工廠規(guī)章制度

工廠規(guī)章制度

工廠規(guī)章制度篇1

第一章總則

第條為增加公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)

公司和員工的利益，防止發(fā)惹事故，保證各項工作的順當(dāng)完成，特制訂本

制度。

第二條本制度作為公司根本準(zhǔn)則，全體員工必需嚴(yán)格遵守。

第三條本制度面前人人公平。

第二章紀(jì)律

第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律，愛惜公物,

團結(jié)協(xié)作，完成各項任務(wù)。

第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管

副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

第六條勞動紀(jì)律

（一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點名的考勤制度。

（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。

第七條請假制度

（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等,

須持相關(guān)證明事后補假。

（三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父

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母、夫妻、子女）喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。

（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何

人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。

1、休產(chǎn)假時，須持有效診斷證明，到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假申請表》，經(jīng)所

在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。

2、凡已參與養(yǎng)老保險的休假人員，須按時按月度交納個人應(yīng)交保險費,

以連續(xù)計算保險交費年限。

3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請（產(chǎn)假期限最長不超

過二年，即續(xù)假最長時間為半年），經(jīng)工會研討確定前方可續(xù)假，否則按

自動離職處理。

4、復(fù)工時，須到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交人

力資源處待工。

5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核

合格前方可上崗。

（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復(fù)工

須持醫(yī)生健康證明。

（六）批假權(quán)限［停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準(zhǔn)）

1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字

批準(zhǔn)；

2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）

簽字批準(zhǔn)；

3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準(zhǔn)；

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4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

（七）凡請假時間較長，所得工資缺乏以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老保險費者，

須到人力資源處辦理保險費預(yù)交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。

第八條工作紀(jì)律

（一）上班時間，無部門負(fù)責(zé)人（車間主任、副處長級或以上人員）簽

字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。

（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準(zhǔn)

的證明交門衛(wèi)。

（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽

字。

（四）工作時間須做至廣五不準(zhǔn)”。

1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗；2、不準(zhǔn)吃零食；3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊；4、

不準(zhǔn)干私活；5、不準(zhǔn)自行組織文體活動°

第九條組織紀(jì)律

（一）全體員工須無條件聽從組織分配，上級對下級負(fù)責(zé)，下級對上

級負(fù)責(zé)。

（二）員工享有“六項權(quán)利

1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利；

2、有對危害生命安全的行為批判、檢舉、控告的權(quán)利；

3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和運用勞動愛護(hù)用品用具

的權(quán)利；

4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利；

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第七章嘉獎

第二十條防止和排解事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危,

使公司利益免受損失者。

第二十一條努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有創(chuàng)造革新或提出合理化建

議，被接受且獲得較好效果者。

第二十二條愛惜公共財產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著奉獻(xiàn)者。

第二十三條通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭,

大膽揭發(fā)壞人壞事者。

第八章懲罰

第二十四條“違紀(jì)”分為稍微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)峻違紀(jì)三種。

第二十五條“違紀(jì)”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、

公司處分四種。

（一）口頭警告：視情況賜予口頭警告，違紀(jì)者如能認(rèn)清錯誤，當(dāng)場改

正，不再進(jìn)行任何書面處分。

（二）書面警告：查獲的稍微違紀(jì)者，如認(rèn)錯看法不好，又不能誠意改

正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，不做任何罰

款處理，單位須將處理看法返回相關(guān)單位備案。

（三）單位處分：一般違紀(jì)，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位

自行處理，視情況教育、罰款，并將處理看法返回相關(guān)單位備案。

（四）公司處分：嚴(yán)峻違紀(jì)，公司須罰款處理。

（五）凡一個月內(nèi)第二次違紀(jì)者，賜予該違紀(jì)雙倍罰款。

第九章附則

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第二十六條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋。

第二十七條

第二十八條

制度為準(zhǔn)。本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋查后生效。本制度自20XX年

X月X日開頭實施。

工廠規(guī)章制度篇2

1、總則

1」為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公正、公正，更好

地標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進(jìn)，鞭策落后，充足調(diào)發(fā)動工工作

主動性制造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

1.2本制度適用于工廠全體員工。

2、獎懲的原則

2.1獎懲的原則°

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是工廠的各項規(guī)章制度，員工的描

述及工作目標(biāo)等。

2.1.2獎懲按時的原則：為按時的激勵員工對工廠的奉獻(xiàn)和正確行為以

及訂正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必需按時。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公正，并到達(dá)應(yīng)有的效果,

獎懲結(jié)果必需公開。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前

全部員工應(yīng)人人公平，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)到達(dá)工廠對員工的根本要求，視為盡職盡責(zé)，表現(xiàn)較大

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的超過根本要求，即賜予嘉獎。

2.3當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到工廠對員工的根本要求，應(yīng)賜予相應(yīng)懲戒，懲

罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸，懲前宓后。

2.4為懲戒員工所實行的懲罰措施和手段，員工有申述的權(quán)利。

3、嘉獎

3.1嘉獎的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿意，以要到達(dá)鼓

勵員工勤懇工作，發(fā)奮向上，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2嘉獎的方式分經(jīng)濟嘉獎、嘉獎和特別奉獻(xiàn)獎三種。

3.3經(jīng)濟嘉獎包括獎金、獎品。

3.4行政嘉獎包括嘉獎、記功、記大功。

3.5特別奉獻(xiàn)獎包括榮譽及加薪等物質(zhì)嘉獎，視詳細(xì)情況確定嘉獎內(nèi)容。

3.6以上三種嘉獎可分別實施，也可合并執(zhí)行。

3.7員工有以下大事之一者，賜予嘉獎，并頒發(fā)獎金，資金隨當(dāng)月工資

發(fā)放。

3.7.1工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特別交辦任務(wù)者，嘉獎

元；

3.7.2品德端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者，嘉獎元；

3.7.3維護(hù)工廠形象，對工廠或社會有益的行為，并具有現(xiàn)實證明者，

嘉獎元；

374全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者，嘉獎元；

375提出合理化建議，并在應(yīng)用中取得顯著效果者，嘉獎元。

3.8員工有以下大事之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資

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發(fā)放，并通報全廠。

3.8.1全年能超額（10%—30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者；

3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能奮不顧身，不避危難，竭力搶救并削減

工廠損失者；

3.8.3檢舉揭發(fā)違反工廠規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為工廠挽回

形象或財產(chǎn)損失者；

384通過自身努力，防止質(zhì)量事故、事故和裝備設(shè)備事故者；

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；

3.8.6對維護(hù)工廠榮譽，塑造工廠形象方面有較大奉獻(xiàn)在中樹立良好的

企業(yè)形象和口碑，因個人行為受到社會贊同和言論表揚者；

3.8.7提出合理化建議，并在應(yīng)用中取得重大效果者。

3.9員工有以下大事之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工

資發(fā)放，記大功在全體員工大會上宣布.

