2024年員工崗位競聘管理辦法

2024年員工崗位競聘管理辦法

員工崗位競聘管理辦法1

1.總則

為促進(jìn)在職員工參與企業(yè)管理的積極性，健全公司人才選用機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出

和人盡其用的良好環(huán)境，特制定本辦法。

1.1內(nèi)部競聘的目的

i.i.i發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；

1.1.2給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會；

1.1.3激勵員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

1.1.4豐富企業(yè)員工晉升渠道，提高員工競爭意識。

1.2內(nèi)部競聘的原則

1.2.1公司管理層崗位有空缺時，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人選或特殊

人才時，方可考慮外部招聘。

1.2.2公平、公開、公2E；

1.2.3雙向選擇、德才兼?zhèn)?、任人唯賢、擇優(yōu)聘用；

1.2.4參加競聘人數(shù)低于2人的，將不組織競聘；

1.3適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)通過試用期考核并轉(zhuǎn)正的在職員工。

1.4組織管理

1.4.1行政人事中心/綜合管理部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘

工作。

1.4.2職能部門總監(jiān)/城市公司總經(jīng)理級以下職位人員的競聘工作由行政人事中心/綜合管理

部組織實施；職能部門總監(jiān)/城市公司總經(jīng)理級（含）及以上職位人員的招聘工作則由總裁室直

接領(lǐng)導(dǎo)，行政人事中心/綜合管理部承辦。

2.內(nèi)部競聘實施

2.1內(nèi)部競聘管理成員及責(zé)任：

2.2內(nèi)部競聘工作職能：

2.2.1內(nèi)部競聘項目策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計i匚總和報告事項；

2.2.2確保內(nèi)部競聘按流程要求有計劃、高效地和有秩序地展開；

2.2.3確保內(nèi)部競聘活動具有較高的'測試信度；

2.2.4確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.崗位說明書的資料收集、編制和作用

3.1資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，行政人事中心/綜合管理部應(yīng)事先落實內(nèi)部競

聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有嫡位說明書》漸設(shè)置的管理崗位，

由崗位需求部門編制《崗位說明書》,行政人事中心/綜合管理部審核定稿。

3.2《崗位說明書》主要用于：

——資格審查時的對照驗證

―指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動

—編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)

4.內(nèi)部競聘公告及發(fā)布

4.1行政人事中心/綜合管理部對需求崗位進(jìn)行內(nèi)部竟聘可行性分析，獲得認(rèn)可后，實施內(nèi)

部競聘；

4.2進(jìn)行內(nèi)部競聘時，行政人事中心/綜合管理部在落實《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競

聘工作公告》，同時成立內(nèi)部競聘管理組；

4.3符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，自備個人近照一張，

學(xué)歷和資歷證明，到內(nèi)部競聘管理組報名并索取《員工內(nèi)部競聘申請表》后詳細(xì)填寫；

4.4《員工內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交內(nèi)部競聘管理組，等待內(nèi)部競聘測試；

5.內(nèi)部競聘資格審查要求

5.1《員工內(nèi)部競聘申請表》信息真實。

5.2基本條件符合《崗位說明書》中任職資格的要求。

5.3無嚴(yán)重的違紀(jì)記錄。

5.4不符合以上任意一條，取消競聘資格。

6.測試

行政人事中心/綜合管理部根據(jù)候選人人數(shù)情況，做出各競聘筆試與面試的時間安排，并提

前3天將安排情況通過0A告知每位候選人。

考察分為筆試與面試兩部分，根據(jù)競聘崗位的特征，安排筆試、面試的內(nèi)容與順序。

6.1筆試

6.1.1由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部根據(jù)競聘崗位的業(yè)務(wù)要求、專業(yè)情況、管理

要求及技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計筆試試卷。

6.1.2筆試滿分為100分。

6.2面試

由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部設(shè)計面試試題，面試內(nèi)容涉及競聘人

員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路及方法的表達(dá)和溝通能力、計劃能力和

應(yīng)變能力等。

6.2.1面試的形式和時間：

6.3.2工作思路講解10分鐘;

6.3.3接受面試組提問20分鐘

副經(jīng)理級以上人員組成的面試小組根據(jù)員工的日常綜合表現(xiàn)情況選擇最適合競聘崗位的員工為

初定人選。

7.2行政人事中心/綜合管理部根據(jù)初步確定人選的情況，將《員工內(nèi)部競聘申請表》中“競

聘結(jié)果"一欄填寫完整后，呈報該崗位錄用審批人審批。

7.3審批結(jié)果通過后2個工作日內(nèi)，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的公告。

7.4公示,員工評價3個工作日內(nèi)無異議的，由行政人事中心/綜合管理部安排到崗及后續(xù)相

關(guān)事宜。

8.公示完畢，確定最終人選

9.內(nèi)部競聘考核信息反饋面談

9.1內(nèi)部競聘工作結(jié)束人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，對于未競聘成功的員工，

由行政人事中心/綜合管理部安排進(jìn)行內(nèi)部競聘反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參

與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程；其次，通過總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自

身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動中勝出；再有，通過內(nèi)部競聘活動，從人力資源管理的角

度來講進(jìn)一步掌握并了解員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)

