操作員個人總結

操作員個人總結

操作員個人總結「篇一」

一、目的：

水泥磨粉磨系統(tǒng)的長期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、低能耗、高運轉率運行，在水泥

磨系統(tǒng)范圍內，在公司、部門規(guī)章制度指引下，負責水泥磨系統(tǒng)設備開、停機及安

全運行。

二、職責：

1、生產任務的控制：按水泥磨操作規(guī)程操作，確保設備在最佳狀況下運轉，

與巡檢工配合，全面完成當班作業(yè)計劃。

2、質量控制：為了所在水泥磨系統(tǒng)的質量達到公司預定目標，在相關技術人

員的指導下，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，提高產品的合格率，使水泥質量滿足市場的要

求。

3、磨機運轉率的控制：為了水泥磨系統(tǒng)的電耗達到公司預定目標，根據(jù)磨機

電流、輕壓機電流、出磨負壓等參數(shù)合理調整各種工藝參數(shù)，在質量合格的前提下

提高磨機產量，使水泥磨優(yōu)質高產運轉，生產過程中必須密切監(jiān)控操作畫面上各種

操作參數(shù)，出現(xiàn)異常情況的及時分析判斷處理，使磨機長期、穩(wěn)定、安全運轉;為

穩(wěn)定成品質量，使磨機穩(wěn)定正常運轉，必須嚴格按照《中控操作規(guī)程》進行操作，

嚴禁大幅度調節(jié)各種操作參數(shù)，嚴禁惡意交班，以達到磨機穩(wěn)定、質量稔定的目

標。

4、安全生產：為使磨機安全生產，嚴格按照各種《操作規(guī)程》開停機，發(fā)現(xiàn)

人生事故隱患或發(fā)現(xiàn)設備隱患時及時采取措施，避免事故的進一步擴大。

5、衛(wèi)生：為使中控室有一個干凈、整潔的工倫環(huán)境，操作員要愛惜公物，做

好交接班衛(wèi)生工作。

操作員個人總結「篇二」

作為延長石油延安能化外培人員，我于20xx年11月至20xx年1月在延長石

油延安煉油廠進行了為期xx的學習培訓。期間，在該廠維修車間咀頭鉗工班，學

習了豐富的設備及其維修、維護保養(yǎng)方面的知識，深入了解了設備維修人員的崗位

職責、工作模式、管理制度以及存在的矛盾問題?，F(xiàn)就工時分配和維修成本控制兩

個問題發(fā)表自己的一點拙見，不足之處，還望指正。

作為國有大型煉化企業(yè)，延煉維修車間的工時分配延續(xù)了傳統(tǒng)的計件工時分配

模式，由于設備的種類繁多，維修難度不一，工人技術水平參差不齊，故此類工時

分配制度運用在此處就產生了很大的偶然性和人為性，固然此種模式便于對員工的

管理，但同時產生了一個問題，即員工更關心如何索取更多的工時，而非如何提高

維修質量，提升維修水平，這種“及格心態(tài)"，必然無法給企業(yè)帶來推力，相反某種

程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉這種本末倒置的模式，改變權利凌駕于制度

的現(xiàn)狀，或許可以采用另一種管理模式，這種模式的大概內容為：

1、將工人按技術水平高低分為A、B、C三類，A類為能夠獨立完成一般維修

任務的工人，維修技術最高；B類為輔助A類完成維修任務的人員，維修技術次

之；C類為處于技術學習階段的人員，維修技術最次，每次維修從二類人員中各抽

調一名組成維修班組。

2、改變維修車間指派維修人員的現(xiàn)行模式，將所有A類人員報送生產車間，

由生產車間挑選一名A類人員，由該A類人員挑選一名B類人員做助手，由維修車

間指派一名C類人員跟班學習，這樣一來就形成了由被服務者挑選服務者的模式，

服務質量的高低直接決定了以后的服務機會，在改善維修人員的維修質量和維修素

質的同時，加大了維修人員之間的競爭，形成了〃多勞多得，少勞少得，不勞不得〃

的良性循環(huán)。

3、形成ABC三類人員的定期考評上崗制。即B類人員通過自己的努力，達到

一定的技術水平，可以升為A類人員，而C類人員也可以通過自己的學習升為B類

人員，相反，消極的表現(xiàn)和態(tài)度將降一級。

4、工時按〃技〃分配。在一個班組完成一項檢修任務后，產生一定的工時，這

些工時并不是按平均分配的原則分給該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例

的大小同樣按ABC三類人員技術水平由高到低分配，這樣的方式刺激了低級別員工

學習業(yè)務的積極性，同時獎勵了付出更多的員工，實現(xiàn)了“按勞分配〃的原則。

除上述工時分配問題外，維修成本控制也是眼下亟待解決的問題。在通常情況

下，該廠的維修過程都是以換為主，而非以修為主，許多可以通過修理繼續(xù)使用的

磨損零部件也被更換，其至更換完好的部件“這樣一來，不僅無法提高維修人員的

技術水平，更重要的是很大程度上加劇了某些不必要的浪費。拿密封件來說，少則

幾百，多則幾千，甚至上萬，或許對于延煉來說，這些無關痛癢，但〃不積酷步，

無以至千里；不積小流，無以至江海〃，因此，可通過以下措施改善現(xiàn)狀：

1、限制生產車間易損易換零部件的備用量，如超出則相應核減該車間經費。

2、對維修車間提出〃查找故障，分析原因，對癥下藥，可修不換，寧修不換〃

的要求，樹立節(jié)約為榮、浪費可恥的觀念。

3、增強自己的專業(yè)知識、技能知識和理論知識，提高自身的綜合的素質。

總之，一年來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)

