2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告

2024全球生物制藥當下的情況如何，未來又將如何改善？1DiRussoM,ZjalicD,LombardiGS,et1DiRussoM,ZjalicD,LombardiGS,etal.Impactofthe50biggestpharmacompanies:areviewofEnvironmentalreportaspiringtoNetZero,EurJPublicHealth.2023Oct;33(Suppl2).doi:10.1093/eurpub/ckad160.1182. Cytiva2執(zhí)行摘要：生物制藥行業(yè)旨在進一步提高可持續(xù)性可持續(xù)發(fā)展問題日益緊迫，這已不是什么秘密。但出乎意料的是，未來推進可持續(xù)發(fā)展在很大程度上取決于生物制藥行業(yè)的努力。據(jù)估算，生物制藥行業(yè)的碳排放量比汽車行業(yè)多13%1?？沙掷m(xù)發(fā)展已迎來一個關(guān)鍵時期，我們應(yīng)該采取怎樣的措施來提高可持續(xù)性？生物制藥行業(yè)面臨著怎樣的阻礙？整個行業(yè)又該如何向領(lǐng)先企業(yè)學習？我們與《金融時報》合作開展了一些研究，以求回答以上這些關(guān)鍵問題。好消息是，可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)的首要任務(wù)之一。根據(jù)我們的研究結(jié)果，生物制藥行業(yè)的領(lǐng)導者們已經(jīng)意識到了碳減排的重要性：為了人類健康、為了滿足不斷更新的法規(guī)要求，以及在投資者、客戶和人才面前保持競爭力。我們從行業(yè)領(lǐng)導者們那里了解到，生物制藥行業(yè)已經(jīng)在減少用水量、提高用電效率以及更多地使用可回收材料方面，取得了良好進展。盡管整個行業(yè)已采取了針對性措施，但減少碳排放仍是一項艱巨的工作，即使是意愿最強烈的企業(yè)也會感到舉步維艱。我們從生物制藥專業(yè)人士處了解到，碳排放的檢測頗具挑戰(zhàn)性，尤其是價值鏈間接產(chǎn)生的排放。因此，即使制定了可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)先事項，也很難判定是否實現(xiàn)了目標，同時意味著難以計算投資回報率（ROI）。總而言之，可持續(xù)發(fā)展不僅是人類的共同期望，更是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。隨著世界各國政府將減排作為優(yōu)先事項，生物制藥企業(yè)必須克服相關(guān)挑戰(zhàn)，為未來的發(fā)展鋪平道路。我們的可持續(xù)發(fā)展研究本報告收集了制藥和生物制藥領(lǐng)域800名總監(jiān)及以上級別專業(yè)人士的數(shù)據(jù)。他們分別來自18個國家，其中26%擔任高管/董事會職位，30%來自年營收超過10億美元的組織。我們還對行業(yè)專家進行了多次深度采訪，以了解生物制藥企業(yè)在優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展方面采取的行動，并深入探討已經(jīng)取得的進展。2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告主要發(fā)現(xiàn)1. 62%5年的首要戰(zhàn)略。2.在可持續(xù)發(fā)展方面保持領(lǐng)先地位能夠增加營收、提高利潤、抬升股價、改善品牌聲譽與吸引人才。2.3. 超過四分之三（76%）ROI。4.約有三分之二（64%）的企業(yè)認為可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)不佳會給他們的業(yè)務(wù)帶來重大風險。4.5.范圍3（Scope3）排放的測量和管理將決定生物制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成敗。5.6.要想在減緩氣候變化方面取得進展，就必須與整個價值鏈上的利益相關(guān)方開展合作。6.可持續(xù)發(fā)展目前是生物制藥組織戰(zhàn)略的核心，62%的受訪者表示這是未來五年業(yè)務(wù)的重中之CEO將可持續(xù)發(fā)展視為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心之一。積極的ESGESG布局，是藥明生物重要的我們的調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)有充分的理由關(guān)注可持續(xù)發(fā)展：63%的企業(yè)認為它是實現(xiàn)差異化和業(yè)務(wù)增長的當務(wù)之急，且生物制藥行業(yè)已經(jīng)從中獲益。拜耳負責公共事務(wù)、科學、可持續(xù)發(fā)展與健康、安全和環(huán)境的執(zhí)行副總裁MatthiasBerninger指出：“當我們決定在這一領(lǐng)域制定可量化的目標時，其所促成的商業(yè)決策最終得到了回報?！?/p>

