建筑公司管理制度模板

公司管理制度

第一章總則

1、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采

用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正提高

創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理

工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特

制定本管理制度。

2、公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定

和決議、紀律。

3、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合

同管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財

富及辦公用品管理、郵發(fā)管理等。

一、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)

范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀

錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通

告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始

資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可

通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其余人員借閱檔案

時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛戴，堅持整潔，嚴禁涂改，注意

安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工

作需用要摘錄或復制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般

檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司

無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司

負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其余經(jīng)濟組

織和團體使用，對已與公司排除勞動合同的離聘人員，

向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為

此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間

領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給

公司造成損失的，公司有權要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進

行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，

要求當事人承擔民事賠償責任。

二、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理

或總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后

果由直接責任人員負責。

3、公司一切需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出

的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

三、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總

經(jīng)理或總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回

交辦公室集中處置，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果,

由直接責任人負責。

四、公司財富及辦公用品管理

1、公司庫房由原料設施管理部門負責管理。

2、庫存、入庫原料設施做好防盜、防火、防潮、防銹

蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各部門（各股室）辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一

采購。

4、各部門（各股室）應按實際需用量領取，不得私用、

浪費。

5、各部門（各股室）配備的電腦等高檔辦公用品的采

購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要堅持用品潔凈、整潔；因使用

不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工

作延誤或損失的由責任人負責。

五、公司資質及職能股室

4、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按

規(guī)定限額提取備用金，一般不超越2000-5000元，備用金的

支取必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取

必須注明用途、金額。

5、任何部'」和個人，一律不得以任何借口坐支或挪

用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度

的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

6、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶堅持聯(lián)系，按期進行

帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。

7、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便

為固定資產(chǎn)的增減提供精確依據(jù)。

8、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管,

如遺失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別

保管。

9、依據(jù)國家稅法規(guī)定，按期繳納各種稅金及員工“兩

金”、職工醫(yī)療保險、工傷保險等。

第四章：合同管理

為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求員工積極

學習《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法

規(guī)。

1、業(yè)務部門應依據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、

記載、總結。為合同的完善提供依據(jù)。

2、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究,

力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。

避免造成不必要的損失。

3、施工合同由業(yè)務部門（預算股）統(tǒng)一負責保管。

4、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

5、原料設施部門簽訂的采購合同由原料設施部門負責

保管，并轉財務股一份作為記帳憑證。

6、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，

并轉財務股一份以備查存。

第五章勞務和工資管理

一、員工的聘用

1、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則,

可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無

德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

2、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，

做到依法辦事。

3、公司所聘人員必須遵守本公司章程和公司制定的管

理措施。

4、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。

5、公司所聘人員不得使用公司財富、用具、圖片、

圖書、資料、檔案等領人情。

6、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

二、工資及獎金

1、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員

實行計件制、計時制、計工制。

2、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”及醫(yī)保、

工傷保險按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考

勤自然天數(shù)計繳。

3、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的

規(guī)定擬訂。

4、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

5、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、

發(fā)放。

6、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行,

標準為員工的基本工資。

三、辭職、辭退、開除

1、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。

但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

2、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴厲履

行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員

工。

3、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出

書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成

損失的，應付賠償責任。

4、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手

續(xù);給公司造成損失的，應負賠償責任。

5、員工必須服從公司安置，遵守各項規(guī)章制度，凡有

違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

6、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公

司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移

交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成

損失的應負賠償責任。

四、獎懲制度

1、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及

對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮

發(fā)向上，特制定本制度。

2、本制度適用于公司全體員工。

3、本公司獎勵措施（具體措施由董事會臨時決議）。

4、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵，公司股東

或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期

費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司

進行進度款及最終尾款的催收工作；不納入公司管理，而以

公司名義自已承建的工程，公司給予全力撐腰，但要視工

程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福

利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險

及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）工傷保險等一切費

用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃

指標，經(jīng)濟效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被采

納者；敢于制止、揭發(fā)各種傷害公司利益行為的；維護公司

利益和榮譽、保護公司財富，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟

損失的；維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、

批評、揭發(fā)的；對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信

譽的；以上未注明具體獎勵措施、種類的，其獎勵措施、種

類視績效程度而定。

5、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情

節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責

任等處分：（1）、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制

度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；（2）、違反勞動紀律，

經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的;

（3）、不服從工作安置和調動、指導或無理取鬧，影響生

產(chǎn)秩序、工作秩序的；（4）、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、

部門領導決議，干擾工作的；（5）、工作不負責任，損壞設

施、工具，浪費原原料造成損失的；（6）、玩忽職守，違章

操作或違章指導，造成事故或經(jīng)濟損失的；（7）、濫用職權,

違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損

失的；（8）、財務人員不堅持財經(jīng)制度，損失原則，造成經(jīng)

