成都水上樂(lè)園項(xiàng)目章程

成都水上樂(lè)園項(xiàng)目章程QuanSheng第一局部：工程的關(guān)鍵點(diǎn)1.背景：成都是四川省省會(huì)，也是西南地區(qū)最大的城市，人口超過(guò)1000多萬(wàn)，是重要的旅游城市。每年接近有550萬(wàn)以上的游客來(lái)到成都進(jìn)行觀光旅游，為娛樂(lè)設(shè)施的開(kāi)展提供了一個(gè)時(shí)機(jī)。在全世界超過(guò)100個(gè)國(guó)家共有1400多個(gè)水上樂(lè)園，其中美國(guó)就有超過(guò)900個(gè)，這是一項(xiàng)成熟的產(chǎn)業(yè)，收益很高，成都地區(qū)的氣象環(huán)境具備了一年四季開(kāi)放設(shè)施的條件。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的水上樂(lè)園要包括城堡、滑梯、一條小河、一個(gè)沖浪池、一個(gè)兒童中心、成人溫泉療養(yǎng)所、體育場(chǎng)、攀巖墻、小型高爾夫球場(chǎng)、賽車道、公共娛樂(lè)設(shè)施和一些野餐的地方等。劉慧星是成都人民公園的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，早在2002年就設(shè)想建立一個(gè)面向家庭的水上娛樂(lè)設(shè)施，同時(shí)為游客和本地居民提供一個(gè)活開(kāi)工程完整的休閑場(chǎng)所。通過(guò)幾年的努力，當(dāng)?shù)卣庠摲桨缚梢詫?shí)施，并給與大力支持，成都人民公園決定啟動(dòng)水上樂(lè)園工程建設(shè)。受成都人民公園的委托，電子科大06MPM公司已完成了工程章程，為成功和按時(shí)完成成都水上樂(lè)園工程制訂了方案。現(xiàn)上報(bào)予以批準(zhǔn)。2.工程章程的目的工程章程的目的就是描述電子科大06MPM公司如何代表成都人民公園完成成都水上樂(lè)園的設(shè)計(jì)和施工。水上樂(lè)園將于2021年5月21日開(kāi)放，在這之前要完成建設(shè)工程并做好營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作，其總本錢(qián)為12450萬(wàn)元人民幣。要注意，這的本錢(qián)是一個(gè)B類估算，存在-10%~+25%的估計(jì)誤差。為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，成都人民公園董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉慧星應(yīng)該在本報(bào)告日期的30天內(nèi)批準(zhǔn)這個(gè)工程章程。3.工程的目標(biāo)工程的目標(biāo)是建立一個(gè)具有如下特征的頂級(jí)休閑設(shè)施：1.具有每天4500的容納量，并且具有可以接待7000~9000人的增長(zhǎng)潛力。2.獨(dú)特的娛樂(lè)工程，包括戶外沖浪池、人工河、水上滑梯、快艇滑水等。3.建議將水上樂(lè)園建在成都三環(huán)路以外靠近成樂(lè)高速公路旁，建成后可以形成水上樂(lè)園-峨眉山-樂(lè)山大佛旅游新線路。同時(shí)靠近高速公路，周圍地區(qū)重慶、德陽(yáng)、綿陽(yáng)、南充、眉山、樂(lè)山等地區(qū)游客均可通過(guò)高速公路直達(dá)水上樂(lè)園，而不必通過(guò)成都市區(qū)耽誤時(shí)間。4.和水上樂(lè)園比鄰的停車場(chǎng)可以容納1000輛汽車。5.與本地道路、公交線路、高速公路及自行車道相連。項(xiàng)目主要的交付物包括：1.可行性研究報(bào)告。2.商業(yè)方案。3.項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。5.環(huán)境評(píng)估報(bào)告。6.土地審批批文。7.建筑和工程設(shè)計(jì)。8.項(xiàng)目報(bào)告（面向政府和社區(qū)組織）9.投資人承諾書(shū)。10.市場(chǎng)方案。11.運(yùn)營(yíng)人員指南（財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)）12.項(xiàng)目收尾報(bào)告。4.工程活動(dòng)范圍階段名稱功能特定的任務(wù)階段1方案開(kāi)發(fā)和評(píng)估總體項(xiàng)目設(shè)想的可行性所有者合作伙伴協(xié)議和初始可行性研究階段2計(jì)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理需要的計(jì)劃和策略建立商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃，完成建筑前（工程）研究，尋找投資人。階段3執(zhí)行包括實(shí)際施工以及加強(qiáng)市場(chǎng)推廣的力度。階段4移交運(yùn)營(yíng)包括設(shè)施的完成、開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備工作、把運(yùn)營(yíng)控制權(quán)移交給公園管理等過(guò)程。