《供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)》課件

《供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)》本課程將帶您深入了解供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，并提供實(shí)用的案例分析和建議，幫助您建立健全的供應(yīng)商管理體系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。課程目標(biāo)理解供應(yīng)商選擇的重要性認(rèn)識(shí)供應(yīng)商選擇對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響掌握供應(yīng)商選擇的步驟和方法熟悉供應(yīng)商評(píng)估、考察、篩選、評(píng)價(jià)和管理流程學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理的最佳實(shí)踐了解供應(yīng)商分級(jí)、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控等重要議題供應(yīng)商選擇的重要性降低采購(gòu)成本選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可以幫助企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)惠，降低采購(gòu)成本保證產(chǎn)品質(zhì)量選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量過(guò)硬的供應(yīng)商可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性提高效率選擇合作穩(wěn)定的供應(yīng)商可以提高供應(yīng)鏈效率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力選擇具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓新市場(chǎng)供應(yīng)商選擇的步驟1供應(yīng)商信息收集收集供應(yīng)商基本信息、產(chǎn)品信息、資質(zhì)信息等2供應(yīng)商信息評(píng)估對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行評(píng)估，篩選出符合要求的供應(yīng)商3供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其真實(shí)情況4供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)估供應(yīng)商的各個(gè)方面，最終確定供應(yīng)商供應(yīng)商信息收集企業(yè)基本信息公司名稱、地址、電話、傳真、郵箱等產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量等資質(zhì)信息營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)等其他信息公司規(guī)模、員工數(shù)量、技術(shù)實(shí)力、管理水平等供應(yīng)商信息評(píng)估資質(zhì)評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定可靠交貨能力評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨能力是否滿足需求價(jià)格評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察生產(chǎn)車間考察供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境等質(zhì)量控制體系考察供應(yīng)商的質(zhì)量控制體系是否完善，質(zhì)量管理制度是否健全倉(cāng)庫(kù)管理考察供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)管理水平，庫(kù)存管理是否規(guī)范人員素質(zhì)考察供應(yīng)商的人員素質(zhì)，技術(shù)水平是否過(guò)硬供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)1綜合評(píng)分根據(jù)各個(gè)方面的評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分2指標(biāo)體系建立合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，涵蓋質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面3評(píng)估方法選擇合適的評(píng)估方法，例如加權(quán)評(píng)分法、專家評(píng)估法等4數(shù)據(jù)分析對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)1法律法規(guī)供應(yīng)商必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求2資質(zhì)要求供應(yīng)商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，例如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠提供相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)4信譽(yù)要求供應(yīng)商必須具有良好的信譽(yù)，沒(méi)有不良的信用記錄供應(yīng)商分級(jí)管理1一級(jí)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴，長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系2二級(jí)供應(yīng)商主要供應(yīng)商，滿足大部分的采購(gòu)需求3三級(jí)供應(yīng)商備用供應(yīng)商，用于應(yīng)對(duì)緊急情況供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系建立合理的供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面考核方法選擇合適的考核方法，例如定量考核、定性考核等考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，并采取相應(yīng)的措施針對(duì)大客戶的供應(yīng)商管理定制化服務(wù)根據(jù)大客戶的特殊需求，提供定制化服務(wù)優(yōu)先供貨優(yōu)先滿足大客戶的供貨需求，保證其供應(yīng)鏈穩(wěn)定專人對(duì)接為大客戶安排專人對(duì)接，提供一對(duì)一服務(wù)快速響應(yīng)及時(shí)響應(yīng)大客戶的需求，解決其問(wèn)題針對(duì)小微企業(yè)的供應(yīng)商管理簡(jiǎn)化流程簡(jiǎn)化供應(yīng)商準(zhǔn)入和管理流程，降低小微企業(yè)的合作成本提供支持為小微企業(yè)提供資金、技術(shù)、管理等方面的支持，幫助其提升競(jìng)爭(zhēng)力公平公正公平公正地對(duì)待小微企業(yè)，給予其平等的合作機(jī)會(huì)供應(yīng)商物流配送能力1倉(cāng)儲(chǔ)管理考察供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、管理水平、庫(kù)存控制能力等2運(yùn)輸能力考察供應(yīng)商的運(yùn)輸能力，包括運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸效率等3配送服務(wù)考察供應(yīng)商的配送服務(wù)，包括配送時(shí)效、配送范圍、配送質(zhì)量等供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制原材料管理考察供應(yīng)商對(duì)