適合的培訓(xùn)項目都起到了極大的幫助作用；還有，這也是為企業(yè)激勵機(jī)制的建設(shè)提供一個趨于完

善的平臺。

10.競聘崗位確定人選工作安排步驟

10.1最終確定人選所屬部門提交離崗補(bǔ)充人員需求申請，由行政人事中心/綜合管理部門招

蟒卜充；

10.2最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；

10.3安排到崗試用。

11.內(nèi)部競聘考核資料的處理

所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由行政人事中心/綜合管理部統(tǒng)一存入個人

檔案，作為對個人資料的收集和參考依據(jù)。

12.其它

員工通過內(nèi)部競聘上崗后若在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的

情形時，公司可對其進(jìn)行降級處理。

13.附則

13.1本辦法的擬訂和修改由行政人事中心/綜合管理部負(fù)責(zé)，報總裁室審批通過后執(zhí)行。

13.2本辦法的最終解釋權(quán)歸公司行政人事中心/綜合管理部。

員工崗位競聘管理辦法2

L0目的

實現(xiàn)部門內(nèi)部人員的流動，優(yōu)化人力資源配置，建立企業(yè)與員工雙向選擇、能進(jìn)能出的用人

機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業(yè)管理服務(wù)水平。

2.0競崗原則

2.1公開、公平、公正原則。

2.2人盡其才，適才適崗原則。

2.3雙向選擇原則。

3.0適用范圍

適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工.

4.0組織管理

4.1成立員工崗位競聘工作小組。員工崗位競聘工作小組設(shè)在人力資源部。成員由人力資源

部和用人部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成。

4.2員工崗位競聘工作小組工作職責(zé)是根據(jù)空缺崗位發(fā)布競聘通知，審核參加競聘人員資格，

組織競聘面試、綜合素質(zhì)測評,負(fù)責(zé)競聘結(jié)果公布及受理員工申訴等。

5.0競聘條件

5.1必須為轉(zhuǎn)正員工；

5.2符合競聘崗位所對應(yīng)的崗位說明書任職資格要求；

5.3身體健康；

5.4符合競聘的其他要求。

6.0競聘程序

6.1根據(jù)空缺崗位發(fā)布競聘通知：公布空缺崗位名稱、職位數(shù)、崗位說明書及其他要求。

6.2個人報名：符合條件的員工向員工崗位競聘工作小組遞交《員工崗位競聘報名表》,并

提交相關(guān)的學(xué)歷、專業(yè)上崗證書原件及競聘通知要求的‘相關(guān)材料。

6.3資格審核：由員工崗位競聘工作小組對競聘人員的資格進(jìn)行審核,資格審核不通過的競

聘人員不能參加競聘。

6.4競聘面試：人力資源部牽頭組織用人部門及主管部門領(lǐng)導(dǎo)組成面試評審小組對競聘人員

進(jìn)行面試。

6.4.1當(dāng)應(yīng)聘人多于1人時，由人力資源部組織抽簽確定面試順序；

6.4.2面試分為兩個環(huán)節(jié)：競聘人員自我介紹；面試人員員現(xiàn)場提問，重點考察競聘人員的

工作思路、專業(yè)知識、表達(dá)能力、邏輯思維、應(yīng)變能力等；

6.4.3人力資源部負(fù)責(zé)對面試結(jié)果進(jìn)行匯總，測評成績?nèi)≡u審小組成員給出的平均成績.6.5

由人力資源部牽頭組織，依據(jù)《綜合素質(zhì)評分表》對競聘人員崗位勝任能力、專業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)

調(diào)能力、執(zhí)行力進(jìn)行綜合測評。

6.6成績匯總排名：面試、綜合測評按照6:4的權(quán)重比例計算總分。

6.7結(jié)果公示及受理員工申訴：將競聘人員綜合成績進(jìn)行公示,公示期為2個工作日。期間

如對結(jié)果有異議，可向員工崗位競聘工作小組提出申訴，日其進(jìn)行回復(fù)。

6.8初定人選：人力資源部根據(jù)《管理作業(yè)指導(dǎo)書》權(quán)限，報總經(jīng)理或集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。

6.9正式聘用。

員工崗位競聘管理辦法3

一、面向?qū)ο螅?/p>

精銳各分公司全體在職員工

二、競聘原則：

逐級競聘，可跨省市競聘崗位，不支持越級競聘（特殊情況需總裁批復(fù)同意），

三、競聘崗位：

支持部門g4及以上管理崗位；校區(qū)g4及以上管理崗位（即中心校長、教學(xué)副校長、學(xué)科

組長、咨詢/客服經(jīng)理）

四、競聘性質(zhì)：

1、現(xiàn)有崗位空缺需求，競聘成功后安排培訓(xùn)、上崗；

2、現(xiàn)無崗位空缺需求，競聘成功后成為該崗位儲備人選，納入“千里馬”計劃進(jìn)行培養(yǎng)。

五、競聘時間：

校區(qū)內(nèi)管理崗位為每季度一次（如無特殊需求，按照去制度組織）；支持部門視需要發(fā)起。

六、競聘組織方：

所有空缺或儲備崗位需求均由各分公司人力資源部門匯總,7級及集團(tuán)4級以上由集團(tuán)hr

統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同管理崗位需求部門負(fù)責(zé)人共同組織內(nèi)部競聘。

七、部分崗位競聘條件：

中心校長：

（1）擔(dān)任精銳基層管理崗位（如：教學(xué)副校長、咨詢經(jīng)理、客服經(jīng)理）滿半年及以上；

(2)其他等同“中心校長任職要求"。

教學(xué)副校長：

(1)教學(xué)及教學(xué)管理工作年限滿2年及以上；

(2)擔(dān)任精銳基層管理崗位(如：學(xué)科組長)滿半年及以上；

(3)其他等同"教學(xué)副校長任職要求"。

學(xué)科組長：

(1)在過去6個月在精銳教育擔(dān)任學(xué)科教師期間，無家長投訴或因教學(xué)質(zhì)量原因引起的退

費；

(2)積極參與考試研究院組織的教研活動及教學(xué)技能比賽，獲得相關(guān)獎勵或有突出表現(xiàn)等；

(3)最近一次"期中/期末考試"及"一次精銳內(nèi)部考試"的進(jìn)步率均達(dá)到或超過80%;