3.9.1全年累計獲得記功5次以上且未受到懲戒處理者；

392連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；

3.10對工廠建設(shè)與發(fā)展作出巨大奉獻(xiàn)者，經(jīng)全體股東研討賜予特別嘉

獎，上調(diào)薪資以及提升職務(wù)，并公開通報嘉獎。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工必需和應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)并保持應(yīng)有的、工作水準(zhǔn),

懲前忠后，從而保障工廠和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

4.2根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位、工作目標(biāo)與計劃等）檢查員工

的表現(xiàn)，對運不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰。

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4.2.1懲戒的方式有經(jīng)濟懲罰與行政處分兩種。

422經(jīng)濟懲罰為罰款，行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開

除。

4.2.3以上兩種懲戒可分別實施，也可合并實施。

4.3員工有以下行為之一者，視為違紀(jì)，罰款元。

4.3.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；

4.3.2上班時間串崗聊天者；

4.3.3說臟話、粗話者；

4.3.4參會人員遲到者；

4.3.5私自帶客到工作場所或在宿舍留宿者；

4.3.6亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

4.3.7工作時間做與工作無關(guān)事情者；

4.3.8在工作場所從事聚眾博打牌消遣者；

4.3.9在工作場所抽煙者；

4.3.10在過程中造成產(chǎn)品損傷、缺陷等現(xiàn)象，但未造成損失者。

4.4各崗位負(fù)責(zé)人有以下行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款元。

4.4.1未能按時傳達(dá)、執(zhí)行工廠下達(dá)的任務(wù)者；

4.4.2在所管轄的區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水等鋪張資源現(xiàn)象者；

4.4.3下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器電源未切斷者；

4.4.4本部門及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

4.4.5發(fā)生重大大事（如物品、產(chǎn)品、材料喪失等）未能按時上報者;

4.4.6一周內(nèi)本部門員工有5人/次違紀(jì)者。

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4.5員工有以下大事之一者賜予警告處分，同時賜予元經(jīng)濟懲罰，如造

成損失并負(fù)賠償責(zé)任，警告通報全廠。

4.5.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開崗位怠慢工；

4.5.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸說不改正者；

453不能按時完成重大事務(wù)，又不按時上報，但未造成損失者；

454因操作不當(dāng)，造成工具、儀器、裝備損壞者；

455在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品批量缺陷、次品者；

456曠工和一個月內(nèi)遲到、早退累計超過6次（含）以上者。

4.6員工有以下大事之一者賜予記過處分，同時賜予元經(jīng)濟懲罰，如造

成損失并負(fù)賠償責(zé)任，處分通報全廠。

4.6.1工作時間酗酒者；

4.6.2不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)工作布置及工作調(diào)動者；

4.6.3對上級指示或有期限指令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;

4.6.4不聽從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；

465在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，阻礙他人工作而不聽勸說者；

4.6.6在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品批量報廢，給工廠造成損失者；

4.6.7對能夠預(yù)防的事故不與和不主動實行措施致使工廠利益受到

20XX元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；

4.6.8泄露工廠秘密事項，已對工廠利益造成損害但情節(jié)較輕者；

4.6.9年度累計警告三次者。

4.7員工有以下大事之一者賜予記大過處分，同時賜予元經(jīng)濟懲罰，如

造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，處分通報全廠。

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4.7.1對下屬正常申述打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)稍微者；

4.7.2有意損壞工廠財物者；

4.7.3私自攜帶管制刀具或易燃、易爆、危險品進(jìn)入工廠轄區(qū)者；

4.7.4在職期間受到治安拘留，經(jīng)查有違法行為者；

4.7.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；

4.7.6毆打同事或互相毆打者；

4.7.7虛報業(yè)績、瞞報事故或蓄意妄取成果、榮譽和個人私利者；

4.7.8在工作與對外交往中索賄、受賄，收取回扣者；

4.7.9有意造成同事失和或致使他人工作受阻，工廠利益直接或間接受

到損害者；

471（）對能夠預(yù)防的事故不與和不主動實行措施，致使工廠受到20XX

一XXXOO元經(jīng)濟損失者；

4.7.11對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；

4.7.12年度內(nèi)累計記過三次者。

4.8員工有以下大事之一者，予以辭退或開除，同時通報全廠，并視情

節(jié)移交司法機關(guān)處理。

4.8.1運用虛假的證件蒙騙，使工廠遭受損失者；

4.8.2連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者；

4.8.3玩忽職守，致工廠蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負(fù)賠償

責(zé)任；

4.8.4對下屬正常申述打擊報復(fù)經(jīng)查現(xiàn)實情節(jié)嚴(yán)峻者；

485對同事暴力威逼、恐嚇、妨害團體秩序者；

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486泄露工廠秘密，已對工廠利益造成嚴(yán)峻損害者（同時移交司法機

關(guān)處理）；

487偷盜、侵占同事或工廠財物經(jīng)查現(xiàn)實者（同時移交司法機關(guān)處理）;

488在工作與對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移

交司法機關(guān)處理）；

4.8.9造謠惑眾詆毀工廠形象者；

4.8.10在工廠內(nèi)煽動怠工或罷工者；

4.8.11未經(jīng)答應(yīng)兼任或兼營與本工廠同類業(yè)務(wù)者；

4.8.12在職期間刑事犯罪者；

4.8.13偽造、變造、或盜用工廠印信嚴(yán)峻損害工廠權(quán)益者（同時移交司

法機關(guān)處理）；

4.8.14參與違法組織，經(jīng)勸說不改者；

4.8.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

5附則

本獎懲制度參照《工廠規(guī)章制度》和《二廠考勤、請假制度》

以及《各工種操作規(guī)程》等執(zhí)行。

工廠規(guī)章制度篇3

1、進(jìn)入試驗室工作的，必需遵守試驗室的規(guī)章制度，聽從布置和管理，

保持室內(nèi)肅靜和干凈，做文明試驗。

2、運用儀器裝備遵守操作規(guī)程，發(fā)生故障或損壞應(yīng)報告管理人員。

3、施行分工協(xié)作、專管專用，運用后按時清洗提高儀器裝備運用率。

4、裝備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作專人負(fù)責(zé)。

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5、試驗室應(yīng)保持干凈，不得將儀器裝備借給他人運用。

6、未經(jīng)同意，非本室人員不得在試驗室內(nèi)做試驗。

7、留意安全，做好防火、防盜、防止事故的發(fā)生。

8、廠外人員進(jìn)入試驗室做試驗或參觀學(xué)習(xí)，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。