每10家企業(yè)中，約有4家（42%）因在可持續(xù)發(fā)展方面的工作，改善了與監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系。同時，受訪企業(yè)還表示，可持續(xù)發(fā)展能夠吸引投資，贏得新的商機?？沙掷m(xù)發(fā)展的商業(yè)回報日益增長有一半以上（55%）的受訪企業(yè)表示，可持續(xù)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況符合ROI預(yù)期，這對持懷疑態(tài)度的企業(yè)來說無異于一顆定心丸。更令人鼓舞的是，15%的企業(yè)表示，可持續(xù)發(fā)展措施的ROI超出了預(yù)期。例如，低排放生產(chǎn)可以減少雜質(zhì)，提高得率——這兩者都有助于提高盈利能力和患者就醫(yī)機會2。因此，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展被視為是提高財務(wù)表現(xiàn)、滿足合規(guī)要求和減少環(huán)境影響的一種方式。Cytiva3Cytiva32https://www.pharmaceutical-technology.com/features/quality-and-sustainability-the-balancing-act-for-pharma-manufacturing/.AccessedJune7,2024.2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告生物制藥企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展中受益良多您所在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展舉措帶來了以下哪些益處？改善與監(jiān)管者的關(guān)系 42%更容易吸引投資 39% 吸引或贏得新的商機 35%提高了工藝與系統(tǒng)的效率 33%降低成本（如，通過應(yīng)用更高效的生產(chǎn)工藝） 29%促進創(chuàng)新或提高了創(chuàng)新能力 28% 與合作伙伴和供應(yīng)商談判達成更有利的條件 27%吸引新的合作伙伴 25%Cytiva4兆維科技首席技術(shù)官DavidButler來看，采用更可持續(xù)的做法能夠減少資源消耗，從而降低成本?！薄八裕瑥膽?zhàn)略與財務(wù)的角度出發(fā)，我們應(yīng)該朝著這個方向邁進。”Cytiva4賽諾菲生態(tài)設(shè)計和循環(huán)經(jīng)濟全球主管AudeArkam認為，展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值是讓更多企業(yè)投資可持續(xù)工藝的重要方式。他表示：“生態(tài)設(shè)計最初是為了減少水和能源的消耗，后來我們發(fā)現(xiàn)它還能節(jié)約成本?！薄斑@也是它被廣泛采納的原因。現(xiàn)在，我們已經(jīng)進入了一個更成熟的階段，員工的參與度更高，也完全理解了投資可持續(xù)發(fā)展的重要性。我們應(yīng)該以此為榮，繼續(xù)減少產(chǎn)品對環(huán)境的影響。”但可持續(xù)發(fā)展如何與其它商業(yè)增長的目標共存呢？有些企業(yè)已將可持續(xù)發(fā)展融入了商業(yè)戰(zhàn)略，以確保其與商業(yè)目標對齊。陳智勝博士表示：“藥明生物率先將綠色理念融入業(yè)務(wù)發(fā)展與生產(chǎn)運營，通過多個自主研發(fā)技術(shù)平臺為全球合作伙伴提供貫穿藥物發(fā)現(xiàn)(R)、開發(fā)(D)和生產(chǎn)階段(M)的端到端綠色解決方案，旨在推動全球生物制藥行業(yè)實現(xiàn)生態(tài)友好與綠色低碳轉(zhuǎn)型?！?/p>

SK生物科學企業(yè)環(huán)境、社會和治理（ESG）團隊成員YejiPark表示：“我們正在推行‘雙底線’管理框架，以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會價值的平衡?！薄斑@主要是因為我們相信，社會所需產(chǎn)品和解決方案的進步將最終促進可持續(xù)發(fā)展和改善商業(yè)模式?！遍L遠來看，采用更可持續(xù)的做法能夠減少資源消耗，從而降低成本。所以，從戰(zhàn)略與財務(wù)的角度出發(fā)，我們應(yīng)該朝著這個方向邁進。”DavidButler,兆維科技首席技術(shù)官2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告有些企業(yè)已經(jīng)一馬當先我們的數(shù)據(jù)證實，減少碳排放的企業(yè)已經(jīng)從中獲得了經(jīng)濟上的補償。我們發(fā)現(xiàn)，在受訪企業(yè)中，優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)比那些沒有采取可持續(xù)性措施的企業(yè)發(fā)展地更好。在過去12個月中，在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)突出的企業(yè)有一半以上表示，它們在營收（55%）、利潤（57%）、股價（56%）、品牌聲譽（58%）和人才吸引（54%）方面有所獲益?！安蛔鳛椤钡暮蠊{到了商業(yè)成功如果說積極主動地采取可持續(xù)發(fā)展措施能夠顯著帶來益處，那么消極無為則能夠重創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)專業(yè)人士承認，在可持續(xù)發(fā)展方面如果進展緩慢或停滯不前會導致負面結(jié)果。約三分之二（64%）的人表示，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標會對他們的業(yè)務(wù)構(gòu)成嚴重威脅，40%的企業(yè)因為可持續(xù)發(fā)展進展緩慢而難以吸引人才。生物制藥行業(yè)正面臨技能型人才短缺的問題3，這一發(fā)現(xiàn)應(yīng)能激勵生物制藥企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面更進一步。

