重慶安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院《戰(zhàn)略成本管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)重慶安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院《戰(zhàn)略成本管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、會(huì)計(jì)信息的使用者主要包括（）A.投資者B.債權(quán)人C.政府部門D.以上都是2、某企業(yè)正在考慮一項(xiàng)新的投資項(xiàng)目，初始投資為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、80萬(wàn)元、100萬(wàn)元和120萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本為12%。如果采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行評(píng)估，該項(xiàng)目是否可行？（P/F，12%，1）=0.8929，（P/F，12%，2）=0.7972，（P/F，12%，3）=0.7118，（P/F，12%，4）=0.6355，（P/F，12%，5）=0.5674（）A.可行B.不可行C.無(wú)法判斷D.以上都不對(duì)3、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為10%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-20萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為9%；丙方案的期限為8年，凈現(xiàn)值為250萬(wàn)元，（P/A，10%，8）=5.3349；丁方案的期限為10年，等額年金為30萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案4、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)盤盈一臺(tái)設(shè)備，重置成本為20萬(wàn)元。則企業(yè)應(yīng)通過(guò)（）科目進(jìn)行核算A.固定資產(chǎn)清理B.以前年度損益調(diào)整C.待處理財(cái)產(chǎn)損溢D.營(yíng)業(yè)外收入5、某公司2022年年初應(yīng)收賬款余額為200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為280萬(wàn)元。全年銷售收入為1800萬(wàn)元，其中80%為賒銷。假設(shè)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，則該公司2022年的應(yīng)收賬款平均余額為（）萬(wàn)元。A.220B.240C.260D.2806、某企業(yè)的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5，則該企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例為（）A.25%B.33.33%C.50%D.66.67%7、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款8、某企業(yè)對(duì)一座建筑物進(jìn)行改建。該建筑物原價(jià)為1000萬(wàn)元，已提折舊400萬(wàn)元。改建過(guò)程中發(fā)生支出300萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為100萬(wàn)元。改建完成后，該建筑物的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.800B.900C.700D.6009、某企業(yè)2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為1000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為600萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為100萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，投資收益為30萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少？A.250萬(wàn)元B.270萬(wàn)元C.240萬(wàn)元D.260萬(wàn)元10、某企業(yè)采用應(yīng)收賬款余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備提取比例為5%。年初應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，本年發(fā)生壞賬損失2萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為120萬(wàn)元。則年末應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額為多少？A.1萬(wàn)元B.2萬(wàn)元C.4萬(wàn)元D.6萬(wàn)元11、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，材料成本差異為超支2萬(wàn)元。本月購(gòu)入材料的計(jì)劃成本為200萬(wàn)元，材料成本差異為節(jié)約5萬(wàn)元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為150萬(wàn)元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本為（）A.148.5萬(wàn)元B.151.5萬(wàn)元C.147.5萬(wàn)元D.152.5萬(wàn)元12、一家企業(yè)的信用條件為“2/10，n/30”，某客戶從該企業(yè)購(gòu)入商品10萬(wàn)元。若客戶在第10天付款，則其享受的現(xiàn)金折扣為：（）A.2000元B.1000元C.0元D.1500元13、企業(yè)對(duì)隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的實(shí)際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個(gè)科目？A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營(yíng)業(yè)外支出14、某企業(yè)2024年8月1日購(gòu)入一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價(jià)款為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年。2024年12月31日，該專利技術(shù)的可收回金額為45萬(wàn)元。則該專利技術(shù)2024年末應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備是多少？A.0萬(wàn)元B.2.5萬(wàn)元C.5萬(wàn)元D.7.5萬(wàn)元15、某企業(yè)有A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目，A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%；B項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為20%，標(biāo)準(zhǔn)差為25%。若兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)為0.8，且投資額相同。則以下關(guān)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的說(shuō)法，正確的是：（）A.投資組合的期望報(bào)酬率為17.5%B.投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差小于22.5%C.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)主要由B項(xiàng)目決定D.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)小于A項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)的成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種常用的方法。請(qǐng)闡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法，以及如何進(jìn)行成本差異分析和處理。2、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和意義。企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法包括合并范圍的確定、調(diào)整分錄和抵銷分錄的編制等。其意義在于反映企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為投資者等提供更全面的信息。3、（本題5分）請(qǐng)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制包括哪些方面。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制包括建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制、進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、采取調(diào)整措施等。確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4、（本題5分）在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要進(jìn)行一系列的調(diào)整和抵銷處理。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明合并財(cái)務(wù)報(bào)表中內(nèi)部交易抵銷的主要內(nèi)容，如內(nèi)部銷售收入和成本的抵銷、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的抵銷等，并解釋為什么要進(jìn)行這些抵銷處理。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的成本核算方法需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求進(jìn)行選擇和優(yōu)化。請(qǐng)廣泛論述不同成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，在適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)方面的比較，并結(jié)合實(shí)際情況分析企業(yè)如何選擇合適的成本核算方法。2、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的資本預(yù)算，論述資本預(yù)算的概念、方法和決策過(guò)程，包括項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析等，以及如何進(jìn)行有效的資本預(yù)算管理。3、（本題5分）闡述財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算調(diào)整機(jī)制的建立及運(yùn)行。預(yù)算調(diào)整是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。分析預(yù)算調(diào)整的原則、程序和方法，以及如何建立有效的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，確保預(yù)算的適應(yīng)性和有效性。4、（本題5分）論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系和區(qū)別，以及如何通過(guò)內(nèi)部控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。5、（本題5分）探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇與實(shí)施，分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇依據(jù)和實(shí)施步驟，以及如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效實(shí)施。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低。分析可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低的原因，并提出提高固定資產(chǎn)利用率的建議。2、（本題10分）C公司是一家大型連鎖超市，在年終盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)部分商品存在積壓現(xiàn)象，占用了大量資金。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)部門在采購(gòu)計(jì)劃制定上存在不合理之處，對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，同時(shí)庫(kù)存管理系統(tǒng)不夠完善，無(wú)法及時(shí)反映庫(kù)存狀況。請(qǐng)分析C公司應(yīng)如何優(yōu)化采購(gòu)和庫(kù)存管理，減少積壓商品，提高資金使用效率。3、（本題10分）N1公司是一家醫(yī)藥流通企業(yè)