濟損失的；（9）、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領

導威信，影響惡劣的；（10）、泄露公司秘密，給公司造成

損失或不良影響的；（11）、把公司客戶介紹給他人或向客

戶索取回扣、介紹費的；（12）、散布謠言，傷害公司聲譽

的；（13）、私自挪用公司資金的；（14）、有其余違章違紀行

為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應予以處分的。員工有上運行

為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失；情節(jié)嚴重、

觸犯刑律的，提交司法部門依法處置。

第六章工程項目管理制度

1、工程項巨管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要

求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工

現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算

為手段，內抓現(xiàn)場，外抓市場，調整結構，提高效益。

2、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備

階段開頭至竣工驗收及竣工后全進程的管理，其基本內涵

是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎，以項

目的施工安全、工期、質量、成本的全進程管理為內容，

按管理層和勞務層離別的形式，實行以經(jīng)濟手段為主的項目

責任制的合同管理，使每一個項目由不獨立的單一生產(chǎn)體,

改變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕?jīng)營管理實體。

3、項目經(jīng)理的發(fā)生項目經(jīng)理通過選聘、自薦選舉、

公司擇優(yōu)聘任發(fā)生，其身份是受公司法人代替委托就某

一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代

替人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，

項目經(jīng)理在工程管理進程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，

公司有權排除其項目經(jīng)理職務；情節(jié)嚴重的有權要求其承擔

經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的

發(fā)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

4、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原

則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其

余人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人

員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時

制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)

安置，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退,

給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

5、項目經(jīng)理的職責

(1)、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公

司各項規(guī)章制度、措施，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利

益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。

(2)、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工

程進度、質量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。

(3)、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進

度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質量措施并組織

實施。

(4)、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源,

作好人、物、設施的調備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，

保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

(5)、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)

章制度，搞好與公司各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，

定期向總經(jīng)理報告工作。

(6)、嚴厲財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行?？?/p>

專用，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過

公司財務、帳戶方可使用，推行各種形式的項目責任制，

正確處置公司、項目部、股東三者之間的利益關系。

(7)、項目經(jīng)理及成員，必須按期參與公司組織的各

種學習活動和會議。

6、項目經(jīng)理的權限

(1)、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可依

據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

(2)、生產(chǎn)經(jīng)營權：全權負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包

括配合建設單位。

(3)、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽

定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的

使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)

《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。

(4)、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班

子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員

可自主分配和嘉獎。

(5)、拒絕攤派權：對公司經(jīng)理和有關部門違反合同

行為的攤派，有權拒絕。

(6)、原料采購權：項目經(jīng)理對項目所需原料享有采購

權，采購的原料應從價錢、質量、產(chǎn)地上，增加透明度，

禁止積壓各種庫存原料。

7、施工階段項目班子的基本職責

(1)、責任范圍、內容：項目工程質量、工期安全、

效益為項目經(jīng)理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職

責范圍內容的目的值以合同契約形式與公司法人簽定。

(2)、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項

目工程實行施工準備到竣工移交全進程，全方位管理，項

目班子具體管理職責為：A審查圖紙，自編施工預算，學習

掌握合同內容及其余技術經(jīng)濟文件；B編制施工組織設

計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審

批后執(zhí)行；C完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面部署,

現(xiàn)場條件的發(fā)明、進場原料、構配件現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場保管、