9、留意安全，發(fā)惹事故應(yīng)立刻切斷電源、火源，并照實報告，實行緊

急措施。

10、要勤儉節(jié)約，不鋪張水、電、材料。

11、試驗室人員要執(zhí)行試驗室安全管理規(guī)定，明確職責(zé)，任務(wù)落實到

人。誰的試驗誰負(fù)責(zé)的根本原則。

12、凡做帶有危險性的試驗必需有安全防護(hù)措施，并要試驗技術(shù)人員

的.監(jiān)護(hù)或兩名試驗員，否則不得進(jìn)行。

13、易燃、易爆、高壓、高溫、有毒、有害等危險品，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

14、安全用水、電；水、電運用完畢立刻關(guān)閉開關(guān)；對雜物要按時清

掃。養(yǎng)成試驗員的良好品質(zhì)。

15、消防器材和設(shè)備要會用。要放在明顯的位置，安全員應(yīng)常常檢查，

發(fā)現(xiàn)故障按時排解和修理，使之處于完好狀態(tài)。

16、有機溶劑、氧化劑、重金屬及化合物和有毒，低沸點物質(zhì)應(yīng)妥當(dāng)運

用和回收。試驗廢水，廢氣和廢渣應(yīng)放入指定地點，統(tǒng)一銷毀。嚴(yán)禁倒入

下水道。

工廠規(guī)章制度篇4

模型休整工藝流程（石膏組）

一、接模（檢查工作模型）

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接到牙模時首先由師傅看清晰醫(yī)生的要求，以及來模的制作條件是否

合格，即來模是否完好，印模是否清楚等。如有疑問請趕緊送到質(zhì)檢部門

處理。把檢查過的模型分別放在合格區(qū)、待判斷區(qū)、待檢驗區(qū)、不合格區(qū)。

用鉛筆標(biāo)明需要加工的牙位以防止顯現(xiàn)做錯貨的現(xiàn)象。

二、工作模型的修整

用模型修整機修整底部及周圍，修整后的底部至牙齦的厚度應(yīng)為

0.9?1.2cm。開好固位槽以增加模型與底座的結(jié)合。留意不能損壞基牙以及

對應(yīng)的對頜牙、能確定咬合關(guān)系及需做的游離端等重要部位。

三、上復(fù)位盒（俗稱膠盒）

在復(fù)位盒內(nèi)灌滿石膏，將修整好的模型壓入。可先在固位槽的部位先

填入少許石膏再壓入。待稍干時刷潔凈復(fù)位盒和基牙上粘著的多余石膏，

復(fù)位盒面至整體牙齦部的距離應(yīng)為6?8mm左右。

四、修整頸緣

先由部門師傅依據(jù)每位員工的技術(shù)水平進(jìn)行分貨?？辞逦Ｐ突赖?/p>

肩臺與牙齦的位置，用手術(shù)刀在基牙上輕刮一圈，以保證牙齦邊緣的精確，

使頸緣清楚圓滑。留意：模型上的石膏小瘤應(yīng)先切除，分辨出肩臺與牙齦，

略做修整，不答應(yīng)刮至肩臺位置，否則將使頸緣過長?；纼蓚?cè)的鄰牙的

接觸面可以刮除0.1?0.2mm以良好的恢復(fù)冠的接觸區(qū)。橋體的處理應(yīng)依據(jù)

牙齦的飽滿度來確定，刮除的時分應(yīng)當(dāng)勻稱全都。

五、倒凹的處理［俗稱扣位）

檢查該加工的基牙是否有倒凹，假如有即補石膏至垂直，至同一個就

位道為止，用鉛筆將牙齒頸緣線畫出，以便利邊緣修整的精確。留意：切

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牙一般情況下唇側(cè)和后牙的頰側(cè)肩臺上不能補石膏，否則將導(dǎo)致密合度下

降，影響修復(fù)效果。

六、別離模型

用0.2mm薄的U形石膏別離鋸分別沿患牙（基牙）近遠(yuǎn)中鄰面對齦方

并且與患牙（基牙）牙長軸平行的方向向下鋸開。鋸時留意模型不能太濕，

以免粘鋸片，鋸縫要窄。切割時不得傷及患牙（基牙）保持垂直向切割。鋸

開線在兩邊互相平行。

七、修整代型（俗稱車邊）

在畫出的頸緣線0.5mm以下，寬為3mm的范圍內(nèi)用技工打磨機夾持

大球鉆進(jìn)行修整，修整成凹面，再用鋒利的器械將游離齦部位的石膏修去，

暴露齦溝底。依據(jù)頸緣肩臺的外形及不同鑄造條件的要求，對代型的頸緣

做恰當(dāng)?shù)难娱L，以補償合金的收縮。這樣可形成清楚的牙頸線，便利蠟型

的頸緣形態(tài)的制作。假如醫(yī)生沒有備出肩臺的，瓷牙要留0.3?0.35mm、鋼

牙可留0.3mm左右的邊緣臺，要求厚薄勻稱不能有鋸齒外形。

八、涂間隙涂料［俗稱涂油）

先在頸緣部涂一層硬模水，待稍干后在離開頸緣0.5?1mm左右，由頸

緣開頭向合面方向勻稱涂布一至兩層間隙涂料要求整個牙冠外表涂上一

層平滑、完好、勻稱的間隙涂料。間隙涂料的涂布目的是補償合金鑄造時

的硬固收縮，保證修復(fù)體完成后能順當(dāng)就位，同時給粘固劑預(yù)留肯定的間

隙。

九、調(diào)整咬合

將上好復(fù)位盒的牙模檢查咬合關(guān)系，如有咬合蠟固定咬合關(guān)系的，必

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需先將咬蠟恰當(dāng)處理好后，再定咬合，上咬合前，首先將頜面的多余石膏

削去，使其不影響咬合關(guān)系，檢查復(fù)位盒的固位力是否堅固，然后用滴蠟

法固定好咬合。

十、上頜架

把固位好的牙模與頜架用石膏聯(lián)結(jié)起來，石膏留意做到小巧圓滑，上

下不能倒置，中線對正。

十一、質(zhì)檢出貨

以上每個工序過程都不答應(yīng)磨損和弄斷基牙。完成后由部門主管進(jìn)行

檢查是否按設(shè)計單制作、對編號、檢查咬合。同時看貨籃和牙模是否潔凈。

都符合要求后簽好字送往質(zhì)檢部檢查合格后轉(zhuǎn)入下個部門。

蠟型設(shè)計工藝流程（蠟型組）

蠟型部是金屬烤瓷內(nèi)冠和金屬全冠設(shè)計制作部門，即制作金屬烤瓷的

第二個工序.

