金蝶K3-標準成本培訓幻燈片課件

金蝶軟件（中國）有限公司丁煜K/3標準成本培訓

標準成本管理背景知識—概念描述標準成本：通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本，排除了不必要的浪費。標準成本體現(xiàn)企業(yè)的目標和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制成本，也可用于存貨和銷售成本的計價。標準成本按所根據(jù)的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。標準成本核算與控制：是指以正常的標準成本為基礎，與實際發(fā)生的成本進行比較，把成本的實際發(fā)生額區(qū)分為標準成本和成本差異兩部分，對成本差異進行分析控制；成本差異是因實際成本脫離“目標”而向人們發(fā)出的一種信號，以此為線索進行分析研究，具體掌握差異形成的原因和責任，并據(jù)以采取相應的措施及時消除生產(chǎn)經(jīng)營中各種不正常的、低效能的因素，就能避免各種“不利”差異的重新出現(xiàn)，實現(xiàn)對成本的有效控制，而期末把標準成本和差異重新結合，最終又可確定產(chǎn)品的實際成本。所以，標準成本控制法并不是一種單純的成本計算方法，其主要特點：在于它把成本事前的計劃、日常的控制和最終產(chǎn)品成本的確定有機地結合起來，是加強成本分析、全面提高經(jīng)濟效益的重要工具。成本中心：成本中心是ERP系統(tǒng)中歸集和控制成本的組織機構。任何一個工作中心都必須明確地隸屬于一個成本中心。在實際中工作中心和成本中心的隸屬關系通常應遵循能明確成本控制責任和方便成本核算的原則。成本中心有投入也有產(chǎn)出。

成本中心吸收費用：指在生產(chǎn)類型的成本中心上發(fā)生的實際費用中，被產(chǎn)品吸收的費用，即等于產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)生的實際工時乘以標準費率，用來反映產(chǎn)品生產(chǎn)應花費的生產(chǎn)成本，在分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本差異時，可以排除相關的差異，以使分析的角度準確。成本類型用來記錄各種企業(yè)用于分析或備份的成本數(shù)據(jù)，比如上年同期、競爭對手成本、第**期標準成本數(shù)據(jù)等。是標準成本數(shù)據(jù)隔離與分析的單元。只有一種成本類型（Basic_SC）用于日常核算。成本容差指在日常生產(chǎn)成本控制中，企業(yè)對于實際成本超過或節(jié)余標準成本的要求，即允許差異超標的上限及下限，容差的嚴格與否決定了企業(yè)對過程控制力度的要求

標準成本體系應用策略應用策略的選擇取決于企業(yè)使用的模塊數(shù)及對成本核算程度的要求，越細致的成本核算要求越多的資源匹配

標準成本管理背景知識—概念描述提綱標準成本管理應用場景標準成本管理解決方案標準成本管理具體功能及客戶價值基礎數(shù)據(jù)制訂標準成本卷算標準成本生效實際費用歸集與分配成本差異核算與分析任務單成本管理成本差異還原憑證管理專題：標準成本控制與賬務處理提綱標準成本管理應用場景

標準成本管理解決方案標準成本管理具體功能及客戶價值基礎數(shù)據(jù)制訂標準成本卷算標準成本生效實際費用歸集與分配成本差異核算與分析任務單成本管理成本差異還原憑證管理專題：標準成本控制與賬務處理解決方案