藥明生物率先將綠色理念融入業(yè)務(wù)發(fā)展與生產(chǎn)運營，通過多個自主研發(fā)技術(shù)平臺為全球合作伙伴提供貫穿藥物發(fā)現(xiàn)(R)、開發(fā)(D)和生產(chǎn)階段(M)的端到端綠色解決方案，旨在推動全球生物制藥行業(yè)實現(xiàn)生態(tài)友好與綠色低碳轉(zhuǎn)型?！标愔莿俨┦?藥明生物CEO如何成為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導者？提高運營可持續(xù)性方面的承諾和進展?；谒麄兊幕卮?，我們劃定了一些“領(lǐng)導者”，并對可持續(xù)發(fā)展舉措的益處進行了量化。將環(huán)境可持續(xù)性視為重中之重采取更有效的手段測量碳足跡還有一些受訪者所在的企業(yè)在實施舉措方面較為落后，我們將這部分人歸類為“追隨者”。32023GlobalBiopharmaResilienceIndex.Cytiva.Cytiva 52024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告“領(lǐng)導組”見證了可持續(xù)發(fā)展對業(yè)務(wù)的多方助益在過去12個月中，您所在的企業(yè)在以下方面發(fā)生了哪些變化？（上升趨勢）42%43%42%43%44%47%49%56%55%57%58%55%領(lǐng)導者

追隨者

品牌聲譽

利潤 吸引人才的能力 股價4https://www4https://www./news/biopharma-reputation-pricing-opioids-bio2023/652415/.Accessed27June2024.Cytiva6可持續(xù)發(fā)展進展緩慢還可能讓企業(yè)難以獲得投資、被政府或監(jiān)管機構(gòu)罰款、無法贏得新客戶以及失去現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

客戶對可持續(xù)發(fā)展的重視程度越來越高，供應(yīng)商如果不能滿足客戶的期望，就會面臨被淘汰的風險。兆維科技的DavidButler表示：“如果我們ESG目標提供有力支持，我們就有可能將業(yè)務(wù)拱手讓給其他供應(yīng)商?！薄斑@對企業(yè)來說將是致命的打擊，所以我們會竭盡所能防止此事發(fā)生?！?024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告可持續(xù)發(fā)展進展緩慢將危及人才招攬與合作關(guān)系您所在組織是否因可持續(xù)發(fā)展進展緩慢，經(jīng)歷過以下情況？難以吸引人才 40%難以建立研發(fā)合作伙伴關(guān)系 38%負面輿情 35%難以獲得投資 35%被政府或監(jiān)管機構(gòu)罰款 28% 供應(yīng)鏈問題 23% 無法獲得新商機和客戶 13%失去現(xiàn)有業(yè)務(wù)和客戶 11%以上均沒有1%是什么阻礙了一些企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？可持續(xù)發(fā)展進展緩慢或根本沒有進展的一個原因是無法準確計算投資回報率的問題。約四分之三的生物制藥專業(yè)人士（76%）表示，他們測量和預(yù)測可持續(xù)發(fā)展措施對財務(wù)影響的方法要么完全不準確，要么只能估算出大概。如果無法確定ROI，那么是很難取得實際進展的。除非有數(shù)據(jù)能證明投資可持續(xù)發(fā)展活動的好處，否則許多企業(yè)不會把可持續(xù)發(fā)展放在重要位置，直到他們被政府和監(jiān)管機構(gòu)強制采取行動。Cytiva 72024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告Cytiva8Cytiva8只有少數(shù)企業(yè)能準確估算可持續(xù)發(fā)展措施的投資回報率您的企業(yè)能否準確測量和預(yù)測投資可持續(xù)發(fā)展措施對財務(wù)的影響或投資回報率？只有少數(shù)企業(yè)能準確估算可持續(xù)發(fā)展措施的投資回報率您的企業(yè)能否準確測量和預(yù)測投資可持續(xù)發(fā)展措施對財務(wù)的影響或投資回報率？3%完全不準確比較準確相當準確非常準確21%22%55%生物制藥企業(yè)已經(jīng)采取措施，研發(fā)更具可持續(xù)性的產(chǎn)品和工藝。在受訪的專業(yè)人士中：58%已減少了用水量56%已改用綠色/可循環(huán)能源55%已減少了一次性塑料的使用50%已研發(fā)出了更可持續(xù)的包裝50%已使用更綠色環(huán)保的化學物質(zhì)減少二氧化碳排放迫在眉睫，需要我們付出更多行動。

