合格證書，進場前應(yīng)認真檢查核對，有質(zhì)量缺陷的砼管應(yīng)及時退換。管道運至現(xiàn)場按指定地點臨時堆放，場地內(nèi)短距離搬運可采用人工撬棍，滾筒等工具。安裝流程：排管→下管→清理管膛管口→清理膠圈→上膠圈→初步對口找正→頂裝接口→檢查中線、高程→鎖管。管節(jié)安裝：鋪管前應(yīng)復(fù)核高程，測定管節(jié)中心線，放設(shè)墊板標高。排管順序應(yīng)自下游排向上游，承口向上游方向.插口向下游方向，檢查井與管道接口處如采用半節(jié)短管，帶承口的應(yīng)排在檢查井的進水入向，帶插口的應(yīng)排在檢查井的出水力方向。管子在鋪設(shè)前，先將管節(jié)的承口內(nèi)表和插口的外表用鋼絲刷把油污雜物清除干凈，按管徑規(guī)格選用相應(yīng)管道安裝采用12t汽車起重機進行吊裝，輕型管子可用人工搬運和吊入，吊機應(yīng)沿基坑邊緣平行行駛，并應(yīng)與基坑保持一定的安全距離，確?；舆吰碌姆€(wěn)定。下管時，吊點應(yīng)設(shè)在管子的重心處，用攔腰起吊的方式起吊，或采用專用吊具。禁止采取鋼索穿管吊管的方法，在吊運管時，要防止管節(jié)接口受損。鋪管時，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，平移到排管的接口處，調(diào)整管節(jié)的標高和軸線，然后用緊管設(shè)備(卷揚機)將管子的插口慢慢插人承口，在承插管子的過程中，管節(jié)仍需懸吊著，以降低緊管時的拉力，管節(jié)拉緊后，調(diào)整管子的軸線和標高，管節(jié)插入時，應(yīng)注意橡膠圈不出現(xiàn)扭曲、脫槽等現(xiàn)象。安管必須順直，坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，吊安輕提輕放，不損壞管道，安放后應(yīng)及時將管子墊穩(wěn)，管子間接縫應(yīng)均勻，管內(nèi)雜物應(yīng)清除，管道安裝的精度應(yīng)符合《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》。安裝要點和注意事項：(1)混凝土管安裝時承插口工作面用膠圈應(yīng)清洗干凈，套在插口上的膠圈應(yīng)平直、無扭曲。安裝時，膠圈應(yīng)均勻滾動到位，放松外力回彈就位符合要求。(2)管子吊起安裝不得過高，稍離槽底即可，以使插口膠準確地對入承口內(nèi)。(3)利用邊線調(diào)整管身位置，使管子中線符合設(shè)計要求。(4)安裝接口時，頂、拉速度應(yīng)緩慢，并應(yīng)有專人查膠圈滾入情況，如發(fā)現(xiàn)滾入不勻，應(yīng)停止頂、拉，用整子調(diào)整膠圈位置均勻后，再繼續(xù)頂拉，使膠圈達到承插口預(yù)定的位置。(5)安裝的機具，應(yīng)根據(jù)具體條件選用并檢驗，頂拉設(shè)備應(yīng)事先經(jīng)過設(shè)計和計算。(6)預(yù)應(yīng)力混凝土管不宜截斷使用。(7)鋼絲繩與管子接觸的地方必須用橡膠板墊好，避免鋼絲繩將管子勒壞。4、雨水口施工筑井墻(7.5號水泥砂漿砌100號磚),內(nèi)壁用1:2水泥砂漿抹面，砌筑時應(yīng)埋好雨水支管；井底抹10Mpa細石砼厚50mm,并造成向排石，安放雨水篦子。5、溝槽回填新建支管管槽回填時，管槽底至管頂0.5m之間做撼砂處理，車行道下管槽做撼砂處理，其余管槽回填土分層夯實。質(zhì)量標準。否則不準轉(zhuǎn)入下層回填。施工總體安排依據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工程按照“先地下后地上，先深后淺”的原則施工。施工工藝如下溝槽開挖施工工藝如下溝槽開挖管道基礎(chǔ)雨水口砌筑管道鋪設(shè)管道閉水溝槽回填溝槽回填溝槽排水(四)、附屬設(shè)施工程1、電氣燈具的質(zhì)量、型號必須符合圖紙設(shè)計要求，管線的質(zhì)量必須符合電氣安裝施工規(guī)范的要求。電線和穿線管必須經(jīng)檢測合格后方可應(yīng)用于本工程；2、穿線管的預(yù)埋必須緊密配合土建施工，穿越砼的管線在砼澆筑時派有專人看管，以免澆筑時壓扁或接頭外進漿而造成管線破壞；3、燈具安裝的位置應(yīng)與設(shè)計圖中的位置相符，設(shè)置于一線上的燈具4、燈具安裝完成后應(yīng)進行照明測試，檢查供電性能，觸電系統(tǒng)的靈敏系，并驗收燈具，電氣的觀感質(zhì)量，要求達到電氣安裝工程驗收規(guī)范的規(guī)定。八、施工配合措施加強同業(yè)主、設(shè)計單位、工程監(jiān)理以及其他單位的溝通。1)工程開工后，每周召開工作協(xié)調(diào)會，及時解決施工中產(chǎn)生的矛盾；上報業(yè)主安排工作的誤差情況；匯報下周的工程作業(yè)計劃；對業(yè)主和協(xié)作單位的配合要求。