一、檢查

檢查上一個部門制作的模型是否合格，有無備件，如比色板、樁釘、咬

蠟、舊牙等。檢查是否符合制作金屬烤瓷的條件，能不能按其要求進(jìn)行完

成，把檢查過的貨物分別放在合格區(qū)、不合格區(qū)、待判斷區(qū)、帶檢驗區(qū)，有

問題請速與質(zhì)檢部或上一個部門進(jìn)行溝通處理。

二、制作上蠟

檢查合格的貨由師傅依據(jù)每位員工的技術(shù)進(jìn)行分貨。在基牙外表上涂

上一層別離劑，在溫度85?95度的蠟水中浸一秒鐘，使基牙外表粘上一層

勻稱的黃蠟。黃辣冷卻后取出，檢查是否平滑，有無裂紋。完成后用青蠟

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勻稱的加一層在原來的黃蠟上，蠟要保證平滑。然后在基牙舌側(cè)頸緣勻稱

加上一層似梯形厚約0.6mm、寬度在1.0?1.2mm的肩臺。用紅蠟恢復(fù)缺牙

區(qū)的根本形態(tài)然后回切使牙的各個面預(yù)留上瓷的位置,大約為L5?1.8mm。

要求蠟型不能有任何鋒利的尖角存在。蠟型的厚度在前牙約為().35?0.4mm,

后牙厚度約為0.4?0.45mm。

鋼牙用紅蠟加至基牙頜面與對頜牙能接觸為止，并且恢復(fù)出牙的解剖

形態(tài)，用手術(shù)刀雕刻出牙頜面的形態(tài)，前牙舌側(cè)應(yīng)當(dāng)做出舌面窩。咬合整

體離開0.1?0.2mm,確保能拉出一到兩張咬合紙為宜。單冠的四軸面形態(tài)

應(yīng)精確，蠟型外表平滑無菲邊。橋體的聯(lián)結(jié)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真?？傊?，蠟型應(yīng)當(dāng)有

肯定的厚度，而且厚薄勻稱，與基牙密合，而外表平滑無菲邊。留意加蠟

時，蠟到溫度不宜過高，以恰好熔融為準(zhǔn)，以免產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，導(dǎo)致蠟型的

變形。最終檢查邊緣，咬合，鄰接等。

三、安插鑄道

用2.5mm厚的蠟條在蠟型最厚最平滑的地方接插一條或兩條長度

大約在4cm左右的蠟條，與牙長軸成45度憊。取下蠟型時應(yīng)與鑄道成相

反的方向取出，取牙時分應(yīng)當(dāng)溫柔，以防蠟型變形、產(chǎn)生裂紋。

四、包埋

將取出的蠟型以圓形地放置在鑄圈的上2/2?3/5,必需擺放整齊，與傘

頂相像。蠟型離膠圈邊的距離為5?7mm,一個圈不能多余6()克，即蠟型

總重量必需小于6克。噴上洗蠟水清洗蠟型。包埋前用吹氣管吹干，將水

與膨脹水按比例倒入攪拌杯中混合，在參加過量的包埋料中，用石膏刀快

速攪拌8到10秒，再用真空攪拌機攪拌40到60秒后，勻速的把攪拌好的

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包埋料倒入鑄圈，可運用震蕩器幫助包埋。留意包埋料中的氣泡，以及比

例適宜。依據(jù)蠟的，重量成比例包埋，如蠟型重為5克，需配包埋粉300?

350克,及膨脹水70?84毫升。

五、質(zhì)檢出貨

師傅將牙模整理好，再次檢查設(shè)計單里有沒有備件，是否齊全，確定

后簽字，然后送往質(zhì)檢部檢查合格后轉(zhuǎn)入車金部。

車金處理工藝流程（車金組）

車金部分三組完成，即鑄造組、車金組、鋼牙組。

一、鑄造組

1、鑄圈在室溫下凝固后至少半個小時后開頭操作。在鑄圈的外表寫上

用金屬的重量和標(biāo)識，即修復(fù)體的類型及合金的運用量，以免在鑄造過程

中出錯。

2、焙燒溫度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)包埋料而定，烤瓷、鋼牙、鋼托等銀銘合金為950?

980度，黃金為800?850度，鈦合金為900?950度。第一次的溫度為300

度，升溫時間為1小時，維持30分鐘，鑄道=1向下放置。第二次為最終溫

度，950度時要維持30分鐘，且鑄道口向上。溫度到達(dá)

以上標(biāo)準(zhǔn)后立刻開頭鑄造。

3、將離心機搖3?4圈，鑄造時火焰長度在3?4厘米，合金與火尖距

離在2厘米，氧氣掌握在3.5?3.8巴，不能超過4巴，到金屬開頭熔化成

可看到刺眼的亮點并顯現(xiàn)晃動現(xiàn)象時立刻鑄造。留意合金應(yīng)當(dāng)疊放在一起,

并參加少量的熔媒，促使合金熔化。熔化的溫度不能過高，否則簡單導(dǎo)致

牙體穿孔，鋼質(zhì)脆化。鑄造完成后在室溫冷卻后取出鑄件噴砂。

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4、鑄造完成后把各種金屬的鑄圈分清，做好標(biāo)記，鑄造后的金屬頭上

不能有任何殘渣和包埋材料打磨完成后用流水清洗潔凈，回收。

二、車金組

1、將蠟型送來的貨籃逐一按設(shè)計單進(jìn)行檢查，看附件是否齊全，分別

放在合格區(qū)、待判斷區(qū)、待檢驗區(qū)、不合格區(qū)。

2、將噴砂處理后的鑄件進(jìn)行切割，按牙位對設(shè)計單逐個分好。確定后

由師傅按員工的技術(shù)力量進(jìn)行分貨制作。

3、將內(nèi)冠在基牙上進(jìn)行調(diào)試，在戴牙過程中不答應(yīng)磨損基牙和弄斷基

牙，不能過緊或者過松，邊緣不能有短缺現(xiàn)象，拿起輕輕晃動是否脫落。

4、將整個內(nèi)冠都戴適宜后，開頭調(diào)整牙體形態(tài)、弧度、形狀、長度。

可參照鄰牙或者對側(cè)牙，必需考慮有充足的上瓷空間。正常金屬標(biāo)準(zhǔn)前牙

內(nèi)冠完成后厚度為0.23?0.28mm,后牙為0.35~0.4mm。金屬外表保持I員I

滑，邊緣清楚、大小全都。肩臺寬度為1?1.2mm0以上的整個過程，都不

答應(yīng)斷牙和損壞基牙。檢查產(chǎn)品、牙模、貨籃是否潔凈、核實產(chǎn)品與設(shè)計

單是否符合其要求。各工序完成，由師傅逐一檢驗確認(rèn)簽單后放行。

三、鋼牙組

1、先按設(shè)計單檢查上部門送來的貨，附件是否齊全，若附件不齊全,

趕緊與上部門溝通或交與生產(chǎn)技術(shù)部特長理。

2、在基牙上試戴密合后裝上復(fù)位盒，把近遠(yuǎn)中接觸區(qū)戴密合，以面接

觸為宜。將咬合調(diào)整到有0.1?0.2mm的間隙，即能拉出兩張咬合紙為標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)磨時應(yīng)當(dāng)留意鋼牙的厚度不能小于0.3mm。如鋼牙厚度已為0.3mm,標(biāo)