(4)其他等同"學(xué)科組長任職要求"。

咨詢經(jīng)理/客服經(jīng)理：

(1)在精銳教育咨詢或客服崗位工作滿半年及以上；

(2)連續(xù)三個月業(yè)績指標(biāo)完成率達(dá)90%及以上；

(3)其他等同"咨詢/客服經(jīng)理任職要求"。

其他必要條件：

(1)在精銳教育服務(wù)滿半年及以上(已順利通過試用期轉(zhuǎn)正由古)；

(2)在職期間未收到任何書面警告；

(3)積極參與公司各項工作，有突出工作表現(xiàn)，并高度認(rèn)同精銳文化價值觀；

(4)跨職能競聘須具備競聘職位所要求的專業(yè)技能。

備注：競聘條件會隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要作相應(yīng)調(diào)整，解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。

八、競聘流程：

(1)競聘信息發(fā)布：

各級人力資源部與當(dāng)?shù)赜萌瞬块T溝通需求后，以公開郵件或者精銳家園發(fā)布公告的'方式發(fā)

布管理崗位的競聘通知；

(2)個人申報：有意向參與崗位競聘的員工向當(dāng)?shù)厝肆Y源部領(lǐng)取或者"精銳家園”網(wǎng)上

下載申請表格，將信息填寫完整后，發(fā)送至當(dāng)?shù)貙ｍ椊邮軆?nèi)部競聘申請的郵箱(xx)并同時抄送

自己上級報備。

(3)資格審查：由各級人力資源部會同如下評估委員會對申請者資格進(jìn)行審核(包括向申

請人所在校區(qū)/部門了解其既往工作表現(xiàn)與績效，詳細(xì)了解申請人的專業(yè)、履歷是否符合競聘職

位要求等)，確定參與面試的名單，并通知申請者參加面試評估。

競聘中心校長評估委員會組成：各分公司當(dāng)?shù)刈罡哓?fù)責(zé)人、區(qū)域總監(jiān)、人力資源部

競聘教學(xué)副校長評估委員會組成：區(qū)域總監(jiān)、教學(xué)管理部、人力資源部

競聘一線管理崗位(xx)評估委員會：區(qū)域總監(jiān)、人力資源部

競聘支持部門管理崗位評估委員會：需求部門負(fù)責(zé)人、人力資源部

(4)面試評估：由人力資源部組織上述對應(yīng)的評估委員會成員進(jìn)行聯(lián)合面試。

評估項目構(gòu)成：

1)競聘者最近一次績效評估成績：占總體得分的30%比重

2)競聘崗位的a-mask考核指標(biāo)：占總體得分的70%比重

3)常用的師資及非師資管理崗位面試評估表，評估委員會成員的平均打分決定競聘者的竟

聘結(jié)果,評估委員會需指定T立委員會代表填寫并提交《a-mask管理崗位面試評估表》(含每

位成員的面試評估表及評分匯總表).

4)結(jié)果反饋：各評估委員會應(yīng)在聯(lián)合面試結(jié)束三個工作日內(nèi)做出明確的面試意見，各地人

力資源部應(yīng)在2個工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給參與競聘者的上兩級領(lǐng)導(dǎo)，也需與競聘未成功者詳細(xì)

反饋面試意見以幫助競聘者成長，并同時將競聘初步通過者的名單在各地精銳家園予以公示，接

受監(jiān)督。

5）安排上崗：

a-現(xiàn)有崗位空缺需求：用人部門應(yīng)在競聘者競聘成功的一個月內(nèi)與原部門做好妥善銜接。根

據(jù)工作需要上崗；

b-現(xiàn)無崗位空缺需求:用人部門將競聘成功者作為該崗位儲備人選，納入"千里馬"計劃

進(jìn)行培養(yǎng)，并制定出周期性培訓(xùn)計劃。如該崗位需求出現(xiàn)，公司將根據(jù)上次面試綜合成績優(yōu)先考

慮排名前列者；

九、競聘成功員工,需要服從公司調(diào)配安排，需配合原部門妥善做好工作交接，并根據(jù)公司

相關(guān)政策按照流程完成轉(zhuǎn)崗交接手續(xù)。在交接期內(nèi)如表現(xiàn)K佳，公司有權(quán)取消其競聘成功結(jié)果，

并取消一次競聘資格。

十、本《管理崗位公開競聘制度》自xx年12月12日起開始執(zhí)行，原xx年08月01日公

布的該制度同時作廢。

十一、集團(tuán)人力資源部對于本制度具有最終解釋及修改權(quán)。

員工崗位競聘管理辦法4

一、工作小組

1.組長：XX

2.副組長：xx

3.組員：xx

二、崗位設(shè)置

根據(jù)上級相關(guān)文件精神、實際在校生數(shù)、學(xué)校教師狀況及其它有關(guān)情況綜合分析,每學(xué)年初

于8月中旬公布學(xué)科教師崗位數(shù)。

三、競聘條件

1.本校正式在編在崗的教師。

2.熱愛教育事業(yè)，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人師表。

3.能夠履行教師的崗位職責(zé)，服從學(xué)校的‘整體工作安排。

4.能完成學(xué)校交辦的其它教學(xué)方面的工作。

四、競聘程序

1.公布崗位：公布學(xué)科教師崗位數(shù)。

2.提交申請：教師提交崗位申請。

3.資格審查：對提交崗位申請的教師，工作小組對照相應(yīng)崗位條件進(jìn)行資格審查。

4.綜合考核：工作小組對通過資格審查的教師進(jìn)行綜合考評，討論確定擬聘教師建議名單。

5.審核批準(zhǔn):工作小組將擬聘教師建議名單報校競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，審核確定擬聘教師名單。

