澡堂維修工程施工組織設(shè)計方案

澡堂維修工程施工組織設(shè)計方案第一章施工組織編制第一節(jié)編制依據(jù)和原則1、本施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：“煤礦男職工澡堂維修工程招標(biāo)文件”和招標(biāo)文件規(guī)定使用的施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)等，以及承建單位對施工現(xiàn)場的考察了解，結(jié)合我公司可投入的施工機具和勞動力情況。2、國家現(xiàn)行的有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范及規(guī)程《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50009-2012《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2010《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50011-2010《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》GB50367-2006《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006《煤礦礦井建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50592-2010《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50086-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2010》GB50204-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001現(xiàn)行的《施工規(guī)范》、《建安工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》及《山西省建筑施工安全文明工地評分標(biāo)準(zhǔn)》。3、從滿足招標(biāo)文件和招標(biāo)單位的具體要求為基本原則，重點突出優(yōu)質(zhì)、高效、文明施工的管理措施。4、在堅持科學(xué)合理，實事求是的基礎(chǔ)上貫徹技術(shù)先進，經(jīng)濟實用的施工方針。5、緊密結(jié)合本工程的特點及關(guān)鍵工序，依靠先進的科學(xué)和現(xiàn)代化管理手段，實行動態(tài)管理。6、緊緊圍繞工期和質(zhì)量兩個關(guān)鍵要素，針對本工程特點，確保施工過程中無安全責(zé)任事故，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，文明施工的目標(biāo)，優(yōu)化施工方案大力推廣新技術(shù)，提高施工技術(shù)科技含量和現(xiàn)代化施工水平。第二節(jié)項目概況1、工程名稱：煤礦男職工澡堂維修工程2、實施時間：從開工至竣工計劃工期30天3、建設(shè)地點：山西晉城煤礦男職工澡堂4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程標(biāo)準(zhǔn)5、工程概況：本工程為煤礦男職工澡堂維修工程，包括拆除墻磚砂漿層，粘貼墻磚，更換面積為：一層1022m2，維修及更換部分窗簾盒30m，垃圾外運等。二層：1215m2，浴池：30m2，垃圾外運等?？傆嫞?267m2。 第二章現(xiàn)場總平面布置根據(jù)本合同段總體計劃，結(jié)合沿線交通、資源、地形及主要工程量分布情況，施工總體平面布置如下：一、駐地布置本工程項目經(jīng)理部擬設(shè)在本工程項目區(qū)范圍內(nèi)，便于對工程的施工管理。施工隊駐地擬修建臨時設(shè)施作為本工程項目部總指揮。二、臨時設(shè)施本工程項目經(jīng)理部擬設(shè)臨時設(shè)施包括：生產(chǎn)性臨時設(shè)施和生活性臨時設(shè)施，包括臨時辦公區(qū)、臨時加工區(qū)、臨時庫房、臨時機械用房、臨時宿舍區(qū)、臨時生活區(qū)等。三、施工準(zhǔn)備工作的組織施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場三個方面，要求做到現(xiàn)場四通（水通、電通、道路通、通訊通），一平（場地平整），五落實（技術(shù)、勞動組織、物資、資金、臨建等落實）。為此，我公司將組織各相關(guān)科室協(xié)同項目部認(rèn)真組織、落實，高效率、高質(zhì)量的完成施工準(zhǔn)備工作。四、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、向建設(shè)單位收集擬建物的地形、地貌、水文、地質(zhì)、地基處理、相鄰建筑物等的技術(shù)資料，接收現(xiàn)場坐標(biāo)點和水準(zhǔn)控制點，收集原有管線資料。2、組織所有施工人員熟悉施工圖紙，做好施工前圖紙會審、技術(shù)交底及材料和構(gòu)配件購置、編制施工圖預(yù)算、制定具體的施工方案的準(zhǔn)備工作。3、配置與該工程施工相配套的現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。4、施工前準(zhǔn)備好各種高精度的測量儀器、工具，儀器配置見附表。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、場地及道路清除工程范圍內(nèi)所有障礙物，按平面圖位置在現(xiàn)場設(shè)置循環(huán)道路，搭設(shè)臨建、材料堆放場地等。2、施工用水、電施工用水、電根據(jù)甲方指定處接入施工現(xiàn)場，按施工平面圖進行布置。第三章勞動力計劃安排我公司中標(biāo)后，將立即組建項目經(jīng)理部，召集項目經(jīng)理部人員，做好施工動員工作。動員工作的主要內(nèi)容有：①介紹工程的基本情況和工程意義；②進行全員質(zhì)量教育；③講述工程特點、施工方法及注意事項；④強化安全意識和環(huán)保意識；⑤強調(diào)作業(yè)區(qū)的施工作業(yè)特點和特殊要求；⑥按進度分別組織設(shè)備進入施工現(xiàn)場。通過動員使全體員工都能了解工程的基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到人人心中有責(zé)任，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到工作中去。