明要調(diào)改對頜。

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3、按蠟型設(shè)計好的形態(tài)來修整，牙形盡量參照鄰牙對側(cè)牙。長度弧形

與余留牙全都，有條件者的必需將牙花和峰位做出來，牙花要參照標(biāo)準(zhǔn)模

型制作。盡

可能做到左右協(xié)調(diào)后再進(jìn)行打磨拋光。拋光首先運用膠輪，此時應(yīng)留

意假如邊緣過短，以免邊緣過于銳利把毛輪和布輪劃破。另外留意頜面不

能磨的過平應(yīng)有一清楚的合面，鄰接面應(yīng)盡量少磨。打磨后的鋼牙應(yīng)當(dāng)是

平滑、光明，沒有砂眼，粗糙的痕跡，無肉眼可見的斑痕、裂紋、銳角、毛

刺，殘渣等缺陷。以上這個過程，都不答應(yīng)有斷牙和損壞基牙。檢查產(chǎn)品、

牙模、貨籃是否潔凈。核實產(chǎn)品與設(shè)計單是否符合其要求。各個工序完成

后，由師傅逐一檢查確認(rèn)簽單后送往質(zhì)檢部門。

上瓷工藝流程（上瓷組）

一、0P組（上遮色瓷）

1、收到車金組交來的貨，按要求分別放在合格區(qū)，待判斷區(qū)、待檢驗

區(qū)、不合格區(qū)。然后檢查附件是否齊全，牙模是否損壞，橋體設(shè)計是否有

長短，有沒有變形等技術(shù)上的問題，并且查看設(shè)計單上醫(yī)生的工作要求是

否和收到的貨相符。貨籃和牙模進(jìn)行清洗潔凈，車金部門的粉末較多，應(yīng)

當(dāng)去除潔凈。確認(rèn)沒有問題后由師傅依據(jù)每位員工的技術(shù)水平進(jìn)行分貨制

作。

2、檢查后的金屬橋冠用氧化鋁砂勻稱地噴在金屬外表，金屬外表成

勻稱粗糙狀即可，噴砂后用清水沖洗后放入蒸儲水中，用超聲波清潔器清

洗二到三次，然后用潔凈的紙巾擦干水分或者放入爐內(nèi)烘干。排氣預(yù)氧化

時溫度應(yīng)為980度，處理好的金屬不能用手接觸，預(yù)防手上的油脂引起氣

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泡。

3、依據(jù)制造商作業(yè)指導(dǎo)書程序處理，爐溫的程序參照制造商所指定

的說明，每種金屬都有其特性，如有些金屬處理后需要再經(jīng)過噴砂處理，

有些則可以立刻上底瓷(WO)處理后的金屬顏色是淺金黃色。

4、上一層遮色瓷，先用關(guān)刀調(diào)勻稱后用小毛筆很薄而又勻稱地涂在

金屬外表，千萬不能涂太多或者太厚，否則會令金屬和遮色瓷之間產(chǎn)氣憤

泡。燒結(jié)程序參照瓷粉制造商的作業(yè)指導(dǎo)書的指引即可。第二層瓷才能完

全的遮住金屬的顏色，這層瓷應(yīng)當(dāng)厚薄適中，太薄便會把金屬的灰喑色暴

露出來，過厚會導(dǎo)致顏色偏黃或者裂紋起泡影響所要求的顏色。

5、以上工作完成后檢查產(chǎn)品、牙模、貨籃是否潔凈，內(nèi)冠不答應(yīng)有多

余的遮色瓷顯現(xiàn)。核實產(chǎn)品與設(shè)計單，由師傅逐一檢驗確認(rèn)后簽單后放行。

二、上瓷組

上牙本質(zhì)瓷時，玻璃板上的瓷粉必需分清和標(biāo)色，以免弄亂。先把瓷

粉和水拌成糊狀，水分不能過多也不要研磨過度，否則會影響顏色，或者

顯現(xiàn)小水泡現(xiàn)象。堆砌牙體形態(tài)時，應(yīng)依據(jù)每顆牙齒的特征來堆砌，把堆

砌好的體瓷每份都要給師傅檢查、修改前方可堆牙釉質(zhì)瓷和透亮瓷。堆砌

的時間越短，顏色便會越自然。長時間堆砌及拍打推壓瓷粉，都會影響顏

色的自然通透度。堆砌時應(yīng)當(dāng)把牙堆大一些，放大約18%?25%。牙合面瓷

層厚度約為1.8?2.5mm,軸面厚度約為1.()?1.2mm,預(yù)備燒結(jié)后的收縮.燒

結(jié)程序參照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行制作。

工廠規(guī)章制度篇5

一、原材料進(jìn)廠檢驗制度

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(1)原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)按時把取樣通知單及質(zhì)量證明書,

一起送交理化室，通知取樣鑒定。

(2)理化室接到取樣通知后，應(yīng)立刻進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出

鑒定結(jié)果。

(3)原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定

的合同為依據(jù)飛

(4)材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制

定的原材料運用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用工程，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)

果通知供銷倉庫。

(5)原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要按時

上報，由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。

假如經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必需辦理

手續(xù)，經(jīng)運用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研討，總

經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

(6)原材料進(jìn)廠，有些檢驗工程由于條件限制不能檢查，可以到外

單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

(7)材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研討，同意

后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

(1)生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成的重要途徑,

生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生

產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步標(biāo)淮公司

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管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制

度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

（2）生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管

理制度。公司各級管理員、操作員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時辰

樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意謖。

（3）生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時辰樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思

促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

（4）生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每

一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

（5）生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括

材料、工具、模具）。

（6）生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，臨時不急的產(chǎn)品先

不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，

交期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產(chǎn)。

（7）車間主管每天必需照實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成

的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

（8）產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要按時送入倉庫，以便按時組織發(fā)貨。

（9）車間管理員要按時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)

狀況、通道是否順暢）機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）員工工作狀

況（員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)

的問題，對于個人不能解決的問題要按時向班組長，再由班組長逐級反映。

（10）生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,

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并采取緊急措施予以處理。

（11）生產(chǎn)部門應(yīng)常常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；

常常和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)

公司團隊建設(shè)。

（12）公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭議

的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。

（13）激勵公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的

確對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎。

（14）當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再運用時可以修改本制度，本制度的

修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修正版公布時本

制度自動失效。

三、出廠檢驗工程管理制度

（1）在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢

驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢

驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

（2）出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生

產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)章進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合

