建筑工程定額與預(yù)算課件AVIP

建筑工程定額與預(yù)算本課程將深入探討建筑工程定額與預(yù)算的關(guān)鍵概念、方法和實踐。我們將學習如何有效管理項目成本，確保工程質(zhì)量和效率。課程導引1定額與預(yù)算基礎(chǔ)了解建筑工程定額與預(yù)算的基本概念和重要性。2編制方法與技巧掌握定額和預(yù)算編制的核心方法和實用技巧。3實踐應(yīng)用通過案例分析，學習如何在實際項目中應(yīng)用所學知識。4管理與控制探討工程造價管理和風險控制的策略。定額概述定義建筑工程定額是指在標準施工條件下，完成單位工程量所需的人工、材料和機械的消耗量標準。作用定額是編制工程預(yù)算、控制工程造價、評估施工效率的重要依據(jù)。定額編制依據(jù)國家法規(guī)遵循相關(guān)建筑法規(guī)和標準。行業(yè)標準參考建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標準。市場調(diào)研考慮當前市場價格和勞動力成本。歷史數(shù)據(jù)分析過往項目的實際消耗數(shù)據(jù)。定額編制原則科學性采用科學的方法和數(shù)據(jù)，確保定額的準確性和可靠性。代表性選取具有普遍性的施工方法和技術(shù)條件。經(jīng)濟性反映合理的資源配置和使用效率。可操作性便于在實際工程中應(yīng)用和執(zhí)行。定額編制流程1調(diào)查研究收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2初步編制根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定初步定額。3專家審核邀請行業(yè)專家進行審核和修訂。4試行與反饋在部分項目中試行并收集反饋。5最終確定根據(jù)反饋進行調(diào)整并最終確定定額。定額構(gòu)成要素人工費包括工人工資、福利和相關(guān)費用。材料費工程所需各種材料的成本。機械費設(shè)備使用、維護和折舊費用。管理費項目管理和間接成本。人工費編制1工時定額2工資標準3工種分類4社保費用5其他福利人工費編制需考慮工種、技能等級、工作難度等因素，確保公平合理。材料費編制1市場調(diào)研2價格分析3運輸成本4損耗計算材料費編制需考慮市場價格波動，運輸成本，以及合理損耗率。機械費編制設(shè)備費用購置或租賃成本折舊費維修保養(yǎng)費運行費用燃料消耗電力消耗操作工工資綜合費編制管理費用包括項目管理人員工資、辦公費用等。技術(shù)措施費如臨時設(shè)施、安全防護、環(huán)保措施等費用。稅金按照國家規(guī)定計算相關(guān)稅費。利潤合理確定利潤率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。措施費編制臨時設(shè)施如臨時道路、圍墻、辦公室等。安全措施包括安全防護設(shè)備、警示標志等。環(huán)保措施如噪音控制、粉塵防治等。文明施工現(xiàn)場管理、衛(wèi)生保潔等費用。預(yù)算概述定義工程預(yù)算是對建設(shè)項目總投資的估算和分配。目的為項目決策、資金籌措和成本控制提供依據(jù)。內(nèi)容包括直接費、間接費、利潤和稅金等。特點科學性、準確性、時效性和可比性。預(yù)算的作用與功能決策依據(jù)為項目投資決策提供重要參考?？刂乒ぞ咦鳛轫椖砍杀究刂频幕鶞?。評估標準用于評估項目經(jīng)濟效益。管理手段促進項目科學管理。預(yù)算編制方法工程量清單法根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，再乘以相應(yīng)單價。適用于設(shè)計較為完善的項目。指標估算法利用類似工程的造價指標進行估算。適用于前期可行性研究階段。分部分項法將工程分解為多個部分，分別估算后匯總。適用于大型復雜項目。工程量清單編制1圖紙審核仔細審核設(shè)計圖紙，確保完整性和準確性。2分部分項將工程劃分為不同部分和項目。3工程量計算按照規(guī)范要求計算各項工程量。4清單編制按標準格式填寫工程量清單。5復核校對對清單進行全面檢查和校對。單價分析編制人工單價根據(jù)工種、技能等級確定人工單價。材料單價考慮市場價格、運輸費用和損耗率。機械單價包括設(shè)備折舊、維修和使用成本。其他費用如管理費、利潤和稅金等。措施項目編制臨時設(shè)施包括臨時道路、圍墻、辦公室等。安全文明施工如安全防護、環(huán)境保護措施等。冬雨季施工針對特殊氣候條件的防護措施。施工輔助如垂直運輸、臨時用電等?？們r包干編制1項目范圍界定2風險因素分析3成本估算4利潤空間確定5總價報價總價包干需全面考慮項目風險，合理確定利潤空間，避免虧損。概算與投資估算概算在初步設(shè)計階段編制，用于確定建設(shè)項目投資規(guī)模。較投資估算更加精確。投資估算在項目可行性研究階段編制，是最早期的造價預(yù)測。精度相對較低。預(yù)算報表編制1匯總表包括工程總造價、分部分項工程費等。2分部分項工程量清單計價表詳細列出各項工程的數(shù)量和單價。3措施項目清單計價表列出各項措施費用。4其他項目清單計價表包括暫列金額、暫估價等。預(yù)算管理要點準確性確保數(shù)據(jù)和計算的準確無誤。時效性及時更新預(yù)算以反映最新情況。靈活性能夠應(yīng)對項目變更和市場波動。透明度保持預(yù)算編制過程的公開透明。預(yù)算編制實例分析案例背景某10層住宅樓項目，建筑面積5000平方米。預(yù)算編制過程工程量計算單價確定措施費用估算其他費用計算合理控制工程造價設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計階段進行方案比選，選擇經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。招標控制通過合理的招標策略，選擇優(yōu)質(zhì)承包商。過程監(jiān)控施工過程中嚴格控制材料使用和工程變更。信息化管理利用信息技術(shù)提高造價管理效率。中期變更管理變更申請詳細說明變更原因和內(nèi)容。影響評估分析變更對工期和成本的影響。審批流程按規(guī)定程序進行審批。實施跟蹤監(jiān)督變更實施情況。結(jié)算申報與審核1資料準備收集整理結(jié)算所需的全部資料。2編制結(jié)算書按規(guī)定格式編制詳細的結(jié)算書。3提交審核將結(jié)算書提交給業(yè)主或第三方審核。4答疑澄清對審核中提出的問題進行解釋和澄清。5最終確認雙方確認最終結(jié)算金額?？⒐Q算管理范圍界定明確竣工決算的范圍和內(nèi)容。資料收集收集整理全部工程資料和財務(wù)憑證。編制決算按規(guī)定格式編制竣工決算報告。審計驗收接受相關(guān)部門的審計和驗收。造價風險管理1風險識別2風險評估3風險應(yīng)對4風險監(jiān)控5持續(xù)改進有效的造價風險管理可以減少成本超支，提高項目盈利能力。案例分析與討論案例：某辦公樓項目造價超支分析原因：設(shè)計變更頻繁，材料價格上漲，工期延誤。討論要點如何加強設(shè)計管理？材料采