如果有幸中標(biāo)，在接到業(yè)主中標(biāo)通知書并簽訂合同后規(guī)定日期內(nèi)，著手落實駐地面和生產(chǎn)生活臨時設(shè)施和電力電訊的安裝。同時進行路線復(fù)測及有關(guān)材料的取樣試驗，報工程師批準(zhǔn)后簽署有關(guān)材料的購貨合同，編制實施性施工組織設(shè)計。施工前期的準(zhǔn)備工作有重點的展開，首批進入施工現(xiàn)場的人員主要包括臨時生活設(shè)施、臨時生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)的施工人員和工程技術(shù)人員。根據(jù)工程進展情況，我公司將及時進行人員、設(shè)備的調(diào)整和補充，以保證工程的進度和質(zhì)量。在施工初期我公司將布置足夠的工程技術(shù)人員和施工人員進駐工地：管理人員6名，施工人員10名，其它工程人員6名，在施工高峰期施工人員將達到20名，在施工收尾期限，施工人員5名。以充分滿足施工的要求，又不能使施工人員閑置，防止窩工、誤工現(xiàn)象。本合同段擬投入的人員均在公司，如果中標(biāo)前期人員由公司統(tǒng)一組織運送至施工現(xiàn)場，施工中根據(jù)工程需要要增加的人員可直接坐車進入施工現(xiàn)場。對于勞動力的組織，將按照施工進度計劃要求進行勞動力配備，確保及時進場。同時對勞動力的需求和使用要留有一定余地，但也要盡量避免出現(xiàn)停工或窩工等浪費現(xiàn)象。第四章材料供應(yīng)計劃安排根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進場時間計劃。材料物資準(zhǔn)備工作的要點是：搞清各種材料的總用量、分期用量，調(diào)查清楚各種材料的市場價格、到場價格，地方材料的料源分布儲量情況、品質(zhì)規(guī)格、運輸?shù)缆?、運費及到場價格等。材料進場的原則是根據(jù)工程進度計劃和業(yè)主要求，結(jié)合工程情況，分批分期地進入施工現(xiàn)場，并依據(jù)實際施工進度隨時調(diào)整，滿足工程需要。工程材料的進場以公路運輸方式為主。第五章主要部位施工方法一、總施工工藝流程根據(jù)建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場，首先對現(xiàn)有成品進行分離保護，對部分原裝修進行拆除，施工區(qū)域做到全封閉施工。根據(jù)現(xiàn)場平面布置如下：施工工藝流程圖——施工技術(shù)、物資、人員準(zhǔn)備——現(xiàn)場清潔，開工放線——墻面石材、?；u掛貼——地面石材、地磚鋪裝——燈具安裝施工——臨時布置——墻面木作——油漆涂料施工——成品保護——竣工清理、驗收、移交二、地面地磚鋪貼施工工藝(1)準(zhǔn)備工作在使用前對地磚進行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不合格應(yīng)予以是刎除。常用的工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、橡皮錘等應(yīng)準(zhǔn)備好放于施工部位。(2)操作工藝1)基層處理:基層上的灰塵、油漆等雜物應(yīng)清理干凈，在層如發(fā)現(xiàn)有空鼓，應(yīng)將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應(yīng)先對基鑿毛。對于樓、地面的基層表面應(yīng)提前一天澆水。2)地面磚貼面:按施工圖進行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1:3.5的水泥砂漿結(jié)合層，厚度小于14mm。根據(jù)設(shè)計要求確定地面標(biāo)高線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼地磚。用1:2的水泥砂漿打底在地面磚北面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其與地面壓實，并且高度與地面標(biāo)高線吻合，并隨時用水平尺檢查平整度。(3)質(zhì)量要求同一面表面平整度允許偏差不大于2mm，地面磚之間接縫高差偏差不得大于0.5mm。(4)成品保護對施工完地面應(yīng)清理干凈，打蠟對其進行保護，不能用利器劃傷磚體表面，不得用重物進行撞擊，不得用油性色彩在上面涂畫。三、墻面面磚1、工藝要求：(1)選磚：按尺寸誤差及色差分類堆放，根據(jù)飾面部位的大小集中使用，使用前應(yīng)在清水池中浸泡2-3小時，待表面涼干后使用。(2)基層處理：將基層表面的浮漿砂漿疙瘩油污等用鋼絲刷干凈，，清水沖洗，濕潤墻面，在砼部位用1：1水泥砂漿摻加15%的882界面劑，甩漿并每天灑水養(yǎng)護至強度達到80％以上時方可打底。(3)做灰餅標(biāo)筋：在每個大角兩端吊通長垂直線（注意兩面規(guī)方）并每隔1.5m左右做一個灰餅，灰餅面必須與找平層相平，然后再做橫向灰餅。最后將縱橫向灰餅相連做標(biāo)筋。要求陰陽角處必須先吊垂直線和規(guī)方。(4)打底：打底前必須保證墻面濕潤，且甩漿強度達到后才可開始。打底時自下而上用l：3水泥砂漿壓實搓毛，厚度應(yīng)控制在25mm以內(nèi)。(5)彈線、排磚：由于外墻面排磚有變化，所以此道工序最為關(guān)鍵，要求在此增加一道檢驗環(huán)節(jié)，及線彈好后，經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員聯(lián)合驗收后方可貼磚。要求嚴(yán)格按大樣回彈線，標(biāo)高線四面墻必須交圈，窗上下二控制線準(zhǔn)確無誤。此項工作完成后方可開始安裝鋁合金窗框。(6)面磚鑲貼：本工程使用l：l水泥砂漿加水重15%的882界面劑為結(jié)合層。局部具體鑲貼順序視施工對習(xí)慣而定。女兒墻壓頂、窗臺等部位鑲貼時，應(yīng)做到上平面鑲貼面磚壓住下平面磚，以免向內(nèi)滲水。(7)擦縫：面磚貼好24h后，應(yīng)先用清水將墻面洗凈，并用棉紗抹干，對于2mm縫，用的水泥加水加顏色調(diào)成近面磚色用毛刷蘸漿涂滿縫隙，再用棉紗頭蘸漿縫隙擦干實，溢出磚面者隨手揩抹干凈。對于7mm，20mm，30mm的縫，用1：1水泥砂漿勾縫，嚴(yán)禁污染其它同色縫。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)外墻面磚品種、規(guī)格、顏色和排列順序必須符合設(shè)計要求。(2)面磚與集體鑲貼必須牢固，嚴(yán)禁空鼓，無歪斜、缺楞掉角和裂縫等缺陷。接縫填嵌密實、平直、寬窄一致、顏色一致。(3)滴水線應(yīng)順直，流水波向正確。