有了一定提高。但距領導和師傅們的要求還有不少的差距：

一是理論學習還不夠，特別是具體對自己在理論提高方面要求的標準不夠高；

二是工作中有時有急躁情緒，_L作方式方法有時不太細，需要進一步改進。

三是如何在崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精

神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地做好各項工作。

操作員個人總結「篇四」

XXXX年對我具有特別的意義，因為這是我從學校畢業(yè)進入社會的第一年。進

入XX工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點。通過四個月的不斷

學習，以及同事、領導的幫助，我逐漸了解物流這個行業(yè)，個人的工作技能也有了

明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包

涵與幫助。

現(xiàn)在我將自入職以來到至今工作期間的工作情況給予回顧，并就今后工作計劃

進行具體的闡述，編寫此報告書如下：

轉眼間，從20XX年1月份參加工作至今已一年多，經過這一年的努力工作和

不斷學習，我獲益良多.在這里感覺有必要總結一下近一年的得與失，發(fā)揚好的地

方改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。

一、本人工作情況總結:

這段時間以來，我主要進行了以下工作:

1、在公司的安排下，我首先學習了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運作

流程。我進行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經常聯(lián)系客戶整理

歸案，并以抄錄、隨筆汜錄的紙質文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公

司內部文件做好電子文檔。

2、由于公司業(yè)務涉及到的報關報檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲

等業(yè)務流程、業(yè)務操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關，但從未進行

過實際操作，因此在同事幫助下逐步學習各種操作并結合公司實際情況重新組織自

己操作思路。

3、承擔公司內部財務會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司

營業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。

二、工作分析：

7月至9月，我在移動公司10086任職客服話務員。兩個月的工作，使我對客

服工作有了一定的了解和認識。現(xiàn)就將我的感想及對客服工作的認識作如下總結：

這一段時間的工作雖然可以看到些進步，但是遠遠不能達到一個專業(yè)物流操作

員的程度，綜合分析，主要有以下幾方面原因：

1、無工作經驗，缺乏綜合知識和技能。

雖然我是一名學國際貨運的應屆大學畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關工作經驗，

沒有需要的社會關系網(wǎng)絡，也沒有綜合的物流運作經驗，一切都從零開始，所有工

作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很理想。經常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務錯誤，

導致操作過程不能馬上到位，產生了很多時間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成

長不斷加強學習，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運

作。

2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。

由于初入社會，沒有足夠的社會經驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡經常產

生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶

溝通技巧。

3、公司缺乏專業(yè)的運作經驗。

我司正處于起步階段，許多業(yè)務上操作還未成熟，不能進一步拓展業(yè)務，導致

公司營業(yè)額停滯不前，無法見到相應的產出效益。解決的方法是，進一步加強學

習，吸收其他公司經驗，干自己所能干，專心本公司擅K業(yè)務，在鞏固原有客戶基

礎上增加新客戶。

三、個人總結：

這段時間以來，我無論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進步，但差距

和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進一步清晰，處理事情要以最簡單的方

法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉得不快，沒有想在前，做在

先。

結合我們移動公司的各項工作指標，本著服務“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)

據(jù)分割到年末的客戶滿意度，實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務、親情化服

務等差異化服務。我們要求每?位客戶經理耐心解答客戶關于移動通信方面的疑

問、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務。客戶經

理會定期與客戶聯(lián)絡，同時，客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經理

保持聯(lián)系。客戶還可以向提供服務的大客戶經理預約時間，要求上門服務。上門服

務內容包括：業(yè)務受理、設置新業(yè)務功能、進行新業(yè)務演示、解決投訴問題、代收

移動電話費等。

在課堂教學中，積吸倡導自主、合作、探究的學習方式，與學生建立民主平等

和諧的師生關系，營造和諧輕松的學習環(huán)境，促進學生自主發(fā)展，努力形成自己的

教學風格。

保障業(yè)務準確進行，完滿完成服務客戶的責任，這就是我司工作的特點。從物

流工作的性質上講，它具有專業(yè)綜合性強、環(huán)節(jié)復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特

點。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎，綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。

作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從

業(yè)，對社會工作沒有成熟的經驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點，往往只能跟著

領導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務需要臨時處理，而且通常比較

緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏經驗所造成的，也只能在今后工作積累

和總結經驗。

四、公司存在的弊端和未來工作計劃及建議

經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往

工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

1、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、

人力資源、信息資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經營的發(fā)展，資金資

源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而影響企業(yè)生

存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革:人力資源競爭，則人才

的競爭?？偠灾?，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編

制部門職位（崗位）、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。

2、未啟動公司績效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行

評估，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極

性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如；人員調動、工資

調整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。

3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，

也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？負

責人是誰？這些都應規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項

工作（如遇特殊情況可特殊處理）。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。

4、整理好公司財務帳。入職以來我承擔公司內部財務工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財

務支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，

導致不能更準確核算和控制公司營運成本。例如：私人外出應酬使費，自置私人用

品，自用款等不應記入公司支出帳內。建議將公私支出帳分開登記。

公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理

念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)

展當中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我xx年的工作計劃：

5、開設公司員工意見箱和公告欄。我認為公司意見箱是員工和上司進行溝通

的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內部管理改革的重要資料和依

據(jù)，也是公司無形的寶曼財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日

發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同

時也是公司內部信息交流最佳途徑。

以上內容為本人近口入職以來工作總結情況，如有不妥之處請批評指正。我堅

信在不久的將來，公司會發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企

業(yè)。謝謝！

操作員個人總結「篇五」

財政部4月22H公布《家電下鄉(xiāng)操作細則》，對補貼審核兌付程序進行重大

調整，在16省市取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所審核、縣財政局兌付環(huán)節(jié)，改為銷售網(wǎng)點代審、