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、管理等方面的控制能力生產(chǎn)過(guò)程控制考察供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程控制，包括工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)等成品檢驗(yàn)考察供應(yīng)商的成品檢驗(yàn)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)記錄等質(zhì)量追溯體系考察供應(yīng)商是否建立了完整的質(zhì)量追溯體系，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商成本管控能力1成本控制目標(biāo)明確成本控制的目標(biāo)，制定成本控制計(jì)劃2成本分析對(duì)供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)3成本管控措施采取有效的成本控制措施，例如優(yōu)化采購(gòu)流程、提高生產(chǎn)效率等4成本核算與評(píng)估建立成本核算體系，定期評(píng)估成本控制效果供應(yīng)商信用狀況評(píng)估1企業(yè)信用考察供應(yīng)商的企業(yè)信用等級(jí)，查詢其信用記錄2財(cái)務(wù)狀況分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，了解其財(cái)務(wù)狀況3履約能力評(píng)估供應(yīng)商的履約能力，考察其以往的履約記錄4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷其信用風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商技術(shù)創(chuàng)新能力1研發(fā)投入考察供應(yīng)商在研發(fā)方面的投入，了解其技術(shù)實(shí)力2技術(shù)人才考察供應(yīng)商的技術(shù)人才隊(duì)伍，評(píng)估其技術(shù)創(chuàng)新能力3專利技術(shù)了解供應(yīng)商的專利技術(shù)數(shù)量和水平，評(píng)估其技術(shù)創(chuàng)新能力供應(yīng)商環(huán)保意識(shí)和責(zé)任環(huán)保認(rèn)證考察供應(yīng)商是否獲得了相關(guān)的環(huán)保認(rèn)證，例如ISO14001認(rèn)證環(huán)保措施了解供應(yīng)商的環(huán)保措施，例如節(jié)能減排、廢物處理等環(huán)保責(zé)任評(píng)估供應(yīng)商的環(huán)保責(zé)任履行情況，例如是否主動(dòng)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任履行員工權(quán)益考察供應(yīng)商是否尊重員工權(quán)益，例如勞動(dòng)安全、薪資福利等社區(qū)關(guān)系了解供應(yīng)商與社區(qū)的關(guān)系，是否積極履行社會(huì)責(zé)任道德規(guī)范評(píng)估供應(yīng)商的道德規(guī)范，是否符合社會(huì)倫理道德透明度考察供應(yīng)商的透明度，是否公開(kāi)其社會(huì)責(zé)任信息供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別供應(yīng)商可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度風(fēng)險(xiǎn)控制制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商選擇策略分析1單一供應(yīng)商策略選擇一家供應(yīng)商進(jìn)行合作，有利于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系2多供應(yīng)商策略選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行合作，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性3混合供應(yīng)商策略結(jié)合單一供應(yīng)商策略和多供應(yīng)商策略，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的策略案例分享：供應(yīng)商評(píng)選案例背景某企業(yè)需要采購(gòu)一批原材料，需要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)選評(píng)選過(guò)程企業(yè)制定了供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估最終選擇企業(yè)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，最終選擇了一家信譽(yù)良好、質(zhì)量過(guò)硬的供應(yīng)商案例分享：供應(yīng)商績(jī)效考核1考核目標(biāo)提高供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面的績(jī)效2考核指標(biāo)制定了質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面的考核指標(biāo)3考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，并采取相應(yīng)的措施案例分享：供應(yīng)商關(guān)系管理1建立溝通機(jī)制企業(yè)建立了與供應(yīng)商的溝通機(jī)制，定期進(jìn)行溝通交流2信息共享企業(yè)與供應(yīng)商之間進(jìn)行信息共享，例如生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存信息等3共同成長(zhǎng)企業(yè)幫助供應(yīng)商提升管理水平，共同發(fā)展案例分享：供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新1創(chuàng)新目標(biāo)企業(yè)與供應(yīng)商共同制定了產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)2資源共享企業(yè)與供應(yīng)商之間進(jìn)行資源共享，例如技術(shù)、人才等3合作研發(fā)企業(yè)與供應(yīng)商共同進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商選擇常見(jiàn)問(wèn)題解答問(wèn)題1如何評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力？問(wèn)題2如何控制供應(yīng)商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)題3如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系？供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建議建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系制定詳細(xì)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法、績(jī)效考核指標(biāo)等加強(qiáng)供應(yīng)商溝通與合作建立良好的溝通機(jī)制，定期進(jìn)行溝通交流，并積極尋求合作機(jī)會(huì)關(guān)注供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任選擇具有社會(huì)責(zé)任感的供應(yīng)商，共同促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商管理不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)供應(yīng)商管理方法，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力