交通工程監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《交通案例分析（公路工程）》考前沖刺卷2

交通工程監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《交通案例分析（公路工程）》考前沖刺卷2問(wèn)答題（共6題，共6分）(1.)某公路項(xiàng)目的建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式與某施工單位簽訂了施工合同。施工（江南博哥）前，承包人向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-4所示，該進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。工程施工到第5個(gè)月末檢查時(shí)，A2工作剛好完成，B1工作已進(jìn)行了1個(gè)月。在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1：A1工作施工半個(gè)月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件不準(zhǔn)確，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)變更后工程量沒(méi)有增加，但承包人提出以下索賠：設(shè)計(jì)變更使A1工作施工時(shí)間增加1個(gè)月，故要求將原合同工期延長(zhǎng)1個(gè)月。事件2：工程施工到第6個(gè)月，遭受颶風(fēng)襲擊，造成相應(yīng)損失，承包人及時(shí)向監(jiān)理工程師提出費(fèi)用索賠和工期索賠申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核的內(nèi)容如下：(1)部分已完工程遭受不同程度破壞，費(fèi)用損失30萬(wàn)元；(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)承包人用于施工的機(jī)械受到損壞，造成損失5萬(wàn)元；用于工程上待安裝設(shè)備(承包人供應(yīng))損壞，造成損失1萬(wàn)元；(3)由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成機(jī)械臺(tái)班損失3萬(wàn)元，人工窩工費(fèi)2萬(wàn)元；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)承包人使用的臨時(shí)設(shè)施損壞，造成損失1.5萬(wàn)元；業(yè)主使用的臨時(shí)用房破壞，修復(fù)費(fèi)用1萬(wàn)元；(5)因?yàn)?zāi)害造成施工現(xiàn)場(chǎng)停工0.5個(gè)月，索賠工期0.5個(gè)月；(6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)施工需費(fèi)用3萬(wàn)元。事件3：A3工作施工過(guò)程中，由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒(méi)有及時(shí)到場(chǎng)，致使該工作延長(zhǎng)1.5個(gè)月，發(fā)生人工窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用4萬(wàn)元(經(jīng)監(jiān)理工程師查證)。問(wèn)題：1.不考慮施工過(guò)程中發(fā)生各事件的影響，在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)出第5個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，工期將是多少個(gè)月？2.指出事件1中承包人的索賠是否成立，并說(shuō)明理由。3.分別指出事件2中承包人的索賠是否成立，并說(shuō)明理由。4.除事件1引起的索賠費(fèi)用之外，承包人可得到的索賠費(fèi)用是多少？合同工期可順延多長(zhǎng)時(shí)間？正確答案：參考解析：1.繪制第5個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖3-5所示。如果后續(xù)工作按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，該工程項(xiàng)目將被推遲2個(gè)月完成，工期為15個(gè)月。2.工期索賠成立。因設(shè)計(jì)資料不準(zhǔn)確屬業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，且A1工作是關(guān)鍵工作。3.(1)索賠成立。因不可抗力造成的部分已完工程費(fèi)用損失，應(yīng)由業(yè)主支付。(2)承包人用于施工的機(jī)械損壞索賠不成立，因不可抗力造成施工機(jī)械的損壞由承包人承擔(dān)。用于工程上的待安裝設(shè)備損壞，索賠成立。因不可抗力造成待安裝設(shè)備的損壞由業(yè)主承擔(dān)。(3)索賠不成立，因不可抗力造成停工損失由承包人承擔(dān)。(4)承包人使用的臨時(shí)設(shè)施損壞的損失索賠不成立，業(yè)主使用的臨時(shí)用房修復(fù)索賠成立，因不可抗力造成各方損失由各方分別承擔(dān)。(5)索賠成立，因不可抗力造成工期延誤，可順延合同工期。(6)索賠成立，清理和修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。4.(1)索賠費(fèi)用：30+1+1+3+4=39(萬(wàn)元)。(2)合同工期可順延：1+0.5=1.5(月)。(2.)某實(shí)施監(jiān)理的公路工程，監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：監(jiān)理計(jì)劃中明確的部分工作如下：（1）明確工程計(jì)量方法和程序；（2）明確質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)與難點(diǎn)；（3）明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度；（4）明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需制定的工程支付與合同管理制度；（5）明確進(jìn)度控制程序、控制制度和控制方法；（6）合理安排監(jiān)理人員和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；（7）工程計(jì)量與付款簽證具體方法和制度；（8）工程驗(yàn)收等方面的具體方法和制度；（9）監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)分工與協(xié)作；（10）索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法；（11）分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。事件2：建設(shè)單位提出要求：駐地監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，編制監(jiān)理竣工資料。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制按時(shí)編制了監(jiān)理月報(bào)。1.針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于投資控制工作、哪些屬于質(zhì)量控制工作、哪些屬于進(jìn)度控制工作；對(duì)不屬于上述工作范疇的，分別說(shuō)明其屬于哪些工作范疇。