使用控制、耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作

和設計；D工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行

施工技術、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和

隨時進行檢查記載；E負責工程變更簽證，建立工程變更臺

帳，催收工程進度款；F按成本降低計劃，按月、年度向

公司財務部門上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析；G按

要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積

累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張

均為A4)；H辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理

驗收，移交手續(xù)，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的

保修和費用承擔。

8、項目班子的組織機構人員構成

(1)、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，

人員精干得力，提倡一職多崗。

(2)、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的安置和企業(yè)的管理制

度，項目經(jīng)理接收公司直接領導。

(3)、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理與項目

經(jīng)理簽定的合同，公司機關職能部門服務于與各項目部。

(4)、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公

司職能部門的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質量、

預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，及時報公

司查驗存檔。

9、項目經(jīng)理的控制目的

(1)、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據(jù)，必

須到達合格標準。

(2)、工期一一執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

(3)、安全一一按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，

若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。

(4)、總成本—按70%有權支出且能調節(jié)和自行控

制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質檢部門及公司質

檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。

10、項目班子的解體

(1)、工程竣工后，項目班子應快速解體，重新招標

或聘用時，必須按規(guī)定三個月內做到人走帳清、物盡，不

留任何問題時方能重新上臺，否則不予安置新的工作，工

資停發(fā)。

(2)、公司所配備的機械和設施必須運轉正常，交回

公司時保證完好率到達95吼

(3)、原料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。

11、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目

的責任合同書，范本如下：

工程項目成本目的責任合同書

甲方：寧夏興天建筑工程有限責任公司

乙方：(項目實施人)依據(jù)(建設單位)與寧夏興天

建筑工程有限責任公司簽訂的建設工程合同，為完成項目施

工建設任務，實現(xiàn)計劃成本控制，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)

商，簽訂本合同。

第一條工程項目

一、工程名球：

二、工程地點：

三、工程范圍及內容：工程的建筑面積土建裝修及水

電暖的安裝。

第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規(guī)范和

評定標準為依據(jù)，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工

程質量到達合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu)，依據(jù)工程合同中的優(yōu)良

獎勵均屬于乙方。

第三條工程期限開工至竣工，依據(jù)工程總承包合同

確定，工期不得超越工程總承包合同的期限。

第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認真貫徹

有關安全施工的規(guī)章制度，嚴厲遵守安全操作規(guī)程及消防

條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法

規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承擔責任及一

切費用，甲方協(xié)助解決。

第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式，按

中標價增減變更預算結算總價，經(jīng)有關部門審定后減取工

程前期費用（包括招投標費用、服務費及其余費用等），

作為項目工程結算總價，也作為公司與項目經(jīng)理結算的依

據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單

位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資

金，若超支，需向公司貸款計息。

第七條施工機具

一、甲方調配工具及機具設施，由乙方負責保管使用，

機械設施評估完好率到達95%o

二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程

成本。

三、對甲方負責供應的工具，乙方應認真保管、愛戴，

如有損壞，乙方負責賠償。

四、配備的施工機械及設施嚴禁外借，特殊情況需外借,

必須經(jīng)公司同意。

五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核銷。

六、中型設施在本工程成本中攤銷一半。

七、公司經(jīng)營的機械設施，均執(zhí)行有償服務，價錢以當

年的市場價為準。

第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的

回收及加工定貨的債權債務，工程保修金，回收、保修金結

算等事項均由項目經(jīng)理負責處置。

第九條兌現(xiàn)及獎懲措施

一、兌現(xiàn)獎罰的措施是，項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司計劃控

制成木以內的數(shù)額，按公司與項目部5：5比例進行分配;

外縣市按公司與項目部4：6比例進分配。相反超出的數(shù)

額以相應比例進行賠償。

二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目

的責任的核算指標的基礎上，一切的債權債務應由項目經(jīng)理

及成員承擔，不得轉嫁于公司。

三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的，追究責任人的

經(jīng)濟責任，并向項目經(jīng)理依法索賠。

第十條違約責任

一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施

工進程中，經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質量,

甲方有權終止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。

二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得

隨意變更和排除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方排除合同，應

由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安置造成的經(jīng)濟損

失，如甲方中途排除合同，應賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。

第十一條附則

一、本合同一經(jīng)簽定，項目負責人將成為公司聘請的

項目負責人，直接對公司信譽、工程質量、安全生產(chǎn)等負主

要責任，工程中所需的員工自行安置。

二、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商

不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調，

解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人

民法院起訴。

三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問

一份。

四、雙方商定的其余條款

1、總包合同以及本合同和措施同時生效，一切條款一并執(zhí)行。

2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質量要求，應按

期按質完成。

第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日

起生效，至工程全部竣工并結算完畢后失效。本合同未盡

事宜，雙方協(xié)商解決。

附工程設施機械一覽表

總承包方：

項目承包方：

法定代替人：

負責人：

公司法律顧問：

鑒證機關：

年月日

安全管理制度

為保證施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于

整個施工進程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴

厲執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市

有關規(guī)定，采用切實可行的措施，促使安全管理目的的實

施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本措施。

一、本措施依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定

制定。

二、本措施適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管

理目的的考核。

三、安全管理目的考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)