許多企業(yè)都難以準確測量各種碳排放41%表示能夠有效地追蹤碳足跡42%缺乏準確測量企業(yè)對上下游環(huán)境影響的信心68%表示缺乏衡量該領(lǐng)域表現(xiàn)的數(shù)據(jù)阻礙了總體可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)與所有行業(yè)一樣，生物制藥行業(yè)可能很難準確測量其碳排放量，但如果置之不理，則可能會給我們的地球帶來災(zāi)難。羅氏全球采購部高級可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理EleniPasdeki-Clewer認為：“環(huán)境數(shù)據(jù)雖然稱不上完美，但也能滿足需求，不應(yīng)阻礙我們采取行動?！?024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告3中涵蓋的碳排放類型。其中包括整個生物制藥價值鏈中從生產(chǎn)開始一直到產(chǎn)品廢棄的每一步所產(chǎn)生的間接碳排放，也包括供應(yīng)商的碳排放。來自賽諾菲的AudeArkam表示，管理、測量和控制如此廣泛的生產(chǎn)3所涵蓋的碳排放是一項巨大的挑戰(zhàn)，需要價值鏈各環(huán)節(jié)3團隊協(xié)同合作，并與我們的供應(yīng)商建立共享數(shù)據(jù)集，分享行動計劃。”范圍3涵蓋的碳排放類型對生物制藥行業(yè)造成了挑戰(zhàn)判定和測量這些排放類型是一項復雜的工作。我們的研究表明，僅有17%的企業(yè)有信心能夠準確測量范圍3涵蓋的碳排放類型。

生命周期評估（LCA）帶來了額外的挑戰(zhàn)，只有47%的生物制藥企業(yè)能夠有效地完成評估。LCA非常復雜，需要考慮許多因素，一個主要原因可能是缺乏國際公認的基準：24%的專業(yè)人士表示，生物制藥行業(yè)沒有明確的可持續(xù)發(fā)展標準供企業(yè)遵循。環(huán)境數(shù)據(jù)雖然稱不上完美，但也能滿足需求，不應(yīng)阻礙我們采取行動?！盓leniPasdeki-Clewer,17%83%17%83%您所在的組織對準確測量范圍3涵蓋的碳排放類型有多大信心？您所在的組織對準確測量范圍3涵蓋的碳排放類型有多大信心？有信心沒有信心29%的企業(yè)表示有信心，比“追隨者”略微樂觀一些，但顯然還有改進的余地。價值鏈有諸多需要解決的挑戰(zhàn)。盡管企業(yè)積極響應(yīng)客戶對更多可持續(xù)產(chǎn)品或解決方案的需求，但只有39%的企業(yè)表示它們能夠有效地對產(chǎn)品的可持續(xù)性進行全生命周期管理。9Cytiva2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告范圍3排放的核心是生物制藥企業(yè)與其供應(yīng)鏈之間的相互影響。從采購活性藥物成分(API)、分銷產(chǎn)品到外包生產(chǎn)運營和其它流程，這其中有多個利益方參與。