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所兌付。

代審權下放銷售網(wǎng)點

財政部指出，由于補貼產品種類、參4下鄉(xiāng)的生產和流通企業(yè)、農民購買數(shù)量

等在短時間內大幅增加，各環(huán)節(jié)工作協(xié)調難度增大，各地反映出現(xiàn)補貼兌付不及

時、假冒家電下鄉(xiāng)產品等問題。

《家電下鄉(xiāng)操作細則》旨在簡化家電下鄉(xiāng)補貼審核兌付程序，并對提高家電下

鄉(xiāng)產品質量、完善售后服務以及加強生產銷售企業(yè)的監(jiān)督管理等作出具體規(guī)定。

簡化家電下鄉(xiāng)補貼審核兌付程序是對家電下鄉(xiāng)操作辦法的重大調整，主要分為

三部分：其一是在16個省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市進行簡化補貼程序改革

試點。解除生產企業(yè)發(fā)貨登記與銷售網(wǎng)點錄入環(huán)節(jié)間的制約關系，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所

審核、縣財政局兌付環(huán)節(jié)，改為銷售網(wǎng)點代審、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所兌付。試點時間為

20xx年5月1日至20xx年7月31日，試點成功后向全國推廣。

其二是未改革地區(qū)，仍然由財政部門審核并兌付，將原來“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所審核，

縣財政局兌付”調整為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所審核并直接兌付”。

其三是不管是否進行簡化補貼程序的改革，凡由于銀行網(wǎng)絡不健全、地廣人稀

等原因，實行“一卡通”、“一折通”方式兌付有困解的地區(qū)，在確保資金安全的

情況卜.，可創(chuàng)新補貼程序，采取銷售網(wǎng)點代理審核并墊付補貼資金，再與財政部門

清算的方式。采取上述簡化措施后，在農民提出補貼申請的15個工作日內，補貼

資金必須兌付到位。

發(fā)票難題仍需關注

合肥三洋(600983)董事長金友華對中國證券報記者表示，此次操作細則的出

臺主要是簡化了補貼手續(xù)，對于家電下鄉(xiāng)來說是一大好事，農民領取補貼更方便，

更加有助于帶動企業(yè)銷售。據(jù)悉，目前合肥三洋專門針對農村市場的“喜洋洋”品

牌洗衣機一直保持著旺銷態(tài)勢，“就目前在農村的銷售情況來說，形勢非常好，補

貼難的問題解決后，對我們的銷售將更有幫助。”

作為?線的銷售人員，南京美的制冷銷售公司冰箱部總經理徐家樂對于“補貼

難”有著切身的體會，“農民買到下鄉(xiāng)產品后，按照現(xiàn)行的政策，得至少跑兩三次

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，平均算下來，大概得20天到1個月才能領到補貼款，這么繁瑣的手

續(xù)影響了農民購買的積極性?！倍谔K南地區(qū)的廣大農村，有少數(shù)農村消費者直接

就不買下鄉(xiāng)產品，他們覺得跑幾趟的路費和時間加起來成本并不低，早超過可以領

到的13%的補貼了。

美的電器冰箱事業(yè)部總裁王建國表示，在家電下鄉(xiāng)過程中，補貼難確實是一個

問題，如今這個問題解決了，家電下鄉(xiāng)對農村消費者的吸引力更為明顯。

但是，一位業(yè)內人士也指出，當前困擾家電企業(yè)的另一難題是要求銷售點開具

發(fā)票?！霸谵r村的很多基層經銷商都是夫妻店，以往采取的是包稅，現(xiàn)在要開具發(fā)

票就是個難題，增加了他們的成本，所以對下鄉(xiāng)產品的銷售不積極?，F(xiàn)在有些地

方，一些非下鄉(xiāng)產品比下鄉(xiāng)產品的價格更低，因為不用開發(fā)票，廠家將那部分成本

直接讓利給了經銷商?！?/p>

創(chuàng)維中國營銷總部總經理劉棠枝就介紹，由于開具發(fā)票使得經銷商增加5$左

右的成本，這部分成本主要由廠家來承擔，大概廠家承擔4%,經銷商自己消化余

下的l%o

操作員個人總結「篇六」

我是廣深項目一標的一名起重機司機，我的主要任務是從事50T履帶吊吊裝等

任務。在項目工作兩年期間，沒有出現(xiàn)一次操作事故和設備事故，圓滿完成了上級

領導交給的各項工作任務。

在工作期間，能嚴格要求自己，勤學多問，虛心學習、請教，遇事能獨立思

考，通過理論與實踐的不斷結合，使自己的技術水平大幅度提高，完全能勝任自己

的本職工作。在業(yè)務上，由于本人長期在生產一線工作，能夠和維修人員一起解決

生產中的.技術難題，參加了履帶式起重機的日常維修和管理工作，在日常維修和

實踐中積累了豐富的經驗，掌握處理各種故障的基本技能。

首先以起重機電腦為例，起重機電腦是起重機上重要的安全裝置，但由于它采

用了復雜的電子元器件，使得許多使用者對它望而生畏，因而一旦稍有故隙，便將

其束之高閣。實際上很多時候起重機電腦并無太大故隙，只要略加調整即可恢復正

常使用。下面從原理入手，談一談起重機電腦簡單故障的診斷與排除。

起重機電腦所發(fā)生的故障總的來說不外乎5個部位：傳感器、增益電路、中央

處理與存貯、顯示和執(zhí)行機構。?般來說，中央處理與存貯和顯示部分發(fā)生故障的

概率不大，而一旦出了故障也只能向廠商求助了，除此之外其它部分則都是可以進

行修理的。

1、傳感器

角度檢測、臂長檢測和方位檢測傳感器一般采用的是電位計。它常見的故障現(xiàn)