2)業(yè)主與監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理及施工負責人參加，協(xié)商解決重大問題以便工程順利進行。3)施工工程中自覺配合、服從業(yè)主、監(jiān)理單位對工程施工的監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。測量施工的管理措施引進先進的設(shè)備，擬選擇日本進口索佳SET-2B電子全站儀測設(shè)，距離精確度為±3毫米，最小顯示單位為1毫米，角度精確度為2”,最小顯示單位為1"。放樣時采用角度、距離雙控制，用于本項目工程的測量人員也是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有五年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)人員。同時為了對整個工程有一個全面的控制系統(tǒng)，我們擬運用計算機應(yīng)用程序進行統(tǒng)一計算復(fù)核。以杜絕標段內(nèi)部和兩個標段相接處可能產(chǎn)生的軸線高程偏差。雨季施工措施根據(jù)歷年收集的本地氣象資料，每年間5—9月份為本市雨季，根據(jù)招標文件要求的工期安排，施工后期會遇到雨季的來臨，因此，合理的安排雨季施工工作，是決定整個工程質(zhì)量的一項重要工作。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，施工環(huán)境及施工特點，我們組織了技術(shù)人員和施工管理人員深入施工現(xiàn)場進行考察，認真規(guī)劃，反復(fù)討論，確定以(一)首先，從總體施工計劃中，將雨季工作安排作為一個主要方面1雨季施工前，我單位將根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制實施性的雨季施工計劃，提交業(yè)主審查批準。2在不影響總進度的前提下，土方工程避開雨季施工，施工中遇上下雨時，采取分期完成，開挖一段，施工一段，回填一段，循環(huán)推進的施工方法，防止管溝受雨水沖刷造成危害。開挖路基如遇粘性土，含水量已接近或超過塑限時，應(yīng)嚴禁運輸機械在上面行車，以免增加雨后曬干的難度。若是填方路基，必須填完一層土層及時輾壓，防止下雨，造成雨水浸入松土中。雨季填筑路堤時，挖、運、填、壓連續(xù)進行，每層填土表面筑成2~4%的橫坡，另在路外挖排水溝，保證場地不積水，邊溝暢通，做好路基防護。3雨季開挖路基土方時，當天要一次開挖碾壓成形，若回填不上應(yīng)在低處處設(shè)排水溝。4水泥穩(wěn)定碎石層施工應(yīng)盡可能避開雨天施工，同時應(yīng)備有足夠的塑料布，若趕上下雨將以形成的穩(wěn)定層用塑料布鋪蓋好。5瀝青砼路面施工避開雨天施工，施工時及時與攪拌廠取得聯(lián)系，若下雨立即停止施工，同時將已鋪筑的瀝青混合料及時碾壓成形。6雨季來臨前，備足施工所需材料，以免雨天路滑造成進料困難而影響工期。7雨季施工，要對水泥倉庫等進行重點加固，并做防潮處理。8加強與氣象部門聯(lián)系，做好預(yù)防工作。9利用雨季中3—5天陰晴天間隙，組織力量，突擊施工雨天不能施工的項目，達到既不影響工程進度又保證質(zhì)量的目的。10利用今年5月份至6月份的黃金施工季節(jié)，采取“三班制”,投入足夠人力設(shè)備，加快施工速度。(二)在施工平面總體規(guī)劃上，認真布置完善排水系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場外圍，根據(jù)市政現(xiàn)有排水系統(tǒng)，將四周流向施工場內(nèi)的水引入市政排水系統(tǒng)，防止雨水排入場內(nèi)，在場內(nèi)施工通道的兩側(cè)及低洼處，開排水溝，將雨水排出場外，盡量保持場內(nèi)不積水成洼。(三)加強材料、零配件防雨措施，水泥倉庫安排在臨設(shè)高處，倉內(nèi)地坪較室外至少高出30cm。綜合倉庫四周均必須開挖排水溝，引入排水系統(tǒng)，部分細小材料、零配件，如儀表、電器、電纜等存放于倉內(nèi)木架上，防止受潮。(四)所有機械電機在雨天必須蓋上防潮布，防止電機受淋損壞。(五)雨季運輸車輛不得靠近管溝行駛，裝卸土方和材料與管溝保持一定距離。(六)加強對施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)用電線路的管理，根據(jù)用電安全規(guī)定，對不符合安全規(guī)定及時拆除，加強電工巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。