2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3.事件3中，監(jiān)理月報(bào)主要包括哪些內(nèi)容？正確答案：參考解析：1.屬于投資控制工作的有：（1）明確工程計(jì)量方法和程序；（4）明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需制定的工程支付與合同管理制度。屬于質(zhì)量控制工作的有：（2）明確質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)與難點(diǎn)；（3）明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度。屬于進(jìn)度控制工作的有：（5）明確進(jìn)度控制程序、控制制度和控制方法。屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的內(nèi)容范疇的有：（6）主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)分工與協(xié)作；屬于監(jiān)理工作制度、監(jiān)理程序及工作用表的內(nèi)容范疇：（7）工程計(jì)量與付款簽證具體方法和制度；（8）工程驗(yàn)收等方面的具體方法和制度。屬于合同管理的內(nèi)容范疇的有：（10）索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法；（11）分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。2.（1）不妥之處一：駐地監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。（2）不妥之處二：駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理竣工資料。正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理竣工資料。3.監(jiān)理月報(bào)主要包括：①當(dāng)月工程實(shí)施情況；②當(dāng)月監(jiān)理工作情況；③當(dāng)月工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度和合同事項(xiàng)管理等監(jiān)理情況統(tǒng)計(jì)；④發(fā)現(xiàn)施工存在的主要問(wèn)題及處理情況；⑤下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。(3.)某承包商參與了某施工項(xiàng)目的施工投標(biāo)，在通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)基坑開(kāi)挖方案采用樁基礎(chǔ)支護(hù)過(guò)于保守。因此，該承包商采取了以下做法：做法一：在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月）編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)。做法二：建議將樁基礎(chǔ)支護(hù)開(kāi)挖方式改為明挖基礎(chǔ)，并對(duì)這兩種方案進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明明挖基礎(chǔ)方案能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、提高施工速度，而且可降低造價(jià)約3%。做法三：經(jīng)造價(jià)工程師的初步測(cè)算，擬投標(biāo)報(bào)價(jià)9000萬(wàn)元。該施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)原估價(jià)作適當(dāng)調(diào)整，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表4.2。表4.2報(bào)價(jià)調(diào)整前后對(duì)比表單位：萬(wàn)元調(diào)整后，該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。做法四：在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%，并詳細(xì)說(shuō)明了需調(diào)整的各分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)及相應(yīng)總價(jià)。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。＜1>.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？＜2>.做法一中，該承包商運(yùn)用了哪種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？＜3>.做法二中，該承包商運(yùn)用了哪種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？＜4>.做法三中，該承包商運(yùn)用了哪種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？＜5>.做法四中，該承包商運(yùn)用了哪種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？招標(biāo)人的做法是否得當(dāng)？說(shuō)明理由。正確答案：參考解析：＜1>.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？正確答案：招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）投標(biāo)人簽訂合同的權(quán)利：營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)；（2）投標(biāo)人履行合同的能力：人員情況、技術(shù)裝備情況、財(cái)務(wù)狀況等；（3）投標(biāo)人目前的狀況：投標(biāo)資格是否被取消、賬戶(hù)是否被凍結(jié)等；（4）近三年情況：是否發(fā)生過(guò)重大安全事故和質(zhì)量事故；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。＜2>.做法一中，該承包商運(yùn)用了哪種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？正確答案：做法一中該承包商運(yùn)用了多方案報(bào)價(jià)法，該方法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必須對(duì)原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說(shuō)明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。＜3>.做法二中，該承包商運(yùn)用了哪種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？正確答案：該承包商運(yùn)用了增加建議方案法，該方法運(yùn)用得當(dāng)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較（這意味著對(duì)兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià)），論證了建議方案（框架體系）的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)業(yè)主有很強(qiáng)的說(shuō)服力。