象是顯示器上顯示值跳變、不變或亂變。由于這三個傳感器只是一種簡單的機械裝

置，檢修簡單，因此故障診斷通常要從這里開始。檢查方法是用萬用表檢測傳感器

輸出信號是否連續(xù)，或拆下傳感器，用手勻速轉動，通過萬用表檢查其輸出端電阻

變化情況及總電阻是否與標定值相符，如有異常，則說明傳感器有問題，將其更換

即可。這三個傳感器均可用相同規(guī)格的國產品代替，但角度檢測器和方位檢測器的

安裝位置則十分重要，在拆卸時應做出適當?shù)臉擞?，安裝時要謹慎從事。

力矩檢測或重量檢測傳感器一般是應變儀組成的電橋。判斷一臺起重機所裝的

是力矩檢測傳感器還是重量檢測傳感器，有一個十分簡單的判別方法，即看起重機

電腦設定時是否要求輸入起重鋼絲繩倍率，如需要，則是重量檢測傳感器，反之，

則是力矩檢測傳感器。常見的重量檢測傳感器是三滑輪式的，也有一些履帶式起重

機將其安裝在門形架滑輪上。力矩檢測傳感器最常見的是裝在變幅液壓缸的連接銷

處。一般來說，這兩種，專感器壞了是不能修復的，只能找原生產廠家或專業(yè)廠家來

解決問題。由于這兩種芍感器是電橋，因此電位水平低，而且很敏感，故常常采用

屏蔽線，而且一旦屏蔽層或接頭有所損壞，常常對檢測結果有較大影響，因此在更

換電纜時一定要用整根完好無損的屏蔽線，并要求焊點光滑可靠，接頭處也要注意

防水。

2、放大電路

放大電路是在主板上的模擬電路，主要用來增益電位水平低的力矩或重量信

號。常見故障也是顯示不正常或無顯示，在排除傳感器故障的可能性后，即可檢查

此部分?，F(xiàn)在常用的起重機電腦放大電路大多采用集成電路，因此可以用替代法來

進行檢查。

在放大電路中有兩個調整點，一個是零位調整（ZERO、ADJUST）,一個是放大

倍數(shù)調整（SPAN、ADJUST）o有些起重機電腦甚至直接將這兩個調整點引出來，做

成旋鈕以供調整，在顯示不準確時可以調整這兩個旋鈕。但在調整前要弄清到底應

該調哪一個。以起重量為例，用一組重量已知的重物為祛碼，逐次吊起，將顯示值

記錄下來，比較顯示值與真實值的差，如果每組差值不變，則應調零，如每組差值

隨吊重量增加而增加，則應調整放大倍數(shù)。

3、執(zhí)行機構

執(zhí)行機構通常是電磁閥。其故障現(xiàn)象是顯示一切正常，起重機電腦也報警，但

應該自動停止的操作依然能夠操作。這時可以檢查相應的電磁閥線圈是否正常，以

及在起重機處于應該停止狀態(tài)時是否有電信號到該電磁閥，由此判斷故障是出在電

磁閥上還是出在線路上。

起重機電腦實際上是單片機在工業(yè)上運用的一個簡單例子，它本身的電路并不

太復雜，只要具有一定的應用電子技術基礎，懂得了它的基本原理后，修理是不難

的。在整個力矩限制器中，實際上價值最高的是ROM里存貯的數(shù)據(jù)。因此，在對

主板修理時一定要規(guī)范操作，防止R0M里所存貯的數(shù)據(jù)被損毀。

其次由于我項目起重機械班年輕人較多，我就對他們言傳身教，給他們講解履

帶式起重機的液壓系統(tǒng)以及電器系統(tǒng)的基本原理和各項技術參數(shù)，對他們提出的問

題及時解答，使他們確實做到應知、應會，結合我本人多年的操作經驗，對操作起

重機械我總結出以下幾個字：柔、穩(wěn)、準。

柔：對初學起重機械人員，操作時要慢，越溫柔越好。

穩(wěn)：學習熟練后，操作時不但快，而且要穩(wěn)。

準：落鉤放置吊物要準，提高工作效率。

通過不厭其煩地給徒弟們講解操作技能和維護知識，使他們很快就掌握了操作

技能和一般故障排除，收效很大。

多年來我能夠刻苦鉆研業(yè)務技術，堅持不懈地學習新技術，作為?名起重機技

師，能夠履行自己的崗位職責，完成公司交給的各項工作任務，現(xiàn)代科技迅猛發(fā)