格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字前方可出廠。

（3）出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同

批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，

則確定該批產(chǎn)品不合格，并按時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

（4）檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封

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不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

（5）檢驗用的儀器裝備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，按時

維護(hù)，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的精確。

（6）嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出

廠前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不行出廠。

（7）每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗比照實驗，保證

明驗室數(shù)據(jù)精確有效。

四、技術(shù)管理制度

（1）為明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強

有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

特制定工程技術(shù)管理制度。

（2）建立技術(shù)責(zé)任制：明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實各投能人

員的，職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

（3）建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收

發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完好。

（4）建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,

做到技術(shù)洽商設(shè)計變更觸及的內(nèi)容詳盡，變更工程圖紙編號明確，符合標(biāo)

準(zhǔn)要求。

（5）建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)施行分級、

分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到

技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。

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（6）建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，

各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢工程和驗收程序，即班組自檢、互

檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人

負(fù)責(zé)，確保按時、精確、可追溯性。

（7）建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性

資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員

最終搜集，并做到按時、精確、完好。

（8）建立技術(shù)措施與成品愛護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人

為責(zé)任人施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針

對性和可操作性強效果明顯，成品愛護(hù)措施要做到低本錢、高效率，實施

過程有計劃，并有文字記錄。

（9）建立新工人涪訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人

共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，

做到資料完好齊全。

（10）建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會

同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，

處理方案有依據(jù)，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

五、裝備計劃檢修、搶修管理制度

（1）為了更好地搞好裝備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修

質(zhì)量，確保檢修后裝備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修工程在在

規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

（2）各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)裝備運行記錄情況，認(rèn)真填寫裝

26

備修理申請單。依據(jù)修理任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。

小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報裝備組，由裝備組統(tǒng)一

整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

（3）各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備

品備件及裝備，需要外購的必需提前上報采購計劃（小修提前3天，中修

提前4天，大修提前15天）。

（4）計劃管理員必需催促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

（5）裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線

裝備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌握、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管

理的一系列活動。

（6）裝備組長為大、中修及修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、

中修計劃。

（7）裝備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備大、中修及修理后立項審核，施工過程管理

及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

（8）裝備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析

審核，并組織實施。

（9）在生產(chǎn)過程中遇到裝備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時,

由裝備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)修理和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理布置調(diào)配資

源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。

工廠規(guī)章制度篇6

獎懲制度

第一條為維護(hù)廠勞動紀(jì)律和各項制度，保障廠工作的正常進(jìn)行，鼓勵

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職工關(guān)懷集體、工作勤奮、追求進(jìn)步的敬業(yè)精神，特制定本條例。

第二條獎懲的原則：

一、有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是廠的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述

及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等；

二、按時的原則：按時激勵員工的正確行為以及訂正員工的錯誤行為，

使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用。全部的獎懲均應(yīng)在3天內(nèi)公告

三、三公的原則：獎懲應(yīng)公正、公正、公開，嚴(yán)防廠員工特權(quán)思想的產(chǎn)

生，在制度面前一視同仁，人人公平；

四、有功必獎，有過必懲的原則：使獎懲制度到達(dá)鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)

的應(yīng)有鼓勵效果；

五、重獎輕罰的原則：以到達(dá)防微杜漸、教育為主、鼓勵向上的作用；

第三條本制度規(guī)定的獎懲僅為個人獎懲。

第四條嘉獎

一、嘉獎的工程及標(biāo)準(zhǔn)：

1.全勤獎：非試用期員工全月滿勤，無遲到、早退者當(dāng)月可發(fā)給全勤

獎60元。

2.工齡獎：員工自入職滿1年工齡的，可賜予50元的工齡獎，每增加

1年工齡，則工齡獎增加50元，并依此類推，200元封頂。

3.月度明星員工獎：依據(jù)各崗位非試用期員工全月出勤情況、完成各

項指標(biāo)等情況綜合評比，本獎獲獎人數(shù)按在冊員工的5%確定。獲獎員工每

人可獲得一次性獎金XXX元。

4.年度優(yōu)秀員工獎：依據(jù)各崗位員工工作業(yè)績、全年出勤狀況、完成

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各項指標(biāo)等情況綜合評比，全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假者；無糾

紛，無事故，無投訴，奉獻(xiàn)突出者；當(dāng)年獲得三次以上(含三次)月度明星

獎?wù)?，頒發(fā)一次性獎金50()元。獲獎人數(shù)的比例為12月份在冊員工的1()%,

其中，入職缺乏6個月的員工，當(dāng)年不得參與本獎的評比。

5.特別奉獻(xiàn)獎：在特定條件下，員工表現(xiàn)突出的，可一次性嘉獎200

元以上，XXX0元以下的獎金，詳細(xì)獲獎條件包括：

拾金不昧者；

為廠解決排解生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提高了生產(chǎn)效率；

遇緊急及非常事故，應(yīng)變得當(dāng)，削減或防止廠損失者；

好人好事或部門、個人行為較好地提高了廠美譽度者；

員工個人獲得政府嘉獎?wù)呋蛏鐣s譽者；

員工個人對社會作出奉獻(xiàn)，使廠獲得社會榮譽者；

6.加薪：賜予成果卓著的井試用期員工予以加薪，加薪幅度為

一般員工：50XXX元/次；

主管級管理人員：XXX200元/次；

廠高層管理人員：300X500元/次。

7.晉職并加薪，對具有管理力量，各方面表現(xiàn)均良好的員工，可視需

要賜予晉職并加薪，加薪幅度與上條相同。

8.合理化建議獎：向廠經(jīng)營管理、生產(chǎn)活動提出合理化建議，或能將

新的管理手段和方法應(yīng)用于實際工作中，并取得杰出成效的部門和個人，

一次性發(fā)給50元以上獎金。

9.年終獎：廠施行年度紅包嘉獎制度，依據(jù)員工全年的工作考核情況，

29

年底發(fā)放一次性當(dāng)年年終獎。入職不滿一年的員工，以實際入職月數(shù)按比

例發(fā)放。

二、對員工發(fā)放的“月度明星員工獎”、“特別奉獻(xiàn)獎”等的嘉獎，均張榜

公告，并在當(dāng)月表達(dá)，司時存入個人檔案，作為年終考核評比的參考依據(jù)。

三、獎金的審批與發(fā)放：

1.全勤獎：由各考勤負(fù)責(zé)人統(tǒng)計員工的出勤情況后，報部，由財務(wù)部

編入工資表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后與月度工資同步發(fā)放。

2.工齡獎：發(fā)放方法與全勤獎相同。

3.月度明星員工獎：由車間、部門負(fù)責(zé)推舉至廠部，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審

核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后授予月度明星員工獎。

4.年度優(yōu)秀員工獎：由車間、部門推舉至廠部，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報