(七)雨季對工程施工極為不利，在生產(chǎn)安排上綜合多方面的因素，采取行之有效的措施，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，盡量減少對質(zhì)量和工期的影貫徹ISO9002標準活動和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量計劃控制程序項目部接到施工圖紙后，由項目工程師組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行組織編寫施工組織設(shè)計或施工方案，并審報分公司和總公司有關(guān)部門審核、批準。遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進行施工組織設(shè)計或施工方案的修改，程序同上，并填寫相應(yīng)的申報表和表格。文件和資料的控制項目部的總務(wù)員是文件和資料管理的責任者，所有受控文件由總務(wù)員填寫《歸檔登記表》并列入《受控文件清冊》中，其它需借閱文件的人員，應(yīng)填寫《借閱申請單》經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，原版文件一律不外借。項目部必須使用相應(yīng)文件的有效版本，文件借閱、索取、提供等有關(guān)涉及到保密事項按本公司管理辦法《集團文件資料保密細則》執(zhí)行，不得私自印受控文件。采購控制程序項目部對材料供應(yīng)方要進行評定，包括企業(yè)資質(zhì)、供貨能力質(zhì)保單、業(yè)績信譽等，由項目部材料員到材料供應(yīng)方實地調(diào)查，并且填寫《材料供應(yīng)方調(diào)查表》。重要物資的材料供應(yīng)方要上報分公司分管經(jīng)理批準。對于合格材料供應(yīng)方提供的產(chǎn)品，材料員將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量供貨情況等收集，整理后填寫《合格材料供應(yīng)方質(zhì)量反饋表》,及時反饋給項目經(jīng)理部，對供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的材料供應(yīng)方，則填寫《供貨質(zhì)量反饋表》,對不重視質(zhì)量無明顯改進的材料供應(yīng)方，則報請分管經(jīng)理后取消其合格分承包資格，并在名冊中取消其名錄。采購物資進場后由項目部材料員會同質(zhì)量員進行驗證，包括數(shù)量、質(zhì)保單、合格證等，該復(fù)試要進行試驗后再使用。顧客提供產(chǎn)品的控制程度材料員和質(zhì)量員驗證發(fā)現(xiàn)進場物資不合格或不適用，由項目部質(zhì)量員填寫《不合格物資記錄單》報送材料部門，并立即通知使用部門不準使用，材料員則按《不合格物資記錄單》且及時做好記錄，填寫《顧客提供物資處理表》并向顧客報告，同時辦理退貨或索賠手續(xù)，施工員要對進場物資產(chǎn)品及時進行標識，防止混用，以備必要時實行產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序通過對產(chǎn)品進行適當?shù)臉俗R，防止混用，使生產(chǎn)過程得到有效控制，施工員進場物資進行清楚的標識，內(nèi)容包括名稱、進貨源、日期等，標識形式可以在產(chǎn)品上作出標記。掛上標牌或用隨行文件標識，物資領(lǐng)用出庫時，發(fā)料人員憑單發(fā)料，在《物資領(lǐng)用記錄單》上作好對于半成品通過記載于《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》中。分項工程部位和日期標識通過記載于《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》中。工程竣工后經(jīng)過自檢和社會監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等部門驗收合格，并填寫于《單位工程質(zhì)量綜合評定表》中，工程竣工后，項目經(jīng)理部將審核后的所有標識資料按照《質(zhì)量記錄控制程序》要求歸檔。施工過程控制程序a、施工準備項目經(jīng)理部與施工隊要簽訂經(jīng)濟責任制考核協(xié)議，并確定各種施工隊伍及施工班組。對收到的施工圖紙，先進行自審，然后參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，然后組織編寫《施工組織設(shè)計》或《施工方案》,現(xiàn)場要做到“三通一平”,并與地區(qū)政府管理部門取得聯(lián)系辦妥相關(guān)手續(xù)后上報分公司質(zhì)監(jiān)科進行驗收。各種資源(包括勞動力)已進場，或在不影響施工進展的情況下陸續(xù)進場。