展，不學習就會落伍，跟不上技術的發(fā)展，那就不能勝任自己的本職工作，所以說

要不斷地吸收新知識，掌握新技術，做一名名副其實的技術工人，以實際行動為我

國路橋事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

操作員個人總結「篇七」

一、中控工的職責

接入中控的參數(shù)分為兩大類：操作參數(shù)類如磨機出口負壓、出磨溫度、給煤

量、風機進口閥門等，沒備參數(shù)類如電機繞組溫度、收塵入口溫度、電機電流等。

當然有些設備參數(shù)也是操作的輔助參數(shù)如磨機電流、窯電流等。從參數(shù)的分類即可

看出中控工不僅是對物料的粉磨或燃燒過程負責，更重要的是對設備運行安全負

責。

中控工的'職責首先是設備運行安全和人身安全，其次是質量，最后是產量。

人身安全一是體現(xiàn)在開停機上，一定要現(xiàn)場人員確認后方能開機，這是必須牢記的

基本操作。二是在異常情況如預熱器塌料、高溫風機跳停之類，我們此時必須考慮

其對現(xiàn)場人員可能產生的傷害，及時與現(xiàn)場人員聯(lián)系通知避讓，同時采取有效措施

保護設備。要了解設備的功率、額定電流等基本參數(shù)，在運行定時或不定時通過畫

面切換、查曲線等方式對其進行關注。要了解各設備的相互關系知道開?；蛘{整一

臺設備參數(shù)會對其它設備產生何種影響。

在運行中的調整，要想到這個參數(shù)變化會引起什么連鎖反應。例如分解爐溫度

如果長期偏低得不到糾正，C1出口溫度會降低，增濕塔出口溫度會降低，窯頭會

竄料、篦冷機料層會加厚，窯頭收塵入口溫度會增加等等。我們還得為此進行一系

列的操作和調整。所謂操作要有預見性，正是表現(xiàn)于此。

產質量方面，中控工通過不斷地總結，某個參數(shù)變化將引起產品質量發(fā)生多大

的變化心中要有數(shù)，并為之采取行之有效的措施以免不合格品的產生，必要時可犧

牲產量。質量與產量之間永遠是矛盾的，一個優(yōu)秀的中控工通過一系列的操作，要

么使系統(tǒng)在穩(wěn)定的平衡點運行，或者通過有預見性的操作避免大的波動，達到產量

與質量的最大平衡。

以上簡單的談了中控工的職責問題。反映到我廠的具體操作上，設備問題多，

配料、生料成分、入窯流量波動大，操作上更要細心，多總結經驗。下面分系統(tǒng)分

析目前操作中存在的一些問題，提出改進意見。

二、煤磨系統(tǒng)操作

煤磨系統(tǒng)的操作主要問題是開機時細度超標，產量偏低。對此提出以下建議：

1、煤磨開機未投料前選粉機頻率44HZ,引風機進口閥門開度應W15%,投料

后逐步增加拉風。搖磨或磨頭發(fā)生堵塞時也應按此操作。

2、煤磨出口溫度控制70-75C盡量偏上限以利烘干，從而達到高產的目的。

三、立磨系統(tǒng)操作

立磨系統(tǒng)的操作主要問題是窯尾收塵入口無負壓、產品細度波動大。當然這其

中有設備自身原因，有人磨流量波動大的原因等，因而對中控T的操作提出了更高

要求。

1、啟磨時選粉機頻率33HZ,系統(tǒng)風機液偶75%,進口閥40%,熱風閥75%,循

環(huán)風閥40%,先開啟熱風閥，然后逐步增加系統(tǒng)風機風量同步關小循環(huán)風閥，以免

造成對窯系統(tǒng)風量的擾動。窯尾廢氣風機調節(jié)其液偶使其電流50A左右。待磨機入

口溫度叁180C時啟動磨機，投料量第?次設定為160t/h,料入磨后視回料情況逐

步增加風量同步增加喂料量。

如果是急停磨后開機，可將料位開關信號改為已送，開啟主電機使之落根，再

開啟回料提升機、回料皮帶、入磨皮帶，系統(tǒng)風機進口閥也應視回料提升機電流逐

步增加，不能一步到位。

2、運行中如果窯尾收塵入口無負壓，首先應通知崗位工檢查收塵器，同步可

增加熱風閥至80%或85丸關小循環(huán)風閥至25%甚至20%,但應考慮對窯的擾動。一

般如果窯尾收塵無負壓，出磨負壓也偏低，可以判定是窯尾收塵有故障，此時應考

慮減產量或停磨。

3、運行中如果入磨負壓偏低，可以適當增加循環(huán)風閥開度。

4、正常情況下磨頭負壓值在-500pa左右。窯未運行時開磨，磨頭負壓會比較

大，預示入磨風量不夠，此時增加熱風閥開度，關小或全關循環(huán)風閥，使磨頭負壓

^-lOOOpao如果風量還不夠，只能開啟冷風閥，但應適當降低投料量。

5、出磨溫度的控制，以65-70℃為宜，對應系統(tǒng)風機入口溫度85℃。波動越

小越好。在操作中我們首先應當選擇適宜的磨頭噴水量，在收塵不冒灰的情況下適

當開啟冷風閥進行調節(jié)，同時密切關注增濕塔出口溫度，提醒窯中控工控制其穩(wěn)

定。

6、運行中注意摸索風量、選粉機頻率、回料量、投料量、磨輕壓力等與產品

細度的關系。運行中的調節(jié)應有預見性，而且調節(jié)幅度不應太大。

7、停磨后應迅速關閉熱風閥，全開循環(huán)風閥。并及時通知窯中控將增濕塔出

口溫度控制在185-190℃。窯尾收塵進口冷風閥20%。如果窯尾收塵入口溫度超過

190℃,應迅速開大窯尾收塵進口冷風閥，循環(huán)風機進口閥開啟10%,入磨冷風閥

40%o

四、窯系統(tǒng)

窯與磨相比，一個是化學變化，一個是物理變化，控制起來相對難一點。系統(tǒng)

相對也要復雜，如前頁所述，一個變化可能引起一連串的變化，操作更要有預見

性。窯系統(tǒng)可細分為回灰系統(tǒng)、生料均化入窯系統(tǒng)、燒成、冷卻及輸送系統(tǒng)。下面

分述其運行特點和控制要點。

1、回灰系統(tǒng)