階段5收尾進(jìn)行收尾所需的內(nèi)部管理工作，包括項(xiàng)目總結(jié)和向委托方提供最終報(bào)告。功能負(fù)責(zé)人主要階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理階段1~5合同管理項(xiàng)目組經(jīng)理（法律）階段2和3財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目組經(jīng)理（財(cái)務(wù)）階段2和3政治/法律項(xiàng)目組經(jīng)理（法律）階段1和2建筑管理項(xiàng)目組經(jīng)理（設(shè)計(jì)和施工）階段2和3市場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理（外包）階段3和4工作分解結(jié)構(gòu)條目控制在200項(xiàng)以內(nèi)，主工作分解結(jié)構(gòu)將附帶6個(gè)補(bǔ)充工作分解結(jié)構(gòu)圖，每一個(gè)工能區(qū)域有一個(gè)，用于更清晰的定義本功能區(qū)域內(nèi)的任務(wù)。一個(gè)正式的范圍控制過(guò)程將作為總體控制系統(tǒng)的一部分，用于管理范圍方面的變更。在每個(gè)階段都設(shè)定了變更的截止日期，以便盡早納入變更，使其對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中其他活動(dòng)產(chǎn)生的干擾降至最低。在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，要向委托方提供一份正式的總結(jié)和報(bào)告，以供其第二次評(píng)審項(xiàng)目范圍的變更。范圍管理計(jì)劃要與其他控制過(guò)程（進(jìn)度、成本和質(zhì)量）整合在一起，進(jìn)行正式發(fā)布，并具有以下基本特點(diǎn)：1.變更請(qǐng)求必須是書(shū)面的，經(jīng)過(guò)完全核實(shí)的。2.每一個(gè)變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)對(duì)成本和日程影響的評(píng)估。3.建立跟蹤系統(tǒng)監(jiān)視變更。4.對(duì)變更的批準(zhǔn)采用分級(jí)批準(zhǔn)機(jī)制。5.工程管理策略6.工程管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組經(jīng)理（法律）項(xiàng)目組經(jīng)理（財(cái)務(wù)）項(xiàng)目組經(jīng)理（設(shè)計(jì)和施工）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷（簽約）設(shè)計(jì)者2（第二階段）設(shè)計(jì)者3（第三階段）設(shè)計(jì)者1（第一階段）項(xiàng)目成員特定職責(zé)：06MPM公司總經(jīng)理李鴻昌受成都人民公園董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉慧星和其董事會(huì)的委托，并以人民公園的名義對(duì)項(xiàng)目的所有方面負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主要責(zé)任如下：---與外部的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。---與社區(qū)組織、首府地區(qū)以及城鎮(zhèn)、相關(guān)地區(qū)和省政府的溝通。---為其他項(xiàng)目成員指明方向和提供指導(dǎo)。---維護(hù)整體的項(xiàng)目設(shè)想（進(jìn)度表、成本和資源）---協(xié)調(diào)產(chǎn)生所有項(xiàng)目文檔。---協(xié)調(diào)監(jiān)督市場(chǎng)推廣代理人（外包）---項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員之一。項(xiàng)目成員特定職責(zé)：項(xiàng)目組經(jīng)理XXX（設(shè)計(jì)和施工）。向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一切和設(shè)計(jì)、工程研究、許可以及建筑施工方面的有關(guān)活動(dòng)。該項(xiàng)目組經(jīng)理的主要職責(zé)是建成一個(gè)高質(zhì)量的水上樂(lè)園。其主要職責(zé)如下：---監(jiān)督初始設(shè)計(jì)和模型設(shè)計(jì)以及詳細(xì)的最終設(shè)計(jì)。---協(xié)調(diào)水上樂(lè)園與相關(guān)設(shè)施的物理建設(shè)。---在施工階段監(jiān)督各個(gè)承包商的工作。---水上樂(lè)園的總體質(zhì)量控制。---設(shè)計(jì)和施工方面的控制轉(zhuǎn)換，如施工圖會(huì)審等。---監(jiān)督執(zhí)行階段3個(gè)主要設(shè)計(jì)成員的工作及現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員的工作---項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員之一。