《供應(yīng)過程業(yè)務(wù)核算》課件

《供應(yīng)過程業(yè)務(wù)核算》本課程旨在幫助您深入了解供應(yīng)過程中的業(yè)務(wù)核算流程，掌握采購(gòu)、收料、付款、存貨管理等環(huán)節(jié)的核算方法，并運(yùn)用實(shí)際案例進(jìn)行分析和演練。課程目標(biāo)深入理解供應(yīng)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)核算原理和方法。熟練掌握采購(gòu)、收料、付款、存貨管理等環(huán)節(jié)的核算流程和操作。提升能力運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，提高業(yè)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性。供應(yīng)過程概述1供應(yīng)過程2采購(gòu)3收料4付款5存貨管理采購(gòu)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算需求分析確定采購(gòu)需求，明確采購(gòu)物品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。詢價(jià)議價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，選擇最佳供應(yīng)商。簽訂合同與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保采購(gòu)過程順利進(jìn)行。貨物驗(yàn)收對(duì)到貨貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量符合合同要求。收料環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算1核對(duì)單據(jù)核對(duì)采購(gòu)訂單、收貨單、發(fā)票等相關(guān)單據(jù)，確保信息一致。2驗(yàn)收貨物對(duì)收到的貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收，確認(rèn)符合合同要求。3登記入庫將驗(yàn)收合格的貨物登記入庫，并更新庫存信息。4成本核算根據(jù)收貨單、發(fā)票等單據(jù)，計(jì)算貨物成本，并進(jìn)行成本核算。付款環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算1核對(duì)發(fā)票信息，確認(rèn)發(fā)票內(nèi)容與收貨單、采購(gòu)合同一致。2根據(jù)發(fā)票金額、付款條件等，進(jìn)行付款審批流程。3選擇合適的付款方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票等，并進(jìn)行支付操作。4記錄付款信息，更新賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。存貨管理及核算存貨分類將存貨按照不同的類別進(jìn)行劃分，便于管理和核算。庫存盤點(diǎn)定期或不定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。成本核算根據(jù)不同的存貨計(jì)價(jià)方法，計(jì)算存貨成本，并進(jìn)行成本核算。存貨周轉(zhuǎn)監(jiān)控存貨周轉(zhuǎn)率，提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少資金占用。采購(gòu)成本分?jǐn)?直接材料直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料成本，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。2直接人工直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。3制造費(fèi)用與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的間接費(fèi)用，需要根據(jù)一定的分配方法進(jìn)行分?jǐn)?。采?gòu)管理的控制要點(diǎn)供應(yīng)商選擇選擇可靠的供應(yīng)商，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。采購(gòu)價(jià)格控制通過詢價(jià)議價(jià)，獲得最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)流程管理建立完善的采購(gòu)流程，確保采購(gòu)過程規(guī)范有序，提高效率。庫存管理控制庫存水平，減少資金占用，降低庫存成本。成本核算準(zhǔn)確核算采購(gòu)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，采取措施改進(jìn)。案例分析1：采購(gòu)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算案例背景某公司需要采購(gòu)一批原材料，供應(yīng)商A報(bào)價(jià)10元/公斤，供應(yīng)商B報(bào)價(jià)9元/公斤，但供應(yīng)商B的交貨時(shí)間較長(zhǎng)。分析思考公司應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？如何進(jìn)行采購(gòu)決策？案例分析2：收料環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單上注明采購(gòu)數(shù)量為1000公斤，收貨時(shí)實(shí)際收到貨物1010公斤。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告顯示貨物質(zhì)量合格，但存在數(shù)量偏差。案例分析3：付款環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算1核對(duì)發(fā)票發(fā)票金額為10000元，與采購(gòu)合同和收貨單一致。2付款審批經(jīng)過相關(guān)部門審批，確認(rèn)付款金額和付款方式。3支付款項(xiàng)通過銀行轉(zhuǎn)賬支付10000元，并保留付款憑證。案例分析4：存貨管理及核算1存貨分類將原材料按照不同種類、規(guī)格、批次進(jìn)行分類管理。2庫存盤點(diǎn)每月進(jìn)行一次庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3成本核算采用先進(jìn)先出法計(jì)算存貨成本，并進(jìn)行成本核算。案例分析5：采購(gòu)成本分?jǐn)偘咐尘澳彻旧a(chǎn)產(chǎn)品A，需要投入直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，其中制造費(fèi)用包括廠房租金、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等。分析思考如何將制造費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品A的成本中？如何進(jìn)行成本核算？案例分析6：采購(gòu)管理控制1公司發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商B提供的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)問題。2公司采取措施加強(qiáng)供應(yīng)商管理，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證體系認(rèn)證。3公司建立原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)收到的貨物進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。采購(gòu)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算小結(jié)收料環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算小結(jié)1核對(duì)單據(jù)確保信息一致，避免錯(cuò)誤。2驗(yàn)收貨物保證質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。3登記入庫及時(shí)更新庫存信息。4成本核算準(zhǔn)確計(jì)算貨物成本。付款環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算小結(jié)核對(duì)發(fā)票確保發(fā)票內(nèi)容準(zhǔn)確。付款審批規(guī)范審批流程，避免違規(guī)付款。支付款項(xiàng)選擇合適的方式，并保留憑證。記錄付款更新賬簿，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。存貨管理及核算小結(jié)存貨分類便于管理和核算。庫存盤點(diǎn)確保賬實(shí)相符。成本核算計(jì)算存貨成本。存貨周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)效率。采購(gòu)成本分?jǐn)傂〗Y(jié)1直接材料2直接人工3制造費(fèi)用采購(gòu)管理控制小結(jié)供應(yīng)商選擇采購(gòu)價(jià)格控制采購(gòu)流程管理庫存管理成本核算常見問題解答問題1如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？問題2如何控制采購(gòu)成本？問題3如何進(jìn)行存貨管理？操作演練1：采購(gòu)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算1需求分析2詢價(jià)議價(jià)3簽訂合同4貨物驗(yàn)收操作演練2：收料環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算1核對(duì)單據(jù)2驗(yàn)收貨物3登記入庫4成本核算操作演練3：付款環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)核算1核對(duì)發(fā)票信息。2進(jìn)行付款審批。3選擇付款方式。4記錄付款信息。操作演練4：存貨管理及核算存貨分類庫存盤點(diǎn)成本核算存貨周轉(zhuǎn)操作演練5：采購(gòu)成本分?jǐn)?直接材料2直接人工3制造費(fèi)用操作演練6：采購(gòu)管理控制供應(yīng)商選擇采購(gòu)價(jià)格控制采購(gòu)流程