6.任前公示：對擬聘教師名單進(jìn)行公示，公示時間為3-5個工作日。

7.公布結(jié)果：公布正式聘用教師名單。

8.正式聘任：簽訂聘任合同。

員工崗位競聘管理辦法5

一、目的

為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部競聘流程，健全集團(tuán)人才選用機(jī)制，為廣大員工提供晉升的機(jī)會和競爭的

平臺,創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，實現(xiàn)人才資源的合理配置，特制定木制

度。

二、適用范圍

集團(tuán)及所屬企業(yè)所有崗位。

三、競聘要求

集團(tuán)及所屬企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人選時方可

考慮外部招聘。

四、競聘原則

（-）公平、公正、公開原則

（二）德才兼?zhèn)?，能崗匹配，擇?yōu)錄取的原則

（三）能上能下、能進(jìn)能出的原則

五、競聘報名條件

（一）填寫《內(nèi)部競聘報名表》內(nèi)容真實無誤

（二）符合競聘目標(biāo)崗位任職要求

（三）進(jìn)入集團(tuán)/企業(yè)半年以上且無彳11可違紀(jì)行為

（四）身體健康,工作態(tài)度端正，遵守規(guī)章制度

（五）擁護(hù)《共同綱領(lǐng)》，認(rèn)同文化

六、競聘流程

（-）集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)人事行政根據(jù)招聘崗位崗位說明書擬定內(nèi)部公開競聘通知，

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布。

（二）符合條件的'員工，填寫《內(nèi)部競聘報名表》，在規(guī)定時間內(nèi)交至集團(tuán)人力資源中心/

企業(yè)人事行政，進(jìn)行相關(guān)審核。

（三）企業(yè)經(jīng)理級以下崗位競聘由企業(yè)人事行政部門組織進(jìn)行，總經(jīng)理室及集團(tuán)相關(guān)條線進(jìn)

行評審，競聘結(jié)果報人力資源中心備案。

（四）企業(yè)經(jīng)理級及以上崗位競聘由集團(tuán)人力資源中心組織，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)

行評審，競聘通過后予以任命公示。

七、競聘評估

競聘評審小組通過面試的方法，對競聘者進(jìn)行個人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評估。競聘面試安排

一般為：

1、競聘者演講

2、競聘答辯。競聘評審小組根據(jù)競聘者年度考核得分權(quán)重60%，現(xiàn)場競聘表現(xiàn)得分權(quán)重

40%,進(jìn)行綜合評分。當(dāng)同一崗位出現(xiàn)多名競聘者時取綜合評分高者。

八、競聘結(jié)果

（-）經(jīng)理級及以上崗位競聘結(jié)果公示一周的時間，接受全員監(jiān)督。

（二）對于沒有競聘上目標(biāo)崗位的人員，原崗位任職。

（三）競聘通過但還需進(jìn)一步培養(yǎng)者，設(shè)置三個月晉升考核期，由直屬上級設(shè)置考核事項，

在三個月內(nèi)順利達(dá)成85分及以上者，方可晉升至競聘崗位。如在不同公司間的崗位實操帶訓(xùn)，

由編制原單位發(fā)放薪資福利，正式調(diào)動后再由調(diào)入單位發(fā)放。順利晉升目標(biāo)崗位后，薪資調(diào)整時

間可從晉升考核期當(dāng)天計算。

（四）員工通過內(nèi)部競聘上崗后，若在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為或不能勝任該崗位

工作的情形時，公司可對其進(jìn)行降級降薪處理。

九、其他

（-）每個人的競聘資料必須存入個人人事檔案，妥善保管

（二）本制度未盡事宜，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋和進(jìn)一步說明

員工崗位竟聘管理辦法6

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀思想為指針，通過實施中層干部競聘上崗工作，進(jìn)一步完善，調(diào)

整中層管理機(jī)構(gòu)，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校的生

機(jī)和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取精神,切實做好學(xué)校各項管理工作。

二、聘用原則

1、按需設(shè)崗，崗事適宜原則；

2、任人唯賢、以德為先原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實績原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

5、民主集中、依法辦事原則；

三、中層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部職數(shù)

1、辦公室副主任：2人；

2、教務(wù)處副主任：2人；

3、德育處副主任：2人；

4、總務(wù)處副主任：3人；

5、教科室副主任：2人。

四、聘任條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，有較強(qiáng)的法規(guī)意識、組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，有責(zé)任

感。樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨。

2、現(xiàn)任年級組長、教班組長、中層領(lǐng)導(dǎo)，或曾經(jīng)有過三年以上的班主任、年級組長、教研

組長、中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，年度考核等次均在合格及以上。

3、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹上級和學(xué)校工作意見，能

結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。

4、清正廉潔，為人師表，作風(fēng)民主、正派，辦事公道，事業(yè)心、使命感和全局觀念強(qiáng)，善

于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作，群眾威信高。

5、具有競聘崗位所需的專業(yè)管理知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和

口頭表達(dá)能力。

6、具有本科以上學(xué)歷，身體健康，精力充沛?，F(xiàn)任中層干部參加競聘的年齡不超過47周

歲。新競聘的.中層干部年齡必須在40周歲以下，并獲得金壇市學(xué)科帶頭人及其以上學(xué)術(shù)榮譽(yù)稱

號。

7、教職工民主測評，司意的票數(shù)超過三分之二。

五、聘任選拔程序

1、確定方案

根據(jù)教育文件精神，結(jié)合學(xué)校中層管理崗位的現(xiàn)狀，學(xué)校研究提出競聘上崗的工作方案。內(nèi)