這也使得追蹤和管理碳排放量變得異常艱難。因此，有信心提高供應(yīng)鏈可持續(xù)性的受訪者不到一半（46%）也就不足為奇了。Cytiva10Cytiva10規(guī)模較大的企業(yè)往往處于領(lǐng)先地位下圖顯示了認為其公司在各項可持續(xù)發(fā)展舉措方面卓有成效的受訪者比例。與中型企業(yè)（收入在1億美元至9.9999億美元之間）和小型企業(yè)（營收不足1億美元）相比，大型生物制藥企業(yè)（營收超過10億美元）在上述多項措施方面表現(xiàn)更優(yōu)。信心差異最大的領(lǐng)域通常與范圍1和范圍2排放有關(guān)。范圍1涵蓋自有或受控源的直接排放，而范圍2則包括因購買電力、蒸汽、熱能或冷卻而產(chǎn)生的間接排放5。受訪企業(yè)在減少一次性塑料制品、減少用水量、改用更環(huán)保的化學物質(zhì)以及采用更可持續(xù)的生產(chǎn)工藝方面所做的努力最有成效。無論規(guī)模大小，大多數(shù)公司對可持續(xù)發(fā)展的主要痛點達成了共識。例如，在測量碳足跡和進行生命周期評估方面，它們之間的差異微乎其微。您所在組織目前在以下各方面的表現(xiàn)如何？您所在組織目前在以下各方面的表現(xiàn)如何？（非常好或極其好）61%51%53%56%64%53%55%45%44%48%50%46%40%41%41%41%40%36%準確測量碳足跡減少一次性塑料的使用采用更可持續(xù)的生產(chǎn)工藝改用更綠色環(huán)保的化學制品減少用水量對產(chǎn)品進行生命周期評估小型企業(yè)（營收低于$100M）中型企業(yè)（$100M$99.99M之間）大型企業(yè)（$1B$5B之間）5Scope1andScope2InventoryGuidance.Accessed25June,2024.2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告技術(shù)能夠解決測量問題受訪的生物制藥專業(yè)人士中，有一半表示技術(shù)局限性阻礙了可持續(xù)發(fā)展。他們還對通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型克服可持續(xù)發(fā)展障礙持樂觀態(tài)度。例如，有一些專門的碳管理平臺能夠為企業(yè)提供排放量實時追蹤的服務(wù)，輔助企業(yè)利用收集到的數(shù)據(jù)與信息做出更有利于長期發(fā)展的決策。在我們的調(diào)查中，受訪者認為自動化和人工智能（AI）技術(shù)最有前景，其次是數(shù)據(jù)分析平臺和物聯(lián)網(wǎng)。AudeArkam表示：“技術(shù)絕對有助于測量碳排放。”“我們可以使用生成式人工智能進技術(shù)進行生命周期評估，減少收集數(shù)據(jù)和生成報告的時間。生成式人工智能還能讓我們吸取過去的經(jīng)驗教訓，簡化決策制定?！蔽覀兊恼{(diào)查結(jié)果表明，這些技術(shù)的落地卻并沒有那么樂觀。只有不到三分之一的公司廣泛使用了自動化（29%）和人工智能（28%）技術(shù)。

整個行業(yè)對相關(guān)技術(shù)的使用不足，也表明未來市場充滿機遇。如果行業(yè)能夠更廣泛地使用這些技術(shù)工具，便能更準確地發(fā)現(xiàn)減排點，加快生物制藥可持續(xù)發(fā)展的步伐。技術(shù)絕對有助于測量碳排放?？梢允褂蒙墒饺斯ぶ悄芗夹g(shù)進行生命周期評估，減少收集數(shù)據(jù)和生成報告的時間。生成式人工智能還能讓我們吸取過去的經(jīng)驗教訓，簡化決策制定?！盇udeArkam,賽諾菲生態(tài)設(shè)計與循環(huán)經(jīng)濟全球總監(jiān)Cytiva11Cytiva11生物制藥專業(yè)認識認為技術(shù)對于可持續(xù)發(fā)展非常重要以下各項技術(shù)對您所在組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要性如何？（比較重要或極為重要）自動化 64% 人工智能 63% 數(shù)據(jù)分析平臺 61% 物聯(lián)網(wǎng) 61% 云技術(shù) 57% 虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實 51% 2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告技術(shù)實施不足技術(shù)實施不足您所在組織目前對以下技術(shù)的應(yīng)用程度如何？云技術(shù)數(shù)據(jù)分析平臺物聯(lián)網(wǎng)自動化人工智能虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實中高極高31%22%41%19%46%15%46%26%50%18%48%25%17%28%29%19%26%22%齊心協(xié)力才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展盡管生物制藥企業(yè)深知可持續(xù)發(fā)展的重要性，但45%的企業(yè)表示不愿成為先行者，因為他們擔心失去競爭優(yōu)勢。來自“領(lǐng)導組”的數(shù)據(jù)表明，這些擔憂是沒有實際根據(jù)的。將可持續(xù)發(fā)展作為重中之重的領(lǐng)導者在測量碳足跡方面更為高效，并因此獲得了超越競爭對手的優(yōu)勢。我們能從中學到什么呢？在優(yōu)先實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面，“領(lǐng)導組”有一個共同特點：尋求合作。只有當整個行業(yè)步伐一致，追求變革時，各項舉措才能取得更好的效果。在參與我們調(diào)查的專業(yè)人士中，僅有不到一半（42%）的人已經(jīng)意識到，僅靠他們自己是無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的。行業(yè)中的其他人士與企業(yè)也需要認識到這一點，只有這樣才能實現(xiàn)長足進步。藥明生物CEO陳智勝博士表示：“我們嚴格按照藥明生物道德行為準則篩選可以開展合作的供應(yīng)鏈商業(yè)伙伴，并將環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展

