幼兒園工程與技術(shù)流程課程設(shè)計(jì)

幼兒園工程與技術(shù)流程課程設(shè)計(jì)幼兒園工程與技術(shù)流程課程設(shè)計(jì)篇一一周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是收獲卻是不少，不僅僅收獲了課本上學(xué)過(guò)的知識(shí)，更學(xué)到了P3軟件的應(yīng)用方法?！皽毓识隆薄皩?shí)踐出真知”“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這些話(huà)總是出現(xiàn)在我們的實(shí)踐總結(jié)之中，然而這一次我還是想用這些名言來(lái)表達(dá)我對(duì)于這次設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)。相對(duì)于《計(jì)量加價(jià)》來(lái)說(shuō)，《工程項(xiàng)目管理》課程中的只是內(nèi)容要抽象，零散的多。因此，在平時(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中有很多的東西我都是不加理解的死記硬背下來(lái)的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學(xué)術(shù)高度上來(lái)表達(dá)闡述的，在實(shí)際應(yīng)用中我還做不到融會(huì)貫通。但是，這次課程設(shè)計(jì)給了我一次具體、實(shí)際地理解掌握這些知識(shí)的機(jī)會(huì)。P3軟件是目前一款比較先進(jìn)的以計(jì)劃協(xié)同跟蹤管理控制積累為主線的企業(yè)級(jí)工程管理軟件，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作。在項(xiàng)目管理上具有很大的優(yōu)勢(shì)：1、能及時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容與完成情況；2、能始終把握工程關(guān)鍵項(xiàng)目；3、能較科學(xué)地進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)展對(duì)工程里程碑點(diǎn)影響的分析；4、能及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備、承包商間的進(jìn)度安排；5、能形成較客觀的進(jìn)度評(píng)價(jià)體系；6、能進(jìn)行費(fèi)用與關(guān)鍵資源的動(dòng)態(tài)分析控制。通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，應(yīng)用，對(duì)于P3軟件我做出如下總結(jié)：①P3軟件的應(yīng)用策劃是總體應(yīng)用策劃。因此要想熟練切高效的應(yīng)用P3軟件，需要一步步的去熟悉，應(yīng)用，一蹴而就，或者期望立竿見(jiàn)影的想法是不可取的；②P3軟件應(yīng)用必須統(tǒng)一籌劃，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一代碼來(lái)劃分工程相關(guān)的信息、資源，可保證工程外部各單位，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)的信息共享和流通；③P3軟件的應(yīng)用基礎(chǔ)關(guān)鍵是建立具體的工程模型，這主要體現(xiàn)在P3軟件應(yīng)用于工程計(jì)劃階段。只有這樣才能使P3軟件在工程管理中發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。課程設(shè)計(jì)的時(shí)間是短暫的，但意義對(duì)于我來(lái)說(shuō)是重大的。我們已是大三的學(xué)生，在即將到來(lái)的畢業(yè)前掌握了這樣一門(mén)實(shí)用的軟件應(yīng)用技術(shù)無(wú)疑是很有幫助的。所以，課程設(shè)計(jì)不僅僅是對(duì)我們平時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢查，也是提升我們綜合素質(zhì)的有效途徑。幼兒園工程與技術(shù)流程課程設(shè)計(jì)篇二一、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目背景介紹住宅小區(qū)的地理位置、規(guī)模和建設(shè)目標(biāo)。（二）項(xiàng)目范圍明確項(xiàng)目涵蓋的建筑類(lèi)型、配套設(shè)施等范圍。二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力要求闡述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的核心作用和所需具備的技能。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的分工包括工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員等。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（一）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目分解為具體的工作任務(wù)和子項(xiàng)目。（二）里程碑計(jì)劃設(shè)定關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如項(xiàng)目開(kāi)工、主體結(jié)構(gòu)完工等。（三）甘特圖詳細(xì)展示各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間安排和進(jìn)度。四、項(xiàng)目成本管理（一）成本估算估算項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料、人工、設(shè)備等。（二）成本預(yù)算制定詳細(xì)的成本預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)。（三）成本控制措施提出控制成本的具體方法和策略。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。（二）質(zhì)量控制要點(diǎn)分析影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素。（三）質(zhì)量保證措施制定確保工程質(zhì)量的具體措施和制度。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)變化、自然災(zāi)害等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。七、項(xiàng)目溝通管理（一）溝通計(jì)劃制定項(xiàng)目溝通的方式、頻率和內(nèi)容。（二