＜4>.做法三中，該承包商運(yùn)用了哪種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？正確答案：該承包商運(yùn)用了不平衡報(bào)價(jià)法，承包商將屬于前期的基礎(chǔ)工程和下部結(jié)構(gòu)工程的單價(jià)調(diào)高，而將屬于后期工程的上部結(jié)構(gòu)工程的單價(jià)調(diào)低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值。＜5>.做法四中，該承包商運(yùn)用了哪種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？招標(biāo)人的做法是否得當(dāng)？說(shuō)明理由。正確答案：該承包商運(yùn)用了突然降價(jià)法，該方法運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1小時(shí)，這既是符合常理的，又為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用。若提前時(shí)間太多，會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷疑，而在開(kāi)標(biāo)前1小時(shí)突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了?！罢袠?biāo)單位的有關(guān)工作人員拒收承包商的補(bǔ)充材料”不妥，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書(shū)面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說(shuō)，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。(4.)某市政府投資的公路工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件使用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2018年版)》編制。招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時(shí)間，而改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪酥羞x擇中標(biāo)人。事件2：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為項(xiàng)目估算價(jià)的5%。事件3：開(kāi)標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家3人、招標(biāo)代表1人、該項(xiàng)目主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件4：開(kāi)標(biāo)時(shí)招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)監(jiān)標(biāo)人確認(rèn)A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)超出招標(biāo)人公布的投標(biāo)控制價(jià)上限。事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)過(guò)多次談判，簽訂了書(shū)面合同，合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%；招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。問(wèn)題：1.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。2.指出事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。3.指出事件4中招標(biāo)人是否可以宣布A投標(biāo)人的投標(biāo)文件為廢標(biāo)？說(shuō)明理由。4.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。正確答案：參考解析：1.事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由如下：(1)“改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)”不妥。理由：該工程項(xiàng)目為政府投資，應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。(2)“要求在當(dāng)?shù)爻邪酥羞x擇中標(biāo)人”不妥。理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)施歧視待遇。2.事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處及理由如下：(1)“要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為項(xiàng)目估算價(jià)的5%不妥。理由：投標(biāo)招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。(2)“招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)”不妥。理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建。(3)“評(píng)標(biāo)委員會(huì)中包括該項(xiàng)目主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人”不妥。理由：項(xiàng)目主管部門(mén)或者行政監(jiān)督部門(mén)的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。3.事件4中招標(biāo)人是可以宣布A投標(biāo)人的投標(biāo)文件為廢標(biāo)。理由：招標(biāo)控制價(jià)，也稱(chēng)最高投標(biāo)限價(jià)、投標(biāo)限價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、最高報(bào)價(jià)、預(yù)算控制價(jià)等。所謂投標(biāo)最高限價(jià)是指潛在投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得超過(guò)的一個(gè)報(bào)價(jià)，否則將按照廢標(biāo)處理。4.事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由如下：(1)“招標(biāo)人向中標(biāo)人提出降價(jià)要求”不妥。理由：確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人不得就報(bào)價(jià)、工期等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判。(2)“簽訂的書(shū)面合同的合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%”不妥。理由：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后，招標(biāo)人與中標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，不得再另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。