養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)由社區(qū)老人服務(wù)中心提供日常服務(wù)，并收集老人信息提供社區(qū)敬老院及養(yǎng)生村和康復(fù)中心老人資源。發(fā)展老人房地產(chǎn)及高端老人渡假村項(xiàng)目。利用老人信息建立網(wǎng)絡(luò)平臺，為集團(tuán)服務(wù)并且為發(fā)展老人超市準(zhǔn)備。建立老齡醫(yī)院（健檢，醫(yī)療）及老年研究所為集團(tuán)提高專業(yè)度，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及提高行業(yè)門檻透過以上機(jī)構(gòu)設(shè)立形成全方位老人產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。發(fā)展項(xiàng)目建立全面性老人照護(hù)集團(tuán)項(xiàng)目涵蓋如下：社區(qū)老人服務(wù)中心區(qū)級中小型敬老院區(qū)域康復(fù)中心大型養(yǎng)生村老人度假飯店銀發(fā)網(wǎng)站銀發(fā)連鎖超市醫(yī)院健檢及研究所項(xiàng)目規(guī)劃社區(qū)老人服務(wù)中心：目標(biāo)客戶：所在社區(qū)歲老人盈利模式：提供社區(qū)老人提供對外交流平臺。提供旅游，健檢，學(xué)習(xí)，養(yǎng)老，居家等收費(fèi)服務(wù)任務(wù)：收集老人訊息及了解老人需求，為養(yǎng)生村康復(fù)中心網(wǎng)絡(luò)平臺等公司提供客源。社區(qū)中小型敬老院（規(guī)模床）目標(biāo)客戶群;所在區(qū)域歲中等收入退休空巢老人。盈利模式;以低于市場價(jià)格前提取得市區(qū)養(yǎng)老規(guī)劃土地，規(guī)劃商業(yè)和養(yǎng)老院并存，提高收益，并可取得貸款回收以上資金為目的。（地點(diǎn)合適可結(jié)合社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心一并設(shè)立)區(qū)域康復(fù)中心（規(guī)模床)目標(biāo)客戶;城區(qū)身體不能自理，半自理，偏袒，骨折，帕金森腦萎縮，癡呆等需特別照護(hù)老人。盈利模式：在城鄉(xiāng)結(jié)合部找尋低價(jià)建筑或小面積養(yǎng)老用地以最小投入年回收投資金額為前提，以提供全方位的專業(yè)照護(hù)服務(wù)區(qū)別現(xiàn)有國內(nèi)養(yǎng)老院。大型養(yǎng)生村（規(guī)模床以上）目標(biāo)客戶：國內(nèi)歲以上高收入退休老人盈利模式：在公開市場取得大面積商業(yè)或養(yǎng)老用地。透過老年住宅的銷售回收資金并有部分盈利，利用高端敬老院的經(jīng)營為小區(qū)所有老人提供服務(wù)，提高銷售價(jià)格創(chuàng)造長期穩(wěn)固利潤，并建立可跨省復(fù)制的連鎖經(jīng)營模式。老人度假養(yǎng)生村（規(guī)模床以上）目標(biāo)客戶;國外退休老人盈利模式：引進(jìn)美國連鎖老人照護(hù)企業(yè)，成立合資公司引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及其現(xiàn)有客源，利用城市旅游資源及配套服務(wù)吸引國外老人長短期居住。提高企業(yè)知名度提高土地取得機(jī)會(huì)并推動(dòng)公司其他企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，提升競爭力及行業(yè)準(zhǔn)入門檻。銀發(fā)網(wǎng)站：目標(biāo)客戶：所有老人相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商盈利模式；第一階段整合集團(tuán)所有企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺為企業(yè)做宣傳，利用社區(qū)服務(wù)中心客戶資源為老人提供包括咨詢及資訊交流平臺提高點(diǎn)擊率。第二階段以高點(diǎn)擊率為基礎(chǔ)開設(shè)網(wǎng)絡(luò)商店并透過為其他相關(guān)老人產(chǎn)業(yè)做廣告宣傳，建立網(wǎng)絡(luò)平臺。銀發(fā)連鎖超市：目標(biāo)客戶：全國老齡人口盈利模式：利用已有網(wǎng)絡(luò)老人資源及廠商商品資源與國內(nèi)大型連鎖超市合作快速開店占領(lǐng)市場。形成虛擬及實(shí)體通路連合擴(kuò)大銷售。老齡醫(yī)院健檢及研究所目標(biāo)客戶;所有老人盈利模式：與國內(nèi)大型醫(yī)院合作開設(shè)老人?？漆t(yī)院及健康檢查中心，參考的經(jīng)營模式設(shè)老年商品研究所結(jié)合集團(tuán)老人資源研發(fā)老人專業(yè)商品建立推向市場。發(fā)展進(jìn)程第一階段設(shè)立社區(qū)老人服務(wù)中心，康復(fù)中心，中小型敬老院，確定盈利模式及管理及照護(hù)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才。第二階段設(shè)立中型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，面積㎡涵蓋項(xiàng)目如下：康復(fù)中心：收理偏癱、骨折、帕金森、腦萎縮等無法自理、半自理、或是癡呆老人。健康檢查中心：以會(huì)員制為老年人提供健康保障及推動(dòng)家庭醫(yī)生健康照護(hù)及日常生活服務(wù)。護(hù)理院：負(fù)責(zé)疾病治療及重大疾病轉(zhuǎn)診。第三階段二年后完成經(jīng)營模式的修正標(biāo)準(zhǔn)化及人力儲備。以募股或是投資基金介入在成都再開設(shè)家店。第四階段開始準(zhǔn)備跨省擴(kuò)張，并為上市做準(zhǔn)備康郡項(xiàng)目投資評估總建筑面積：㎡，地下一到地上層每層㎡層，第層㎡露臺㎡.規(guī)劃項(xiàng)目;*地上二層及三層全部地下室及一層各取㎡，共計(jì)㎡為康復(fù)中心預(yù)計(jì)容納張床位。*地下室及一層共計(jì)㎡設(shè)立護(hù)理院及健康檢查中心。*康復(fù)中心預(yù)計(jì)收費(fèi)月人。投資金額萬，年后年年收益萬*護(hù)理院健康檢查預(yù)計(jì)投入萬，預(yù)計(jì)年后年收益萬SWOT分析優(yōu)勢1建立新的醫(yī)養(yǎng)模式2具備完整經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3具有良好配套資源劣勢1新的商業(yè)模式需要市