理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對

各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目的的考核采用日常考核與定期安全檢

查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周

進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結果分為：

1,傷亡指標：低于指標，超越指標二個等級。

2.安全達標，文明施工目的考核分為：優(yōu)良、合格、不

合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）o

六、公司每季、工程項目每月頒布安全管理目的考核

結果，工程項目部要使用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

L年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全

達標、文明施工目的到達合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作

業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的

評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期

整改并到達目的要求，如限期內仍達不到目的要求的工程

項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款

等處分。

3.第二次考核依然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長

視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎

金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故

或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處分外，直至

追究刑事責任。

九、本措施與安全生產(chǎn)責任制考核措施結合執(zhí)行，本措

施自發(fā)文之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)教育培訓管理制度

一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高

安全素質，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

二、本制度適用于公司、工程項目一切從事建筑施工

的人員。

三、公司勞資教育部門負責教育培訓管理工作。

四、公司全體員工必須參與定期或不定期安全生產(chǎn)教

育培訓。

1.企業(yè)法人代替、項目負責人每年參與建設部或省、

市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。

2.安全專業(yè)管理人員每年參與省、市安全培訓學習一

次，時間不少于40學時。

3.其余管理人員和技術人員每年參與省、市安全培訓

學習一次，時間不少于20學時。

4.工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不

少于20學時。

5.上述人員的學習成就記載在安全教育培訓卡上，成

就合格者方可上崗。

五、新工人入場必須通過三級安全教育：即公司一級、

工程項目二級、班組三級安全教育：

L公司一級的安全培訓教育主要內容為國家的安全

生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。

2.工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內

容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特征及存在不安全因素等。

學習時間不少于15學時。

3.班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內容：

本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等,

學習時間不少于20學時。

4.以上教育培訓考核成就作為錄用先決條件。

六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內容

是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓

練，經(jīng)考試合格者方可變換。

七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、

打樁和機動車司機、塔吊司機及指導、起重司機，司爐工、

爆破工及其余從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，依

然要參與安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。

八、依據(jù)本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓

計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。

九、凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應參與第二

次學習（學習時間誤工費和學費自理），如果二次不合格，安

全檢查制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù)

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99,科學的評價項目部

施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，俁證

職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：

1.巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作

業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性

的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置。

2.班組每日上班前15分鐘進行班前安全提示，對當天

作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢

查。

3.項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生

產(chǎn)、文明施工大檢查。

4.接收并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安

全、文明施工檢查。

5.做好檢查記載，對查出的隱患，擬定“三定”（定

人、定時間、定措施）整改措施，及時整改并作好相關記

載。對重大隱患，應立刻停工整改，經(jīng)復查合格后才干施

工。

班前安全活動制度

班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職

工安全意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組

必須做好此項活動。

L每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班

人員進行安全活動，總結前一天安全施工情況，結合當天任

務，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記載。

2.對新工藝、新技術、新設施或特殊部位的施工，應組

織對安全技術操作規(guī)程及有關資料的學習。

3.對班前使用的機械設施、施工機具、安全防護用品、

設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才干使

用和進行作業(yè)。

4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記載交給安

全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保

管。施工現(xiàn)場急救措施現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生

傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及

時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準備。工地發(fā)生傷亡事

故時，應立刻做好三件事：①有組織地搶救傷員；②俁護

事故現(xiàn)場不被破壞；③及時向上級和有關部門報告。

各種事故急救措施如下：

L觸電急救發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應首先快速拉電閘斷電

或用木方、木板等不導電原料，將觸電人與接觸電器部位離

別開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責

人報告。

2.摔傷急救當有人自高處墜落摔傷時，應注意摔

傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位

造成二次傷害。

3?食物中毒急救發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不

正常癥狀時，要及時向工地負責人報告，并撥打急救電話

120o亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其形狀很像食

用的大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種有毒物質,

千萬不要當作食用鹽使用。

4.煤氣中毒急救冬季采暖必須按照有關規(guī)定，統(tǒng)一

安裝爐具并設專人負責管理；不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生

煤氣中毒。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要快速打開門窗，使氣

氛流通或將中毒者穿暖抬到室外，施行現(xiàn)場急救并及時送往

醫(yī)院。

5.毒氣中毒急救在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒

時，井（地）上人員絕對不要盲目下去救助。必須先向下送風,

救助人員必須采用個人保護措施，并派人報告工地負責人及

有關衛(wèi)生主管部門?，F(xiàn)場不具備搶救條件時，應及時撥打

119、110或者120求救。

6.發(fā)現(xiàn)火險的處置方法當現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要

驚慌，應立刻取出滅火器或接通水源撲救。當火勢較大，

現(xiàn)場無力撲救時，立刻撥打119報警講清火險發(fā)生的地點、

情況、報告人及單位等。

施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施

一、施工現(xiàn)場防揚塵措施

1.高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃

圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工

垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

2.拆除舊建筑物時，應配合灑水，減少揚塵污染。

3.施工現(xiàn)場要在施工前做好施工路線的規(guī)劃和設置，可

使用設計中永久性的施工路線。如采用臨時施工路線，主

要路線和大門口要硬地化，包含基層夯實，路面鋪墊焦渣、

細石，并隨時灑水，減少路線揚塵。

4.散水泥和其余易飛揚的細顆粒散體原料應盡量安置

庫內存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止

遺灑飛揚，以減少揚塵。

5.生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜絕揚

塵。

6.在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，景色游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國