總經(jīng)理批準(zhǔn)后授予年度優(yōu)秀員工稱號。

5.特別奉獻(xiàn)獎：由車間、部門提議，并報廠部審核，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)

放，也可由廠部提議呈總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

6.加薪：由總經(jīng)理依據(jù)員工表現(xiàn)，以及對員工的考核情況，選擇成果

優(yōu)異者過度加薪。

7.晉職并加薪：與加薪相同。

8.合理化建議獎：由廠部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

9.年終獎：與加薪方法相同。

第五條懲戒

一、懲戒的工程及標(biāo)準(zhǔn)：

㈠罰款：對違反廠、車間的各項管理規(guī)置制度，符合罰款條件的，

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賜予罰款處理5X300元，詳細(xì)包括：

1.工作類：

上班遲到、早退1X1()分鐘者，罰款5元/次；

上班遲到、早退11X2()分鐘者，罰款1()/次；

上班遲到、早退21X30分鐘者，罰款20元/次；

上班遲到、早退31X60分鐘者，罰款30元/次；

上班遲到、早退超過1小時者，扣罰其本人一天工資/次；

上班遲到、早退超過3小時者，扣罰其本人2天工資/次；

折疊、隨身攜帶、亂寫亂畫、損壞考勤卡等行為之一者，罰款10元/

次；

要別人代打卡、代別人打卡、冒充別人打卡行為之一者，罰款3()元/

次；

打無效卡，罰款5元/次；

亂調(diào)亂動打卡鐘導(dǎo)致故障者，罰款30元/次；

凡有上班不穿廠服(寒冷冬天、管理人員周六、周日及無廠服人員除

外)不戴廠卡、不按規(guī)定穿戴勞保用品、順手丟垃圾、工作時間玩耍、鋁板

車間女工不束發(fā)等行為之一者，扣10元/次；

有離開工作崗位未停機者，罰10元/次；

下班不關(guān)閉工作區(qū)域水制、氣瓶閥門、燈制、風(fēng)扇(工作需要除外)空

調(diào)、電視、電腦等行為之一者，罰款5元/次。

下班時有不清掃崗位和機臺衛(wèi)生、不整理工具用具等行為之一的，罰

款5元/次;

31

對上級有指示或有期限的指令，無故未能如期完成，罰款30元；

不聽從上級工作分配、調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序

的，罰款50元/次；管理人員處事不公正，被員工投訴并經(jīng)查明屬實的罰款

XXX元/次；

因調(diào)職、離職等逾期仍移交不清者罰款30元/次；

玩忽職守、疏忽過失致公物損壞，造成廠重大鋪張、損失者罰款XXX

元/次；上司對下屬舞弊有據(jù)而隱瞞庇護(hù)或不舉報者罰款200元/次；

通過瞞報、冒領(lǐng)、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等手段，取得非法

不實利益者，罰款XXX元/次，并追回非法所得；

2.文明類

在禁煙區(qū)域吸煙者，罰款1()元/次；

不按規(guī)定停放個人車輛的，罰款10元/次；

在廠區(qū)內(nèi)亂扔垃圾者，罰款10元/次；

男士留過肩長發(fā)上崗者，罰款10元/次；

在廠建筑物、裝備上亂寫亂畫者，罰款10元/次，并要求恢復(fù)原狀；擅

自擦(撕)去廠、車間公布的各類通知、公告等，罰款20元/次；對來賓無

禮被投訴的，罰款30元/次；

私拿廠財物價值低廉情節(jié)輕度的，追回財物并罰款30元/次；

無故不參與廠布置的會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及活動者，罰款20元/次；

參與會議手機不定在振動位置罰款10元/次。

挑撥是非、亂傳樂談、影響團結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰

款50元/次；品德不端有損廠信譽者罰款XXX元/次；

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在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；

對同事惡意攻擊、誣告、偽證而制造事端者，罰款50元/次；

謾罵、威逼、攻擊門衛(wèi)者，罰款XXX元/次；

違背指令并有威逼污辱主管的行為情節(jié)者，罰款200元/次；

因過失觸犯國家法律，被公安、司法機關(guān)行政拘留的，罰款200元/次；

3.安全類

上班赤膊者，罰款10元/次；

上班穿拖鞋者，罰款10元/次；

擅帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；

仿冒他人簽名的，罰款30元/次；

沖床運轉(zhuǎn)時，手伸進(jìn)模具內(nèi)(扶板、清理鋁屎、調(diào)模具等之一)的

罰款1()元/次；無證擅自駕駛廠的車輛的，罰款30元/次；

顯現(xiàn)重大生產(chǎn)、裝備故障不按時上報的，罰款50元/次；

擅自挪動或運用消防設(shè)備未致不良后果的，罰款10元/次，并令其恢

復(fù)原狀；

工作時間帶小孩或外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；

有不聽從門衛(wèi)管理、檢查，或謾罵威逼攻擊門衛(wèi)行為之一的，罰款20

元/次；

遇非常事變，有意躲避者，罰款3()元；

在工作場所內(nèi)喧哄或口角，不服管教者，罰款30元；

堵塞或占用車間主通道的不良行為，罰款20元/次；

責(zé)任心不強，造成裝備設(shè)備及物品損壞的，罰款30元/次；

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違章作業(yè)，造成事故的，罰款200元/次：

違章指揮，或同意員工違章作業(yè)的，未造成不良后果的，罰款20元/

次；造成責(zé)任事故的，罰款20()元/次；

有意損壞產(chǎn)品、材料、裝備、工具行為之一的，罰款5()元/次；

私拿廠財物價值較高的，追回財物并罰款XXX元/次；

未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者罰款50元/次；

違反操作規(guī)程(生產(chǎn)、工藝、安全)強行作業(yè)的，尚未引致嚴(yán)峻后果的

罰款XXX元/次，并立刻訂正；

非生產(chǎn)和工作需要在廠區(qū)內(nèi)生火、開電爐之一者，罰款300元/次；

私拿公物價值貴重者，罰款300元，如無法追回造成損失的，按受損

物價值2賠償；有意損壞公物，破壞生產(chǎn)裝備、工具的，按實物價的2倍

賠償，并罰款400元/次;

違反操作規(guī)程(生產(chǎn)、工藝、安全)或違章指揮，罰款400元/次；

因此發(fā)惹事故造成損失及損害的，擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任；

利用工作時間，擅自由外兼職者罰款300元/次，并令其訂正；

損毀廠重要文件，或喪失保管的重要文件、印信、財物或工具之一

者罰款200元/次；

4.食宿類

提前進(jìn)入食堂就餐的，罰款1()元/次；

將洗碗水、湯水潑于餐桌、餐椅或地面之一的，罰款10元/次；

就餐時將骨屑、剩飯、剩菜丟于餐桌、餐椅或地面之一的，罰款10元

/次;