項(xiàng)目成員特定職責(zé)：項(xiàng)目組經(jīng)理XXX（法律）。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目活動(dòng)、合同管理以及與管理部門(mén)就法律事務(wù)的溝通方面為項(xiàng)目提供法律咨詢。其特定職責(zé)如下：---起草、審閱和管理與承包商的所有合同。---談判長(zhǎng)期地點(diǎn)租賃。---處理與項(xiàng)目相關(guān)的各種法律糾紛與事物。---項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員之一。項(xiàng)目成員特定職責(zé)：項(xiàng)目組經(jīng)理XXX（財(cái)務(wù)）。在財(cái)務(wù)方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其特定職責(zé)如下：---開(kāi)發(fā)和監(jiān)視商業(yè)方案、預(yù)算和項(xiàng)目現(xiàn)金流。---與成都水上樂(lè)園總裁劉慧星及其董事會(huì)、銀行以及投資公司一起尋找和確定投資者。---支付項(xiàng)目成員的所有項(xiàng)目開(kāi)銷。---負(fù)責(zé)所有內(nèi)部項(xiàng)目使用和未來(lái)水上樂(lè)園運(yùn)營(yíng)所要使用的信息技術(shù)系統(tǒng)。---項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員之一。項(xiàng)目成員特定職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理XXX。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其特定職責(zé)如下：---在風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題上提供建議。---確保風(fēng)險(xiǎn)管理文檔時(shí)最新的。---主持風(fēng)險(xiǎn)管理小組工作。項(xiàng)目成員特定職責(zé)：團(tuán)隊(duì)成員（設(shè)計(jì)和施工）。對(duì)項(xiàng)目組經(jīng)理XXX（設(shè)計(jì)和施工）負(fù)責(zé)。監(jiān)督水上樂(lè)園項(xiàng)目施工的特定的方面。其主要負(fù)責(zé)如下方面：---獲取外部協(xié)助、安裝景點(diǎn)的相關(guān)施工。---建筑和修整現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施（大樓、照明、地面景觀）。---非現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)（停車場(chǎng)、飲食供應(yīng)點(diǎn)、連接道路等）。

7.工程利益相關(guān)者第二局部:工程管理1.工程進(jìn)度表關(guān)鍵路徑中的重要里程碑里程碑日期關(guān)鍵利益相關(guān)者主要事件階段1方案批準(zhǔn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)初步選擇樂(lè)園地點(diǎn)第一階段工作確認(rèn)和階段結(jié)束評(píng)審2006.9.16日2007.1.21日2007.3.17日項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理建立核心團(tuán)隊(duì)評(píng)估地點(diǎn)選項(xiàng)向國(guó)家計(jì)委匯報(bào)階段2計(jì)劃由成都人民公園批準(zhǔn)項(xiàng)目章程環(huán)境評(píng)估確認(rèn)成都市批準(zhǔn)第二階段工作確認(rèn)和階段結(jié)束評(píng)審2007.4.28日2008.2.2日2008.2.2日2008.2.2日項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理第一階段工作確認(rèn)環(huán)境研究完成進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，國(guó)家計(jì)委對(duì)地點(diǎn)批準(zhǔn)省政府批準(zhǔn)，確認(rèn)投資人里程碑日期關(guān)鍵利益相關(guān)者主要事件階段3執(zhí)行批準(zhǔn)建筑許可證施工驗(yàn)收第三階段工作確認(rèn)和階段結(jié)束評(píng)審待定待定2009.4.19日項(xiàng)目組經(jīng)理項(xiàng)目組經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成施工完成、娛樂(lè)項(xiàng)目、景點(diǎn)安裝施工驗(yàn)收階段4移交運(yùn)營(yíng)開(kāi)放前收尾移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)放典禮待定待定2009