對各種計劃的實施填寫《施工日記》,項目部定期召開生產(chǎn)會議并按《生產(chǎn)會議紀要》做好記錄。c、人員控制所有從事質(zhì)量活動有關(guān)的管理人員，要按相應(yīng)專業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，項目部中特殊工作人員也要持證上崗，施工隊伍擔任各種工作的人員，進入施工現(xiàn)場前均須出示相應(yīng)證明或提供相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。對未培訓(xùn)的人員則納入質(zhì)量體系培訓(xùn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)或取得資格證d、機具設(shè)備控制工設(shè)備需求計劃》報機施處審定；對進場的施工設(shè)備則要進行檢查，包括機種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫《施工設(shè)備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》辦理接收手續(xù)，大型施工設(shè)備進場前由項目經(jīng)理部分管設(shè)備負責人，組織有關(guān)人員編制施工設(shè)備施工方案。經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機施處審批，機管員每年按《施工設(shè)備大、中修理計劃》編制年度計劃上報公司機施處備案，并切實得以實現(xiàn)，在施工中要按規(guī)定日期進行檢查，并按《機械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場使用的機械設(shè)備均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定隨機帶有“完好”、“停止使用”、“校準證”、“準用證”等標識，表示設(shè)備完好狀態(tài)?，F(xiàn)場所有機械設(shè)備需經(jīng)機管員驗證合格后方可投入使用。e、物料控制現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員，對即將投產(chǎn)的物料進行目測檢查，對重要物料且要進行復(fù)試驗證，確保合格和適用的物料才能投入使用。投產(chǎn)前物料，在檢查時由于種種原因發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求的，材料員、質(zhì)量員會同施工員進行復(fù)驗，確認不合格時立即禁止使用，做好狀態(tài)標識。f、工藝控制項目部將批準的施工方案發(fā)放到有關(guān)部門和人員，并按文控要求做好《文件領(lǐng)用登記表》,項目部技術(shù)員文件分發(fā)到作業(yè)班組，使其隨時可以得到現(xiàn)行有效版本，并按文控要求做好分發(fā)記錄，施工中要簽發(fā)“三令”或不符簽發(fā)規(guī)定，不得進入下道工序施工。項目經(jīng)理部施工員應(yīng)在作業(yè)前，對各作業(yè)班組根據(jù)不同的施工要求，進行技術(shù)交底，按《技術(shù)交底記錄》做好記錄，接受交底的主要人員應(yīng)在記錄中簽字確認，并由質(zhì)量員予以見證，簽字確認。項目部在施工中對規(guī)定明確的有些技術(shù)操作列為技術(shù)復(fù)核范圍，項目經(jīng)理部施工員，質(zhì)檢員做好記錄，并經(jīng)技術(shù)負責人簽字確認。項目部對容易產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的同步交叉作業(yè)，由施工員在作業(yè)前組織好有關(guān)作業(yè)班召開協(xié)調(diào)會。施工員對同步交叉作業(yè)應(yīng)經(jīng)常檢查作業(yè)進度和質(zhì)量，對作業(yè)過程進行動態(tài)控制。g、環(huán)境控制項目部質(zhì)量員在編制施工組織設(shè)計的同時編制安全技術(shù)措施計劃，在實施分項、分部作業(yè)之前，安全員須對作業(yè)班組進行安全教育和安全技術(shù)交底，并做好記錄，還要接受班組重要人員簽字確認，安全員要及時掌握安全生產(chǎn)情況，對施工現(xiàn)場實行安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全問題和不安全隱患按《安全生產(chǎn)檢查記錄》做好記錄，并及時向有關(guān)部門報告，工地消防員要做好預(yù)防工作，總務(wù)員對員工生活、環(huán)境衛(wèi)生、工地警衛(wèi)等后勤設(shè)施，做好具體落實與維護工作。