1）回灰系統(tǒng)一般在窯投料后開啟。這時應視拉風時間長短判斷回灰量的多少，

分格輪可以選擇間斷開啟以免回灰集中大量入窯對入窯提升機和窯產生沖擊。2#鏈

運機下無插板，如果窯停時未及時停生料磨1#鏈運機內會堆積大量生料，在啟機

時也應注意。

2）增濕塔回灰應盡量避免打外排，產生濕底堵料時應及時檢查噴槍霧化效果。

3）增濕塔回灰要達到不打外排的目的，噴水系統(tǒng)與高溫風機拉風的配合很重

要。開高溫風機前必須要噴水，因此開高溫風機后應盡快投料。止料后應盡快停窯

停高溫風機，如果此時窯尾收塵入口溫度高，可以關小或全關循環(huán)風閥，保證高溫

風機出口負壓-100~-150pa即可。

2、生料均化及入窯系統(tǒng)

1）當預熱器出口無負壓時入窯分格輪和氣動插板閥必須關閉，以免熱空氣燒壞

斜槽布和鋼絲膠帶提升機，這是對于設備保護的要求。此時如果入窯提升機必須運

行，應將入窯三通閥打到入庫位置。

2）提升機的小收塵如果出故隙，均化庫內和提升機殼體都會冒灰，應提醒崗位

工每2小時檢查其下料管是否暢通。每次停機后重新開機時更應如此。

3）緊急情況下止料可以直接關閉沖板流量計的氣動閥，再將喂料P1D切到手動

將電動流量閥給“0”，同時停止兩臺羅茨風機，關閉充氣箱PLC。

4）隨時注意倉重變化。如果倉重低于設定值下限應注意是哪個下料嘴不下料，

并通知崗位工檢查。如果倉重持續(xù)下滑，先檢查是否因為氣壓太低導致氣動閥打不

開。如果倉重超出設定值上限，多半是電動流量閥故障，這種情況是相當危險的，

應立即通知崗位工減小該下料嘴手動插板閥開度，同時通知電工修復。如果倉重超

過120t,則應現(xiàn)場關閉下料嘴氣動閥，停止提升機收塵、關閉穩(wěn)重倉負壓管插

板。

3、燒成系統(tǒng)

1）預熱器應急風機艱據(jù)分解爐中部溫度450c開停。

2）窯輔傳連轉應開啟液壓擋輪，間歇翻窯時應停止液壓擋輪。

3）窯輔傳不應長時間連轉，應嚴格按規(guī)定翻窯。

4）窯頭罩冷卻風機眼據(jù)窯頭罩溫度450℃開停,

5）窯頭有正壓或止頭煤后應立即退出看火電視。

6）止頭煤后應退出噴煤管，一次風機25Hz30分鐘后開啟應急風機直到噴煤管

冷卻。

7）窯胴體冷卻風機在窯胴體體溫度大于300℃時開啟，小于250℃時停止，并

隨窯的開停而開停。

8）噴煤管位置應每班在+200~-400位移動2次，每次100mm。正常情況下噴煤

管外風應全開，適當關小內風，在任何情況中心風都不得全關。異常窯況需要調整

噴煤管，必須向車間管理人員匯報。隨時觀察噴煤管火焰，發(fā)現(xiàn)異常及時處埋。

4、冷卻及輸送系統(tǒng)

