工作月進(jìn)度計劃

工作月進(jìn)度計劃工作月進(jìn)度計劃篇一一、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況及日常維護(hù)根據(jù)作業(yè)計劃，定期對31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生打掃，對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、狀態(tài)檢查，做檢查巡視登記。二、業(yè)務(wù)開通與處理1、調(diào)通gw19至3樓31交換機(jī)2m2條；2、配置東邵一csm；3、曲阜、泗水網(wǎng)關(guān)割接及iptrunk開通；4、嘉祥、魚臺網(wǎng)關(guān)割接及iptrunk開通；5、梁山、汶上iptrunk開通；6、小靈通漫游信令鏈路配置；7、漫游業(yè)務(wù)局號、終端號配置；8、漫游業(yè)務(wù)的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；9、處理電話信息中心傳來的氣象預(yù)定扣費；10、開通鄒城589萬群；11、根據(jù)網(wǎng)管61號調(diào)單，開放616萬群；三、障礙處理1、gw1—21lstp一linkdown，經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存在復(fù)接線，將復(fù)接線拆除后恢復(fù)正常；2、4月3日，市電供電中斷，二樓機(jī)房多處pdp出現(xiàn)告警，消除告警后，檢查各服務(wù)器狀態(tài)均正常，gw各相關(guān)項檢查正常，但gw5至21局一電路阻塞，對該電路進(jìn)行阻塞/解除阻塞無效，硬阻斷/恢復(fù)仍無效，通知馮殿營在對端重起電路后恢復(fù)正常；3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起；4、兗州一控制器csc8-37連接不上，該控制器下無法打電話，檢查為第一個2m不穩(wěn)定，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線后恢復(fù)；5、小靈通自動停開機(jī)吊死，重起isap進(jìn)程恢復(fù)；6、處理魚臺小靈通gw1至魚臺ewsd不通故障，為期間2條2m交叉所致，更正后恢復(fù)；7、魚臺預(yù)付費用戶交費后仍提示欠費停機(jī)，切換網(wǎng)關(guān)恢復(fù)；8、處理嘉祥csc14-31故障一起，網(wǎng)管正常，但無法打電話，為信令吊死，重起后恢復(fù)；9、處理嘉祥csc14-34、csc14-38兩控制器故障，為復(fù)接線引起電路不穩(wěn)定所致，拆除復(fù)接線后恢復(fù)；10、處理4993766不能撥打4869702固話故障；11、魚臺部分ss7電路阻塞處理，為tpc板異常所致；12、魚臺控制器csc1-4出現(xiàn)不能連接故障，為gw2m端口故障，硬阻再解除后恢復(fù)；13、pcjig不能正常連接，致使?fàn)I業(yè)不能正常燒號，重啟dbcache后恢復(fù)正常；14、oss營業(yè)界面無法營業(yè)受理，重起apache進(jìn)程恢復(fù)；15、處理gw13至31lstp一link故障，本端各種措施無效后通知對端，由對端重起處理后回復(fù)，經(jīng)過多次類似事件后，由對端更換端口后恢復(fù)正常；16、處理鄒城gw3至鄒城c08機(jī)2各2m，至鄒城s1240一個2m阻塞故障，本端測試正常，由傳輸處理發(fā)現(xiàn)誤碼較高，軟環(huán)后故障消失；17、處理大客戶電路不通，為21局中繼架間線纜松動。四、工作中存在的問題與建議五、其他1、無線市話維護(hù)規(guī)程——指標(biāo)體系完稿；2、汶上、魚臺復(fù)接線拆除；3、根據(jù)中心安排，多次擺攤設(shè)點進(jìn)行來顯推銷；4、靈靈通費用統(tǒng)計，及相關(guān)問題的處理；六、縣局工作1、完成微山、泗水、魚臺、嘉祥的rpc網(wǎng)管丟失恢復(fù)，現(xiàn)正常；2、回復(fù)微山分公司反映的兩個問題；3、制作微山特殊計費需求及測試；4、20日，規(guī)范微山cscip地址分配與實施；5、21日，規(guī)范曲阜cscip地址分配與實施；6、22日，規(guī)范泗水cscip地址分配與實施；7、23日，規(guī)范魚臺cscip地址分配與實施；七、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化1、建設(shè)北路信號測試，定點5處，協(xié)調(diào)簽訂協(xié)議2份；2、4月14日勘點6處，協(xié)調(diào)簽訂協(xié)議4份，發(fā)展來顯一部；3、4月20日勘點3處，簽訂協(xié)議2份。