(4)允許偏差項目如下：項目火燒板面磚檢驗方法平整度3mm2mm靠尺及塞尺垂直度3mm3mm托線板陽角方正2mm2mm方尺及塞尺接縫平直3mm2mm拉5m線檢查接縫高低lmm0.5mm直尺和塞尺檢查涂料工程1、墻面噴涂料：(1)施工前應(yīng)對基層進行全面檢查驗收，管線洞口修補平整，如基層有缺陷應(yīng)在刷漿前認(rèn)真處理、檢查合格后方可進行作業(yè)，杜絕刷漿后進行其它補修工作的現(xiàn)象。(2)耐擦洗涂料使用前必須用不少于80目的細(xì)網(wǎng)過濾。(3)先做樣板間經(jīng)檢查鑒定質(zhì)量達標(biāo)后再大面積施工。(4)認(rèn)真做好清理基層，確保填補縫隙、滿刮膩子、打砂紙磨光、分遍刷漿等每一道工序質(zhì)量。(5)膩子應(yīng)堅實牢固，不得有起皮裂縫等缺陷，膩子較厚的要分層刮磨要求手摸平正光滑無擋手感，有防水要求的墻面應(yīng)采用防水膩子刮抹，刷漿每遍涂層不應(yīng)過厚，涂刷均勻，顏色一致。(6)刷漿時要注意不要交叉污染，對門窗、暖氣件、各種管道燈具，開關(guān)插座、箱盒等應(yīng)采取臨時覆蓋措施防止污染，刷漿工程結(jié)束后應(yīng)加強管理，認(rèn)真做好成品保護。2、屋頂刮膩子及噴涂涂料：刮膩子及涂料的質(zhì)量對提高單位工程觀感極為重要，為此要求做到：(1)施工前對基層進行全面檢查驗收，管線洞口修補平正，如基層有缺角應(yīng)在刷漿前認(rèn)真處理，檢查合格后方可進行作業(yè)，杜絕刷漿后進行其他補修工作的現(xiàn)象。(2)涂料使用前必須用不少于80目的細(xì)網(wǎng)過濾。(3)先做樣板間經(jīng)檢查鑒定質(zhì)量達標(biāo)后再大面積施工。(4)遵照規(guī)范規(guī)定的不同刷漿等級要求的操作工序認(rèn)真操作，如清理基層、填補縫隙、滿刮膩子、打砂紙、磨光、分遍刷漿等不得偷工減序。(5)采用厚膩子薄漿做法，膩子應(yīng)堅實牢固，不得有起皮、裂縫等缺陷，膩子較厚的要分層刮磨。要求手摸平正光滑無擋手感。潮濕房間的墻面采用防水膩子刮抹，刷漿每遍涂層不應(yīng)過厚，涂刷均勻，顏色一致。(6)面層采用噴涂法施工，噴涂時噴槍嘴應(yīng)垂直于墻面且離開墻面30-50cm。要求噴涂顏色一致、顆粒均勻，不出漿，涂層厚度一致。(7)刷漿時要注意不交叉污染，對門窗、暖氣片、各種管道、燈具、開關(guān)、插座、箱盒等應(yīng)臨時遮蓋，不得污染，刷漿工程結(jié)束后應(yīng)加強管理，認(rèn)真做好成品保護。五、腳手架工程根據(jù)現(xiàn)場施工需要，在一層大廳需搭設(shè)腳手架。架子采用50鋼管及質(zhì)量合格的扣件搭設(shè)，大廳和邊廳均為滿堂紅裝修架子，搭設(shè)時要考慮吊頂標(biāo)高與結(jié)構(gòu)頂板標(biāo)高相差較大和現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)樓梯焊接的需要。為使整個架子既可滿足焊筋打眼要求，又要滿足封板能順利進行，吊頂標(biāo)高以上的架子用1m長的短桿與立桿相接，以便封板時只需拆除1m的立桿就可實施封板。架子搭設(shè)應(yīng)滿足施工規(guī)范要求，橫桿相距1.8～2.0m，立桿間距1.8m，滿鋪腳手架，嚴(yán)禁探頭板，飛跳板。架子全部由專業(yè)架子班搭設(shè)，并且嚴(yán)禁其他各工種為了自我方便，擅自拆改已搭好的架子。施工后期，內(nèi)腳手架使用門架組裝移動平臺架。用門架搭設(shè)活動操作平臺，底部設(shè)有帶絲杠千斤頂?shù)男凶咻?，以調(diào)節(jié)高度。六、安裝工程1、線管使用前進行清掃，鋼管在填充墻內(nèi)應(yīng)內(nèi)外刷防銹漆需加套管時，套管兩側(cè)必須焊接，使用PVC管時必須粘接，穿線時，根據(jù)實際情況在導(dǎo)體外皮處敷設(shè)滑石粉，依據(jù)導(dǎo)線根數(shù)線徑等選擇適當(dāng)帶線，管內(nèi)的穿線嚴(yán)禁有接頭。2、導(dǎo)線的接頭連接應(yīng)采用錫焊。暗開關(guān)、插座、蓋板安裝時要緊貼墻面，四周不應(yīng)有縫隙器具的接地必須符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。3、在接線盒內(nèi)導(dǎo)線要留有余量，應(yīng)包扎嚴(yán)密，不傷芯線，導(dǎo)線應(yīng)整齊沒有脫落。4、電氣線路應(yīng)隨工程預(yù)留預(yù)埋，若沒有跟上土建進度，而在磚墻上開槽時要采用開槽機，嚴(yán)禁剔孔。第六章質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。一、工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。2、建立質(zhì)量責(zé)任制，明確獎罰制度。配備一名同志為專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量否決制。3、實行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實質(zhì)量目標(biāo)措施。A、質(zhì)量目標(biāo)管理：廣泛宣傳教育培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質(zhì)量，進度服從質(zhì)量。嚴(yán)格“檢查上工序，保證本工序，服從下工序”的“三工序”管理。B、標(biāo)準(zhǔn)化管理，各分部分項工程，要定材料、定工序、定樣板后，方可大面積施工。確保工程優(yōu)良。二、現(xiàn)場組織與管理為加強施工現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，成立現(xiàn)場總指揮部，由總公司副經(jīng)理任工程總指揮，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)整個施工過程。三、職責(zé)為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我們在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標(biāo)，完善管理措施，加大管理力度。1、按現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。2、工地實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理，并成立質(zhì)量管理體系。3、質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。