篦冷機的操作以穩(wěn)定一室篦卜.壓力為主，注意料與冷卻風量相匹配。料越多，

用風量越大，窯頭引風機拉風也相應越大。同時窯頭引風機的特點是收塵入口溫度

越高，抽風能力越弱。所以當窯內可能產生沖料時應提前加快篦速，增加冷卻風機

用風量，同時增加窯頭引風機風量。一般對于一二三室風機我們調整風機進口閥以

維持穩(wěn)定的電流，四五六室風機根據(jù)料的多少決定進口閥開度。注意調整風機進口

閥會引起篦下壓力的變化。

當一室篦下壓力上升時，我們加快篦速會引起窯頭收塵入口溫度上升，同時篦

下壓力不久后又會下降。在操作中我們提高篦速后只要一室篦下壓力有下降趨勢就

可以降低篦速，因為窯內在可能有無限多的料沖出來，這樣就可以使窯頭收塵入口

溫度不至于上漲得太高。當然如果窯內出料太多，有時我們不得不降窯速。

窯頭負壓的控制，日前窯頭負壓波動太大，可以用查8h實時曲線的方法控制

在-30~-50pa,以免前圈長得過高。

5、窯系統(tǒng)操作

1）點火

點火前先開空壓機、窯尾收塵、廢氣風機、高溫風機風機油站、煤磨小收塵，

窯尾收塵入口冷風閥的循環(huán)風閥全開，廢氣風機液偶15-20樂高溫風機進口閥15-

20%,保持窯頭負壓+10~T0pa,保證點火后窯頭不倒煙即可。停窯時間越長，拉風

量宜控制越小。一次風機25HZ,點火后逐步增加。直接噴煤點火先開窯輔傳，翻

出紅料后給煤量1.5t/h起逐步增加。未見明火前不宜增加太快，以免爆燃回火。

噴油點火時只要窯尾不冒黑煙，拉風量宜偏小控制。噴煤量LOt/h起視燃燒情況

逐步增加到3.0t/h,只要窯內見紅料即可止油。止油時可減小拉風以免脫火。

噴煤后應立即開啟一室平衡風機。

2）升溫

升溫過程主要是風量不宜過大，初期以升窯頭溫度為主。窯頭熟料轉為櫻桃

紅，則可加大拉風加煤加快升溫速度。窯皮逐漸泛白時開啟窯主傳，同時開啟高溫

風機及窯頭熟料輸送系統(tǒng)。開后高溫風機前頭煤量不宜超過5.Ot/ho

3）投料

開啟噴水系統(tǒng)，逐步增加高溫風機液偶及進口閥升度，同步增加窯尾廢氣風機

拉風量及頭煤量。窯速逐步增至2.Orpm。當高溫風機液偶60的進口閥15%時以

3.Ot/h給尾煤升分解爐溫度。分解爐中部溫度達到850℃時將高溫風機進口閥設定

為45樂使C1出口負壓叁-1700pa,設定投料量10。t/h投料，增加尾煤量。

4）正常燃燒

因入窯提升機問題及窯振動，正常操作中首要問題是考慮設備能力。目前的操

作中入窯提升機電流高值不大于115A,瞬間不宜超過120A,如果持續(xù)大于100A時

必須通知鹵位工檢查，同時視情況減料或止料。高溫風機液偶60%,進口閥5￡~-

60%,三次風閥20機如果入窯生料KH低，拉風量宜偏小控制。投料量在設備許可

的情況下,以C1出II溫度350-360℃為準。窯速3.0-3.2rpm,窯電流300A左右。

分解爐溫度870-880C,如果窯電流偏高，分解爐溫度應偏低控制。頭煤5.5t/h-

6.Ot/h,生料成分低或沒料量長期偏低宜偏下限甚至低于5.5t/ho

“五穩(wěn)保一穩(wěn)”指“生料流量穩(wěn)定、成分穩(wěn)定、給煤量穩(wěn)定、成分穩(wěn)定、設備

運行穩(wěn)定”保“熱工制度穩(wěn)定”，在操作中首要問題是保證入窯生料流量的穩(wěn)定。

這不僅是保證入窯提升磯不受沖擊，對窯況、窯皮、熟料質量的穩(wěn)定也具有重要意

義。主要從兩個方面引起注意。一是倉重的穩(wěn)定，均化庫喂料系統(tǒng)有問題要及時處

理。二是當立磨或窯尾收塵運行不穩(wěn)定時要有預見性的采取措施。

5）止料

止料先止尾煤，再止料并停止均化庫內設備。待C1出口負壓下降到一恒定值

（物料全部通過預熱器）后將高溫風機進口閥減到3（%窯速2.0rpm,篦速20HZ,

四五六室風機進口閥1族?？諢?5分鐘后停窯止煤掛輔傳，減小高溫風機液偶及

進口閥。在調整過程中注意控制窯頭負壓及窯頭窯尾收塵入口溫度。止料后注意高

溫風機出口負壓控制在T0（）、T50pa,如果窯尾收塵入口溫度偏高可以減小循環(huán)風

閥。如果窯頭收塵入口溫度偏高可以降篦速。

操作員個人總結「篇八」

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一

年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學不完

的東西，但通過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計劃的去開展工

作，工作也就開始順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進入第二年后，各方面的

工作能力得到了進一步煨煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進心也

是最旺的，效率、質量等指標在好強心的驅動下達到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突

出，成為全廠第一批1人看兩條生產線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點意氣

風發(fā)、不可一世的樣子。

第三階段是衰老期，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融

危機發(fā)生后，我與產品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產品也連續(xù)出現(xiàn)了

一些質量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些

挫折，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點，為了補長自己的不足，我開始有

計劃的去學習，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于

這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務。平淡是常態(tài)，

她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來

佛祖當成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒達

到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。

二、工作中的優(yōu)秀經驗及不足：

剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TPM示范線，從中我學

會了一些質量管理手法及目視化方法，最重要的'是我經歷了這些方法給生產帶來

的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運用，也隨時后來管理經驗的積累，慢慢

更加透徹的了解其中的道理。同時，也很感激當時主管對我的嚴格要求與耐心的指

導，加上當時各種培訓及分析報告，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質

量上的改善取得成功打下了很好的基礎。以下是四年來對我?guī)椭容^大的一些方

法：

1、在生產線開展宣傳6s活動，通過“易看、易取、易放”原則對生產線工夾

具、設備進行了定位調整，以方便員工工作；從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔，讓

機器設置始終保持整潔。通過開展工位6s對比活動，促使每個員工都做好6S,理

解6s的意義，養(yǎng)成6s習慣。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是

產量、質量的改善。

2、把“設備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設備產生

感情，愛上自己的設備。培訓員工的設備知識，使員工知道每個設備部件如何工

作，能自己調整設備，使設備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡維修員培訓員工維修技能，做

到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故隙產生和縮短

維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展TPM活動。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產線是否有問題”為目標，打造成

簡單、一目了然的生產線。目視化能把生產線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰

山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平時通過多工序的產量目視化，通

過產量對比、方法對比提高整體的能力；通過用不良品貼板將每個人的不良品目視

化出來，做到責任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當家作主的意識，從而調動員工的積極

性，發(fā)揮集體智慧。我有很多質量、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧，

我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產量、質量的想法，都要

把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善，自己會更加聰明。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產線的問題。不要以為很難，用多了你會

發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題，也讓自己知道自己的能力離

專業(yè)水平的差距。實踐與學習相結合，進步會很神速。

在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處，能

避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更松散，而我們

的現(xiàn)場如果不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質

量等問題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發(fā)現(xiàn)員工不嚴格，要罰他抄

作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴謹性。

2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，我也會協(xié)助他們處理

問題，但是不能帶動團隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產線有人好說話，可能我

會警告幾次，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以

提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設性的

建議。

4、普通話發(fā)音不標準、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習

發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產線同時，針對班長的工作職

責，我希望能在班長所要具備的各項能力的學習方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠

里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。

1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學習班長所要的技能。

2、經常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方

向。

3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。

4、勞動紀律的間監(jiān)控，把勞動紀律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關系，保持公平正直的心態(tài)去工作。

