企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)考核試卷

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)的掌握程度，涵蓋戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評(píng)估與管理等方面，以評(píng)估學(xué)生能否在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是（）。

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.提高品牌知名度

C.實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)

D.降低生產(chǎn)成本

2.下列哪項(xiàng)不是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素（）。

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.文化風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)階段不包括（）。

A.產(chǎn)品出口

B.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

C.純粹國(guó)際化

D.區(qū)域化經(jīng)營(yíng)

4.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型（）。

A.進(jìn)口戰(zhàn)略

B.出口戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.聯(lián)合戰(zhàn)略

5.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“當(dāng)?shù)鼗辈呗灾饕侵福ǎ?/p>

A.產(chǎn)品本地化

B.營(yíng)銷本地化

C.人力資源本地化

D.以上都是

6.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，最常用的市場(chǎng)進(jìn)入模式是（）。

A.直營(yíng)

B.合資

C.外包

D.購(gòu)并

7.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，選擇東道國(guó)市場(chǎng)的首要考慮因素是（）。

A.市場(chǎng)潛力

B.政治穩(wěn)定性

C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

D.文化差異

8.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)（）。

A.資源整合能力

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.市場(chǎng)壟斷能力

D.資金籌集能力

9.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于（）。

A.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求

B.國(guó)際市場(chǎng)需求

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.以上都是

10.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常會(huì)采用的財(cái)務(wù)管理策略是（）。

A.集中管理

B.分散管理

C.混合管理

D.不采取特定策略

11.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)（）。

A.跨文化管理

B.法律法規(guī)差異

C.貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)

D.生產(chǎn)成本控制

12.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研（）。

A.僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

B.僅關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研

D.不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

13.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何應(yīng)對(duì)文化差異（）。

A.強(qiáng)制執(zhí)行本國(guó)文化

B.完全適應(yīng)東道國(guó)文化

C.尋求平衡點(diǎn)，融合雙方文化

D.不考慮文化差異

14.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的“多國(guó)本土化”策略主要是指（）。

A.產(chǎn)品本地化

B.營(yíng)銷本地化

C.人力資源本地化

D.以上都是

15.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）。

A.技術(shù)領(lǐng)先

B.品牌影響力

C.資本雄厚

D.市場(chǎng)份額

16.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理（）。

A.僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.僅關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

D.不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

17.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理（）。

A.僅關(guān)注國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈

B.僅關(guān)注東道國(guó)供應(yīng)鏈

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈進(jìn)行管理

D.不進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

18.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，最重要的因素是（）。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.組織結(jié)構(gòu)

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.資源配置

19.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)（）。

A.跨文化管理

B.法律法規(guī)差異

C.貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)

D.研發(fā)創(chuàng)新能力

20.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)定位（）。

A.僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)定位

B.僅關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)定位

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行定位

D.不進(jìn)行市場(chǎng)定位

21.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的品牌管理（）。

A.僅關(guān)注本國(guó)品牌

B.僅關(guān)注東道國(guó)品牌

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外品牌進(jìn)行管理

D.不進(jìn)行品牌管理

22.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的評(píng)估主要包括（）。

A.戰(zhàn)略實(shí)施效果

B.戰(zhàn)略適應(yīng)性

C.戰(zhàn)略可持續(xù)性

D.以上都是

23.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）。

A.技術(shù)領(lǐng)先

B.品牌影響力

C.資本雄厚

D.市場(chǎng)份額

24.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理（）。

A.僅關(guān)注國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理

B.僅關(guān)注東道國(guó)項(xiàng)目管理

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理

D.不進(jìn)行項(xiàng)目管理

25.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理（）。

A.僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.僅關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

D.不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

26.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于（）。

A.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求

B.國(guó)際市場(chǎng)需求

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.以上都是

27.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“全球化”策略主要是指（）。

A.產(chǎn)品全球化

B.營(yíng)銷全球化

C.人力資源全球化

D.以上都是

28.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研（）。

A.僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

B.僅關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研

D.不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

29.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，選擇東道國(guó)市場(chǎng)的首要考慮因素是（）。

A.市場(chǎng)潛力

B.政治穩(wěn)定性

C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

D.文化差異

30.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是（）。

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.提高品牌知名度

C.實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)

D.降低生產(chǎn)成本

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是（）。

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.提高品牌知名度

C.實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)

D.降低生產(chǎn)成本

2.下列哪項(xiàng)不是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素（）。

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.文化風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)階段不包括（）。

A.產(chǎn)品出口

B.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

C.純粹國(guó)際化

D.區(qū)域化經(jīng)營(yíng)

