集團內部管理制度

集團內部管理制度第一章總則第一條目的和適用范圍本管理制度的目的是規(guī)范集團內部各級管理機構的運作，提高管理效率，保障集團的正常運營。本制度適用于全體職員及管理層。第二條原則本制度的執(zhí)行應遵從以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)和相關政策；2.重視公正、公平、公開，保護職員的合法權益；3.提倡科學決策、民主管理、協(xié)同合作的工作方式；4.強調高效、簡潔、標準化的管理流程；5.提倡連續(xù)改進，不絕提升管理水平。第三條角色和職責集團管理層：負責訂立和修改管理政策，監(jiān)督和引導各級管理機構的工作；各級管理機構：負責執(zhí)行集團管理政策，引導和管理下屬單位的工作；職員：應依照規(guī)定履行相應的職責和義務。第二章組織架構和職責第四條組織架構集團管理層由總裁、副總裁和各部門主管構成；各級管理機構依據(jù)集團管理層的引導設立，包含部門、事業(yè)單位、子公司等。第五條職責總裁：負責全面領導和管理集團的各項工作，訂立和調整管理政策；副總裁：幫助總裁處理日常事務，負責具體部門的管理和業(yè)務發(fā)展；部門主管：負責部門的日常管理和運營，訂立和執(zhí)行部門內的管理規(guī)定；各級管理機構：依據(jù)職責和權力范圍，負責下屬單位的管理和引導。第三章職員管理第六條招聘和錄用招聘應公開、公平、公正，確保擇優(yōu)錄用；錄用程序應依照規(guī)定進行，包含面試、考核等環(huán)節(jié)；嚴禁以任何形式進行性別、種族、年齡等鄙視。第七條崗位調配崗位調配應依據(jù)職員的專業(yè)本領、工作經(jīng)驗和工作需要進行；崗位調整應經(jīng)過職員和上級管理機構的雙方確認。第八條培訓和績效考核集團應依據(jù)業(yè)務需求和職員發(fā)展需求，訂立培訓計劃，供應相應的培訓機會；績效考核應定期進行，以評估職員工作表現(xiàn)和個人發(fā)展情況，為晉升和薪資調整供應參考依據(jù)。第九條通知和公告通知和公告應及時、準確地轉實現(xiàn)職員；通知和公告可以通過內部郵件、企業(yè)微信群等形式發(fā)布。第十條工作紀律職員應定時上下班，嚴禁曠工、遲到、早退等違紀行為；職員應遵守工作紀律，嚴守商業(yè)秘密，保護公司利益。第四章經(jīng)濟管理第十一條預算管理集團應訂立年度預算計劃，合理布置資金使用；部門和單位應依照預算計劃進行支出，未經(jīng)批準不得超出預算。第十二條財務管理集團應建立健全的財務制度，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性；部門和單位應及時依照規(guī)定上報財務數(shù)據(jù)。第十三條采購管理集團采購應依照需求確定供應商，建立供應商庫；采購程序應規(guī)范和透亮，遵從公開招標原則，確保采購效果最佳。第十四條資產(chǎn)管理集團應建立資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)購置、使用和報廢等流程；資產(chǎn)清查應定期進行，確保資產(chǎn)的安全和正確使用。第五章績效管理第十五條績效目標設定績效目標應與集團和部門的目標相全都，具體、可衡量和可操作；績效目標的設定應參考上級管理機構的引導，結合個人職責和本領。第十六條績效評估績效評估應定期進行，由上級評估下級，下級評估上級；績效評估結果應用于績效嘉獎、晉升和薪資調整等決策。第十七條績效嘉獎績效嘉獎應公正、公平，依據(jù)績效考核結果進行；績效嘉獎可以包含薪資調整、崗位晉升、獎金、榮譽表揚等形式。第六章紀律處分和獎懲制度第十八條違紀處理違反公司管理制度的，依照相應紀律規(guī)定進行處理；嚴重違紀行為可以采取警告、記過、降職、辭退等處分措施。第十九條嘉獎措施為表揚和激勵員工，集團可設立嘉獎機制，予以特殊榮譽和嘉獎；嘉獎措施應公平、公正，并記錄在個人檔案中。第七章附則第二十條修訂程序本管理制度的修訂由集團管理層負責，應征求相關部門看法，并經(jīng)總裁審批后生效。第二十一條解釋權本管理制度的解釋權歸集團管理層全部，并應及時向全體職員進行解釋。第二十二條實施日期本管理制度自頒布之日起生效，并正式執(zhí)行。以上