目標：

幫助企業(yè)快速建立科學合理的標準成本體系

解決方案：標準成本數(shù)據(jù)制定實際成本的核算標準成本與實際成本差

異的核算成本差異的分析賬務處理客戶價值：管理更加規(guī)范強化成本控制改善績效評估提高決策效果標準成本管理解決方案國際通行的標準體系標準工程資料標準成本制定任務單完工產(chǎn)品標準成本成本中心標準費率外購材料標準單價采購管理材料庫存管理任務單工時匯報成本中心實際費用物料標準成本管理標準成本基礎數(shù)據(jù)管理任務單成本控制任務單差異結算生產(chǎn)任務單管理成本中心費用差異控制賬務處理任務單生產(chǎn)領料系統(tǒng)整體框架提綱標準成本管理應用場景標準成本管理解決方案標準成本管理具體功能及客戶價值基礎數(shù)據(jù)制訂標準成本卷算標準成本生效實際費用歸集與分配成本差異核算與分析任務單成本管理成本差異還原憑證管理專題：標準成本控制與賬務處理標準成本核算體系存貨標準成本計價有效的利潤分析簡化核算工作實時賬務處理成本測算、模擬、估價依據(jù)標準成本管理功能—基礎數(shù)據(jù)制訂主要業(yè)務功能標準成本基礎數(shù)據(jù)制定成本類型物料標準單價標準成本BOM標準工藝路線標準工時

標準工序客戶價值為客觀評估企業(yè)成本管理的能力，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的異?，F(xiàn)象，防范經(jīng)營風險，提供了基礎數(shù)據(jù)保障。標準成本卷算提供向導式過程，合法性檢查提供卷算的必要數(shù)據(jù)完整性檢查執(zhí)行完標準成本計算，可得到自制、配置、委外、組裝件屬性的單位標準成本及成本結構。標準成本卷算結果標準成本卷算結果依次展開標準成本各層級信息《標準成本調整單查詢》、《標準成本歷史數(shù)據(jù)查詢》提供不同的角度供用戶查詢標準成本調整歷史記錄。系統(tǒng)功能介紹——標準成本生效與變更業(yè)務功能標準成本生效申請標準成本生效檢查報告標準成本生效申請單客戶價值保證設定的標準成本應用于整個業(yè)務系統(tǒng)，是標準系統(tǒng)應用的前提。業(yè)務功能采購成本差異的核算采購入庫發(fā)票核算委外入庫成本差異分析采購訂單差異采購發(fā)票差異客戶價值深入的差異分析可快速準確找到成本管控切入點、提升管理效能。標準成本管理—采購業(yè)務處理吸收費用成本中心01成本中心02成本中心03任務單A第一次歸集:吸收費用吸收費用輔助成本中心費用轉移費用歸集費用歸集費用歸集標準成本管理—實際費用處理實際發(fā)和的費用歸集到發(fā)生的成本中心，含輔助成本中心。第二次歸集:按受益原則，費用由發(fā)生的成本中心轉移至受益的生產(chǎn)成本中心。第三次歸集:按耗用的作業(yè)量（四種工時），生產(chǎn)任務單吸收成本中心費用。二個環(huán)節(jié)差異：生產(chǎn)成本中心費用差異：實際歸集到的費用—生產(chǎn)任務單吸收費用生產(chǎn)任務單加工費差異：生產(chǎn)任務單吸收費用—完工產(chǎn)品標準加工費標準成本管理—實際費用歸集與分配業(yè)務功能可核算下列實際成本：成本中心生產(chǎn)任務單客戶價值便于考核各部門執(zhí)行成本管控措施的效果，評估各部門的工作績效，聚焦管理，強化各部門的成本意識。標準成本管理—生產(chǎn)差異核算與分析業(yè)務功能成本差異的核算工時差費用差成本差異分析生產(chǎn)成本差異成本中心費用差異客戶價值深入的差異分析可快速準確找到成本管控切入點、提升管理效能。標準成本管理—任務單成本管理業(yè)務功能任務單容差設置任務單成本自動定時核算

任務單分析報告客戶價值與任務單的領料控制，形成了雙重保障，極大降低了生產(chǎn)浪費。強化了績效考核。標準成本管理—成本差異還原業(yè)務功能原料成本差異還原自制物料成本差異還原