A、項目部總質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和有關(guān)程序文件。貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度、辦法、規(guī)定。B、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：組織建立和完善項目管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量體系的運行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職責(zé)。建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制：負(fù)責(zé)對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)進行有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，履行承包合同；組織施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和業(yè)主之間的關(guān)系。C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施；負(fù)責(zé)預(yù)防措施并組織實施，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。D、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)、嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收，監(jiān)督、檢查施工過程中工程質(zhì)量，參與分部工程和竣工工程的質(zhì)量檢查；審批材料采購總計劃；監(jiān)督施工工程中不合格品的控制，負(fù)責(zé)制定糾正措施，并指導(dǎo)實施糾正措施，參與組織、實施預(yù)防措施。E、質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格的控制并做好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。F、施工工長質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長也是各分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。G、材料員質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部材料管理，根據(jù)預(yù)算提供的材料計劃，實施采購，確定合格物資供應(yīng)商，對采購物資廠家進行考察評價：負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理，辦理相關(guān)手續(xù)，對進場物資驗收（包括顧客提供的產(chǎn)品，進行監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場材料的標(biāo)識情況，對現(xiàn)場施工設(shè)備使用進行監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)要求對原材料、半成品的不合格品進行評審、處置;對施工現(xiàn)場材料的搬運、貯存進行管理，負(fù)責(zé)計量器具的管理，定期檢定。）4、生產(chǎn)管理制定旬、月、季度計劃，確保施工按期完成，組織階段性施工戰(zhàn)役，積小勝為全勝。5、技術(shù)管理：緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行。6、強化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理，爭創(chuàng)文明安全工地。7、制定詳細(xì)的成品半成品保護措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少不必要的返工現(xiàn)象。8、每道工序大面積施工前，必須實行樣板領(lǐng)略，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后方可進行施工，每道工序完工后，需經(jīng)甲方監(jiān)理查驗復(fù)核，隱蔽工程必須按照規(guī)范要求施工。四、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制管理1、質(zhì)量保證措施：A、樹立全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量方針“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為。B、項目質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定、竣工驗收等級評定等）。C、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計，并對施工人員進行技術(shù)交底，召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題，重大技術(shù)問題上報公司質(zhì)量管理處，研究確定處理方案。D、技術(shù)員在施工前對各專業(yè)班組長進行書面技術(shù)交底，班組長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底。工長、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。E、施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。F、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊。2、施工質(zhì)量控制管理A、制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。B、進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和施工方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。C、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。