6、將IE技能及質量手法在生產中運用，經過學習與實踐讓自己在精益管理方

面的能力達到專業(yè)水平。

7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的長處，培養(yǎng)自己的人格魅力。

四、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應工作的結果。同時，

我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開始當工藝員的時候，我也學其他人那樣

去管理生產線，但獅子終究學不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自

己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要

有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關心員工，多咨詢員工的意見，提高員工的積

極性，發(fā)揮員工的智慧。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴謹，原則性強。我作過分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質量異常或其它問

題，多數(shù)由于工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當成我工作的基本要

求。

4、高質量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理知識，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建

設一個整潔、高質量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有許多

不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學。

通過總結，去發(fā)現(xiàn)芻己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持

去努力執(zhí)行，把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮

斗。

操作員個人總結「篇九」

時光飛逝，不知不覺中新的一年又要到來了，在平凡的工作中又迎來一個嶄新

的開始。在過去一年工作中會有那么一些事不盡如人意，當然也有很多值得自己去

回顧的事情?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

一、去年的工作中出現(xiàn)很多次偏差

人為因素占得比例較大。比如說，一些操作關鍵點未能夠及時進行雙人復核而

導致的補料問題，有的導致的發(fā)酵倒罐，有的導致參數(shù)異常等；另外，人為因素還

包括一些人不按照設備使用規(guī)程來操作，而導致的設備運行不正常。

設備因素也占有一部分比例，車間中很多設備由于長時間的工作。內部零件磨

損嚴重而導致一些漏液，噪音較大等現(xiàn)象。比如說，高壓均質機中的墊圈經常性磨

損，進口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現(xiàn)象。

對于這些問題，很多時候都可以避免的或者減少其發(fā)生的頻次。個人因素導致

的生產誤差，應該及時總結，分析誤差，把一些誤差發(fā)生的原因以及現(xiàn)象及時記

錄，可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣，對于設備或者其他原因造成的誤差或偏差

也是可以進行適當?shù)念A防，各種設備使用的經驗積累就能夠知道它是否處于正常的

工作狀態(tài)，對于各種異?，F(xiàn)象仔細觀察，做好記錄，可以有效防止設備的損壞而導

致的一系列偏差。

二、xx現(xiàn)場操作變得更為規(guī)范

在20xx年中，公司先后進行了xx的注冊，在資料注冊的同時，我也參加了一

些資料的總結，同時也深深地感受到xx注冊以及現(xiàn)場xx的重要性，這是一個XX

的立廠之本，生存之本。沒有嚴格的實行xx規(guī)范要求，就會帶來很多負面影峋。

在去年的一年中，我們逐步了解、深刻認識xx的意義與重要性，一步步的操作都

逐步向它靠攏，逐漸完善了生產中必要的東西。

三、心態(tài)方面

在工作中首先要有很強的主動性，很多東西只有自己愿意去做，才能做得更

好。我個人認為自己在工作中主動性很強，就像新人到來時，我很樂意去給他們作

為引導，讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。無論做什么事情都要具有很強的

責任心。在生產中，很多操作都是非常容易出錯的，一旦不小心就有可能造成一系

列誤差。

要有?顆常與領導和大家溝通的心，虛心學習。從溝通中知道大家需要你做什

么？做什么事情對不對？遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時候跟

要虛心接受別人批評與建議。時刻保持學習的心態(tài)，從年頭開始一直到年末，工作

中各個環(huán)節(jié)或多或少都出現(xiàn)過一些問題，不能時刻保證自己學習，就不能夠即使解

決身邊發(fā)生的一系列問題。

最后，在這一年的工作中，體會了很多。在工作中的不同的時候我們會有著不

同的感受，很多時候我們會抱怨太累，更有時候會拿自己的肉位工作與其他崗位比

較，其實在工作這么一段時間后，我認為工作無有什么大之分小，沒有太多的區(qū)

別，只是工作分工不同，我們?yōu)榈亩际且粋€目的，走向成功。工作中適當學會一些

妥協(xié)也是一種好事。無論在自己崗位、部門還是其他部門，都應該學會團結，只有

大家共同努力才能克服困難。

作為一名剛走出學校門不久的新人，我的社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此

很多事情都沒有經驗來談，多吃些苦對于以后會有更大的幫助。工作中許多地方都

要多細心留意，一些偏差誤差其實只要小心操作，認真復核都有可能不會發(fā)生，一

些不可變因素而導致的誤差、偏差也都可以在經歷過一次而學會經驗，做好下次不

會出現(xiàn)這種問題。

來年，在公司領導的指導下，我要更加熟悉了工作，做個有心人，努力通過自

身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中及時總結經驗，彌補自身的不足。在工

作中捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提高，切實履行崗位職責。

操作員個人總結「篇十」

時間一點點的流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心

不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及生產二區(qū)自身的努力

下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)

將這一年的工作做如下總結：

一、產品產量方面

在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間

發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產

過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各

項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿

意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，

雖然也出現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，

我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意

識，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶

質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很

多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想

法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保

證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感

謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進

行。

四、6s現(xiàn)場管理方面

生產部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各

種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不

符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產協(xié)調會向班組

長、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實囚素，以“現(xiàn)場管

理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)

的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的

重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強

生產現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章

制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通

過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開

展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做

了，可以說取得了一定的成績。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的一年即將到

來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了

一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

操作員個人總結「篇十一」

在20xx年，我將繼續(xù)加將對相關業(yè)務的學習，成為一名熟練工。

轉眼間，xx年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員

成功的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下：

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作

中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和（請關注）組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領導交待的工作任務。

2、我對生產情況也有處理不合理和不及