產(chǎn)成品成本差異還原客戶價值滿足國內財務制度的監(jiān)管要求。標準成本管理—憑證管理業(yè)務功能憑證模板設置憑證自動生成憑證自動傳遞到總賬客戶價值提高了財務核算的效率保證了數(shù)據(jù)的準確性、及時性。提高了決策的效率與效果。提綱標準成本管理應用場景標準成本管理解決方案標準成本管理具體功能及客戶價值基礎數(shù)據(jù)制訂標準成本卷算標準成本生效實際費用歸集與分配成本差異核算與分析任務單成本管理成本差異還原憑證管理專題：標準成本控制與賬務處理基于作業(yè)的標準成本控制產(chǎn)品實際成本標準工費率01標準工時01工序01工序02...標準工費率02標準工時02產(chǎn)品標準成本成本中心01成本中心02共耗費用直接費用成本中心01成本中心02直接費用標準材料成本01標準材料成本02標準單價01標準單價02標準用量02標準用量01實際用量01實際用量02實際單價02實際單價01實際材料成本01實際材料成本02差異處理賬務處理材料成本控制點吸收費用加工費控制點成本中心01成本中心02成本中心03任務單A標準成本:標準作業(yè)數(shù)量01*標準費率01標準作業(yè)數(shù)量02*標準費率02…實際成本:實際作業(yè)數(shù)量01*實際費率01實際作業(yè)數(shù)量02*實際費率02…成本差異:任務單加工費差異：(實際作業(yè)數(shù)量-標準作業(yè)數(shù)量)*標準費率成本中心費用差異：成本中心實際費用－實際作業(yè)數(shù)量*標準費率即：(實際費率－標準費率)*實際作業(yè)數(shù)量吸收費用吸收費用輔助成本中心費用轉移費用歸集費用歸集費用歸集成本容差設置實時任務單成本結算超容差處理流程過程管控報告主要功能任務單過程成本管控標準成本賬務處理采購業(yè)務處理：采購入庫 借：原材料 物料標準成本

訂單差異科目(損益類科目)訂單成本－物料標準成本 貸：暫估應付款 訂單成本供應商發(fā)票 借：暫估應付款發(fā)票金額（實際成本）

貸：應付賬款發(fā)票金額（實際成本）發(fā)票差異 借：發(fā)票差異科目(損益類科目）發(fā)票金額－訂單成本

貸：暫估應付款發(fā)票金額－訂單成本任務單生產(chǎn)領料借：生產(chǎn)成本－材料成本 實際領用數(shù)量*材料標準單價貸：原材料實際領用數(shù)量*材料標準單價任務單吸收加工費借：生產(chǎn)成本－加工費 實際匯報工時*標準費率貸：成本中心費用實際匯報工時*標準費率任務單產(chǎn)品入庫借：產(chǎn)成品 產(chǎn)品標準成本貸：生產(chǎn)成本－材料成本 標準用量*材料標準單價－加工費標準工時*標準費率任務單財務結算借：材料差異科目（實際領用數(shù)量－標準用量）*材料標準單價加工費差異科目 (實際匯報工時－標準工時)*標準費率貸：生產(chǎn)成本－材料成本 材料差異，與借方同－加工費加工費差異，與借方同－續(xù)成本中心實際費用歸集借：成本中心費用 成本中心實際費用貸：應付職工薪酬等成本中心實際費用成本中心間費用分配（移轉）借：成本中心費用——B成本中心由A成本中心轉移給B的費用貸：成本中心費——A成本中心A成本中心轉移給B的費用期末成本中心差異結算借：成本中心費用差異成本中心實際費用－實際工時*標準費率貸：成本中心費用 未吸收差異，與借方同銷售出庫處理：借：營業(yè)成本 產(chǎn)品標準成本貸：產(chǎn)成品 產(chǎn)品標準成本期末調整庫存成本：借：存貨 應由期末庫存分攤的各項差異貸：各項差異 差異轉回，與借方同－續(xù)謝謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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