D、嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。E、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的辦法進行檢查、驗收。F、審核設(shè)計變更和圖紙修改。3、施工計劃的質(zhì)量控制項目部在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。4、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。5、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工程中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。6、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)工程的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由公司物資公司統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。產(chǎn)品標(biāo)示和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識，以便追溯和更換。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量全格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復(fù)印件）單位印章。門（窗）框、門（窗）扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。防火材料要有合格證或試驗報告:水泥出廠要有合格證檢驗報告；焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗報告有材料質(zhì)量證明、材料準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。第七章保證工期措施1、組織體系保證（1）抽調(diào)一批有豐富的組織管理知識，年富力強的施工管理人員，組成項目管理部，實行項目管理，進行工期目標(biāo)控制。（2）組織一支高素質(zhì)的精干隊伍，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。（3）項目部要與建設(shè)、設(shè)計單位（部門）密切聯(lián)系，確保水、電通訊等方面的暢通。2、生產(chǎn)計劃保證（1）根據(jù)本工程施工條件，項目將組織立體叉流水作業(yè)和小流水施工技術(shù)，以達到施工現(xiàn)場滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，縮短工期之目的。（2）工期控制思想月計劃、周考核、日檢查制度，逐日檢查施工部位完成情況，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。（3）精確搞好施工統(tǒng)計籌網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化工作，施工中嚴(yán)格實施網(wǎng)絡(luò)計劃，按照計劃安排落實循環(huán)漸進的組織原理，科學(xué)、合理、高效地組織施工。（4）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，充分合理利用有效空間，在有效工作面上充分安排勞動力，避免有效空間的浪費。（5）各項資金要及時到位，材料供應(yīng)、勞動力組織、設(shè)備進場及正常運轉(zhuǎn)等組織工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象。3、材料保證（1）材料部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決絕不合格品進入現(xiàn)場，所有材料均有合格證明，進入現(xiàn)場后，按規(guī)定抽樣檢驗。（2）我方將分季、月、旬編制計劃，確保工程連續(xù)進行。4、安全保證（1）現(xiàn)場配置專職安全員，對上崗人員進行安全培訓(xùn)。（2）做好現(xiàn)場防護、安全交底。5、機械保證為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場設(shè)專職維修人員1名，電工1名。晝夜值班，隨時解決機械故障。6、設(shè)備供應(yīng)保證設(shè)備要及時組織進場，保證工作面的順利開展。從而進一步加快工程目標(biāo)的實現(xiàn)。7、做好雨期施準(zhǔn)備工作，施工中將根據(jù)工程實際情況編制雨期施工措施。第八章安全保證措施一、安全管理方針和目標(biāo)1、管理方針在施工管理中，始終如一地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。2、管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。3、安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的需要，同時也是為了滿足相關(guān)各方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。A、組織機構(gòu)保證安全生產(chǎn)、采取有利措施成立完善的施工組織機構(gòu)。項目部以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊等各個方面的管理人員組成本工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)立專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。B、現(xiàn)場管理經(jīng)常對職工進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，各工種操作人員必須持證上崗，熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，工作前應(yīng)進行安全交底。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)牌，危驗區(qū)設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。二、安全管理制度1、安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。