34

鋪張糧食的，罰款10元/次；

早上在上班時間吃早餐者（司機除外），罰款10元/次；

不就餐又不提前向飯?zhí)脠笸２偷?，罰款10元/次；

謾罵、威逼、攻擊飯?zhí)霉ぷ魅藛T的，罰款3（）元/次；

用飯菜、湯水潑飯?zhí)霉ぷ魅藛T的，罰款XXX元/次；

宿舍個人物品不放置整齊的，罰款50元/次；

在宿舍墻上、門窗上亂寫亂畫或打釘子的，罰款10元/次；

在宿舍大聲喧嘩或?qū)⒃O(shè)備聲響開至過大影響他人休息的，罰款10元/

次；

在生活區(qū)域隨處亂扔垃圾、煙頭、雜物者，罰款10元/次；

一人占多個床位不愿騰空者，罰款20元/次；

將危險品帶進(jìn)宿舍者，罰款3（）元/次；

從樓上往地下扔垃圾、雜物的，罰款30元/次；

擅自留宿外人的，罰款50元/次；

異性在集體宿舍同宿（含夫妻）的，罰款50元/次；

運用各種大功率電器者，罰款50元，次；

在宿舍張貼、涂寫各類黃色淫穢圖畫及文字的，罰款10元/次；

在宿舍嫖、吸毒、販毒、盜竊之一的，罰款300元/次；

（二）降薪：對違反廠、車間的各項管理規(guī)章制度，情節(jié)較嚴(yán)峻，經(jīng)批判和

罰款教育仍無轉(zhuǎn)變的，賜予降薪50X300元處理；

不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮云散，灑脫天地間。人的一生，

很短又很長，短的是歡樂，長的是懊惱；短的是人生，長的是苦痛。

35

有些事是命中注定的，有些事是無法掌控的，有些事是不合情理的，

有些事是不盡人意的。但無論發(fā)生了什么，都要淡然的去面對，堅持自己

的原則，無愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。

什么是生活是它發(fā)生在我們身上了，還是我們讓它發(fā)生了有人說生活

是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，充

滿了幸福與歡樂。

或許有些事情是由于我們閱歷了，才對這些事情有了深深的感受，即

使同一件事情，發(fā)生在不同的人身上，也會有不同的感受。

我們總是往往去依靠一些事情，我們的內(nèi)心，總是簡單受外界環(huán)境的

感染，總在不知不覺中被外在的因素所左右，所羈絆。

比方我新買了一件衣服，好友說好漂亮啊，明天我也去買一件，我的

心情就非?？鞓?。倘若有人說，你這衣服不好看，我就會有失落感。莫非

別人的一句贊美就這么重要嗎那是由于，我的內(nèi)心有了某種期盼，而一旦

這種期盼無法完成，就必定產(chǎn)生落寞與幽怨，心戚戚然。由于你把自己和

外界聯(lián)系在一起了，別人一句話就攪亂了你的心境，所以你的心情就發(fā)生

了轉(zhuǎn)變。

許多時分，你把自己變成了心情的奴隸，把本來歡樂的心情交給了別

人，讓別人成了你歡樂的主人。是由于你有欲望，有所求，而一旦你的欲

望產(chǎn)生，你的懊惱也就隨之產(chǎn)生了。

親情，愛情以及友情，都是一樣，當(dāng)你對他們的希望值越高，或許你的

懊惱就會越多，你的絕望就會更高。由于你沒有得到你想要的回報，孩子

沒考上好的高校，愛人沒有一份風(fēng)光的工作，好友沒有給你按時的幫忙。

36

佛說，一切皆由心生。要想讓人生變得歡樂，就要找回那個真實的自

我。首先要讓自己的心獲得自由，不受任何牽絆。學(xué)會做自己心情的主人，

這是做人的最高才智。我的歡樂我說了算，與心情有染，與別人無關(guān)，嘴

長在別人身上，歡樂是我自己的感受，我又何必讓別人來主宰我的幸福

人生最大的苦惱，不是擁有的太少，而是想要的太多。欲望越多，苦痛

就越多，欲望越少，歡樂就會越多。

什么時分你能做到心如止水了，你的人生也就盡善盡美了。要想追求

歡樂的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不驕不餒，“達(dá)亦

缺乏貴，窮亦缺乏悲“，豁達(dá)通透，榮辱不驚，靜待花開，靜賞葉落。

我們無法轉(zhuǎn)變環(huán)境，但我們可以轉(zhuǎn)換自己的心情，我們不能轉(zhuǎn)變別人，

但我們可以選擇掌控自己，我們無可預(yù)知將來，但我們可以把握如今。一

念天堂，一念地獄，得失往往就在一念之間。

人生看透但不能看破，看破紅塵了，你就無法生存了，看破人情了，你

就無法做人了，看破人生了，你就無法前行了。學(xué)會專心去悟，悟懂了人

生，才會明白，明白了也就歡樂了，歡樂了人生也就圓滿了。

世界很美，生活很好，不要自尋懊惱。人生苦短，要好好珍惜每一天，

不給生命留遺憾。萬事不行能皆如人意，花開還有花謝，日出還有日落，

四季不行能常綠，只要我們在心中植一樹菩提，生命之樹就會四季常青，

蔥郁如昔！

工廠規(guī)章制度篇7

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：00至12：00,下午12：30至16：30,加班是

37

17：00至20：00(特別情況的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置)。

2、上、下班時都必需打卡，如遇特別情況，須由各自部門主管或人事

主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰2()

yuo

4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主管批準(zhǔn)，

打卡后才可出去(返回也須打卡)，否則視為曠工，扣罰50元，嚴(yán)峻者開

除處理。

企業(yè)在必要的時分布置員工加班，最好根據(jù)法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，

即平常晚上的加班費是本人工資的150%,雙休日是200%,國家法定休假

日是3()()%。但這只是國家規(guī)定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù),

工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業(yè)明確工

資基數(shù)的計算標(biāo)準(zhǔn)。

另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時分最好有相關(guān)備注，做好與根本

工資的區(qū)分，以明確企業(yè)的確支付員工加班費。

5、布置加班時，不得無故缺席，確有特別原因，須提前申請由主管簽

名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，懲罰30元。不到30分鐘，但

每月累計超過三次遲到者，底薪扣50元；連續(xù)三個月都有遲到30分以上

者，情節(jié)嚴(yán)峻者，作開除處理。

7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準(zhǔn)交人事

部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰50元。

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8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過5天者,

須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關(guān)

系（特別情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處理）。

9、缺勤（請假）忖間，須扣減底薪工資：有加班時間的，按平常加班

計時工資計算，但不賜予抵扣缺勤時間。

10、員工辭職須以書面申請由