4.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型（）。

A.進(jìn)口戰(zhàn)略

B.出口戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.聯(lián)合戰(zhàn)略

5.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“當(dāng)?shù)鼗辈呗灾饕侵福ǎ?/p>

A.產(chǎn)品本地化

B.營(yíng)銷本地化

C.人力資源本地化

D.以上都是

6.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，最常用的市場(chǎng)進(jìn)入模式是（）。

A.直營(yíng)

B.合資

C.外包

D.購(gòu)并

7.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，選擇東道國(guó)市場(chǎng)的首要考慮因素是（）。

A.市場(chǎng)潛力

B.政治穩(wěn)定性

C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

D.文化差異

8.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)（）。

A.資源整合能力

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.市場(chǎng)壟斷能力

D.資金籌集能力

9.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于（）。

A.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求

B.國(guó)際市場(chǎng)需求

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.以上都是

10.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常會(huì)采用的財(cái)務(wù)管理策略是（）。

A.集中管理

B.分散管理

C.混合管理

D.不采取特定策略

11.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)（）。

A.跨文化管理

B.法律法規(guī)差異

C.貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)

D.生產(chǎn)成本控制

12.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研（）。

A.僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

B.僅關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研

D.不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

13.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何應(yīng)對(duì)文化差異（）。

A.強(qiáng)制執(zhí)行本國(guó)文化

B.完全適應(yīng)東道國(guó)文化

C.尋求平衡點(diǎn)，融合雙方文化

D.不考慮文化差異

14.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的“多國(guó)本土化”策略主要是指（）。

A.產(chǎn)品本地化

B.營(yíng)銷本地化

C.人力資源本地化

D.以上都是

15.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研（）。

A.僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

B.僅關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研

D.不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

16.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型（）。

A.進(jìn)口戰(zhàn)略

B.出口戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.聯(lián)合戰(zhàn)略

17.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“當(dāng)?shù)鼗辈呗灾饕侵福ǎ?/p>

A.產(chǎn)品本地化

B.營(yíng)銷本地化

C.人力資源本地化

D.以上都是

18.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，最常用的市場(chǎng)進(jìn)入模式是（）。

A.直營(yíng)

B.合資

C.外包

D.購(gòu)并

19.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，選擇東道國(guó)市場(chǎng)的首要考慮因素是（）。

A.市場(chǎng)潛力

B.政治穩(wěn)定性

C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

D.文化差異

20.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)（）。

A.資源整合能力

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.市場(chǎng)壟斷能力

D.資金籌集能力

21.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于（）。

A.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求

B.國(guó)際市場(chǎng)需求

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.以上都是

22.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常會(huì)采用的財(cái)務(wù)管理策略是（）。

A.集中管理

B.分散管理

C.混合管理

D.不采取特定策略

23.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)（）。

A.跨文化管理

B.法律法規(guī)差異

C.貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)

D.生產(chǎn)成本控制

24.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研（）。

A.僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

B.僅關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研

D.不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

25.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何應(yīng)對(duì)文化差異（）。

A.強(qiáng)制執(zhí)行本國(guó)文化

B.完全適應(yīng)東道國(guó)文化

C.尋求平衡點(diǎn)，融合雙方文化

D.不考慮文化差異

26.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的“多國(guó)本土化”策略主要是指（）。

A.產(chǎn)品本地化

B.營(yíng)銷本地化

C.人力資源本地化

D.以上都是

27.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研（）。

A.僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

B.僅關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)

C.結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研

D.不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

28.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型（）。

A.進(jìn)口戰(zhàn)略

B.出口戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.聯(lián)合戰(zhàn)略

29.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“當(dāng)?shù)鼗辈呗灾饕侵福ǎ?/p>

A.產(chǎn)品本地化

B.營(yíng)銷本地化

C.人力資源本地化

D.以上都是

30.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，最常用的市場(chǎng)進(jìn)入模式是（）。

A.直營(yíng)

B.合資

C.外包

D.購(gòu)并

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)階段依次為_______、_______和_______。

2.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，選擇東道國(guó)市場(chǎng)的首要考慮因素是_______。

3.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型包括_______、_______、_______和_______。

4.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“當(dāng)?shù)鼗辈呗灾饕侵竉______、_______和_______。

5.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，最常用的市場(chǎng)進(jìn)入模式是_______、_______、_______和_______。

6.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常會(huì)采用的財(cái)務(wù)管理策略是_______、_______和_______。

7.跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)包括_______、_______、_______和_______。

8.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于_______、_______和_______。

9.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何應(yīng)對(duì)文化差異：_______、_______和_______。

10.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的“多國(guó)本土化”策略主要是指_______、_______和_______。

