質(zhì)量安全與合規(guī)管理制度_第1頁
質(zhì)量安全與合規(guī)管理制度_第2頁
質(zhì)量安全與合規(guī)管理制度_第3頁
質(zhì)量安全與合規(guī)管理制度_第4頁
質(zhì)量安全與合規(guī)管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

質(zhì)量安全與合規(guī)管理制度第一章總則第一條背景與目的為了確保企業(yè)的質(zhì)量安全與合規(guī)管理工作,保護(hù)員工的身體健康和生命安全,提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和利益,訂立本《質(zhì)量安全與合規(guī)管理制度》。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于我公司全部員工、供應(yīng)商和合作伙伴,包含生產(chǎn)、質(zhì)量掌控、銷售、采購、人力資源等各個(gè)部門和環(huán)節(jié)。第三條定義質(zhì)量:產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)定要求的程度。安全:排出或降低生命和資產(chǎn)損失的潛在不安全。合規(guī):依照法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二章質(zhì)量管理第四條質(zhì)量目標(biāo)確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)客戶要求和合同商定。維護(hù)和改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建立和完善質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)。第五條質(zhì)量責(zé)任公司高層應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和政策,訂立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量目標(biāo)得以有效實(shí)施。各級(jí)管理人員應(yīng)貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)和政策,履行相應(yīng)的職責(zé)。每位員工都應(yīng)對(duì)本身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),并樂觀參加質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。第六條質(zhì)量管理體系公司將建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)將定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,以確保其有效運(yùn)行。第七條質(zhì)量掌控公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量掌控流程和標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品和服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量可控。各部門應(yīng)依照質(zhì)量掌控要求,開展質(zhì)量自檢和互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正問題。第八條不良品處理發(fā)現(xiàn)不良品時(shí),應(yīng)立刻停止生產(chǎn)或使用,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管。不良品應(yīng)依照規(guī)定程序進(jìn)行處理,包含修復(fù)、報(bào)廢、退換貨等。第九條質(zhì)量記錄與分析各部門應(yīng)建立質(zhì)量記錄檔案,記錄緊要的質(zhì)量信息和數(shù)據(jù),以便追蹤和分析。定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。第三章安全管理第十條安全目標(biāo)確保員工在工作中的人身安全和心理健康。保護(hù)企業(yè)設(shè)施、設(shè)備和資產(chǎn)的安全。防備和減少職業(yè)損害和意外事故的發(fā)生。第十一條安全責(zé)任公司高層應(yīng)訂立安全管理政策,確保安全目標(biāo)得以有效實(shí)施。各級(jí)管理人員應(yīng)貫徹執(zhí)行安全管理政策,履行相應(yīng)的職責(zé)。每位員工都應(yīng)對(duì)本身和他人的安全負(fù)責(zé),遵守安全規(guī)章制度,注意安全防范。第十二條安全生產(chǎn)管理公司將建立健全的安全生產(chǎn)管理體系,包含安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)流程和安全事故應(yīng)急預(yù)案。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。第十三條安全設(shè)施和設(shè)備公司將配備必需的安全設(shè)施和設(shè)備,確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。定期檢查和維護(hù)安全設(shè)施和設(shè)備,修復(fù)或更換損壞的設(shè)備。第十四條安全隱患排查各部門應(yīng)定期進(jìn)行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患時(shí),應(yīng)立刻采取措施進(jìn)行緊急處理,并報(bào)告上級(jí)主管。第十五條安全事故處理發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)立刻采取緊急救援措施,并報(bào)告上級(jí)主管和相關(guān)部門。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析,找失事故原因,并采取相應(yīng)的防備措施。第四章合規(guī)管理第十六條法律合規(guī)公司將遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,合法經(jīng)營(yíng),不從事違法活動(dòng)。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)中規(guī)定的要求,避開違法行為的發(fā)生。第十七條誠信經(jīng)營(yíng)公司將秉持誠實(shí)守信的原則,與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴建立互信互利的合作關(guān)系。不得利用職務(wù)之便違法違規(guī)牟取私利,維護(hù)公司和員工的聲譽(yù)。第十八條內(nèi)部合規(guī)公司將建立完善的內(nèi)部合規(guī)管理體系,包含訂立合規(guī)政策和規(guī)章制度,進(jìn)行內(nèi)部合規(guī)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。各部門應(yīng)依據(jù)內(nèi)部合規(guī)要求開展工作,并搭配內(nèi)部合規(guī)檢查。第五章督察與獎(jiǎng)懲第十九條督察與檢查公司將定期進(jìn)行質(zhì)量、安全和合規(guī)管理方面的督察和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。督察和檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄并報(bào)告公司高層,提出改進(jìn)建議并追蹤整改情況。第二十條嘉獎(jiǎng)與懲罰對(duì)于在質(zhì)量、安全和合規(guī)管理方面表現(xiàn)突出的員工,公司將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和榮譽(yù)。對(duì)于違反質(zhì)量、安全和合規(guī)管理制度的員工,公司將依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。第六章附則第二十一條修訂和解釋本制度由公司高層負(fù)責(zé)修訂和解釋,修訂時(shí)應(yīng)經(jīng)過公司管理層審批后執(zhí)行。對(duì)于本制度中未盡事宜,可以依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)的規(guī)定,經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十二條生效與執(zhí)行本制度自頒布之日起生效,并適用于公司全部員工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論