家規(guī)定的文物保護區(qū)內施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制

度，配備專用灑水設施及指定專人負責，在易發(fā)生揚塵的

季節(jié)，施工場地采用灑水降塵。

二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施

1.人為噪聲的控制施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全

控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增

強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

2.強噪聲作業(yè)時間的控制凡在居民稠密區(qū)進行強噪

聲作業(yè)的，嚴厲控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超越22時，早

晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，

應盡量采用降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關

主管部門備案后方可施工。

3.強噪聲機械的降噪措施（1）牽扯到發(fā)生強噪聲的成

品、半成品加工、制作作業(yè)（如預制構件，木門窗制作等），

應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作發(fā)生

的噪聲。（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設施的施工

機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：攪拌機、電鋸、電刨、

砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。

4.加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲

的長期監(jiān)測，采用專人管理的原則，依據(jù)測量結果填寫建

筑施工場地噪聲測量記載表，不擾民施工措施，為保證讓施

工現(xiàn)場周圍的單位、居民有一個良好的工作、學習和生活環(huán)

境，在施工進程中要嚴厲執(zhí)行以下不擾民施工措施：

1.晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活

動，特殊是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、

居民的休息。不可避免要在該時段內施工作業(yè)，施工前要先

取得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關部門

辦理相應施工許可手續(xù)。

2,施工進程中所發(fā)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染

周圍環(huán)境的，應采用相應措施及時處置，不可隨意傾倒、排

放。

3.施工現(xiàn)場車輛進出場時，要避開每日上、下班（學）

時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。

4.施工現(xiàn)場原料的運輸車輛要沖洗潔凈，方可進出現(xiàn)

場，運送散裝原料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防

止污染周圍地面。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居

民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。

5,施工進程中若造成周圍環(huán)境地面及氣氛污染，應及時

中止施工并采用有力措施及時清理、整改。

6?施工現(xiàn)場周圍設置安全警示牌，提醒路人注意施工可

能對其造成影響。若施工需要破附近的路面或在路邊挖坑,

肯定要設防護，夜間要設照明和警示燈。在近行人出入的

附近施工，應設置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警

示牌。

7.教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單

位、居民。

8,施工現(xiàn)場要頒布施工投訴電話，虛心接收他人批評

意見。

9.要經(jīng)常與當?shù)貑挝?、居委會堅持?lián)系、交流情況，

經(jīng)常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做

好文明施工。

專職安全員安全生產(chǎn)職責

L負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及

時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時還應當采用

有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。

2.參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援

的組織、程序、措施及協(xié)調工作。

3,參與編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制

度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。

4.指導生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。

5.會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結

和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

6.參與傷亡事故的調查和處置，做好工傷事故的統(tǒng)計、

分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并

督促實施。

7.督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護

用品，保健食物和清涼飲料。

8.會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女

工保護工作。

9.監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使

用。10.制止違章指導、違章作業(yè)。

工（段）長安全生產(chǎn)職責

L認真執(zhí)行上級有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)

定，對本工段工人的安全、健康負責。

2.組織工人學習安全技術操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對

嚴厲遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對

違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。

3.領導本工段班組開展安全活動，事故應急救援預案的

演練，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)知識的教育，推廣安全

生產(chǎn)經(jīng)驗。

4.發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場，立刻上報，積

極搶救，參與事故調查，提出防范措施。

5.監(jiān)督檢查工人正確使用個體防護用品。

項目負責人安全生產(chǎn)職責

項目負責人領導和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項

目安全生產(chǎn)負總的責任，其職責如下：

1.在組織管理本項目生產(chǎn)進程中，具體貫徹執(zhí)行安全生

產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全

生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。

2.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負責制定資金使

用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

3.依據(jù)工程特征組織制定安全施工技術措施，消除事故

隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財富的損失。

4.定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查,

發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)