的表現(xiàn)納入我們的供應(yīng)商評估體系，與供應(yīng)商緊密合作持續(xù)推動最佳實踐，為全價值鏈帶來積極影響。”DavidButler要問題的經(jīng)驗和策略很有幫助?！薄拔艺J為，我們可能需要舉辦更多的論壇，讓各個企業(yè)聚集在一起，形成合力，共同解決這個問題，而非單打獨斗?！比绻鱾€企業(yè)能在有合作機會的領(lǐng)域（如供應(yīng)鏈的改進）拋開競爭顧慮，便會發(fā)現(xiàn)合作能夠在多個方面加快可持續(xù)發(fā)展的步伐。Cytiva 122024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告合作制定統(tǒng)一的監(jiān)管法規(guī)有助于企業(yè)取得領(lǐng)先地位我們的數(shù)據(jù)顯示，監(jiān)管機構(gòu)有機會與生物制藥公司在可持續(xù)發(fā)展方面開展更密切的合作。約有五分之二的專業(yè)人員（39%）表示，法規(guī)和標準缺乏透明度是實現(xiàn)目標的一大障礙。SK生物科學公司的YejiPark表示：“由于缺乏統(tǒng)一的全球標準和指導方針，我們在制定和執(zhí)行ESG相關(guān)的重點戰(zhàn)略時面臨著不小的挑戰(zhàn)。”“但我們參照國內(nèi)外信息披露標準共同關(guān)注的領(lǐng)域、評價指標和特定行業(yè)的指標，建立了ESG管理體系和戰(zhàn)略?！彪m然缺乏全球統(tǒng)一的指導方針，但公司可以利用現(xiàn)有的地區(qū)立法來制定目標和戰(zhàn)略。一些立法者正在制定嚴格的標準，如果有公司能夠做出表率，遵守這些標準，那么其他公司也會效仿。來自拜耳的MatthiasBerninger以歐盟委員會的《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令》（CSRD）為例進行了說明。他表示：“歐洲是監(jiān)管界的硅谷，因此其頒布政策法規(guī)吸引了大量關(guān)注，而CSRD在氣候披露方面采用了最極端的標準?！薄叭绻髽I(yè)能夠CSRD的規(guī)定，那么就能滿足美國和未來中國的要求。”與供應(yīng)商合作可推動系統(tǒng)性變革生物制藥生態(tài)系統(tǒng)涵蓋多個利益方，因此在合作方面很難判斷從何下手。要實現(xiàn)影響力的最大化，有一個比較明確的起始點：生命科學和醫(yī)療保健行業(yè)產(chǎn)生的碳排放量中，超過70%來自供應(yīng)鏈6。在受訪的專業(yè)人士中，有69%表示缺乏與價值鏈相關(guān)利益方的合作是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個障礙。