2、班前檢查制責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。3、周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4、定期檢查與隱患整改制經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。5、持證上崗證特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2、項目副經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4、安全責(zé)任人督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。5、機電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機械的安全作用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。6、施工工長負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。7、其它部門勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動防護產(chǎn)品的材料。四、施工現(xiàn)場臨時用電方案及安全措施1、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境A、在建工程不得在高、低壓線下方施工。高、低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。B、在建工種的外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間必須保持安全操作距離。C、施工現(xiàn)場開挖非熱管溝槽的邊緣與地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。D、在架設(shè)防護設(shè)施時，應(yīng)有電器工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護。E、在外架空線路附件開挖溝槽時，必須防止外電架空線路的傾斜，或會同有關(guān)部門采取加固措施。2、接地與防雷A、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。電器設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，專用保護零線應(yīng)自工作接地線，配電室的零線或第一配線漏電保護器電源側(cè)的零線引出。B、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路使用同一供電系統(tǒng)時，電器設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo接零，或作保護接地。不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分作保護接地。C、作防雷接地的電氣設(shè)備必須同時作重復(fù)接地。同一臺電器設(shè)備的重復(fù)接地可使用同一個接地體，接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。D、施工現(xiàn)場的電器系統(tǒng)嚴(yán)禁利用土地作相線或零線。E、保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。F、保護零線應(yīng)單獨敷設(shè)，不作它用，重復(fù)接地應(yīng)與保護零線相連接。G、與電器設(shè)備相連的保護零線為截面不小于2.5平方毫米的絕緣多膠銅線，保護零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠與黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線作為荷載。H、正常情況下，下列電器設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)作保護接零。①電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼。②電器設(shè)備傳動裝置的金屬部件。③室內(nèi)、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門。④電力線路的金屬保護管、敷線的鋼索、金屬操作平臺等。⑤電屏與控制屏的金屬部件。⑥安裝在電力線路桿上的開關(guān)，電容器導(dǎo)電器裝置的金屬外殼及支架。3、配電箱及開關(guān)箱A、配電箱、應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯煙氣及其它有害介質(zhì)中。不得裝在易受外界固體物撞擊、強烈振動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。B、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)鐵殼箱<合格>。C、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固、移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。D、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端與板連接，并應(yīng)與保護零線接線端子板分設(shè)。E、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。F、配電箱應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。G、配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵。H、所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。第九章降低工程造價和降低成本的措施1、用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不僅能提建筑物的性能，加快施工進度，還可以降低造價。2、加強材料進出場量的校驗，減少水泥、混凝土、鋼筋、地材量虧。3、強化質(zhì)量管理，減少返工損失。4、按施工平面圖堆放材料，減少二次倒