容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、競聘職位、競聘范圍、任職條件、方法步驟等。工作方案經(jīng)學(xué)校黨政班子集體

商量后，按照干部管理權(quán)限，報金壇市教育局組織人事科目核，同意后組織實施。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：呂水庚

組員：李俊張和忠潘建明楊國慶孟國偉蔣守成戴玲慧

韓小平蔣兆征江莉雯

3、宣傳發(fā)動，公布崗位。校長室召開全校教職工大會，公布競聘崗位、崗位職責(zé)、任職條

件、工作程序，作專題動員。

4、公開報名?？刹扇€人自薦、群眾舉薦（五人以上推薦同一人選）、部門（含群團(tuán)組織）

推薦相結(jié)合的方法，鼓勵符合條件的人員參與竟?fàn)帲魣竺藬?shù)不足職位數(shù)，仍擇優(yōu)錄用，寧缺

毋濫。

5、資格審查。按照競聘上崗的條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果及

時予以公布。

6、本人演講與民主測評。對符合競聘條件的人員，須在教職工大會上對自身基本情況、任

職優(yōu)勢和今后的工作設(shè)想進(jìn)行演講，并進(jìn)行民主測評。

7、組織考核和面試考察。根據(jù)本人演講、民主測評的結(jié)果，按每個部門多T立候選人的方

法擇優(yōu)確定考核對象并由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考察。

8、篩選確定。根據(jù)考察結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出擬聘對象并進(jìn)行公示。

9、聘任備案。競聘上審人員，由校長室頒發(fā)聘任證書，簽訂崗位任期目標(biāo)責(zé)任書，并報市

教育局備案。

六、職位管理

1、競聘上崗人員實行任期制。任期一般為三學(xué)年，新上崗人員試用期一年經(jīng)考核稱職后正

式上崗。聘期內(nèi)享受中層干部待遇，任期屆滿后，都必須通過競爭上崗的方式，產(chǎn)生任職人選。

2、現(xiàn)任中層干部聘期至20xx年7月31日，在此次中層干部競聘中，現(xiàn)任中層干部因各

種原因落聘的，原職務(wù)自然免去。

3、中層干部實行免職制度,聘用的中層干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職:

1）學(xué)校考核小組對其任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行定期考核，如工作明顯不適應(yīng)崗位需要，學(xué)校

考核認(rèn)定為不稱職的。

2）在年度考核中，教職工民主測評不稱職票超過三分之一的；

3）因工作需要，或者其他原因不再擔(dān)任現(xiàn)職的。

4、學(xué)校中層干部必須按規(guī)定完成額定工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。對任期內(nèi)年度考核獲得合

格及以上等次的學(xué)校中層，在獎勵性績效工資中設(shè)立崗位津貼予以獎勵.

5、對任期內(nèi)年度考核不合格或?qū)W校認(rèn)定不勝任的中層干部，在免去職務(wù)的同時，扣發(fā)崗位

津貼。

6、中層干部實行任職最高年齡限制制度。中層干部年滿50周歲，不再擔(dān)任學(xué)校中層干部

職務(wù)。

七、實施要求

1、實施中層干部競聘上崗工作，是規(guī)范學(xué)校中層干部管理的一項重要舉措，也是實現(xiàn)學(xué)校

“十二五"三年主動發(fā)展規(guī)劃的根本保證，希全體教職工積極參與認(rèn)真監(jiān)督，確保這項改革措施

的落實到位。

2、學(xué)校中層干部競聘上崗制度的實施，堅持民主集中制原則，德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重

實績的原則，寧缺毋濫。黨政班子將共同配合，認(rèn)真細(xì)致地抓好各個工作環(huán)節(jié)，確保這項工作順

利進(jìn)行。

3、中層干部競聘工作應(yīng)該堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主，堅持任人唯賢，破除論資排輩、

求全責(zé)備、遷就照顧以及個人感情選人的思想障礙，真正把群眾公認(rèn)，工作實績明顯的優(yōu)秀教師

選拔上來。

4、中層干部競聘工作將同加強(qiáng)學(xué)校后備干部隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，對發(fā)展?jié)摿ω跋薮蟮?/p>

干部應(yīng)在多崗位、多方面加強(qiáng)培養(yǎng),同時加強(qiáng)對非黨干部和女干部的選拔培養(yǎng)工作。

員工崗位競聘管理辦法7

第1章總則

第1條目的

為建立一套公開、公平的競聘運作機(jī)制，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制

度。

第2條適用范圍

適用于本企業(yè)管理職位的競聘工作。

第2章競聘的程序

第3條企業(yè)成立競聘工作小組，負(fù)責(zé)全面開展競聘工作。

第4條競聘工作小組將企業(yè)擬進(jìn)行競聘的具體崗位和職位數(shù)量進(jìn)行整理和;□總、，報經(jīng)企業(yè)

總經(jīng)理審批同意后，在企業(yè)范圍內(nèi)予以公布。

第5條參與競聘的人員，要填寫《競聘申請表》一式兩份，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，

在規(guī)定的時間內(nèi)交到競聘工作小組辦公室。

第6條參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，還要提交一份入職以來的個人工作總結(jié)。

其內(nèi)容包括以下幾方面：

(1)個人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項目中所擔(dān)任的角色以及工作完成

情況；

(2)平時的工作情況、取得的成績、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)等；

(3)個人對競聘崗位的.認(rèn)識，尤其是該項工作當(dāng)前存在的問題、本人的改進(jìn)建議等；

(4)其他需要說明的情況。

第3章競聘者雨古

第7條專業(yè)能力評估

競聘工作小組成員考察競聘人的專業(yè)知識及相關(guān)工作經(jīng)歷后,填寫《專業(yè)能力評估表》.專

業(yè)能力評估得分占競聘評估總分的30%。

第8條綜合素質(zhì)評估

競聘工作小組通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評估。面試安排如下。

(1)競聘者陳述

時間：3?5分鐘.