與每個供應(yīng)鏈復雜的行業(yè)一樣，生物制藥公司對其合作伙伴產(chǎn)生的碳排放的監(jiān)督或控制弱于對自身碳排放的監(jiān)督或控制。來自羅氏的EleniPasdeki-Clewer表示：“作為一家公司，我們可以管理自己的碳排放，例如我們?nèi)绾螢樯a(chǎn)設(shè)施供熱和制冷，以及如何獲取電力?！薄斑@些都在我們的直接控制范圍之內(nèi)。但是，當涉及到對供應(yīng)鏈的管控時，情況就不一樣了。這種情況下，我們需要與我們的供應(yīng)商和同行公司合作，推動更系統(tǒng)的變革?！北M管企業(yè)期望整個價值鏈上的利益相關(guān)者都能支持生物制藥公司的減排工作，但目前還尚未實現(xiàn)協(xié)同。近四分之三（71%）的受訪企業(yè)表示，它們未能與供應(yīng)商展開良好合作，共同推進可持續(xù)發(fā)展。例如，SK生物科學公司在評估其價值鏈的可持續(xù)性時發(fā)現(xiàn)，一些合作伙伴可能根本不具備提供公司所需的詳細指導和支持的專業(yè)知識。YejiPark表示：“向我們的供應(yīng)商解釋ESG管理的必要性非常困難。因為他們的技術(shù)成熟度和對可持續(xù)性的理解水平參差不齊"。生物制藥公司習慣于向供應(yīng)商尋求解決方案，但需要找到一個平衡點。如果它們要求過多，那么可能會危及供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。Pasdeki-Clewer在與為羅氏提供支持的供應(yīng)商溝通時，敏銳地意識到了這一點。“必須為供應(yīng)商指出實際可行的解決方法。如果我們在可持續(xù)發(fā)展的某個方面過于死板強硬，那么可能損害對方的業(yè)務(wù)發(fā)展。這會反過來危害我們的目標病患。”Cytiva13Cytiva136Thepharmaceuticalindustry’scarbonfootprintandcurrentmitigationstrategies:Aliteraturereview.2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告但是，如果供應(yīng)商創(chuàng)新速度過快，也會造成混亂。工藝開發(fā)過程中使用的產(chǎn)品或技術(shù)的任何變化都必須記錄存檔并獲得監(jiān)管機構(gòu)的批準，這可能會推遲產(chǎn)品的商業(yè)化進程。從根本上說，價值鏈合作伙伴與生物制藥公司面臨著同樣的壓力。公司可能會因為缺乏現(xiàn)成的可持續(xù)發(fā)展解決方案而感到沮喪，但這種風險進一步證明了與合作伙伴達成共同目標，協(xié)同行動的必要性。像行業(yè)領(lǐng)導者學習3排放對企業(yè)整體環(huán)境影響的重要性，許多企業(yè)選擇與價值鏈上的合作伙伴共同測量并減少排放量。我們的研究表明，近一半（45%）的行業(yè)領(lǐng)導者正與現(xiàn)有供應(yīng)商密切合作，尋找3排放的新方法，而在“追隨者”中，34%?！邦I(lǐng)導組”的這一做法頗為奏效。它們中約有29%3排放的能力非常有信心，而“追隨者”僅有8%的受訪對象對此表示有信心，兩者形成了鮮明對比。數(shù)據(jù)顯示，“領(lǐng)導組”認識到有必要與合作伙伴分享可持續(xù)發(fā)展目標，并更愿意與供應(yīng)商合作開展一系列活動。在分析“領(lǐng)導組”的價值鏈合作方式時，我們總結(jié)出了一系列可供其他生物制藥公司參考的核心事項，以幫助它們節(jié)能減排。分享目標與指標“領(lǐng)導組”與“追隨者”的一個不同之處在于他們與供應(yīng)商分享可持續(xù)發(fā)展目標和指標的方式?！邦I(lǐng)導組”中有70%的企業(yè)選擇與供應(yīng)商分享相43%樣做。公開交流是第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。只有當雙方對最終目標達成共識時，利益相關(guān)方才能與生物制藥公司齊心協(xié)力，向著同一個方向努力。

行業(yè)領(lǐng)導者更重視與供應(yīng)商的密切合作，并統(tǒng)一了績效評估標準您所在組織正在采取以下哪些措施來減少其范圍3排放？與現(xiàn)有供應(yīng)商密切合作尋找新的減排方法45%45% 34%與合作伙伴（供應(yīng)商，競爭對手）共同商議采取統(tǒng)一標準評估可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)38%38%31%31%領(lǐng)導者 追隨者Cytiva 14領(lǐng)導者更愿意與供應(yīng)商分享可持續(xù)發(fā)展目標您所在組織目前在以下各方面的表現(xiàn)如何？（很好或非常好）與供應(yīng)商共享領(lǐng)導者更愿意與供應(yīng)商分享可持續(xù)發(fā)展目標您所在組織目前在以下各方面的表現(xiàn)如何？（很好或非常好）與供應(yīng)商共享表現(xiàn)的數(shù)據(jù)與供應(yīng)商共同 與供應(yīng)商一起創(chuàng)新制定可持續(xù)發(fā)展的 解決方案，使產(chǎn)目標和指標 更具可持續(xù)性提供經(jīng)濟獎勵，與供應(yīng)商分享人才或技能，幫助他們提高領(lǐng)導者追隨者41%44%43%44%49%57%57%60%63%70%“領(lǐng)導組”比“追隨者”更愿意與合作的其它公司分享可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)：占比分別為57%和44%。Berninger認為，雙方開誠布公的交流有助于構(gòu)建生物制藥公司與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系?！凹核挥鹗┯谌?，我認為這點非常重要。不遵循這一原則，反而要求供應(yīng)商幫它們解決問題的企業(yè)通常難以生存，這是有原因的?！狈窒砑夹g(shù)，相互支持基于調(diào)研，我們認為“追隨者”應(yīng)該加強與供應(yīng)商之間的人才和技術(shù)共享，幫助整個價值鏈提高可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)?！邦I(lǐng)導組”中有超過六成（63%）的企業(yè)已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，而“追隨者”中這一比例僅為44%?？偸且蕾嚬?yīng)商自己探索出一條解決之道是不現(xiàn)實的。真正的合作意味著與各方公開分享知識?！邦I(lǐng)導組”意識到了這一點對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，并在合作中付諸實踐。

