《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理B》課件

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程簡(jiǎn)介本課程旨在幫助學(xué)生掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基本理論、方法和實(shí)踐技能，為未來(lái)從事相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基本概念采購(gòu)企業(yè)為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，從外部取得商品或服務(wù)的活動(dòng)。供應(yīng)鏈從原材料供應(yīng)商到最終客戶(hù)的整個(gè)商品或服務(wù)流通網(wǎng)絡(luò)。采購(gòu)管理的目標(biāo)和作用降低成本通過(guò)有效采購(gòu)，控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力。確保供應(yīng)及時(shí)、穩(wěn)定地獲得所需商品或服務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。提高質(zhì)量選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)商品或服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。采購(gòu)流程的主要環(huán)節(jié)1需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定采購(gòu)需求。2供應(yīng)商選擇選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行價(jià)格談判和合同簽訂。3采購(gòu)訂單向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)內(nèi)容和交貨時(shí)間。4貨物驗(yàn)收對(duì)到貨貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行入庫(kù)管理。5付款結(jié)算根據(jù)合同條款，向供應(yīng)商支付貨款。供應(yīng)商管理的重要性保障供應(yīng)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石?？刂瞥杀九c供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以降低采購(gòu)成本。提升質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商可以提供優(yōu)質(zhì)的商品或服務(wù)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。促進(jìn)創(chuàng)新與供應(yīng)商合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和方法質(zhì)量供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。交貨供應(yīng)商能否按時(shí)、按量交貨。服務(wù)供應(yīng)商提供的服務(wù)是否及時(shí)、周到。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)定建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)等。數(shù)據(jù)收集定期收集供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)，如質(zhì)量合格率、交貨及時(shí)率、服務(wù)滿(mǎn)意度等。評(píng)價(jià)分析對(duì)供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力。結(jié)果反饋將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給供應(yīng)商，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。合同管理的基本原則1合法性合同內(nèi)容必須符合國(guó)家法律法規(guī)。2公平性合同條款對(duì)雙方當(dāng)事人要公平合理。3完整性合同內(nèi)容要完整清晰，不留任何模糊地帶。4可執(zhí)行性合同條款要切實(shí)可行，能夠有效執(zhí)行。采購(gòu)合同的主要條款1商品或服務(wù)名稱(chēng)明確采購(gòu)商品或服務(wù)的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。2價(jià)格確定采購(gòu)商品或服務(wù)的單價(jià)、總價(jià)，以及付款方式。3交貨時(shí)間明確交貨時(shí)間、地點(diǎn)，以及運(yùn)輸方式。4質(zhì)量保證規(guī)定商品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任承擔(dān)。5違約責(zé)任明確雙方當(dāng)事人違反合同的責(zé)任承擔(dān)方式。采購(gòu)合同談判的技巧1準(zhǔn)備充分了解市場(chǎng)行情、供應(yīng)商情況，制定談判策略。2目標(biāo)明確明確談判目標(biāo)，并合理設(shè)定底線(xiàn)。3溝通技巧積極溝通，靈活應(yīng)變，爭(zhēng)取最佳結(jié)果。4風(fēng)險(xiǎn)控制注意合同條款的細(xì)節(jié)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)定價(jià)與成本分析采購(gòu)成本分析對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分解、歸類(lèi)和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。定價(jià)策略根據(jù)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定合理的采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理采購(gòu)預(yù)算的編制與控制預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定采購(gòu)預(yù)算，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。預(yù)算控制對(duì)采購(gòu)支出進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保采購(gòu)支出不超過(guò)預(yù)算。采購(gòu)量的確定與庫(kù)存管理1需求預(yù)測(cè)根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)采購(gòu)量。2庫(kù)存控制建立庫(kù)存管理制度，控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。3庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。采購(gòu)方式與采購(gòu)模式選擇1集中采購(gòu)將相同或類(lèi)似商品或服務(wù)的采購(gòu)集中進(jìn)行，提高議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。2分散采購(gòu)根據(jù)不同的需求，分別向不同的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。3招標(biāo)采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，確保采購(gòu)公平公正。電子采購(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用提高效率簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，加快采購(gòu)速度，提高采購(gòu)效率。降低成本減少人工成本，降低信息傳遞成本，提高采購(gòu)效益。信息共享供應(yīng)商、采購(gòu)商、物流公司等信息共享，促進(jìn)協(xié)同合作。供應(yīng)鏈集成與協(xié)作管理1信息共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息透明和共享，提高協(xié)同效率。2流程優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈效率。3資源整合整合供應(yīng)鏈資源，提高供應(yīng)鏈整體效益。4風(fēng)險(xiǎn)控制共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，降低供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系1成本指標(biāo)采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、物流成本等。2交貨指標(biāo)交貨及時(shí)率、交貨準(zhǔn)確率、交貨周期等。3質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。4柔性指標(biāo)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，如快速響應(yīng)能力、庫(kù)存調(diào)整能力等。供應(yīng)鏈優(yōu)化與重組1流程分析對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行分析，找出改進(jìn)空間。2供應(yīng)商優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)商選擇策略，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。3庫(kù)存優(yōu)化優(yōu)化庫(kù)存管理策略，降低庫(kù)存成本。4物流優(yōu)化優(yōu)化物流運(yùn)輸方案，提高物流效率。供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供融資服務(wù)，緩解資金壓力，促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展。應(yīng)收賬款管理優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程，加快資金回籠，提高資金利用效率。綠色供應(yīng)鏈管理環(huán)保采購(gòu)選擇環(huán)保型商品或服務(wù)，減少環(huán)境污染。綠色物流采用綠色運(yùn)輸方式，減少能源消耗，降低碳排放。循環(huán)利用鼓勵(lì)產(chǎn)品回收利用，減少資源浪費(fèi)。社會(huì)責(zé)任倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理大數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)精度。人工智能應(yīng)用人工智能技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，如智能機(jī)器人、自動(dòng)駕駛等。云計(jì)算平臺(tái)云計(jì)算平臺(tái)為供應(yīng)鏈提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算和分析服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和共享。全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理跨國(guó)采購(gòu)從全球范圍選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)跨國(guó)供應(yīng)鏈合作，提高全球供應(yīng)鏈協(xié)同效率。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和管理全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。文化差異了解不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，加強(qiáng)跨文化溝通和合作。行業(yè)案例分析：制造業(yè)行業(yè)案例分析：零售業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，縮短商品流通時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。O2O模式線(xiàn)上線(xiàn)下融合，為消費(fèi)者提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。行業(yè)案例分析：電子商務(wù)跨境電商拓展海外市場(chǎng)，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)。物流配送建立高效的物流配送體系，保證商品快速、安全地送到消費(fèi)者手中?？蛻?hù)服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，提升用戶(hù)體驗(yàn)，促進(jìn)品牌口碑傳播。行業(yè)案例分析：醫(yī)療行業(yè)1藥品采購(gòu)建立藥品采購(gòu)管理體系，確保藥品質(zhì)量安全，控制采購(gòu)成本。2醫(yī)療器械管理加強(qiáng)醫(yī)療器械采購(gòu)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。3供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，提高醫(yī)療服務(wù)效率。行業(yè)案例分析：建筑行業(yè)材料采購(gòu)建立材料采購(gòu)管理體系，確保材料質(zhì)量，控制采購(gòu)成本。項(xiàng)目管理科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目順利完成。安全管理加強(qiáng)施工安全管理，確保施工安全，維護(hù)人員安全。未來(lái)趨勢(shì)與發(fā)展方向