內(nèi)容：對競聘崗位的工作思路、工作計劃及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。

(2)答辯

時間：10分鐘

面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設(shè)置不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方

面的能力。

(3)面試評分

面試完畢后，面試小組成員對競聘者進(jìn)行評分，填寫《競聘人員面試評估表》。綜合素質(zhì)得

分占競聘者評估總分的50%。

第9條綜合評價

競聘工作小組參考競聘者往年的考評記錄,考核競聘者的工作成績、能力、態(tài)度等，對競聘

者進(jìn)行綜合評分。綜合評價得分占競聘者評估總分的20%.

第10條競聘考評結(jié)束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實際得分

擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。

第11條競聘錄用人選經(jīng)競聘工作小組報總經(jīng)理審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

第12條所有通過競聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期為1~3個月

不等。

第13條試崗期滿后,用人部門或上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)列出考核意見，并報人力資源部審核。

第14條人力資源部將試崗人員的《員工轉(zhuǎn)正通知單》上報給企業(yè)總經(jīng)理審批。

第4章附則

第15條競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何單位和個人不得弄虛作

假，嚴(yán)禁有違反競聘工作規(guī)定的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

第16條本規(guī)程解釋權(quán)屬企業(yè)人力資源部.

第17條本制度自頒布之日起實施。

員工崗位競聘管理辦法8

一、目的

推動酒店發(fā)展，及時為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才，逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，做好酒店的.人

力資源開發(fā)與管理。

二、招聘需求

1、缺編人員的補(bǔ)充:如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規(guī)定編制進(jìn)行人員補(bǔ)充。

2、特殊崗位的人員補(bǔ)充:因酒店崗位需求，而急需補(bǔ)充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。

3、擴(kuò)編:因酒店不斷發(fā)展需要，擴(kuò)大現(xiàn)有的人員編制。

4、人才儲備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對各種突發(fā)情況，對各崗位專業(yè)人才進(jìn)行一定量的儲備。

三、招聘政策

1、招聘原則。

(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象：

(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。

2、招聘方式。

內(nèi)部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部競聘。

四、招聘程序

1、招聘計劃。

Q)用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計劃，報人事部。

(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況，認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計劃，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，報

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行人員招聘、儲備及調(diào)配。

2、內(nèi)部招聘程序.

人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書才以定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄

等形式為主，要求將信息必須傳達(dá)至每位正式員工。

(1)所有正式員工都可以向人事韻是出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)部門經(jīng)

理同意并報分管副總批準(zhǔn)后，由本人向人事部提出應(yīng)聘申請.

(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說明書進(jìn)行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對備選人員

進(jìn)行評審確定。

評審內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識、民主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。

(3)人事部將評審?fù)ㄟ^人員名單報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批(特殊同位則需經(jīng)筆試,由酒店專門組織評審

團(tuán)統(tǒng)一評審合格后方可報批)通過后，方可辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到。正式上崗,

試用1至3個月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。

五、試用

1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓(xùn),合格后上崗。

2、用人部門負(fù)責(zé)人對新入職員工進(jìn)行上崗前引導(dǎo),并確定一名直接責(zé)任人進(jìn)行跟蹤、管理指

導(dǎo)，承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。

3、試用期滿后，由人事部通知相關(guān)部門,員工本人寫出個人書面總結(jié)交部門，部門經(jīng)理嚴(yán)格對

照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細(xì)列出考核意見,報人事部審核，內(nèi)容包括:勝任出職,

同意轉(zhuǎn)正;不能勝任，予以辭退;無法判斷，延長試用期(試用期最多延長1個月)。

4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應(yīng)在《員工評估表》上詳

細(xì)列明事實與理由，報人事部審核后，立即辭退。

六、聘用

新入職員工試用期滿后由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細(xì)列出考核意見，報

人事部核準(zhǔn).

員工崗位競聘管理辦法9

一、全院實行："院長負(fù)責(zé)制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制、工資浮動

制”的內(nèi)部管理機(jī)制。

二、科主任、護(hù)士長聘用制度:

㈠各科主任、護(hù)士長于每年12月初寫出個人本年度工作述職報告，在醫(yī)院組織的全體科主

任、護(hù)士長會議上做匯報，并將個人述職報告上交院辦公室。

㈡醫(yī)院每年組織有關(guān)人員深入到職工中從德、能、勤、績、廉等方面通過民主測評打分、征

求職工意見建議、考試等方式對科主任、護(hù)士長進(jìn)行考核，將考核結(jié)果記錄在案并公示。

㈢院長每3年根據(jù)每年科主任、護(hù)士長的‘考核結(jié)果不砰時的管理能力、技術(shù)能力、工作成

效等對科主任、護(hù)士長進(jìn)行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的職務(wù)實行全院范圍競聘上崗制（詳

見醫(yī)院"中層干部及后備人才競聘上崗制度”）。

三、職工聘用制度：

每年底對全院職工從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考核，評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不

合格等次，由院長和各科主任、護(hù)士長根據(jù)考核等次和平時的工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、工作成績等

每兩年進(jìn)行聘用一次。無科室聘用的人員待崗，自行在院內(nèi)外聯(lián)系接收單位。

四、重點崗位人員聘用制度：

藥械科、總務(wù)科、財務(wù)科等有關(guān)崗位的人員醫(yī)院每年底從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考

核，考核合格者每年聘用一次；藥械科主任、庫房保管、各藥房小組長原則上每兩年輪崗一次。

五、各科主任、護(hù)士長及全院職工的崗位聘用工作具體由院辦公室牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)

