薪酬激勵(lì)與績效評估管理制度

薪酬激勵(lì)與績效評估管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了建立一個(gè)科學(xué)、公正、透亮的薪酬激勵(lì)與績效評估管理體系，促進(jìn)企業(yè)員工的樂觀性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績效和競爭力。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司整治要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工的薪酬激勵(lì)與績效評估管理，包含正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生等。第三條定義薪酬激勵(lì)：指通過予以薪資、津貼、獎(jiǎng)金、股權(quán)等形式的激勵(lì)方式，以激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力?？冃гu估：指對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期、系統(tǒng)、客觀的評估和考核，以衡量員工在崗位上的工作成績和貢獻(xiàn)。崗位職責(zé)：指員工在公司內(nèi)所擔(dān)負(fù)的職務(wù)和相應(yīng)的工作職責(zé)?？冃ЧべY：指員工依據(jù)績效評估結(jié)果獲得的工資。第二章績效評估第四條績效評估周期績效評估周期為每年一次，具體評估時(shí)間由人力資源部確定，并提前至少一個(gè)月通知全體員工。公司保存依據(jù)需要進(jìn)行臨時(shí)績效評估的權(quán)利。第五條績效評估標(biāo)準(zhǔn)績效評估標(biāo)準(zhǔn)由各部門訂立，符合公司整體目標(biāo)和戰(zhàn)略。績效評估標(biāo)準(zhǔn)涵蓋員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面?？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具體明確、透亮公正，并向員工進(jìn)行解釋和培訓(xùn)。第六條績效評估方法績效評估采用多元化的方式，包含定期考核、任務(wù)完成情況評估、360度評估等，以客觀、全面地衡量員工的工作表現(xiàn)。績效評估過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄和歸檔相關(guān)數(shù)據(jù)和料子，并保證其安全和保密。第七條績效評估結(jié)果績效評估結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)，依據(jù)評估結(jié)果綜合考慮員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，確定相應(yīng)的績效等級?？冃У燃壏譃閮?yōu)秀、良好、一般和待改進(jìn)四個(gè)等級，對于績效較差的員工，應(yīng)當(dāng)訂立改進(jìn)計(jì)劃，并供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)?？冃?yōu)秀的員工將獲得相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會和其他激勵(lì)措施。第八條績效異議處理員工對績效評估結(jié)果有異議的，有權(quán)向人力資源部提出申訴，人力資源部將組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核，并及時(shí)作出回復(fù)。在評估結(jié)果沒有發(fā)生更改的情況下，員工不得對結(jié)果提出再次異議。第三章薪酬激勵(lì)第九條薪酬制度公司將依據(jù)員工的績效評估結(jié)果、崗位職責(zé)和市場行情等因素，建立科學(xué)合理的薪酬制度。薪酬制度包含基本工資、津貼、職務(wù)津貼、績效工資、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。第十條基本工資基本工資依據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作經(jīng)驗(yàn)確定，依據(jù)市場行情進(jìn)行調(diào)整?；竟べY按月支出，不得拖欠或延遲支出。第十一條績效工資績效工資依據(jù)員工的績效評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，績效優(yōu)秀的員工將獲得較高的績效工資?？冃ЧべY由員工的直接上級核定，并經(jīng)過人力資源部審核和確認(rèn)后支出。第十二條年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是對員工全年工作的一種嘉獎(jiǎng)，依據(jù)員工的績效評估結(jié)果和公司業(yè)績情況確定。年終獎(jiǎng)金按年度支出，支出時(shí)間由公司決議。第十三條股權(quán)激勵(lì)公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工的貢獻(xiàn)情況，適時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由董事會審議，符合條件的員工將獲得肯定比例的公司股權(quán)作為激勵(lì)。第四章相關(guān)責(zé)任和制度第十四條相關(guān)責(zé)任公司董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督和審議整個(gè)薪酬激勵(lì)與績效評估管理制度的實(shí)施情況，并對重點(diǎn)問題作出決策。人力資源部負(fù)責(zé)具體的績效評估、薪酬激勵(lì)計(jì)劃的訂立、執(zhí)行和管理工作。第十五條違紀(jì)處理對于在績效評估中弄虛作假、供應(yīng)虛假料子或其他違規(guī)行為的員工，將依照公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，包含扣減績效工資、降低績效等級、調(diào)整崗位、停止晉升機(jī)會等。對于薪酬激勵(lì)計(jì)劃中涉嫌欺詐、非法操作或其他違規(guī)行為的員工，公司將保存將其追究法律責(zé)任的權(quán)利。第十六條保密條款績效評估過程中涉及到的員工個(gè)人信息和工作成績應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，任何人不得私自泄露或非法使用。員工不得以任何形式向外界透露績效評估標(biāo)準(zhǔn)、績效評估結(jié)果和崗位薪酬范圍等敏感信息。第五章附則第十七條修訂和解釋對本制度的修改和解釋事宜，由人力資源部提出，并經(jīng)董事會審議和決議。本制度自公布之日起施行，之前的薪酬激勵(lì)與績效評估管理制度與本制度不全都的，以本制度為準(zhǔn)。第十八條其他事項(xiàng)本制度未盡事宜，由人力資源部依據(jù)實(shí)際情況提出具體規(guī)定，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。以上制度為本公司的薪酬激勵(lì)與績效評估管理制度，自公布之日起施行。本制度由該企業(yè)負(fù)責(zé)人起草，依據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)，旨在確保薪酬激勵(lì)與績效評估的科學(xué)和公正。敏捷的績效評估方法和合理的薪酬制度將激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，制度對于保護(hù)員工個(gè)人信息和公司商業(yè)機(jī)密提出了明確要求，加強(qiáng)了保密意識。本制度由相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，各部門負(fù)責(zé)人和員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，同時(shí)也對可能顯現(xiàn)的違規(guī)行為和懲罰作出了規(guī)定。凡違反本制度，將依法進(jìn)行處理。為確保制度的有效實(shí)施，本制度還對呈批、審議、批準(zhǔn)和修訂等流程進(jìn)行了規(guī)定，以確保制度的透