考核與績效管理制度

考核與績效管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本考核與績效管理制度的目的是建立科學(xué)、公正、有效的員工考核和績效管理機(jī)制，激勵員工連續(xù)進(jìn)步，提高企業(yè)績效。1.2本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和價值觀為依據(jù)，具有可操作性和可測量性。第二條適用范圍2.1本制度適用于全部公司員工，包含正式員工、合同工以及臨時工。2.2不同部門和職位的員工依據(jù)不同指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行考核和績效評價。2.3本制度不適用于實習(xí)生和試用期內(nèi)的員工。第二章考核流程第三條考核周期和頻次3.1考核周期為一年，從每年的1月1日至次年的12月31日。3.2針對特殊情況，公司可對某些員工進(jìn)行季度性或半年度性考核。3.3年度考核為績效評定的重要依據(jù)，季度性或半年度性考核為對員工成績的中期評估。第四條考核指標(biāo)和權(quán)重4.1考核指標(biāo)包含績效目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊合作、個人素養(yǎng)等方面。4.2考核指標(biāo)的權(quán)重由員工的上級經(jīng)理與員工共同商定并確定，員工對其所負(fù)責(zé)工作的權(quán)重具有較大決議權(quán)。4.3不同職位的員工具有不同的考核指標(biāo)和權(quán)重，上級經(jīng)理需要依據(jù)員工的具體職責(zé)和崗位要求進(jìn)行個性化的調(diào)整。第五條考核流程5.1考核流程包含設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行任務(wù)、評估績效、反饋結(jié)果和改進(jìn)計劃。5.2設(shè)定目標(biāo)階段，員工與上級經(jīng)理共同確定具體目標(biāo)，明確目標(biāo)的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點。5.3執(zhí)行任務(wù)階段，員工依照目標(biāo)要求樂觀推動工作，并及時記錄工作內(nèi)容和完成情況。5.4評估績效階段，上級經(jīng)理依據(jù)員工的工作記錄、完成情況和績效指標(biāo)，進(jìn)行績效評估。5.5反饋結(jié)果階段，上級經(jīng)理將績效評估結(jié)果告知員工，并與員工進(jìn)行績效面談，明確優(yōu)點和改進(jìn)空間。5.6改進(jìn)計劃階段，員工和上級經(jīng)理一起訂立改進(jìn)計劃，針對員工的短板進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，提升員工績效。第六條考核結(jié)果6.1年度考核結(jié)果作為員工績效評定的重要依據(jù)，用于晉升、獎懲、薪酬調(diào)整等方面。6.2依據(jù)績效評定結(jié)果，員工可獲得不同程度的績效獎金、晉升機(jī)會以及其他激勵措施。6.3不同績效等級對應(yīng)不同的績效獎金和晉升機(jī)會，績效較差的員工將受到相應(yīng)的考核反饋和改進(jìn)要求。第三章績效改進(jìn)措施第七條培訓(xùn)和發(fā)展7.1公司將依據(jù)員工的績效評定結(jié)果，訂立個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，供應(yīng)必需的培訓(xùn)課程和機(jī)會。7.2員工可依據(jù)本身的發(fā)展需求和興趣選擇適合的培訓(xùn)課程，提升個人和專業(yè)本領(lǐng)。7.3公司鼓舞員工進(jìn)行崗位輪崗和交叉培訓(xùn)，拓寬工作視野和本領(lǐng)。第八條直接反饋和引導(dǎo)8.1上級經(jīng)理需要定期與員工進(jìn)行績效面談，對員工的優(yōu)點予以稱贊和確定，對改進(jìn)空間提出引導(dǎo)和建議。8.2上級經(jīng)理需及時跟進(jìn)員工改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況，供應(yīng)必需的支持和引導(dǎo)。8.3員工可以向上級經(jīng)理提出看法和建議，共同探討如何改進(jìn)工作和提高績效。第九條激勵措施9.1公司將建立績效嘉獎機(jī)制，依據(jù)員工的績效評定結(jié)果，供應(yīng)不同程度的獎金和福利待遇。9.2績效較好的員工將有機(jī)會晉升到更高的職位，并享受相應(yīng)的薪酬調(diào)整和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。9.3公司鼓舞員工參加團(tuán)隊合作和項目貢獻(xiàn)，通過團(tuán)隊和項目績效嘉獎激勵員工。第四章考核和績效管理的監(jiān)督與評估第十條監(jiān)督機(jī)制10.1公司設(shè)立考核與績效管理委員會，負(fù)責(zé)考核與績效管理制度的監(jiān)督和評估工作。10.2考核與績效管理委員會由高級管理人員和人力資源部負(fù)責(zé)人構(gòu)成，定期對該制度進(jìn)行檢查和評估。10.3公司將建立員工投訴舉報機(jī)制，對于涉及考核不公正、濫用職權(quán)等行為，將進(jìn)行調(diào)查和處理。第十一條評估與改進(jìn)11.1公司每年對考核與績效管理制度進(jìn)行評估，確定管理工作的改進(jìn)措施，并依據(jù)實際情況對制度進(jìn)行調(diào)整。11.2考核與績效管理委員會將定期與員工和上級經(jīng)理進(jìn)行溝通溝通，了解制度執(zhí)行情況和改進(jìn)建議。11.3公司通過員工滿意度調(diào)查、離職率等指標(biāo)，評估考核與績效管理制度的有效性和公正性。第五章附則第十二條解釋權(quán)1