11.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研：_______、_______和_______。

12.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理：_______、_______和_______。

13.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，最重要的因素是_______、_______和_______。

14.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的評(píng)估主要包括_______、_______和_______。

15.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的品牌管理：_______、_______和_______。

16.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理：_______、_______和_______。

17.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理：_______、_______和_______。

18.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)定位：_______、_______和_______。

19.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是_______、_______和_______。

20.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“全球化”策略主要是指_______、_______和_______。

21.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，選擇東道國(guó)市場(chǎng)的首要考慮因素是_______、_______和_______。

22.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型包括_______、_______、_______和_______。

23.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“當(dāng)?shù)鼗辈呗灾饕侵竉______、_______和_______。

24.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，最常用的市場(chǎng)進(jìn)入模式是_______、_______、_______和_______。

25.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常會(huì)采用的財(cái)務(wù)管理策略是_______、_______和_______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更為重要。（）

2.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常會(huì)選擇與東道國(guó)企業(yè)建立合資企業(yè)。（）

3.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“當(dāng)?shù)鼗辈呗砸馕吨耆艞壉緡?guó)文化，完全適應(yīng)東道國(guó)文化。（）

4.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研只需要關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)即可。（）

5.跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)之一是能夠利用全球范圍內(nèi)的資源。（）

6.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型中，出口戰(zhàn)略是指將產(chǎn)品從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售到國(guó)外市場(chǎng)。（）

7.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理策略通常是集中管理。（）

8.跨文化管理是跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗婕安煌幕尘跋碌膯T工和客戶。（）

9.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力比資源配置更為重要。（）

10.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，品牌管理只需要關(guān)注本國(guó)品牌即可。（）

11.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

12.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，供應(yīng)鏈管理只關(guān)注國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈即可。（）

13.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的評(píng)估應(yīng)該只關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施效果。（）

14.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，市場(chǎng)定位只需要關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)即可。（）

15.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“全球化”策略意味著在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)。（）

16.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型中，跨國(guó)戰(zhàn)略是指企業(yè)在多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)。（）

17.跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何應(yīng)對(duì)文化差異，最有效的方法是強(qiáng)制執(zhí)行本國(guó)文化。（）

18.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，項(xiàng)目管理只需要關(guān)注國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理即可。（）

19.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

20.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)，因此，市場(chǎng)份額不是關(guān)鍵考慮因素。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)闡述企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。

2.分析跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何應(yīng)對(duì)東道國(guó)的文化差異。

3.討論企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研和定位。

4.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決方案。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某中國(guó)家電企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，選擇了與當(dāng)?shù)匾患抑译娖放坪腺Y的方式進(jìn)入。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）該企業(yè)如何制定適合歐洲市場(chǎng)的國(guó)際化戰(zhàn)略？

（2）在合資過(guò)程中，該企業(yè)可能面臨哪些挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？

（3）該企業(yè)如何評(píng)估國(guó)際化戰(zhàn)略的執(zhí)行效果？

2.案例題：

某跨國(guó)科技公司計(jì)劃在發(fā)展中國(guó)家推出一款新型智能手機(jī)。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）該企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以確定目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求？

（2）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略上，該企業(yè)如何考慮文化差異和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)？

（3）該企業(yè)如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以確保在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的成功運(yùn)營(yíng)？

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.B

7.A

8.D

9.D

10.B

11.D

12.C

13.C

14.D

15.D

16.C

17.D

18.B

19.A

20.D

21.D

22.D

23.C

24.C

25.A

二、多選題

21.A,B,C

22.A,B,C,D

23.A,B,C

24.A,C,D

25.A,B,C,D

三、填空題

1.產(chǎn)品出口、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、純粹國(guó)際化

2.市場(chǎng)潛力

3.進(jìn)口戰(zhàn)略、出口戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略

4.產(chǎn)品本地化、營(yíng)銷本地化、人力資源本地化

5.直營(yíng)、合資、外包、購(gòu)并

6.集中管理、分散管理、混合管理

7.資源整合能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)壟斷能力、資金籌集能力

8.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求、國(guó)際市場(chǎng)需求、企業(yè)內(nèi)部資源

9.尋求平衡點(diǎn)、融合雙方文化、不強(qiáng)制執(zhí)行本國(guó)文化

10.產(chǎn)品本地化、營(yíng)銷本地化、人力資源本地化

11.結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、關(guān)注東道國(guó)市場(chǎng)、關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

12.結(jié)合國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈進(jìn)行管理、關(guān)注東道國(guó)供應(yīng)鏈、關(guān)注國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈

13.戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力

14.戰(zhàn)略實(shí)施效果、