.4.19日項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最后現(xiàn)場(chǎng)清理和準(zhǔn)備收尾結(jié)束變更移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)階段5收尾項(xiàng)目收尾評(píng)審項(xiàng)目收尾待定2009.7.7日項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向委托方匯報(bào)，財(cái)務(wù)對(duì)帳非關(guān)鍵路徑上的重要里程碑里程碑日期關(guān)鍵利益相關(guān)者主要事件階段1方案確定團(tuán)隊(duì)成員批準(zhǔn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2006.11.11日2007.6.23日項(xiàng)目組經(jīng)理項(xiàng)目組經(jīng)理建立核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一階段確認(rèn)（設(shè)想）階段2計(jì)劃投資人承諾國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)地點(diǎn)2007.12.8日2007.12.22日項(xiàng)目組經(jīng)理（財(cái)務(wù)）項(xiàng)目經(jīng)理移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向國(guó)家計(jì)委匯報(bào)每個(gè)階段都結(jié)束于階段結(jié)束評(píng)審和里程碑批準(zhǔn)。除了這些固定的進(jìn)度控制外，06MPM公司還采取下列方法控制進(jìn)度：

1.通過(guò)進(jìn)度變化管理計(jì)劃來(lái)控制由于外部影響造成的進(jìn)度變化。

2.在每個(gè)階段結(jié)束之前都進(jìn)行匯報(bào)，說(shuō)明哪些工作按計(jì)劃完成，哪些沒(méi)有。

3.在變更截止日期之前提出的變更需求會(huì)提醒

06MPM公司進(jìn)程的拖延或提速。2.工程本錢(qián)和財(cái)務(wù)分析工程工程按功能劃分的總本錢(qián)元元元元元元工程工程按階段劃分的總本錢(qián)元元元元元2.工程本錢(qián)和財(cái)務(wù)分析-續(xù)項(xiàng)目現(xiàn)金需求累計(jì)柱狀圖三、現(xiàn)金流與現(xiàn)金管理071季072季074季081季083季084季092季093季階段2階段1階段3階段4階段52.工程本錢(qián)和財(cái)務(wù)分析-續(xù)3.工程質(zhì)量控制和績(jī)效衡量使用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控。以下質(zhì)量控制方法將被用來(lái)確保工程滿足所有顧客的需要和特定要求。由工程管理團(tuán)隊(duì)、承包商和外部獨(dú)立的代理商完成：1.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)。2.通過(guò)?合格供給商名錄?控制供貨商、承包商和分包商。3.通過(guò)視察、審計(jì)、破壞性試驗(yàn)〔混凝土〕和非破壞性試驗(yàn)〔娛樂(lè)工程〕控制工作質(zhì)量。4.通過(guò)劃分責(zé)任、支出控制和限制、限制支付權(quán)限和獨(dú)立審計(jì)控制財(cái)務(wù)交易。5.通過(guò)嚴(yán)格的文檔控制、文檔變更控制、正式的流程回憶及必要時(shí)自由的咨詢來(lái)控制設(shè)計(jì)與工程。6.在適宜的地方，使用統(tǒng)計(jì)工具，如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，以確保設(shè)備和處理操作在指定的誤差范圍內(nèi)。4.工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.工程溝通方案6.工程支持方案06MPM公司將會(huì)提供支持方案以協(xié)助工程管理控制從工程團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。除了上述的風(fēng)險(xiǎn)、溝通、質(zhì)量方案，工程團(tuán)隊(duì)將會(huì)安排娛樂(lè)設(shè)施的用戶手冊(cè)制作以及對(duì)公園員工的培訓(xùn)。06MPM公司還會(huì)確保安裝設(shè)備的承包商提供必要的設(shè)施維護(hù)方案。7.相關(guān)工程方案和文檔支持總體工程的其他附屬方案如下：1.可行性研究報(bào)告2.環(huán)境評(píng)估報(bào)告3.工程地點(diǎn)效勞研究報(bào)告4.工程設(shè)計(jì)5.商業(yè)方案6.財(cái)務(wù)管理方案7.風(fēng)險(xiǎn)管理方案8.市場(chǎng)方案9.運(yùn)營(yíng)方案10.完整的功能工作分解結(jié)構(gòu)圖11.其他工程文檔包括：合作伙伴協(xié)議；階段性和最終客戶報(bào)告以及演示匯報(bào)；采購(gòu)文檔和合同；保修單、冠名權(quán)、契約、注冊(cè)證書(shū)和租賃協(xié)議。