人力資源規(guī)劃方案設計-人力資源中期規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃方案設計?人力資源

中期規(guī)劃方案

方案名稱XX公司3年人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

XX公司目前共有在冊員工XXX人，其中管理人員XX人,占企業(yè)總人數(shù)的X

X%。員工學歷構成：碩士及以上學歷員工占員工總數(shù)的XX%,本科學歷學歷員

工占XX%,大專及以下學歷員工占XX%。從目前管理人員數(shù)量和資歷來看，基

本能滿足基本生產(chǎn)管理需求。

20XX年，公司制定了3年內(nèi)營業(yè)收入實現(xiàn)X億元,年均增幅XX%的生產(chǎn)經(jīng)

營目標。在這一戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20XX-20

XX年為期3年的人力資源規(guī)劃方案，以滿足公司未來人力資源發(fā)展需求。

一、人力資源規(guī)劃的總體目標

1.依據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成各部門的工作職位分析，為公司人

才儲備、績效考核提供科學的依據(jù)。

2.完成日常人力資源招聘工作，招聘、甄選出能夠滿足本公司產(chǎn)品研發(fā)、

生產(chǎn)、推廣等部門需要的特殊人才。

3.完成員工的各種培訓，幫助員工提高個人專長和技能，提高員工素質，

培養(yǎng)員工的主人翁意識。

4.完善員工的薪酬結構，將薪酬體系與激勵制度有效結合，以調動員工的

積極性,提高企業(yè)的凝聚力。

5.建立高效的績效考核系統(tǒng)，保證績效評估體系的完整性和有效性。

6.維護良好的勞動關系,提高員工對公司的滿意度和施口率。

二、人力資源規(guī)劃方案擬定

1.人員招聘計劃

(1)招聘人數(shù)及分布

按照公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營水平，要達到20XX營業(yè)收入X億元的發(fā)展目標，還

應招聘39人，其中，生產(chǎn)部20人、研發(fā)部4人、銷售部10人、人力資源部2

人、行政部2人、財軸人。

(2)招聘方式

為了完成招聘計劃，公司擬采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、廣告招聘等多種招聘

方式相結合進行。

(3)考核方式

公司以往招聘將筆試與面試相結合，其中筆試占綜合成績50%，面試成績占

50%。這種招聘方式取得一定效果，但仍有部分眼高手低不合格員工存在，為了

改變這一現(xiàn)狀，公司對考核方式進行如下調整。

①調整面試成績所占比例，由原來50%提高到60%。

②加強韌性、反映能力、溝通協(xié)調能力等方面的考察。

2.培訓政策調整計劃

目前公司培訓方式主要分為：崗前培訓I、管理培訓I、崗位培訓I、臨時培訓等。

其中崗前培訓主要由人力資源部組織進行、管理培訓和職位培訓則主要由用人部

門視具體需要而定。在未來人力資源規(guī)劃中，對培訓政策將進行如下調整。

(1)增加技術培訓內(nèi)容。用人部門向人力資源部提交技術培訓需求申請表,

由人力資源部組織，采取公司內(nèi)部培訓或外聘培訓教師兩種方式，對員工崗位操

作技能和專業(yè)知識進行培訓。

(2)加強員工崗前培訓。人力資源部應豐富崗前培訓內(nèi)容，公司制度、文

化、經(jīng)營狀況、崗位職權等內(nèi)容均應包含在崗前培訓I中，并在培訓結束前進行考

試，考核通過后方可入職。

(3)將各項培訓考核成績納入員工績效考核當中，以提高員工對于培訓的

認識，增強員工參與培訓的積極性。

3.績效考核與評估計劃

公司自實施績效考核工作以來，已經(jīng)取得了明顯的成效，尤其是去年實施標

準化的定量考核后，績效考核的科學化程度大大提高。在未來人力資源規(guī)劃中，

公司在延續(xù)定量考核的基礎上，還增加了如下內(nèi)容。

(1)建立考核溝通制度。在績效考核實施后，主管領導要根據(jù)考核結果與

被考核人員進行溝通，以幫助員工認識其不足之處，協(xié)助解決存在問題。

(2)為了避免個人的偏期口錯誤，在公司績效考核中，將增加參評者數(shù)量,

以提高評價的準確性。

4.薪資福利計劃

公司目前總體薪資平均水平居于同行業(yè)中上水平，在本地區(qū)具有一定的競爭

力。但研發(fā)人員、專業(yè)技術人員薪資水平略低于同行業(yè)中等水平，這對于吸引專

業(yè)人才是十分不利的，為此，公司將對薪資福利進行如下調整。

(1)從公司利潤中提取x%。作為研發(fā)基金，對于新產(chǎn)品的研發(fā)個人及團隊

給予現(xiàn)金獎勵。

(2)為在生產(chǎn)中進行技術創(chuàng)新人員,根據(jù)貢獻大小給予XXX~XXXX元獎

勵。

(3)為增強員工穩(wěn)定性，將在公司工作超過X年者，由公司與個人共同出資

建立企業(yè)年金，作為基本養(yǎng)老保險的補充。

5.勞動合同管理計劃

由于國家勞動管理政策的調整，導致公司與員工所簽訂的期限較長的勞動合

同中，存在與國家政策相悖的問題，為此，20XX公司將與所涉及的相關人員進

行溝通,重新修訂勞動合同，并嚴格遵照執(zhí)行。

三、人力資源預算

20xx~20xx年人力資源規(guī)劃中，公司對人力資源管理的各項工作所需費

用預算情況如下：計劃發(fā)生招聘費用X萬元、計劃發(fā)生培訓I費用X萬元、社會保

障費用X萬元、其