Park表示：“為了建立一個可持續(xù)發(fā)展的生物制藥生態(tài)系統(tǒng)，我們通過SK成長共享學院（SKSharedGrowthAcademy）為各個供應(yīng)商提供教育和培訓項目?！薄拔覀冞€為供應(yīng)商提供參加我們自己培訓計劃的機會。SK生物科學將其質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理活動擴展到整個供應(yīng)鏈，以加強合作伙伴的穩(wěn)定質(zhì)量和確保安全的能力。今后，我們將在松島新城全球研發(fā)中心開設(shè)一個開放實驗室，以加強我們對供應(yīng)商成長的支持?！盋ytiva 15Cytiva152024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告Cytiva16已經(jīng)加入行業(yè)可持續(xù)發(fā)展協(xié)會和倡議的生物制藥公司可以向其合作伙伴傳遞重要信息。Pasdeki-Clewer認為，羅氏加入可持續(xù)市場倡議(SMI)對其價值鏈大有裨益。Pasdeki-Clewer表示：“與SMI的合作可以幫助我們利用集體影響力，促成(PPA)，實現(xiàn)更環(huán)保的供熱和運Cytiva16有一些倡議既面向供應(yīng)商，也面向生物制藥公司。比如，BioPhorum的可持續(xù)發(fā)展小組將整個價值鏈的觀點匯聚在一起，旨在鼓勵各個利益方共同應(yīng)對行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。其中包括碳排放、可持續(xù)給藥設(shè)備、材料的可持續(xù)使用和用水。設(shè)立創(chuàng)新激勵機制60%的領(lǐng)導者選擇與供應(yīng)商一起創(chuàng)新解決方案，讓產(chǎn)品更加綠色環(huán)保，而只有不到一半（49%）的追隨者選擇這樣做。Berninger認為，這是全面可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)。他表示：“你需要將資本、監(jiān)管、參與度和創(chuàng)新結(jié)合起來。讓所有力量都朝著同一個方向前進。”57%的領(lǐng)導者們正在探索如何為可持續(xù)發(fā)展能力有所提高的供應(yīng)商提供經(jīng)濟上的激勵。而在追隨者中，這一比例不到一半（41%）。如果生物制藥企業(yè)的合作伙伴也對成為先行者感到擔憂，那么采取一定的激勵手段能夠消除前進道路上的阻礙，讓可持續(xù)發(fā)展成為重點戰(zhàn)略。

充分利用新技術(shù)總體而言，“領(lǐng)導組”更了解技術(shù)如何幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。約四分之三（74%）的領(lǐng)導者認為，自動化對于推動可持續(xù)發(fā)展非常重要，而在“追隨者”中，這一比例僅為68%。此外，74%的領(lǐng)導者對物聯(lián)網(wǎng)持相同觀點，而在“追隨者”中這一比例僅為44%。為了建立一個可持續(xù)發(fā)展的生物制藥生態(tài)系統(tǒng)，我們通過SK成長共享學院（SKSharedGrowthAcademy）為各個供應(yīng)商提供教育和培訓項目。我們還為供應(yīng)商提供參加我們自己培訓計劃的機會。”YejiPark,SK生物科學企業(yè)環(huán)境、社會和治理（ESG）團隊成員2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告Cytiva17兩個群體之間最大的差異之一是各自對云技術(shù)的看法：71%的領(lǐng)導者認為云技術(shù)很重要，而追