危及人身安全的緊迫情況，立刻下令停止作業(yè)，撤出人

員V

5.經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、

操作技術教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領取操作

證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗

前進行安全教育。

6,發(fā)生事故后應立刻報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參

與事故調查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安

全教育。

7.定期組織安全生產(chǎn)事故應急預案的現(xiàn)場演練，熟悉

應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。

8.召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應及時解決，或

按規(guī)定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活

動，撐腰安全員工作。

9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。

10.做好對女工特殊保護的具體工作。

財務部門安全生產(chǎn)職責

L依據(jù)本企業(yè)實際情況及安全技術措施費的需要，按計

劃及時提取安全技術措施費、勞保保護經(jīng)費及其余安全生產(chǎn)

所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。

2.負責審查安全技術措施費在項目的落實情況。

3.按照國家對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審

查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。

4.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰的手續(xù)。

人事勞資部門安全生產(chǎn)職責

L把安全技術作為對職工考核的內容之一，列入職工

上崗、轉正、定級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金

分配方案中，包含安全生產(chǎn)方面的要求。

2?做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調動工作。

3.參與重大傷亡事故調查，參與因工損失勞動能力的人

員的醫(yī)務鑒定工作。

4.關心職工身體健康，注意勞逸結合，嚴厲審批加班

加點。

5.組織新錄用職工進行體格檢查；通知安全技術的門

教育新職工，經(jīng)“三級”安全教育后，方可分配上崗。

總經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關方針、

政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利

益，在董事會的領導下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結構合理、思想素質

良好、技術裝備先進、具有現(xiàn)代科學管理水平、有肯定技術

優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的

年度經(jīng)營目的，領導公司各部門建立良好健全的溝通渠

道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門的工作。

四、負責實施董事會決議的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務決策，組織建

立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，

實行統(tǒng)一領導，分級負責，并依據(jù)考核結果批準實施獎懲，

確保工期、質量、安全、效益。

五、認真貫徹“兩個文明建設一起抓的方針，加強職工的思

想政治教育，建立和完善質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證

體系，改善職工的物質文化生活和工作條件”。

六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。

七、負責與董事會堅持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營

戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和

人員調配情況及其余重大事情。

八、領導建立公司與客戶、供應商、協(xié)作伙伴、上級主管

部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠

道。

九、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)

形象。

十、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織

和流程的優(yōu)化調整。

十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。

十二、代替公司參與重大業(yè)務、外事或其余重要活動。

十三、負責處置公司重大突發(fā)事情，并及時向董事會匯報。

十四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人

力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其余工作。

會計工作崗位職責

第五條會計的主要工作職責是：

（一）按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到

手續(xù)完備、數(shù)字精確、帳目清晰、按期報帳。

（二）按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司財務、成

本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用

效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。

（三）妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其余

會計資料。

（四）管理好發(fā)票的領購和使用工作，按期報送財務報

表并申報納稅，協(xié)助公司營銷人員索取合法票據(jù)，依法申報

的稅費有流轉稅及各項稅費、個人所得稅、企業(yè)所得稅。開

票系統(tǒng)現(xiàn)階段有金稅三期報稅盤、稅控盤、個人所得稅現(xiàn)

階段有金稅三期個人所得稅申報系統(tǒng)。

（五）按財務制度的規(guī)定審核原始票據(jù)，對不合理的票據(jù)

拒絕付款不得入賬。

（六）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其余工作。

出納工作崗位職

第六條出納的主要工作職責是：

（一）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

（二）嚴厲執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超越部分必須及時送存銀

行，不坐支現(xiàn)金，不得白條抵壓現(xiàn)金。

（三）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴厲審核現(xiàn)金收付憑

證。

（四）嚴厲控制現(xiàn)金支出及支票、網(wǎng)銀管理制度，編制

支票使用手續(xù)，每筆付款須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，方可生效。

（五）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

（六）配合會計做好銀行稅務等部門的各項業(yè)務并協(xié)助會

計營銷部門取得合理合法票據(jù)。

（七）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其余工作。

原料設施部門安全生產(chǎn)職責

設施動力部門是企業(yè)領導在設施安全運行工作方面的

參謀和助手，對本企業(yè)設施安全運行負有具體指導、檢查責

任。

L負責本企業(yè)各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電

氣和動力等設施的管理，加強設施檢查和定期保養(yǎng)，使之

堅持良好狀態(tài)。

2.制定有關設施維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操

作規(guī)程，并負責貫徹實施。

3.執(zhí)行上級部門有關自制、改造設施的規(guī)定，對自制和

改造設施的安全性能負責。

4.確保機器設施的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡

安裝、改裝、修理、搬遷機器設施時，安全防護裝置必須完

整有效，方可移交運行。

5.負責安全技術措施項目所需設施的制作和安裝，列

入固定資產(chǎn)的設施，應按固定資產(chǎn)的設施進行管理。

6.參與重大傷亡事故的調查、分析，作出因設施缺陷

或故障而造成事故的鑒定意見。

技術部門安全生產(chǎn)職責（磚廠）

L負責安全技術措施的設計。

2?在推廣新技術、新原料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)