所有文檔都將在特定的里程碑或工程收尾時(shí)，發(fā)布給委托方和相關(guān)多運(yùn)營(yíng)人員。8.工程行政管理工程團(tuán)隊(duì)將在06MPM公司日常的辦公室設(shè)施之外進(jìn)行運(yùn)作，電子信息產(chǎn)業(yè)大廈203室和207室將分配給他們作為工程經(jīng)理部使用。06MPM公司的行政和會(huì)計(jì)人員將會(huì)為工程提供必要的支持，現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)將由工程經(jīng)理在預(yù)算以外核準(zhǔn)并且提供資金。9.條款和條件工程管理團(tuán)隊(duì)成員將作為該工程的全職員工開(kāi)展工作。其他成員和臨時(shí)雇員將根據(jù)工程的進(jìn)展情況按照06MPM公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。06MPM公司會(huì)和所有的供給商、承包商簽署正式合同，他們將對(duì)工程提供的工作和設(shè)備負(fù)責(zé)。工程的財(cái)務(wù)將由成都人民公園的財(cái)務(wù)副總裁負(fù)責(zé)，他將審核所有與承包商和供給商的合同。06MPM公司只對(duì)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)中直接由公司的成員或雇員引起的破壞和損失負(fù)責(zé)。10.工程方案基于的關(guān)鍵假設(shè)11.工程章程總結(jié)06MPM公司已經(jīng)完成了一個(gè)綜合性的工程章程，使得工程在設(shè)想完善、設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)、建筑、測(cè)試和移交成都水上樂(lè)園工程等方面得到監(jiān)控。工程章程將盡最大可能保證工程依照設(shè)計(jì)、按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)完成。通向成功的第一步是使本工程章程獲得成都人民公園董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉慧星的批準(zhǔn)。為了使06MPM公司能夠遵守工程章程的日程，本方案必須在30日內(nèi)進(jìn)行審批。附錄A工作分解結(jié)構(gòu)圖和進(jìn)度概要附錄B財(cái)務(wù)分析按項(xiàng)目階段劃分固定成本資源成本總成本階段1方案25000010900001340000階段2計(jì)劃192000018555003775500階段3執(zhí)行1058400001341000107181000階段4移交運(yùn)營(yíng)700000285000985000階段5收尾0330000330000合計(jì)1087100004901500113611500利潤(rùn)（10%）1087100010871000總計(jì)1195810004901500124482500按項(xiàng)目分類劃分固定成本資源成本總成本項(xiàng)目管理432000021305006450500合同管理0383000383000財(cái)務(wù)3400008320001172000政治/法律0354000354000建筑101350000911000102261000市場(chǎng)27000002910002991000合計(jì)1087100004901500113611500利潤(rùn)（10%）1087100010871000總計(jì)1195810004901500124482500按成本分類劃分資源成本C011.工資4901500C022.地點(diǎn)考察50000C031.市場(chǎng)服務(wù)450000C032.廣告2000000C034.宣傳250000C045.研究770000C054.執(zhí)照750000C061.設(shè)計(jì)和工程3650000C062.土木施工46950000C063.娛樂(lè)設(shè)施施工28000000C064.其他施工5500000C071.設(shè)備安裝20000000C081.信息科技340000合計(jì)113611500利潤(rùn)（10%）10871000總計(jì)124482500附錄C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能性標(biāo)準(zhǔn)可能性范圍高中低描述發(fā)生的可能性大于50%。發(fā)生的可能性在25%~50%。發(fā)生的可能性低于25%。影響標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度影響影響范圍高中低描述開(kāi)園時(shí)間延期在2009年7月1日之后（大于6周）。開(kāi)園時(shí)間延期在2009年6月15日至2009年7月1日（3~6周）。開(kāi)園時(shí)間延期在2009年5月24日至2009年6月15日（低于3周）。成本影響影響范圍高中低描述項(xiàng)目成本的增加大于20%（多于2500萬(wàn)元）項(xiàng)目成本的增加在10%（1200萬(wàn)元~2500萬(wàn)元）項(xiàng)目成本的增加