工作月進(jìn)度計劃篇二1、審核本分店的費用報銷單，并對應(yīng)編制金蝶K3憑證;2、核對本分店日收入報表;3、各家店會計做相應(yīng)的各家憑證;4、審核憑證;5、根據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶;6、核對《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;7、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;8、根據(jù)收入情況，計提“營業(yè)稅及其附加”;9、各家店會計做相應(yīng)的各家憑證;10、分析各費用的比例情況：營銷招待費、廣告宣傳費，是否要調(diào)整;11、再根據(jù)《利潤表》的情況每月計提“企業(yè)所得稅”;12、打?。骸犊傎~》、《明細(xì)賬》、《科目余額表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》;13、打印憑證、打印憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記《電子憑證冊》，并移送至倉庫;14、每月15日前，申報《個人稅》、《營業(yè)稅》、《增值稅》、季度《企業(yè)所得稅》;15、審核分店《發(fā)票申購》、《發(fā)票核銷》。工作月進(jìn)度計劃篇三18年的腳步即將逝去，辭舊迎新的這個月里有必要對12月的工作做一個總結(jié)，同時做好下一個月度的工作計劃。作為公司的培訓(xùn)專員，我熱愛我的工作，也一直在努力地把它做好。在過去的一個月里基本走遍了杭嘉湖地區(qū)的各個市場，對不同賣場的營業(yè)員進(jìn)行了品牌和產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中遇到了有各種各樣的問題比如人員比較少比如場地比較小又比如時間非常緊張等等，我都嘗試著去克服，去改善，每場培訓(xùn)過后我都會做一個總結(jié)，找出成功的地方和有待改善的地方，并積極的尋找解決的辦法，從而不斷的提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量，努力使每次培訓(xùn)都能收到最好的效果。從這些培訓(xùn)中總結(jié)出來的這樣一個道理，最重要的不是你培訓(xùn)了什么，而是聽眾記住了什么，是否達(dá)到了預(yù)期的效果。當(dāng)然我在培訓(xùn)方面還存在著很大的不足，需要不斷的去改善。在今后的工作中我會從一下幾點去不斷的改進(jìn)自己：1、不斷豐富自己的專業(yè)知識，熟悉手機(jī)行業(yè)的基本術(shù)語和行業(yè)的發(fā)展趨勢，競品的信息。2、提高自身素質(zhì)，向培訓(xùn)名家和旁邊的人學(xué)習(xí)一些培訓(xùn)的技巧和發(fā)光點，營運到培訓(xùn)中去，豐富內(nèi)容，拓展視野。3、總結(jié)案例和經(jīng)驗。在去終端的時候抓住每個機(jī)會與營業(yè)員以及我們的促銷員交流，從他們身上學(xué)習(xí)銷售的經(jīng)驗，整合銷售案例。4、終端的培訓(xùn)，在有些終端因為時間和場地的原因沒有來得及開展系統(tǒng)的或者是正式的培訓(xùn)，這要在平時走訪終端的時候，積極的對他們進(jìn)行培訓(xùn)，隨時隨地通過非正式的形式向他們傳達(dá)品牌的信心和產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)的重要性。5、整理好銷售技巧培訓(xùn)，銷售技巧是每個賣場和銷售人員最關(guān)心的也是積極性最高的培訓(xùn)內(nèi)容，事實上好的銷售技巧確實能夠很大程度的幫助促銷員和營業(yè)員提高業(yè)績和收入，所以銷售技巧結(jié)合我們品牌和產(chǎn)品知識的培訓(xùn)是我以后培訓(xùn)的努力方向。在業(yè)務(wù)方面，由于時間投入的比較少，目前還沒有真正進(jìn)入這個角色，很多的事情還要向老業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)和請教。但是只要交給我去做的事情，我一定全力以赴去做并且把它做好！我也相信自己一定能夠做到！雖然目前還沒有具體的固定的業(yè)務(wù)但是對于今后的業(yè)務(wù)工作做了一些預(yù)期，依據(jù)公司的決定再做具體的計劃。此外，在接下來的時間里認(rèn)真準(zhǔn)備好企業(yè)文化的培訓(xùn)，成功舞的培訓(xùn)和意義重大的年會的準(zhǔn)備工作。一日之計在于晨，一年之計在于春。新的一年里，面對工作上的困難，面對各種各樣的挑戰(zhàn)，同時承受著公司和領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望，我深知任重而道遠(yuǎn)。在以后的日子里，我會學(xué)著和成熟的稻穗一樣低下頭，沉下心，絕不心浮氣躁，直面困難，全力以赴！工作月進(jìn)度計劃篇四6月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲。為了以后有更好地收獲，現(xiàn)把下個月度的工作計劃如下：1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。3、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，