的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題；組織實驗進程

中，制定相應的安全操作規(guī)程;在正式投入生產(chǎn)前，做出安

全技術鑒定。

3.在產(chǎn)品設計、工藝部署、工藝規(guī)程、工藝裝備設計

時，嚴厲執(zhí)行有關的安全標準和規(guī)程，充分考慮到操作人員

的安全和健康。

4.負責編制、審查安全技術規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)

程，并監(jiān)督檢查實施情況。

5.承擔勞動安全科研任務，提供安全技術信息、資料,

審查和采納安全生產(chǎn)技術方面的合理化建議。

6.協(xié)同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推廣

安全技術方面的先進經(jīng)驗。

7.參與重大傷亡事故的調查分析，從技術方面找出事

故原因和防范措施。

生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責

1.組織生產(chǎn)調度人員學習安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管

理制度。在召開生產(chǎn)調度會以及組織經(jīng)濟活動分析等項工

作中，應同時研究安全生產(chǎn)問題。

2,編制生產(chǎn)計劃的同時，編制安全技術措施計劃。

在實施、檢查生產(chǎn)計劃時，應同時實施、檢查安全技術措

施計劃完成情況。

3.安置生產(chǎn)任務時，要考慮生產(chǎn)設施的承受能力，有節(jié)

奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點。

4.做好企業(yè)領導交辦的有關安全生產(chǎn)工作。

安全管理部門安全生產(chǎn)職責

1.熟悉并認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-

99）及有關規(guī)定，在項目經(jīng)理領導下，做好安全管理工作，

監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目的（傷亡控制指標、安

全達標、文明施工達標）的情況，并付諸實施。

2.組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變

化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并

要求按三定（定人、定時間、定措施）進行整改。整改后要

組織復查，并將有關資料存檔。

3.參與施工組織設計或專業(yè)性較強的作業(yè)項目安全技

術措施的制定。工程項目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關法律、法

規(guī)、規(guī)范、標準組織施工。

4.制止違章指導、違章作業(yè)的行為，當發(fā)現(xiàn)有重大事故

隱患或危及人身安全的情況時，要及時處置和向有關領導

匯報，必要時有雙命令撤出作業(yè)人員，搶救財富。

5.負責會同有關部門進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組

織學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及安全技術

操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6.對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質

量、性能負有監(jiān)督、檢查的責任，并提出保證質量和安全

的有關建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。

7.負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參與本工程項目工傷

事故調查分析，協(xié)助有關領導做好事故善后處置及整改工

作。

8.監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟合同中分解的安全管理目的的落

實，有權建議有關領導對不具備安全生產(chǎn)的施工隊伍不得分

包工程。

9.會同設施等有關部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設

施、安全防護等設施使用前進行驗收并作相應記載。

企業(yè)技術負責人安全生產(chǎn)職責

總工程師負責具體領導本單位的安全生產(chǎn)技術工作，對

本單位的安全生產(chǎn)負技術領導責任。副總工程師在總工程師

領導下，對其分管工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。

L貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制

度，負責組織制定本單位安全技術規(guī)程并認真貫徹執(zhí)行。

2.定期主持召開車間、科室領導干部會議，分析本單

位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術問題。

3.在采用新技術、新工藝時，研究和采用安全防護措

施。

4.設計、制作新的生產(chǎn)設施，要有符合要求的安全防

護

措施，新建工程項目要做到安全措施與主體工程同時設計、

同時施工、同時驗收投產(chǎn)，把好設計審查和竣工驗收關。

5.督促技術部門對新產(chǎn)品、新原料的使用、儲存、運

輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出安全技術要求，組織有關部門研究解決生產(chǎn)

進程中出現(xiàn)的安全技術問題。

6.定期部署和檢查安全部門的工作，協(xié)助組織安全大

檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，負責制定整改計劃，組

織有關部門實施。

7,參與重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。

8.對職工進行經(jīng)常性的安全技術教育。

企業(yè)負責人安全生產(chǎn)職責

經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生

產(chǎn)負總的責任。其安全生產(chǎn)職責如下：

L貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)本

單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操

作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目的并組織實施，定期或不

定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。

2.檢查、總結、評比安全工作，對重要的經(jīng)濟技術決

策，負責確定保證職工安全、健康的措施。

3.審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措

施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)

