工程項(xiàng)目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋武昌工學(xué)院

工程項(xiàng)目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋武昌工學(xué)院第一章單元測試

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）的項(xiàng)目管理。

A:監(jiān)理方B:業(yè)主方C:總承包方D:施工方

答案:業(yè)主方可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于工程項(xiàng)目建設(shè)程序的（）。

A:設(shè)計(jì)階段B:實(shí)施階段C:決策階段D:動(dòng)工前準(zhǔn)備階段

答案:決策階段業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。

A:投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B:投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)C:投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)D:進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)

答案:投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。

A:保修階段B:決策階段C:使用階段D:實(shí)施階段E:竣工驗(yàn)收階段

答案:決策階段；使用階段；實(shí)施階段工程項(xiàng)目管理各階段中（）階段對項(xiàng)目生命期的影響最大。

A:前期策劃B:設(shè)計(jì)階段C:施工階段D:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

答案:前期策劃

第二章單元測試

下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。

A:方法B:工具C:組織D:獎(jiǎng)金

答案:組織項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括（）。

A:指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)B:選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C:組織項(xiàng)目管理班子D:簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同

答案:簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)是（）

A:工程造價(jià)控制難度小B:有利于縮短建設(shè)工期C:業(yè)主組織管理簡單D:不利于控制工程質(zhì)量

答案:有利于縮短建設(shè)工期矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）。

A:在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長B:有兩個(gè)指令源C:有兩個(gè)以上的指令源D:單一的指令源E:適用于大的系統(tǒng)

答案:有兩個(gè)指令源；適用于大的系統(tǒng)關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（）。

A:矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B:大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長C:矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源D:線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E:職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

答案:矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)；大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長；矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

第三章單元測試

專業(yè)工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化且提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的組織方式是（）。

A:順利施工B:依次施工C:平行施工D:流水施工

答案:流水施工關(guān)于自由時(shí)差和總時(shí)差,下列說法中錯(cuò)誤的是（）。

A:不影響總工期前提下工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間為總時(shí)差B:不影響緊后工作最早開始的前提下,工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間為自由時(shí)差C:總時(shí)差為零,自由時(shí)差必為零D:自由時(shí)差為零,總時(shí)差必為零

答案:自由時(shí)差為零,總時(shí)差必為零工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。

A:雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成B:單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成C:雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線D:雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線

答案:雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線按計(jì)劃的功能劃分,建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃分為（）。

A:總結(jié)性進(jìn)度計(jì)劃B:指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C:實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D:控制性進(jìn)度計(jì)劃E:指示性進(jìn)度計(jì)劃

答案:指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；控制性進(jìn)度計(jì)劃下列關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說法，正確的有（）。

A:確定施工作業(yè)的具體安排B:確定一個(gè)月度的資源需求C:確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D:論證施工總進(jìn)度目標(biāo)E:作為編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

答案:確定施工作業(yè)的具體安排；確定一個(gè)月度的資源需求

第四章單元測試

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由（）提出的。

A:分包方B:業(yè)主方C:承包方D:設(shè)計(jì)方

答案:業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和（）所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A:施工組織設(shè)計(jì)B:施工技術(shù)C:施工合同D:施工人員

答案:施工合同質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)下列影響施工質(zhì)量的因素中,屬于環(huán)境因素中的施工作業(yè)環(huán)境因素的是（）。

A:施工場地給排水B:工程地質(zhì)條件C:交通運(yùn)輸D:道路照明E:施工照明

答案:施工場地給排水；交通運(yùn)輸；道路照明；施工照明分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定包括（）。

A:觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求B:所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格C:質(zhì)量控制資料應(yīng)完整D:要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E:所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

答案:觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

第五章單元測試

施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行的（）方法。

A:計(jì)量控制B:包干控制C:量價(jià)分離D:指標(biāo)控制

答案:量價(jià)分離某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

A:0.6萬元；0.80B:-0.48萬元；0.83C:0.48萬元；0.80D:-0.6萬元；0.83

答案:-0.48萬元；0.83作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。

A:從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營B:從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收C:從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營D:從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

答案:從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收下列某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A:分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)B:修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款C:改變吊裝用的施工機(jī)械D:提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E:確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工

答案:改變吊裝用的施工機(jī)械；提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案贏得值法計(jì)算中，進(jìn)度偏差小于0，則表示進(jìn)度拖延。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對

第六章單元測試

下列不同計(jì)價(jià)方式的合同中，施工承包單位風(fēng)險(xiǎn)大，建設(shè)單位容易運(yùn)行造價(jià)控制的是（）。

A:成本加百分比酬金合同B:成本加浮動(dòng)酬金合同C:總價(jià)合同D:單價(jià)合同

答案:總價(jià)合同對于承包人而言，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由大到小的依次是（）。

A:成本加酬金合同,總價(jià)合同,單價(jià)合同B:單價(jià)合同,總價(jià)合同,成本加酬金合同C:總價(jià)合同,單價(jià)合同,成本加酬金合同D:成本加酬金合同,單價(jià)合同,總價(jià)合同

答案:總價(jià)合同,單價(jià)合同,成本加酬金合同某合同標(biāo)段在初步設(shè)計(jì)階段招標(biāo),其中招標(biāo)文件中鋼筋工程量為1000噸,投標(biāo)人A中標(biāo),鋼筋單價(jià)為5000元/噸。雙方據(jù)此簽訂合同。根據(jù)后來的施工圖設(shè)計(jì)圖,鋼筋工程量為1500噸(由于設(shè)計(jì)深度原因?qū)е屡c初步設(shè)計(jì)存在差異)。則結(jié)算工程量為（）噸。

A:如為單價(jià)合同,結(jié)算工程量為1000噸B:如為總價(jià)合同,結(jié)算工程量為1000噸C:如為總價(jià)合同,結(jié)算工程量為1500噸D:如為成本加酬金合同,結(jié)算工程量為1000噸

答案:如為總價(jià)合同,結(jié)算工程量為1000噸根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，關(guān)于施工單位承攬工程的說法，正確的有（）。

A:施工單位不得以其他施工單位的名義承攬工程B:施工單位不得轉(zhuǎn)包所承攬的工程C:施工單位可允許個(gè)人以本單位的名義承攬工程D:施工單位不得分包所承攬的工程E:施工單位應(yīng)在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程

答案:施工單位不得以其他施工單位的名義承攬工程；施工單位不得轉(zhuǎn)包所承攬的工程；施工單位應(yīng)在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程投標(biāo)人在投標(biāo)以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí),需要認(rèn)真地考慮（）等風(fēng)險(xiǎn)對報(bào)價(jià)的影響。

A:設(shè)計(jì)誤差B:工程范圍不確定C:漏報(bào)項(xiàng)目D:計(jì)算錯(cuò)誤E:物價(jià)上漲

答案:工程范圍不確定；漏報(bào)項(xiàng)目；計(jì)算錯(cuò)誤；物價(jià)上漲

第七章單元測試

項(xiàng)目管理的任務(wù)中,（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

A:進(jìn)度控制B:安全管理C:投資控制D:質(zhì)量控制

答案:安全管理安全生產(chǎn)管理制度的核心是（）。

A:安全生產(chǎn)許可證制度B:安全生產(chǎn)責(zé)任制度C:政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D:安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

答案:安全生產(chǎn)責(zé)任制度施工現(xiàn)場應(yīng)成立以（）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。

A:職業(yè)健康安全經(jīng)理B:項(xiàng)目經(jīng)理C:生產(chǎn)經(jīng)理D:技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案:項(xiàng)目經(jīng)理“三