作組織有關(guān)人員實施。

員工崗位競聘管理辦法10

隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)校編制緊缺，特別是工勤同位編制極少，為提升學(xué)校管理品牌，

根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和整體部署，規(guī)范工勤崗位服務(wù)行為，依照國家用人相關(guān)政策，結(jié)合我校工勤

崗位工作實際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。

一、指導(dǎo)思想：

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實

現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動工勤崗位人員的積極性，促

進(jìn)工勤崗位的規(guī)范管理。

二、基本原則：

堅持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管

理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

三、崗位設(shè)置：

根據(jù)我校工勤崗位需求實際，主要設(shè)置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。

四、招聘辦法：

1、成立招聘機(jī)構(gòu)，由校長牽頭，分管校長組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人實施招聘工作。

2、編制發(fā)布競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營合同。

3、組織參聘人員報名登記、印制競聘相關(guān)表冊、審查競聘人員資格和組織落實工勤崗位人

員公開招聘會，根據(jù)競聘辦法確定符合條件的中選人。

4、落實中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的‘管理。

五、聘用及解聘：

1、聘用：學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條

件、工資待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。

2、管理：工勤崗位人員均實行合同管理，合同期滿后未續(xù)聘，合同自行終止。合同期限：

工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營期均以年為單位，簽訂合同.合同期滿，經(jīng)本

人申請，學(xué)校考核合格，在雙方同意的前提下，補(bǔ)齊手續(xù)后可續(xù)簽合同，否則解除合同。

3、解聘：合同期內(nèi)聘用人員有違反國家國家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責(zé)任的合同自

行終止。違反學(xué)校規(guī)定生活教師從事經(jīng)營活動服務(wù)人員從事經(jīng)營范圍以外的項目等違規(guī)行為）

予以解聘。

六、崗位職責(zé)及工作考核：

生活教師崗位職責(zé)及工作考核由德育處負(fù)責(zé)制定實施保安人員崗位職責(zé)及工作考核由安檢

室負(fù)責(zé)制定實施；后勤服務(wù)人員職責(zé)及工作考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定實施。

七、工資待遇：

1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、服務(wù)崗位人員以學(xué)校設(shè)置的崗位為平臺，按照學(xué)校規(guī)定通過給學(xué)生洗補(bǔ)衣物、手機(jī)充電、

燒開水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應(yīng)的報酬

員工崗位競聘管理辦法11

第一章總則

第一條為規(guī)范臨時聘用人員的聘用與管理，依法保障臨時聘用人員和用工單位的合法權(quán)益,

根據(jù)國家和地方有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我辦實際，制定本辦法。

第二條我辦臨時聘用人員實行勞務(wù)派遣制度。由我辦選定勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，與之簽訂勞務(wù)派遣

協(xié)議，委托其提供勞務(wù)派遣服務(wù)。

本辦法所指臨時聘用人員，是因工作需要，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)統(tǒng)一派遣、經(jīng)我辦同意接受、使

用期限在一個月以上的人員。臨時聘用人員與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)是法律上的勞動關(guān)系，受勞務(wù)派遣機(jī)

構(gòu)派遣到我辦工作。我辦與臨時聘用人員是勞務(wù)關(guān)系。

第三條辦機(jī)關(guān)各處（中心）聘用臨時聘用人員，實行嚴(yán)格的崗位聘用計劃管理。崗位聘用計

劃由機(jī)關(guān)黨委（人事處）與用人單位（處、中心）協(xié)商，確定臨時聘用人員的數(shù)量，報辦黨組審

定。

第四條臨時聘用人員由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)統(tǒng)一派遣，派遣員工可通過兩種方式確定：一是由我辦

選定合適人選，推薦給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)招聘后派遣至我辦；二是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)按照我辦提出的用工

數(shù)量、崗位要求和聘用條件等招聘員工，經(jīng)我辦認(rèn)可后聘為其員工并派遣至我辦。

第二章聘用范圍和條件

第五條崗位聘用計劃主要用于汽車駕駛員、打字員等工勤崗位。個別技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的崗

位，計劃從嚴(yán)掌握。涉密和重要業(yè)務(wù)部門及崗位不聘用臨時聘用人員。

第六條臨時聘用人員必須符合《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，并具備聘用崗位所應(yīng)有的基

本素質(zhì)、勞動技能。技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的崗位還應(yīng)同時具備其它資格條件。

第三章聘用程序

第七條凡擬聘用臨時聘用人員的處（中心），根據(jù)崗位聘用計劃，商機(jī)關(guān)黨委（人事處）提

出具體方案，報辦黨組批定后方可組織實施。

第八條經(jīng)批準(zhǔn)同意聘用的人員，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)派遣至我辦工作。勞務(wù)派遣機(jī)

構(gòu)、派遣員工以書面形式訂立勞動合同。我辦與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議書》。派遣員

工需填寫《湖南省編辦臨時聘用人員登記表》，并提交個人身份證復(fù)印件、身體健康證明和計劃

生育證明，以及其它需要提交的相關(guān)證件。臨時聘用人員在上崗前按自愿、平等、協(xié)商的原則，

與用人單位（處、中心）簽訂《上崗協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。

第四章臨時聘用人員的管理

第九條臨時聘用人員在我辦工作期間，須遵守我辦的各項規(guī)章制度與工作紀(jì)律，由我辦機(jī)關(guān)

黨委（人事處）集中統(tǒng)一管理，日常管理和考核由各用人西位（處、中心）具體負(fù)責(zé)。

第十條各用人單位（處、中心）應(yīng)加強(qiáng)對臨時聘用人員的教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì),

增強(qiáng)其服務(wù)技能，積極引導(dǎo)其愛總敬業(yè)，努力工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量.