(3)“招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金”不妥。理由：中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并在訂立書(shū)面合同之日起5個(gè)工作日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。(5.)某獨(dú)立特大橋項(xiàng)目，主橋?yàn)楠?dú)塔斜拉橋，施工中發(fā)生以下事件：事件1：總監(jiān)理工程師簽發(fā)了合同段開(kāi)工申請(qǐng)后，施工單位立即啟動(dòng)了主橋鉆孔平臺(tái)搭設(shè)和埋設(shè)鋼護(hù)筒施工。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即進(jìn)行制止，要求施工單位上報(bào)分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方可施工。施工單位認(rèn)為合同段開(kāi)工申請(qǐng)已得到批準(zhǔn)，且鉆孔平臺(tái)及鋼護(hù)筒施工屬臨時(shí)設(shè)施，屬于樁基分項(xiàng)工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，施工繼續(xù)進(jìn)行。事件2：在主橋灌注樁施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行了全過(guò)程旁站。在灌注過(guò)程中發(fā)生了一起導(dǎo)管拔出混凝土表面的事件，事件發(fā)生后，監(jiān)理員立即要求施工單位暫停施工。施工人員解釋說(shuō)憑經(jīng)驗(yàn)可將導(dǎo)管重新插入混凝土表面繼續(xù)灌注，不會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理員予以了默認(rèn)，該樁繼續(xù)灌注至完成。事后監(jiān)理員向監(jiān)理工程師詳細(xì)匯報(bào)了事件經(jīng)過(guò)。事件3：監(jiān)理工程師收到第三方檢測(cè)單位的檢測(cè)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一根樁達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且無(wú)法采取返工補(bǔ)救措施。經(jīng)查證系事件2中的樁。監(jiān)理工程師通過(guò)建設(shè)單位請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位拿出處理方案，3天后設(shè)計(jì)單位提供了補(bǔ)樁設(shè)計(jì)文件。由于建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人未及時(shí)將該設(shè)計(jì)文件下達(dá)，耽誤了7天。施工單位收到設(shè)計(jì)文件后，完成補(bǔ)樁施工，經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量合格。該事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上。事后，施工單位提出了10天的延期申請(qǐng)，并提出給予補(bǔ)樁工程進(jìn)行計(jì)量。＜1>.事件1中，監(jiān)理工程師要求施工單位暫停施工的做法是否正確？為什么？＜2>.事件2中，指出監(jiān)理員的錯(cuò)誤做法，并說(shuō)明正確做法？＜3>.事件3中，監(jiān)理工程師對(duì)該質(zhì)量事故的處理程序是否正確，為什么？＜4>.事件3中，施工單位提出的延期申請(qǐng)和計(jì)量要求能否成立？監(jiān)理工程師該如何正確處理？正確答案：參考解析：＜1>.事件1中，監(jiān)理工程師要求施工單位暫停施工的做法是否正確？為什么？正確答案：監(jiān)理工程師的做法正確，施工單位的理由不合理。因?yàn)殇撟o(hù)筒施工屬于樁基分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的一道主要工序，鋼護(hù)筒施工意味著樁基分項(xiàng)工程已開(kāi)工，而監(jiān)理工程師并未批準(zhǔn)該分項(xiàng)工程開(kāi)工。＜2>.事件2中，指出監(jiān)理員的錯(cuò)誤做法，并說(shuō)明正確做法？正確答案：監(jiān)理員的錯(cuò)誤做法：①未及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，而是事后進(jìn)行了匯報(bào)；②未堅(jiān)持暫停施工的要求，放任了質(zhì)量事故的發(fā)生。正確的做法是：①要求施工單位暫停施工；②立即將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況向監(jiān)理工程師匯報(bào)；③在旁站記錄、監(jiān)理日記中如實(shí)做好記錄。＜3>.事件3中，監(jiān)理工程師對(duì)該質(zhì)量事故的處理程序是否正確，為什么？正確答案：監(jiān)理工程師對(duì)該事件的處理程序不正確。正確的程序應(yīng)是：①監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告建設(shè)單位。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)翔實(shí)反映該項(xiàng)工程名稱(chēng)、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用等。②認(rèn)定質(zhì)量事故等級(jí)。③屬于一般質(zhì)量事故等級(jí)以上者，根據(jù)省級(jí)交通主管部門(mén)的有關(guān)處理決定，開(kāi)展下步監(jiān)理工作，屬于監(jiān)理單位可處理的質(zhì)量事故，按有關(guān)監(jiān)理程序開(kāi)展下一步監(jiān)理工作。＜4>.事件3中，施工單位提出的延期申請(qǐng)和計(jì)量要求能否成立？監(jiān)理工程師該如何正確處理？正確答案：施工單位提出的延期申請(qǐng)和計(jì)量要求均不成立。監(jiān)理工程師正確的處理方法是：不批準(zhǔn)延期10天的申請(qǐng)，因?yàn)橘|(zhì)量事故的處理方案應(yīng)當(dāng)是施工單位出具，由監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)方可施工。所以設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案的10天工期是不予索賠的。原設(shè)計(jì)樁因質(zhì)量不合格作為廢棄樁，補(bǔ)救的樁不予進(jìn)行計(jì)量。費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。(6.)某公路土方工程建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同中估算工程量為8000m3，單價(jià)為200元/m3，合同工期6個(gè)月。合同相關(guān)條款約定如下：（1）開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付簽約合同價(jià)20％的工程預(yù)付款。（2）建設(shè)單位自第一個(gè)月起，從施工單位的工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金