項目部要積極開展創(chuàng)建文明標準化活動，建立相應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)機h、關(guān)鍵工序控制隱蔽工程開工前必須進行技術(shù)交底，交底后按《隱蔽技術(shù)記錄》做好交底記錄，接受交底后作業(yè)班組主要人員須在記錄上簽字確認，負責隱蔽工程的操作人員，嚴格按照施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書施工，作業(yè)結(jié)束后，進行自檢、互檢按《施工日記》做好記錄，項目經(jīng)理施工員和質(zhì)量員應(yīng)經(jīng)常對隱蔽工程進行檢查，對異常及時作出處理，檢查或處理后，應(yīng)按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄，項目經(jīng)理部有關(guān)人員、監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，視不同的隱蔽工程，分別進行工程質(zhì)量檢查，檢查后，按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄，項目經(jīng)理部有關(guān)人員、監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，視不同的隱蔽工程，分別進行工程質(zhì)量檢查，檢查后按《隱蔽工程檢查記錄》做好簽字確認記錄，對未經(jīng)檢查或未經(jīng)許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。i、特殊過程的控制特殊過程的作業(yè)班，必須隨時可以獲得施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量并按《特殊過程技術(shù)交底記錄》做好交底記錄。接受交底的作業(yè)班組主要人員，在交底記錄上簽字確認，施工員、質(zhì)量員應(yīng)在施工前對上道工序進行復(fù)檢，并按《施工日記》做好記錄，并驗證作業(yè)人員是經(jīng)過培訓(xùn)取得資格證書的人員，禁止非專業(yè)人員操作，特殊過程作業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)處于完好狀態(tài)，除按本程序規(guī)定執(zhí)行處，確保工序能力滿足工程質(zhì)量要求，并應(yīng)做好每日點檢工作，由機管員會同作業(yè)班組按《特殊過程控制記錄》做好監(jiān)控和作業(yè)完工檢驗記錄。檢驗和試驗控制程序項目經(jīng)理部材料員會同質(zhì)量員按《物資驗收標準》,對進場物資進行檢驗或驗證，檢驗結(jié)果填入《進場物資驗收單》,項目經(jīng)理部計量試驗員對需復(fù)試的物資(如水泥等)取樣送法定的檢測單位進行試驗，進場物資在未取得規(guī)定的檢(試)驗報告和《進場物資驗收單》合格品控制程序》進行處理。班組自檢是施工作業(yè)班組對每分項工程分項工程檢驗評定是在班組自檢基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部質(zhì)量員會同施工員，按《分項工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行評定，評定結(jié)果由質(zhì)量員填入各種《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》,一般隱蔽工程，由項目經(jīng)理部分管技術(shù)的負責人組織有關(guān)人員進行檢查或驗收，并由質(zhì)量員填寫《隱蔽工程驗收記錄》。重要結(jié)構(gòu)部位，在項目經(jīng)理部驗收的基礎(chǔ)上簽字。分部工程由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員檢驗評定，由質(zhì)量員填寫報各種《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》,由項目經(jīng)理部主任工程師或技術(shù)負責人進行核定。單位工程完成后，由項目經(jīng)理和分管技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對單位工程進行全面檢查和自評。單位工程經(jīng)分公司檢驗合格后，由建設(shè)單位組織竣工驗收，邀請監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加正式驗收，經(jīng)原監(jiān)站評定后，由公司向建設(shè)單位申報交付驗收。項目經(jīng)理部資料員將工程物資檢驗和試驗記錄、過程檢驗(包括分項、