第十一條臨時聘用人員可將黨（團(tuán)）組織和工會會員關(guān)系轉(zhuǎn)入我辦，參加我辦黨（團(tuán)）組織

和工會活動。

第十二條臨時聘用人員在勞務(wù)派遣期內(nèi)有下列情形之一者，我辦可通知勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)解除勞

務(wù)關(guān)系：

（-）在試用期內(nèi)不符合我辦工作要求的；

（二）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或我辦規(guī)章制度，影響工作秩序的；

（三）違反工作規(guī)程，損壞公共財務(wù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（四）服務(wù)態(tài)度惡劣，影響機(jī)構(gòu)編制部門形象的；

（五）有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等違法行為,尚未構(gòu)成3巳罪的;

（六）無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有其它嚴(yán)重錯誤的；

（七）被依法追究刑事責(zé)任的'；

（A）其它應(yīng)解除勞務(wù)關(guān)系的情形。

第十三條臨時聘用人員因個人原因申請?zhí)崆敖獬汕碴P(guān)系的，應(yīng)提前30日向我辦寫出書面

申請，經(jīng)我辦批準(zhǔn)并辦理完交接手續(xù)后，方可解除派遣關(guān)系。

第五章工資保險及福利待遇

第十四條我辦根據(jù)國家和地方的有關(guān)政策及臨時聘用人員承擔(dān)的工作，商勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)確定

其工資待遇。

第十五條我辦按時將臨時聘用人員的工資撥付到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)發(fā)放給臨時

聘用人員。

第十六條我辦根據(jù)湖南省和長沙市有關(guān)政策為臨時聘月人員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷

保險、生育保險、失業(yè)保險金等社會保險，并將應(yīng)繳費用撥付到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)辦理繳納手續(xù).由臨時聘用人員承擔(dān)部分由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)代扣代繳.

第十七條臨時聘用人員須按規(guī)定繳納個人所得稅，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)代扣代繳。

第十八條臨時聘用人員的醫(yī)療費用、非因公意夕M窮害事故所產(chǎn)生的費用由本人承擔(dān)。工傷事

故根據(jù)國務(wù)院《工傷保險條例》和地方有關(guān)政策處理。

第六章附則

第十九條本辦法未盡事宜，按雙方正式簽定的《勞務(wù)派遣協(xié)議書》、《上崗協(xié)議》辦理。

第二十條本辦法由我辦機(jī)關(guān)黨委（人事處）負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布之日起施行。

員工崗位競聘管理辦法12

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,

促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

一、招聘原則：

招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、

能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

二、招聘條件：

1、具有執(zhí)業(yè)資格。

2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。

3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。

4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

三、招聘流程

1、申請

根據(jù)用人需求情況，由科室負(fù)責(zé)人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見。

2、調(diào)查、審批

人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評估對確實需要增加

人員的，報院領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。

3、招聘

1）、醫(yī)院需要招聘的對位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報刊、院內(nèi)推薦

等多種形式實施。

2）、人事部門對應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）

進(jìn)行審查、分析、分類，根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)

考核。

3）、應(yīng)聘合格人員名單報院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。

4）、聘用

1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。

2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。

3）、中層管理人員的聘用

a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長聘任，分別實行①競爭聘任②推

選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。

b科室護(hù)士長，由院長聘任，聘前由總護(hù)士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。

4）、特殊人材的引進(jìn)，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動醫(yī)院技術(shù)

水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘月。

四、醫(yī)院培訓(xùn)

1、崗前培訓(xùn)

由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

2、在崗培訓(xùn)I:雙方自忌，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責(zé)任、義

務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。

3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn)：

1）實行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。

2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

依法簽訂具有法定約束力的.進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。

五、強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的"過去"

盡快進(jìn)入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。

2、醫(yī)院高層管理者重施口采取多種教育、培訓(xùn)措施,把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效

益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神和凝聚力的.作用。

3、對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄

私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。

4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門具體負(fù)責(zé)并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、

登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。

1）、對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履

行情況。

2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、

醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。

3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價。

4）、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評價。

六、解聘、辭聘制度

一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍；二是開發(fā)人力資源這個財富；三是注重人的能力、

智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵機(jī)制，對工作質(zhì)量、工作

態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)

予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示

和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

員工齒位競聘管理辦法13

一、總則：優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的一大要素，設(shè)立嚴(yán)格的招聘制度為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的

氧出。任人為賢，不避親疏。要求聘用的人員外表端莊，皮膚較好，口齒伶俐，好學(xué)上進(jìn)。

二、聘用標(biāo)準(zhǔn)：符合本市勞動管理部門勞動力管理條件，根據(jù)本企業(yè)的崗位需要，凡是具有

一定專業(yè)知識和技能，身體健康，有志從事美容、美發(fā)、足療、保健服務(wù)工作的應(yīng)聘人員。

三、聘用條件：凡報名應(yīng)聘人員，應(yīng)年滿18周歲以上，均應(yīng)提供身份證、健康證、學(xué)歷證、

從業(yè)證及專業(yè)技術(shù)資格證。

四、試用期：所有入選員工都必須經(jīng)過一個月的試用期，接受本店的工作培訓(xùn)，一周內(nèi)熟悉

本企業(yè)產(chǎn)品的使用、設(shè)備使用、價目表、水電設(shè)施和管理制度.在試用期內(nèi)如欲終止合作，須提

前3天通知，無工資。試用期滿后，合格者與本企業(yè)簽署正式勞動合同，合同期限一年以上。

不合格者，公司予以辭退。

五、培訓(xùn)考核合格成