![金融銷售經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/30/1E/wKhkGWeWvvWAUTKtAAJEDJHf64Q119.jpg)
![金融銷售經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/30/1E/wKhkGWeWvvWAUTKtAAJEDJHf64Q1192.jpg)
![金融銷售經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/30/1E/wKhkGWeWvvWAUTKtAAJEDJHf64Q1193.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
金融銷售經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位概述:金融銷售經(jīng)理是公司金融業(yè)務(wù)部門的核心職位,負(fù)責(zé)拓展和管理金融產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。其重要職責(zé)包含訂立銷售策略、組織銷售團(tuán)隊(duì)、完成銷售目標(biāo)、維護(hù)客戶關(guān)系等工作。二、崗位職責(zé):訂立銷售策略:依據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo),訂立并實(shí)施金融產(chǎn)品的銷售策略,確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織銷售團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、調(diào)配銷售人員,建立高效的銷售團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員具備充分的銷售技能和產(chǎn)品知識(shí),并能協(xié)調(diào)合作,共同完成銷售任務(wù)。完成銷售目標(biāo):負(fù)責(zé)訂立銷售目標(biāo),并監(jiān)控銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),確保銷售任務(wù)定時(shí)完成,并連續(xù)提高銷售績(jī)效。開發(fā)新客戶:找尋新的潛在客戶,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶需求,訂立營(yíng)銷計(jì)劃,開展銷售活動(dòng),拓展公司的客戶基礎(chǔ)。維護(hù)客戶關(guān)系:負(fù)責(zé)與現(xiàn)有客戶保持良好的合作關(guān)系,供應(yīng)專業(yè)的金融咨詢和售后服務(wù),及時(shí)解決客戶問(wèn)題,并通過(guò)定期回訪、客戶活動(dòng)等方式維系客戶關(guān)系。監(jiān)督銷售流程:監(jiān)督銷售流程的執(zhí)行,確保銷售活動(dòng)符合公司政策與法律法規(guī),包含談判、合同簽訂、成交等環(huán)節(jié)的規(guī)范。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài):連續(xù)關(guān)注金融市場(chǎng)的動(dòng)向,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、市場(chǎng)定位和銷售策略,及時(shí)調(diào)整銷售策略和營(yíng)銷方案,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提交銷售報(bào)告:定期向上級(jí)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)情況和問(wèn)題,供應(yīng)相關(guān)的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,以便訂立下一階段的銷售計(jì)劃。參加銷售活動(dòng):與銷售團(tuán)隊(duì)一起參加緊要客戶的談判和銷售活動(dòng),供應(yīng)專業(yè)支持和引導(dǎo),確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員:不絕提升銷售團(tuán)隊(duì)成員的銷售技能和產(chǎn)品知識(shí),組織開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。訂立銷售政策:依據(jù)市場(chǎng)需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,訂立相關(guān)的銷售政策和制度,確保銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)范運(yùn)作。三、任職要求:教育背景:本科及以上學(xué)歷,金融、市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。工作經(jīng)驗(yàn):具備3年以上金融銷售崗位經(jīng)驗(yàn),有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)技能:熟識(shí)金融產(chǎn)品和市場(chǎng),具備良好的銷售技巧和溝通本領(lǐng),具備分析和解決問(wèn)題的本領(lǐng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠有效管理和激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。顧客導(dǎo)向:具備良好的顧客服務(wù)意識(shí),能夠建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系,供應(yīng)專業(yè)的金融咨詢和售后服務(wù)。市場(chǎng)洞察:具備敏銳的市場(chǎng)洞察力,能夠及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,訂立相應(yīng)的銷售策略和營(yíng)銷方案。結(jié)果導(dǎo)向:具備較強(qiáng)的執(zhí)行本領(lǐng)和責(zé)任心,能夠定時(shí)完成銷售任務(wù)并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。以上規(guī)章制度將嚴(yán)格執(zhí)行,如有違反,將會(huì)受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。希望全部金融銷售經(jīng)理員工都能遵守以上規(guī)章制度,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 結(jié)婚申請(qǐng)書模版
- 進(jìn)校學(xué)生會(huì)申請(qǐng)書
- 2024年12月2025陜西延安市綜合類事業(yè)單位校園公開招聘41人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 2025至2030年中國(guó)移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)電腦雕刻刀具專用工具顯微鏡數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年尼龍膜折疊式濾芯項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年圓珠筆芯項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 企業(yè)對(duì)政府的申請(qǐng)書
- 入籃球社申請(qǐng)書
- 2025至2030年中國(guó)聲光報(bào)警驅(qū)動(dòng)模塊數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2024年高考語(yǔ)文一輪復(fù)習(xí):文言文文意概括簡(jiǎn)答題知識(shí)清單 (二)
- 康復(fù)科工作計(jì)劃及實(shí)施方案
- 縱隔腫物的護(hù)理查房
- 新能源汽車概論題庫(kù)
- 設(shè)備維保的維修成本和維護(hù)費(fèi)用
- 解決問(wèn)題的工作方案
- 2024年濰坊護(hù)理職業(yè)學(xué)院高職單招(英語(yǔ)/數(shù)學(xué)/語(yǔ)文)筆試歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 客運(yùn)站員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
- 口腔預(yù)防兒童宣教
- 綠城桃李春風(fēng)推廣方案
- 對(duì)使用林地的監(jiān)管事中事后監(jiān)督管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論