項目成本核算與控制管理制度

項目本錢核算與掌控管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項目本錢核算與掌控管理，提高資金利用效率，確保項目本錢的合理性和可控性，依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度以及國家法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目，包含內(nèi)部項目和委托項目，適用于全部項目參加人員。第二章項目本錢核算管理第三條項目本錢核算分類依據(jù)項目不同特點及本錢構(gòu)成，將項目本錢劃分為以下幾類：1.直接本錢：指與項目具體實施直接相關(guān)的本錢，如料子費、人工費等。2.間接本錢：指與項目具體實施間接相關(guān)的本錢，如管理費用、研發(fā)費用等。3.分攤本錢：指需要依照肯定比例分攤于多個項目的本錢，如共享設(shè)備費用。4.預(yù)留本錢：指項目預(yù)先籌備的本錢，如備用金、風(fēng)險費用等。5.其他本錢：指不屬于上述分類的項目本錢。第四條項目本錢核算方法直接本錢核算：項目參加人員依據(jù)相關(guān)憑證資料，依照項目計劃和實際執(zhí)行情況，按項次記錄和核算直接本錢，并及時錄入項目本錢系統(tǒng)。間接本錢核算：項目參加人員依據(jù)相關(guān)憑證資料，依照核算口徑和規(guī)定的分攤比例，分攤間接本錢，并及時錄入項目本錢系統(tǒng)。分攤本錢核算：項目參加人員依據(jù)相關(guān)憑證資料，依照事先確定的分攤比例，核算分攤本錢，并及時錄入項目本錢系統(tǒng)。預(yù)留本錢核算：項目參加人員依據(jù)項目需求，對預(yù)留本錢進行計劃和核算，并及時錄入項目本錢系統(tǒng)。其他本錢核算：項目參加人員依據(jù)具體情況，依照相關(guān)規(guī)定和要求，核算其他本錢，并及時錄入項目本錢系統(tǒng)。第五條項目本錢核算責(zé)任項目經(jīng)理：負責(zé)項目本錢核算的組織和實施工作，確保本錢核算的準確性和及時性。部門負責(zé)人：負責(zé)本部門相關(guān)項目的本錢核算和掌控，供應(yīng)相關(guān)憑證資料和支持。會計部門：負責(zé)對項目本錢核算資料進行審查和確認，保證核算的財務(wù)準確性。第六條項目本錢核算流程項目啟動階段：項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃，訂立項目本錢核算方案，并向相關(guān)部門申請資金預(yù)算。本錢核算準備階段：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門供應(yīng)憑證資料，確保憑證資料的完整性和準確性。本錢核算執(zhí)行階段：項目參加人員依據(jù)項目實際情況，依照核算方法進行本錢核算，并錄入項目本錢系統(tǒng)。本錢核算審查階段：會計部門對項目本錢核算資料進行審查和確認，確保核算的財務(wù)準確性。本錢核算報告階段：項目經(jīng)理依據(jù)核算結(jié)果，編制本錢核算報告，并向相關(guān)部門匯報核算情況。本錢核算監(jiān)控階段：項目經(jīng)理和部門負責(zé)人定期對項目本錢進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取相應(yīng)措施。第三章項目本錢掌控管理第七條本錢掌控目標合理掌控項目本錢，確保項目財務(wù)的可連續(xù)發(fā)展。提高項目效益，實現(xiàn)本錢最小化和經(jīng)濟效益最大化。防范和降低項目風(fēng)險，確保項目順利進行和完成。第八條本錢掌控原則預(yù)算掌控原則：項目啟動前訂立項目預(yù)算，嚴格依照預(yù)算執(zhí)行，合理掌控本錢支出。階段掌控原則：依照項目實施的不同階段，訂立相應(yīng)的本錢階段掌控目標和措施，確保本錢掌控的精細化和有效性。風(fēng)險掌控原則：建立項目風(fēng)險識別和評估機制，及時采取風(fēng)險防控措施，確保項目風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。監(jiān)控掌控原則：建立項目本錢監(jiān)控系統(tǒng)，定期對項目本錢進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取相應(yīng)措施。決策掌控原則：依據(jù)項目實施情況，及時調(diào)整本錢掌控策略和措施，確保項目目標的實現(xiàn)。第九條本錢掌控措施項目預(yù)算管理：項目經(jīng)理訂立項目預(yù)算計劃，嚴格執(zhí)行預(yù)算，對超預(yù)算情況進行及時處理。采購管理：建立規(guī)范的采購流程和管理制度，確保采購的合理性和經(jīng)濟性。人力資源管理：合理配置項目人力資源，提高人力資源的利用效率。進度掌控：建立項目進度管理制度，合理布置項目進度，確保項目定時完成。風(fēng)險掌控：建立風(fēng)險評估和防范機制，及時采取風(fēng)險掌控措施，防止本錢風(fēng)險的發(fā)生。質(zhì)量掌控：建立項目質(zhì)量管理制度，確保項目成績的質(zhì)量和可靠性。更改管理：訂立項目更改管理制度，規(guī)范項目更改流程和掌控要求，掌控項目本錢的更改范圍。監(jiān)控和分析：建立項目本錢監(jiān)控系統(tǒng)，定期對項目本錢進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取相應(yīng)措施。第四章附則第十條監(jiān)督與違規(guī)處理企業(yè)內(nèi)部設(shè)立本錢核算與掌控管理監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)對項目本錢核算與掌控管理工作進行監(jiān)督和檢查。對違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度進行處理，包含但不限于警告、記過、停職、降職、解雇等處理措施。第十一條本制度解釋權(quán)本制度由企業(yè)管理負責(zé)人負責(zé)解釋，并依據(jù)實際情況進行調(diào)整和修訂。第十二條生