定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。

4.對所承擔的建設工程進行定期和專項安全生產(chǎn)檢

查，并做好記載，對存在的安全隱患，應當及時研究，解

決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5.組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的

原則嚴肅處置，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的

正確性、及時性負責。（1）事故原因未查清不放過；

（2）責任人員未受到處置不放過；（3）事故責任人和周圍

群眾沒有受到教育不放過；（4）事故制定的切實可行的整

改措施未落實不放過。

6.組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持

新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業(yè)

人員持證上崗作業(yè)。

7.組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的

先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

8.主持召開安全生產(chǎn)例會，定期“匯總”各部門安全

工作情況，認真聽取意見和建議，接收職工群眾監(jiān)督。

9.組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應急預案，建立應急

救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、

設施，并定期組織演練。

安全生產(chǎn)責任制度

安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每

個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產(chǎn)工作應

負責任的制度。公司已依據(jù)各個部門、各類人員的不同職

責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體

系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都

有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本措施：

一、本措施依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人

有責”的原則及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準

制定。

二、本措施適用于公司各個部門、各類管理人員安全

生產(chǎn)責任的考核。

三、本措施自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實至！1位,

并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各

部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開頭生效。

五、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的措施。即:

公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;

工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組

長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。

六、安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時

進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進

行?？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。

七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降

級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、

基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人

員稱職，該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職、

70%人稱職，該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱

職，該部門為不笄職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。

八、獎罰

L年度內每次考核都稱職的部門、個人均能夠入圍先

進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行

批評教育外，并要求限期到達稱職。到期考核依然不稱

職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內不

稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。第三次考核依

然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、

降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除

追究其個人責任和經(jīng)濟處分外，直到追究刑事責任。

十、本措施由公司安全管理部門負責解釋。

防火消防安全制度

L堅持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。

2.實行防火安全責任制度，項目經(jīng)理為防火責任人。

3.堅持三個月和不定期檢修用電設施及線路、開關，

切實杜絕和避免電氣設施和線路故障引起火災。

4.加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消

防防火教育。

5.對及時舉報火災隱患的班組和個人給予獎勵200元/

班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)現(xiàn)火災隱患

不及時消除和通知的有關單位、班組和個人給予處分。

6.消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針和“誰

主管，誰負責”的消防管理原則。

7?成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設

立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。

8.任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅

自挪用拆除，停用消防設施器材。

9.任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。

10.進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人

員必須持證上崗，嚴厲執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。

1L在宿舍區(qū)內，嚴禁燃燒容易引起火災的東西。

12,不準帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。

13.在施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內禁止吸煙，違反一次除

寫檢討外，并罰款500元。

治安捍衛(wèi)制度

1.認真執(zhí)行有關治安捍衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治

安捍衛(wèi)工作。

2.加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調

處置職工矛盾，堅持施工現(xiàn)場祥和氣氛。

3.嚴厲執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入

施工現(xiàn)場。

4.貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關消防捍衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,

協(xié)助領導做好消防捍衛(wèi)工作。

5.負責施工現(xiàn)場的捍衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證

等資格審查，并將有關情況及時通知項目組。

6.嚴禁小孩、婦女在工地內停留。

7,工地內嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有

此現(xiàn)象應加以制上，及按規(guī)定對當事人進行懲罰。

門衛(wèi)制度（磚廠）

1.門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得隨意擅離

職守。

2.嚴厲執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證

件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關人員進入工

地。

3,嚴厲監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確配戴安全帽。嚴禁穿拖

鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進入工地。

4.嚴禁賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象

發(fā)生。

5.做好原料捍衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為。凡出入車輛須

經(jīng)檢查后，方可放行。

6?做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。

7.加強現(xiàn)場巡視，嚴防火災發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督

促整改，并及時報告項目經(jīng)理部。

8.加強對外來民工的教育及管理工作，協(xié)助督促做好

工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、

亂倒垃圾。及時向項目經(jīng)理部反映有關情況。

9.協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴

重的打架斗毆、偷盜等惡性事情，應及時向附近派出所報

警，或打110報警。

衛(wèi)生管理制度

1.劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場干凈整齊。

2.施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍堅持環(huán)境干凈衛(wèi)

生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。

3.廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持定

期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，堅

持個人衛(wèi)生和內外環(huán)境干凈衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，有

防蠅、防鼠、防塵設施。

4.保證供應符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。

5?廁